員工處罰管理核心制度核心制度

行政管理處罰條例1.目標(biāo)：為了維護企業(yè)各項規(guī)章制度正常實施，健全處罰機制，規(guī)范違規(guī)、違法職員行為完善機制，促進處罰透明度，樹立良好，公平、平等氣氛，激勵和引導(dǎo)職員忠于職守；考評職員績效，以提供薪資調(diào)整參考依據(jù)。2.范圍：適適用于本企業(yè)全部在職職員。3.權(quán)責(zé)3.1由各部門負(fù)責(zé)處罰提報，不過跨部門處罰由人力資源部提報。3.2人力資源部負(fù)責(zé)全廠職員處罰審核、呈報和統(tǒng)計統(tǒng)計工作。3.3總經(jīng)理/副總經(jīng)理負(fù)責(zé)重大處罰提議審批。4.定義（略）5.內(nèi)容5.1處罰實施要求：5.1.1各級管理人員對職員處罰，應(yīng)實事求是、公平公正、合理適度，做到賞罰分明。5.1.2各級管理人員對職員處罰，應(yīng)對事不對人，不因親緣關(guān)系而處理結(jié)果不一樣，不然人力資源部有權(quán)不實施或退件處理。假如有親緣關(guān)系，相關(guān)管理人員應(yīng)采取回避。5.1.3各級管理人員對職員處罰，應(yīng)有依據(jù)，不得隨便處罰，不然人力資源部有權(quán)不實施或退件處理。5.2處罰類別：5.2.2處罰類別：A、口頭警告B、警告C、小過D、大過E、開除/解聘5.2.3兩次口頭警告記警告一次，兩次警告記小過一次，依這類推，職員能夠功過相抵。5.3處罰措施以下：類別懲罰辦法口頭警告一次處罰20元而且當(dāng)月人事考評給予扣1分警告一次處罰50元、當(dāng)月績效考評扣3分、扣發(fā)25%年底獎小過一次處罰100元、當(dāng)月績效考評扣5分、扣發(fā)50%年底獎大過一次處罰200元、當(dāng)月績效考評扣8分、扣發(fā)年底獎開除/解聘立即解除協(xié)議，不予任何經(jīng)濟賠償5.4處罰事項：5.4.1有下列事跡之一或類似者，記口頭警告：5.4.1.1無故不參與早會者。5.4.1.2穿拖鞋、背心、短褲或赤腳等上崗操作或進入工作現(xiàn)場者。5.4.1.3在廠區(qū)/車間/辦公室吃食物，被巡查到拒絕更正者。5.4.1.4上下班及吃飯不依秩序排隊者，不遵守飯?zhí)眯l(wèi)生，殘渣剩骨不倒入指定地點者。5.4.1.5因工作失誤、不足以記警告但需進行批評教育者。5.4.1.6在宿舍內(nèi)不講文明，私自換床位者。5.4.1.7隨地吐痰、亂丟垃圾，破壞環(huán)境衛(wèi)生者。5.4.1.8因管理、督導(dǎo)不夠，致使部屬在行為、工作上犯錯之干部。5.4.1.9因個人行為舉止不妥情節(jié)輕微不足以記警告但需進行批評教育者。5.4.1.10不按要求穿戴工作服、廠牌和使用安全防護用具者。5.4.1.11在禁煙區(qū)吸煙或引火者。5.4.1.12經(jīng)企業(yè)認(rèn)定有違反其它管理要求，情節(jié)輕微者。5.4.2有下列事跡之一或類似者，記警告：5.4.2.1實施力差，對上級指示或有期限之命令，未申報正當(dāng)理由而未準(zhǔn)期完成或處理不妥者。5.4.2.2無故不參培訓(xùn)或其它會議者。5.4.2.3在工作時間內(nèi)擅離職守、串崗、私自換崗或代崗、看和工作無關(guān)書籍、做和工作無關(guān)事。5.4.2.4不服從現(xiàn)場工作調(diào)動或工作分配，不服從指揮，消極怠工者。5.4.2.5妨礙現(xiàn)場工作秩序，違反操作規(guī)程或工藝步驟，阻延工作進度，情節(jié)較輕微者。5.4.2.6因工作瀆職或指揮失誤造成生產(chǎn)（工作）延誤、返工等損失輕微者。5.4.2.7在工作期間聊天、嬉戲，疏忽工作者。5.4.2.8違反和破壞安全、環(huán)境衛(wèi)生制度者；不珍惜公共衛(wèi)生，如涂寫墻壁、損害公物、亂丟垃圾和隨地吐痰等5.4.2.9敷衍塞責(zé)，相互推諉，不能配合相關(guān)部門之正常工作者。5.4.2.10檢驗或監(jiān)督人員未認(rèn)真實施監(jiān)督職責(zé)者。5.6.2.11利用企業(yè)設(shè)備、材料作私人用具或浪費公物（如水、電、辦公用具、材料等），情節(jié)較輕者。5.4.2.12工作不力、未盡職責(zé)、積壓文件、延誤時效致使企業(yè)遭受損失者。5.4.2.13未經(jīng)許可，私自作業(yè)，對企業(yè)或她人利益有不良影響者。5.4.2.14換班時，未經(jīng)許可不待接班人抵達(dá)，私自先行離去者。5.4.2.15調(diào)職時，因工作交接不利，而招致財物損失或影響工作進程者。5.4.2.16有意踐踏或坐臥在產(chǎn)品或零配件上者。5.4.2.17未在工傷發(fā)生后一小時內(nèi)匯報，未在兩天內(nèi)提交書面工傷匯報直屬干部。5.4.2.18言、行不禮貌，造成一定不良影響者。5.4.2.19超越自已權(quán)限，獨斷專行而招致財物損失者。5.4.2.20浪費水、電等資源者；無故倒掉飯、菜浪費糧食者；上班刷卡后返回食堂用餐者。5.4.2.21經(jīng)查一月內(nèi)兩次（含）以上未按要求佩戴廠牌及工作證者。5.4.2.2230天內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。5.4.2.23未做好用戶接待工作者，用戶來訪來電未做好具體登記者。5.4.2.24經(jīng)企業(yè)認(rèn)定有其它情節(jié)較輕需警告之事件者。5.4.3有下列事跡之一或類似者，記小過：5.4.3.1未經(jīng)核準(zhǔn)，私自翻閱企業(yè)技術(shù)、營業(yè)秘密資料者。5.4.3.2未經(jīng)許可，私自作業(yè)，造成企業(yè)或她人利益損失者。5.4.3.3違反安全操作規(guī)程和安全管理制度，造成安全事故者。5.4.3.4緩報安全事故造成不良后果之直屬干部。5.4.3.5毀壞我企業(yè)公告、標(biāo)志、關(guān)鍵文書或財物者（需照價賠償損失）5.4.3.6有意損壞公物、丟失機具、工具、儀器者（需照價賠償）。5.4.3.7在工作場所大聲喧嘩、嬉戲、喧華，妨礙她人正常工作，經(jīng)阻止不服者。5.4.3.8對于偷竊、火災(zāi)或其它災(zāi)難發(fā)生防范不力或處理不妥者。5.4.3.9維護人員不立即進行電機安裝、維修，造成生產(chǎn)受阻者。5.4.3.10各級主管因管理、督導(dǎo)不妥，造成生產(chǎn)延誤或安全事故者。5.4.3.11各級主管未能做好單位間聯(lián)絡(luò)，或錯誤傳輸迅息，致使生產(chǎn)中止或使企業(yè)蒙受損失，后果較輕者。5.4.3.12無正當(dāng)理由，不能立即完成工作任務(wù)，造成不良后果者。5.4.3.13上班時間刷卡后返回宿舍睡覺者；違反宿舍、餐廳管理規(guī)范者。5.4.3.14違反工業(yè)安全衛(wèi)生條例者。5.4.3.15工作時間內(nèi)睡覺、偷閑怠工、打牌打麻將或做和工作無關(guān)之事且影響她人者。5.4.3.16在廠內(nèi)行為粗暴、卑劣、污言穢語、欺侮她人，隱瞞、捏造、謊報事實以圖利自已或制造事端、偽證，惡言中傷同仁者。5.4.3.17因個人瀆職或監(jiān)督不善造成較大品質(zhì)或災(zāi)難事故者。5.4.3.18違反宿舍管理規(guī)章，亂接電源開關(guān)及未經(jīng)人力資源部同意而帶外來人員住宿者。5.4.3.19因工作疏忽造成機器設(shè)備或物品遭受損害或傷及她人損失1000元或以上3000元以下者。5.4.3.20經(jīng)企業(yè)認(rèn)定有其它情節(jié)較重且須記小過之事件者。5.4.4有下列事跡之一或類似者，記大過：5.4.4.1有意欺騙、蒙蔽上司情節(jié)嚴(yán)重者。5.4.4.2弄虛作假、虛報產(chǎn)量、虛報加班加點者或偽造考勤統(tǒng)計。5.4.4.3借廠牌和非本企業(yè)職員使用，將其帶入宿舍或工作區(qū)內(nèi)逗留者。5.4.4.4工作時間內(nèi)擅離職守、私自外出者。5.4.4.5未經(jīng)許可，私自使用機器設(shè)備、儀器者，造成企業(yè)財物嚴(yán)重受損時。5.4.4.6未經(jīng)許可，私自作業(yè)，造成企業(yè)或她人利益較大損失者。5.4.4.7違反安全操作規(guī)程和安全管理制度，造成較大安全事故者。5.4.4.8進出企業(yè)或攜帶物品出入廠區(qū)，不接收門衛(wèi)正當(dāng)檢驗而強行出入企業(yè)者。5.4.4.9干部發(fā)覺部屬違反企業(yè)重大要求，未做處理及呈報者。5.4.4.10隱瞞或謊報安全事故之相關(guān)人員和直屬干部。5.4.4.11不服從或拒絕聽從主管職務(wù)內(nèi)之正常指揮或無故拒絕上級指派之任務(wù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)勸導(dǎo)仍不更正者。5.4.4.12企業(yè)內(nèi)拉幫結(jié)派，對工作或管理造成障礙者。5.4.4.13在企業(yè)內(nèi)無理取鬧，擾亂正常生產(chǎn)、工作秩序，情節(jié)嚴(yán)重者。5.4.4.14私自散發(fā)刊物，張貼口號，非法組織集會，私自涂改撕毀公告者。5.4.4.15不遵守上級命令或違反安全要求，使企業(yè)蒙受重大損失者。5.4.4.16泄露企業(yè)生產(chǎn)或事務(wù)機密，使企業(yè)蒙受損害者。5.4.4.17因有意或嚴(yán)重過失，造成企業(yè)重大損失或人員傷害損失3000元或以上者。5.4.4.18未經(jīng)許可，私自攜帶違禁品入廠區(qū)及宿舍者。5.4.4.19私自動用消防器材、嚴(yán)重違反生產(chǎn)安全操作規(guī)程者。5.4.4.20當(dāng)月內(nèi)曠工2次（含）或連續(xù)曠工2天（含）者或遲到、早退累計達(dá)6次（含）者。5.4.4.21如有偽造事實，騙取獎勵，查實后撤消其獎勵，同時給記大過處分。5.4.4.22經(jīng)企業(yè)認(rèn)定有其它情節(jié)較大或損害較重需記大過之事件者。5.4.5有下列事跡之一或類似者，給予開除/解聘，立即解除協(xié)議，企業(yè)不給經(jīng)濟賠償金：5.4.5.1偽造個人關(guān)鍵經(jīng)歷或填寫不真實資料而欺騙廠方被錄用者。5.4.5.2在試用期間被證實不符合錄用條件者。5.4.5.3嚴(yán)重違反國家法律、治安管理要求、勞動協(xié)議和嚴(yán)重違反企業(yè)各項管理要求者。5.4.5.4對企業(yè)責(zé)任人，各級主管或其它職員及其家眷，有恐嚇、強暴脅迫或重大欺侮，并產(chǎn)生不良后果者。5.4.5.5受通緝在案者；依法追究刑事責(zé)任者；吸食毒品或代用具者。5.4.5.6有意破壞安全設(shè)施，嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程和安全管理制度，造成重大安全事故者或是重大責(zé)任事故者。5.4.5.7有意損耗機器、工具、原料、產(chǎn)品或其它公物；有意泄漏技術(shù)和營業(yè)秘密或幫助同類企業(yè)，使我企業(yè)蒙受重大損失者。5.6.5.8造謠惑眾，破壞團結(jié)，煽動或要脅她人鬧事怠工、罷工或參與非法罷工、怠工者；或聚眾要脅，妨害生產(chǎn)秩序進度者。5.4.5.9在廠區(qū)內(nèi)散布謠言或張貼傳發(fā)煽動性之文字及宣傳單，破壞勞資關(guān)系者。5.4.5.10貪污或侵占、挪用公款、收受賄賂達(dá)1000元及以上者、營私舞弊者。5.4.5.11盜用企業(yè)或私人物品者。5.4.5.12在廠內(nèi)賭博、酗酒、詐騙、搗亂等情節(jié)嚴(yán)重者。5.4.5.13私自攜帶刀槍、化學(xué)品等危險物品出入工廠者。5.4.5.14利用企業(yè)名義在外招搖撞騙，或其它有損我企業(yè)信譽行為者。5.4.5.15偽造、變造或盜用企業(yè)印信或她人簽章并損害企業(yè)利益者。5.4.5.16未經(jīng)核準(zhǔn)，而在其它企業(yè)工作者；或在外從事和我企業(yè)利益沖突之工作，損害企業(yè)利益，情節(jié)嚴(yán)重者。5.4.5.17頑忽職守，嚴(yán)重瀆職，造成事故使企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟損失達(dá)5000元以上者。5.4.5.18職員被合理調(diào)動工作，無故拒絕接收合理調(diào)派工作三次或不服從管理三次者。5.4.5.19經(jīng)人事部資料顯示無故曠工連續(xù)3天（含）或十二個月內(nèi)累計10天（含）以上者。5.4.5.20在廠內(nèi)打架斗毆、聚眾鬧事，或不妥行為造成對方身體造成嚴(yán)重傷害者。5.4.5.21有意毀壞企業(yè)財產(chǎn)，銷毀資料，或使企業(yè)遭受損失1000元或以上者。5.4.5.22品性頑劣、行為不良、屢誡不改，年度累計三次大過且未有記功相抵者。5.4.5.23自己或教唆她人威脅上級或其它同事者。5.4.5.24上班時間內(nèi)睡覺或私自離崗30天累計達(dá)三次者。5.4.5.25其它不正當(dāng)之行為，妨害生產(chǎn)及生活秩序，或足以破壞職員和企業(yè)關(guān)系者。5.4.5.26嚴(yán)重違反企業(yè)多種安全管制制度，造成重大人身或設(shè)備事故。5.4.5.27其它嚴(yán)重違反企業(yè)或法律行為。5.5連帶責(zé)任處罰：5.5.1對企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失或造成不良聲譽事情直屬主管或相關(guān)人員做連帶責(zé)任處罰，連帶處罰為經(jīng)濟處罰手段，不納入行政處罰。5.5.1.1因個人工作失誤，造成企業(yè)造成損失金額上萬，直屬主管負(fù)連帶責(zé)任。5.5.1.2報價有誤，金額上萬，復(fù)核人負(fù)連帶責(zé)任，直屬主管負(fù)連帶責(zé)任。5.5.1.3倉庫人員在發(fā)貨時出貨有誤，給企業(yè)聲譽造成不良影響，直屬主管負(fù)連帶責(zé)任。5.5.1.4在盤點工作時，發(fā)覺倉庫貨物和實物嚴(yán)重不符時，直屬主管負(fù)連帶責(zé)任。5.5.1.5司機因私借用公車外出時發(fā)生重大交通事故時，直屬主管負(fù)連帶責(zé)任。5.5.1.6發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時，直屬主管負(fù)連帶責(zé)任。5.5.1.7廠內(nèi)發(fā)生打架斗毆、聚眾鬧事、偷竊，保安人員明知而不阻止時，保安隊長負(fù)連帶責(zé)任。5.5.1.8因管理不善，廠內(nèi)任何部門或生產(chǎn)車間發(fā)生火災(zāi)時，直屬主管負(fù)連帶責(zé)任。5.5.1.9因生產(chǎn)管理不善，造成車間產(chǎn)生大量廢品或重大品質(zhì)事故時，直屬主管負(fù)連帶責(zé)任。5.5.1.10車間發(fā)生工傷事故，直屬主管負(fù)連帶責(zé)任；如需相關(guān)部門人員幫忙，而有意不予配合時，相關(guān)主管負(fù)連帶責(zé)任。5.5.1.11前臺接待用戶時，嚴(yán)重怠慢用戶，讓用戶投訴到副總經(jīng)理，直屬主管負(fù)連帶責(zé)任。5.5.1.12發(fā)生食物中毒事件，人力資源部人員知情不處理者，直屬主管負(fù)連帶責(zé)任；如需相關(guān)部門人員幫助，而有意不予配合時，其直屬主管負(fù)連帶責(zé)任。5.5.1.13因工作交接不力，造成嚴(yán)重?fù)p失，交接方負(fù)連帶責(zé)任。5.5.1.14因請假交接不力，代理人需致電請假人咨詢具體情況，而請假人有意數(shù)次拒接電話或有意關(guān)機（如有電話回復(fù)說明情況除外），造成重大工作嚴(yán)重延