屋頂太陽能光伏并網(wǎng)發(fā)電項目施工部署及平面布置方案

屋頂太陽能光伏并網(wǎng)發(fā)電項目施工部署及平面布置方案1.1施工部署的原則根據(jù)工程所處的地理位置、地理氣候特點和工期要求，并結(jié)合本工程的實際特點，施工現(xiàn)場總平面布置原則：平面布置合理有序，統(tǒng)籌考慮各階段的場地要求；合理布置施工道路和加工場區(qū)，保證運輸方便通暢，減少二次搬運；施工區(qū)劃分和場地的確定符合工藝流程，減少施工中的相互干擾；各種臨時設(shè)施的布局和設(shè)置滿足整個施工期間的管理和生產(chǎn)的需要，同時滿足業(yè)主對安全、環(huán)境、消防等方面的管理要求；規(guī)劃合理、整潔美觀。在滿足施工用地需要的前提下盡量減少施工區(qū)的占地面積，其目的有以下二點：（1）避免占用其他配套工程用地，減少臨設(shè)的搬遷改建。（2）材料場地緊湊布置，減少各種材料、設(shè)備的二次搬運。1.2施工總體思路1.2.1施工順序：放線、驗線→太陽電池組件安裝→線纜連接→方陣調(diào)試→配電設(shè)備安裝→線纜連接→系統(tǒng)調(diào)試、試運行→交付驗收1.2.2施工任務(wù)的劃分序號施工組施工任務(wù)1綜合測量組為施工區(qū)各專業(yè)隊提供精確的定位坐標2支撐結(jié)構(gòu)施工組組件方陣安裝3調(diào)試組方陣調(diào)試4物料保障組保障安裝物料需要1.2.3施工階段劃分前期技術(shù)溝通和方案設(shè)計本太陽能項目為建筑一體化工程，在設(shè)計階段應(yīng)與建筑物設(shè)計單位確定、核定系統(tǒng)安裝技術(shù)方案。前期會派出結(jié)構(gòu)工程師1名和電氣工程1名。把我公司對組件在建筑一體化深刻理解結(jié)合設(shè)計公司的在建筑結(jié)構(gòu)是設(shè)計上的優(yōu)勢。初步設(shè)計和施工圖設(shè)計前期的技術(shù)溝通確定設(shè)計思路和理念。隨后全面開始初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，設(shè)計過程中貫徹在技術(shù)溝通中和工程設(shè)計單位達成的設(shè)計思路。工程施工1）完成施工圖紙設(shè)計后，工程施工計劃工期XX天。2）項目派駐一名質(zhì)量員，監(jiān)督工程施工質(zhì)量及工期，確保保質(zhì)保量按工期進度完成施工計劃。施工質(zhì)量員負責(zé)填寫每天工作記錄，匯報到商務(wù)經(jīng)理，通訊聯(lián)絡(luò)組整理、匯總，編寫實際施工進度表，按工程進度表格式填寫，報項目經(jīng)理，項目總負責(zé)人，項目目總負責(zé)人根據(jù)實際施工進度，確定是否需要調(diào)整施工進度，以確保施工工期。道路運輸1）根據(jù)本工程項目所需設(shè)備物資的工程需求，計劃采取分期、分批貨物運輸方式，整個施工期批量運輸批次定為2次；2）整個貨物運輸由貨物管理組在項目負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下進行統(tǒng)一調(diào)度，各項目組項目經(jīng)理根據(jù)每天的工作進度匯報至貨物管理組，貨物管理組根據(jù)現(xiàn)場庫存情況及施工進度確定貨物發(fā)運時間及數(shù)量、種類。到貨驗收1），項目負責(zé)人應(yīng)積極協(xié)調(diào)貨物組、通訊聯(lián)絡(luò)組，并聯(lián)絡(luò)好甲方，在貨物運到工程現(xiàn)場后，及時進行貨物驗收，做到貨物運到后1天內(nèi)完成驗收工作。2）驗收程序嚴格按照本項目條款規(guī)定的內(nèi)容及程序進行；本項目技術(shù)支持組應(yīng)在合同簽訂之后制作完成貨物驗收提供的文檔及資料；3）貨物驗收之后，認真填寫“驗收備忘錄”。工程施工和設(shè)備調(diào)試設(shè)備安裝、調(diào)試是本次工程項目的關(guān)鍵關(guān)節(jié)之一，要充分認識到其中的重要性，進行好組織施工方案。施工過程中各組項目經(jīng)理每天填寫施工進度表，報網(wǎng)絡(luò)通訊組，整理匯總，報項目總負責(zé)人，統(tǒng)一分析工程進度，協(xié)調(diào)調(diào)度各施工小組施工進度。組件和支架分別運抵現(xiàn)場，清理完工程施工現(xiàn)場。首先進行組件支架的施工，隨后進行組件和布線的工作。使所有的工作同時進行。完成施工后，對承建的整個并網(wǎng)系統(tǒng)一同進行聯(lián)合調(diào)試。工程初步驗收初步驗收由工程監(jiān)理、甲方、乙方共同參加；乙方項目經(jīng)理、安裝調(diào)試組負責(zé)人，在工程完工后開始配合項目業(yè)主對已完工項目進行項目驗收工作；工程初步驗收實際計劃XX天完成；技術(shù)支持組負責(zé)于在工程竣工前完成項目驗收所需各項資料、文檔的準備工作，保證項目驗收的順利完成。根據(jù)甲方要求準備準備好其他所需的必要資料。根據(jù)初驗結(jié)果，認真填寫初驗報告竣工驗收我方在本項目工程初步驗收通過后，進行竣工驗收前向業(yè)主提交系統(tǒng)現(xiàn)場試運行試驗申請報告，在得到業(yè)主和監(jiān)理公司認可后進行，按照甲方的安排對本工程項目進行竣工驗收。安裝調(diào)試檢驗由我方負責(zé)，除證明已滿足招標文件技術(shù)規(guī)范要求外，還將提供相應(yīng)的文檔和資料，并經(jīng)甲方確認。在試運行期間有系統(tǒng)維護工程師，嚴格按照光伏并網(wǎng)國家標準有關(guān)要求做好抽測和詳細記錄。如果發(fā)生故障要仔細查找原因，及時解決。在試運行期結(jié)束時，整個系統(tǒng)要穩(wěn)定可靠，完全滿足設(shè)計要求。并提交系統(tǒng)試運行報告、資料整編報告及其它竣工報告。在試運行期按要求進行資料整編和分析，并將整編結(jié)果報送業(yè)主。1.2.5施工協(xié)調(diào)(1)項目經(jīng)理和項目總工職責(zé)。項目經(jīng)理負責(zé)內(nèi)外總協(xié)調(diào)，對工程進度計劃和工程實際進度進行控制，并對工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全、勞動力的調(diào)配、物資購買、租賃及財務(wù)等負全面責(zé)任，保證工程項目的順利完成，并負責(zé)工程的竣工驗收和結(jié)算工作。技術(shù)負責(zé)人負責(zé)同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的緊密配合，在工程開工前編制施工組織設(shè)計并報批；根據(jù)現(xiàn)場的實際情況和周圍的環(huán)境，制定科學(xué)合理的施工進度計劃；組織和協(xié)調(diào)各工種的工作，保障工程進度計劃的實施；解決施工中遇到的技術(shù)難點；制定預(yù)控措施；對工程質(zhì)量負責(zé)。項目經(jīng)理部以施工組織設(shè)計總體進度計劃為主線，對每個分部工程再制定詳細的進度計劃，同時要及時編制出季進度、月進度、周進度計劃，施工中必須以分進度保證總進度，出現(xiàn)偏差時及時調(diào)整與進度有關(guān)的環(huán)境因素，如：材料、機械、人員、施工工藝等。(2)項目經(jīng)理部根據(jù)進度計劃，部署、協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍；確定各專業(yè)施工隊伍的進場計劃，各種材料、機械供應(yīng)計劃等。各專業(yè)之間合理銜接，杜絕窩工現(xiàn)象，以保證施工進度。(3)積極組織貨源，加強市場信息收集工作，按計劃采購，保證材料按期、按質(zhì)、按量進場。(4)項目經(jīng)理部對施工進度隨時監(jiān)控，當發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符時，及時分析原因并進行調(diào)整。(5)項目經(jīng)理為主要負責(zé)人，定期組織召開生產(chǎn)會議，對工程進度中出現(xiàn)的問題及時分析解決，確保進度計劃的實現(xiàn)。(6)加強圖紙會審工作，工程施工前由公司組織項目部有關(guān)施工人員及各專業(yè)施工技術(shù)人員進行圖紙會審，及時了解各專業(yè)圖紙之間是否有相互矛盾之處，以便在設(shè)計交底時予以解決，保證施工中不存在各專業(yè)之間的相互影響現(xiàn)象。(7)各專業(yè)施工隊伍進場，項目經(jīng)理部要對其進行技術(shù)交底及施工進度計劃的交底，各工序之間的穿插由項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)，包括其進出場時間、作業(yè)時間、工期要求等必須滿足項目部的要求。(8)土建施工時應(yīng)為各專業(yè)的施工創(chuàng)造良好的條件，各專業(yè)之間建立自檢、互檢、交接檢制度，避免因質(zhì)量等問題造成相互影響和返工現(xiàn)象。(9)對施工圖中存在的問題，及時向建設(shè)單位，并向設(shè)計提出意見，征得設(shè)計人員同意，辦理設(shè)計變更后方可進行施工。(10)在施工過程中，嚴格按照經(jīng)建設(shè)單位批準的“施工組織設(shè)計”進行施工質(zhì)量管理。在班組“自檢”和質(zhì)量部門“專檢”的基礎(chǔ)上，接受驗收和檢查，并按照要求，予以整改。(11)貫徹質(zhì)量控制、檢查管理制度，對