5S知識題庫含復習資料

5S知識題庫(含答案)5S知識題庫(含答案)/5S知識題庫(含答案)6S管理知識題庫一,填空題（共30個空）1,6S是指（依次要正確）整理,整頓，清掃,清潔，素養(yǎng)，平安。2,整理是指將工作場所內的物品區(qū)分為有用和無用的。3,車間或倉庫內有許多積壓品說明整理沒做好4,物品亂擺亂放說明6S中的整頓沒做好。5,整理的目的是為了騰出空間。6,整頓中的“3定原則”是指：定點,定容，定量。7,養(yǎng)成好習慣，依規(guī)定行事，培育主動進取的精神，是6S中素養(yǎng)的要求。8,清潔是指將前面3S的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。9,5S推行的原則：自我管理,勤儉辦廠，持之以恒。10,5S的基礎是整理。11,6S最終追求的目標是素養(yǎng)。12,通過5S活動可最少達到四個相關方的滿足，即投資者滿足,客戶滿足,員工滿足,社會滿足。13,現場管理是各項管理工作的基礎。14,推行5S管理，努力做到“八零工廠”：虧損為零,不良為零,奢侈為零,故障為零,切換產品時間為零,事故為零,投訴為零,缺勤率為零。15,整理應依據物品運用頻率和運用價值來區(qū)分。二,推斷題（共20題）1,5S沒有先后邏輯依次，先進行哪一項也行。（×）2,這些物品是什么，保管員清晰就行，標識及否沒有關系。（×）3,整理階段只要是現場不用的物品統統當廢品扔掉。（×）4,工廠臟亂沒有關系，只要產品好銷售就行。（×）5,要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。（√）6,公司全體員工必需抱著要推動5S的心態(tài)做事。（√）7,5S競賽等活動中所執(zhí)行的獎懲只是一種形式，而團隊的榮譽及不斷進步才是最重要的。（√）8,目視管理就是一看便知的管理。（√）9,確定放置場所,放置方法，劃線定位，進行標識，這些都屬于整頓的范圍。（√）10,全部的原材料,在制品,半成品,成品必需將合格品及不合格隔離存放。（√）11,生產作業(yè)人員或者責任者每日應仔細執(zhí)行，逐一點檢工作，主管人員要做不定期的復查。（√）12,物品應依據運用頻次的不同放在不同的位置。（√）13,工廠什么地方有什么東西不用標識，因為我們有閱歷，靠感覺就可以了。（×）14,工作現場的作業(yè)指導書,工藝文件放在什么位置都行。（×）15,定置管理太耽擱時間，不如過去隨意取放便利,省時。（×）16,5S管理須要全員參及，假如有部分成員就是跟不上進度，或內心抵制，5S管理就會失敗。（√）17,清掃就是點檢，清掃的過程就是檢查的過程，通過清掃發(fā)覺異樣。（√）18,清掃就是徹底的衛(wèi)生大掃除。（×）19,清潔就是維持整理,整頓,清掃后的局面，使工作人員覺得整齊,衛(wèi)生。（√）20,5S活動是一項持之以恒的活動，不能堅持的話，5S活動難以勝利，若能腳踏實地加以改善的話，則5S活動將逐見功效。（√）三,單選題（共20題）1,公司在什么地方須要整理整頓（D）A,車間B,倉庫C,辦公室D,全公司的每個地方2,5S對于個人有哪些好處（D）A,使您的工作環(huán)境更舒適B,使您的工作更便利C,使您的工作更平安D,以上全是3,整頓的目的（C）A,有一個干凈,舒適,光明清爽的工作環(huán)境B,提高人的品質，成為對任何工作都講究仔細的人C,削減“找尋”時間上的奢侈D,將空間騰出來活用4,以下觀點正確的是（C）A,平常工作忙，只要在檢查時整理干凈就行了B,完生產安排要緊，沒時間也沒必要整理現場C,5S活動須要領導重視，干部帶頭，不厭其煩，精益求精D,因質量,機械等故障，而不能如期向客戶交付產品，我們是沒有方法的。5,所謂（A）是指連續(xù),反復不斷地進行整理整頓清掃活動。A,清潔B,清掃C,素養(yǎng)D,平安6,公司的規(guī)章制度是員工的行為準則，使人們達成共識，形成企業(yè)文化的基礎，它屬于（D）A,整理B,清潔C,平安D,素養(yǎng)7,形跡管理是（A）的一種。A,目視管理B,看板管理C,成本管理D,質量管理8,5S活動是一種（C）工作。A,短暫性的B,流行性的C,長久性的D,時尚性的9,公司的5S應如何做？（A）A,隨時隨地都得做，靠大家持續(xù)下去B,第一次靠大家有安排地去做，以后靠干部去做C,做三個月就可以了D,車間來做就行了10,5S及公司及員工有哪些關系？（E）A,提高公司形象B,養(yǎng)成按制度作業(yè)的習慣，提高產品質量C,提高工作效率D,平安有保障E,以上全是11,清潔的狀態(tài)包含的三個要素是

（C）

A,干凈,高效和平安；

B,整理,整頓和清掃；

C,檢查,監(jiān)督和改進12,對待5S檢查和指責意見，應抱著（C）的心態(tài)來執(zhí)行。A,純粹找碴,百般狡辯；B,應付了事,得過且過；C,馬上訂正,心存感謝13,平安包括（C）A,緊急處理,查清緣由和預防B,舒適光明和無毒害C,人身平安,產品平安和設備平安；D,有效的平安措施,平安教化和遵守作業(yè)規(guī)程；14,整理是依據物品的（B）來確定取舍？A,購買價值B,運用價值C,是否占空間D,是否能賣好價錢15,推行5S管理最關鍵的是（A）A,持之以恒B,整理整頓C,得到明顯的效果D,具有責任化,制度化16,整理（D）都得做。A,每月B,每周C,每天D,以上都是解析：不同區(qū)域應制定不同的整理周期17,必需品的含義是（B）A,公司高層領導買回來的物品B,常常運用，沒有就會影響工作的物品C,公司內昂貴的物品18,每天都要運用的物品，存放的地點是（A）A,工作臺上B,工作臺旁邊C,倉庫內D,工具箱內19,整理的目的是（A）A,騰出空間，防止誤用B,消退找尋物品的時間C,保持良好的工作心情D,提高人的品質20,管理看板分為（F）A,生產管理看板B,告示板C,錯誤示范板D,宣揚板E,問題指示板F,以上全是四,多選題（共15題）1,勝利推行5S的條件有（ABCD）A,管理者的支持B,制定5S的活動目標C,全員參及D,持續(xù)不斷進行2,整理實施的內容包括（ABC）A,將工作場所內任何物品區(qū)分為有用和無用的B,將有用和無用的物品明確地嚴格地區(qū)分開來C,無用的物品盡快處理掉D,進行標識3,整理的目的有哪些（ABC）A,騰出空間，空間活用B,防止錯用誤用C,塑造清爽的工作場所D,消退時間奢侈4,整頓的目的有哪些（ABC）A,工作場所一目了然B,整整齊齊的工作環(huán)境C,消退找尋物品的時間D,騰出空間5,目視管理有哪些方法（ABCD）A,形跡管理B,顏色管理C,看板管理D,影像管理6,有關清掃下面做法正確的有（ABD）A,從地面到墻壁到天花板，對整個空間的全部角落進行徹底的清掃B,機器,設備,設施,工具的清潔，防止工具,手套等變成污染源影響產品質量C,機器,設備底部及轉動部位是衛(wèi)生的死角，可以不用留意D,細心找尋污染源及消退污染源，是清掃工作的關鍵所在7,素養(yǎng)的目的有哪些（ABCD）A,培育具有好習慣，遵守公司規(guī)章制度的好員工B,提高員工文明禮貌的水準C,營造團隊精神，合作精神D,提高公司的凝合力向心力8,實踐證明5S推行不良，會產生下列哪些不良后果（ABCD）

A,造成職業(yè)損害，發(fā)生各種平安事故；B,降低設備的精度及運用壽命；

C,由于標識不清而造成誤用；D,影響工作和產品質量。9,整理中三個特別重要的基準（ACD）A,要及不要的基準B,顏色區(qū)分定置基準C,場所的基準D,廢棄物品處理的基準10,在作業(yè)位置應當能直接取到的物品有（ABC）A,零部件B,工藝卡C,工具D,口杯11,非必需品可以分為幾種（ABCD）A,運用周期較長的物品B,須要報廢的物品C,無任何運用價值的物品D,間或運用的物品12,目視管理的特點有（ABCD）A,形象直觀，簡單識別B,簡單便利，信息傳遞快C,公開化，透亮度高D,改善生產和工作環(huán)境13,清掃活動應遵循下列原則（ABC）A,自己運用的物品如設備,工具，要自己清掃，而不要依靠他人，不增加特地的清掃工B,對設備的清掃要著眼于對設備的維護保養(yǎng)，清掃設備要同設備的點檢及保養(yǎng)結合起來C,清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發(fā)覺有油水泄漏等異樣狀況發(fā)生時，必需查明緣由，實行措施加以解除，不能聽之任之14,清掃的目的（ABCD）A,培育全員講衛(wèi)生的習慣B,創(chuàng)建清爽干凈的工作環(huán)境C,使人心情安逸D,設備工具的點檢及一級保養(yǎng)15,5S管理所強調的人的品質是指（BCD）A,大公無私的習慣B,依據規(guī)定辦事的習慣C,文明禮貌的習慣D,凡事仔細的習慣五,名詞說明1,整理：2,整頓：3,清潔：4,素養(yǎng)：六,簡答題（一）,5S的作用有哪些？答：1,提高企業(yè)形象2,提高生產效率3,提高庫存周轉率4,削減故障，保障品質5,加強平安，削減平安隱患6,養(yǎng)成節(jié)約的習慣，降低生產成本7,縮短作業(yè)周期，保證交期8,改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化（二）請問八大奢侈是指什么1,不良,修理的奢侈2,加工的奢侈3,動作的奢侈4,搬運的奢侈5,庫存的奢侈6,制造過多過早的奢侈7,等待的奢侈8,管理的奢侈（三）請問6S活動維持的原則是什么？答：領導重視，干部帶頭（親身參及），不厭其煩，精益求精。（四）請問6S的最終目的是什么？答：提升人的品質，為企業(yè)造就一個懂管理，會改善，有素養(yǎng)的優(yōu)秀群體。（五）6S推行的11個步驟是什么？答：1,成立組織；2,擬定方針及目標；3,擬定安排；4