【關(guān)于A公司人力資源管理的調(diào)查報(bào)告2900字（論文）】

關(guān)于A公司人力資源管理的調(diào)查報(bào)告目錄TOC\o"1-2"\h\u22356關(guān)于A公司人力資源管理的調(diào)查報(bào)告 19834摘要 14540引言 1954一、研究問(wèn)題與內(nèi)容 26352二、研究過(guò)程與方法 217293三、研究結(jié)果分析與討論 217359（一）A公司人力資源管理的現(xiàn)狀 217996（二）A公司人力資源管理中存在的問(wèn)題 426361四、建議 414004（一）完善人力資源管理機(jī)制 429615（二）優(yōu)化員工的招聘過(guò)程 413293五、調(diào)查體會(huì)與致謝 523190參考文獻(xiàn) 5摘要隨著近年來(lái)經(jīng)濟(jì)體制的不斷升級(jí)，企業(yè)自身需要不斷的改革才能不斷進(jìn)步，只有這樣才能緊跟時(shí)代的步伐。目前，人力資源是一個(gè)不可缺少、不可忽略的行業(yè)，隨著企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，人力資源部門(mén)在現(xiàn)有的組織形式下，吸引人才、留住人才，已成為各大公司必須關(guān)注的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源管理的研究，結(jié)合實(shí)際調(diào)查，對(duì)企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究。向資深的人資顧問(wèn)等方式，提出戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，來(lái)改善該公司的選人、用人、留人、育人機(jī)制，協(xié)助公司達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。關(guān)鍵詞：人力資源規(guī)劃；供給預(yù)測(cè)；供需平衡引言如今企業(yè)發(fā)展日新月異，競(jìng)爭(zhēng)極其激烈，其表面上看是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，但歸根結(jié)底還是人才方面的競(jìng)爭(zhēng)。管理方面存在的核心問(wèn)題，也是人員方面的問(wèn)題。為此在企業(yè)管理中往往都會(huì)付出很多的精力，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，員工就是企業(yè)的靈魂與核心。因此，筆者對(duì)A公司的人力資源管理情況進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查調(diào)查員工的年齡、性別、員工們對(duì)于薪酬、工作時(shí)間的安排、績(jī)效考核、管理者對(duì)于人力資源的重視情況等進(jìn)行了調(diào)查，以此分析A公司的人力資源管理現(xiàn)狀，探究其人力資源具體管理中存在的問(wèn)題，然后提出相應(yīng)的解決對(duì)策，以期改善A公司的人力資源管理，助力企業(yè)更加長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。一、研究問(wèn)題與內(nèi)容A公司是一家小型民營(yíng)企業(yè)，主要從事文案策劃工作，公司現(xiàn)有員工120人，大部分為文案策劃專(zhuān)員，公司在業(yè)內(nèi)有一定的口碑，能擁有穩(wěn)定的客戶(hù)來(lái)源、公司利潤(rùn)穩(wěn)定，發(fā)展到目前階段已具備了成熟的系統(tǒng)。該公司采用扁平化的管理方式，將任務(wù)作為績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，在其他領(lǐng)域較為自由。通過(guò)與周?chē)渌髽I(yè)的比較發(fā)現(xiàn)，A企業(yè)的員工流動(dòng)比較大，這可能和工作性質(zhì)有關(guān)。研究過(guò)程與方法采用了實(shí)地考察的方法進(jìn)行調(diào)研。研究結(jié)果分析與討論（一）A公司人力資源管理的現(xiàn)狀筆者通過(guò)為期兩個(gè)月的調(diào)查，對(duì)得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，最終得到的結(jié)果如下，A公司人力資源管理的現(xiàn)狀如下所示：公司人員結(jié)構(gòu)與公司市場(chǎng)基本吻合，在技術(shù)上有一定的科技含量和相管理需求。從表2和表3中可以看出，公司隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)比較合理，年齡平均在27歲左右，正處于青年階段，結(jié)構(gòu)缺陷表現(xiàn)為學(xué)歷以專(zhuān)科為主。筆者進(jìn)一步進(jìn)行分析，公司編輯人員占比例最多，達(dá)55%，公司的生產(chǎn)能力在很大程度上取決于他們。平均年齡為24歲，企業(yè)這種年齡結(jié)構(gòu)，在生產(chǎn)過(guò)程中充分發(fā)揮青年的沖勁與事業(yè)心。但學(xué)歷還是要全面提高，這樣才能提高企業(yè)的整體學(xué)歷。具體情況如表4和表5。筆者進(jìn)一步分析公司員工的招聘，公司招聘有內(nèi)部晉升和外部招聘兩種方式。外部招聘的人員主要是一線(xiàn)員工和銷(xiāo)售人員，而內(nèi)部提升來(lái)選拔主要是中、高層管理人員。目前公司絕大部分中、高層管理人員基本是公司的老員工，如表6所示，公司的員工招聘主要來(lái)之這兩個(gè)方面。從目前來(lái)看，公司對(duì)人力資源管理有一定的理念，但由于歷史原因、制度等企業(yè)自身原因，人力資源管理還存在一些問(wèn)題。（二）A公司人力資源管理中存在的問(wèn)題筆者進(jìn)一步深入研究，發(fā)現(xiàn)A公司人力資源管理出現(xiàn)了大量的問(wèn)題，主要存在的問(wèn)題如下：1.人力資源管理機(jī)制不完善當(dāng)前A公司人力資源管理機(jī)制還不夠健全，很難有效實(shí)施具體的人力資源管理工作。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源管理部門(mén)和標(biāo)準(zhǔn)化人力資源管理制度。人力資源管理一般都是由單個(gè)企業(yè)經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)，對(duì)人員招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)、員工職業(yè)生涯管理等等一系列人力資源管理工作缺乏科學(xué)、合理的辦法與標(biāo)準(zhǔn)，由于體制上存在缺陷、管理隨意化等原因造成人力資源使用效率低下，人員高度變動(dòng)等問(wèn)題妨礙中小企業(yè)長(zhǎng)期平穩(wěn)發(fā)展。2.人員招聘不科學(xué)目前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要來(lái)源。因此，A公司必須要重視人員的招聘，但公司在招聘的環(huán)節(jié)中依然存在一些問(wèn)題，比如招聘中重學(xué)歷輕能力的問(wèn)題。所有的管理者一致認(rèn)為是員工的文憑的選擇人員的首要條件，很少針對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行品行、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力、溝通能力的細(xì)節(jié)方面操作，單純從簡(jiǎn)單的溝通交流及事前定下的硬性指標(biāo)和準(zhǔn)則來(lái)機(jī)械性選擇應(yīng)聘者，導(dǎo)致95%的員工沒(méi)經(jīng)歷過(guò)綜合素質(zhì)的測(cè)評(píng)。建議（一）完善人力資源管理機(jī)制A公司管理者是公司頂層商業(yè)流程設(shè)計(jì)者，應(yīng)樹(shù)立正確的人力資源管理理念和建立科學(xué)合理的人力資源管理機(jī)制，對(duì)公司人力資源管理工作進(jìn)行整體指導(dǎo)。通過(guò)規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和反饋等一系列流程，逐步把握人力資源管理工作核心要領(lǐng)，使企業(yè)內(nèi)部能夠充分實(shí)施改進(jìn)后的人力資源管理機(jī)制，并借此獲得較好成效。在建立人力資源管理機(jī)制后，管理者需要對(duì)各部門(mén)的功能與權(quán)利進(jìn)行權(quán)衡，明確各部門(mén)應(yīng)該履行的職責(zé)，避免出現(xiàn)問(wèn)題互相推諉的情況，使員工更明確自身的責(zé)任與權(quán)限，以便對(duì)工作進(jìn)行更好的調(diào)配，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。（二）優(yōu)化員工的招聘過(guò)程當(dāng)前A企業(yè)并不具備健全的員工招聘體系，為了優(yōu)化企業(yè)招聘流程，企業(yè)可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行落實(shí)：首先，改變管理者的招聘理念。招聘人才不一定要與學(xué)歷聯(lián)系在一起，高學(xué)歷并不等于高能力。還需要對(duì)職工的綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)能力等進(jìn)行考查，特別是對(duì)他們應(yīng)聘職位所需要的技能進(jìn)行關(guān)注，切忌重學(xué)歷、輕技能。其次要進(jìn)行符合實(shí)際的人力資源規(guī)劃工作，轉(zhuǎn)變現(xiàn)招現(xiàn)用而不注重人力資源管理基礎(chǔ)性工作的狀況。三是改善招聘流程。企業(yè)招聘制度都是通過(guò)具體實(shí)踐摸索而成，A公司可邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人力資源管理顧問(wèn)對(duì)企業(yè)人力資源管理招聘和培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，試著利用不同渠道進(jìn)行人才招聘，并將其記錄下來(lái)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的招聘工作，來(lái)分析在不同渠道上人才招聘結(jié)果如何，對(duì)招聘有效的渠道更加重視和預(yù)算投放。通過(guò)在招聘工作當(dāng)中所累積的經(jīng)驗(yàn)來(lái)不斷校正企業(yè)在引進(jìn)人才方面的準(zhǔn)則，最終讓企業(yè)可以更加有效的引進(jìn)到適合優(yōu)秀的人才。調(diào)查體會(huì)與致謝通過(guò)對(duì)A公司人力資源管理的現(xiàn)狀調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上，找出了A公司在人力資源管理方面所存在的一些問(wèn)題，并針對(duì)性的運(yùn)用相關(guān)知識(shí)與資料，提出了幾點(diǎn)切實(shí)可行的對(duì)策，以此來(lái)推動(dòng)A公司人力資源管理水平不斷提高，進(jìn)而增強(qiáng)A公司的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和保留更多的人才。在此感謝在這次調(diào)查期間提供給我?guī)椭母鱾€(gè)同事朋友。參考文獻(xiàn)[1]劉懷宙.淺析事業(yè)單位人力資源規(guī)劃存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].2021.[2]魏豐.人力資源規(guī)劃及人才隊(duì)伍建設(shè)的思考[J].2021.[3]丁建恒.房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用[J].2021.[4]陳小靜.企業(yè)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃創(chuàng)新研究[J].2021.[5]李永存.企業(yè)做好人力資源規(guī)劃的重要性探討[J].2021.[6]張桂舟.基于戰(zhàn)略管理視角下的企業(yè)人力資源規(guī)劃研究[J].人力資源管理.2018(02)[7]梁宵.現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃問(wèn)題探討[J].人力資源管理.2018(05)[8]徐芳.企業(yè)人力資源規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范[J].企業(yè)改革與管理.2016(21)[9]包海生.試論中小企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].甘肅科技縱橫