員工薪酬專(zhuān)業(yè)方案設(shè)計(jì)

職員薪酬方案設(shè)計(jì)一、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

1、外部公平性標(biāo)準(zhǔn)：同社會(huì)工資水平和本行業(yè)工資水平相適應(yīng)；

2、內(nèi)部公平性標(biāo)準(zhǔn)：表現(xiàn)同工同酬，表現(xiàn)不一樣責(zé)任和不一樣水平薪資差異；

3、激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：表現(xiàn)不一樣職位不一樣價(jià)值，表現(xiàn)不一樣職系職員職業(yè)發(fā)展方向，激勵(lì)職員奮發(fā)向上；

4、表現(xiàn)人才價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)：讓職員看到發(fā)展前景，留得住真正人才。

5、著重處理以下多個(gè)問(wèn)題：

（1）工資和職員個(gè)人技能和能力脫鉤問(wèn)題?，F(xiàn)在，職員工資在聘用時(shí)基礎(chǔ)確定，除非是職員職務(wù)得到提升，不然將一直停留在最初工資水平，薪酬體系應(yīng)為優(yōu)異職員因個(gè)人技能和能力提升提供一條工資對(duì)應(yīng)提升通道。

（2）工資和企業(yè)整體績(jī)效不相關(guān)問(wèn)題。因?yàn)槁殕T工資水平?jīng)]有和企業(yè)整體績(jī)效掛鉤，造成了企業(yè)職員尤其是管理人員對(duì)企業(yè)效益不關(guān)心。

（3）工資和崗位不相關(guān)問(wèn)題。崗位變動(dòng)，薪酬隨之變動(dòng)。

（4）調(diào)整工資有法可依，有章可循，降低隨意性。二、薪酬結(jié)構(gòu)

職員薪酬由四部分組成：基礎(chǔ)工資、崗位工資、績(jī)效工資、附加工資，即：

職員工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+績(jī)效工資+附加工資三、基礎(chǔ)工資本薪酬體系方案基礎(chǔ)是基礎(chǔ)工資，它從職員個(gè)人價(jià)值和技能原因方面表現(xiàn)職員貢獻(xiàn)。職員基礎(chǔ)工資關(guān)鍵取決于個(gè)人技能跟經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)工作分析和技能評(píng)價(jià)，把全部基礎(chǔ)工資分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)跟五級(jí)五個(gè)層次，依據(jù)業(yè)務(wù)類(lèi)型將企業(yè)全部崗位分為：（見(jiàn)表一）。

表一專(zhuān)業(yè)崗位明細(xì)表業(yè)務(wù)類(lèi)別

崗

位總經(jīng)理室總經(jīng)理等銷(xiāo)售部銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售員市場(chǎng)部媒介總監(jiān)、媒介、客服企劃部策劃總監(jiān)、文案、設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)、出納程序部程序總監(jiān)、程序員

備注：鑒于各個(gè)職員業(yè)務(wù)技能差異，為激勵(lì)優(yōu)異職員，在職等不變情況下，為優(yōu)異職員提供工資上升通道，將各個(gè)職等崗位技能工資分為5檔，依據(jù)能力情況和行業(yè)薪酬行情，確定企業(yè)最低和最高基礎(chǔ)技能工資，并推算出各等各檔工資數(shù)額（見(jiàn)下表：）序號(hào)部門(mén)職位底薪一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)1總經(jīng)理室總經(jīng)理120015001800210025002銷(xiāo)售部銷(xiāo)售總監(jiān)12001500180021002500銷(xiāo)售經(jīng)理12001500180021002500銷(xiāo)售員120014001600180025003市場(chǎng)部媒介總監(jiān)12001500180021002500媒介12001500180021002500客服120015001800210025003企劃部策劃總監(jiān)12001500180021002500文案12001500180021002500設(shè)計(jì)120015001800210025004財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)12001500180021002500出納12001500180021005程序開(kāi)發(fā)部程序總監(jiān)12001500180021002500程序員12001500180021002500

崗位工資入等入檔標(biāo)準(zhǔn)是：依據(jù)崗位評(píng)價(jià)入等，依據(jù)能力評(píng)價(jià)入檔。平時(shí)每十二個(gè)月依據(jù)職員業(yè)績(jī)高低、貢獻(xiàn)大小，決定是否提升檔次。四、績(jī)效工資

為了使職員薪酬和企業(yè)效益、個(gè)人表現(xiàn)掛鉤，本方案設(shè)計(jì)了績(jī)效工資，因?yàn)槊總€(gè)職員崗位不一樣，崗位工資不一樣，所以績(jī)效工資必需和崗位工資相關(guān)聯(lián)，才能表現(xiàn)出職員價(jià)值。

績(jī)效工資核實(shí)分為非銷(xiāo)售人員和銷(xiāo)售人員績(jī)效工資，因?yàn)殇N(xiāo)售人員績(jī)效工資必需和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)掛鉤，業(yè)績(jī)指標(biāo)能夠量化，有其特殊性，另行決定。本方案只討論除營(yíng)銷(xiāo)人員以外其它職員績(jī)效工資。

職員月度績(jī)效工資必需和崗位工資相關(guān)聯(lián)，月度績(jī)效工資基數(shù)等于其月度崗位工資M倍，本方案取M=0.5，即

月績(jī)效工資基數(shù)=月度崗位技能工資×0.5

月度績(jī)效工資和個(gè)人表現(xiàn)掛鉤，取決于職員季度績(jī)效綜合考評(píng)得分系數(shù)P。P數(shù)值范圍在0～1之間。即

月績(jī)效工資=月績(jī)效工資基數(shù)×P=月度崗位工資×0.5×P

職員月績(jī)效工資額按季度進(jìn)行確定，按月進(jìn)行發(fā)放。本季度每個(gè)月發(fā)放績(jī)效工資是該職員上一季度績(jī)效工資額。季度績(jī)效綜合考評(píng)方法另定。

五、附加工資

1、附加工資組成

附加工資由年功工資和企業(yè)要求多種補(bǔ)助組成，設(shè)計(jì)年功工資目標(biāo)關(guān)鍵是提升職員對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度

2、年功工資計(jì)算方法

進(jìn)企業(yè)第一個(gè)自然年后1月份開(kāi)始，每十二個(gè)月增加**元。

3、對(duì)學(xué)歷和資歷考慮

（1）取消原薪酬體系中學(xué)歷工資，在職員進(jìn)入企業(yè)定級(jí)時(shí)統(tǒng)一考慮。

（2）保留原薪酬體系中資證工資，工資額為**元

A、取得初級(jí)職稱(chēng)或思科CCNA證書(shū)工資加**元；

B、取得中級(jí)職稱(chēng)或思科CCNP證書(shū)工資加**元；

C、取得高級(jí)職稱(chēng)或思科CCIE證書(shū)工資加**元；

說(shuō)明：職稱(chēng)應(yīng)和現(xiàn)在所從事業(yè)務(wù)相匹配，不然不予認(rèn)可。

六、新職員工資確實(shí)定

1、崗位學(xué)歷要求

在通常情況下，本企業(yè)各崗位最高學(xué)歷要求以下：

（1）

管理類(lèi)：碩士；

（2）

技術(shù)類(lèi)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)：本科；

（3）

客服類(lèi)：大專(zhuān)；

（4）

其它崗位：中專(zhuān)或高中。

2、新職員工資定級(jí)

新職員工資確實(shí)定要綜合考慮崗位要求、學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)是否對(duì)口等諸原因。

（1）

學(xué)歷高于崗位要求最高學(xué)歷，通常以崗位要求最高學(xué)歷定級(jí)；

（2）

所學(xué)專(zhuān)業(yè)和本崗位要求不一致，要合適降低定級(jí)工資。

3、應(yīng)屆畢業(yè)生定級(jí)工資不高于以下各檔次：

（1）

中專(zhuān)或相同學(xué)歷者定級(jí)崗工資檔次為G3R1；

（2）

大專(zhuān)或相同學(xué)歷者定級(jí)能工資檔次為G4R1；

（3）

本科生定級(jí)崗位工資檔次為G5R1；

（4）

碩士生定級(jí)崗位工資檔次為G6R1。

4、非應(yīng)屆畢業(yè)生定級(jí)工資較對(duì)應(yīng)崗位、相關(guān)人職員資低4檔左右。

5、試用期工資通常為定級(jí)工資70%左右。

七、管理人員崗位工資1、總監(jiān)及相當(dāng)崗位工資：在對(duì)應(yīng)崗位工資基礎(chǔ)上，增加**元；2、部門(mén)經(jīng)理崗位工資：在對(duì)應(yīng)崗位工資基礎(chǔ)上，增加**元；2、部門(mén)副經(jīng)理崗位工資：在對(duì)應(yīng)崗位工資基礎(chǔ)上，增加**元；3、分部門(mén)經(jīng)理崗位工資：在對(duì)應(yīng)崗位工資基礎(chǔ)上，增加**元；4、其它責(zé)任人崗位工資：在對(duì)應(yīng)崗位工資基礎(chǔ)上，增加**元；

八、現(xiàn)有職職員資套改措施

1、依據(jù)本薪酬體系具體要求，將現(xiàn)有職職員資套入本薪酬體系對(duì)應(yīng)等級(jí)檔次；

2、依據(jù)職員現(xiàn)任職崗位、本人表現(xiàn)及相關(guān)情況對(duì)等級(jí)檔次作合適微調(diào)，使其趨于合理，但標(biāo)準(zhǔn)上不降低職員收入；

九、其它說(shuō)明

1、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)人職員資以業(yè)務(wù)分成為主，業(yè)務(wù)分成上不封頂，其崗