余熱回收供熱項(xiàng)目EPC工程總承包工程總體實(shí)施方案

余熱回收供熱項(xiàng)目EPC工程總承包工程總體實(shí)施方案1.項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價）1.1質(zhì)量目標(biāo)=1\*GB3①設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)；滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)設(shè)計文件編制深度要求；=2\*GB3②施工質(zhì)量目標(biāo)：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。1.2工期目標(biāo)開工日期計劃為2014年10月1日（可根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理和建設(shè)單位要求調(diào)整），竣工日期為2014年12月21日12:00，保證2014年12月21日12:00實(shí)現(xiàn)向市供熱管網(wǎng)供暖。根據(jù)本工程情況和我公司能力、類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，我公司完全能確保本工程在業(yè)主、監(jiān)理及建設(shè)單位要求的工期內(nèi)完成，保質(zhì)保量地將工程交付給業(yè)主投入生產(chǎn)。1.3造價目標(biāo)我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主著想的角度，樹立工程管理全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)、充分的設(shè)備投入、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案、大量新技術(shù)新工藝的運(yùn)用、全部系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使本工程成本和造價得到最為有效的控制。=1\*GB3①在工程（經(jīng)批準(zhǔn)的）投資總額范圍內(nèi)，采取限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計的方法，控制工程造價。=2\*GB3②實(shí)行招標(biāo)采購制度，引進(jìn)市場價格競爭，降低工程造價.=3\*GB3③嚴(yán)格控制工程變更，降低變更費(fèi)用。=4\*GB3④派公司最強(qiáng)干的管理人員，最優(yōu)秀的施工班組，通過施工工藝優(yōu)化，施工先進(jìn)技術(shù)的采用，合理的施工方法等綜合運(yùn)用的手段降低施工過程中成本。1.4職業(yè)健康安全管理目標(biāo)重大傷亡事故為零；工傷事故頻率不超過10‰；職業(yè)病發(fā)生率小于0.1%。1.5環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)公司的環(huán)境方針是“增強(qiáng)法律意識，規(guī)范環(huán)境行為；節(jié)能降耗防污，呵護(hù)藍(lán)天凈土”。我們必須在本工程上認(rèn)真貫徹公司環(huán)境方針的內(nèi)涵：增強(qiáng)法律意識——自覺遵守國家和地方政府制定的環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)及其他要求。規(guī)范環(huán)境行為——建立和保持環(huán)境管理體系，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的環(huán)境行為。節(jié)能降耗防污——合理利用資源，防止環(huán)境污染，使作業(yè)環(huán)境與社區(qū)環(huán)境不斷得到凈化。呵護(hù)藍(lán)天凈土——從每個人做起，珍愛人類賴以生存的空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過策劃，擬定本項(xiàng)目的環(huán)境管理目標(biāo)為：施工污染物控制在國家規(guī)定排放標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)；施工用電同比降低10%；項(xiàng)目部辦公區(qū)域和生活區(qū)域做到文明與衛(wèi)生。2.項(xiàng)目實(shí)施組織形式2.1管理力量的優(yōu)化配置我公司把該工程作為我公司的重點(diǎn)工程。根據(jù)該工程特點(diǎn)，組建強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目部，根據(jù)項(xiàng)目管理的三控、三管、一協(xié)調(diào)（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)）及我公司《項(xiàng)目施工管理細(xì)則》，使項(xiàng)目部管理人員對施工進(jìn)行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)工作。并加強(qiáng)內(nèi)部整體人財物的綜合調(diào)配力度，以保證項(xiàng)目部高速運(yùn)轉(zhuǎn)。2.2項(xiàng)目部施工管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目設(shè)計經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目設(shè)計經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)安部設(shè)計室項(xiàng)目質(zhì)安部設(shè)計室項(xiàng)目物質(zhì)部項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目物質(zhì)部項(xiàng)目技術(shù)部砼工作業(yè)班綜合作業(yè)班設(shè)計小組防腐保溫作業(yè)班設(shè)備作業(yè)班架子工作業(yè)班泥工作業(yè)班木工作業(yè)班管道作業(yè)班電儀作業(yè)班鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)班鋼筋工作業(yè)班調(diào)試運(yùn)行班砼工作業(yè)班綜合作業(yè)班設(shè)計小組防腐保溫作業(yè)班設(shè)備作業(yè)班架子工作業(yè)班泥工作業(yè)班木工作業(yè)班管道作業(yè)班電儀作業(yè)班鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)班鋼筋工作業(yè)班調(diào)試運(yùn)行班2.3施工管理層項(xiàng)目部職能構(gòu)成及崗位職責(zé)=1\*GB3①本施工項(xiàng)目部圍繞項(xiàng)目管理的四個重點(diǎn)工作內(nèi)容即質(zhì)量管理、成本管理、工期管理、安全和文明施工管理組成，主要設(shè)置有以項(xiàng)目經(jīng)理綜合管理為核心的綜合管理體系，以項(xiàng)目總工程師為核心的技術(shù)專業(yè)人員、資料員組成的技術(shù)保證體系，以項(xiàng)目副經(jīng)理為核心構(gòu)成的施工生產(chǎn)、施工質(zhì)量、安全文明施工、成本核算體系。項(xiàng)目部受公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)，并嚴(yán)格按公司《項(xiàng)目管理辦法》規(guī)范運(yùn)行，確保本機(jī)構(gòu)職能齊全，行為規(guī)范，使項(xiàng)目部在施工全過程始終處于受控、良好運(yùn)行狀態(tài)，確保工程施工質(zhì)量、高速完成施工任務(wù)，兌現(xiàn)我公司向業(yè)主、監(jiān)理和發(fā)包方作出的承諾。=2\*GB3②項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國家和政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，建設(shè)單位及發(fā)包方對工地管理的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，全面履行《施工合同》的全部條款，認(rèn)真、負(fù)責(zé)地履行合同義務(wù)。代表企業(yè)法人管理本工程，處理協(xié)調(diào)與發(fā)包方及其他單位的關(guān)系，組織好配合工作。貫徹執(zhí)行公司ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系要求》，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程整個施工過程的組織、管理、控制及各工序間的協(xié)調(diào)。確保工程質(zhì)量與工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明施工。每天按時、如實(shí)記錄《施工日志》，真實(shí)、完整反映施工過程、情況。隨時掌握施工項(xiàng)目成本，能夠事先拿出控制成本的辦法。按時參加工地協(xié)調(diào)會。了解施工中存在的問題，能及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)對一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評定和處理。為施工項(xiàng)目安全施工、施工質(zhì)量的第一責(zé)任人。組織技術(shù)人員完成工程過程的所有記錄、文件、圖紙和竣工資料的編制和移交，參加工程竣工驗(yàn)收交付工作。=3\*GB3③項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)依據(jù)項(xiàng)目總體管理方案、方針、目標(biāo)和施工組織設(shè)計編制生產(chǎn)計劃、組織實(shí)施規(guī)劃，制訂工期控制、安全文明施工管理實(shí)施細(xì)則。主持項(xiàng)目日常質(zhì)量與安全管理工作，執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃，并建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，負(fù)責(zé)施工全過程（施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收）現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、平衡，主持生產(chǎn)例會、協(xié)調(diào)會、碰頭會，落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)指令。組織建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和施工安全保證體系，落實(shí)質(zhì)量管理及施工安全文明的施工措施，與質(zhì)檢、安全工程師一起，檢查施工全過程、各工作方面安全狀況。組織編制施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃及計劃的檢查考核。掌握工期進(jìn)度要求和合同條款，組織趕工、確保工期。審核工程報量。主管本項(xiàng)目的工程檔案、質(zhì)量、安全管理工作。為施工質(zhì)量第二責(zé)任人，項(xiàng)目安全第二責(zé)任人。定期召開質(zhì)量例會，指出施工中存在的質(zhì)量隱患、問題，提出解決問題的方法，指定執(zhí)行人、限定執(zhí)行時間、檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)審批本工程項(xiàng)目的“緊急放行”和“例外放行”報告。負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目全體員工積極配合質(zhì)量體系實(shí)施，認(rèn)真制定糾正預(yù)防和質(zhì)量隱患措施。負(fù)責(zé)工程隱蔽前檢驗(yàn)、中間驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收的組織工作。領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量評定和竣工交驗(yàn)工作。=4\*GB3④項(xiàng)目總工程師職責(zé)負(fù)責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底、項(xiàng)目質(zhì)量計劃的交底工作；安排、檢查各專業(yè)工程師的工作進(jìn)度、質(zhì)量、規(guī)范；組織圖紙會審和指揮、處理技術(shù)疑難問題。負(fù)責(zé)組織編寫施工組織設(shè)計、專項(xiàng)技術(shù)措施、方案、作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)向各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)管理制度和相關(guān)程序文件。每天按時、如實(shí)記錄《施工日志》，真實(shí)、完整反映施工過程、情況。特別對于施工技術(shù)、質(zhì)量問題的出現(xiàn)、提出、解決等時間、過程、結(jié)果。負(fù)責(zé)文件和規(guī)范的管理工作，確?，F(xiàn)場使用的文件均有效，指導(dǎo)和檢查施工過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性，準(zhǔn)確性和可追溯性。項(xiàng)目總工為項(xiàng)目施工技術(shù)第一責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的實(shí)際應(yīng)用和本項(xiàng)目的技術(shù)培訓(xùn)工作。及時發(fā)現(xiàn)、解決施工中存在的技術(shù)問題。工程竣工前組織編制好總體控制、調(diào)試、驗(yàn)收計劃。與檔案員配合，做好所有工程檔案資料的收集、整理、歸檔工作。與質(zhì)檢工程師配合，抓好工程全過程、各施工工序的工程質(zhì)量情況。=5\*GB3⑤項(xiàng)目專職質(zhì)檢工程師、安全工程師職責(zé)將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位，并對施工狀況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。落實(shí)質(zhì)量管理及施工安全文明的施工措施，與主管質(zhì)安的項(xiàng)目副經(jīng)理配合，檢查施工全過程、各工作方面安全狀況。分管本項(xiàng)目的工程檔案、質(zhì)量、安全管理工作。參加質(zhì)量例會，指出施工中存在的質(zhì)量隱患、問題，提出解決問題的方法，指定執(zhí)行人、限定執(zhí)行時間、檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)編制本工程項(xiàng)目的“緊急放行”和“例外放行”報告。協(xié)助組織項(xiàng)目全體員工積極配合質(zhì)量體系的實(shí)施，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防質(zhì)量隱患措施。負(fù)責(zé)工程隱蔽前檢驗(yàn)、中間驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收的實(shí)施與檢查工作。本項(xiàng)目質(zhì)量評定和竣工交驗(yàn)工作。=6\*GB3⑥專業(yè)工程師崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計及項(xiàng)目質(zhì)量計劃。負(fù)責(zé)本專業(yè)施工技術(shù)及管理工作，及時處理施工過程中出現(xiàn)的問題；指導(dǎo)施工班組進(jìn)行現(xiàn)場制作與安裝工作，做好施工前技術(shù)交底及安全技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工質(zhì)量及施工進(jìn)度工作，協(xié)助項(xiàng)目部、質(zhì)安部相關(guān)人員安全檢查。負(fù)責(zé)落實(shí)并執(zhí)行設(shè)計變更及現(xiàn)場需要變動的建筑施工、安裝工作，并及時辦理現(xiàn)場簽證及增加工程量的核對工作。及時與業(yè)主、監(jiān)理、建設(shè)方聯(lián)系，做好隱蔽工程的驗(yàn)收和簽證。負(fù)責(zé)做好本專業(yè)施工材料進(jìn)貨清單，并審核施工實(shí)際領(lǐng)用材料數(shù)量。協(xié)助項(xiàng)目部編制周、月進(jìn)度計劃。負(fù)責(zé)本專業(yè)的甲、乙供設(shè)備、材料的驗(yàn)收工作。協(xié)助項(xiàng)目部搞好其它配合單位的協(xié)調(diào)配合工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對業(yè)主方、建設(shè)方、監(jiān)理方及相關(guān)單位業(yè)務(wù)往來和工作聯(lián)系。負(fù)責(zé)整理本專業(yè)工程竣工驗(yàn)收資料及其竣工圖完善工作。=7\*GB3⑦設(shè)計室職責(zé)執(zhí)行國家現(xiàn)行建筑設(shè)計規(guī)范。依據(jù)現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范和勘察室提供的地質(zhì)、地形地貌、氣象水文等現(xiàn)場資料和可行性研究報告批復(fù)以及業(yè)主要求，搞好方案設(shè)計、初步設(shè)計、修正初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。負(fù)責(zé)設(shè)計方案的報批工作。負(fù)責(zé)向業(yè)主進(jìn)行設(shè)計交底。配合業(yè)主進(jìn)行施工方案的優(yōu)化，負(fù)責(zé)設(shè)計方案。2.4施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施=1\*GB3①明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利=1\*alphabetica、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)際工作情況，具體明確每個項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。=2\*alphabeticb、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。=3\*alphabeticc、公司設(shè)置項(xiàng)目資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付。=4\*alphabeticd、項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。=5\*alphabetice、項(xiàng)目經(jīng)理部必須按ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系要求》進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)“決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快”的工作方針。=2\*GB3②樹企業(yè)形象，創(chuàng)過程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)控制的程序所組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。2.5組織保證措施=1\*GB3①、項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。

=2\*GB3②、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。=3\*GB3③、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、材料、機(jī)械、質(zhì)量安全等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。

=4\*GB3④、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評定和獎罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。=5\*GB3⑤、每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。=6\*GB3⑥、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會,對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。=7\*GB3⑦、實(shí)行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工程按時完成。=8\*GB3⑧、實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。=9\*GB3⑨、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。=10\*GB3⑩、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站及監(jiān)理單位的聯(lián)系及時解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。2.6冬季施工保證措施2.6.1土建工程2.6.1.1混凝土工程2.6.1.1.1混凝土冬期施工方法選擇：本工程冬期施工階段主要進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)和外線管廊基礎(chǔ)施工，其次進(jìn)行地下結(jié)構(gòu)墻柱及樓板梁混凝土的澆注，全部采用預(yù)拌混凝土，泵送混凝土工藝進(jìn)行澆注。冬期混凝土施工采用蒸汽保溫施工，普通混凝土采用42.5R普通硅酸鹽水泥，摻加防凍劑，適用溫度為-20℃，采用塑料布及防火保溫棉氈進(jìn)行蒸汽保溫養(yǎng)護(hù)。2.6.1.1.2混凝土的供應(yīng)在進(jìn)入冬季以前，責(zé)成攪拌站提供《混凝土冬季施工方案》，做好冬施期間的混凝土供應(yīng)準(zhǔn)備工作，同時對混凝土供應(yīng)商提出以下技術(shù)要求：要求冬期施工的混凝土出罐溫度不低于10℃、入模溫度不低于5℃。要求攪拌站提供混凝土1d、2d、3d、7d的混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件強(qiáng)度值。本工程的混凝土，在摻加混凝土防凍劑時，嚴(yán)禁使用含有氯鹽的防凍劑。提供混凝土冬施配合比，并嚴(yán)格控制防凍劑等外加劑摻量。2.6.1.1.3混凝土澆注1）混凝土在澆注前，應(yīng)密切關(guān)注天氣變化情況，盡可能將混凝土澆注安排在白天氣溫相對較高的時間進(jìn)行澆注；如遇降雪天氣，應(yīng)提前對模板、鋼筋進(jìn)行覆蓋，防止冰雪在模內(nèi)堆積；澆注前，對模板和鋼筋上的冰雪和污垢進(jìn)行一次清理，模板內(nèi)存留有冰塊的，不得進(jìn)行混凝土澆注。澆注混凝土之前要提前組織好勞動力，布置好施工順序，作好各種材料和料具的準(zhǔn)備工作，保證混凝土澆注連續(xù)有序的進(jìn)行，以減少溫度損失。2）冬期施工期間，泵管和混凝土泵應(yīng)采取保溫措施，泵管采用防火保溫被進(jìn)行包裹覆蓋，混凝土泵搭設(shè)保溫棚，以減少熱量損失。3）混凝土罐車到達(dá)現(xiàn)場后，必須盡快澆注，在混凝土澆注過程中，要求攪拌站提前做好混凝土供應(yīng)的準(zhǔn)備工作，根據(jù)澆注方量調(diào)配相應(yīng)的混凝土運(yùn)輸設(shè)備，避免出現(xiàn)壓車或供應(yīng)不足造成的停滯，盡可能爭取縮短混凝土澆注時間，加快施工速度。4）如出現(xiàn)低于－15℃的低溫天氣，采用綜合蓄熱法施工不能滿足施工要求，應(yīng)暫?；炷潦┕?。2.6.1.1.4混凝土的成型、養(yǎng)護(hù)冬季混凝土采用蒸汽養(yǎng)護(hù)，即混凝土攪拌前對骨料等進(jìn)行加熱升溫，運(yùn)輸過程中加強(qiáng)對罐車的保溫，保證混凝土的入模溫度，混凝土澆注后，不再加熱，僅作保護(hù)性覆蓋，利用混凝土自身溫度及水化熱產(chǎn)生熱量進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，同時按要求摻加一定量的防凍劑。為防止熱量及水份散失過快及風(fēng)雪侵襲，抵御氣溫驟降，提高混凝土的早期強(qiáng)度，采取下列措施：1）設(shè)備基礎(chǔ)及管廊基礎(chǔ)混凝土養(yǎng)護(hù)：混凝土分層澆注，已澆注混凝土溫度在未被上一層覆蓋前不應(yīng)低于2℃，澆注完成后，覆蓋一層塑料薄膜養(yǎng)護(hù)。2）混凝土養(yǎng)護(hù)期間，使用的防火保溫被如出現(xiàn)破損、受潮等現(xiàn)象，應(yīng)及時更換。3）混凝土養(yǎng)護(hù)期間，如出現(xiàn)急劇降溫天氣，應(yīng)視情況，增加保溫層的數(shù)量。4）進(jìn)入地上結(jié)構(gòu)施工時，結(jié)構(gòu)層外腳手架內(nèi)側(cè)滿掛防火保溫氈進(jìn)行封閉。2.6.1.1.5混凝土測溫為檢驗(yàn)和控制冬施期間混凝土的質(zhì)量，對澆注成型的混凝土采取成熟度計算值，控制混凝土的拆模時間。這樣對各部位混凝土需進(jìn)行溫度測試，各部位的測溫必須按測溫孔布置圖進(jìn)行，每天早8：00將測溫記錄交到項(xiàng)目技術(shù)部門查閱留存。大體積混凝土測溫采用埋設(shè)測溫線測溫，其它部位混凝土采用預(yù)埋300mm的白鐵皮制作的測溫管測溫。1）測溫項(xiàng)目和次數(shù)如下測溫項(xiàng)目測溫次數(shù)測溫時間室外及環(huán)境溫度定時、定點(diǎn)、每晝夜四次2:00、8:00、14:00、20:00并記錄最高和最低氣溫2014.11.1.開始，2014.12.21截止混凝土出罐、入模溫度每工作班四次混凝土養(yǎng)護(hù)溫度臨界強(qiáng)度前，每2小時測一次，臨界強(qiáng)度后每6小時測一次。根據(jù)測溫情況計算成熟度，有技術(shù)部門確定，停止測溫時間。2）混凝土養(yǎng)護(hù)的全部測溫記錄，應(yīng)按測溫孔平面布置圖中的編號填寫。測溫時，應(yīng)將溫度計與外界妥善隔離，測溫口四周用保溫材料封堵，溫度計在測溫孔中滯留不少于3分鐘方可讀數(shù)。溫度溫升過高或降溫較快時，應(yīng)及時上報項(xiàng)目技術(shù)部門。3）測溫孔的布置測溫孔應(yīng)布置在溫度變化大、易散熱的位置。填寫測溫記錄時，必須注意測溫孔記錄與測溫布置圖編號一致，測溫孔平面布置圖見技術(shù)交底。4）測溫過程中，測溫人員應(yīng)對保溫進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異常，及時通知項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部門。2.6.1.1.6拆模時間要求1）混凝土早期強(qiáng)度計算：利用計算成熟度方法計算出混凝土的強(qiáng)度，做為撤除保溫依據(jù)。2）模板和保溫層在混凝土達(dá)到要求后方可拆除，拆模時混凝土溫度和環(huán)境溫度差大于20℃時，拆模后的混凝土必須及時用防火保溫被覆蓋（并注意保持保溫材料的干燥），使其緩慢冷卻，嚴(yán)禁澆水養(yǎng)護(hù)。3）拆模后立即進(jìn)行模板清理，清理干凈模板上的雜物，嚴(yán)禁用水沖洗模板。2.6.1.1.7試塊留置冬期施工混凝土要比常溫下增設(shè)兩組試塊，一組與構(gòu)件同條件養(yǎng)護(hù)，混凝土成熟度計算強(qiáng)度超過4Mpa后試壓，用于檢查混凝土保溫措施的效果；一組為解除冬施后再過28d進(jìn)行試壓的同條件試塊。2.6.1.1.8混凝土外觀要求混凝土表面不應(yīng)有受凍、粘連、收縮裂縫、邊角脫落現(xiàn)象，施工縫不應(yīng)有受凍痕跡。2.6.1.2模板工程本工程地下結(jié)構(gòu)施工采用的模板均為多層板或竹膠板模板,施工中應(yīng)采取以下措施：2.7.1.2.1模板工程施工期間，如遇雨雪天氣，在降雪前，應(yīng)對模板上口進(jìn)行覆蓋，防止模板內(nèi)存留有冰雪。2.6.1.2.2頂板模板采用導(dǎo)熱系數(shù)值較小的竹膠板作模板，樓板模表面涂刷防凍型脫模劑，涂刷要均勻。2.6.1.2.3墻體采用木制大模施工，在模板驗(yàn)收時，必須把大模板保溫作為模板驗(yàn)收的一個項(xiàng)目，尤其是大模板接縫和陰角部位的保溫要重點(diǎn)檢查，確保保溫工作全面有效。2.6.1.2.4墻體拆模根據(jù)同條件混凝土強(qiáng)度試塊和成熟度計算值作為拆模的依據(jù)。墻體拆模時混凝土強(qiáng)度不得低于4Mpa，成熟度計算時不得低于經(jīng)試驗(yàn)確定的參數(shù)值。2.6.1.2.5樓板跨度大于等于8m時、挑檐板外挑2m時，需達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度的100％后方可拆模。2.6.1.3土方開挖及降水護(hù)坡工程2.6.1.3.1土在冬期，由于遭受凍結(jié)，變得堅硬，給挖掘帶來一定困難，施工時要保證連續(xù)施工，合理安排。2.6.1.3.2土方施工后，基層要用薄膜和防火保溫被覆蓋，要求覆蓋嚴(yán)密，相互搭接，防止地基土凍脹，及時進(jìn)行基槽驗(yàn)收和墊層混凝土澆注。2.6.1.3.3、基坑土坡支護(hù)采取護(hù)坡樁時，應(yīng)特別注意樁間護(hù)壁的牢固性，采取放坡方式或噴錨時，要防止表面凍融剝落。要注意加強(qiáng)冬施期間邊坡支護(hù)的定時變形觀測及原始記錄。初冬防止基坑受凍，冬末防止基坑坍塌。2.6.1.3.4、基坑降水工作應(yīng)設(shè)專人看井觀測。抽水要及時，防止井內(nèi)水溢出，并應(yīng)及時排出導(dǎo)管內(nèi)積水，防止抽水管凍裂。2.6.1.4防水工程本工程防水施工處于冬季，施工時應(yīng)嚴(yán)格按防水施工方案和冬期防水工程技術(shù)要求進(jìn)行施工。2.6.1.4.1材料的選用：滿足冬期-20℃施工要求，材料的低溫柔度、拉伸性能等指標(biāo)應(yīng)達(dá)到設(shè)計規(guī)范要求。2.6.1.4.2基層要求：表面平整、干凈、無尖銳突起物和孔隙。2.6.1.4.3低溫施工時，宜對卷材和基層適當(dāng)加熱，然后鋪貼卷材。2.6.1.4.4材料搭接：自粘聚合物改性瀝青防水卷材搭接寬度≥80mm，上下層和相鄰兩幅卷材的接縫應(yīng)錯開1/3—1/2幅寬，且兩層卷材不得相互垂直鋪貼。2.6.1.4.5卷材施工嚴(yán)禁在雨天、雪天、五級及以上大風(fēng)中施工，施工中遇雨和雪時應(yīng)做好已鋪卷材的防護(hù)工作。2.6.2安裝工程2.6.2.1水壓試驗(yàn)區(qū)域的設(shè)備、裝置、工藝系統(tǒng)的室內(nèi)外管道，試壓水用熱水加防凍液，在試驗(yàn)合格后及時排干排凈，必要時，用壓縮空氣吹掃，防止凍結(jié)。2.6.2.2冰凍季節(jié)的作業(yè)、尤其是高空作業(yè)，應(yīng)采取防滑措施。施工位置設(shè)置防滑條。2.6.2.3冰凍季節(jié)的施工車輛晚上應(yīng)將水排盡，確保第二天能正常作業(yè)。2.6.2.4冬季焊接施工應(yīng)注意焊前預(yù)熱、焊后熱處理及保溫措施，確保焊接質(zhì)量。2.6.2.4.1焊接所使用的焊條必須烘焙1—2h

，然后置于80—100℃的烘箱中保存，使用時應(yīng)裝入保溫溫度為80-110℃的焊條保溫桶內(nèi)，并接上電源通電恒溫，隨用隨取。如在外面超過4h

，亦應(yīng)重新烘焙。焊條的烘焙次數(shù)不宜超過兩次。2.6.2.4.2當(dāng)進(jìn)行管道焊接時，為減少溫度梯度，防止裂紋產(chǎn)生，使管道始終處于穩(wěn)定狀態(tài)，焊縫區(qū)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械性能，須提高施工環(huán)境溫度到0℃以上。在提高環(huán)境溫度的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行預(yù)熱、焊接、熱處理工作。2.6.2.4.3為更好的防風(fēng)及提高環(huán)境溫度，保溫棚內(nèi)安裝電暖器，在焊接區(qū)域附近安裝溫度表進(jìn)行溫度監(jiān)控。2.6.2.4.4對保溫棚的搭設(shè)采取全封閉形式，尤其對底部均用保溫材料填實(shí)，不留空隙。對于防風(fēng)保溫棚，均在地面統(tǒng)一制作好，安裝焊接前進(jìn)行簡單的組裝即可使用。2.6.2.4.5設(shè)備平臺、梯子及其附件按施工圖紙在預(yù)制場內(nèi)分段預(yù)制，在采取有效的加固措施后對組對焊縫全部焊接，以減少室外焊接量。2.6.2.4.6鋼結(jié)構(gòu)在預(yù)制場組對成片，分片就位后將聯(lián)系梁臨時點(diǎn)焊，然后用帆布在鋼結(jié)構(gòu)四周進(jìn)行圍護(hù)以防風(fēng)、防雨、防雪，圍護(hù)后再焊接鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)焊縫。2.6.2.4.7當(dāng)環(huán)境溫度低于5℃時，焊接前用氧-乙炔焰對焊縫坡口兩側(cè)100mmm范圍內(nèi)進(jìn)行加熱烘干，驅(qū)除坡口內(nèi)的露珠和潮氣，火焰采用中性焰。2.6.2.4.8當(dāng)環(huán)境溫度低于0℃時，除奧氏體不銹鋼外，無預(yù)熱要求的鋼種，在始焊處100mm范圍內(nèi)，預(yù)熱到15℃以上。2.6.2.4.9焊接須連續(xù)進(jìn)行，中斷焊接時，要采取保溫措施，立即用石棉布或巖棉被將焊口包裹，重新焊接時再對焊口進(jìn)行預(yù)熱，焊接過程中層間溫度不低于預(yù)熱溫度，焊接完畢對焊口進(jìn)行保溫緩冷。2.6.3安全冬季施工易出安全事故，要做好防凍、防盜、防火、防爆、防毒等技術(shù)措施。待施工進(jìn)場后，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制專項(xiàng)安全措施。2.7工期保證措施2.7.1工期保證組織措施2.7.1.1我公司將該工程作為重點(diǎn)工程，提前進(jìn)場進(jìn)行施工準(zhǔn)備，按業(yè)主、監(jiān)理要求的開工日期正式開工。2.7.1.2項(xiàng)目經(jīng)理為有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)優(yōu)秀的人員擔(dān)當(dāng)。配備足夠的管理人員與生產(chǎn)工人，保證項(xiàng)目部所需的勞動力與機(jī)具設(shè)備。2.7.1.3全面推行目標(biāo)管理。按照系統(tǒng)工程管理的方法，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，對整個工程實(shí)行動態(tài)管理。制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃，并且做到當(dāng)天事當(dāng)天完，實(shí)行獎罰措施，使工期處于可控制中。2.7.1.4實(shí)行計劃管理，使工期進(jìn)度處于可控制之中。分解施工進(jìn)度總體計劃，編制施工進(jìn)度月計劃，施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況及時調(diào)整周計劃。2.7.1.5項(xiàng)目經(jīng)理部每周一召開計劃、生產(chǎn)、進(jìn)度協(xié)調(diào)會，對計劃的實(shí)施情況及時進(jìn)行調(diào)整和平衡。2.7.1.6各專業(yè)工程師每天向施工班組下達(dá)日工作計劃，并對日工作計劃進(jìn)行檢查，確保當(dāng)日事當(dāng)日完。2.7.1.7合理安排各專業(yè)交叉作業(yè)爭取時間，打破傳統(tǒng)的施工習(xí)慣，在周密計劃和精心準(zhǔn)備的前提下交叉作業(yè)。加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量與安全監(jiān)督。2.7.1.8實(shí)行班組承包，有效利用工時。必要時安裝主要工序?qū)嵭卸嘀?4小時連續(xù)作業(yè)。2.7.2工期保證技術(shù)措施2.7.2.1工程開工前由項(xiàng)目總工程師組織各專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙會審，消除交叉部位的矛盾與不合理狀況，使工程施工能順利進(jìn)行。2.7.2.2熟悉施工圖紙和施工現(xiàn)場，編制作業(yè)指導(dǎo)文件，并針對本工程的特點(diǎn)對進(jìn)場的職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)和技術(shù)交底，使用所有員工盡快地進(jìn)入工作狀態(tài)。2.7.2.3積極推廣新技術(shù)的實(shí)施，以節(jié)約材料，縮短工期。2.7.2.4根據(jù)工藝要求，制定切實(shí)可行的施工順序和工藝，合理安排施工，最大限度地減少窩工現(xiàn)象。2.7.2.5根據(jù)工程施工環(huán)境，隨時優(yōu)化施工方案和改進(jìn)施工方法，充分發(fā)揮承包商的“資源”優(yōu)勢，為業(yè)主、監(jiān)理提供全方位的服務(wù)。2.7.2.6合理安排各施工項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，以倒排工期，層層分解的辦法，在保證工程質(zhì)量、施工安全的前提下，確保在計劃工期內(nèi)完成工程施工。2.7.2.7施工過程中嚴(yán)格控制各工序的質(zhì)量，避免返工，以優(yōu)良的工序質(zhì)量保證施工進(jìn)度。2.7.2.8砼工程的早期強(qiáng)度對本工程有十分重要的意義，特別是砼柱基礎(chǔ)、預(yù)制柱、設(shè)備基礎(chǔ)平臺直接關(guān)系到工期目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。所以在砼中加入一定數(shù)量的復(fù)合早強(qiáng)減水劑，可達(dá)到早強(qiáng)的目的，設(shè)備基礎(chǔ)及柱基可采用CGM灌漿料。2.7.3工期保證關(guān)鍵線路計劃管理2.7.3.1根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃、關(guān)鍵路線計劃，作出月、周工程計劃，在實(shí)際施工中將每周、每月進(jìn)度計劃實(shí)際完成情況記錄下來，并與原進(jìn)度計劃進(jìn)行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補(bǔ)救措施，預(yù)測完成尚將進(jìn)行工程的所需時間，提出加快某些滯后工序的具體方案。2.7.3.2每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會，收集上周現(xiàn)場施工、計劃落實(shí)等各種信息，研究問題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。2.7.3.3簽訂班組承包合同，按計劃目標(biāo)明確各作業(yè)班組施工任務(wù)的工期，其承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，使各相關(guān)連的施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。2.7.3.4及時調(diào)整進(jìn)度計劃，實(shí)行動態(tài)控制管理。不管什么原因，對實(shí)際施工中出現(xiàn)的計劃偏差，將積極進(jìn)行調(diào)整，保證施工計劃在實(shí)際施工中的有效性。2.7.3.5加強(qiáng)現(xiàn)場施工的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備、施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力，物資供應(yīng)和機(jī)械配備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。2.7.3.6檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場平面管理，掌握協(xié)調(diào)供水、供電和氣象預(yù)報方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種故障，解決所出現(xiàn)的矛盾和問題。2.7.3.7公司將組建權(quán)威性的生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，形成集中統(tǒng)一、上下貫穿，左右協(xié)調(diào)的施工調(diào)度系統(tǒng)。2.7.3.8計劃管理要確保重點(diǎn)，照顧一般，全面完成，重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位保證人力、材料、設(shè)備使用上的連續(xù)性和均衡性；同時有意識地尋找一般工序空隙，充分利用工序間歇、施工前準(zhǔn)備等空隙時間，將人力、物力調(diào)劑到一般工程上去，爭取時間，全面完成。2.7.4工期保證經(jīng)濟(jì)措施2.7.4.1運(yùn)用公司項(xiàng)目承包制度，充分調(diào)動項(xiàng)目管理人員的積極性，獎勵提前保質(zhì)保量完工的施工班組。2.7.4.2充分利用經(jīng)濟(jì)手段，完善獎懲制度，實(shí)行重獎、重罰，充分調(diào)動參加施工人員的積極性，確保工期按時完成。2.7.4.3通過由公司工會組織開展勞動競賽，設(shè)立經(jīng)濟(jì)獎項(xiàng)。由此提高每個施工人員的積極性，使每個人都以最佳的狀態(tài)投入到工程建設(shè)中去，確保工期。勞動競賽設(shè)個人一、二、三等功；設(shè)班組集體功一、二、三等獎。2.7.5工期保證機(jī)具措施2.7.5.1按照施工組織設(shè)計要求，把各種施工機(jī)具得到落實(shí)。所有機(jī)具設(shè)備經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)，確保進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備都性能優(yōu)良、狀況良好。2.7.5.2提高機(jī)械化作業(yè)水平，加快施工進(jìn)度，充分發(fā)揮砼攪拌車、拖式泵、鋼結(jié)構(gòu)制作、大型吊裝運(yùn)輸、焊接設(shè)備等施工機(jī)械的作用，保證各環(huán)節(jié)進(jìn)度。2.7.6工期保證材料供應(yīng)措施2.7.6.1保證本工程的資金使用，以確保設(shè)備、材料的及時到貨。2.7.6.1.1按各專業(yè)工程項(xiàng)目施工工序和設(shè)備材料的到貨周期合理安排物資采購。編制準(zhǔn)確詳細(xì)的材料計劃和采購計劃；讓設(shè)備、材料等人安裝而不是施工安裝人員等設(shè)備、材料，造成窩工。2.7.6.1.2自購設(shè)備、材料必須對供應(yīng)商嚴(yán)格考查，有條件的要到生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考查。主要材料要向產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)好、供貨及時的供應(yīng)商訂貨。2.7.6.1.3施工生產(chǎn)安排計劃時必須掌握好物資到貨情況和供貨時間，在施工工序不影響的情況下，合理安排施工生產(chǎn)，及時調(diào)整施工計劃，合理作好各道工序施工的銜接工作。2.7.7工期保證環(huán)境措施2.7.7.1做好職工的生活與飲食工作，保證職工以旺盛的精力投入到工程建設(shè)中去。2.7.7.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全和文明施工管理，為加快施工進(jìn)度提供一個良好的施工環(huán)境。2.7.8工期延誤補(bǔ)救措施2.7.8.1非主要網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度線路出現(xiàn)延誤根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工序間進(jìn)度安排。2.7.8.2主要網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度線路出現(xiàn)延期時根據(jù)延期時間長短采取如下措施：2.7.8.2.1重新配置勞動力、施工機(jī)械。2.7.8.2.2采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)械等加快進(jìn)度。2.7.8.2.3采用流水、交叉或延長作業(yè)時間的方法。2.7.8.2.4調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)按期完成。3.項(xiàng)目階段劃分3.1項(xiàng)目階段劃分根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)的順序以及各時間段所完成工作的類別，可將該項(xiàng)目劃分為設(shè)計階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工驗(yàn)收四個階段，尤其是施工階段，待合同簽訂后立即進(jìn)行施工階段的細(xì)化，分項(xiàng)編制專項(xiàng)施工方案，對施工階段的各個施工面進(jìn)行詳細(xì)劃分及分工，能平行作業(yè)作業(yè)面確保足夠的人力、物力等進(jìn)行投入，保證施工階段保質(zhì)、保量超前完成。3.2項(xiàng)目各階段時間3.2.1設(shè)計階段：1.12014年9月20日，提交設(shè)計方簽字蓋章的正式設(shè)計文件（初步設(shè)計文件、設(shè)備采購技術(shù)協(xié)議），文件數(shù)量8份。1.2施工圖設(shè)計階段設(shè)計文件的份數(shù)和提交時間：提交6份承包方簽字蓋章的正式設(shè)計文件①2014年9月30日提交總圖、余熱回收土建圖（包含一燒、三燒、四燒、首站、生水除鹽水換熱站及外網(wǎng)管廊土建等），圖紙數(shù)量各6份。②2014年10月5日提交外網(wǎng)管廊鋼構(gòu)制作安裝圖、一燒外線路由圖、三燒外線路由圖、四燒熱力外網(wǎng)圖、首站熱電熱力外網(wǎng)、帶鋼換熱站外線路由圖，圖紙數(shù)量各6份。③2014年10月5日提交一燒、三燒、四燒、首站、帶鋼換熱站、生水除鹽水換熱站等設(shè)備施工圖，圖紙數(shù)量各6份。④2014年10月10日提交一燒、三燒、四燒、首站、帶鋼換熱站、生水除鹽水換熱站等工藝管道施工圖，圖紙數(shù)量各6份。⑤2014年10月10日提交一燒、三燒、四燒、首站、帶鋼換熱站、生水除鹽水換熱站等電氣、儀表及自動化控制施工圖，圖紙數(shù)量各6份。⑥2014年10月15日提交所有消防、電信、防雷接地、照明施工圖，圖紙數(shù)量各6份。⑦2014年10月20日前提交道路、排水、綠化等最后一批圖紙，圖紙數(shù)量各6份。⑧具體設(shè)計圖紙確保滿足業(yè)主要求的現(xiàn)場施工進(jìn)度的要求。3.2.2施工準(zhǔn)備階段：2014年9月15日至2014年9月30日；3.2.3施工階段：2014年10月1日至2014年12月10日；3.2.4交（竣）工驗(yàn)收階段：2014年12月11日至2014年12月21日。3.3項(xiàng)目進(jìn)場后施工策劃由于本工程施工工期特別緊，只有81天，且大部分屬于冬季施工，所以為了保證工期必須精心策劃。3.3.1首先進(jìn)場三天內(nèi)，把與市政管網(wǎng)接口的管道和閥門安裝完成。3.3.2進(jìn)場后立即組織施工班組對各個具備施工條件的作業(yè)面進(jìn)行全面施工。3.3.3一燒余熱回收組建5個土建班組進(jìn)行平行施工，其中1#環(huán)冷機(jī)余熱鍋爐、引風(fēng)機(jī)、鋼煙囪基礎(chǔ)一個班組，新建水泵間及配電室一個班組；2#環(huán)冷機(jī)余熱鍋爐、引風(fēng)機(jī)、鋼煙囪基礎(chǔ)一個班組，新建水泵間及配電室一個班組；熱力外線新建鋼支架及桁架基礎(chǔ)一個班組。3.3.4三燒余熱回收組建3個土建班組進(jìn)行平行施工，其中余熱鍋爐、引風(fēng)機(jī)、鋼煙囪基礎(chǔ)一個班組，新建水泵間及配電室一個班組，熱力外線新建鋼支架及桁架基礎(chǔ)一個班組。3.3.5四燒余熱回收組建3個土建班組進(jìn)行平行施工，其中兩臺余熱鍋爐、兩臺引風(fēng)機(jī)、兩個鋼煙囪基礎(chǔ)一個班組，兩座新建水泵房及配電間一個班組，熱力外線基礎(chǔ)一個班組。3.3.6熱電余熱回收組建2個土建班組進(jìn)行平行施工，其中新建首站一個班組，新建生水除鹽水加熱間、配電間一個班組。3.3.7帶鋼換熱站水水改造2個土建班組進(jìn)行平行施工，其中熱力外線新建鋼支架及桁架一個班組，熱力地溝一個班組。3.3.8管道、電氣、設(shè)備、采暖、給排水根據(jù)土建施工情況及時組織進(jìn)場施工，保證有作業(yè)面就必須有人施工的原則。3.3.9各個平行施工的班組根據(jù)工作量配置足夠工種、足夠的施工工具、足夠的施工機(jī)械、足夠的技術(shù)服務(wù)，施工材料的采購充分滿足現(xiàn)場施工需要，公司在勞動力資源上儲備足夠機(jī)動人員，那里需要補(bǔ)充的及時進(jìn)行人員補(bǔ)給，施工工機(jī)具上配備除班組需要的外，另外儲備一些工機(jī)具，以備不時之需。3.3.10冬季現(xiàn)場進(jìn)行液壓試驗(yàn)時，使用的水源為廠區(qū)熱水，并在熱水內(nèi)添加防凍液。4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)4.1熱力=1\*GB3①一燒余熱回收一體系煉鐵廠一燒2條210m2燒結(jié)環(huán)冷生產(chǎn)線，配套2條190m2環(huán)冷生產(chǎn)線，利用一燒環(huán)冷機(jī)三段的高溫?zé)煔猓颗_配置1套余熱鍋爐系統(tǒng)，進(jìn)行余熱回收。=2\*GB3②三燒余熱回收利用三燒1×265m2燒結(jié)環(huán)冷機(jī)第三段風(fēng)機(jī)范圍內(nèi)的高溫?zé)煔猓▇230℃）進(jìn)行余熱回收。=3\*GB3③四燒余熱回收利用一體系四燒2×265m2燒結(jié)環(huán)冷機(jī)第3區(qū)段風(fēng)機(jī)范圍內(nèi)的高溫?zé)煔猓▇210℃）進(jìn)行余熱回收，1#及2#燒結(jié)環(huán)冷機(jī)分別新建1套余熱回收系統(tǒng)及配套輔機(jī)設(shè)施。=4\*GB3④熱電廠余熱回收A、熱電廠凝汽器余熱回收市政采暖外網(wǎng)DN800回水管道進(jìn)入廠區(qū)之后，首先送到熱電廠一化車間附近的生\除鹽水換熱站將回水溫度由50℃降到40℃，與原5#、7#機(jī)組循環(huán)水供水管道相接，通過5#、7#機(jī)后，采暖水溫度提高到~53℃，再送至供熱首站內(nèi)通過運(yùn)用吸收式熱泵技術(shù)，利用公司低壓蒸汽作為驅(qū)動氣源提取一部分作為內(nèi)循環(huán)加熱水的熱量用于提高采暖水供出溫度。根據(jù)運(yùn)行數(shù)據(jù)，熱電廠5#號發(fā)電機(jī)組，可利用余熱約124.2GJ/h折合34.5MW；7#發(fā)電機(jī)裝機(jī)組，可利用余熱約182.5GJ/h折合50.7MW。B、供熱首站項(xiàng)目擬在熱電廠東側(cè)，冷卻塔附近設(shè)采暖供熱首站一座，站內(nèi)計劃一期設(shè)3臺熱泵機(jī)組同時預(yù)留二期2臺機(jī)組位置，配置3臺熱網(wǎng)循環(huán)水泵同時預(yù)留二期1臺位置，3臺內(nèi)循環(huán)冷卻水泵，2臺尖峰加熱器管殼式換熱器同時預(yù)留二期1臺位置，一套凝結(jié)水回收裝置（包括2臺凝結(jié)水箱以及3臺凝結(jié)水泵），1臺除污器等。C、生水除鹽水換熱站生水除鹽水換熱站內(nèi)設(shè)生水換熱器及除鹽水換熱器及配套輔機(jī)。站內(nèi)用熱網(wǎng)回水對熱電廠內(nèi)的生水、除鹽水進(jìn)行加熱。D、外網(wǎng)供熱主管網(wǎng)設(shè)計接點(diǎn)位置在廠內(nèi)6#路，83#變電所處DN1100熱力管道接管供應(yīng)，接管管徑DN800。熱網(wǎng)回水沿一電廠與熱電廠廠墻送至生水除鹽水加熱站，管道從加熱站接出過熱電廠廠內(nèi)區(qū)間路，鋪設(shè)送至5號汽輪機(jī)凝汽器。由5號凝汽器出水在沿區(qū)間路舊有支架鋪設(shè)，與7號汽輪機(jī)凝汽器內(nèi)循環(huán)水管道并網(wǎng)，送至7號汽輪機(jī)凝汽器管道。由7號凝汽器出口管道沿地下管廊上新建支架送至供熱首站。經(jīng)首站升溫后送回市熱力公司。=5\*GB3⑤帶鋼換熱站改造將原帶鋼換熱站內(nèi)部一次網(wǎng)側(cè)4套汽-水換熱器及相應(yīng)的閥門、管道、平臺拆除，在原有汽-水換熱器位置布置兩臺水-水換熱器，預(yù)留一臺位置，布置一臺全自動軟水裝置。本工程板式換熱器所用熱水由該區(qū)域包頭市第一熱電廠供市政用采暖一次網(wǎng)熱水（熱電門崗南側(cè)主管道）處接管供應(yīng)。4.2總圖一燒區(qū)域新建兩個余熱鍋爐房，分別布置于一燒環(huán)冷機(jī)的東北角和東南角。三燒區(qū)域新建一個余熱鍋爐房，布置于三燒環(huán)冷機(jī)的東北角。四燒區(qū)域新建兩個余熱鍋爐房，分別布置于四燒兩環(huán)冷機(jī)的南側(cè)。熱電廠區(qū)域新建供熱首站布置于包頭市第一熱電廠的東北角；新建生水、除鹽水換熱站布置于包頭市第一熱電廠的北側(cè)，熱電廠鍋爐車間的東側(cè)。4.3電力本項(xiàng)目涉及燒結(jié)余熱回收站、熱電廠余熱回收、帶鋼換熱站改造進(jìn)行供配電、電氣傳動與自動控制、電氣設(shè)備安裝、電氣照明、接地及電纜敷設(shè)等設(shè)計。一、10kV高壓配電系統(tǒng)=1\*GB3①燒結(jié)余熱回收站1#燒結(jié)機(jī)余熱回收站新設(shè)置的2臺動力變壓器（250kVA）提供10kV電源。電源引自37#變電所的2臺備用柜，柜內(nèi)設(shè)備部分利舊。同時增加交換機(jī)一套。3#燒結(jié)機(jī)余熱回收站新設(shè)置的1臺動力變壓器（315kVA）提供10kV電源。電源引自21#變電所，在21#變電所備用位置增加1臺高壓柜。4#燒結(jié)機(jī)余熱回收站新設(shè)置的2臺動力變壓器（315kVA）提供10kV電源。電源引自14#變電所，在14#變電所備用位置增加2臺高壓柜。同時增加交換機(jī)、管理機(jī)、數(shù)據(jù)采集器各一套。=2\*GB3②熱電廠余熱回收熱電廠供熱首站新建電氣室內(nèi)設(shè)一個10kV高壓配電室，根據(jù)工藝要求，新建高壓配電室10kV系統(tǒng)采用單母分段供電方式。2路10kV進(jìn)線電源引自熱電廠4#主控室，在4#主控室備用位置增加2臺高壓柜。此10kV高壓配電室為工程一期的3臺10kV560kW熱網(wǎng)循環(huán)供水泵電機(jī)及2臺1000kVA的動力變壓器提供10kV電源。生活水、除鹽水換熱站新設(shè)置的2臺動力變壓器（1000kVA）提供10kV電源。電源引自熱電廠1#主控室，在熱電廠1#主控室備用位置增加2臺高壓柜。二、低壓供配電系統(tǒng)1#燒結(jié)環(huán)冷機(jī)余熱回收站：兩座配電室，每座內(nèi)設(shè)低壓配電柜，一臺變壓器250KVA。3#燒結(jié)環(huán)冷機(jī)余熱回收：一座配電室，內(nèi)設(shè)低壓配電柜，一臺變壓器315KVA。4#燒結(jié)環(huán)冷機(jī)余熱回收：兩座配電室，每座內(nèi)設(shè)低壓配電柜，一臺變壓器315KVA。熱電廠供熱首站：一座配電室，內(nèi)設(shè)低壓配電柜，兩臺變壓器1000KVA。熱電廠生活水、除鹽水站：一座配電室，內(nèi)設(shè)低壓配電柜，兩臺變壓器630KVA。4.4自動化儀表本項(xiàng)目主要包括燒結(jié)余熱鍋爐、熱電供熱首站等生產(chǎn)流程的過程參數(shù)檢測與控制，計算機(jī)控制系統(tǒng)完成對燒結(jié)余熱鍋爐、供熱首站等處的參數(shù)檢測、控制、報警及電氣設(shè)備控制等功能?？刂剖以O(shè)置在熱電廠供熱首站，與電氣專業(yè)共用對燒結(jié)余熱鍋爐、熱電供熱首站等區(qū)域進(jìn)行集中操作管理。燒結(jié)余熱鍋爐等區(qū)域采取無人值守方式運(yùn)行，操作人員在熱電供熱首站控制室集中操作。4.5電信新建供熱首站控制室設(shè)自動電話兩部，由25號路南側(cè)耐火交接室引接。根據(jù)本項(xiàng)目的情況，工業(yè)電視系統(tǒng)采用3G無線傳輸技術(shù)將前端視頻信號傳至供熱首站。4.6土建=1\*GB3①一燒余熱回收1#環(huán)冷機(jī)余熱鍋爐、引風(fēng)機(jī)、鋼煙囪采用用鋼筋混凝土基礎(chǔ)；新建水泵間及配電室采用單層磚混結(jié)構(gòu)。2#環(huán)冷機(jī)余熱鍋爐、引風(fēng)機(jī)、煙囪同上。新建水泵間及配電室采用單層磚混結(jié)構(gòu)。熱力外線，新建鋼支架及桁架，基礎(chǔ)用鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)；局部區(qū)利用舊有支架。=2\*GB3②三燒余熱回收余熱鍋爐、引風(fēng)機(jī)，鋼煙囪采用鋼筋混凝土基礎(chǔ)；新建水泵間及配電室采用單層磚混結(jié)構(gòu)。熱力外線，新建鋼支架，基礎(chǔ)用鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)；局部區(qū)利用舊有支架。=3\*GB3③四燒余熱回收環(huán)冷機(jī)外兩臺余熱鍋爐、兩臺引風(fēng)機(jī)，兩個鋼煙囪采用鋼筋混凝土基礎(chǔ)；兩座新建水泵間及配電室單層磚混結(jié)構(gòu)。熱力外線，局部區(qū)利用舊有支架及原有支架基礎(chǔ)進(jìn)行改造。=4\*GB3④熱電余熱回收新建供熱首站采用剛架結(jié)構(gòu)副跨鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)；廠房副跨為二層現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架。新建生水除鹽水加熱間采用輕型門式剛架，鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)；廠房貼建配電室采用單層磚混結(jié)構(gòu)。熱力外線，新建鋼支架及桁架，基礎(chǔ)用鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)；局部區(qū)利用舊有支架。=5\*GB3⑤帶鋼換熱站水水改造熱力外線，新建磚熱力地溝；新建鋼支架及桁架，基礎(chǔ)用鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)。4.7暖通1#、3#、4#燒結(jié)機(jī)余熱鍋爐房，帶鋼換熱站及新建首站設(shè)置采暖，空調(diào)和通風(fēng)。4.8給排水1#、3#、4#燒環(huán)冷機(jī)廢氣余熱回收站，熱電廠供熱首站，生水/除鹽水換熱站的生活給水及排水，廠區(qū)消防給水，給排水外線及新建廠房內(nèi)已有管線改線的設(shè)計。4.9消防工程防火措施從以下幾個方面考慮：總圖防火、電氣防火、建筑防火、消防供水系統(tǒng)、消防通訊。5.對項(xiàng)目各階段工作及文件的要求5.1設(shè)計階段=1\*GB3①工作內(nèi)容：按時間先后順序分別完成方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。根據(jù)建設(shè)主管部門的審批，若需要進(jìn)行修改的，按建設(shè)主管部門的意見進(jìn)行修改。=2\*GB3②形成文件：完成方案設(shè)計、初步設(shè)計文件及施工圖設(shè)計文件，對需編制概預(yù)算的，依據(jù)初步設(shè)計圖紙和施工圖編制出完整的工程概預(yù)算，同時報建設(shè)主管部門審批。審批后需要修改的，按要求進(jìn)行修并形成修正初步設(shè)計圖紙和修正概預(yù)算。5.2施工準(zhǔn)備階段=1\*GB3①根據(jù)設(shè)計要求，結(jié)合該工程特點(diǎn)，繪制施工現(xiàn)場總平面布置圖。了解地質(zhì)地貌、水文地質(zhì)、地下管線等情況，進(jìn)行現(xiàn)場測量，建立控制方格網(wǎng)。=2\*GB3②施工用水、用電準(zhǔn)備現(xiàn)場臨時用水用電布置詳見施工總平面布置圖，施工用水與消防用水使用同一套給水裝置和管道，施工用電從現(xiàn)場建設(shè)單位指定的配電房內(nèi)引出，現(xiàn)場設(shè)置總配電房總配電箱，進(jìn)線采取三級配電二級TN—S系統(tǒng)計表保護(hù)。=3\*GB3③施工場地道路準(zhǔn)備施工道路建議采用正式規(guī)劃道路作為臨時施工道路，若不能實(shí)現(xiàn)，則可利用原有道路，路邊設(shè)排水溝