供貨組織實施方案

供貨組織實施方案XXX:供貨組織方案材料設(shè)備的供應(yīng)組織方案一、組建材料設(shè)備供應(yīng)項目部針對本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的業(yè)務(wù)骨干組建材料設(shè)備供應(yīng)項目部。負責(zé)本工程的材料設(shè)備采購及供應(yīng)。項目部機構(gòu)成員配置表:二、供應(yīng)計劃:根據(jù)施工進度和招標文件要求，制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和供應(yīng)管理辦法，并做到表格化。三、供貨流程:1、貨物采購按照合同約定，項目經(jīng)理組織設(shè)備采購。2、到貨檢驗設(shè)備到貨后、甲方和監(jiān)理及丙方參加該設(shè)備在供貨商所在地或交貨地進行的設(shè)備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理及丙方派人員參3、開箱檢驗在倉庫或工地現(xiàn)場進行的開箱檢驗由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有管人員共同參加。對設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進行檢查。若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，我公司將及時處理。4、安裝驗收安裝驗收是我公司和施工單位共同對設(shè)備安裝工程根據(jù)有關(guān)的設(shè)備安裝技術(shù)指標進行檢驗。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書。5、完工測試系統(tǒng)完工測試主要是對已安裝設(shè)備進行單體測試。6、大聯(lián)調(diào)本系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)調(diào)是指:在與其它系統(tǒng)不相連的情況下，測試系統(tǒng)的所有設(shè)備作為一個完全的系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系統(tǒng)每一個設(shè)備的功能要求。聯(lián)動聯(lián)調(diào)是指與其它相關(guān)系統(tǒng)該設(shè)備連接一起進行系統(tǒng)全面調(diào)試。已測試檢驗綜合布線系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的監(jiān)控功能。系統(tǒng)功能測試完畢后，簽署調(diào)試驗收證書。7、試運行系統(tǒng)連續(xù)72小時運行測試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場完工測試竣事，試運行驗收通過后，系統(tǒng)將移交甲單位有關(guān)部門。8、質(zhì)保期系統(tǒng)驗收合格后開始進入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進行抽查各種測試項目，檢查系統(tǒng)運行的可靠性和穩(wěn)定性。設(shè)備質(zhì)保期安設(shè)備生產(chǎn)廠家質(zhì)保期進行質(zhì)保。四、供貨質(zhì)量標準:我方將嚴格按一下標準提供材料設(shè)備1、產(chǎn)品質(zhì)量標準按產(chǎn)品手藝要求并符合國家有關(guān)規(guī)定2、產(chǎn)品的規(guī)格尺寸按甲方提供的技術(shù)資料要求執(zhí)行。3、送貨時需提供材料設(shè)備的合格證、檢測報告（報告必須出自國家權(quán)威檢測機構(gòu)）原件一式三份.每批貨物進場，我方必須出具產(chǎn)品合格證，甲方、丙方、監(jiān)理方等簽收后留存。五、供貨數(shù)量發(fā)生變化處理方法1、如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的?10%時，甲方以書面通知我方，此項通知甲方應(yīng)充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數(shù)量以甲方書面通知為準。2、因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品（即合同中未約定的產(chǎn)品）供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應(yīng)進度。六、技術(shù)支持工程開工后我方派技術(shù)人員常駐現(xiàn)場，做好現(xiàn)場的進度供貨服務(wù)工作及配合甲方辦理材料設(shè)備供貨手續(xù)及驗收事宜;并對不合格材料及需二次加工的材料進行在加工;為甲方提供材料設(shè)備產(chǎn)品使用上的技術(shù)支持。XXX:組織實施方案組織實施方案第一節(jié)、項目管理方案和實施方案概述在項目開展前制定出一個切實可行的方案，才能向用戶提供一個符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。我公司作為專業(yè)的多媒體設(shè)備產(chǎn)品供貨商及集成商，擁有ISO9000認證，堅持“以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念，經(jīng)過多年來實際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進了一批成熟的技術(shù)設(shè)計人員和項目管理人員群。同時，不斷探索工程實施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊”，實現(xiàn)了將由本公司自己設(shè)計、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌娮陨砑夹g(shù)實力、質(zhì)量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本、靈活整合組織，以在充分發(fā)揮資源的同時，大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢，極大提高了承接項目的能力?，F(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的主要內(nèi)容作一介紹:1.1項目管理在項目實施過程中，一方面需要與客戶單位進行和諧，另一方面還要制定出最好的工程進度計劃，掌握進度。在不同工程階段下資源的配置、構(gòu)造與和諧、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點:1、人力、財力、物力資源的調(diào)配2、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管3、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管4、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管5、對遵守法律法規(guī)的管理1.2商務(wù)管理取得合同以后，需要及時跟供應(yīng)廠商并發(fā)出定單;合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時的貨期是商務(wù)管理的核心。1、合同、商品定單等文件的管理2、設(shè)備供應(yīng)商的制度3、商品貨期的制定與掌握1.3安裝管理在安裝設(shè)備過程中，除了要求安裝流程和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的安裝管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作:1、設(shè)備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）2、安裝的進度管理（進度計劃、進度執(zhí)行）3、安裝的質(zhì)量管理（驗收制度、成品保護）4、安裝的安全管理5、安裝的構(gòu)造管理6、工程的文檔管理第二節(jié)、項目組織結(jié)構(gòu)保證2.1項目組織結(jié)構(gòu)在項目的實施過程中，公司指定用戶方面的項目負責(zé)人員，主要是對用戶采購的總負責(zé)人進行接口，協(xié)調(diào)客戶的資源，解決項目中需要配合的問題，推進項目的進度。項目的總負責(zé)人，從項目實施隊伍組建之日起，就承擔(dān)了將合同范圍內(nèi)的各項任目總負責(zé)人須做好日常資源管理工作，并直接控制項目務(wù)全面完成的重要職責(zé)。項管理計劃的各個要素。總體計劃分以下幾個方面:項目執(zhí)行——對以下幾方面工作提供指導(dǎo):總體方案設(shè)計;設(shè)備配置確認;產(chǎn)品質(zhì)量和項目進度保證;設(shè)備安裝、調(diào)試及測試;設(shè)備驗收及培訓(xùn)等。項目檢查——審核項目進展狀態(tài)，必要時調(diào)集各種備用資源，確保項目按計劃進度實施。項目協(xié)調(diào)——與各級單位進行協(xié)調(diào)，解決組織接口及技術(shù)接口問題;定期主持整個項目專題協(xié)調(diào)會，及時解決項目中出現(xiàn)的相關(guān)問題。項目管理人員，熟悉項目所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負責(zé)材料、設(shè)備的進出庫，保證項目設(shè)備的完整。要求熟悉項目特點、技術(shù)特點與產(chǎn)品特點，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標準和驗收標準，負責(zé)協(xié)調(diào)項目設(shè)備檢驗與驗收工作。具有項目管理方面的工作經(jīng)驗及責(zé)任心，協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)組織方案的實施、協(xié)調(diào)和管理工作。項目實施工程師，具有豐富項目實施經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型項目和應(yīng)用工程的實施。根據(jù)項目的產(chǎn)品安裝調(diào)試要求，配置產(chǎn)品專業(yè)工程師組成產(chǎn)品實施組的工程師名額視各階段項目任務(wù)的需要增減，具體負責(zé)本產(chǎn)品的配置設(shè)計、安裝、調(diào)試、測試等任務(wù);同時對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報項目經(jīng)理。項目協(xié)調(diào)和售后人員，協(xié)調(diào)人員要求與采購中心及時溝通，調(diào)整機器價格、型號變更，配置升級，簽合同，還要做好與客戶協(xié)調(diào)工作，了解客戶使用機器情況售后人員要求處理客戶投訴、報修等工作，并且定期做好回訪。2.2項目管理機構(gòu)圖第三節(jié)、針對本項目的詳細實施計劃確認中標后，我們將依據(jù)標書內(nèi)確認的構(gòu)造機構(gòu)按用戶的要求在用戶提供正常的進場條件下按時進場，先勘測場地，然后公道布線、設(shè)備進場，投影機在按裝的過程中我們先與用戶溝通，共同和諧安裝的思路，盡我們的能力最大滿足用戶的需求。若要增長其它設(shè)備，需要根據(jù)情況再集成，我方將與用戶溝通落實方案。本企業(yè)將指派專業(yè)的工程手藝員到現(xiàn)場進行安裝，安裝完畢后將由本企業(yè)指派的總負責(zé)人進行抽查驗收，然后再由用戶驗收，驗收之后請見我們售后服務(wù)答應(yīng)。我們將不定期上門進行回訪，交付之前對用戶進行需要的手藝培訓(xùn)，若有手藝方面的要求，我們將盡力支持，每階段的投入人數(shù)原則上以按期完工為標準，總?cè)藬?shù)為10人，請見本項目人員情況表，我們將以企業(yè)的信譽、實力及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，使用戶成為我們永遠的朋友?3.1實施原則根據(jù)投影機安裝重點是施工方案與施工方法，做到資源整合及優(yōu)化。保障本次項目實施尊遵循科學(xué)工作者性、公道性、不亂性、先進性、最大的方便性為原則。按照用戶提供的有關(guān)工程資料的內(nèi)容為設(shè)計施工方案中需要條件。施工宗旨:保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成?3.2項目實施保證？保證按承諾時完成？保證產(chǎn)品質(zhì)量?保證施工質(zhì)量?保證安全、文明施工?保證嚴格按照ISO9001質(zhì)量認證體系?保證一次驗收合格第四節(jié)、項目人員安排情況和項目實施計劃表項目小組人程人員安排4.1項目小組學(xué)校項目要和學(xué)校技術(shù)人員共同合作進行，計員組成和工劃建立以下小組:(1)、項目領(lǐng)導(dǎo)小組:由用戶和我公司領(lǐng)導(dǎo)組成，對項目有最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)(2)、項目負責(zé)小組:由雙方共同組成，其中用戶一方應(yīng)具有用戶代表的職責(zé)，我方由項目經(jīng)理擔(dān)任組長。(3)、工程部:負責(zé)電腦設(shè)備的送貨及安裝，由工程部經(jīng)理擔(dān)當(dāng)。(4)、系統(tǒng)測試小組:負責(zé)硬、軟件的獨立測試，以確定是否符合需求，由XXX副總經(jīng)理擔(dān)任組長。(5)、文檔支持小組:負責(zé)管理和協(xié)助整理項目文檔，由銷售部經(jīng)理擔(dān)負組長。4.2人員安排一覽表篇三:構(gòu)造實施方案構(gòu)造實施方案第一節(jié)、項目管理方案和實施方案概述在項目開展前制定出一個切實可行的方案，才能向用戶提供一個符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。我公司作為專業(yè)的多媒體設(shè)備產(chǎn)品供貨商及集成商，擁有ISO9000認證，堅持“以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念，經(jīng)過多年來實際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進了一批成熟的手藝設(shè)計人員和項目管理人員群。同時，不斷探索工程實施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊”，完成了將由本公司自己設(shè)計、自己工程安裝的事必躬親的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌娮陨硎炙噷嵙Α①|(zhì)量保證系統(tǒng)和向外輸出項目管理模式的頭腦伶俐型的模式，以掌握項目本錢、靈活整合構(gòu)造，以在充分施展資源的同時，鼎力大舉開發(fā)社會資源優(yōu)勢，極大提高了承接項目的能力?，F(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的主要內(nèi)容作一介紹:1.1項目管理在項目實施過程中，一方面需要與客戶單位進行和諧，另一方面還要制定出最好的工程進度計劃，掌握進度。在不同工程階段下資源的配置、構(gòu)造與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點:1、人力、財力、物力資源的調(diào)配2、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管3、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管4、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管5、對遵守法律法規(guī)的管理1.2商務(wù)管理取得合同以后，需要實時跟供應(yīng)廠商并發(fā)出定單;合格的產(chǎn)品、充足的供給、實時的貨期是商務(wù)管理的核心。1、合同、商品定單等文件的管理應(yīng)商的制度2、設(shè)備供3、商品貨期的制定與掌握1.3安裝管理在安裝設(shè)備過程中，除了要求安裝流程和手藝符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的安裝管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的和諧和構(gòu)造的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作:1、設(shè)備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）2、安裝的進度管理（進度計劃、進度執(zhí)行）3、安裝的質(zhì)量管理（驗收制度、成品保護）4、安裝的安全管理5、安裝的組織管理6、工程的文檔管理第二節(jié)、項目構(gòu)造結(jié)構(gòu)保證2.1項目構(gòu)造結(jié)構(gòu)在項目的實施過程中，公司指定用戶方面的項目負責(zé)人員，首要是對用戶采購的總負責(zé)人進行接口，和諧客戶的資源，解決項目中需要配合的問題，推進項目的進度。項目的總負責(zé)人，從項目實施隊伍組建之日起，就承擔(dān)了將合同范圍內(nèi)的各項義務(wù)全面完成的緊張職責(zé)。項目總負責(zé)人須做好日常資源管理工作，并直接掌握項目管理計劃的各個要素?？傮w計劃分以下幾個方面項目執(zhí)行——對以下幾方面工作提供指導(dǎo):總體方案設(shè)計;設(shè)備配置確認;產(chǎn)品質(zhì)量和項目進度保證;設(shè)備安裝、調(diào)試及測試;設(shè)備驗收及培訓(xùn)等。項目檢查——審核項目進展狀態(tài)，必要時調(diào)集各種備用資源，確保項目按計劃進度實施。項目協(xié)調(diào)——與各級單位進行協(xié)調(diào)，解決組織接口及技術(shù)接口問題;定期主持整個項目專題協(xié)調(diào)會，及時解決項目中出現(xiàn)的相關(guān)問題。項目管理人員，熟悉項目所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負責(zé)材料、設(shè)備的進出庫，保證項目設(shè)備的完全。要求熟悉項目特點、手藝特點與產(chǎn)品特點，并熟悉相關(guān)手藝執(zhí)行標準和驗收標準，負責(zé)和諧項目設(shè)備檢驗與驗收工作。具有項目管理方面的工作經(jīng)驗及責(zé)任心，協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)組織方案的實施、協(xié)調(diào)和管理工作。項目實施工程師，具有豐富項目實施經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型項目和應(yīng)用工程的實施。根據(jù)項目的產(chǎn)品安裝調(diào)試要求，配置產(chǎn)品專業(yè)工程師組成產(chǎn)品實施組的工程師名額視各階段項目任務(wù)的需要增減，具體負責(zé)本產(chǎn)品的配置設(shè)計、安裝、調(diào)試、測試等任務(wù);同時對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報項目經(jīng)理。項目協(xié)調(diào)和售后人員，協(xié)調(diào)人員要求與采購中心及時溝通，調(diào)整機器價格、型號變更，配置升級，簽合同，還要做好與客戶協(xié)調(diào)工作，了解客戶使用機器情況售后人員要求處理客戶投訴、報修等工作，并且定期做好回訪。2.2項目管理機構(gòu)圖第三節(jié)、針對本項目的詳細實施計劃確認中標后，我們將依據(jù)標書內(nèi)確認的組織機構(gòu)按用戶的要求在用戶提供正常的進場條件下按時進場，先勘測場地，然后合理布線、設(shè)備進場，投影機在按裝的過程中我們先與用戶溝通，用戶的需求。共同協(xié)調(diào)安裝的思路，盡我們的能力最大滿足若要增加其它設(shè)備，需要根據(jù)情況再集成，我方將與用戶溝通落實方案。本企業(yè)將指派專業(yè)的工程技術(shù)員到現(xiàn)場進行安裝，安裝完畢后將由本企業(yè)指派的總負責(zé)人進行抽查驗收，然后再由用戶驗收，驗收之后請見我們售后服務(wù)承諾。我們將不定期上門進行回訪，交付之前對用戶進行必要的技術(shù)培訓(xùn)，若有技術(shù)方面的要求，我們將盡力支持，每階段的投入人數(shù)原則上以按期完工為標準，總?cè)藬?shù)為10人，請見本項目人員情況表，我們將以企業(yè)的信譽、實力及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，使用戶成為我們永遠的朋友?3.1實施原則根據(jù)投影機安裝重點是施工方案與施工方法，做到資源整合及優(yōu)化。保障本次項目實施尊遵循科學(xué)工作者性、合理性、穩(wěn)定性、先進性、最大的方便性為原則。按照用戶提供的有關(guān)工程資料的內(nèi)容為設(shè)計施工方案中必要條件。施工宗旨:保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成?3.2項目實施保證?保證按答應(yīng)時完成?保證產(chǎn)品質(zhì)量?保證施工質(zhì)量?保證安全、文明施工?保證嚴格按照ISO9001質(zhì)量認證系統(tǒng)?保證一次驗收合格第四節(jié)、項目人員安排情況和項目實施計劃表項目小組人員構(gòu)成和工程人員安排4.1項目小組學(xué)校項目要和學(xué)校手藝人員共同合作進行，計劃樹立以下小組:(1)、項目領(lǐng)導(dǎo)小組:由用戶和我公司領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成，對項目有最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)(2)、項目負責(zé)小組:由雙方共同組成，其中用戶一方應(yīng)具有用戶代表的職責(zé)，我方由項目經(jīng)理擔(dān)任組長。(3)、工程部:負責(zé)電腦設(shè)備的送貨及安裝，由工程部經(jīng)理擔(dān)當(dāng)。(4)、系統(tǒng)測試小組:負責(zé)硬、軟件的獨立測試，以確定是否符合需求，由XXX副總經(jīng)理擔(dān)負組長。(、文檔支5)持小組:負責(zé)管理和協(xié)助整理項目文檔，由銷售部經(jīng)理擔(dān)任組長。4.2人員安排一覽表篇四:供貨計劃及保證措施1)供貨計劃對于XXX勾置項目，XXX目前已經(jīng)積累了豐富的開發(fā)及實施經(jīng)驗，每年為用戶提供完整的解決方案。我公司承諾:自簽訂合同之日起，保證提供滿足標書要求的XXX購置項目。說明:1)第12天完成設(shè)備交貨;2)第15天完成設(shè)備的安裝調(diào)試;3)第17天完成系統(tǒng)的聯(lián)調(diào);4)第18天完成系統(tǒng)的初驗;5)第19天完成完成系統(tǒng)試運行;2)項目實施計劃步驟1.交貨項目實施方在合同簽定后的20個日歷日內(nèi)分批次將將貨物運抵交貨地點。2.制定詳細安裝調(diào)試計劃合同簽定以后，系統(tǒng)設(shè)計小組和工程實施小組將共同對實施方案的技術(shù)細節(jié)進行分析、探討，制定詳細安裝調(diào)試計劃，包括:1、安裝調(diào)試手冊;2、安裝調(diào)試進度安排;3、安裝方式;4、調(diào)試方法;5、調(diào)試工具的準備;6、安裝調(diào)試環(huán)境的準備;7、詳細的線纜連接圖;8、對影響系統(tǒng)實施的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵設(shè)備進行分析，提出相應(yīng)的解決措施;9、手藝參數(shù)手冊、培訓(xùn)手冊和工程安裝手冊;10、制定項目建設(shè)質(zhì)量管理方案和措施;詳細安裝調(diào)試計劃將在合同簽定后的10日內(nèi)提交用戶。3.安裝現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查及現(xiàn)場勘察為確保各工程實施小組到達現(xiàn)場后能夠盡快展開工作，保證項目順遂進行，我公司將在實施前10天內(nèi)對用戶單位設(shè)備安裝環(huán)境進行調(diào)查，填寫安裝環(huán)境調(diào)查表。同時，我們還將提前向用戶單位提交各種首要設(shè)備的具體環(huán)境要求，在用戶單位的積極配合下，確保在現(xiàn)場實施工作開始前完成場地環(huán)境準備工作。安裝環(huán)境調(diào)查由工程實施小組負責(zé)。4.現(xiàn)場安裝調(diào)試設(shè)備到達安裝現(xiàn)場后，由我公司技術(shù)人員和用戶共同清點完畢后，工程實施小組的工程師將開始設(shè)備安裝調(diào)試工作。項目組將有包括項目經(jīng)理在內(nèi)的多名工程師參加項目實施，他們負責(zé)現(xiàn)場遠程網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、輔助設(shè)備的安裝和調(diào)試，完成后同時填寫項目安裝調(diào)試報告。我們在設(shè)備安裝和調(diào)試的同時，將對使用單位的設(shè)備操作和維護人員進行現(xiàn)場培訓(xùn)，同時為每個設(shè)備及系統(tǒng)提供一套完全的手藝資料。5.到貨驗收在合同設(shè)備到達用戶指定的地點后，用戶與我公司代表將共同開箱驗貨，依標書要求對全部設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、外型、包裝及資料、文件（如裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等）的驗收，當(dāng)出現(xiàn)損壞、數(shù)量不全或產(chǎn)品不對等問題時，我公司將負責(zé)解決;同時按標書技術(shù)部分要求對其產(chǎn)品的性能和配置進行測試檢查，并做出測試方案和測試報告，保證所有硬件設(shè)備在標書中所規(guī)定的地點和環(huán)境下,實現(xiàn)正常運行,并達到標書要求的性能和產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格中的性能。我公司將同時提供設(shè)備相關(guān)證明文件，保證是原廠全新產(chǎn)品。6.系統(tǒng)聯(lián)調(diào)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)的首要義務(wù)內(nèi)容:XXX2017年電子設(shè)備產(chǎn)品（互聯(lián)網(wǎng)控制設(shè)備類）購置項目系統(tǒng)調(diào)試等。7.系統(tǒng)初步驗收在完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作后，我公司將配合用戶、監(jiān)理小組按照驗收測試計劃共同對系統(tǒng)進行現(xiàn)場驗收測試，對設(shè)備技術(shù)指標和系統(tǒng)總體性能進行初步驗收。系統(tǒng)驗收后，簽署系統(tǒng)初驗文件。系統(tǒng)終驗在完成系統(tǒng)初驗工作后，我公司將配合用戶完成對系統(tǒng)的試運行階8.段，達到終驗時間及標準后組織對設(shè)備技術(shù)指標和系統(tǒng)總體性能進行全面驗收。系統(tǒng)驗收后，簽署系統(tǒng)終驗文件。3）保證措施1.組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責(zé)任落實到人，通過嚴格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實。2.加強施工進度計劃管理我公司將嚴格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線，項目按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制周施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制將落實到每一天按期完成，對關(guān)鍵路線工期予以保障。項目經(jīng)理部每周定期召開項目例會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進度的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進行獎罰，同時下達下一周施工進度計劃。3.組織強有力的專業(yè)隊伍，保證用戶的需求我公司將選派強有力高技術(shù)的專業(yè)隊伍，在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項目工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保施工任務(wù)的順利完成。4.以嚴格的質(zhì)量掌握，保證計劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量掌握，把質(zhì)量管理落實到事前掌握，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。5.加強與業(yè)主各部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)、高速施工創(chuàng)造良好條件我公司一貫重視與業(yè)主各部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速實施創(chuàng)造有利條件。6.加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準備對節(jié)假日、停電等特殊情況進行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。7.加強施工過程(本文來自:XXX：供貨構(gòu)造實施方案)的監(jiān)控設(shè)備安裝調(diào)試前由班組長對班組進行詳細的交底(實施內(nèi)容、質(zhì)量、進度)，施工中實行班組自檢，使設(shè)備安裝調(diào)試有序地進行。篇五：供貨計劃(范本)供貨及安裝計劃關(guān)于項目，XXX目前曾經(jīng)積累了豐富的開發(fā)及實施經(jīng)歷，每年為用戶提供完全的解決方案。我公司答應(yīng)：自簽訂合同之日起，保證提供滿足標書要求的項目。說明：1、第15天完成設(shè)備交貨;安裝調(diào)試及系統(tǒng)聯(lián)調(diào);2、第17天完成設(shè)備的3、第18天完成系統(tǒng)的初驗;4、第19天完成系統(tǒng)的試運行。項目實施計劃步驟1.交貨項目實施方在合同簽定后的15個日歷日內(nèi)分批次將將貨物運抵交貨地點。2.制定詳細安裝調(diào)試計劃合同簽定以后，系統(tǒng)設(shè)計小組和工程實施小組將共同對實施方案的手藝細節(jié)進行分析、探討，制定詳細安裝調(diào)試計劃，包括：(1)安裝調(diào)試手冊;(2)安裝調(diào)試進度安排;(3)安裝方式;(4)調(diào)試方法;(5)調(diào)試工具的準備;(6)安裝調(diào)試環(huán)境的準備;(7)詳細的線纜連接圖;(8)對影響系統(tǒng)實施的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵設(shè)備進行分析，提出相應(yīng)的解決措施;(9)手藝參數(shù)手冊、培訓(xùn)手冊和工程安裝手冊;(10)制定項目建設(shè)質(zhì)量管理方案和措施;詳細安裝調(diào)試計劃將在合同簽定后的2日內(nèi)提交用戶。3.安裝現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查及現(xiàn)場勘察為確保各工程實施小組到達現(xiàn)場后能夠盡快展開工作，保證項目順遂進行，我公司將在實施前24小時內(nèi)對用戶單位設(shè)備安裝環(huán)境進行調(diào)查，填寫安裝環(huán)境調(diào)查表。同時，我們還將提前向用戶單位提交各種首要設(shè)備的具體環(huán)境要求，在用戶單位的積極配合下，確保在現(xiàn)場實施工作開始前完成場地環(huán)境準備工作。安裝環(huán)境調(diào)查由工程實施小組負責(zé)。4.現(xiàn)場安裝調(diào)試設(shè)備到達安裝現(xiàn)場后，由我公司手藝人員和用戶共同清點完畢后，工程實施小組的工程師將開始設(shè)備安裝調(diào)試工作。項目組將有包括項目經(jīng)理在內(nèi)的多名工程師參加項目實施，他們負責(zé)現(xiàn)場近程網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、輔助設(shè)備的安裝和調(diào)試，完成后同時填寫項目安裝調(diào)試報告。我們在設(shè)備安裝和調(diào)試的同時，將對使用單位的設(shè)備操作和維護人員進行現(xiàn)場培訓(xùn)，同時為每個設(shè)備及系統(tǒng)提供一套完全的手藝資料。5.到貨驗收在合同設(shè)備到達用戶指定的地點后，用戶與我公司代表將共同開箱驗貨，依標書要求對全部設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、外型、包裝及資料、文件(如裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等)的驗收，當(dāng)出現(xiàn)損壞、數(shù)量不全或產(chǎn)品不對等問題時，我公司將負責(zé)解決;同時按標書技術(shù)部分要求對其產(chǎn)品的性能和配置進行測試檢查，并做出測試方案和測試報告，保證所有硬件設(shè)備在標書中所規(guī)定的地點和環(huán)境下,實現(xiàn)正常運行,并達到標書要求的性能和產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格中的性能。我公司將同時提供設(shè)備相關(guān)證明文件，保證是原廠全新產(chǎn)品。6.系統(tǒng)聯(lián)調(diào)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)的主要任務(wù)內(nèi)容:XXX錄播教室購置項目系統(tǒng)調(diào)試等。7.系統(tǒng)初步驗收在完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作后，我公司將配合甲方按照驗收測試計劃共同對系統(tǒng)進行現(xiàn)場驗收測試，對設(shè)備技術(shù)指標和系統(tǒng)總體性能進行初步驗收。8.系統(tǒng)終驗在完成系統(tǒng)初驗工作后，我公司將配合用戶完成對系統(tǒng)的試運行階驗時間及標準后組織對設(shè)備技術(shù)指標和系統(tǒng)總體性能進行全面驗收。系段，達