《供應(yīng)鏈管理》戰(zhàn)略合作伙伴選擇步驟

戰(zhàn)略合作伙伴選擇步驟SUPPLYCHAINMANAGEMENT戰(zhàn)略合作伙伴選擇步驟除了確定選擇原則、考慮因素、評(píng)價(jià)指標(biāo)、選擇方法之外，還必須明確選擇和實(shí)施的具體步驟。戰(zhàn)略合作伙伴選擇步驟第一步分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，確認(rèn)合作伙伴選擇的必要性市場(chǎng)需求是企業(yè)一切活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)源，建立基于信任、合作、開(kāi)放式交流的供應(yīng)鏈長(zhǎng)期合作關(guān)系，必須首先分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。戰(zhàn)略合作伙伴選擇步驟第二步確立合作伙伴選擇目標(biāo)，以便獲取應(yīng)有的收益企業(yè)必須確定合作伙伴評(píng)價(jià)程序如何實(shí)施，信息流程如何運(yùn)作、誰(shuí)負(fù)責(zé)、而且必須建立實(shí)質(zhì)性的目標(biāo)，其中降低成本是主要目標(biāo)之一。戰(zhàn)略合作伙伴選擇步驟第三步制定合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，明確標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)合作伙伴綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是企業(yè)對(duì)合作伙伴進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，是反映企業(yè)本身和環(huán)境所構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)不同屬性的指標(biāo)，按隸屬關(guān)系、層次結(jié)構(gòu)有序組成的集合。戰(zhàn)略合作伙伴選擇步驟第四步精選人員，成立評(píng)價(jià)小組這個(gè)小組的組員有一定的要求，比如必須來(lái)自采購(gòu)、質(zhì)量、生產(chǎn)、物流等與供應(yīng)鏈合作關(guān)系密切的部門(mén)，必須要有團(tuán)隊(duì)合作精神，必須具有一定的專業(yè)技能。同時(shí)，必須同時(shí)得到企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持。以確保評(píng)價(jià)的公平公正，以及與公司發(fā)展目標(biāo)一致。戰(zhàn)略合作伙伴選擇步驟第五步確定企業(yè)合作意愿，讓企業(yè)盡早參與合作一旦企業(yè)決定進(jìn)行合作伙伴評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)小組必須與初步選定的合作伙伴取得聯(lián)系確認(rèn)他們是否愿意與企業(yè)建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系，是否有獲得更高業(yè)績(jī)水平的愿望戰(zhàn)略合作伙伴選擇步驟第六步收集資料，評(píng)價(jià)合作伙伴調(diào)查、收集有關(guān)合作伙伴的生產(chǎn)運(yùn)作等全方位的信息戰(zhàn)略合作伙伴選擇步驟第七步實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系在實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系的過(guò)程中，市場(chǎng)需求將不斷變化，可以根據(jù)實(shí)際情況的需要及時(shí)修改合作伙