2014年經(jīng)濟(jì)師中級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)真題復(fù)習(xí)資料及解析

經(jīng)濟(jì)師中級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)真題2014年(總分140,考試時(shí)間150分鐘)一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意)1.為了提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，某汽車(chē)制造企業(yè)成立跑車(chē)事業(yè)部，投資研發(fā)運(yùn)動(dòng)型硬頂敞篷跑車(chē)，并開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。A企業(yè)總體戰(zhàn)略B企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D企業(yè)職能戰(zhàn)略答案:B解析：本題的考點(diǎn)為第一章第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略的層次。該題出題不是太嚴(yán)謹(jǐn)。本題整體所涉及的可有兩個(gè)戰(zhàn)略層次，即業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，但是題目主干描述“為了提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，投資研發(fā)運(yùn)動(dòng)型硬頂敞篷跑車(chē)”，可知是為了提升競(jìng)爭(zhēng)地位，展開(kāi)的戰(zhàn)略，且投資研發(fā)汽車(chē)當(dāng)中的“運(yùn)動(dòng)型硬頂敞篷跑車(chē)”，即基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的集中戰(zhàn)略，可知對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略層次為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（或稱“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略”），而雖然題目提及“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)”，但并未詳細(xì)提及是在制定了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)去展開(kāi)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，因此建議答案為B選項(xiàng)，企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。2.關(guān)于企業(yè)使命的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A企業(yè)使命說(shuō)明了企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由B企業(yè)使命是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所預(yù)期達(dá)到的理想成果C企業(yè)使命揭示了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前景D企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定提供了依據(jù)答案:B解析：本題的考點(diǎn)為第一章第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略的制定中企業(yè)使命的相關(guān)內(nèi)容。B選項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)是“企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)”是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)沿其經(jīng)營(yíng)方向所預(yù)期達(dá)到的理想成果，而不是企業(yè)使命，因此此項(xiàng)表述錯(cuò)誤。3.某企業(yè)將戰(zhàn)略決策范圍由少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體，積極協(xié)調(diào)高層管理人員打成一致意見(jiàn)，并將協(xié)商確定后的戰(zhàn)略加以推廣和實(shí)施。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略實(shí)施模式是（）。A指揮型B變革型C合作型D文化型答案:C解析：本題的考點(diǎn)為第一章第一節(jié)：戰(zhàn)略實(shí)施的模式。根據(jù)題目關(guān)鍵信息“將戰(zhàn)略決策范圍由少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體”，可知為合作型，故選C。4.下列企業(yè)中，屬于企業(yè)價(jià)值鏈主體活動(dòng)的是（）。A人力資源管理B市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)C技術(shù)開(kāi)發(fā)D采購(gòu)答案:B解析：本題的考點(diǎn)為第一章第二節(jié)：企業(yè)價(jià)值鏈分析中主體活動(dòng)的內(nèi)容。ACD選項(xiàng)，均為輔助活動(dòng)，故錯(cuò)誤。5.某型號(hào)智能手機(jī)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，但市場(chǎng)占有率較高。采用波士頓矩陣法分析，該型號(hào)手機(jī)處于（）。A金牛區(qū)B瘦狗區(qū)C幼童區(qū)D明星區(qū)答案:A解析：本題的考點(diǎn)為第一章第二節(jié)：波士頓矩陣分析。根據(jù)題目信息“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，市場(chǎng)占有率較高”，可知為金牛區(qū)的特點(diǎn)，故選A。6.為降低生產(chǎn)成本，某火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)軍煤炭行業(yè)，自主供應(yīng)原材料。該企業(yè)采取的企業(yè)戰(zhàn)略是（）。A前向一體化戰(zhàn)略B后向一體化戰(zhàn)略C轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D差異化戰(zhàn)略答案:B解析：本題的考點(diǎn)為第一章第三節(jié)縱向一體化戰(zhàn)略下后向一體化的概念。根據(jù)題目信息“某火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)軍煤炭行業(yè)，自主供應(yīng)原材料”，可知該企業(yè)的是向原材料供應(yīng)端縱向發(fā)展，可知為后向一體化，故選B。7.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A選定決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的起點(diǎn)B確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提C企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)充分考慮決策條件的制約D企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上答案:A解析：本題的考點(diǎn)為第一章第四節(jié)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的概念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的要素和企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的流程相關(guān)內(nèi)容。A選項(xiàng)，“決策目標(biāo)的確立”是科學(xué)決策的起點(diǎn)，故此項(xiàng)表述錯(cuò)誤。8.根據(jù)我國(guó)公司法，關(guān)于發(fā)起人股東的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A股份公司的發(fā)起人必須一半以上在中國(guó)有住所B發(fā)起人持有的公司的股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓C自然人發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具備完全行為能力D發(fā)起人對(duì)設(shè)立行為產(chǎn)生的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任答案:B解析：本題的考點(diǎn)為：第二章第二節(jié)：股東的分類(lèi)和構(gòu)成相關(guān)內(nèi)容。B選項(xiàng)，《公司法》對(duì)發(fā)起人轉(zhuǎn)讓股份的行為作了限制，規(guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起“1年”內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓，而不是三年，故此項(xiàng)表述錯(cuò)誤。9.有限責(zé)任公司的股東以其（）為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任A個(gè)人資產(chǎn)B家庭資產(chǎn)C實(shí)繳的出資額D認(rèn)繳的出資額答案:D解析：本題的考點(diǎn)為第二章第二節(jié)：股東的義務(wù)相關(guān)內(nèi)容。我國(guó)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司股東以其“認(rèn)繳的出資額”為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，故選D。10.某股份有限公司召開(kāi)股東大會(huì)表決與另一公司合并事項(xiàng)。根據(jù)我國(guó)公司法，此項(xiàng)決議必須經(jīng)該股份有限公司出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的（）通過(guò)。A三分之一以上B二分之一以上C三份之二以上D全體答案:C解析：本題的考點(diǎn)為第二章第二節(jié)：股份有限公司股東大會(huì)決議方式中特別決議。根據(jù)題目信息“表決與另一公司合并事項(xiàng)”，可知即公司的合并，此項(xiàng)決議屬于特別決議的情形，需經(jīng)過(guò)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上絕對(duì)多數(shù)通過(guò)，故選C。11.根據(jù)我國(guó)公司法，召集董事會(huì)定期會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)（）日前通知全體董事。A7B10C15D30答案:B解析：本題的考點(diǎn)為第二章第三節(jié)：董事會(huì)會(huì)議的召集和主持。召集董事會(huì)會(huì)議應(yīng)于會(huì)議召開(kāi)10日前通知全體董事，故選B。12.我國(guó)公司法規(guī)定，股份有限公司設(shè)立董事會(huì)，其成員數(shù)量為（）人。A5~12B5~17C5~19D5~20答案:C解析：本題的考點(diǎn)為第二章第三節(jié)：股份有限公司董事會(huì)的組成。我國(guó)《公司法》規(guī)定，股份有限公司董事會(huì)的成員為5-19人，故選C。13.根據(jù)我國(guó)公司法，國(guó)有獨(dú)資公司經(jīng)理的聘任或者解聘由（）決定。A董事會(huì)B監(jiān)事會(huì)C職工代表大會(huì)D國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)答案:A解析：本題的考點(diǎn)為第二章第四節(jié)：國(guó)有獨(dú)資公司的經(jīng)理機(jī)構(gòu)。我國(guó)《公司法》規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)經(jīng)理，由“董事會(huì)”聘任或者解聘，故選A。14.根據(jù)我國(guó)公司法，有限責(zé)任公司監(jiān)事的任期為每屆（）年。A1B2C3D5答案:C解析：本題的考點(diǎn)為第二章第五節(jié)：有限責(zé)任公司的監(jiān)事會(huì)組成。監(jiān)事的任期每屆為三年，故選C。15.市場(chǎng)由三個(gè)要素構(gòu)成，即人口、購(gòu)買(mǎi)力和（）。A購(gòu)買(mǎi)欲望B消費(fèi)傾向C支付能力D消費(fèi)能力答案:A解析：本題的考點(diǎn)為第三章第一節(jié)：市場(chǎng)的定義中關(guān)于市場(chǎng)的構(gòu)成三要素的內(nèi)容。包括：人口、購(gòu)買(mǎi)力、購(gòu)買(mǎi)欲望，故選A。16.某手表企業(yè)高層管理人員認(rèn)為，“只要手表質(zhì)量好，就一定有銷(xiāo)路”，這種營(yíng)銷(xiāo)觀念屬于傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念中的（）。A生產(chǎn)觀念B推銷(xiāo)觀念C產(chǎn)品觀念D社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念答案:C解析：本題的考點(diǎn)為第三章第一節(jié)：傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念中產(chǎn)品觀念的相關(guān)內(nèi)容。產(chǎn)品觀念主要表現(xiàn)在“只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷(xiāo)路”，與題目表述符合，故選C。17.某乳制品公司將消費(fèi)者細(xì)分為嬰幼兒，青少年和中老年，該公司市場(chǎng)細(xì)分依據(jù)變量是（）。A地理變量B心里變量C行為變量D人口變量答案:D解析：本題的考點(diǎn)為第三章第三節(jié)：消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的變量。根據(jù)題目信息“細(xì)分為嬰幼兒，青少年和中老年”，可知是按“人口的年齡”劃分的，屬于人口變量，故選D。18.某企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷(xiāo)量，給經(jīng)銷(xiāo)商制定了“2/10，n/30”的折扣條件。該企業(yè)的折扣定價(jià)策略屬于（）。A數(shù)量折扣B現(xiàn)金折扣C符合折扣D價(jià)格折扣答案:B解析：本題的考點(diǎn)為第三章第四節(jié)：定價(jià)策略中折扣與折讓定價(jià)策略。其中“現(xiàn)金折扣”是對(duì)按約定日期付款的客戶給予一定比例的折扣，典型的例子是“2/10，n/30”，符合題目所述，可知為現(xiàn)金折扣，故選B。19.某企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)制定了一個(gè)較高的價(jià)格，目的是短期內(nèi)獲得高額利潤(rùn)。該企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價(jià)策略是（）。A滲透定價(jià)策略B撇脂定價(jià)策略C溫和定價(jià)策略D心理定價(jià)策略答案:未知解析：本題的考點(diǎn)為第三章第三節(jié)：定價(jià)策略中新產(chǎn)品定價(jià)策略。其中，“撇脂定價(jià)”是指在新產(chǎn)品上市之初，將價(jià)格定得很高，盡可能在短期內(nèi)賺取高額利潤(rùn)，符合題目所述，可知為撇脂定價(jià)策略，故選B。20.大衛(wèi)·艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，消費(fèi)者對(duì)于品牌的記憶程度稱為（）。A品牌認(rèn)知度B品牌忠誠(chéng)度C品牌聯(lián)想度D品牌知名度答案:D解析：本題的考點(diǎn)為第三章第五節(jié)：品牌資產(chǎn)的“五星”模型。其中“品牌知名度”是指消費(fèi)者對(duì)一個(gè)品牌的記憶程度，可知符合題目所述，故選D。21.某企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)的食用油、燃料油和潤(rùn)滑油三類(lèi)產(chǎn)品分別冠以不同的品牌，該企業(yè)的品牌戰(zhàn)略是（）。A單一品牌戰(zhàn)略B傘形品牌戰(zhàn)略C主副品牌戰(zhàn)略D多品牌戰(zhàn)略答案:D解析：本題的考點(diǎn)為第三章第五節(jié)：品牌戰(zhàn)略的類(lèi)型。根據(jù)題目信息“三類(lèi)產(chǎn)品分別冠以不同的品牌”，可知符合多品牌戰(zhàn)略的概念，故選D。22.企業(yè)的某條裝配流水線有效工作時(shí)間為每日7.5小時(shí)，節(jié)拍為5分鐘，則該條流水線每日的生產(chǎn)能力是（）臺(tái)。A75B80C90D115答案:C解析：本題的考點(diǎn)為第四章第一節(jié)：?jiǎn)我黄贩N生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算。根據(jù)題目所給信息“流水線、節(jié)拍”，可知為流水線生產(chǎn)能力計(jì)算，根據(jù)公式，流水線生產(chǎn)能力=流水線有效工作時(shí)間/節(jié)拍：（1）流水線有效工作時(shí)間：題目已知為“每日7.5小時(shí)”，換算為分鐘為單位，即“450分鐘”；（2）節(jié)拍：題目已知為“5分鐘”；將上述信息代入公式，該條流水線每日的生產(chǎn)能力=450/5=90臺(tái)，故選C。23.成品返修率屬于生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中的（）指標(biāo)。A產(chǎn)品質(zhì)量B產(chǎn)品品種C產(chǎn)品產(chǎn)量D產(chǎn)品產(chǎn)值答案:A解析：本題的考點(diǎn)為第四章第一節(jié)：生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)相關(guān)內(nèi)容。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括“質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率”，可知成品返修率屬于產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，故選A。24.生產(chǎn)間隔期是（）類(lèi)型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。A大批量流水線生產(chǎn)B成批輪番生產(chǎn)C單件生產(chǎn)D大量生產(chǎn)答案:B解析：本題的考點(diǎn)為第四章第二節(jié)：期量標(biāo)準(zhǔn)。成批輪番生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)包括：批量、生產(chǎn)周期、“生產(chǎn)間隔期”、生產(chǎn)提前期，故選B。25.適合大批大量生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是（）。A在制品定額法B累計(jì)編號(hào)法C生產(chǎn)周期法D準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)法答案:A解析：本題的考點(diǎn)為第四章第二節(jié)：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的方法。其中“在制品定額法”適合大批大量生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，故選A。26.下列生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實(shí)際值小于目標(biāo)值即為達(dá)標(biāo)的是（）。A產(chǎn)量B產(chǎn)品合格率C工時(shí)消耗D勞動(dòng)生產(chǎn)率答案:C解析：本題的考點(diǎn)為第四章第三節(jié)：生產(chǎn)控制基本程序中根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況。其中，偏差有正負(fù)之分，正偏差表示目標(biāo)值大于實(shí)際值，即實(shí)際值小于目標(biāo)值，其中對(duì)于成本、工時(shí)消耗等目標(biāo)，正偏差表示優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)，即達(dá)標(biāo)，故選C。ABD選項(xiàng)，屬于正偏差表示沒(méi)有達(dá)標(biāo)，需要控制的情形，故錯(cuò)誤。27.生產(chǎn)控制的目的是（）。A提高產(chǎn)品價(jià)格B提高生產(chǎn)管理的有效性C提高客戶滿意度D提高生產(chǎn)產(chǎn)量答案:B解析：本題的考點(diǎn)為第四章第三節(jié)：生產(chǎn)控制的概念相關(guān)內(nèi)容。生產(chǎn)控制的目的是提高生產(chǎn)管理的有效性，故選B。28.在物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計(jì)劃是指（）。A在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃B生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃C產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃D車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃答案:C解析：本題的考點(diǎn)為第四章第五節(jié)：物料需求計(jì)劃的結(jié)構(gòu)。其中主生產(chǎn)計(jì)劃又稱“產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃”，故選C。29.豐田生產(chǎn)方式的核心是（）。A自動(dòng)化生產(chǎn)B準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)C標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)D柔性化生產(chǎn)答案:B解析：本題的考點(diǎn)為第四章第五節(jié)：豐田生產(chǎn)管理概述相關(guān)內(nèi)容?！皽?zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”這種手段是豐田生產(chǎn)方式的核心，故選B。30.產(chǎn)品從物流據(jù)點(diǎn)到用戶之間的運(yùn)輸活動(dòng)屬于（）。A配送B分流C分配D分銷(xiāo)答案:A解析：本題的考點(diǎn)為第五章第一節(jié)：企業(yè)物流活動(dòng)的功能。其中，“配送”是在物流據(jù)點(diǎn)進(jìn)行分、配貨工作，并將配好的貨物送交收貨人的物流活動(dòng)，可知符合題目所述，故選A。本題其實(shí)只要知道物流的功能有哪些也可做題，因其他錯(cuò)項(xiàng)均不屬于物流功能的內(nèi)容。31.當(dāng)產(chǎn)品處理于生命周期的（）階段時(shí)，產(chǎn)品銷(xiāo)售量劇增，物流活動(dòng)以成本績(jī)效為重點(diǎn)。A研制B成長(zhǎng)C成熟D分銷(xiāo)答案:B解析：本題的考點(diǎn)為第四章第一節(jié)：企業(yè)物流的作業(yè)目標(biāo)中產(chǎn)品生命周期不同階段的物流目標(biāo)。根據(jù)題目關(guān)鍵信息“銷(xiāo)售量劇增，以成本績(jī)效為重點(diǎn)”，可知為成長(zhǎng)期，故選B。32.在企業(yè)采購(gòu)管理流程中，處于第一環(huán)節(jié)的是（）。A選擇供應(yīng)商B進(jìn)行采購(gòu)談判C辦理付款申請(qǐng)D提出采購(gòu)申請(qǐng)答案:D解析：本題的考點(diǎn)為第五章第二節(jié)：企業(yè)采購(gòu)管理的業(yè)務(wù)流程。企業(yè)采購(gòu)管理的流程中，第一環(huán)節(jié)是“提出采購(gòu)申請(qǐng)”，故選D。33.產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)?；?，要求全程物流的支持，需建立一個(gè)有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。具有該生產(chǎn)物流特征的生產(chǎn)類(lèi)型是（）。A單一品種小批量型生產(chǎn)B多品種小批量型生產(chǎn)C單一品種大批量型生產(chǎn)D多品種大批量型生產(chǎn)答案:D解析：本題的考點(diǎn)為第五章第三節(jié)：多品種大批量型生產(chǎn)物流的特征。其實(shí)本題是送分題，直接可根據(jù)題目描述找同義詞，根據(jù)題目信息“多樣化”，即“多品種”，“數(shù)量的規(guī)?；?，可知為大批量，因此對(duì)應(yīng)為“多品種大批量”，故選D。34.農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能以相對(duì)穩(wěn)定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)到農(nóng)產(chǎn)品。這主要體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的（）功能。A供需調(diào)節(jié)B價(jià)格調(diào)節(jié)C貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)D配送與流通加工答案:B解析：本題的考點(diǎn)為第五章第四節(jié)：企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能。根據(jù)題目關(guān)鍵信息“能以相對(duì)穩(wěn)定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)到”，可知為價(jià)格調(diào)節(jié)，故選B。35.企業(yè)某種原材料的年需求量為8000噸，單價(jià)為10000元/噸，單次訂貨費(fèi)用為400元，每噸年保管費(fèi)率為1.6%，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）噸。A100B150C200D250答案:C36.在企業(yè)銷(xiāo)售物流的客戶滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo)中，客戶的抱怨率是指（）。A抱怨的客戶數(shù)量與客戶總數(shù)的比值B抱怨的客戶數(shù)量與未抱怨的客戶數(shù)量的比值C準(zhǔn)確無(wú)誤完成銷(xiāo)售物流量與客戶總數(shù)的比值D問(wèn)題得到解決的顧客數(shù)量與出現(xiàn)抱怨的顧客總數(shù)的比值答案:A解析：本題的考點(diǎn)為第五章第五節(jié)：企業(yè)銷(xiāo)售物流綜合績(jī)效考評(píng)體系的指標(biāo)?？蛻舻谋г孤?抱怨的客戶數(shù)量/客戶的總數(shù)，故選A。37.某公司拓展手機(jī)的功能，作為新型手機(jī)推向市場(chǎng)，這種創(chuàng)新屬于（）。A原始創(chuàng)新B集成創(chuàng)新C根本創(chuàng)新D產(chǎn)品創(chuàng)新答案:D解析：本題的考點(diǎn)為第六章第一節(jié)：技術(shù)創(chuàng)新的分類(lèi)。根據(jù)題目信息可知是在手機(jī)功能上的拓展，即產(chǎn)品功能上的拓展，為產(chǎn)品創(chuàng)新中的漸進(jìn)（改進(jìn)）的產(chǎn)品創(chuàng)新，故選D。A選項(xiàng)，原始創(chuàng)新一般是以前沒(méi)有的產(chǎn)品或新技術(shù)，集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿領(lǐng)域，而本題明顯手機(jī)是已經(jīng)存在的，只是功能上進(jìn)行拓展，不屬于原始創(chuàng)新，故錯(cuò)誤；B選項(xiàng)，集成創(chuàng)新主要是對(duì)已經(jīng)存在的單項(xiàng)技術(shù)按照自己的需要進(jìn)行了系統(tǒng)集成并創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品或工藝，而本題明顯不涉及到系統(tǒng)集成，也不是一個(gè)全新的產(chǎn)品，只是功能上的拓展，可知錯(cuò)誤；C選項(xiàng)，根本創(chuàng)新，是技術(shù)上的重大突破，且創(chuàng)新是非連續(xù)的，即并不是在以前的產(chǎn)品或技術(shù)基礎(chǔ)上改進(jìn)，一般開(kāi)創(chuàng)的是一個(gè)新的時(shí)代，而本題只是手機(jī)在功能上的拓展，明顯不符合根本創(chuàng)新的概念，故錯(cuò)誤。38.在A-U過(guò)程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強(qiáng)于工藝創(chuàng)新的階段稱為（）。A過(guò)渡階段B提高階段C不穩(wěn)定階段D穩(wěn)定階段答案:C解析：本題的考點(diǎn)為第六章第一節(jié)：A-U過(guò)程創(chuàng)新模式各階段的特點(diǎn)。根據(jù)題目信息“產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強(qiáng)于工藝創(chuàng)新”，可知為不穩(wěn)定階段的特點(diǎn)，故選C。39.2006年我國(guó)頒布的《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)規(guī)劃綱要》明確提出，國(guó)家創(chuàng)新體系的主導(dǎo)者是（）。A政府B企業(yè)C市場(chǎng)D社會(huì)答案:A解析：本題的考點(diǎn)為第六章第一節(jié)：國(guó)家創(chuàng)新體系。2006年我國(guó)頒布的《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)規(guī)劃綱要》明確提出，國(guó)家創(chuàng)新體系是以“政府”為主導(dǎo)、充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用、各類(lèi)科技創(chuàng)新主體緊密聯(lián)系和有效互動(dòng)的社會(huì)系統(tǒng)，故選A。40.某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)一項(xiàng)新技術(shù)，經(jīng)測(cè)算，開(kāi)發(fā)該項(xiàng)技術(shù)的總投資為500萬(wàn)元，新技術(shù)的壽命周期為10年，開(kāi)發(fā)成功的概率為40%，商業(yè)成功概率為60%，采用該項(xiàng)新技術(shù)后能帶來(lái)100萬(wàn)元的年銷(xiāo)售收入，年成本費(fèi)用為20萬(wàn)元。根據(jù)帕西菲柯模型，該企業(yè)開(kāi)發(fā)該項(xiàng)新技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)收益指數(shù)為（）。A0.20B0.24C0.38D0.67答案:C解析：本題的考點(diǎn)為第六章第二節(jié)：技術(shù)評(píng)價(jià)中風(fēng)險(xiǎn)方面的評(píng)價(jià)。根據(jù)帕西菲柯模型公式，風(fēng)險(xiǎn)收益指數(shù)=[技術(shù)成功率×商業(yè)成功率×(年銷(xiāo)售收入-年成本費(fèi)用)×技術(shù)壽命周期]/技術(shù)開(kāi)發(fā)總投資額：（1）技術(shù)成功率：題目已知為“40%”；（2）商業(yè)成功率：題目已知為“60%”；（3）年銷(xiāo)售收入：題目已知為“100”萬(wàn)元；（4）年成本費(fèi)用：題目已知為“20”萬(wàn)元；（5）技術(shù)壽命周期：題目已知為“10”年；（6）技術(shù)開(kāi)發(fā)投資總額：題目已知為“500”萬(wàn)元；將上述信息代入公式，風(fēng)險(xiǎn)收益指數(shù)=[40%×60%×(100-20)×10]/500=192/500=0.384≈0.38，故選C。41.某企業(yè)為開(kāi)發(fā)新型產(chǎn)品，從市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心等部門(mén)臨時(shí)抽調(diào)5人組建創(chuàng)新組織，這種組織屬于（）。A內(nèi)企業(yè)家B技術(shù)創(chuàng)新小組C新事業(yè)發(fā)展部D企業(yè)技術(shù)中心答案:B解析：本題的考點(diǎn)為第六章第三節(jié)：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式中技術(shù)創(chuàng)新小組的概念。根據(jù)題目信息“臨時(shí)抽調(diào)5人組建創(chuàng)新小組”，即臨時(shí)從各部門(mén)抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的創(chuàng)新組織，可知為技術(shù)創(chuàng)新小組，故選B。42.由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁的企業(yè)聯(lián)盟模式是（）。A平行模式B扁平模式C聯(lián)邦模式D星形模式答案:D解析：本題的考點(diǎn)為第六章第三節(jié)：企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式對(duì)比表。其中“星形模式”的協(xié)調(diào)機(jī)制是由“盟主”負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁，故選D。43.甲企業(yè)與某研究中心簽訂合同，委托該研究中心就一項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行技術(shù)可行性論證，雙方簽訂的合同屬于（）。A技術(shù)咨詢合同B技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同C委托開(kāi)發(fā)合同D合作開(kāi)發(fā)合同答案:A解析：本題的考點(diǎn)為第六章第四節(jié)：技術(shù)咨詢合同的概念。根據(jù)題目關(guān)鍵信息“進(jìn)行技術(shù)可行性論證”，可知屬于技術(shù)咨詢合同，故選A。44.根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律，下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)中，保護(hù)期限最短的是（）。A作者的署名權(quán)B作者的發(fā)表權(quán)C實(shí)用新型專利權(quán)D發(fā)明專利權(quán)答案:C解析：本題的考點(diǎn)為第六章第四節(jié)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略。各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)，因?qū)＠麢?quán)相對(duì)保護(hù)期限是“中”，其他均為長(zhǎng)期，可知相比較專利相對(duì)短；其次，專利中發(fā)明專利權(quán)保護(hù)期為20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)保護(hù)期為10年，可知實(shí)用新型專利權(quán)保護(hù)期限最短，故選C。45.下列企業(yè)人力資源計(jì)劃類(lèi)型中，將目標(biāo)定為改善員工知識(shí)技能和工作作風(fēng)的是（）。A員工招聘計(jì)劃B員工使用計(jì)劃C勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃D員工培訓(xùn)計(jì)劃答案:D解析：本題的考點(diǎn)為第七章第一節(jié)：人力資源規(guī)劃內(nèi)容一覽表。其中“員工培訓(xùn)計(jì)劃”的目標(biāo)包括：?jiǎn)T工知識(shí)技能改善、培訓(xùn)數(shù)量及類(lèi)別、提高績(jī)效、改善工作作風(fēng)和企業(yè)文化等，故選D。46.某企業(yè)通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷(xiāo)售額每增加1000萬(wàn)元，需增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共9名；新增人員中，管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1：6：2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2015年銷(xiāo)售額比2014年銷(xiāo)售額增加3000萬(wàn)元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2015年需要新增客服人員（）人。A3B5C6D9答案:C解析：本題的考點(diǎn)為第七章第一節(jié)：人力資源需求預(yù)測(cè)方法中轉(zhuǎn)換比率分析法。根據(jù)題目信息分析如下：（1）確定增加人員總數(shù)：根據(jù)題目信息“銷(xiāo)售額每增加1000萬(wàn)元，需增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共9名，預(yù)計(jì)2015年銷(xiāo)售額比2014年銷(xiāo)售額增加3000萬(wàn)元”，可知增加了3000萬(wàn)元銷(xiāo)售額，是1000萬(wàn)的3倍，因此對(duì)應(yīng)應(yīng)增加總?cè)藬?shù)為“27名”（9的3倍）。（2）確定新增客服人員所占總?cè)藬?shù)的比例：根據(jù)題目信息“新增人員中，管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1：6：2”，可知客服人員占“2/9”；（3）計(jì)算新增客服人員數(shù)量：27×(2/9)=6名，故選C。47.某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，將員工的職位劃分為若干個(gè)級(jí)別，按員工所處的職位級(jí)別確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是（）。A職位分類(lèi)法B職位等級(jí)法C計(jì)點(diǎn)法D因素比較法答案:B解析：本題的考點(diǎn)為第七章第三節(jié)：以職位為導(dǎo)向的基本薪酬制度設(shè)計(jì)方法。首先題目未提及“付酬因素”，可排除計(jì)點(diǎn)法和因素比較法；其次，根據(jù)題目關(guān)鍵信息“將員工的職位劃分為若干個(gè)級(jí)別”，對(duì)應(yīng)方法名稱，可知為職位等級(jí)法，故選B。48.某企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售主管進(jìn)行績(jī)效考核，在聽(tīng)取兩個(gè)人述職報(bào)告后，由銷(xiāo)售部經(jīng)理，其他業(yè)務(wù)主管以及銷(xiāo)售員對(duì)每位銷(xiāo)售主管的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面意見(jiàn)得出每位銷(xiāo)售主管的績(jī)效考核結(jié)果。該企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售主管采用的績(jī)效考核方法是（）A民主評(píng)議法B關(guān)鍵事件法C目標(biāo)管理法D行為錨定法答案:A解析：本題的考點(diǎn)為第七章第二節(jié)：績(jī)效考核的方法中民主評(píng)議法的概念。根據(jù)題目關(guān)鍵信息“聽(tīng)取兩個(gè)人述職報(bào)告后，由銷(xiāo)售部經(jīng)理，其他業(yè)務(wù)主管以及銷(xiāo)售員對(duì)每位銷(xiāo)售主管的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)”，可知為民主評(píng)議法，故選A。49.下列績(jī)效考核方法中，屬于戰(zhàn)略績(jī)效管理工具的是（）A平衡記分卡B一一對(duì)比法C書(shū)面鑒定法D交替排序法答案:A解析：本題的考點(diǎn)為第七章第二節(jié)：績(jī)效考核的方法中平衡計(jì)分卡。平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略績(jī)效管理的有力工具，故選A。50.企業(yè)給員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)屬于（）A基本薪酬B激勵(lì)薪酬C補(bǔ)償薪酬D間接薪酬答案:D解析：本題的考點(diǎn)為第七章第三節(jié)：薪酬的構(gòu)成及概念中間接薪酬的形式。間接薪酬的形式如：企業(yè)為員工繳納的各種社會(huì)保險(xiǎn)、免費(fèi)工作午餐、班車(chē)接送、免費(fèi)體檢、公費(fèi)進(jìn)修培訓(xùn)、帶薪休假、集體組織旅游等，故選D。51.企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)、各級(jí)職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開(kāi)距離，以提高員工的工作積極性。這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的（）A公平原則B合法原則C激勵(lì)原則D量力而行原則答案:C解析：本題的考點(diǎn)為第七章第三節(jié)：企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的原則。其中“激勵(lì)原則”是指企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)、各級(jí)職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開(kāi)距離，避免平均化，利用薪酬的激勵(lì)功能提高員工的工作積極性，故選C。52.下列薪酬中，與員工的工作績(jī)效無(wú)關(guān)，且具有促使員工忠誠(chéng)于企業(yè)作用的是（）。A福利B獎(jiǎng)金C補(bǔ)償薪酬D激勵(lì)薪酬答案:A解析：本題考點(diǎn)為第七章第三節(jié)：福利的含義和作用。福利的提供與員工的工作績(jī)效及貢獻(xiàn)無(wú)關(guān)，具有維持勞動(dòng)力再生產(chǎn)、激勵(lì)員工和促進(jìn)員工忠實(shí)于企業(yè)的作用，故選A。53.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指（）的變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的比值。A普通股每股利潤(rùn)B營(yíng)業(yè)額C營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D產(chǎn)銷(xiāo)量答案:A解析：本題的考點(diǎn)第八章第二節(jié)：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的概念。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指“普通股每股稅后利潤(rùn)”變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的比值，故選A。54.M公司從N公司租入數(shù)控機(jī)床一臺(tái)。合同約定租期是5年，M公司租期內(nèi)每年年末支付給N公司租金10萬(wàn)元，假定年利率為10%，則M公司支付的租金總額現(xiàn)值合計(jì)是（）萬(wàn)元。A24.87B35.38C37.91D40.68答案:C解析：本題的考點(diǎn)為第八章第一節(jié)：后付現(xiàn)金現(xiàn)值的計(jì)算。根據(jù)公式，P=A×{[1-（1+i）-n]/i}，將題目信息代入公式：P=10×{[1-（1+10%）-5]/10%}≈10×3.7908=37.908≈37.91（萬(wàn)元），故選C。55.某貿(mào)易公司租賃辦公場(chǎng)所，租期10年，約定自第3年年末起每年末支付租金5萬(wàn)元，共支付7年，這種租賃形式是（）A先付年金B(yǎng)后付年金C永續(xù)年金D遞延年金答案:D解析：本題的考點(diǎn)為第八章第一節(jié)：遞延年金的概念。遞延年金是指前幾個(gè)周期不支付款項(xiàng)，到了后面幾個(gè)周期時(shí)才等額支付的年金形式，根據(jù)題目信息“自第3年年末起每年末支付”，即前面幾個(gè)周期未支付，從第3期才開(kāi)始支付，符合遞延年金的概念，故選D。56.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率可以用風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)與（）的乘積計(jì)算得出。A標(biāo)準(zhǔn)離差率B時(shí)間價(jià)值率C無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率D必要報(bào)酬率答案:A解析：本題的考點(diǎn)為第八章第一節(jié)：風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬估計(jì)相關(guān)內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率=風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)離差率，故選A。57.假設(shè)開(kāi)發(fā)某產(chǎn)品的期望報(bào)酬率為25%，標(biāo)準(zhǔn)離差為15%，則開(kāi)發(fā)該產(chǎn)品的期望報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差率為（）。A10%B40%C60%D167%答案:C解析：本題考點(diǎn)為第八章第一節(jié)：?jiǎn)雾?xiàng)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)衡量中標(biāo)準(zhǔn)離差率的公式。標(biāo)準(zhǔn)離差率=標(biāo)準(zhǔn)離差/期望報(bào)酬率=15%/25%=60%，故選C。58.借款合同如果附加補(bǔ)償性余額條款，會(huì)使企業(yè)借款的資本成本率（）A上升B下降C不變D先上升后下降答案:A解析：本題的考點(diǎn)為第八章第二節(jié)：個(gè)別資本成本率中長(zhǎng)期借款資本成本率的測(cè)算相關(guān)內(nèi)容。當(dāng)借款合同附加補(bǔ)償性余額條款的情況下，企業(yè)可動(dòng)用的借款籌資總額應(yīng)扣除補(bǔ)償性余額，此時(shí)借款的實(shí)際利率和資本成本率將會(huì)“上升”，故選A。59.在使用內(nèi)部報(bào)酬率法進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時(shí)，方案可行的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部報(bào)酬率要（）A小于或等于資本成本率B大于或等于資本成本率C大于或等于標(biāo)準(zhǔn)離差率D小于或等于標(biāo)準(zhǔn)離差率答案:B解析：本題的考點(diǎn)為第八章第三節(jié)：內(nèi)部報(bào)酬率的決策原則。在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中，如果計(jì)算出的內(nèi)部報(bào)酬率“大于或等于企業(yè)的資本成本率或必要報(bào)酬率”，則采納方案，故選B。60.N公司將其持有的對(duì)M公司的債權(quán)轉(zhuǎn)換為對(duì)M公司的股權(quán)。此項(xiàng)重組是（）A資產(chǎn)置換B以股抵債C資產(chǎn)注入D債轉(zhuǎn)股答案:D解析：本題的考點(diǎn)為第八章第四節(jié)：債轉(zhuǎn)股的概念。債轉(zhuǎn)股是將企業(yè)的債務(wù)資本轉(zhuǎn)為權(quán)益資本，出資者身份由債權(quán)人轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)人，根據(jù)題目信息“對(duì)M公司的債權(quán)轉(zhuǎn)換為對(duì)M公司的股權(quán)”，可知為債轉(zhuǎn)股，故選D。二、多項(xiàng)選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有一個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)的0.5分)61.下列方法中，企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略控制方法有（）A平衡記分卡BPEST分析法C杜邦分析法D杠桿分析法E利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)答案:A,C,E解析：本題的考點(diǎn)為第一章第一節(jié)：戰(zhàn)略控制的方法。包括：杜邦分析法、平衡計(jì)分卡、利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)，故選ACE。62.下列戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的有（）A合資企業(yè)B產(chǎn)品聯(lián)盟C相互持股D產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟E營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟答案:B,D,E解析：本題的考點(diǎn)為第一章第三節(jié)：戰(zhàn)略聯(lián)盟中契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的類(lèi)型。包括：技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟、產(chǎn)品聯(lián)盟、營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟，故選BDE。AC選項(xiàng)，屬于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的類(lèi)型，故錯(cuò)誤。63.根據(jù)我國(guó)公司法，股東享有的權(quán)利有（）A股東會(huì)的出席權(quán)B董事的選舉權(quán)C經(jīng)理的聘任權(quán)D內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán)E股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)答案:A,B,E解析：本題的考點(diǎn)為第二章第二節(jié)：股東的權(quán)利。CD選項(xiàng)，屬于董事會(huì)的職權(quán)，故錯(cuò)誤。64.下列人員中，不得擔(dān)任某上市公司獨(dú)立董事的有（）A在該上市公司任職的人員B持有該上市公司0.5%已發(fā)行股份的人員C該上市公司前10名股東中的自然人股東D在該上市公司第六大股東單位任職的人員E為該上市公司提供法律服務(wù)的人員答案:A,C,E解析：本題的考點(diǎn)為第二章第三節(jié)：獨(dú)立董事的任職資格相關(guān)內(nèi)容。B選項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)是直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份“1%”以上，而不是0.5%，故錯(cuò)誤；D選項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)是在上市公司“前5名”股東單位任職的人員及直系親屬，而不是第六大股東單位，故錯(cuò)誤。65.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)宏觀環(huán)境包括（）A人口環(huán)境B經(jīng)濟(jì)環(huán)境C技術(shù)環(huán)境D政治法律環(huán)境E員工工作環(huán)境答案:A,B,C,D解析：本題的考點(diǎn)為第三章第二節(jié)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)宏觀環(huán)境的內(nèi)容。包括：人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境，故選ABCD。66.下列定價(jià)策略中，屬于心理定價(jià)策略的有（）A整數(shù)定價(jià)策略B聲望定價(jià)策略C習(xí)慣定價(jià)策略D副產(chǎn)品定價(jià)策略E產(chǎn)品束定價(jià)策略答案:A,B,C解析：本題的考點(diǎn)為第三章第四節(jié)：定價(jià)策略中心理定價(jià)策略的類(lèi)型。包括：尾數(shù)定價(jià)策略、整數(shù)定價(jià)策略、聲望定價(jià)策略、招徠定價(jià)策略、分檔定價(jià)策略、習(xí)慣定價(jià)策略，故選ABC。DE選項(xiàng)，屬于產(chǎn)品組合定價(jià)策略的類(lèi)型，故錯(cuò)誤。67.關(guān)于提前法的說(shuō)法，正確的是（）A本車(chē)間投入提前期是本車(chē)間出產(chǎn)提前期與本車(chē)間生產(chǎn)周期之和B提前期法適用于大量生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制C提前期法又稱累計(jì)編號(hào)法D同一時(shí)間上，越是處于成產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號(hào)越小E同一時(shí)間上，不同生產(chǎn)階段產(chǎn)品的編號(hào)是隨機(jī)產(chǎn)生的答案:A,C,D解析：本題的考點(diǎn)為第四章第二節(jié)：提前期法相關(guān)內(nèi)容。B選項(xiàng)，提前期法適用于“成批生產(chǎn)”類(lèi)型企業(yè)，而不是大量生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)，故錯(cuò)誤。E選項(xiàng)，同一時(shí)間上，不同生產(chǎn)階段產(chǎn)品的編號(hào)并不是隨機(jī)產(chǎn)生，而是依成品出產(chǎn)的先后順序，為每一個(gè)單位編上一個(gè)累計(jì)號(hào)碼，故錯(cuò)誤。68.下列控制活動(dòng)中，屬于廣義生產(chǎn)控制內(nèi)容的有（）A生產(chǎn)進(jìn)度控制B客戶關(guān)系控制C庫(kù)存控制D質(zhì)量控制E成本控制答案:A,C,D,E解析：本題的考點(diǎn)為第四章第三節(jié)：生產(chǎn)控制的概念。廣義的生產(chǎn)控制包括：計(jì)劃安排、生產(chǎn)進(jìn)度控制及調(diào)度、庫(kù)存控制、質(zhì)量控制、成本控制等內(nèi)容，故選ACDE。69.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）生產(chǎn)控制模塊的主要內(nèi)容有（）A供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)B主生產(chǎn)計(jì)劃C物料需求計(jì)劃D能力需求計(jì)劃E生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制答案:B,C,D,E解析：本題的考點(diǎn)為第四章第五節(jié)：企業(yè)資源計(jì)劃的內(nèi)容中生產(chǎn)控制模塊的內(nèi)容。包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等，故選BCDE。70.關(guān)于企業(yè)庫(kù)存與庫(kù)存管理的說(shuō)法，正確的有（）A安全庫(kù)存有助于防范不確定因素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響B(tài)在途庫(kù)存是指在運(yùn)輸途中的庫(kù)存C庫(kù)存是指存儲(chǔ)作為今后按預(yù)定目的使用而處于生產(chǎn)狀態(tài)的物品D企業(yè)庫(kù)存管理有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)E企業(yè)庫(kù)存管理應(yīng)采取適當(dāng)措施節(jié)約管理費(fèi)用答案:A,B,D,E解析：本題的考點(diǎn)為第五章第四節(jié)庫(kù)存的含義和分類(lèi)、企業(yè)庫(kù)存管理的概念和意義相關(guān)內(nèi)容。C選項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)時(shí)處于“非生產(chǎn)狀態(tài)的”物品，而不是處于生產(chǎn)狀態(tài)的物品，故錯(cuò)誤。71.企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有（）A有效利用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施B保證及時(shí)準(zhǔn)確的物資供應(yīng)C合理儲(chǔ)備材料D提高庫(kù)存量E確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全答案:A,B,C,E解析：本題的考點(diǎn)為第五章第四節(jié)：企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)。包括：（1）倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和利用，合理規(guī)劃并有效利用各種倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施；（2）保管倉(cāng)儲(chǔ)物資，做好倉(cāng)儲(chǔ)物資的驗(yàn)收、發(fā)送以及保管工作，保證企業(yè)生產(chǎn)及時(shí)準(zhǔn)確地獲得適合、完好的物資供應(yīng)；（3）合理儲(chǔ)備材料；（4）降低物料成本；（5）重視員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平；（6）確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全，故選ABCE。D選項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)是合理儲(chǔ)備材料，過(guò)多的材料儲(chǔ)備會(huì)占用大量的流動(dòng)資金，因此倉(cāng)儲(chǔ)管理必須對(duì)各項(xiàng)物資的儲(chǔ)備量予以正確的規(guī)劃，以保證其合理的儲(chǔ)存數(shù)量，而不是提高庫(kù)存量，故錯(cuò)誤。72.下列技術(shù)評(píng)價(jià)指標(biāo)中，可用于評(píng)價(jià)技術(shù)的社會(huì)效益的有（）A就業(yè)效果B環(huán)境效果C技術(shù)擴(kuò)散效果D技術(shù)的先進(jìn)性E技術(shù)的投資收益答案:A,B,C解析：本題的考點(diǎn)為第六章第二節(jié)：技術(shù)評(píng)價(jià)中社會(huì)方面評(píng)價(jià)。技術(shù)的社會(huì)效益可從就業(yè)（效果）、環(huán)境（效果）、基礎(chǔ)設(shè)施（利用效果）、技術(shù)擴(kuò)散（效果）等方面評(píng)價(jià)，故選ABC。D選項(xiàng)，技術(shù)的先進(jìn)性是屬于技術(shù)方面的評(píng)價(jià)，故錯(cuò)誤；E選項(xiàng)，技術(shù)的投資收益屬于財(cái)務(wù)效益方面的評(píng)價(jià)，故錯(cuò)誤。73.關(guān)于項(xiàng)目組合評(píng)估的項(xiàng)目地圖法的說(shuō)法，正確的有（）A珍珠型項(xiàng)目具有較高的預(yù)期收益和成功概率B牡蠣型項(xiàng)目具有較高的成功概率，但潛在收益較低C白象型項(xiàng)目具有較高的預(yù)期收益，但成功概率較低D面包和黃油型項(xiàng)目成功概率低，但預(yù)期收益較高E對(duì)于白象型項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)終止或排除答案:A,E解析：本題的考點(diǎn)為第六章第二節(jié)：項(xiàng)目地圖法中風(fēng)險(xiǎn)-收益氣泡圖四個(gè)區(qū)域的特點(diǎn)。B選項(xiàng)，牡蠣型，具有較高的潛在收益，較低的技術(shù)開(kāi)發(fā)成功的可能性，故錯(cuò)誤；C選項(xiàng)，白象型，具有較低的預(yù)期收益和成功概率，故錯(cuò)誤；D選項(xiàng)，面包和黃油型，具有較低的預(yù)期收益，較高的成功概率，故錯(cuò)誤。74.世界貿(mào)易組織的與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議（Trips）列舉的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括（）A商標(biāo)權(quán)B專利權(quán)C工業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)D未披露過(guò)的信息專有權(quán)E科學(xué)發(fā)行權(quán)答案:A,B,C,D解析：本題的考點(diǎn)為第六章第四節(jié)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主要形式?！禩rips協(xié)定》所列舉的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括：版權(quán)和相關(guān)權(quán)利、商標(biāo)、地理標(biāo)識(shí)、工業(yè)設(shè)計(jì)、專利、集成電路布圖設(shè)計(jì)（拓?fù)鋱D）和未披露信息，并對(duì)協(xié)議許可中的反競(jìng)爭(zhēng)行為的控制做出了規(guī)定。故選ABCD。75.企業(yè)對(duì)于員工績(jī)效考核的項(xiàng)目主要包括（）A工作目標(biāo)B工作業(yè)績(jī)C工作職能D工作能力E工作態(tài)度答案:B,D,E解析：本題的考點(diǎn)為第七章第二節(jié)：績(jī)效考核的內(nèi)容。企業(yè)對(duì)員工的考試主要包括“工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度”三個(gè)考核項(xiàng)目，故選BDE。76.企業(yè)對(duì)于員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，常用的方法有（）A職位等級(jí)法B職業(yè)分類(lèi)法C民主評(píng)議法D書(shū)面鑒定法E關(guān)鍵事件法答案:C,D,E解析：本題的考點(diǎn)為第七章第二節(jié)：績(jī)效考核的方法。包括：民主評(píng)議法、書(shū)面鑒定法、關(guān)鍵事件法、比較法、量表法、平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、目標(biāo)管理法，故選CDE。AB選項(xiàng)，屬于基本薪酬制度設(shè)計(jì)的方法。77.下列薪酬形式中，屬于激勵(lì)薪酬的有（）A獎(jiǎng)金B(yǎng)員工持股C員工分紅D保險(xiǎn)福利E帶薪休假答案:A,B,C解析：本題的考點(diǎn)為第七章第三節(jié)：薪酬的構(gòu)成與概念中激勵(lì)薪酬的形式。包括：獎(jiǎng)金、員工持股、員工分紅、經(jīng)營(yíng)者年薪制、股權(quán)激勵(lì)等形式，故選ABC。DE選項(xiàng)，屬于間接薪酬的形式，而激勵(lì)薪酬屬于直接薪酬，故錯(cuò)誤。78.依據(jù)股利折現(xiàn)模型，影響普通股資本成本率的因素有（）A普通股融資凈額B銷(xiāo)售收入額C股利政策D營(yíng)業(yè)資本額E速動(dòng)比率答案:A,C解析：本題的考點(diǎn)為第八章第二節(jié)：普通股資本成本率的計(jì)算。其中股利折現(xiàn)模型的資本成本率計(jì)算的公式，都涉及普通股融資金額，其次由于股利政策不同劃分了不同的類(lèi)型，可知與“普通股融資凈額”和“股利政策”有關(guān)，故選AC。79.長(zhǎng)期股權(quán)投資的運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)有（）A投資項(xiàng)目的可行性論證風(fēng)險(xiǎn)B公司治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)C投資協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)D道德風(fēng)險(xiǎn)E退出風(fēng)險(xiǎn)答案:B,C,D解析：本題的考點(diǎn)為第八章第三節(jié)：長(zhǎng)期股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)。包括：投資決策風(fēng)險(xiǎn)、投資運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、投資清理風(fēng)險(xiǎn)，其中“投資運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)”包括：股東選擇風(fēng)險(xiǎn)、公司治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、投資協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)；被頭企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目小組和外派人員風(fēng)險(xiǎn)；信息披露風(fēng)險(xiǎn)等，故選BCD。A選項(xiàng)，投資項(xiàng)目的可行性論證風(fēng)險(xiǎn)屬于投資決策風(fēng)險(xiǎn)，故錯(cuò)誤；E選項(xiàng)，退出風(fēng)險(xiǎn)屬于投資清理風(fēng)險(xiǎn)，故錯(cuò)誤。80.N公司將資產(chǎn)注入M公司，M公司可用（）作為購(gòu)買(mǎi)該筆資產(chǎn)的方式。A現(xiàn)金B(yǎng)股權(quán)C公益金D庫(kù)存股E資本公積答案:A,B解析：本題的考點(diǎn)為資產(chǎn)注入相關(guān)內(nèi)容。M公司為被注入方，其支付的方式包括：現(xiàn)金和股權(quán)兩種形式，故選AB。三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)的0.5分)（一）某洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)行業(yè)分析發(fā)現(xiàn)，洗衣機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，銷(xiāo)售額難以增長(zhǎng)，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，中小企業(yè)不斷退出，行業(yè)由分散走向集中。該企業(yè)一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，以低成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面，該企業(yè)積極研發(fā)新型產(chǎn)品，推出具有特色的內(nèi)衣洗衣機(jī)，受到消費(fèi)者的青睞。與此同時(shí)，為了擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)，該企業(yè)積極進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)，推出自主品牌的手機(jī)產(chǎn)品。新型手機(jī)產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇，，每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷(xiāo)、一般、滯銷(xiāo)三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)狀態(tài)機(jī)損益值如下表所示（單位：萬(wàn)元）。

81.根據(jù)該企業(yè)的行業(yè)分析，洗衣機(jī)行業(yè)目前處于行業(yè)生命中期的（）。A形成期B成長(zhǎng)期C成熟期D衰退期答案:C解析：本題的考點(diǎn)為第一章第二節(jié)：行業(yè)生命周期分析中成熟期的特點(diǎn)。根據(jù)中文資料信息“某洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)行業(yè)分析發(fā)現(xiàn)，洗衣機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，銷(xiāo)售額難以增長(zhǎng)，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，中小企業(yè)不斷退出，行業(yè)由分散走向集中”，可知為成熟期的特點(diǎn)，故選C。82.該企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略是（）。A差異化戰(zhàn)略B成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C一體化戰(zhàn)略D多元化戰(zhàn)略答案:A,B,D解析：本題的考點(diǎn)為第一章第三節(jié)：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和一體化戰(zhàn)略的相關(guān)概念。首先，根據(jù)中文資料“該企業(yè)一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，以低成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面，該企業(yè)積極研發(fā)新型產(chǎn)品，推出具有特色的內(nèi)衣洗衣機(jī)，受到消費(fèi)者的青睞”，可知為“差異化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”；其次，根據(jù)中文資料“與此同時(shí)，為了擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)，該企業(yè)積極進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)，推出自主品牌的手機(jī)產(chǎn)品”，可知該企業(yè)原先是“洗衣機(jī)生產(chǎn)”企業(yè)，進(jìn)軍“手機(jī)”行業(yè)，可知為多元化戰(zhàn)略中的非相關(guān)多元化戰(zhàn)略，故選ABD。C選項(xiàng)，該企業(yè)進(jìn)入的是手機(jī)行業(yè)，與原有的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)毫無(wú)聯(lián)系，而一體化戰(zhàn)略是指將相互聯(lián)系密切的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入企業(yè)體系中，可知不屬于一體化戰(zhàn)略，故錯(cuò)誤。83.若采用折中原則進(jìn)行決策（最大值系數(shù)α=0.75），則該企業(yè)應(yīng)采用的方案為生產(chǎn)（）。A甲產(chǎn)品B乙產(chǎn)品C丙產(chǎn)品D丁產(chǎn)品答案:B解析：本題的考點(diǎn)為第一章第四節(jié)：不確定型決策方法中折中原則。根據(jù)折中原則，計(jì)算四個(gè)方案折中損益值如下：（1）甲產(chǎn)品：520×0.75+(-270)×(1-0.75)=390-67.5=322.5（2）乙產(chǎn)品：500×0.75+(-200)×(1-0.75)=375-50=325（3）丙產(chǎn)品：450×0.75+(-150)×(1-0.75)=337.5-37.5=300（4）丁產(chǎn)品：400×0.75+80×(1-0.75)=300+20=320選擇上述折中損益值最大的方案為最優(yōu)方案，即乙產(chǎn)品（325），故選B。84.若該企業(yè)采用定性決策方法進(jìn)行新產(chǎn)品決策，可以選用的方法有（）。A德?tīng)柗品˙杜邦分析法C波士頓矩陣分析法D名義小組技術(shù)法答案:A,D解析：本題的考點(diǎn)為第一章第四節(jié)：定性決策方法的類(lèi)型。包括：頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?、名義小組技術(shù)法，故選AD。B選項(xiàng)，杜邦分析法，屬于戰(zhàn)略控制方法，故錯(cuò)誤；C選項(xiàng)，波士頓矩陣分析法屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法，故錯(cuò)誤。（二）甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水，共18種產(chǎn)品。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng)。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對(duì)其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，總固定成本為200萬(wàn)元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標(biāo)價(jià)格為4元。新型香皂推出后，甲企業(yè)建立了分銷(xiāo)渠道，首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷(xiāo)售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷(xiāo)售給零售商，最后由零售商銷(xiāo)售給消費(fèi)者。85.甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為（）。A3B4C5D6答案:B解析：本題的考點(diǎn)為第三章第四節(jié)：產(chǎn)品組合的基本概念。其中“寬度”是指企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的不同產(chǎn)品線的數(shù)量，根據(jù)中文資料信息“3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水”，可知一共涉及的不同產(chǎn)品線分別為“洗衣粉、香皂、紙巾、洗發(fā)水”，一共4條不同的生產(chǎn)線，故選B。本題其實(shí)是送分題，因?yàn)楸绢}可能涉及的數(shù)據(jù)，要么是中文資料告知的“18種”產(chǎn)品，要么就是明顯的四種不同大類(lèi)的產(chǎn)品，對(duì)比選項(xiàng)可知只有4這個(gè)數(shù)字符合。86.甲企業(yè)對(duì)洗衣粉產(chǎn)品采取的市場(chǎng)定位策略為（）。A避強(qiáng)定位策略B迎頭定位策略C重新定位策略D產(chǎn)品線定位策略答案:C解析：本題的考點(diǎn)為第三章第二節(jié)：市場(chǎng)定位策略的類(lèi)型。根據(jù)中文資料“目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng)。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對(duì)其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)”，可知為重新定位策略，故選C。87.根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法，甲企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂盈虧平衡產(chǎn)量為（）萬(wàn)塊。A33B50C100D120答案:C解析：本題的考點(diǎn)為第三章第四節(jié)：定價(jià)方法中盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量的計(jì)算。根據(jù)公式，盈虧平衡產(chǎn)量=固定成本/（價(jià)格-單位可變成本）：（1）固定成本：題目已知為“200萬(wàn)元”，即“2000000”元；（2）價(jià)格：題目已知為“4”元；（3）單位可變成本：題目已知為“2”元；將上述信息代入公式，盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量=2000000/(4-2)=1000000塊，即100萬(wàn)塊，故選C。88.甲企業(yè)為新型香皂產(chǎn)品所建立的分銷(xiāo)渠道的類(lèi)型是（）。A零層渠道B一層渠道C二層渠道D三層渠道答案:D解析：本題的考點(diǎn)為第三章第四節(jié)：分銷(xiāo)渠道的類(lèi)型，根據(jù)中間商環(huán)節(jié)的數(shù)量判斷，中文資料信息已表明“甲企業(yè)建立了分銷(xiāo)渠道，首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷(xiāo)售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷(xiāo)售給零售商，最后由零售商銷(xiāo)售給消費(fèi)者”，可知通過(guò)了“代理商、批發(fā)商、零售商”三級(jí)中間商環(huán)節(jié)，即三層渠道，故選D。（三）某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實(shí)行兩班制工作模式，每班工作有效時(shí)間為7.5小時(shí)。車(chē)工車(chē)間共有車(chē)床20臺(tái)，該車(chē)間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí)；裝配車(chē)間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車(chē)間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1.5小時(shí)。89.該企業(yè)安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)該依據(jù)（）制定。A查定生產(chǎn)能力B計(jì)劃生產(chǎn)能力C設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D混合生產(chǎn)能力答案:B解析：本題的考點(diǎn)為第四章第一節(jié)：生產(chǎn)能力的種類(lèi)。根據(jù)中文資料“該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作”，可知是用于近期生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)依據(jù)計(jì)劃生產(chǎn)能力制定，故選B。90.影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是該企業(yè)的（）。A固定資產(chǎn)的價(jià)格B固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率C固定資產(chǎn)的工作時(shí)間D固定資產(chǎn)的數(shù)量答案:B,C,D解析：本題的考點(diǎn)為第四章第一節(jié)：影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素。包括：固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率，故選BCD。91.該車(chē)工車(chē)間的年生產(chǎn)能力是（）件。A60000B70000C75000D80000答案:C解析：本題的考點(diǎn)為第四章第一節(jié)：?jiǎn)我黄贩N生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算。根據(jù)中文資料信息“車(chē)工車(chē)間共有車(chē)床20臺(tái)”，給的是設(shè)備的數(shù)量，可知為設(shè)備組生產(chǎn)能力核算，其次，中文資料給出“該車(chē)間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí)”，即給出的是“時(shí)間定額”，因此運(yùn)用公式：設(shè)備組生產(chǎn)能力=單位設(shè)備有效工作時(shí)間×設(shè)備數(shù)量/時(shí)間定額：（1）單位設(shè)備有效工作時(shí)間：因計(jì)算的是年生產(chǎn)能力，因此需求出一年的有效工作時(shí)間，題目已知“該企業(yè)全年制度工作日為250天，實(shí)行兩班制工作模式，每班工作有效時(shí)間為7.5小時(shí)”，故單位設(shè)備有效工作時(shí)間=250×2×7.5=3750；（2）設(shè)備數(shù)量：題目已知車(chē)床“20”臺(tái)；（3）時(shí)間定額：題目已知為“1”小時(shí)；將上述信息代入公式，車(chē)工車(chē)間設(shè)備組生產(chǎn)能力=3750×20/1=75000件，故選C。92.該裝配車(chē)間的年生產(chǎn)能力是（）件。A100000B114500C125000D127500答案:A解析：本題的考點(diǎn)為第四章第一節(jié)：?jiǎn)我黄贩N生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算。根據(jù)中文資料信息“裝配車(chē)間生產(chǎn)面積為120平方米”，可知給出的是作業(yè)場(chǎng)地的面積，因此為作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力計(jì)算，根據(jù)公式，作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力=(單位面積有效工作時(shí)間×作業(yè)場(chǎng)地的生產(chǎn)面積)/(單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積×單位產(chǎn)品占用時(shí)間)：（1）單位面積有效工作時(shí)間：題目已知“該企業(yè)全年制度工作日為250天，實(shí)行兩班制工作模式，每班工作有效時(shí)間為7.5小時(shí)”，故單位面積有效工作時(shí)間=250×2×7.5=3750（2）作業(yè)場(chǎng)地的生產(chǎn)面積：題目已知裝配車(chē)間生產(chǎn)面積為“120”平方米；（3）單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積：題目已知每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為“3”平方米；（4）單位產(chǎn)品占用時(shí)間：題目已知單件產(chǎn)品時(shí)間定額為“1.5”小時(shí)；將上述信息代入公式，裝配車(chē)間作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力=(3750×120)/(3×1.5)=450000/4.5=100000件，故選A。（四）某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定2015年員工招聘計(jì)劃和員工使用計(jì)劃。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，確認(rèn)該企業(yè)的人員變動(dòng)矩陣如下表所示。93.根據(jù)馬爾科夫模型法計(jì)算，該企業(yè)2015年生產(chǎn)主管的內(nèi)部供給量為（）人。A