公司市場部道閘廣告發(fā)布采購 投標方案（技術方案）

公司市場部道閘廣告發(fā)布采購投標方案（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****1報告說明聲明：本文內容信息來源于公開渠道，對文中內容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內容僅供參考與學習交流使用，不構成相關領域的建議和依據。第一章總體規(guī)劃 51.1.項目設計方案 61.1.1.項目管理概況 61.1.2.項目具體實施流程 71.2.項目管理方案 81.2.1.交貨通知 81.2.2.交貨方式 81.2.3.項目期限 81.2.4.管理和控制 81.2.5.其他要求 9 2.1.工作進度計劃安排 2.1.1.制作進度計劃 2.1.2.工期目標 2.1.3.進度保證體系 2.1.4.進度保證措施 2.2.道閘廣告制作及上畫要求 2.2.1.畫面制作 2.2.2.安裝上畫 2.2.3.尺寸測量 2.3.戶外高清寫真制作 22.3.1.生產工藝及技術標準 2.3.2.寫真作業(yè)流程 2.3.3.噴繪制作工藝方案 2.4.燈箱片廣告制作安裝技術要求 2.4.1.燈箱片技術特點及要求 2.4.2.廣告燈箱片制作方法 2.4.3.戶外燈箱廣告的九大優(yōu)勢 2.5.文明安裝作業(yè)措施 2.5.1.文明施工管理 2.5.2.綜合治理 2.5.3.場容場貌 2.5.4.治安防火 2.6.安裝服務方案 2.6.1.施工過程控制 2.6.2.工序管理點控制 2.6.3.施工管理組織機構 2.6.4.工程資料收集和整理 2.6.5.加強施工過程的全面質量控制 2.7.擬投入設備 3.1.質量保障 3.1.1.產品施工質量目標 3.1.2.服務質量目標 3.1.3.服務質量控制和保證的指導原則 33.1.4.服務質量管理組織 3.2.企業(yè)規(guī)章制度 3.2.1.施工現(xiàn)場管理制度 3.2.2.辦公室人員管理制度 3.2.3.倉庫管理制度 3.2.4.財務管理制度 3.2.5.培訓制度 4.1.項目加急、加印、加制情況應急預案 4.1.1.24小時待命承諾 4.2.消防應急預案 4.2.1.消防知識培訓 4.2.2.下列人員應接受消防安全專門培訓： 4.2.3.培訓內容 4.2.4.消防安全管理制度 4.2.5.車間消防安全管理制度 4.2.6.消防設施器材維護及使用 4.2.7.附：消防器材使用演示 4.2.8.消防預防 4.3.人員傷害應急預案 4.3.1.輕傷事故 4.3.2.發(fā)生重傷事故 4.3.3.電話報救須知 4.4.緊急救護應急預案 44.4.1.判斷傷情應考慮到以下要點 4.4.2.急救方法 4.5.1.錯版、漏字、錯字應急預案 4.5.2.突發(fā)停電應急預案 4.5.3.雷擊、臺風等形劣天氣災害應急預案 4.5.4.地震災害事件應急預案 4.6.服務承諾 4.6.1.技術資料提供及技術建議 4.6.2.建議利用計算機進行計劃管理 5第一章總體規(guī)劃(2)在公司內專門成立負責2022年中國聯(lián)通xx市分公6公司要求在現(xiàn)場盡可能地與采購技術人員多溝通和交7貨☆驗收通過交付使用收81.2.項目管理方案9并填寫過程質量檢驗表(質量驗收單),由雙方檢驗負責人(1.1)我方實施項目時，工作人員必須就對應工種持(2.1)本設計及質量應達到合格標準，若驗收達不到(2.3)我方所選用材料征得采購人同意后方可采購，(2.4)未盡的技術條件和要求均按國家標準和行業(yè)標(4.1)現(xiàn)場安全、文明施工：符合國家和省市有關工(5.1)我方必須采取足夠的安全措施，并自行承擔相我司承擔。我方在項目實施中，如對相關聯(lián)設備造成損壞，第二章工作進度及安裝方案2.1.工作進度計劃安排1材料采購2設計按照初步文案開始進行設計制作等相關合同約定的內3對稿4修改5定稿6生產制作安排組織生產，保證每次宣傳品的名稱、數量、種類、內容等嚴格按客戶簽定的合同約定和國家行業(yè)相關質量標7配送司向采購方提供全套的貨物清單及檢驗產品合格證和其它8安裝2.1.3.進度保證體系(1)做好培訓，明確服務期目標。每次項目之前，召(2)周密計劃，合理調度人員，嚴格按照活動策劃執(zhí)匯總并上報有關部門。項目全體人員通訊工具保持24小時(3)加強工作環(huán)境的管理，做到設備運行良好、物資(4)科學分工，明確責任，及時協(xié)調活動策劃執(zhí)行及(5)搞好內外部的關系協(xié)調。與招標人及相關單位密2、畫面無掉色(由于顏料未干造成的粘連)接處的金屬部分);道閘正面，背面，及物業(yè)外景照片);距離)示意圖(一)接縫畫面的搭邊，一般畫面單邊多出板材1-1.5厘米為搭縫時一定要正面朝外向內卷起，不能卷反，否則會出現(xiàn)氣泡。4.5畫面做完后，填寫產品檢驗合格證，有檢驗人員檢3.1總部生產設備部門編制必要的設備和生產作業(yè)指導3.2生產管理部門負責生產作業(yè)計劃的安排及組織實施；4.1生產計劃輸出制作輸出制作設計室銷售1古設計室銷售1古4轉核對版式后道工序核對用料后道工序核對數量核對顏色核對尺寸核對版式成品核對數量畫面拼接成品(1)戶內寫真1.pp膠片(也就是我們俗稱的海報，精美膠質、高3.相紙(也是俗稱為海報，精美相紙質、高精度、沒4.燈箱片(精美的燈箱前的噴繪，它不同于我們平常5.背膠裱普通板(就是將背膠貼上一種類似泡沫板的6.背膠裱優(yōu)質板(和普通板的區(qū)別在于，其長時間使7.絹絲布(類似如絲綢狀的噴繪材質，用于比較浪8.油畫布(用于比較浪漫和格調高雅的展示場，有一(2)戶外噴畫1.戶外外光燈布(我們看見的在戶外大型的噴繪，2.戶外內光燈布(我們看見的在戶外招牌上的噴繪，3.車身貼(用于貼在車身上的噴繪、此類噴繪粘性好、抗陽光)4.戶外絹布(用于比較浪漫和格調高雅的展示場合，但此類可用于戶外)5.網格布(網狀噴繪材質，用于客人的特殊表現(xiàn)手法來體現(xiàn)格調的一種材質)6.單孔透(貼在車身玻璃上的材料，和車身貼一起使戶內使用的，它輸出的畫面一般就只有幾個平米大小?？蓛Υ鎗peg格式。coreldraw、freehand、illustrator格式的文件必須將文字全部轉為曲線并帶一張已確認的彩噴圖象分辨率一般只需要30~45dpi(按照印刷要求對比),畫型如：hp5000,一般是1.5米的最大幅寬。寫真機使用的介畢還要覆膜、裱板才算成品，輸出分辨率可以達到300下面我們簡單介紹一下噴繪和寫真中有關制作和輸出噴繪的圖象往往是很大的，應該明白深在廬山不知廬圖象面積(平方米)180無窮30---180130說明：因為現(xiàn)在的噴繪機多以11.25dpi、22.5dpi、格式。其實用jpg也未嘗不可，但壓縮比必須高于8,不然和美國的威特上噴繪機的圖最后點數是23.125(威特的).好用cmyk的因為噴繪和rgb顯示還是有區(qū)別的.咱們不都是先給客戶看小樣才定圖噴的嗎?用cmyk出小樣如果客戶接受機器是賽特3。2米的。我最小做過13。3的分辨率。的準。我只做寫真的才用rgb。在ps把圖放大到100%(實際輸出尺寸),觀看你的字體真的哦~對了，有些字體放大以后鋸齒嚴重，換其他的相似油墨、塑料油墨等。也有以產品特性分類的。如安全油墨、醇(溶)性油墨、水(溶)性油墨的叫法，這些都是反映它一、柯式油墨：今后市場的需求量為穩(wěn)中布升，升幅不會太大，約以5%～6%的速度增長，所占的比例在40%~45%,其中輪轉柯式油墨的增長速度會更快。五、專用各特殊油墨：用量會越來越多，如嘖印油墨、透疊，要小心!②包含中英文特殊字符的段落文本容易出問題，如■,@,★,O等。③使用新標準的gbk字庫來解決偏僻字丟④筆畫太細的字體，最好不要使用多于3色的混疊，如(c10m30y80)等，同理，也不適用于深色底反白色字。者某一印刷單色(通常是黑k)。①常見的問題是這樣：如紅色黑色的漸變，設置錯誤：(m100k100)中間會很難看!②透明漸變，是適用于網絡圖形的辦法，灰度圖也可，彩同印刷cmyk差異太大，切切注意。③黑色部分的漸變不要太低階，如5%黑色，由于輸出時有黑色疊印選項，低于做任何破壞性操作,比如：旋轉，鏡像，傾斜等，由于它的透明蒙版的關系，輸出后會產生破碎圖。②還是蒙版，在coreldraw中使用也要小心些，必要時候還不如采取置入容器方法比較保險。不要在corel中做這個，轉換為位圖的確方便，但損所有圖片必須是cmyk或者灰度和單色bitmap圖，否可以，寫真的話分辨率設置在70----72點之間；輸出格式圖象分辨率一般只需要3045dpi(設備分辨率),畫面實際畢還要覆膜、裱板才算成品，輸出分辨率可以達到300下面我們簡單介紹一下噴繪和寫真中有關制作和輸出小是一樣的，它和印刷不同，不需要留出出血的部分。噴繪公司一般會在輸出畫面時留白邊的(一般為10cm)。你180平方米以上(分辨率dpi:11.25),30--180平方米(分辨率dpi:22.5),130平方米(分辨率dpi:45)一、客戶洽談與實地測量1.在到達現(xiàn)場進行實地丈量其廣告制作現(xiàn)場尺寸是容易發(fā)生“缺斤短兩”的現(xiàn)象，結果導致噴繪后的尺寸不對，2.由于沒有認真聽取客戶的意見，尤其是客戶的一些計人員都覺得設計工作十分辛苦和麻煩其實就是這個道理。有些中小廣告公司和工作室由于是出于生存而從事廣使用adobeillustratorcs2(簡稱ai)進行海報、單插畫都可以在這個軟件里進行設計、錄入及手工繪畫，在使用蒙泰等專業(yè)打印輸出軟件進行打印前的輸出排版證其觸點帶的清潔，接著用電動吸墨泵(建議使用)或抽墨2.裝載打印材料：后左右卡子一定要上好，以保證紙張在輸出過程中不偏離，然后手持紙張的前端從機器后面將紙張送入機器進紙卷輪下，機器在自動檢測到有紙張進入后，將自動啟動進紙輪，張左右兩側使用較硬較薄的卡紙壓住可能會略有翹起的紙3.打印測試宣傳宣傳。制作完成的條幅性能多樣，防紫外線、不褪色、打字復印部。接觸企事業(yè)單位用戶多，有較好業(yè)務量，命12、3.1米無光反射燈片或5米雙面噴逆變器分三種規(guī)格：一拖5只燈管35W一拖10只燈管規(guī)格(mm)外框2轉角678光源1年2電壓：220-240V至少保1年3型號：HCAZ00014電線5其他234畫面材質(1)燈箱制作材料：(2)燈箱常用工具：電鉆、十字改錐、鏍釘、鋼鋸、(3)操作工藝要點：公分=木料長。兩頭鋸2×1的榫頭，抹上白乳膠粘貼用1.3米以上燈箱。30W燈管0.9米長，用在1.1米以(5)安裝工作順序：(6)操作工作要點：(7)操作工藝的質量標準：(8)操作注意事項：燈箱廣告牌是常見的廣告形式，在城市中的大街小巷，們每天24小時、每周7天地佇立在那兒，這一特點令其更班路上或是外出。由1970年至今，人們每日搭乘交通的機會增加了110%,而路上的車輛也陡增了147%。對于很多人，調查顯示，消費者比以前更少呆在家里，與此同時，電視、人成本(即每一千個受眾所需的媒體費),與其他媒體相比卻很有趣：射燈廣告牌為2美元，電臺為5美元，雜志則為9道廣告，不會象一個15秒的電視廣告、一幅1/4版或半版2.5.文明安裝作業(yè)措施(二)環(huán)境管理；(八)檔案管理。a.堅持兩個文明一起抓，設置本單位統(tǒng)一標準的宣傳欄2.6.1.施工過程控制a.對全現(xiàn)場進行明確的責任區(qū)域劃分，建立并執(zhí)行質量a.施工項目領導小組應把全面質量管理工作與日常管規(guī)范填寫各類資料表格，務求做到工程資料的完整、準確、計人員向項目經理的技術交底；第二級是由項目經理主持，(3)加強工序質量控制。各工序施工過程中，必須嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》,嚴格按設計圖紙序號類型權性質)1運輸貨車2輛自有生產印刷旗幟機l臺自有2生產印刷條幅機1臺自有3文件打印打印機2臺自有4裝訂設備裝訂機l臺自有造型定制切割機1臺自有5造型定制廣告雕刻機1臺自有6裝訂設備膠裝機1臺自有7設計專用電腦4臺自有8雕刻設備刻字機1臺自有9生產印刷寫真機2臺自有生產印刷噴繪機2臺自有生產印刷UV打印平板機1臺自有輸入設備相機1臺自有通信設備電話1臺自有第三章質量保證措施安全指標：杜絕一切重大質量、人身傷亡事故的發(fā)生?？偰繕朔帜繕四繕酥地熑尾块T目標值生產計劃準時完成率營業(yè)部采購人滿意度投訴率行政部員工培訓率采購部原材料、外協(xié)、外加工、外包產品交貨準確率設計部一次性通過客戶確認的比率成品檢驗一次性合格率品控部監(jiān)控、測量設備檢定率錯、漏檢率生產部生產計劃準時完成率成品檢驗一次性合格率倉庫部發(fā)放貨物準時率對環(huán)境與職業(yè)健康安全方針、目標、指標和管理方案的公司總經理負責公司環(huán)境與職業(yè)健康安全方針、目標、利用計算機技術等先進的管理手段進行項目管理和質嚴把材料(包括原材料、成品和半成品)、設備的出廠各項指標，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人問題有獨立處理能力，在質量檢查過程中有相當的預見性，3.2.企業(yè)規(guī)章制度工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤，指紋打卡，目經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經理經理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所，使用后要隨時清洗。材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方、對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少擾民。深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。大中型施工機械(吊裝運輸碾壓等)指派專職人員指揮。施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權拒絕違反施工現(xiàn)場所有臨時用電由專業(yè)電工(持證上崗)負責，施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。所有插頭及插座應保持完好，電氣開關不能一擎多用。所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，的同時要確定責任成本(責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本)。在責任成本范圍內如金；如果成本損耗低于成本預測計劃，即工程成本降低了，具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組，在每道工序完成后，根據工程部內成員責任成本完成情況，為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。攤銷量=一次使用量×(1+損耗率)/周轉次數須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗。感情，鍛煉大家的團隊精神，使大家能夠更好的了解彼此，項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產時則依此為依據對人員進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工，(1)目的與適用(2)管理與組織(3)日常行為規(guī)范過透/過露等衣冠不整(不整齊、不整潔)的服裝。請不要讓客人在沒有任何員工的陪同下在辦公區(qū)內走使用辦公設備要嚴格遵照使用/操作手冊，設備有故障公司禁止員工利用公司的工作時間或資源從事兼職工③衛(wèi)生管理下班離開辦公室前，請關閉機器電源(包括電腦、打印機、復印機等),收好所有資料和文件，最后離開者請關閉除指定地點外(如咖啡吧),在公司任何地方(包括衛(wèi)生間)都禁止吸煙。不得在辦公家具、公共設施上任意寫字、刻劃、張貼。請把廢紙、廢物放入紙簍，杯中茶葉請倒入指定地點，杜絕一切有礙觀瞻，有損形象的行為，如：隨地吐痰，(4)考勤制度如缺打或漏打卡，必須及時以《工作聯(lián)系單》的方式，(5)請假制度半天計算，請假1天，由公司主管批準，請假1至3天，需經理簽字同意。3天(含)以上，除以上部門領導簽字同意必須在假期結束前打電話向其直接主管及本部門負責人申續(xù)假人員回公司后必須至行政部報到并及時辦理補辦各部門中層以上人員請假無論天數必須指明職務代理(6)獎懲措施進行公布，員工遵守此制度的程度將作為受聘的依據之一。遲到、早退，按每分鐘5元處罰，每月不得超過兩次，導一次50元的處罰，情節(jié)嚴重者還將給予警告、通報批評在公司內互相惡語吵罵，將對當事人每次罰款100元，情節(jié)嚴重者還將給予警告、通報批評直至辭退的行政處理。在禁止吸煙的地方吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，三次及以上將對當事人予以警告、通報批評直至辭退的行政處理?，F(xiàn)一次罰款50元，三次及以上將對責任人予以警告、通報濟處罰10-50元；第三次違反，予以經濟處罰100元，并在公司內通報批評，同時對主管領導予以經濟處罰100元?！?00元，視情況而定。員工不服從主管的領導或者工作分配的，罰款10—100500元，情節(jié)嚴重或造成惡劣影響的，可給予開除處理。(7)人事異動①調動管理②辭職管理交《離職申請》,經批準后轉送人事部門審核，高級員工、月薪資，若由此造成的損失，公司將追究其相應法律責任；③辭退管理(1)目的(2)適用范圍(3)崗位職責倉庫主管、IQC、采購共同負責對貨品的檢驗、不良品(4)倉儲管理規(guī)定①成品的收貨及出庫須為合格之產品，并由終查(即QA)提供QC報告之允許入庫的成品，否則拒絕入庫。入庫成品隨貨提供產品的數量，②產品的出貨成品出貨的依據是由營銷部提供“客戶貨物配送單”,對于即將出庫之產品通知營銷部，由營銷部簽名確認，③產品的退貨(5)貨物管理(6)貨物的盤點(7)倉庫人員的工作態(tài)度及作風(1)財務人員管理工作財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎記賬方法采用借貸記賬法。記賬原則采用權責發(fā)生制，(2)公司財務公司以單價2000元以上、使用年限一年以上的資產為各類固定資產折舊年限為：房屋及建筑物35年；機器設備10年；電子設備、運輸工具5年；其他設備5年。報廢的固定資產的變價收入(減除清理費用后的凈額)(3)資金、現(xiàn)金、費用管理財務部要加強對資產、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，(5)其它事項積極參與建設資金的籌措工作，通過籌集資金的活動，(1)目的進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《員工培訓管理制度》 (以下簡稱本制度),作為各級人員培訓實施與管理的依據。(2)適用范圍公司各層級員工以及各職能部門開展的各類培訓及相關活動均適用于本制度，員工參加或組織相關培訓的情況，將納入部門和個人的績效考核范疇，作為個人薪資及崗位 (含職級)調整的依據之一。(3)培訓機構和職責計劃財務部開展培訓工作。各部門內部應定期主旨交流會，(4)培訓需求與實施管理a.公司整體培訓需求的確定b.部門培訓需求的確定和未來1年內的工作及崗位需求，提出本部門的培訓需求。(5)擬定培訓方案或計劃a.年度培訓計劃的擬定每年1月30日前，計劃財務部根據公司整體經營戰(zhàn)略，c.月度培訓計劃的實施(6)培訓方案或計劃的審批超過2000元的調整，須報公司總經理同意后方可執(zhí)行。(7)培訓方案的實施a.計劃財務部負責的培訓的實施各類培訓，由計劃財務部培訓主管填寫《培訓項目審批表》(附件1),計劃財務部經理和行政人事總監(jiān)審核確認，其中培訓費用在2000元以上，或參訓人員為部門經理及以上層b.其他部門負責的培訓的實施各部門自行安排。如涉及其他部門人員(含兼職講師),則劃財務部領取《培訓項目審批表》,按表格要求填寫后提交至計劃財務部，按2.4.1規(guī)定的程序辦理。由公司組織安排的各類專業(yè)技能培訓，在時間安排上，公司對員工的培訓方式分為內訓(內部培訓和外聘培訓)和外訓(外派培訓)兩種。參加外訓員工必須在本公司工作滿一年(含)以上。章制度等。崗前培訓的主要內容包括崗位描述、工作程序、e.培訓的實施公司各部門應與每年12月1日前一周制訂出本部門下計劃財務部將批準的年度培訓計劃分解為月度培訓計負責培訓的培訓師分為外聘培訓師和內部培訓師兩種。準和核發(fā)由計劃財務部負責，具體補助標準為10元/課時。培訓期間所有員工上課均應維護本公司員工形象標準，員工培訓時，須在培訓記錄表上簽到。學員遲到/早退員工如因特別公務或其它緊急事宜確實不能參加培訓的，須填寫《參訓員工請假單》,經部門經理審批后，于開該課程。若缺勤課時累計超過該課程總課時數1/3者，需重參訓員工上課時須將手機等通訊器材關閉或設置為振(8)培訓考核a.培訓的考核一般就下列幾種情況進行培訓過程當中進行考核，以了解參訓員工的掌握情況，培訓結束后對培訓的全部內容考核，以了解培訓效果。b.培訓考核應根據具體的培訓主題采用以下幾種方法進行培訓考核由培訓師設置考題，計劃財務部組織、督導、c.考場紀律 (9)培訓檔案管理a.培訓檔案的管理第四章應急方案(1)快速反應、密切協(xié)同(2)圍繞做到快速掌握情況、快速決策部署、快速有組長組員組長組員●所有員工(1)組長和各部門負責人應與消防機構、搶險救災中(2)各部門負責人應根據突發(fā)事件與本部門有關的項(4)保持應急預案所需的標識，包括對應急設施、設(5)緊急狀況的發(fā)現(xiàn)人應立即將情況報告發(fā)生部門，并根據狀況的嚴重程度決定是否打110、119、120報警。(6)在應急現(xiàn)場的最高主管在事故發(fā)生的第一時間根(7)控制事態(tài)，尋找原因并予以消除。(8)進行必要的人員和物質的疏散。(9)報告上級主管及直接報告公司應急中心，在上級(10)靠自身力量不足以控制事態(tài)時，應急指揮者應撥打110或119、120、122報警搶險救災。(11)報警時必須講明事故地點、聯(lián)系電話及事故詳細(12)當緊急情況有可能危害生命安全時，必須迅速撤4.1.1.24小時待命承諾我司針對本次項目擬派工作小組進行24小時待命，包括重點日期。啟動應急保障措施(后附，已在服務方案中體乎為0%的容錯率。2、我司廣告設備齊全會在不影響成品質量的可控范圍3、在項目小組以外的人員會暫時全部投入到加急的印存在客戶加急單的情況，這種情況下采購人需求緊急，作設備，挑選工人，馬上投入生產，運輸部門準備好車輛，快交付客戶。一般應急制作24小時內交付用戶，特急進入加急處理程序，特殊安排，確保按用戶需要時間及時交貨。況時，及時調用公司后備合格供應商；受市場變化的影響，主要原輔材料的采購供應跟不上計劃或是達不到生產訂單制造部結合主要原輔材料的供應進度，合理調整生產。現(xiàn)場如發(fā)生人員損傷情況，立刻停止現(xiàn)場施工，報120印E閱中經過校驗員審印E閱中經過校驗員審計校驗響前準備工作制版、印刷應急小組成立項目訂單公司內人(1)新員工上崗前須進行消防安全培訓，培訓內容包(4)公司根據實際情況，定期組織安全培訓會議及活(1)有關消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的(4)報火警、撲救初起火災以及自救逃生的知識和技能(2)公司組織的專題培訓會(3)消防的實操演練培訓(4)通過看板、宣傳欄、安全標識等方式進行宣傳教(2)所有工作人員都要參加公司的消防知識培訓，了解本單位滅火器材的位置及性能。所有工作人員必須做到(3)所屬區(qū)域的電器設備使用時嚴格遵守操作規(guī)程，(4)保障安全出口、疏散通道的暢通，對安全出口指(5)改、裝設施、設備前應與相關部門協(xié)調，不得擅(1)配備的消防設施和滅火器材，必須隨時保持完好(2)嚴禁存放易燃、易爆、有毒、放射性危險物品。(3)嚴禁私拉亂接、安裝其他用電器具(各種大功率電器),如確實需要時必須以書面形式上報，經同意后方可(4)需要點蠟燭時，必須把蠟燭固定在非燃燒材料制向上盛有三分之二自來水的透明小盤內，使其浮在水面上。(5)生產結束后，應對管理區(qū)域進行認真的檢查，電(1)按照日、月、年的頻次分別進行維護，每年可向(3)滅火毯是否存放于易于取用的固定地點，有無丟(4)各處的應急照明燈及安全出口指示牌是否正(6)每月維護工作：1)每月公司安排一次聯(lián)合安全檢查，對各類消防設施2)每月聯(lián)系業(yè)主方的工程部門對消防栓、自動噴水系(7)每年維護工作：1)委托具有資質的消防設施檢測企業(yè)對固定消防設施3)消防器材必須由專人管理，不得隨意挪動，并能掌4.2.7.附：消防器材使用演示提升社會單位消防安全“四個能力”深化“三會三化”建設提升社會單位消防安全“四個能力”深化“三會三化”建設滅火器力把滅火毯從包裝中拉出來。完全覆蓋在火源上直至冷卻，如果救人，把滅火毯蓋在其身上后，請打急救電話119。(7)常檢查滅火器壓力表是否正常：當指針在紅色區(qū)(3)盡快將傷者送醫(yī)院進行防感染等醫(yī)療處理，或根(1)立即停止工作，保護現(xiàn)場，并及時向現(xiàn)場應急指(2)立即對傷者進行包扎、止血、止痛、消毒、固定(3)遇有創(chuàng)傷性出血的傷員，應迅速包扎止血，使傷(4)一般傷口小的止血法：先用生理鹽水(0.9%NaCl(5)加壓包扎止血法：用紗布、棉花等做成軟墊，放(6)止血帶止血法：選擇彈性好的橡皮管、橡皮帶或(靠近心臟位置),下肢出血結扎在大腿上1/3處(靠近心每隔25—40分鐘放松一次，每次放松0.5—1分鐘。(1)在就地搶救的同時，應立即打120電話，向醫(yī)療(3)說明傷情和已經采取了哪些措施，好讓救護人員(5)通完電話后，應派人在現(xiàn)場外等候接應救護車，4.4.緊急救護應急預案個人神志不清或受到嚴重撞擊時，不要讓他一個人去報案，(1)不要挪動傷員，除非確實有必要這樣做，因為不(2)如有出血現(xiàn)象應立即壓住止血。(3)如傷員停止呼吸應馬