注冊建造師一級（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）模擬試卷3（共913題）

注冊建造師一級（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）模擬試卷3（共9套）（共913題）注冊建造師一級（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）模擬試卷第1套一、案例分析題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、某公司中標(biāo)總承包新建23萬t硅鋼機(jī)組生產(chǎn)線,總工期從打樁開始到熱負(fù)荷試車開始,合同總工期為14.5月,該公司組建了項(xiàng)目經(jīng)理部,工程施工由專業(yè)組成施工工段,每工段由外協(xié)單位和自己職工組成施工小組,施工組織由各工段負(fù)責(zé)。由于協(xié)調(diào)和管理到位,全部工程按合同工期,按期、保質(zhì)完成。問題:①按合同總工期應(yīng)編制哪幾個施工進(jìn)度計劃,該工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制由誰來負(fù)責(zé)？②如何合理安排土建與安裝的綜合施工？③由于本工程為綜合性工程,必須制定合理的施工程序,施工程序的確定原則是什么？④在編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度時,各單位工程的開竣工時間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系由誰負(fù)責(zé)？⑤月作業(yè)計劃實(shí)施中,應(yīng)如何進(jìn)行控制？⑥月作業(yè)計劃的實(shí)施結(jié)果偏離了施工總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)如何采取調(diào)整措施？標(biāo)準(zhǔn)答案：①有年度施工進(jìn)度計劃,季度施工進(jìn)度計劃,月度施工進(jìn)度計劃,旬或周進(jìn)度計劃,工程項(xiàng)目總進(jìn)度由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制,并報監(jiān)理公司、業(yè)主同意后實(shí)施。②要根據(jù)它們各自的特點(diǎn),合理安排土建與設(shè)備基礎(chǔ),設(shè)備安裝的先后順序及搭接交叉或平行作業(yè),明確設(shè)備安裝對土建工程的要求和土建工程為設(shè)備安裝工程提供施工條件的內(nèi)容和時間。③根據(jù)項(xiàng)目總目標(biāo)的要求,應(yīng)主要考慮以下幾點(diǎn):a.所有的工程均應(yīng)按照先地下,后地上,先深后淺,先干線后支線的原則。b.要考慮季節(jié)對施工的影響,盡可能將大量冬雨季施工作業(yè)轉(zhuǎn)入室內(nèi)作業(yè)。c.統(tǒng)籌安排每個單位工程施工,保證重點(diǎn)兼顧其他,確保工程按期投產(chǎn),在確定工程展開方向時,應(yīng)優(yōu)先安排的工程是,按生產(chǎn)工藝要求,須先期投入或起主導(dǎo)作用的工程;工程量大,施工難度大,工期長的工程;供施工使用的工程及其他為施工服務(wù)的臨時設(shè)施。d.高度重視施工任務(wù)的交底工作,明確分工和各自的責(zé)任。④協(xié)調(diào)關(guān)系由項(xiàng)目部負(fù)責(zé),應(yīng)考慮的主要因素有保證重點(diǎn),兼顧一般,滿足連續(xù)均衡施工要求,要留出一些后備工程以便平衡調(diào)劑,全面考慮各種不利條件的限制和影響,業(yè)主的配合,當(dāng)?shù)夭块T的規(guī)定和要求。⑤項(xiàng)目經(jīng)理部在計劃實(shí)施前進(jìn)行計劃交底,并對各工段下達(dá)計劃任務(wù)書,各專業(yè)工段將計劃任務(wù)落實(shí)到施工班組,在實(shí)施中要做好施工記錄,任務(wù)完成后,各專業(yè)工段要進(jìn)行檢查驗(yàn)收,掌握計劃實(shí)施情況,做好協(xié)調(diào)和調(diào)度工作,加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),處理好各種矛盾。⑥應(yīng)采取的調(diào)整措施是,因施工進(jìn)度計劃實(shí)施結(jié)果與計劃進(jìn)行比較,哪些是一致或超前,或滯后,分析出現(xiàn)的進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總進(jìn)度計劃的影響程度,確定調(diào)整總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的目標(biāo),選擇采取計劃調(diào)整的方法,采用的方法和措施確定后,重新繪制符合實(shí)際進(jìn)度的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。知識點(diǎn)解析：暫無解析2、某軋鋼棒(線)材廠施工項(xiàng)目。電源、水源及加熱爐用燃?xì)鈿庠匆阉偷浇ㄔO(shè)紅線外1m,廠區(qū)道路已通。主要設(shè)施有主廠房、電氣室、主軋線設(shè)備,輔助設(shè)備有:水處理設(shè)施、容壓站、機(jī)修間、軋鋼生產(chǎn)線設(shè)備布置在+5m平臺上,平臺下設(shè)置液壓潤滑站,電纜橋架及水管、油管等。施工進(jìn)度緊。所有施工圖紙全部完成,具備了開工條件。問題:①如何確定主輔設(shè)施的施工程(順)序？②如何優(yōu)化軋線土建工程施工？③軋線設(shè)備基礎(chǔ)采用了閉口施工方式,如果軋線上某一設(shè)備基礎(chǔ)的坑深為-9m,擬采用什么方式施工？④設(shè)備及管線安裝的程序是什么？⑤施工準(zhǔn)備的核心是什么？一般包括哪些內(nèi)容？標(biāo)準(zhǔn)答案：①根據(jù)主輔同步,能源優(yōu)先的原則,主廠房、主電室、主軋線設(shè)備和水處理設(shè)施,空壓站、機(jī)修間應(yīng)同時施工。考慮到輔助設(shè)施施工工程量小,施工周期短,輔助設(shè)施的開工日期可以稍后于主體工程,但完成日期應(yīng)提前投產(chǎn)或同步于投產(chǎn)。②在土建工程施工中,應(yīng)充分考慮先地下、后地上的施工方案,對于需要地基處理的首先打樁,再施工基礎(chǔ),棒線材軋鋼工程設(shè)備基礎(chǔ)一般采用閉口施工方式,即先施工主廠房再施工設(shè)備基礎(chǔ),而且設(shè)備基礎(chǔ)+5m平臺、鐵皮溝、管架、電纜橋架預(yù)埋件、平臺下油站、管溝可一起交叉施工。③采用支護(hù)開挖形式。④設(shè)備基礎(chǔ)施工完畢,完成驗(yàn)收后,機(jī)電設(shè)備可以同時分區(qū)進(jìn)行安裝,尤其對于在+5m平臺的生產(chǎn)線,平臺上設(shè)備和平臺下的各站設(shè)備、管道、電纜同時進(jìn)行安裝,進(jìn)行立體交叉作業(yè)。⑤施工準(zhǔn)備的核心是技術(shù)準(zhǔn)備,一般包括:a.熟悉審查施工圖紙及設(shè)計文件、設(shè)備技術(shù)資料及文件;b.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查;c.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)備及技術(shù)培訓(xùn);d.編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃;e.編制各種技術(shù)組織措施計劃;f.編制施工組織設(shè)計。知識點(diǎn)解析：暫無解析3、某公司承接了中國太鋼綜合管網(wǎng)工程其中一個標(biāo)段。該工程由土建基礎(chǔ)、鋼構(gòu)支架、各種介質(zhì)管道分項(xiàng)工程構(gòu)成,緊臨廠區(qū)公路、廠區(qū)圍墻及穿越部分建筑物,施工場地長而狹窄,各種介質(zhì)管道基礎(chǔ)低于地下水。為了達(dá)到業(yè)主要求的管道一次試驗(yàn)成功的目的,該公司有針對性地加強(qiáng)了施工工序的質(zhì)量控制。問題:①該工程工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有哪些？②針對基礎(chǔ)工序,鋼構(gòu)及管道工序施工質(zhì)量檢驗(yàn)包括哪些內(nèi)容？③如何確定該工程施工工序的質(zhì)量控制部位？④談?wù)勈┕すば虻馁|(zhì)量控制要素。④項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取什么預(yù)防措施防止不合格的發(fā)生？標(biāo)準(zhǔn)答案：①落實(shí)以顧客為關(guān)注的焦點(diǎn)應(yīng)采取的主要措施有:a.組織應(yīng)全面、不斷地了解顧客的要求和期望。b.確保組織的各項(xiàng)目標(biāo),包括質(zhì)量目標(biāo)能直接體現(xiàn)顧客的需求和期望。c.顧客的需求和期望在整個組織中得到溝通,使各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都能了解顧客需求的內(nèi)容、細(xì)節(jié)和變化,并采取措施滿足顧客的需求。d.有計劃、系統(tǒng)的測量顧客的滿意程度并針對測量結(jié)果采取改進(jìn)措施。e.處理好與顧客的關(guān)系,力求顧客滿意。f.在重點(diǎn)關(guān)注顧客的前提下,確保兼顧其他相關(guān)方的利益,使組織得到全面、持續(xù)的發(fā)展。②施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制有管理體系的準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資設(shè)備準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和開工報告。③持續(xù)改進(jìn)整體業(yè)績是組織的一個永恒目標(biāo),為改進(jìn)組織的整體業(yè)績,組織應(yīng)不斷改進(jìn)其產(chǎn)品的質(zhì)量,提高質(zhì)量管理體系及過程的有效性和效率,以滿足顧客和其他相關(guān)方日益增長和不斷變化的需求與期望。只有堅持持續(xù)改進(jìn),組織才能不斷進(jìn)步。持續(xù)改進(jìn)應(yīng)成為每一個組織永恒的追求、永恒的目標(biāo)、永恒的活動。④項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會,對影響工程質(zhì)量的潛在原因,采取預(yù)防措施。對質(zhì)量通病,對可能出現(xiàn)的不合格,特別是潛在的嚴(yán)重不合格,應(yīng)采取預(yù)防措施。要定期評定預(yù)防措施的有效性。知識點(diǎn)解析：暫無解析4、某冶建公司2001年中標(biāo)一項(xiàng)自備電廠二期工程,該項(xiàng)目為兩臺220t/h循環(huán)流化床鍋爐配套一臺50MW汽輪發(fā)電機(jī)組,為當(dāng)時冶金建設(shè)施工單位涉及的較大電廠。項(xiàng)目建設(shè)中期對工程進(jìn)行的成本分析顯示,已完工程所花費(fèi)的費(fèi)用比預(yù)算費(fèi)用超出許多。其中機(jī)械利用率較低,人工費(fèi)用量也比預(yù)算超出許多。問題:①成本控制包括對哪幾個方面費(fèi)用進(jìn)行控制？②成本控制有哪些方面措施？③該工程的成本控制過程中主要應(yīng)該在哪些環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整,如何調(diào)整？標(biāo)準(zhǔn)答案：①成本控制主要是對直接費(fèi)的各個方面進(jìn)行有效控制,包括人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)五個部分。②在成本控制中主要有采購費(fèi)用管理、定額管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工管理和合同管理六個部分。③整個工程應(yīng)該加強(qiáng)管理方面的控制,超出成本預(yù)算主要是施工單位首次施工這么大規(guī)模的電廠工程,施工管理經(jīng)驗(yàn)不足。因此,有關(guān)人員應(yīng)該加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計劃管理和施工調(diào)度,避免因?yàn)槭┕び媱澆恢芎褪┕そM織不善造成的窩工損失、機(jī)械使用率降低,因?yàn)椴牧洗娣艜r間過久引起的材料庫存費(fèi)用增大、材料不必要的消耗量增加,組織不善引起的二次搬運(yùn)等,從而引起施工成本增加。措施:a.進(jìn)行周密的施工部部署,盡量使各個專業(yè)的工種連續(xù)均衡施工。b.掌握施工中的進(jìn)度變化和時差利用狀況,健全施工例會,加強(qiáng)協(xié)調(diào)和調(diào)度。c.使主要機(jī)械和輔助機(jī)械達(dá)到合理配置,明確劃分使用范圍和作業(yè)任務(wù),抓好機(jī)械的進(jìn)出場管理,使他們的使用效率都達(dá)到最好。知識點(diǎn)解析：暫無解析5、某鋼鐵公司A為擴(kuò)大再生產(chǎn),擬定新建一個軋鋼廠。該軋鋼廠的設(shè)備由鋼鐵公司從國外進(jìn)口,在招標(biāo)過程中某工程公司B中標(biāo)。廠房于1998年3月1日開工建設(shè),于1998年9月15日將主要設(shè)備安裝完畢。1998年10月3日洪水襲擊該城市,該套設(shè)備中電子控制系統(tǒng)嚴(yán)重破壞,施工單位大部分材料被水沖走,幾部施工機(jī)械受破壞,并造成施工單位有兩人失蹤,工程被迫停工。1998年10月10日洪水退去,在事故處理中,B公司向A提出甲方應(yīng)承擔(dān)他的材料、機(jī)具損失費(fèi)和人員傷亡賠償費(fèi)用,并為其現(xiàn)場管理人員購買人身保險,同時造成工程延期;A則認(rèn)為工程未驗(yàn)收,B工程公司應(yīng)和其一起承擔(dān)新廠設(shè)備損失。雙方就該事向法院申請調(diào)解。問題:①施工單位材料、機(jī)具損失由哪一方承擔(dān)責(zé)任？②施工單位人員傷亡賠償金由誰支付,要求甲方為B公司管理人員購買保險是否合理？③甲方應(yīng)該認(rèn)可施工方提出的工程延期嗎？④甲方的設(shè)備損失如何劃清？⑤洪水后的廠房修理費(fèi)用由誰承擔(dān)？標(biāo)準(zhǔn)答案：①因本案例涉及有關(guān)不可抗力導(dǎo)致停工和財產(chǎn)損失處理的問題,所提到的承包人工機(jī)具損害應(yīng)由承包人承擔(dān)。②關(guān)于承包方和發(fā)包方人員傷亡則由各自單位負(fù)責(zé),因是不可抗力造成的,關(guān)于保險,承包人本應(yīng)就其設(shè)施現(xiàn)場辦理保險,由保險公司支付相關(guān)費(fèi)用。③關(guān)于工程延期應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況順延。④關(guān)于甲方的設(shè)備損失應(yīng)由甲方承擔(dān),甲方的設(shè)備為待安裝的設(shè)備,材料為施工中所用的材料應(yīng)由甲方承擔(dān)。⑤關(guān)于洪水過后所需的清理、修復(fù)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。知識點(diǎn)解析：暫無解析二、單項(xiàng)選擇題(本題共69題，每題1.0分，共69分。)6、論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時，需要進(jìn)行：①編制各層進(jìn)度計劃：②項(xiàng)目的工作編碼；③進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項(xiàng)工作，對上述工作而言，正確的工作步驟是()A、①-②-③B、②-①-③C、②-③-①D、③-②-①標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析7、對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（）。A、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理B、制定進(jìn)度控制措施C、論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性D、確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析8、()按照企業(yè)隸屬關(guān)系由省級主管部門會同同級勞動、公安、監(jiān)察、工會及其他有關(guān)部門人員組成事故調(diào)查組，由同級勞動部門處理結(jié)案。A、重傷事故B、死亡事故C、重大傷亡事故D、特別重大事故標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析9、針對設(shè)計原因造成的工程質(zhì)量事故，技術(shù)處理方案一般應(yīng)委托原（）提出。A、設(shè)計單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、第三方監(jiān)測機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析10、環(huán)境管理體系中的二級要素“目標(biāo)和指標(biāo)”屬于環(huán)境管理體系一級要素中的()范疇。A、環(huán)境方針B、規(guī)劃C、實(shí)施和運(yùn)行D、檢查和糾正措施標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析11、關(guān)于建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，下列說法中正確的是（）。A、職業(yè)健康安全通常是指影響作業(yè)場所內(nèi)員工、臨時工等工作人員的健康安全的條件和因素B、環(huán)境就是組織運(yùn)行活動的外部存在C、職業(yè)健康安全管理體系應(yīng)獨(dú)立于組織的管理體系之外D、環(huán)境管理體系應(yīng)獨(dú)立于組織的管理體系之外標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析12、安全控制的目的是為了安全生產(chǎn)，因此安全控制的方針應(yīng)該是（）。A、保證質(zhì)量B、安全第一，預(yù)防為主C、提高效率D、降低成本標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析13、施工臨時用房的屋頂過去經(jīng)常用石棉波形瓦，但人接觸石棉材料會引起癌癥，所以在許多國家早已取締了石棉瓦，這就從制度上保證了人員的健康，此做法是從（）的角度進(jìn)行風(fēng)險控制策劃的。A、采用機(jī)械維護(hù)計劃B、將技術(shù)管理與程序控制相結(jié)合C、可行有效的應(yīng)急措施D、用安全品代替了危險品標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析14、在施工安全控制中，項(xiàng)目安全技術(shù)措施實(shí)施的計劃，不包括（）。A、安全生產(chǎn)責(zé)任制B、安全管理要點(diǎn)C、安全技術(shù)要求D、安全目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析15、我國某直轄市工地由于發(fā)生安全事故死亡3人，則該安全事故應(yīng)報至（）A、國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門B、省人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門C、市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門D、區(qū)級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析16、合成洗滌劑、殺蟲劑、病原微生物等污染屬于（）。A、工業(yè)污染源B、生活污染源C、農(nóng)業(yè)污染源D、綜合污染源標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析17、對于噪聲的說法不恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ、按噪聲源可分為氣體動力噪聲、機(jī)械噪聲、電磁性噪聲B、工業(yè)噪聲如鼓風(fēng)機(jī)、汽輪機(jī)、沖壓設(shè)備的噪聲C、建筑施工的噪聲如打樁機(jī)、推土機(jī)、混凝土攪拌機(jī)等發(fā)出的聲音D、社會生活噪聲如高音喇叭、收音機(jī)等標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析18、在人口稠密區(qū)，強(qiáng)噪聲作業(yè)應(yīng)停止施工的時段一般為（）。A、晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)B、晚8點(diǎn)到次日早5點(diǎn)C、晚11點(diǎn)到次日早6點(diǎn)D、晚6點(diǎn)到次日早6點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析19、對業(yè)主而言，以下不屬于采用成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)的是（）。A、通過施工縮短工期，不必等所有施工圖完成才開始招標(biāo)開工B、在合同簽訂時就可基本上確定項(xiàng)目的成本，對投資控制有利C、可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理D、可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計中的不足標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析20、下列有關(guān)施工分包管理的表述正確的是（）。A、在我國，業(yè)主不允許指定分包單位B、建設(shè)工程施工分包包括專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包兩種C、分包單位的選擇應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)格考察，需經(jīng)業(yè)主認(rèn)可，而無需工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)可D、只要經(jīng)過業(yè)主同意，工程的任何部位都可以專業(yè)分包標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析21、業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險的合同是（）。A、單價合同B、固定總價合同C、變動總價合同D、成本加酬金合同標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析22、建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和()。【2010年考試真題】A、組織內(nèi)部職能分工B、設(shè)計與施工單位間的責(zé)任劃分C、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度D、質(zhì)量管理的資源配置標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：本題考查重點(diǎn)是“工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過程”。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的質(zhì)量責(zé)任界面，包括靜態(tài)界面和動態(tài)界面。一般來說，靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來確定。動態(tài)界面主要是指項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)計單位之間、施工單位之間、設(shè)計與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。因此，本題的正確答案為A。23、某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計工程量為100萬m3，合同中規(guī)定：土方工程單價為5元/m3，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計工程量15%時，調(diào)整單價，單價調(diào)為4元/m3。工程結(jié)束時實(shí)際完成土方工程量為130萬m3，則土方工程款為()萬元。A、575B、605C、635D、725標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析24、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有()條。A、1B、2C、3D、4標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析25、在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖中，用波形線將實(shí)線部分與其緊后工作的開始節(jié)點(diǎn)連接起來，用以表示工作()。A、總時差B、自由時差C、虛工作D、時間間隔標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析26、安全技術(shù)措施計劃的范圍應(yīng)包括改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒等內(nèi)容，不包括()。A、安全技術(shù)措施B、職業(yè)衛(wèi)生措施C、安全責(zé)任措施D、輔助用房間及設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析27、檢查投資目標(biāo)分解的合理性，資金使用計劃的保障性，施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性，這是投資偏差分析糾偏方法中的()。A、組織措施B、技術(shù)措施C、管理措施D、經(jīng)濟(jì)措施標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析28、工程分包合同協(xié)議書中分包人應(yīng)向承包人承諾，履行總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的()義務(wù)。A、連帶B、部分C、雙方協(xié)商的D、所有標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析29、事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門負(fù)責(zé)處理，傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在()日內(nèi)結(jié)案。A、30B、60C、90D、120標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析30、下列環(huán)境管理體系要素中，不屬于核心要素的是()。A、環(huán)境方針B、環(huán)境因素C、記錄控制D、資源、作用、職責(zé)與權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析31、在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用()的方式。A、項(xiàng)目功能描述B、項(xiàng)目管理描述C、項(xiàng)目構(gòu)造描述D、項(xiàng)目技術(shù)描述標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析32、貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是()，是工程參與各方的共同責(zé)任。A、施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)B、建設(shè)單位的管理控制目標(biāo)C、監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)D、施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析33、建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理的目的是()。A、調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性B、組建項(xiàng)目管理班子C、提高項(xiàng)目管理班子人員的素質(zhì)D、降低項(xiàng)目管理人工成本標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析34、建設(shè)工程招標(biāo)時,招標(biāo)人首先發(fā)布()。A、資格預(yù)審書B、招標(biāo)廣告C、招標(biāo)文件D、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析35、項(xiàng)目投資目標(biāo)的管理主要與()有密切關(guān)系。A、設(shè)計方與供貨方B、業(yè)主方與設(shè)計方C、施工方與承包方D、供貨方與承包方標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析36、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的()，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加。A、組織集成化B、組織扁平化C、組織結(jié)構(gòu)化D、組織高效化標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：本題考查重點(diǎn)是“建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)涵”。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。因此，本題的正確答案為A。37、由于建設(shè)工程項(xiàng)目的單件性和施工的()決定了建設(shè)工程安全應(yīng)具有控制的動態(tài)性的特點(diǎn)。A、多樣性B、分散性C、時代性D、流動性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析38、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動者支付一次工資，()結(jié)清勞動者剩余應(yīng)得的工資。A、每季度B、每半年C、每年D、每兩個月標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，每季度末結(jié)清勞動者剩余應(yīng)得的工資。39、管理評審是由組織的()對管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系作出調(diào)整。A、最高管理者B、職能部門C、工作組D、內(nèi)部人員標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系作出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。40、下列難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)的方法是()。A、橫道圖進(jìn)度計劃B、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃C、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃D、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析41、發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，由()負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)。A、發(fā)包人B、承包人C、工程師D、政府有關(guān)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)，不合格的不得使用，檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。42、工程師根據(jù)發(fā)包人的委托或授權(quán)，對承包人索賠的審核工作主要分為判定索賠事件是否成立和()兩個方面。A、核查承包人的索賠計算是否正確、合理B、判定承包人的索賠事件是否真實(shí)C、核查承包人的索賠計算有無依據(jù)D、判定索賠方案的可行性標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件首先應(yīng)該交由工程師審核。工程師根據(jù)發(fā)包人的委托或授權(quán)，對承包人索賠的審核工作主要分為判定索賠事件是否成立和核查承包人的索賠計算是否正確、合理兩個方面，并可在授權(quán)范圍內(nèi)作出判斷：初步確定補(bǔ)償額度，或者要求補(bǔ)充證據(jù)，或者要求修改索賠報告等。要將對索賠的初步處理意見提交發(fā)包人。43、投保工程一切險遇自然災(zāi)害造成的損失應(yīng)向承保的保險公司索賠。合同中承包人以發(fā)包人和承包人共同的名義投保工程一切險，()。A、只能由其中一方索賠B、承包人可同發(fā)包人一起索賠C、只能由承包人索賠D、只能由發(fā)包人索賠標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析44、分包企業(yè)在工程總承包中，按照分包合同的約定對()負(fù)責(zé)。A、項(xiàng)目管理公司B、業(yè)主方C、總承包方D、監(jiān)理方標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析45、資金需求計劃是()的重要依據(jù)。A、工程融資B、進(jìn)度控制C、工程變更D、選擇承發(fā)包模式標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析46、下列關(guān)于招標(biāo)方式的說明中，正確的是()。A、《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)以及議標(biāo)三三種方式B、根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，如果采用邀請招標(biāo)，需要經(jīng)過批準(zhǔn)C、如果采用公開招標(biāo)方式，為了限制投標(biāo)人過多，招標(biāo)人可以設(shè)置一定的條件進(jìn)行限制D、國內(nèi)競爭性招標(biāo)包括公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：我同《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。對于投標(biāo)人數(shù)量過多，招標(biāo)人實(shí)行資格預(yù)審的情形，招標(biāo)人應(yīng)在招標(biāo)公告中明確進(jìn)行資格預(yù)審所需達(dá)到的投標(biāo)人報名數(shù)量。邀請招標(biāo)也稱有限競爭性招標(biāo)，公開招標(biāo)，也稱無限競爭性招標(biāo)。47、有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上，數(shù)據(jù)和信息分析是事實(shí)的()。A、具體表現(xiàn)B、一種表達(dá)C、高度提煉D、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析48、下列措施不是控制人為噪聲的措施有()。A、進(jìn)入施工現(xiàn)場不得高聲喊叫B、進(jìn)入施工現(xiàn)場不得甩打模板C、讓處于噪聲環(huán)境下的人員使用耳罩D、限制高音喇叭的使用標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)GB12523—1990《建筑施工場界噪聲限值》的要求，對不同施工作業(yè)的噪聲限值見表達(dá)1Z25042所示。在工程施工中，要特別注意不得超過國家標(biāo)準(zhǔn)的限值，尤其是夜間禁止打樁作業(yè)。49、咨詢公司提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于()方的項(xiàng)目管理。A、政府B、承包商C、業(yè)主D、供貨標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。50、一般情況下，合同中所指的索賠是指()所提出的索賠要求。A、監(jiān)理工程師B、業(yè)主C、建設(shè)方D、承包方標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：合同中所指的索賠是指承包商向業(yè)主所提出的索賠要求，業(yè)主向承包商提出的索賠要求通常成為反索賠。51、下列屬于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的是()。A、法律措施B、管理措施C、安全措施D、工程措施標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：進(jìn)度控制的措施有組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施。52、下列有關(guān)施工過程水污染的防治措施不正確的是()。A、施工現(xiàn)場攪拌站廢水，經(jīng)沉淀后可將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用B、為節(jié)約資金可將有毒有害廢棄物作土方回填C、現(xiàn)場存放油料，須對庫房地面進(jìn)行防滲透處理D、化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放，防止污染環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析53、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求中，環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起()日內(nèi)完成驗(yàn)收。A、10B、14C、28D、30標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析54、安全檢查的重點(diǎn)是()。A、違章指揮和違章作業(yè)B、過去提出問題的整改情況C、檢查企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識D、檢查工程的安全生產(chǎn)管理是否有效標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析55、建設(shè)工程總承包合同中，發(fā)包人一般承擔(dān)的義務(wù)不包括()。A、按照約定向承包人支付工程款B、向承包人提供現(xiàn)場C、協(xié)助承包人申請有關(guān)許可、執(zhí)照和批準(zhǔn)D、按照承保人的要求終止合同標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析56、下列不屬于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件特點(diǎn)的是()。A、文件的編制和使用是一個動態(tài)過程B、獨(dú)立單元的文件不需要加任何過多的其他解釋C、文件只能用文字形式表示D、體現(xiàn)了各活動的策劃實(shí)施檢查和處置的要求標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析57、在施工安全控制程序中，當(dāng)項(xiàng)目安全技術(shù)措施計劃驗(yàn)證后，應(yīng)()。A、確定項(xiàng)目安全目標(biāo)B、編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計劃C、持續(xù)改進(jìn)D、實(shí)施項(xiàng)目安全技術(shù)措施計劃標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析58、反映組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的是()。A、質(zhì)量方針B、質(zhì)量控制C、質(zhì)量記：錄D、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析59、項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于______。A、項(xiàng)目進(jìn)度報告B、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)控制C、項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制D、項(xiàng)目進(jìn)度的進(jìn)展動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析60、在FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付中，屬于暫付費(fèi)用的是()。A、保留金、工程變更費(fèi)用、業(yè)主索賠費(fèi)用B、遲付款利息、業(yè)主索賠費(fèi)用C、動員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金D、工程變更費(fèi)用、成本增減費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析61、工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價首先應(yīng)由______提出。A、監(jiān)理工程師B、承包人C、發(fā)包人D、建筑師標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析62、在工程施工承包招標(biāo)時，施工期限在______的項(xiàng)目一般實(shí)行固定總價合同，通常不考慮價格調(diào)整問題，物價上漲的風(fēng)險全部有承包商承擔(dān)。A、一年左右B、一年半C、一年半以上D、一年半以下標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析63、關(guān)于建設(shè)工程施工質(zhì)量檢查評定驗(yàn)收的基本內(nèi)容及方法敘述不正確的是()。A、單項(xiàng)工程的全部檢查B、分部分項(xiàng)工程內(nèi)容的抽樣調(diào)查C、施工質(zhì)量保證資料的檢查D、工程外觀質(zhì)量的檢查標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程施工質(zhì)量檢查評定驗(yàn)收的基本內(nèi)容及方法：分部分項(xiàng)工程內(nèi)容的抽樣調(diào)查；施工質(zhì)量保證資料的檢查；工程外觀質(zhì)量的檢查，只有選項(xiàng)A不包括在內(nèi)。因此，本題正確答案A。64、某工程中的土方工程，工程量清單中的估算工程是為8000m3，合同中規(guī)定，土方工程單價為15元/m3，當(dāng)實(shí)際工程量超過估算工程量10%時，土方工程單價調(diào)整為13元/m3，當(dāng)實(shí)際完成土方工程量為10000m3時，則土方工程款應(yīng)為()萬元。A、14.76B、14.6C、13D、13.4標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：合同約定范圍內(nèi)(10%以內(nèi))的工程款為：8000×(1+10%)×15＝8800×15＝132000元，超過10%之后部分工程量的工程款為(10000－8800)×13＝15600元，則土方工程款合計為：132000+15600＝147600元＝14.76萬元。因此，正確答案為A。65、建設(shè)工程項(xiàng)目信息分類按照項(xiàng)目管理工作的任務(wù)可以分為()。A、項(xiàng)目內(nèi)部信息，項(xiàng)目外部信息，固定信息，流動信息B、戰(zhàn)略性信息，管理型信息，業(yè)務(wù)性信息C、組織類信息，管理類信息，經(jīng)濟(jì)類信息，技術(shù)類信息D、投資控制信息．質(zhì)量控制信息，進(jìn)度控制信息，合同管理信息標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：對建設(shè)工程項(xiàng)目的信息可以從不同的角度進(jìn)行分類，按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)，如投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等進(jìn)行信息分類。66、()是施工成本分析的重要依據(jù)。A、會計核算B、會計記錄C、業(yè)務(wù)核算D、統(tǒng)計核算標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析67、考慮到工程項(xiàng)目的一次性、唯一性等特點(diǎn)，F(xiàn)IDIC合同條件中的()是針對一個具體的工程項(xiàng)目。A、紅皮書B、銀皮書C、專用條件D、通用條件標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：考慮到工程項(xiàng)目的一次性、唯一性等特點(diǎn)，F(xiàn)IDIC合同條件分成了“通用條件”和“專用條件”兩部分。通用條件適于所有的工程。專用條件則針對一個具體的工程項(xiàng)目，是在考慮項(xiàng)目所在國法律法規(guī)不同、項(xiàng)目特點(diǎn)和發(fā)包人要求不同的基礎(chǔ)上，對通用條件進(jìn)行的具體化的修改和補(bǔ)充。68、項(xiàng)目信息管理的目的旨在通過有效的()的組織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。A、項(xiàng)目信息傳輸B、項(xiàng)目信息采集C、項(xiàng)目信息控制D、項(xiàng)目信息存儲標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析69、計算工期等于以網(wǎng)絡(luò)計劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為箭頭節(jié)點(diǎn)的各個工作的最早完成時間的()。A、最大值B、最小值C、中間值D、任意值標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析70、根據(jù)《GB/T19000—ISO9000(2000)》的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行()的一系列工作。A、考核和評價B、評價和記錄C、預(yù)測和評價D、評價和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析71、有關(guān)文明施工的組織原則的說法中，正確的是()。A、分包單位應(yīng)服從總包單位的統(tǒng)一管理，并接受監(jiān)督檢查B、加強(qiáng)和落實(shí)現(xiàn)場文明檢查、考核及獎懲管理C、施工現(xiàn)場應(yīng)成立以監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的文明施工管理組織D、各項(xiàng)施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析72、()使得每項(xiàng)工程都要根據(jù)實(shí)際情況制定健康安全與環(huán)境管理計劃。A、建筑產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性B、建筑產(chǎn)品的連續(xù)性和生產(chǎn)韻固定性C、建筑產(chǎn)品的社會性和生產(chǎn)的時代性D、建筑產(chǎn)品的現(xiàn)代性和生產(chǎn)的社會性標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析73、根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T121—99)，在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中是()。A、以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實(shí)箭線表示工作的自由時差B、以波形線表示工作，以實(shí)箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差C、以實(shí)箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差D、以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。[拓展]雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)掌握的相關(guān)內(nèi)容包括(見表1-82)：74、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算時，若某項(xiàng)中間工作的最早開始時間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)()。A、將該工作與最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來B、增大該工作的時間間隔C、調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間D、在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：本題考核的是單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)計算。計算工作最早時間，當(dāng)出現(xiàn)最早開始時間為負(fù)值時，虛箭線相連接，并確定其時距為：STS起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)j=0。三、多項(xiàng)選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)75、某施工項(xiàng)目，擬對施工成本進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測得到的成本估算可以用作該施工項(xiàng)目（）的依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A、B知識點(diǎn)解析：暫無解析76、按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》進(jìn)行工程變更，下列說說法正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析77、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括()等。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析78、與訴訟方式比較，采用仲裁方式解決合同爭議的特點(diǎn)有（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：A、C、D、E知識點(diǎn)解析：暫無解析79、項(xiàng)目信息門戶的主持者可以是（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：A、D知識點(diǎn)解析：暫無解析80、常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C知識點(diǎn)解析：暫無解析81、建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識點(diǎn)解析：暫無解析82、工程合同按照承包工程計價方式可分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，D，E知識點(diǎn)解析：暫無解析83、項(xiàng)目管理按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征，可分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識點(diǎn)解析：暫無解析84、依據(jù)建設(shè)工程產(chǎn)品的特性，建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析85、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)該反映()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析86、橫道圖計劃表中的進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖，但是，橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一定的問題，包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，D，E知識點(diǎn)解析：暫無解析87、業(yè)主方進(jìn)行施工任務(wù)委托的模式有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析88、建設(shè)工程項(xiàng)目作業(yè)現(xiàn)場的職業(yè)健康安全管理應(yīng)考慮下列人員的健康安全()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析89、下列各項(xiàng)中屬于投標(biāo)文件中應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點(diǎn)解析：投標(biāo)文件一般包括下列內(nèi)容：投標(biāo)函；投標(biāo)報價；施工組織設(shè)計；商務(wù)和技術(shù)偏差表。90、文明施工是保持良好施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序，其意義是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識點(diǎn)解析：暫無解析91、索賠是工程承包合同履行過程中經(jīng)常發(fā)生的()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識點(diǎn)解析：索賠是工程中經(jīng)常發(fā)生并隨處可見的正?，F(xiàn)象，是雙方的合作行為，是受損失方要求對方補(bǔ)償?shù)臋?quán)利。92、計算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析93、施工成本分析的基本方法包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，E知識點(diǎn)解析：暫無解析94、用比較法進(jìn)行施工成本分析時，通常采用的比較形式有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析95、履約擔(dān)保的形式一般是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析96、常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括()等。這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式既可以在企業(yè)管理中運(yùn)用，也可在建設(shè)項(xiàng)目管理中運(yùn)用。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識點(diǎn)解析：暫無解析97、影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的可控因素包括______。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析98、建設(shè)工程施工質(zhì)量檢查評定驗(yàn)收的基本內(nèi)容包括______。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點(diǎn)解析：暫無解析99、下列關(guān)于職業(yè)病說法正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析100、工程項(xiàng)目安全檢查中的季節(jié)性檢查包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識點(diǎn)解析：季節(jié)性安全檢查要對防風(fēng)防沙、防澇抗旱、防雷電、防暑防害等工作進(jìn)行季節(jié)性的檢查，根據(jù)各個季節(jié)自然災(zāi)害的發(fā)生規(guī)律，及時采取相應(yīng)的防護(hù)措施。101、FIDIC合同條件中規(guī)定的工程支付范圍中屬于暫付費(fèi)用的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，C，D知識點(diǎn)解析：成本增減和工程變更屬于工程費(fèi)用，而不是暫付費(fèi)用。102、掌握識別過程和應(yīng)用“過程方法”進(jìn)行全程質(zhì)量控制，其主要過程有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識點(diǎn)解析：掌握識別過程和應(yīng)用“過程方法”進(jìn)行全程質(zhì)量控制，其主要過程有：項(xiàng)目策劃與決策過程、勘察設(shè)計過程、施工采購過程、施工組織與準(zhǔn)備過程、檢測設(shè)備控制與計量過程、施工生產(chǎn)的檢驗(yàn)試驗(yàn)過程、工程質(zhì)量的評定過程、工程竣工驗(yàn)收與交付過程、工程回訪維修服務(wù)過程等。103、競爭性成本計劃以招標(biāo)文件中的()等為依據(jù)，對本企業(yè)完成招標(biāo)工程所需要支出的全部費(fèi)用的估算。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點(diǎn)解析：暫無解析104、建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，D，E知識點(diǎn)解析：本題考核的是施工質(zhì)量的事后控制途徑。施工質(zhì)量的事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認(rèn)定；對工序質(zhì)量偏差的糾正；對不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理。注冊建造師一級（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）模擬試卷第2套一、案例分析題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、江南某鋼鐵聯(lián)合企業(yè),為改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),適應(yīng)市場競爭,擬對現(xiàn)有部分煉鐵、煉鋼、連鑄設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造,并新建一軋鋼車間及配套相關(guān)公輔設(shè)施,如變電所、凈水站、水處理空壓站、機(jī)修間、倉庫及辦公樓等。某工程技術(shù)有限公司承包了該工程且成立了項(xiàng)目經(jīng)理部,并經(jīng)過招標(biāo)確定了施工單位,其技術(shù)實(shí)力、勞動力和施工裝備均能滿足要求,各種建筑材料、半成品等供應(yīng)條件較好。目前,該工程總圖及道路、管網(wǎng)、車間主廠房及公輔設(shè)施等施工圖紙已會審?fù)戤?具備了開工條件。該廠位于市郊并在國道旁,水陸路運(yùn)輸便利,擬建車間位于廠區(qū)西南面,四周已有9m寬的環(huán)形永久性道路,全部物資均可由汽車運(yùn)入。道路邊有永久性經(jīng)緯坐標(biāo)控制網(wǎng)和水準(zhǔn)控制基樁。問題:①如何合理地確定它們的施工程序？②為了使軋鋼車間早日投產(chǎn),對軋鋼車間如何選擇施工方案？③在做施工準(zhǔn)備時,對施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備應(yīng)做哪些具體工作？④該工程施工總體部署應(yīng)包括哪些內(nèi)容？標(biāo)準(zhǔn)答案：①合理的施工程序應(yīng)該是:a.先全廠、后單項(xiàng)。即在處理整個工程關(guān)系中,屬于全廠性或涉及全廠性的工程,應(yīng)先于其他單項(xiàng)工程開工。如全廠性的主干道,全廠性的雨排水管道,服務(wù)于全廠性的供電、供水系統(tǒng)等等,應(yīng)盡早先安排施工,它有利于節(jié)省臨時措施費(fèi)用,有利于現(xiàn)場文明施工。b.主輔同步,能源優(yōu)先。從全局來看,主體工程一般都先于外圍輔助工程。但隨著冶煉工程的現(xiàn)代化,隨之而來的是設(shè)備安裝后的試運(yùn)行,試生產(chǎn)及正常生產(chǎn),都要求電、水、氣、油、風(fēng)等能源介質(zhì)工程盡早地投入運(yùn)行。所以在總體安排中,要做到主輔同步,能源優(yōu)先。對于機(jī)修、倉庫、辦公等設(shè)施,應(yīng)在投產(chǎn)前,考慮生產(chǎn)廠的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,安排提前投產(chǎn)或同步進(jìn)行。②由于工期較緊,而且設(shè)備基礎(chǔ)及廠房基礎(chǔ)均要打樁,宜采用開口施工,即廠房樁基和設(shè)備基礎(chǔ)必須同時開工。③對施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備應(yīng)包括以下具體內(nèi)容:a.作好施工現(xiàn)場的控制網(wǎng)測量。按照設(shè)計單位提供的建筑總平面圖和給定的永久性經(jīng)緯坐標(biāo)控制網(wǎng)及水準(zhǔn)控制基樁,進(jìn)行廠區(qū)施工測量,設(shè)置廠區(qū)的永久性經(jīng)緯坐標(biāo)樁,水準(zhǔn)基樁和建立廠區(qū)工程測量控制網(wǎng)。b.搞好“三通一平”,即路通、水通、電通、平整場地。按照施工總平面圖的要求,在正式開工前,按照施工程序完成。c.建造臨時設(shè)施,按照總平面圖的布置,為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活、居住和儲存等臨時用房。d.設(shè)置消防、保安設(shè)施。e.組織施工機(jī)具進(jìn)場,材料等物資的進(jìn)場、存儲與堆放。f.及時提出建筑材料的試驗(yàn)申請計劃及其他有關(guān)事項(xiàng)。④施工總體部署一般應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等目標(biāo);擬投入的管理人員和作業(yè)隊(duì)伍人員的最高人數(shù)和平均人數(shù);對工程項(xiàng)目的工程分包、勞務(wù)分包、勞動力使用、機(jī)械設(shè)備采購及供應(yīng),物資采購供應(yīng)等等做出計劃;施工程序;項(xiàng)目管理總體安排。知識點(diǎn)解析：暫無解析2、某鋼廠將一條年產(chǎn)100萬噸寬厚板軋制生產(chǎn)線的建設(shè)項(xiàng)目,通過招標(biāo)確定本工程中的板坯加熱爐車間和熱軋制車間由具有冶金施工總承包一級資質(zhì)的企業(yè)實(shí)施總承包,負(fù)責(zé)土建施工,廠房鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝,車間內(nèi)300t橋式起重機(jī)的安裝,設(shè)備安裝與調(diào)試,三電工程的施工,各能源介質(zhì)管道施工,建設(shè)工期為16個月。因工程工期太緊,造成總承包單位人力資源的調(diào)配出現(xiàn)短缺,為不影響該工程的建設(shè)速度,擬將該工程中的部分土建工程和車間內(nèi)橋式起重機(jī)的安裝進(jìn)行分包。問題:①總承包單位擬將土建工程,車間內(nèi)的橋式起重機(jī)的安裝任務(wù)分包給其他單位是否可以？對各分包單位有哪些要求？②施工總設(shè)計由誰編制,施工總設(shè)計中應(yīng)確定哪些施工方案？③總承包單位在策劃實(shí)施該項(xiàng)目時應(yīng)注意哪些內(nèi)、外聯(lián)系環(huán)節(jié)？④橋式起重機(jī)的安裝已編制了吊裝方案,在進(jìn)行吊裝方案交底時,還應(yīng)考慮哪些問題？⑤本工程工期緊,交叉作業(yè)面大,工種多,工人素質(zhì)參差不齊,根據(jù)這些情況應(yīng)擬定哪些合適的教育和培訓(xùn)？標(biāo)準(zhǔn)答案：①總承包單位在分包前應(yīng)將工程項(xiàng)目分包內(nèi)容、分包單位的情況信息通知給業(yè)主,并征得業(yè)主同意,檢驗(yàn)各分包單位是否具有相應(yīng)的施工資質(zhì)。土建分包商不但要有房屋建筑資質(zhì),而且還應(yīng)有大型設(shè)備基礎(chǔ)的施工經(jīng)驗(yàn),橋式起重機(jī)分包商應(yīng)具備橋式起重機(jī)(起重機(jī)械)制造、維修A級資質(zhì)。②施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位進(jìn)行編制,在總設(shè)計中(項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃)應(yīng)規(guī)定需要編制施工方案(或作業(yè)設(shè)計)的目錄,根據(jù)本工程的施工內(nèi)容應(yīng)編制:a.土建(設(shè)備基礎(chǔ))施工方案;b.鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝方案;c.橋式起重機(jī)施工方案;d.加熱爐施工和加熱爐耐火材料砌筑施工方案;e.軋制設(shè)備施工方案(含工藝配管);f.三電工程施工方案;g.能源介質(zhì)管道施工方案;h.設(shè)備的調(diào)試方案;i.液壓,潤滑管道酸洗、油循環(huán)沖洗、試壓方案。需要說明的是,因橋式起重設(shè)備和燃?xì)夤艿赖陌惭b屬特種設(shè)備管理的范疇,軋機(jī)設(shè)備的安裝與調(diào)試,涉及因素多,質(zhì)量要求高,工藝復(fù)雜;液壓、潤滑系統(tǒng)的管道酸洗、沖洗需要考慮洗液排放,必須考慮廢酸、廢堿等洗液的保管和排放對環(huán)境的影響等,因此在施工前必須認(rèn)真編制施工方案。③a.涉及的內(nèi)部聯(lián)系環(huán)節(jié)有:總承包與分包之間,土建與安裝之間,安裝工程各專業(yè)之間;b.外部聯(lián)系環(huán)節(jié):總承包與業(yè)主之間;總承包與設(shè)計之間,總承包與設(shè)備制造廠之間;總承包與監(jiān)理公司之間;質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)督部門,市政部門(若有);供電部門(若有);消防部門(若有)。涉及內(nèi)容為:質(zhì)量監(jiān)管部門—工程質(zhì)量評定;技術(shù)監(jiān)督部門—橋式起重設(shè)備安全檢驗(yàn),參見《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》;供電部門—高壓系統(tǒng)的檢驗(yàn),參見《中華人民共和國電力法》(若有);市政部門—廢液的排放,城建市容監(jiān)察,燃?xì)夤艿赖慕尤?消防部門—消防設(shè)施的檢驗(yàn)。其他內(nèi)容都是現(xiàn)場各方的配合。④橋式起重機(jī)的安裝,在進(jìn)行吊裝方案交底時,還應(yīng)考慮進(jìn)行施工安全方面的交底,特別是橋式起重機(jī)在軌道上組裝時的安全技術(shù)措施。⑤a.對各施工人群(學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生、分包隊(duì)伍)進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場的三級安全教育,重點(diǎn)為一般安全知識,施工組織原則,施工環(huán)境,施工紀(jì)律等,強(qiáng)調(diào)施工的非獨(dú)立性。b.結(jié)合工程施工階段的變化,適時(或定期)進(jìn)行安全教育。c.特殊工種的專門教育與培訓(xùn)。d.對發(fā)生事故或造成前兆事故的人員進(jìn)行重點(diǎn)教育,在發(fā)生已造成嚴(yán)重后果的事故或未造成嚴(yán)重后果的前兆事故時,進(jìn)行安全教育的效果最好。e.在節(jié)假日前后進(jìn)行安全教育也具有較好的效果。f.受季節(jié)、自然環(huán)境變化影響時,針對施工環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行安全教育。g.深入持久地開展“反違章、反僥幸、反麻痹”教育,應(yīng)從始至終地抓好安全管理工作。知識點(diǎn)解析：暫無解析3、某公司承接了某鋅業(yè)股份有限公司改擴(kuò)建工程的施工任務(wù),主要內(nèi)容包括:火法系統(tǒng)、濕法系統(tǒng)、電解系統(tǒng)、尾吸系統(tǒng)、硫酸系統(tǒng)及以上系統(tǒng)配套的輔助系統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備,非標(biāo)制安、工藝、電器、汽水系統(tǒng)的安裝調(diào)試。問題:①由于本工程為綜合性工程,專業(yè)多、工種多、工藝生產(chǎn)線的施工技術(shù)要求復(fù)雜、施工難度大,需做好施工交底工作。試問:施工交底分幾種？②由于本工程為綜合性工程,必須制定合理的施工程序,施工程序確定的原則是什么？③由于本工程專業(yè)多、工種多,試問:在參與施工的工人中包括焊工、電工、起重工、架子工、鉗工和普工,哪些工種人員屬特種設(shè)備作業(yè)人員？④該工程硫酸系統(tǒng)雖已試車合格,但未經(jīng)竣工驗(yàn)收。由于市場變化,業(yè)主決定不經(jīng)過竣工驗(yàn)收即投入使用,試問:該工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收投入使用,在保修期內(nèi)若發(fā)生質(zhì)量問題,施工單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？應(yīng)如何處理？標(biāo)準(zhǔn)答案：①a.企業(yè)向項(xiàng)目經(jīng)理交底。b.施工任務(wù)劃分的交底,經(jīng)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計交底。c.對作業(yè)隊(duì),施工班組施工任務(wù)交底等。②a.在保證工期的前提下,實(shí)行分期分批建設(shè),既可使各具體項(xiàng)目迅速建成,盡早投入使用,又可在全局上實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性,減少暫設(shè)工程數(shù)量,降低工程成本。b.統(tǒng)籌安排每個單位工程施工,保證重點(diǎn)兼顧其他,確保工程按期投產(chǎn)。在確定工程展開方向時,應(yīng)優(yōu)先安排的工程是:按生產(chǎn)工藝要求,須先期投入生產(chǎn)或起主導(dǎo)作用的工程,工程量大、施工難度大、工期長的工程,運(yùn)輸系統(tǒng)和動力站,生產(chǎn)上需先期使用的機(jī)修和機(jī)加工車間,供施工使用的工程及其他為施工服務(wù)的臨時設(shè)施。c.對于建設(shè)項(xiàng)目中的工程量小,施工難度不大,周期較短而又不急于使用的輔助項(xiàng)目,可以考慮與主要生產(chǎn)車間工程相配合,作為平衡施工穿插進(jìn)行。d.所有工程均應(yīng)按照先地下,后地上,先深后淺,先干線后支線的原則進(jìn)行安排。e.要考慮季節(jié)對施工的影響。③焊工、起重工、電工、架子工屬特種設(shè)備作業(yè)人員。④工程未經(jīng)驗(yàn)收即按業(yè)主要求投入使用,投入使用之日即可視為工程移交之日,由此發(fā)生的質(zhì)量問題由業(yè)主承擔(dān)。但出現(xiàn)故障的時間在工程質(zhì)量保修期內(nèi),所以施工單位應(yīng)承擔(dān)保修責(zé)任,派人檢查修理。檢查質(zhì)量問題確實(shí)是由于施工單位的施工責(zé)任或施工質(zhì)量不良造成的,施工單位負(fù)責(zé)修理并承擔(dān)修理費(fèi)用。質(zhì)量問題是由雙方的責(zé)任造成的,應(yīng)協(xié)商解決,商定各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,由施工單位負(fù)責(zé)修理。質(zhì)量問題是由于業(yè)主提供的設(shè)備,材料等質(zhì)量不良造成的,應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)修理費(fèi)用,施工單位協(xié)助修理,質(zhì)量問題的發(fā)生是因業(yè)主(用戶)責(zé)任,修理費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)。知識點(diǎn)解析：暫無解析4、某軋鋼廠的建設(shè)施工中,對安全檢查從未放松過。經(jīng)統(tǒng)計,在整個過程中共查出事故隱患426條(項(xiàng)),違章違規(guī)人員106人(次),對重大事故隱患,下達(dá)安全指令書二次,同時結(jié)合工程進(jìn)度、季節(jié)變化、作業(yè)環(huán)境等,突出檢查重點(diǎn),加強(qiáng)安全檢查,狠抓隱患整改,起到了非常好的效果。問題:①什么是安全檢查？②結(jié)合經(jīng)驗(yàn),試述安全檢查的內(nèi)容是什么？形式有哪些？二者的關(guān)系如何？標(biāo)準(zhǔn)答案：①安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑,是消除事故隱患,落實(shí)整改措施,防止事故傷害,改善勞動條件的重要方法。②安全檢查的主要內(nèi)容是查管理、查制度、查現(xiàn)場、查思想,查隱患、查事故處理。③安全檢查的形式是把安全事故關(guān)口前移,盡可能減少事故發(fā)生。檢查內(nèi)容和形式應(yīng)該結(jié)合專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查,根據(jù)各自的內(nèi)容,確定合理的形式,可以檢查各有關(guān)負(fù)責(zé)人是否有正確的安全施工意識,是否真正關(guān)心職工的安全和健康,是否認(rèn)真貫徹國家的安全生產(chǎn)方針和勞動保護(hù)政策法令。檢查安全管理時,可以每季作一次大檢查,檢查中應(yīng)突出“五同時”,還要檢查二級單位安委會的情況,檢查班前是否有活動,對于雨期施工,重點(diǎn)檢查用電、防墜落、防物體打擊,深坑應(yīng)防滑坡,高空作業(yè)應(yīng)檢查安全網(wǎng)、安全帶的使用。知識點(diǎn)解析：暫無解析5、在線技改項(xiàng)目(即不停產(chǎn)進(jìn)行施工)的特點(diǎn)是:施工場地極為狹窄,點(diǎn)多面廣,施工通道不暢,且為了不影響生產(chǎn),安全防護(hù)措施多,不安全因素也特別多。問題:①應(yīng)如何建立安全管理體系？②在線改造施工,施工工人對生產(chǎn)工藝流程不了解,哪些地方動,哪些地方不能接觸不了解,應(yīng)該如何對施工工人進(jìn)行安全教育？③要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、技改兩不誤。如何在施工中將技術(shù)措施和安全措施一并考慮？標(biāo)準(zhǔn)答案：①a.必須建立安全責(zé)任首長負(fù)責(zé)制,由工地項(xiàng)目經(jīng)理牽頭建立安全組織機(jī)構(gòu)。b.制定安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度,編制好崗位操作安全規(guī)程。c.建立安全施工監(jiān)督檢查機(jī)制。d.針對在線施工的特點(diǎn),請廠方講解各個與施工改造相關(guān)崗位的不安全因素及相應(yīng)防護(hù)措施,確保不因施工影響生產(chǎn)或造成生產(chǎn)工人及施工工人的安全受到影響。②a.請廠方講解工藝流程,講明危險源及施工時應(yīng)注意的問題;b.進(jìn)行在線改造時,請生產(chǎn)工人在線指導(dǎo),確定施工順序,并采用針對性的安全防護(hù)措施;c.在線改造時應(yīng)先提出有關(guān)施工安全措施方案,交生產(chǎn)部門審查通過后,向施工工人宣傳,做到參與人員心中有數(shù);d.學(xué)習(xí)并遵守生產(chǎn)部門的崗位安全操作規(guī)程。③a.施工方案的制定一定要考慮相關(guān)的安全措施,技術(shù)措施與安全措施并重,并交生產(chǎn)部門審定。b.根據(jù)生產(chǎn)崗位的條件,在不影響生產(chǎn)的前提下,盡量改善施工條件,如根據(jù)工藝流程特點(diǎn),搭建適當(dāng)?shù)牟僮髌脚_,施工通道,建立施工隔離區(qū)。c.把握好構(gòu)件設(shè)備安裝的吊裝方案,并切實(shí)落實(shí)生產(chǎn)方臨時停機(jī)時間,避免因吊裝方案不善、索具不牢靠或施工工人施工時,機(jī)器突然運(yùn)轉(zhuǎn)造成的傷害事故。d.針對季節(jié)性特點(diǎn)(如夏季高溫,雨期濕滑)制定安全防范措施。知識點(diǎn)解析：暫無解析二、單項(xiàng)選擇題(本題共67題，每題1.0分，共67分。)6、對于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言，項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目()的時間目標(biāo)。A、建安工程完成B、竣工驗(yàn)收C、動用D、保修期結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析7、由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)不包括()。A、總進(jìn)度計劃B、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃C、單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃D、單位工程進(jìn)度計劃標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：由不同深度的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：●總進(jìn)度規(guī)劃(計劃)；●項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計劃)；●項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃等。8、在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時，調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、管理職能分工屬于（）措施。A、組織B、合同C、經(jīng)濟(jì)D、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析9、對于現(xiàn)場安裝的起重機(jī)械設(shè)備的安裝和使用質(zhì)量的控制，以下說法正確的是()。A、僅在安裝時履行審批手續(xù)即可B、安裝完畢啟用前不需要進(jìn)行驗(yàn)收C、使用過程中不需執(zhí)行任何管理制度D、安裝完畢啟用前需經(jīng)專業(yè)管理部門驗(yàn)收合格才可使用標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析10、在事件風(fēng)險量的區(qū)域圖中，若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，處于風(fēng)險區(qū)A，則應(yīng)采取措施降低其概率，可使它移位至（）。A、風(fēng)險區(qū)BB、風(fēng)險區(qū)CC、風(fēng)險區(qū)DD、風(fēng)險區(qū)E標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析11、建筑施工企業(yè)編制實(shí)施性成本計劃時，宜以()為依據(jù)。A、施工圖預(yù)算成本B、工程概算成本C、施工預(yù)算成本D、施工結(jié)算成本標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析12、固定單價合同適用于()的項(xiàng)目。A、工期長，工程量變化幅度很大B、工期長，工程量變化幅度不太大C、工期短，工程量變化幅度不太大D、工期短，工程量變化幅度很大標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析13、下列關(guān)于建設(shè)工程承包合同的說法中，正確的是()。A、總價合同不允許對合同總價進(jìn)行調(diào)整B、與單價合同相比，總價合同對施工單位更有利C、與總價合同相比，單價合同對業(yè)主更有利D、建設(shè)工程合同中可以混合采用單價與包干計價方式標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析14、根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本約定，當(dāng)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時，承包人應(yīng)當(dāng)()。A、階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后14天內(nèi)，向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告B、在索賠事件開始即向工程師發(fā)出索賠意向，待索賠事件終了后21天內(nèi)，一次性向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告C、階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后21天內(nèi)，向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告D、階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析15、下列各項(xiàng)可能引起索賠的事件中，承包商可以索賠利潤的情況是（）。A、工程暫停B、工期延期C、工程變更D、材料價格上漲標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析16、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是()?！?011年考試真題】A、目標(biāo)控制B、提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價值C、實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D、為工程的建設(shè)和使用增值標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：本題考查重點(diǎn)是“建設(shè)工程管理的核心任務(wù)”。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。因此，本題的正確答案為D。17、按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理()。【2007年考試真題】A、是施工企業(yè)法定代表人B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C、是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位D、須在企業(yè)項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：本題考查重點(diǎn)是“施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)”。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。因此，本題的正確答案為B。18、危險性分?jǐn)?shù)值在160～320之間的危險程度為高度危險，相當(dāng)于()，需要立即改進(jìn)。A、不容許風(fēng)險B、中度風(fēng)險C、重大風(fēng)險D、可容許風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析19、偏差分析可以采用不同的表達(dá)方法，常用的有()。A、橫道圖法、表格法和曲線法B、橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法和曲線法C、橫道圖法、表格法和網(wǎng)絡(luò)圖法D、網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析20、在合同談判階段雙方談判的結(jié)果一般以合同補(bǔ)遺的形式，有時也可以以合同談判紀(jì)要的形式形成書面文件，這一文件一般()起草。A、由承包人B、由發(fā)包人或者監(jiān)理工程師C、只能由監(jiān)理工程師D、只能由發(fā)包人標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析21、某工程發(fā)生風(fēng)險的可能性極小，但是造成的后果為重大損失，此類風(fēng)險等級為()。A、2級風(fēng)險B、3級風(fēng)險C、4級風(fēng)險D、5級風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析22、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟中，緊接“項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析”之后的步驟是()。A、編制各層進(jìn)度計劃B、項(xiàng)目的工作編碼C、編制總進(jìn)度計劃D、進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析23、工程項(xiàng)目施工成本計劃中主要的編制方法不包括()。A、工程進(jìn)度B、項(xiàng)目組成C、施工成本組成D、成本分配標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：本題考查重點(diǎn)是“施工成本計劃的類型”。施工成本計劃的編制方式有：(1)按施工成本組成編制施工成本計劃；(2)按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計劃；(3)按施工進(jìn)度編制施工成本計劃。因此，本題的正確答案為D。24、()指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。A、風(fēng)險事件B、風(fēng)險函數(shù)C、風(fēng)險量D、損失量標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析25、施工成本管理是利用組織、經(jīng)濟(jì)等措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，以尋求()。A、計劃成本越低越好B、最大限度的成本節(jié)約C、計劃成本的準(zhǔn)確范圍D、確保能夠降低成本標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析26、反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系的組織工具是()。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、管理職能分工表D、工作流程圖標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析27、()依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼。A、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼B、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼C、項(xiàng)目實(shí)施的工作編碼D、項(xiàng)目的進(jìn)度編碼標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析28、某工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下，說法正確的是()。A、工作A的LF為3B、工作C的TF為1C、工作E的TF為2D、工作G的FF為3標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析29、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面不存在的問題是()。A、缺乏動態(tài)控制的觀念B、缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念C、缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念D、缺乏組織管理的觀念標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析30、()是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。A、施工成本預(yù)測B、施工成本控制C、施工成本計劃D、施工成本核算標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析31、在工程網(wǎng)絡(luò)圖中，M工作的最早開始時間為第9天，持續(xù)時間為4天，該工作有三項(xiàng)緊后工作，它們最早開始時間分別為第15天、第17天、第19天，則M工作的自由時差為()天。A、1B、2C、3D、4標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析32、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500——2008)有關(guān)竣工結(jié)算做了以下規(guī)定：計日工應(yīng)按()的事項(xiàng)計算；A、合同約定金額計算B、發(fā)、承包雙方確認(rèn)的索賠事項(xiàng)C、發(fā)包人實(shí)際簽證確認(rèn)D、監(jiān)理人實(shí)際簽證確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析33、組織論主要研究系統(tǒng)的()、組織分工以及工作流程組織，是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的重要基礎(chǔ)理論學(xué)科。A、組織形式B、組織管理C、組織結(jié)構(gòu)模式D、施工組織標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織，是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。34、施工質(zhì)量計劃編制完畢，應(yīng)經(jīng)()審核批準(zhǔn)，并按施工承包合同的約定提交建設(shè)工程監(jiān)理批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。A、企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)B、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C、施工項(xiàng)目經(jīng)理D、施工企業(yè)負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析35、設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()對設(shè)計工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。A、可行性研究報告B、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范C、設(shè)計任務(wù)委托合同D、設(shè)計總進(jìn)度綱要標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析36、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。A、監(jiān)理規(guī)劃B、施工任務(wù)委托合同C、施工任務(wù)單D、施工組織設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析37、施工總承包模式中，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于()。A、組織與協(xié)調(diào)的工作量B、業(yè)主總投資控制中明確的合同價C、建設(shè)周期長短的控制D、施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析38、工程設(shè)計行業(yè)資質(zhì)等級符合由高到低排列順序的是()。A、甲、乙、丙B、高、中、低C、特、一、二、三D、一、二、三、四標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析39、下列選項(xiàng)中符合履約擔(dān)保的保留金退還規(guī)定的是()。A、工程移交時，一次性退還B、質(zhì)量保修期滿一年后，一次性退還C、工程移交時，支付一半；質(zhì)量保修期滿一年后的14天內(nèi)，支付另一半D、不予退還標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析40、關(guān)于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證，下列認(rèn)識中正確的是()。A、是在設(shè)計資料完備的情況下進(jìn)行的B、是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)C、論證應(yīng)首先分析論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證就是總進(jìn)度計劃標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析41、工作流程圖服務(wù)于()，它通過圖來反映系統(tǒng)中各種工作之間的邏輯關(guān)系。A、工作組織B、上級組織C、施工組織D、工作程序組織標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：工作流程圖服務(wù)與工作流程組織，用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。42、某工程采用我國施工合同示范文本，工程師于某年8月5日確定一項(xiàng)工程變更，若至8月()日承包人未提出變更價款的報告，則視為合同價款不調(diào)整。A、15B、21C、16D、19標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：如果承包人在雙方確定變更的14天內(nèi)，為向工程師提出變更工程價款的報告，視為該項(xiàng)變更合同價款的調(diào)整。43、施工成本控制的正確步驟是()。A、預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查B、分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏C、比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏D、比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析44、通常情況下，一個建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是()形成的。A、一次B、反復(fù)C、逐步D、最后標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：由于人們的主觀認(rèn)識能力和項(xiàng)目客觀基礎(chǔ)條件的限制，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由粗到細(xì)，由淺入深逐步形成，不斷完善的過程，不可一次形成。45、直接關(guān)系工程施工的組織和協(xié)調(diào)的是()。A、承發(fā)包模式的選擇B、施工組織設(shè)計的合理性C、進(jìn)度計劃編制的可實(shí)現(xiàn)性D、工程物資的采購模式標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析46、下列不屬于合同診斷內(nèi)容的是()。A、技術(shù)措施B、問題的處理C、分析合同差異責(zé)任D、分析合同執(zhí)行差異的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析47、年度成本分析的依據(jù)是()。A、進(jìn)度計劃表B、月(季)度成本分析C、分部分項(xiàng)成本分析D、年度成本表標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析48、所有新員工必須經(jīng)過()級安全教育。A、1B、2C、3D、4標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析49、建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計質(zhì)量控制的方法不包括()。A、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)要求和有關(guān)批文、資料，組織設(shè)計招標(biāo)及設(shè)計方案競賽B、控制各階段的設(shè)計深度，并按規(guī)定組織設(shè)計評審C、組織施工圖圖紙會審D、落實(shí)工序操作質(zhì)量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析50、有關(guān)施工安全控制的特點(diǎn)，說法不正確的是()。A、建設(shè)工程項(xiàng)目的單件性、建設(shè)工程項(xiàng)目施工的分散性決定了控制的動態(tài)性B、安全狀態(tài)具有觸發(fā)性決定了控制的嚴(yán)謹(jǐn)性C、建設(shè)工程項(xiàng)目是開放系統(tǒng)，受自然環(huán)境和社會環(huán)境影響很大，安全控制需要把工程系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)及社會系統(tǒng)分開D、建設(shè)工程規(guī)模大，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，遇到的不確定因素多，決定了控制面廣標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析51、變化管理是項(xiàng)目管理學(xué)科的第()代。A、1B、2C、3D、4標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析52、用于整理質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)、觀察生產(chǎn)過程質(zhì)量穩(wěn)定與否并可用于制定質(zhì)量控制公差標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)理統(tǒng)計方法是()。A、分層法B、排列圖法C、控制圖法D、直方圖法標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析53、下列不屬于施工成本分析的基本方法的是()。A、曲線法B、因素分析法C、比率法D、指標(biāo)對比分析法標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析54、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部，其中的項(xiàng)目管理層應(yīng)()。A、體現(xiàn)效益中心的管理職能B、確定施工成本管理目標(biāo)C、對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理D、達(dá)到責(zé)任成本目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費(fèi)用；項(xiàng)目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。55、IS09000族標(biāo)準(zhǔn)中，領(lǐng)導(dǎo)者的作用是()。A、將本組織的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來B、創(chuàng)造一個全員參與的環(huán)境C、領(lǐng)導(dǎo)全體職工實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)D、將相關(guān)資源和活動作為過程進(jìn)行管理標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析56、編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)規(guī)劃時，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A、組織編制B、分析項(xiàng)目條件和環(huán)境C、了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求D、熟悉相關(guān)法規(guī)和文件標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析57、按我國《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》的規(guī)定，工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程價格，則()確定變更價款。A、按合同已有價格B、參照合同價格C、由承包人提出價格，發(fā)包人確認(rèn)后D、由承包人提出價格，工程師確認(rèn)后標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》的規(guī)定，約定的工程變更價款的確定方法包括：(1)合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；(2)合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；(3)合同中沒有適用于或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。58、利用()進(jìn)行危險源辨識時的缺點(diǎn)是只能做定性評價。A、觀察法B、測試法C、試驗(yàn)法D、安全檢查表法標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析59、按照建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量榨制系統(tǒng)的性質(zhì)、范圍和主體的構(gòu)成，一般情況下其質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由()負(fù)責(zé)建立。A、施工單位B、建設(shè)單位C、設(shè)計單位D、監(jiān)理單位標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析60、職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)察機(jī)構(gòu)的監(jiān)察活動是從()利益出發(fā)，依據(jù)法律、法規(guī)對政府和法律負(fù)責(zé)，既不受行業(yè)部門或其他部門的限制，也不受用人單位的約束。A、國家B、企業(yè)C、行業(yè)D、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析61、關(guān)于自由時差和總時差，下列說法錯誤的是()。A、自由時差為零，總時差必定為零B、總時差為零，自由時差必定為零C、在不影響總工期的前提下，工作的機(jī)動時間為總時差D、在不影響緊后工作最早開始的前提下，工作的機(jī)動時間為自由時差標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析62、矩陣組織結(jié)構(gòu)較適宜用于______。A、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)B、地區(qū)集中的組織系統(tǒng)C、小的組織系統(tǒng)D、大的組織系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析63、初步評審主要是進(jìn)行()審查。A、符合性B、實(shí)質(zhì)性C、完整性D、規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析64、當(dāng)協(xié)商和調(diào)解不成時，()是國際工程承包合同爭議解決的常用方式。A、DRBB、訴訟C、仲裁D、DAB標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析65、不屬于編制索賠文件的內(nèi)容的是()。A、總述部分B、分述部分C、論證部分D、索賠款項(xiàng)(或工期)計算部分標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：編制索賠文件應(yīng)包括：總述部分；論證部分；索賠款項(xiàng)(或工期)計算部分；證據(jù)部分。66、工程實(shí)施中產(chǎn)生的資料包括發(fā)包人的()。A、合同文本、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件等B、各種工作指令、簽證、信函、會談紀(jì)要等C、合同總體分析、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等D、圖紙、技術(shù)規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析67、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—99—0201)，建設(shè)工程的投料試車應(yīng)()。A、在工程竣工驗(yàn)收前由承包人負(fù)責(zé)B、在工程竣工驗(yàn)收前由供貨人負(fù)責(zé)C、在工程竣工驗(yàn)收后由供貨人負(fù)責(zé)D、在工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程的投料試車應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)。[拓展]本考點(diǎn)是第二版教材的新增內(nèi)容，應(yīng)注意掌握。①合同雙方約定需要試車的，應(yīng)當(dāng)組織試車。②試車包括的內(nèi)容如表1-14所示：68、在建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式下，設(shè)計人員或者設(shè)計分包者如屬項(xiàng)目總承包合同中未指定者，則其能否承擔(dān)相應(yīng)工程的設(shè)計須事先征得()的同意。A、項(xiàng)目施工單位B、業(yè)主代表C、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D、設(shè)計主管部門標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：本題考查的是項(xiàng)目總承包單位的義務(wù)和責(zé)任。承包商進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程的設(shè)計。設(shè)計應(yīng)由合格的設(shè)計人員進(jìn)行。對于工程的每一部分，設(shè)計人員或設(shè)計分包者如不屬于本合同條件中指定者，則必須事先征得業(yè)主代表的同意。69、在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是()。A、管理職能分工表B、工作任務(wù)分工表C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析70、當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際速度比計劃進(jìn)度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工種中，選擇()的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。A、資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低B、