探索青年成長規(guī)律打造青年人才培養(yǎng)綜合體系

探索青年成長規(guī)律打造青年人才培養(yǎng)體系科技發(fā)展一日千里，經(jīng)濟(jì)全球化迅猛發(fā)展，世界進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，知識資源、人才資源爭奪日趨白熱化。早在二十一世紀(jì)初，江澤民同志以世界眼光，站在時代高度，提出了“人才資源是第一資源”科學(xué)論斷和人才強(qiáng)國戰(zhàn)略。以后，胡錦濤同志又指出：“青年人才隊伍建設(shè)決定著整個人才隊伍前景。要下大力氣抓好青年人才隊伍建設(shè)，建立和完善各類青年人才工作制度，支持優(yōu)異青年脫穎而出”。習(xí)近平總書記在視察蘭州科技園區(qū)時再一次強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)關(guān)鍵性。由此可見，加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)體系建設(shè)是一項緊迫而且事關(guān)全局戰(zhàn)略性任務(wù)，是一項事關(guān)友好發(fā)展系統(tǒng)工程。酒鋼作為甘肅經(jīng)濟(jì)領(lǐng)頭羊，擁有一支高素質(zhì)青年職員隊伍，是立企之本，興企之源。只有不停涌現(xiàn)青年人才，酒鋼才能有可連續(xù)發(fā)展、不停輝煌前景，最終實現(xiàn)企業(yè)興旺，國家強(qiáng)盛宏遠(yuǎn)目標(biāo)。一、新時期青年人才關(guān)鍵特征因為改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，青年價值觀和發(fā)展需求發(fā)生了深刻改變，在性格、行為和生活方法上有著和老一輩不一樣特征。她們思想活躍、精力充沛、求知欲強(qiáng)、富有創(chuàng)新精神，是當(dāng)今社會各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線青年主力軍。（一）期望自我實現(xiàn)，需要她人肯定當(dāng)今社會青年人才愈加重視開發(fā)自己潛能，不停追求對知識探索，對事業(yè)發(fā)展，關(guān)心個人在專業(yè)領(lǐng)域取得進(jìn)步和個人價值回報，期望自己付出、取得成績能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事更多肯定，取得更多榮譽(yù)、更高地位，充足表現(xiàn)自我價值。（二）崇尚個性自由，追求標(biāo)新立異崇尚自由生活方法，重視追求個性發(fā)展，標(biāo)新立異已逐步成為現(xiàn)代青年特征之一。首先，個性差異化所迸發(fā)出火花，給社會發(fā)明出很多創(chuàng)新和驚喜；其次，有些青年在追求個性過程中卻抹煞了“個”性，轉(zhuǎn)而成為“異類”。（三）重視自我提升，可塑多面能手當(dāng)今青年人才思想解放、精力充沛、創(chuàng)新意識強(qiáng)、可塑性較高。她們渴望取得各方面教育和培訓(xùn)機(jī)會，更熱衷于含有挑戰(zhàn)性、發(fā)明性任務(wù)。經(jīng)過企業(yè)培養(yǎng)，在一定條件下，她們能夠在不一樣崗位之間、層次之間、合理流動，含有一專多能多面手資質(zhì)。（四）在意精神追求，渴望品質(zhì)生活當(dāng)今青年更渴望優(yōu)美、文明生存環(huán)境和工作場所，期望經(jīng)過高端文化生活和精神食糧來放松身心；愿意發(fā)展新型人際關(guān)系，追求相互了解和平等溝通；期望取得應(yīng)對學(xué)習(xí)、情感、交往等多種煩惱和迷惑指導(dǎo)。二、酒鋼青年人才培養(yǎng)存在問題在市場經(jīng)濟(jì)人才競爭大背景下，酒鋼人才培養(yǎng)和使用已面臨很多挑戰(zhàn)，即使酒鋼一直在青年人才開發(fā)和培養(yǎng)工作，把尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人放在首位，形成了企業(yè)強(qiáng)大凝聚力，為其在競爭中獲勝奠定了堅實主體基礎(chǔ)和提供了強(qiáng)有力智力支持，不過人才培養(yǎng)體系建設(shè)上仍存在一定問題。以碳鋼薄板廠團(tuán)委針對生產(chǎn)一線175名青年職員開展一次問卷調(diào)查結(jié)果為例，具體以下：調(diào)查1.你認(rèn)為，酒鋼怎樣才能把人才留住，避免人才流失，而且吸引優(yōu)異人才？調(diào)查2.你認(rèn)為，酒鋼對青年人才培養(yǎng)力度怎樣？調(diào)查3.你認(rèn)為在酒鋼發(fā)展前景怎樣？調(diào)查4.你認(rèn)為自己工作能力和所從事工作是否匹配？依據(jù)調(diào)查結(jié)果，結(jié)合目前酒鋼青年人才特點，歸納以下多個關(guān)鍵問題：（一）激勵機(jī)制不夠完善，人才流失較為嚴(yán)重“終生制”、“平均主義分配”仍并存。在勞動制度上沒有實施優(yōu)勝劣汰，造成青年人才主動性不高、缺乏危機(jī)感；在用人制度上論資排輩，缺乏競爭；在分配制度上，多干少干一個樣，獎懲不分明等。上述情況造成人才大量流失。（二）培訓(xùn)方法不夠全方面，培訓(xùn)課程缺乏針對性采取單調(diào)培訓(xùn)方法、單純理論灌輸，青年人才只是被動接收培訓(xùn)，學(xué)習(xí)缺乏互動性。內(nèi)容照搬學(xué)校教學(xué)課程設(shè)計模式，沒有針對青年人才培訓(xùn)關(guān)鍵重新設(shè)計課程，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏實用性，使培訓(xùn)實際效果和目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。（三）職業(yè)計劃不夠清楚，人才貯備庫難以成型為青年人才制訂發(fā)展計劃不夠清楚，針對性不足，未能依據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。即使部分青年人才有自己職業(yè)計劃，有時只能是“一廂情愿”，無法和企業(yè)安排相統(tǒng)一，打擊青年人主動性。其次，在青年人才推薦、選拔、培養(yǎng)、管理和使用上未形成完善、切實可行體系，青年人才貯備庫較難成型。三、酒鋼青年人才培養(yǎng)路徑和方法探討為了深入加緊青年人才培養(yǎng)進(jìn)程，實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，酒鋼建立青年人才培養(yǎng)良好運作機(jī)制勢在必行。結(jié)合酒鋼青年培養(yǎng)工作存在部分問題及現(xiàn)代青年特點和愿望，從以下多個方面進(jìn)行探討：（一）以教育、溝通為方法，加強(qiáng)對青年人才正確引導(dǎo)1、加強(qiáng)青年教育和引導(dǎo)結(jié)合酒鋼工作特點，關(guān)鍵抓好各個時期關(guān)鍵內(nèi)容宣傳和落實，深入開展“中國夢、酒鋼夢、我夢”專題活動，引導(dǎo)青年人才深入增強(qiáng)愛黨、愛國、愛企業(yè)意識，深刻了解企業(yè)戰(zhàn)略布署，牢靠樹立愛崗敬業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)職業(yè)操守。2、建立良好溝通機(jī)制結(jié)合實際建立廠領(lǐng)導(dǎo)交流溝通機(jī)制，有利于引導(dǎo)青年職員根據(jù)企業(yè)制訂青年職員隊伍建設(shè)計劃，制訂本身奮斗目標(biāo)，經(jīng)過定時、定內(nèi)容溝通，在廠領(lǐng)導(dǎo)和職員之間形成良好“心理契約”。聯(lián)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)要清楚每個青年職員發(fā)展期望并給滿足，每一位青年職員也為酒鋼發(fā)展竭盡全力，使青年職員個人利益和酒鋼關(guān)鍵利益統(tǒng)一起來，認(rèn)同酒鋼企業(yè)文化、參與酒鋼建設(shè)、共享發(fā)展結(jié)果，繼而實現(xiàn)企業(yè)和職員共同發(fā)展和提升。3、開展各類專題活動有專題地開展青年實踐活動，營造主動、上進(jìn)、團(tuán)結(jié)氣氛。舉行優(yōu)異青年大學(xué)生職員講述“青春成長奮斗”小說活動，以身邊人和身邊事加強(qiáng)對青年職員正面引導(dǎo)，激勵廣大青年砥礪前行、立志成才。堅持開展青年讀書活動，定時舉行青年讀書交流會，組織大學(xué)生論文答辯活動，提倡“健康、主動、活躍”青年文化氣氛。（二）以多個培養(yǎng)方法為手段，有效提升青年專業(yè)技術(shù)水平1、新職員入職培訓(xùn)切實開展入職培訓(xùn)，使新職員轉(zhuǎn)變角色、加緊適應(yīng)企業(yè)。入職培訓(xùn)包含企業(yè)文化教育、生產(chǎn)步驟講座、專業(yè)知識課程等。經(jīng)過企業(yè)文化教育，讓每一個新人系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展策略、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度等知識，立即了解企業(yè)過去、現(xiàn)實狀況和愿景；經(jīng)過生產(chǎn)步驟講座、專業(yè)知識課程，讓每一個新職員了解不一樣崗位需求，找準(zhǔn)個人發(fā)展定位。2、大學(xué)生輪崗培訓(xùn)為了深入培養(yǎng)青年職員豐富閱歷，打造全能型人才，企業(yè)可合適安排部分在關(guān)鍵崗位輪崗培訓(xùn)機(jī)會，促進(jìn)其拓展本身專業(yè)技術(shù)知識，培養(yǎng)全方面工作能力。在條件許可情況下，可安排青年職員進(jìn)行跨作業(yè)區(qū)、科室輪崗培訓(xùn)，深入加深她們崗位技能認(rèn)知。在培訓(xùn)期間，黨政工作科和基層單位可經(jīng)過跟蹤考察、專題考評等方法來對青年職員培訓(xùn)成效進(jìn)行評定。培訓(xùn)最終止果可作為崗位競爭上崗一個資格，企業(yè)也可依據(jù)考察結(jié)果將各類青年人才配置到能發(fā)揮其自己優(yōu)勢崗位上，愈加好地發(fā)揮她們技術(shù)專長，促進(jìn)其早日成才。3、青年素質(zhì)提升工程選聘含有良好職業(yè)道德、較高理論水平、精湛專業(yè)技術(shù)、豐富實踐經(jīng)驗優(yōu)異管理教授、技術(shù)教授、高級技師作為導(dǎo)師，采取“一帶一”、“一帶多”或“多帶一”形式，經(jīng)過“教、傳、幫、帶”有機(jī)結(jié)合，培養(yǎng)一批專業(yè)基礎(chǔ)知識和學(xué)術(shù)技術(shù)水平較高、發(fā)展?jié)摿^大青年專業(yè)技術(shù)人才，使她們綜合素質(zhì)提升到較高水準(zhǔn)，以滿足企業(yè)多方面、多層次人才需求。我廠長久以來一直將“青年素質(zhì)提升工程”作為關(guān)鍵培養(yǎng)人才方法。團(tuán)委每十二個月開展師徒簽約儀式，引領(lǐng)新職員跟班學(xué)習(xí)，刻苦鉆研；全廠技術(shù)骨干帶著青年職員成立技術(shù)難題攻關(guān)小組,培育了很多青年崗位能手，攻克了多項技術(shù)難關(guān)，為企業(yè)不停輸送后備人才。（三）以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，探索建立青年人才培養(yǎng)機(jī)制1、建立完善人才激勵機(jī)制酒鋼除了完善優(yōu)化以崗位工資為基礎(chǔ)薪資制度以外，還可將效益工資和工作業(yè)績緊密掛鉤，采取浮動績效薪酬制度，形成富有競爭力和吸引力工資分配體系。同時更應(yīng)在充足考慮企業(yè)特點和職員個體差異基礎(chǔ)上，建立有效激勵機(jī)制。具體包含：第一，綜合利用多個激勵方法。除物質(zhì)激勵外，采取多個精神激勵方法，如：經(jīng)過安排適宜工作而實現(xiàn)工作激勵、經(jīng)過參與管理決議而實現(xiàn)參與激勵、經(jīng)過培訓(xùn)和交流而實現(xiàn)職業(yè)成長激勵等。第二，建立科學(xué)績效考評制度，要表現(xiàn)職員態(tài)度、能力、潛能及績效不一樣，改變現(xiàn)在績效管理走形式現(xiàn)實狀況。第三，建立追求卓越企業(yè)文化，改變“關(guān)系取向”和“大鍋飯”思想，建立“業(yè)績導(dǎo)向”、“貢獻(xiàn)導(dǎo)向”文化和輕松工作氣氛。2、拓寬人才成長通道為了實現(xiàn)各類人才“成長有通道、發(fā)展有空間”大環(huán)境，酒鋼應(yīng)該從人才理念、用才機(jī)制、評才方法等方面下工夫，不停拓寬青年人才成長通道。在人才發(fā)覺和選拔問題上，堅持相馬和賽馬并重選才方法，要重品德、重知識、重能力，打破年紀(jì)、行政等級、職稱限制，不管資排輩、不唯學(xué)歷，重視專長和能力，改變“獨木橋”式人才成長發(fā)展方法；全方面引入競爭機(jī)制，讓“能者上，平者讓，庸者下”，既要用人唯賢，也要用人唯效；對綜合素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、成長潛力大優(yōu)異青年人才，放手使用，委以重?fù)?dān)，嘗試將優(yōu)異人才推到關(guān)鍵崗位上。3、個性化制訂職業(yè)計劃從新職員剛進(jìn)企業(yè)參與工作時，就開始制訂職業(yè)計劃，可先由新職員填寫《培養(yǎng)檔案》，綜合分析和衡量自己所含有能力，對自己有正確認(rèn)識和評定，給自己作出正確定位，選擇發(fā)展方向。合適地向新職員提供部分崗位，安排她們到崗位上實踐鍛煉，參與實際工作。經(jīng)過六個月、十二個月等合適時間崗位實踐后，再由黨政工作科組織基層支部書記和青年人才部分談話、考評，立即對其職業(yè)發(fā)展計劃進(jìn)行評定和調(diào)整，從而確定其最適合職業(yè)生涯路線，確保青年人才職業(yè)和個人性格、愛好、專長、內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)需求相適應(yīng)。把個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)整合起來，達(dá)成一致，從而形成企業(yè)協(xié)力和大格局。（四）以打造人才強(qiáng)企為戰(zhàn)略，努力構(gòu)筑青年人才貯備庫1、逐步實現(xiàn)人才梯隊規(guī)模在應(yīng)屆大學(xué)生招聘或匯杰崗位招聘計劃中，要充足結(jié)合企業(yè)實際各部門或崗位人才需求和配比，經(jīng)過一段時間人才調(diào)配，從年紀(jì)結(jié)構(gòu)上逐步實現(xiàn)梯隊模式。2、建立完善科學(xué)評定機(jī)制依據(jù)青年人才指標(biāo)逐步細(xì)化企業(yè)對青年人才評定標(biāo)準(zhǔn)，逐步推行青年人才評定制度，經(jīng)過崗位分析、能力測試、觀察和評定、反饋和評定匯報等步驟，建立動態(tài)管理和人才考評評價機(jī)制，合理評定界定人才，挖掘青年職員潛力。3、制訂落實個性化培養(yǎng)計劃經(jīng)過科學(xué)評定，能夠?qū)η嗄耆瞬努F(xiàn)有綜合能力和崗位所需要實際能力進(jìn)行全方面對比，針對每個青年特點，確定具體個性化培養(yǎng)計劃。必需時，可經(jīng)過富有挑戰(zhàn)性工作和特派任務(wù)，為青年人才提供最好學(xué)習(xí)機(jī)會，提升曝光度，加速貯備庫職員成長速度。4、深入挖掘各項技能專長企業(yè)黨、政、工、團(tuán)能夠采取多種路徑挖掘青年人才多方面技術(shù)能力、性格專長，諸如崗位技能、文藝演出等各色各樣“潛力股”，不停完善詳實技能專長數(shù)據(jù)庫。5、不停推進(jìn)人才推優(yōu)工作常常性梳理碳鋼薄板廠青年職員情況，立即把優(yōu)異青年評選出來、舉薦上去，評選“十大杰出青年”、“甘肅省青年崗位能手”、集團(tuán)企業(yè)“青年崗位能手標(biāo)兵”、“青春成長奮斗”優(yōu)異青年大學(xué)生職員，集中展示近些年涌現(xiàn)出青年優(yōu)異經(jīng)典，探索建立“碳鋼薄板廠青年英才信息庫”，為碳鋼薄板廠選拔青年干部提供參考依據(jù)。（五）以服務(wù)企業(yè)為著力點，動員青年在企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)中建功立業(yè)1、做實“青字號”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，構(gòu)建青年建功主陣地緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展關(guān)鍵工作、急難險重?fù)?dān)務(wù)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重大活動中主動開展“青字號”創(chuàng)新創(chuàng)效活動。深入充實青年文明號、青年崗位能手、青年突擊隊等傳統(tǒng)品牌活動內(nèi)容，表現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效對中心工作增值服務(wù)特色作為，挖掘活動深度。讓廣大青年立足本職，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展各項工作為舞臺，展現(xiàn)自我、為全方面完成整年生產(chǎn)任務(wù)發(fā)揮作用?！扒嗄晡拿魈枴眲討B(tài)、長久化管理是廠團(tuán)委關(guān)鍵工作之一，在全體青年職員共同努力之下，熱軋團(tuán)支部“熱軋生產(chǎn)線”被授予甘肅省青年文明號，樹立起一面標(biāo)桿旗幟；而冷軋團(tuán)支部在“青年突擊隊”活動也屢創(chuàng)佳績，其在冷軋設(shè)備年修期間連續(xù)奮戰(zhàn)27天，為設(shè)備年修提前2天結(jié)束提供了可靠保障。2、引導(dǎo)青年爭當(dāng)“青年先鋒”，發(fā)揮青年模范作用一是在安全生產(chǎn)中爭當(dāng)青年先鋒。主動開展“青安杯”競賽、“創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗”、“青年安全教育一堂課、青年安全技能學(xué)一技、青年安全提醒一句話”三個一等活動，探索建立青年在安全生產(chǎn)中發(fā)揮示范作用長久有效機(jī)制。二是在降本增效中爭當(dāng)青年先鋒。側(cè)重開展“降本增效金點子征集”活動，評選“降本增效優(yōu)異集體”。激勵青年為企業(yè)降本增效發(fā)揮作用。三是在創(chuàng)新創(chuàng)效中爭當(dāng)青年先鋒。圍繞管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等課題，組織青年立足本職開展“青年技術(shù)難題揭榜攻關(guān)”活動，促進(jìn)企業(yè)管理水平和工作效率提升。四是在企業(yè)文化建設(shè)中爭當(dāng)青年先鋒。在企業(yè)黨、政、工、團(tuán)組織各類文化活動中，團(tuán)組織既要主動負(fù)擔(dān)力所能及組織工作，更要主動動員青年職員參與其中，使廣大青年成為優(yōu)異文化學(xué)習(xí)者、踐行者和推進(jìn)者。（六）以服務(wù)青年為出發(fā)點，搭建青年成長成才寬廣舞臺1、主動挖掘青年英才以培養(yǎng)青年高技能人才為目標(biāo)，經(jīng)過開展技術(shù)比武、技能性人才選拔、崗位競聘、技術(shù)骨干選拔、開展各類知識搶答賽，演講比賽等活動，營造了比、學(xué)、趕、幫爭先氣氛，同時使各方面技術(shù)人才得以涌現(xiàn)。定時舉行青年成長課堂，每次確定不一樣專題，如“降本增效”、“讀書明智”、“技術(shù)創(chuàng)新”等，選拔優(yōu)異管理技術(shù)人員作內(nèi)部匯報，組織和青年職員進(jìn)行面對面交流，為青年提供展示自己才華舞臺。2、全方面加強(qiáng)組織建設(shè)團(tuán)各級組織應(yīng)充足發(fā)揮凝聚青年作用，要把青年組織工作長久化，讓青年人才感受到一個健全、完整青年之家。一是善于利用網(wǎng)絡(luò)新媒體，利用青年之家QQ群、微信、微博等新型手段，加強(qiáng)青年職員非正式溝通，表現(xiàn)思想引導(dǎo)時代性，增強(qiáng)教育引導(dǎo)有效性。二是開展各項青年集體活動，增強(qiáng)團(tuán)員青年們凝聚力，充足發(fā)揮她們潛能、調(diào)動她們主動性。三是主動推進(jìn)青年干部培養(yǎng)和使用，努力打通青年干部成長成才通道。3、大力實施人文關(guān)心企業(yè)應(yīng)從處理青年人才最直接、最現(xiàn)實、最緊迫問題入手，加大對青年人才關(guān)心，努力處理其事業(yè)發(fā)展后顧之憂，穩(wěn)步增強(qiáng)青年人才向