酒店行政職責(zé)描述范本（四篇）

第1頁共1頁酒店行政職責(zé)描述范本1、遵循質(zhì)量要求完成服務(wù)中心的各項工作。2、受理住戶及訪客的投訴和意見，協(xié)調(diào)處理，及時上報。3、維護(hù)大堂秩序和整潔，及時響應(yīng)突發(fā)情況。4、妥善使用和保管各項物資及物料，確保住戶及訪客的正常使用。5、收集和反饋住戶及訪客對于服務(wù)產(chǎn)品的需求。6、做好信息系統(tǒng)的錄入和業(yè)務(wù)報表的填寫。7、生活服務(wù)：根據(jù)統(tǒng)一安排，為所轄住戶提供或協(xié)調(diào)提供各項生活服務(wù)和特約服務(wù)。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。酒店行政職責(zé)描述范本（二）1、承擔(dān)公司統(tǒng)一信息辦公平臺的文控崗位職責(zé)，靈活、準(zhǔn)確地判斷各類文件的性質(zhì)及相關(guān)工作要求，完成上傳下達(dá)工作;2、協(xié)助副總經(jīng)理協(xié)調(diào)酒店管理方與公司本部各部門及下屬公司之間的各類工作事務(wù);3、編寫月度、季度性的經(jīng)營管理分析報告、年度工作總結(jié)和工作計劃等文件報告;協(xié)助組織酒店月度經(jīng)營分析會議，編寫____;4、協(xié)同酒店內(nèi)部各部門，完成公司及酒店副總經(jīng)理安排的各類工作事務(wù)。酒店行政職責(zé)描述范本（三）1.根據(jù)酒店各餐廳的特點和要求，制定各餐廳的菜單和廚房菜譜。2.制定各廚房的操作規(guī)程及崗位責(zé)任制，確保廚房工作正常進(jìn)行。.3.根據(jù)各廚房原料使用情況和庫房存貨數(shù)量，制訂原料訂購計劃，控制原料的進(jìn)貨質(zhì)量。4.負(fù)責(zé)簽批原料出庫單及填寫廚房原料使用報表。經(jīng)常檢查原材料庫存情況，防止變質(zhì)、短缺。5.確保合理使用原材料，控制菜品的裝盤、規(guī)格和數(shù)量，把好質(zhì)量關(guān)，減少損耗，降低成本。6.巡視檢查各廚房工作情況，合理安排廚師技術(shù)力量，統(tǒng)籌各個工作環(huán)節(jié)。7檢查各廚房設(shè)備運轉(zhuǎn)情況和廚具、用具的使用情況，制定訂購計劃。8.根據(jù)不同季節(jié)和重大節(jié)日，組織特色食品節(jié)，推出季節(jié)菜品，增加品種，促進(jìn)銷售。9.聽取客人意見，了解菜品銷售情況，不斷改進(jìn)提高食品質(zhì)量。10.每日檢查廚房衛(wèi)生，把好食品衛(wèi)生關(guān)，貫徹食品衛(wèi)生法規(guī)和廚房衛(wèi)生制度。11.定期實施和開展廚師技術(shù)培訓(xùn)，對廚師技術(shù)水平進(jìn)行考核、評估。12.負(fù)責(zé)員工餐廳的運行和管理，不斷改善員工的生活待遇和生活質(zhì)量。酒店行政職責(zé)描述范本（四）1、制定酒店的發(fā)展戰(zhàn)略，并制定相應(yīng)的人力資源策略去支持酒店的發(fā)展。2、為管理層提供人力資源、組織機構(gòu)等方面的解決方案并致力于提高公司綜合管理水平，及有效監(jiān)控人力資源成本。3、建立和健全人事、勞資、考核、聘任、晉升、獎懲等各項規(guī)章制度;制定和完善酒店組織架構(gòu)、薪酬體系、績效管理體系。研究、設(shè)計適合公司發(fā)展的人力資源管理模式。4、培育優(yōu)秀的人力資源管理團(tuán)隊