2023年投資項目管理師之投資建設項目組織每日一練試卷B卷含答案

2023年整理投資項目管理師之投資建設

項目組織每日一練試卷B卷含答案

單選題（共50題）

1、對建設項目進行價值研究時，也要考慮到價值工程的效率、（）、

實施價值工程成功的可能性，以及不宜作為價值工程對象的項目。

A.價值工程的研究小組

B.價值工程的能力

C.價值工程研究階段

D.價值工程的費用

【答案】B

2、關于價值工程的相關敘述中，不正確的是（）。

A.價值工程又稱為價值分析

B.價值的高低可以用價值指數(shù)（V）來反映

C.價值指數(shù)（V）的表達公式為V=C/F

D.價值工程是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著

重于產品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動

【答案】C

3、信息分類的產物是（）o

A.各式各樣的分類表

B.各式各樣的文本

C.各式各樣的文件

D.各式各樣的數(shù)據

【答案】A

4、項目管理的（）是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

A.組織

B.領導

C.控制

D.計劃

【答案】A

5、線性組織結構來自于（）。

A.國際組織系統(tǒng)

B.職能組織系統(tǒng)

C.軍事組織系統(tǒng)

D.指令系統(tǒng)

【答案】C

6、建設項目界面的類型中，（）是建設項目中最為復雜的界面類型,

因為它們不但涉及人，而且因組織目標和處理矛盾的風格不同。

A.人員界面

B.組織界面

C.系統(tǒng)界面

D.靜界面

【答案】B

7、負責工程檔案管理是建設項目信息管理任務中的（）方面的工

作。

A.編制建設項目信息管理手冊

B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務

C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程

D.建立建設項目信息中心

【答案】B

8、關于領導的職能，下列描述錯誤的是（）。

A.與人的關系

B.與事的關系

C.與實踐的關系

D.與單位的關系

【答案】D

9、建設項目管理的時間范疇是“自建設項目開始至建設項目完成”

A.對業(yè)主方來說是指建設項目決策到投產竣工的全過程管理，對施

工方來說是指自工程開工至工程竣工移交的施工過程管理

B.對業(yè)主方和施工方來說都是自建設決策到投產竣工的全過程

C.對業(yè)主方和施工方來說都是指從工程開工到工程竣工移交的施工

過程管理

D.對業(yè)主方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理，

對施工方來說是指建設項目決策到投產竣工的全過程管理

【答案】A

10、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內容屬于（）o

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題

【答案】B

11、組織結構模式和組織分工都是一種相對（）的組織關系。

A.循環(huán)

B.定時循

C.靜態(tài)

D.運動

【答案】C

12、業(yè)主方的項目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，這一特點屬于（）。

A.業(yè)主方的自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作

【答案】A

13、由于項目的（）特點，項目組織內的人員界面既包括屬于原組織

的人員界面，又包括原屬于不同組織的人員界面。

A.臨時性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性

【答案】A

14、工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處

不包括（）o

A.吸取相類似的建設項目的正反面經驗和教訓

B.使得人力資源發(fā)揮其最大作用

C.建設項目實施期的項目目標控制

D.項目建成后的運行

【答案】B

15、建設項目為確保項目團隊內部橫向和縱向的信息聯(lián)系，建立了

完善的信息輿論體系，保證了項目管理的順利進行。這是在執(zhí)行

（）職責。

A.目標管理

B.信息管理

C.資金管理

D.協(xié)調管理

【答案】B

16、根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責任公

司的注冊資本的最低限額為人民幣（）萬元。

A.3

B.10

C.50

D.100

【答案】A

17、由建設程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面，一般都屬于（）它的管

理極為重要。

A.技術界面

B.動界面

C.工程界面

D.組織界面

【答案】B

18、所謂（），就是指制定目標，并確定為達成這些目標所必需的行

動。

A.組織

B.計劃

C.領導

D.控制

【答案】B

19、特許經營項目常用模式中，TOT模式是在（）模式的基礎上發(fā)展

演變而來的一種融資模式。

A.B00

B.BOOT

C.PPP

D.BOT

【答案】B

20、自（）開始，信息技術經歷了一個迅速發(fā)展的過程。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀80年代

D.20世紀90年代

【答案】B

21、領導是一種過程，也是一種藝術，它是一項（）非常強的藝術。

A.目的性

B.實踐性

C.理論性

D.藝術性

【答案】A

22、建設項目負責人的（）是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘

用的權力。

A.用人權

B.財務權

C.進度計劃權

D.技術決定權

【答案】A

23、對于文件、檔案、資料的管理統(tǒng)稱為（）o

A.項目信息系統(tǒng)

B.信息管理軟件系統(tǒng)

C.項目信息管理

D.文件管理

【答案】D

24、采取調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程

組織和項目管理班子人員等措施屬于目標控制糾偏措施中的（）。

A.管理措施

B.技術措施

C.組織措施

D.經濟措施

【答案】C

25、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔，下列不屬于這一內

容的是（）。

A.進度控制部門負責跟蹤和提出有關進度的問題

B.施工協(xié)調部門負責執(zhí)行項目經理的決策，組織夜班施工

C.項目經理助理檢查夜班施工后的效果

D.項目中的負責人臨時進行的檢查

【答案】D

26、信息分類應選擇分類對象最穩(wěn)定的本質屬性作為信息分類的基

礎和標準。這是對投資建設項目信息進行分類應遵循的（）原則。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.可擴展性

D.實用性

【答案】A

27、特許經營項目常用模式中，TOT模式是在（）模式的基礎上發(fā)展

演變而來的一種融資模式。

A.B00

B.BOOT

C.PPP

D.BOT

【答案】B

28、（）是指導項目管理工作的綱領性文件，在工業(yè)發(fā)達國家，多

數(shù)由一定規(guī)模的或重要的建設項目者編制。

A.建設項目管理規(guī)劃

B.建設項目目標計劃

C.建設項目組織計劃

D.建設項目流程計劃

【答案】A

29、可能從項目實施準備階段開始，一直延伸到項目實施階段和投

產竣工階段的工作是（）。

A.供貨方的項目管理

B.設計方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.業(yè)主方的項目管理

【答案】A

30、項目實施策劃在項目實施前期完成，為（）服務。

A.項目管理

B.企業(yè)文化

C.項目決策

D.項目利潤

【答案】A

31、投資控制、進度控制、質量控制等進行信息分類是從（）角度

進行分類。

A.按項目管理工作的對象

B.按項目實施的工作過程

C.按項目管理工作的任務

D.按信息的內容屬性

【答案】C

32、關于建設項目法人的敘述中，不正確的是（）。

A.建設項目法人只能是企業(yè)法人

B.建設項目法人可以是事業(yè)法人或其他法人組織

C.建設項目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織

D.建設項目法人是指投資建設項目的出資人依法組建的，具備法人

條件，具有民事權利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權利

和承擔民事義務的組織

【答案】A

33、PMC模式的合同成本中，其中下列（）不屬于人力成本。

A.本部管理費用

B.差旅費

C.人員派遣費用及相應的稅金

D.派遣人員生活補助

【答案】B

34、下列不屬于設計階段發(fā)包與合同管理（設計階段）任務的是（

A.確定設計發(fā)包模式

B.選擇總包設計單位

c.選擇分包設計單位

D.確定投資、進度、質量目標

【答案】D

35、采取調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管

理等措施屬于目標控制糾偏措施中的（）。

A.管理措施

B.組織措施

C.技術措施

D.經濟措施

【答案】A

36、在每一個動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作之一是采

集、匯總、分析投資切塊的（）。

A.計劃值

B.實際值

C.相對值

D.隨機值

【答案】B

37、判斷有無投資偏差的基礎是（）。

A.各類投資控制報告和報表的制定

B.投資目標計劃值與實際值的比較

C.項目投資實際數(shù)據的及時、完整和正確

D.項目投資偏差糾正措施的采取

【答案】C

38、下列不屬于動態(tài)控制中的三大要素的是（）。

A.目標計劃值

B.目標絕對值

C.目標實際值

D.糾偏措施

【答案】B

39、物質流程組織的內容不包括（）。

A.弱電工程物資采購工作流程

B.鋼結構深化設計工作流程

C.外立面施工工作流程

D.與生成月度進度報告有關的數(shù)據處理流程

【答案】D

40、在施工總承包的質量控制中，建設項目質量的好壞很大程度上

取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的（）。

A.生產水平和設計水平

B.管理水平和設計水平

C.設計水平和技術水平

D.管理水平和技術水平

【答案】D

41、與項目確定的任務相協(xié)調，并通過使用具有綜合性素質的復合

型人才使項目組織更加精干和高效，以工作為基礎，做到人與工作

的有機融合，體現(xiàn)出職位需求分析的（）。

A.與組織系統(tǒng)的協(xié)調性原則

B.動態(tài)的適應性原則

C.經濟性原則

D.面向工作和任務的原則

【答案】D

42、在國際上，許多建設工程項目都專門設立（）以確保信息管理

工作的順利進行。

A.基于網絡的信息處理平臺

B.建設項目信息管理的處理平臺

C.建設項目信息中心

D.建設項目信息管理手冊

【答案】C

43、動態(tài)控制中的三大要素是目標計劃值、（）和糾偏措施。

A.目標隨機值

B.目標實際值

C.目標相對值

D.目標統(tǒng)計值

【答案】B

44、進度控制不包括（）。

A.編制建設項目實施總進度規(guī)劃

B.對設計文件盡快作出決策和審定

C.參加評標及合同談判

D.編制設計要求文件

【答案】D

45、正式協(xié)議是聯(lián)合體或合作體各方在標前和中標后履行合同的法

律文件，應在（）簽署完成。

A.投標定價時

B.投標定價前

C.投標定價后

D.中標后再協(xié)商

【答案】B

46、建設項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，

按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過（）。

A.投資估算

B.設計概算

C.工程結算

D.竣工決算

【答案】B

47、根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責任公

司的注冊資本的最低限額為人民幣（）萬元。

A.3

B.10

C.50

D.100

【答案】A

48、（）對建設項目的管理活動，存在于建設項目全周期，內容包

括行政管理和專業(yè)管理。

A.客戶方

B.設計方

C.業(yè)主方

D.施工方

【答案】C

49、行政權力機關和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理

對象拘役程度具有不同的（）。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強制性

【答案】D

50、主要在項目實施階段和投產竣工階段進行的工作是（）。

A.設計方的項目管理

B.施工方的項目管理

C.供貨方的項目管理、

D.業(yè)主方的項目管理

【答案】B

多選題（共30題）

1、按照建設基本程序，各階段的主要工作內容包括（）。

A.決策階段

B.實施準備階段

C.實施階段

D.投產竣工階段

E.生產運營期

【答案】ABCD

2、建設項目負責人除了在對建設項目的組織、計劃、控制方面發(fā)揮

領導作用外，還應具備一系列的能力，來激勵他人取得成功，贏得

客戶的信賴，這些能力應包括（）。

A.應付和解決沖突的能力

B.領導和管理的能力

C.項目團隊組織和建設能力

D.談判、溝通和人際交往和溝通的能力

E.有豐富的工作經驗和廣泛的人脈關系，便于工作的開展

【答案】ABCD

3、建設項目法人或業(yè)主方專業(yè)管理包括（）。

A.設施管理

B.人事管理

C.開發(fā)管理

D.財務管理

E.項目管理

【答案】AD

4、下列各項措施可以改善組織績效的是（）。

A.個人或團隊能力的增強

B.組織表現(xiàn)的提高

C.個人技能的提高

D.加大人力

E.增加投入

【答案】ABC

5、通過信息技術在工程管理的開發(fā)和應用能實現(xiàn)（）。

A.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中

B.信息處理和變換的程序化

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

D.信息存儲相對安全化

E.信息透明度提高

【答案】ABC

6、建設項目界面產生的原因包括（）。

A.建設項目的復雜化

B.信息黏滯

C.經濟沖突

D.專業(yè)化分工

E.目標差異

【答案】ABD

7、在項目管理承包商模式中，工程項目管理企業(yè)一般應當根據合同

約定承擔一定的（）。

A.經濟責任

B.投資風險

C.法律責任

D.評價義務

E.管理風險

【答案】A

8、建設項目實施的不同階段包括（），因此業(yè)主方項目組織管理機

構在項目實施的不同階段應作必要的動態(tài)調整。

A.設計準備階段

B.資金籌備階段

C.設計階段

D.施工階段

E.運營準備階段

【答案】ACD

9、建設項目組織負責人的職責包括（）。

A.項目團隊建設

B.指定項目經理

C.制訂項目實施計劃并進行控制

D.建立項目的信息管理系統(tǒng)

E.履行項目合同、實施項目、達成項目目標

【答案】ACD

10、項目管理信息系統(tǒng)的合同管理子系統(tǒng)的基本功能包括（）。

A.提供各種合同管理報表

B.經濟法規(guī)庫（國內外經濟法規(guī)）的查詢

C.涉外合同的外匯折算

D.建設項目結算與預算、合同價的對比分析

E.合同執(zhí)行情況的跟蹤和處理過程的管理

【答案】ABC

11、建設項目信息分類和編碼體系的統(tǒng)一體現(xiàn)在（）方面。

A.不同項目參與方，如業(yè)主、設計單位、施工單位和項目管理單位

的劃分體系統(tǒng)一

B.項目在整個過程實施周期包括設計、招投標、施工等各階段的劃

分體系統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一

E.建設項目參與各方之間共享項目信息和知識

【答案】ABCD

12、管理方法一般可以分為（）和管理的技術方法，它們構成了一個

完整的管理方法體系。

A.管理的法律方法

B.管理的行政方法

C.管理的經濟方法

D.管理的教育方法

E.管理的道德方法

【答案】ABCD

13、總體上說，通常所說的人力資源包括（）。

A.數(shù)量

B.智能

C.質量

D.體能

E.職能

【答案】AC

14、建設項目負責人通過（）,實現(xiàn)建設項目的目標。

A.溝通人際關系

B.擴大業(yè)務

C.合理組織

D.周密計劃

E.有效控制

【答案】CD

15、每一個建設項目應根據其特點，從多個可能的工作流程方案中

確定（）等主要的工作流程組織。

A.設計準備工作的流程

B.施工招標工作的流程

C.物資采購工作的流程

D.施工作業(yè)的流程

E.所有信息處理的流程

【答案】ABCD

16、建設項目人力資源管理主要包括（）四個環(huán)節(jié)。

A.組織規(guī)劃

B.人員招聘

C.人員作用

D.團隊能力開發(fā)

E.薪酬管理與激勵

【答案】ACD

17、建設項目管理的復雜性主要表現(xiàn)在（）等方面。

A.建設項目的參建單位和涉及的外部單位多，各單位認同關系協(xié)調

的難度和工作量大

B.許多新技術、新材料和新工藝不斷出現(xiàn)，工程技術的復雜性不斷

提高

C.大中型項目的建設規(guī)模大，包含的單項工程多

D.小型項目的建設規(guī)模大，工程技術的復雜性不斷提高

E.社會政治經濟環(huán)境對建設項目的影響，特別是對一些跨行業(yè)、跨

地區(qū)的大型建設項目的影響也越來越復雜

【答案】ABC

18、根據建設項目的特點，項目總經理在董事會的授權范圍內，具

體負責下列（）工作。

A.參與投資機會研究

B.參與研究并提出投資建設項目融資方案

C.組織投資建設項目可行性研究和項目評估，可以否決投資決策

D.組織生產運營準備工作，但不制訂員工培訓方案

E.進行投資建設項目總結評價工作

【答案】AB

19、團隊能力建設的方法包括（）。

A.統(tǒng)一的薪酬管理

B.團隊建設活動

C.人力資源培訓

D.人力資源開發(fā)

E.獎勵和表彰制度

【答案】BCD

20、建設項目管理信息系統(tǒng)的投資控制子系統(tǒng)的基本功能包括（）。

A.計劃進度的定期調整

B.提供多種工程進度報表

C.編制投資估算

D.編制建設項目概算和預算

E.投資估算與項目概算的對比分析

【答案】CD

21、總體上說，通常所說的人力資源包括（）。

A.數(shù)量

B.智能

C.質量

D.體能

E.職能

【答案】AC

22、建設項目價值工程方案評價階段的時間準則包括（）。

A.安全防護的影響

B.美觀功能的影響

C.對設計進度的影響

D.對施工進度和計劃的影響

E.對涉及施工和物件的耐久度、可靠度和使用壽命的影響

【答案】CD

23、建設項目決策期的管理策劃包括（