2020年軋蓋崗位標準操作規(guī)程

軋蓋崗位標準操作規(guī)程

目的:

建立粉針劑車間軋蓋崗位標準操作規(guī)程，使其達到規(guī)范化、標準化。

2.范圍：

適用于粉針劑車間軋蓋崗位操作。

3.職責：

操作人員對本標準實施負責，車間主任、QA檢查員負責監(jiān)督檢查。

4.程序：

4.1.操作前準備：

4.1.1.操作人員按進出十萬級潔凈區(qū)更衣規(guī)程(SOPSCOOH)更衣，進入軋蓋室。

4.1.2.按軋蓋室清潔規(guī)程(SOPSC6010)清潔軋蓋室。

4.2.軋蓋操作：

4.2.1.按軋蓋機清潔規(guī)程(SOPSC6017)對軋蓋機進行清潔。

4.2.2.打開鋁蓋清洗機門，取出滅菌后鋁蓋倒入鋁蓋儲存桶封好，貼掛標示卡，注

明品名、數量、滅菌時間，24小時有效期使用。

4.2.3.打開鋁蓋儲存桶，將鋁蓋倒入鋁蓋振蕩器，按軋蓋機操作規(guī)程(SOPSC6016)

啟動軋蓋機，調整好軋蓋緊密度，使鋁蓋包口合適整平，不得有裙邊和松動等現(xiàn)象，以三指

擰蓋順時針旋轉不動為限，如有松動返工重軋，各項試車檢查合格后，開始正式生產。

操作中挑出不合格鋁蓋、次蓋、裙邊等半成品，松動瓶需返工重軋。鋁蓋振

蕩器中應保持一定量的鋁蓋，操作者隨時注意軌道上鋁蓋量，以免漏軋。返工軋蓋應在軋蓋

區(qū)進行，盡量不使膠塞撬離瓶口，如有膠塞撬離瓶口，造成污染，此藥瓶按廢品處理。

4.3.軋蓋結束：

4.3.1.關機，按軋蓋機清潔規(guī)程(SOPSC0017)進行清潔。

4.3.2.將不合格半成品，廢鋁蓋清除操作室。

4.3.3.按軋蓋室的清潔規(guī)程(SOPSC6010)進行清潔清場。

4.3.4.QA檢查員檢查合格后，在批生產記錄簽字并發(fā)放“清場合格證”。

4.4.操作人員按進出十萬級潔凈區(qū)更衣規(guī)程(SOPSCOOH)離開操作室。

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企業(yè)人力資源管理人員

目錄

企業(yè)人力資源管理人員申報須

知........................

人力資源管黯H（四級）

鑒蔻項

目.....................................

考試大

綱.........................

題型示

例.........................

…學習參考資

料...............................

助理人力資（三級）

目................................

考試大

綱

題型示

例...................二.....

-學5蓊考資

人力資源管理用（二級）

鑒定項L

目..............................

藕大

文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。

綱

題型示

例...................二.....

學3蓊考資

料..........................

鑒定申報須知

申報條件

國家職業(yè)申報條件

級別名稱

資格等級學歷工作經歷

人力資源管高中（中職）從事本職業(yè)工作1年

四級

理員

大學?？疲ǜ呗殻氖卤韭殬I(yè)工作1年

助理人力資

三級取得人力資源管理員資格取得本證書后從事本職業(yè)

源管理師

證書工作2年

碩士從事本職業(yè)工作1年

大學本科從事本職業(yè)工作3年

人力資源管

二級大學?？茝氖卤韭殬I(yè)工作5年

理師

取得助理人力資源管理師取得本證書后從事本職業(yè)

資格證書工作2年

鑒定申報方法

1.申報地點：天山路1800號3號樓底樓大廳

2.申報所需資料：本人身份證（原件及一份復印件）、學歷證件（原件及

一份復印件）、本職業(yè)經歷證明材料（原件）

3.申報咨詢電話：62748577-6107

人力資源管理員鑒定指導

鑒定項目簡介

序號鑒定項目時間（分鐘）考核方式說明

1專業(yè)知識90電腦無紙化企業(yè)人力資源管理專業(yè)基礎知識

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|2|專業(yè)技能|90|筆試|企業(yè)人力資源管理實務操作

注：各項目成績相互獨立，全部及格則鑒定經過。如一項目不及格，則只需補考此項目，其它項目成績二年內有效。

鑒定內容大綱*

專業(yè)知識

（-）人力資源規(guī)劃（權重10%）

序號考點重要度難度

1組織機構基礎知識51

1.1組織結構類型91

1.2組織機構設置原理51

1.2.1組織機構設置要求11

1.2.2組織機構設置影響因素11

2企業(yè)人力資源數據統(tǒng)計基礎51

2.1數據統(tǒng)計種類和基本步驟51

2.2統(tǒng)計分析基本方法51

3人力資源規(guī)劃相關知識55

3.1工作分析55

3.1.1工作分析基礎知識11

3.1.2工作分析基本方法11

3.1.3工作分析的實施程序55

3.2勞動經濟學基礎15

3.2.1勞動力供給與需求15

3.2.2勞動力供求均衡15

（二）招聘與配置（權重25%）

序號考點重要度難度

1招聘準備知識55

1.1招聘信息與信息源11

1.2招聘信息收集的基本方法55

1.3招聘申請表99

2招聘實施的基礎知識55

2.1人員招聘的程序與選擇55

2.1.1人員招聘的基本程序55

2.1.2人員招聘的來源11

2.1.3招聘廣告的發(fā)布11

2.1.4履歷篩選方法11

2.1.5工作禮儀知識11

2.2人員選擇的基本知識11

2.2.1初步篩選的方法11

2.2.2面試的基本形式11

2.2.3背景調查及體檢知識11

（三）培訓與開發(fā)（權重11%）

序號考點重要度難度

1培訓管理工作程序55

1.1培訓需求評估55

1.2培訓組織與實施99

1.3培訓信息反饋55

1.3.1培訓反饋信息的種類11

1.3.2培訓反饋信息的收集與整理55

1.4培訓后勤事務11

2入職培訓11

2.1入職培訓資料11

2.2入職培訓的會務工作11

（四）績效管理（權重11%）

序號考點重要度難度

1績效評估55

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1.1績效評估的數據處理55

1.1.1績效評估系統(tǒng)概念11

1.1.2績效評估信息收集55

1.2績效評估實施55

1.2.1績效評估的主要方法11

1.2.2績效評估實施的過程11

2績效管理11

2.1績效管理的概念11

2.2績效管理功能與作用11

（五）薪酬福利管理（權重26%）

序號考點重要度難度

1薪酬管理55

1.1薪酬管理程序55

1.2員工薪酬統(tǒng)計11

2薪酬管理的基本信息55

2.1工作崗位評估11

2.2薪酬調整相關信息55

3薪酬計算99

3.1企業(yè)薪酬表55

3.2薪酬計算方法99

3.3所得稅計算和統(tǒng)計99

4社會保險11

4.1社會保險的繳費辦法11

4.2社會保險基本法規(guī)11

4.3社會保險福利統(tǒng)計11

（六）勞動關系管理（權重17%）

序號考點重要度難度

1勞動合同管理55

1.1勞動合同簽訂、續(xù)訂與變更55

1.1.1勞動關系與勞動合同的概念11

1.1.2簽訂、續(xù)訂與變更勞動合同的程序55

1.2勞動合同的解除55

1.2.1勞動合同的協(xié)議解除11

1.2.2解除勞動合同的條件55

1.3勞動合同檔案管理11

2勞動安全衛(wèi)生規(guī)程11

2.1勞動安全技術規(guī)程11

2.2勞動衛(wèi)生規(guī)程11

專業(yè)技能

（-）人力資源規(guī)劃（權重11%）

1匯總組織信息11

2制作組織機構圖99

3描述崗位設置情況、增減趨勢和原因55

4描述人員需求預測結果55

（-）招聘與配置（權重23%）

1收集崗位信息11

2收集及分類處理招聘需求信息55

3按照內部競聘工作規(guī)范，搜集整理空缺崗位信息11

4收集并分類內部應聘人員信息11

5進行報名登記與初試準備11

6復核候選人相關資料11

7收集、匯總新招聘人員的試用信息55

8解釋勞動合同條款55

9記錄并維護員工信息，編制花名冊及人員統(tǒng)計報表11

10建立人才數據庫11

11辦理接納新員工事宜55

12讀懂體檢表11

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（=）培訓與開發(fā)（權重11%）

1準備入職培訓資料11

2入職培訓會務準備11

3采集和處理培訓所需的數據99

4建立、維護、保管教學設施11

5完成培訓后勤服務工作55

6跟蹤、搜集、反饋受訓者培訓效果信息99

7獨立辦理培訓相關手續(xù)11

（四）績效管理（權重10%）

1印制、發(fā)放各種績效評估材料11

2安排布置考評會議場所11

3收集、分類、記錄、統(tǒng)計績效評估數據99

（五）薪酬福利管理（權重25%）

1為設計各項薪酬福利項目收集相關資料55

2執(zhí)行薪酬福利制度，統(tǒng)計數據并建立臺帳11

3收集、記錄、保存崗位評價所需的原始信息55

4收集并提供薪酬福利調整所需要的信息11

5收集、整理、記錄、分析計算考勤和工時數據11

6計算工資、獎金、津貼和個人所得稅，編制工資表99

7計算福利項目55

8操作薪酬福利計算軟件11

9辦理各項社會保險和住房公積金繳費手續(xù)11

10核算、記錄、轉移企業(yè)及個人各類費用，建立臺帳55

（六）勞動關系管理（權重20%）

1處理合同變更、續(xù)訂、終止、解除以及報送鑒證55

2管理勞動合同文檔11

3檢查核實特殊崗位資格證書11

4記錄合同期內各類臺帳，并妥善分類保管11

5獨立落實職業(yè)安全衛(wèi)生的各項具體工作11

*重要度、難度以9、5、1表示，9為最高，依次遞減。

鑒定題型示例

模塊一專業(yè)知識

一.單項選擇題（請在四個選擇股中選擇一項作為正確答案，將相應代碼填入括號中。）

1.績效評估的內容主要是以崗位的（）為基礎來確定的。

A.工作類型B.工作方式C.工作職責D.工作態(tài)度

參考答案：C

2.狹義概念上的人員招聘即指招聘實施，其中主要包括（）三個步驟。

A.廣告、招募、錄用B.招募、篩選、錄用

C.招募、錄用、評估D.廣告、招募、評估

參考答案：B

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二.多項選擇題（請在五個選擇肢中選擇二至五項作為正確答案，將相應代碼填入括號中。）

1.工作分析是一個全面評價的過程，這個過程能夠分為準備、調查、分析、完成四個階段，其中，分析階段的主要工

作包括（）.

A.向有關部門宣傳工作分析的方法和步驟

B.仔細審核已收集的各種信息

C.創(chuàng)造性地分析、發(fā)現(xiàn)有關工作和工作人員的關鍵成分

D.編制工作說明書

E.歸納、總結出工作分析的必須材料和要素

參考答案：BCE

2.中國現(xiàn)行的社會保障體系中的社會保險主要包括（）.

A.養(yǎng)老保險

B.生育保險

C.醫(yī)療保險

D.工傷保險

E.失業(yè)保險

參考答案：ABCDE

三.判斷題（請判斷以下單句表述正確與否，如正確,則在括號內填入“J”反之則填入“X

1.勞動爭議仲裁委員會對每一起勞動爭議案件實行一次裁決即行終結的法律制度。（T）

參考答案：V

2.矩陣制結向的組織機構其最大的特點在于責權關系明確，橫向聯(lián)系少，管理效率比較高。（）

參考答案：X

模塊二專業(yè)技能示例

在眾多的績效評估方法中，圖表考核法經常為企業(yè)人力資源管理人員所使用。曉明電器廠的人事行政部經理何先生認

為，在圖表為每項職責確定的等級里，評估者只需在圖表內她認為適當的級別上打上標記，更詳細的績效評估能夠填

寫在每個被評估因素旁邊的用來書寫評價的空格內。

假如你是曉明電器廠人事行政部經理何先生的助理。請結合人力資源管理常識，設計一張較為通用企業(yè)銷售業(yè)務人員

的績效評估統(tǒng)計匯總表，以供何先生作為完善本企業(yè)績效評估制度的參考。

學習參考資料

推薦教材

1、《企業(yè)人力資源管理》王琪延中國物價出版社

2、《企業(yè)人力資源管理人員（基礎知識）》勞動部組編中國勞動社會保障出版社

3、《企業(yè)人力資源管理人員（常見法律手冊）》勞動部組編中國勞動社會保障出版社

4、《企業(yè)人力資源管理人員（上冊）》勞動部組編中國勞動社會保障出版社

參考教材

1、《組織行為學?人力資源管理案例與練習》余凱成陳維政張麗華

大連理工大學出版社

助理人力資源管理師鑒定指導

鑒定項目簡介

序號鑒定項目時間（分鐘）考核方式說明

1專業(yè)知識90電腦無紙化企業(yè)人力資源管理專業(yè)知識與理論

企業(yè)人力資源管理方案設計

90筆試

2專業(yè)技能企業(yè)人力資源管理案例分析

20口試企業(yè)人力資源管理方案設計與案例分析的口頭論述。

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企業(yè)人力資源管理日常英語閱讀與表示

3專業(yè)英語60筆試△1967年12月31日前出生的考生本項目成績?yōu)閰⒖挤?/p>

數。

注：各項目成績相互獨立，全部及格則鑒定經過。如一項目不及格，則只需補考此項目，其它項目成績二年內有效。

鑒定內容大綱

專業(yè)知識

<-）人力資源規(guī)劃（權重13%）

序號考點重要度難度

1組織設計55

1.1組織設計基本知識55

1.1.1組織設計要求55

1.1.2組織設計影響因素55

1.1.3組織設計原則11

1.1.4組織設計的內容與步驟55

1.2組織信息的采集與處理11

1.2.1組織信息收集的方法11

1.2.2組織信息分析及其結果運用11

1.3現(xiàn)代企業(yè)組織文化11

1.3.1組織文化的影響因素11

1.3.2組織文化與員工需要層次11

1.4組織診斷問卷設計55

1.4.1組織診斷問卷設計的過程55

1.4.2組織診斷問卷設計的方法11

2人力資源規(guī)劃知識99

2.1工作分析99

2.1.1工作分析方法的運用99

2.1.2工作分析的實施過程99

2.2企業(yè)人員規(guī)劃的制定55

2.2.1企業(yè)人員供給與需求分析55

2.2.2企業(yè)人員供需平衡分析55

2.2.3人力資源開發(fā)政策11

3人力資源費用預算11

3.1人力資源管理費用知識11

3.2人力資源費用數據類型11

（二）招聘與配置（權重20%）

序號考點重要度難度

1招聘準備55

1.1招聘需求分析55

1.1.1招聘環(huán)境與人員狀況分析11

1.1.2工作崗位信息分析55

1.2招聘程序55

1.3招聘渠道11

2招聘實施55

2.1招聘實施的過程55

2.2人員初步篩選11

2.3面試實施與技巧99

2.3.1面試基本步驟55

2.3.2面試問題設計與提問技巧99

2.4員工錄用11

2.4.1員工錄用的主要策略11

2.4.2員工錄用決策標準及注意事項11

3員工使用與調配11

3.1員工使用與調配原則11

3.2員工使用與調配理論基礎11

3.3員工職務的晉升11

4勞務外派與引進55

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4.1勞務外派與引進相關法規(guī)11

4.2外派勞務工作的基本程序55

4.3外派勞務的管理1I

4.3.1外派勞務項目的審查11

4.3.2外派勞務人員的挑選11

4.4勞務引進的管理11

4.4.1聘用外國人的審批11

4.4.2聘用外國人就業(yè)的基本條件11

4.4.3入境后的工作11

（三）培訓與開發(fā)（權重14%）

序號考點重要度難度

1培訓制度的建立55

1.1職業(yè)培訓相關法規(guī)11

1.2培訓的基本原則11

1.3培訓制度的種類11

1.4培訓制度的內容55

1.4.1企業(yè)培訓制度概念55

1.4.2起草培訓制度的要求99

2員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃55

2.1員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的內容11

2.1.1基本概念與特性11

2.1.2制定規(guī)劃的原則11

2.2組織與個人發(fā)展信息55

2.2.1組織的職業(yè)管理55

2.2.2