質(zhì)量保修措施

質(zhì)量保修措施本工程質(zhì)量記載主要分：物資進貨檢驗、復(fù)驗記載、施工管理記載、各類安全記載、安裝記載、工程質(zhì)量檢驗評定記載。質(zhì)量記載的填寫，與所做作業(yè)同步，字跡清晰，字體端正，內(nèi)容完整，真實準(zhǔn)確。施工過程質(zhì)量記載由項目經(jīng)理部資料員按分部、分項劃分表的規(guī)定分類、分階段收集。（1）工程質(zhì)量保修的程序（1）施工質(zhì)量保證體系的建立和運行1）建立1.1施工質(zhì)量保證體系專指現(xiàn)場施工管理組織的施工質(zhì)量自控體系或管理系統(tǒng)，即施工單位為；實施承建工程的施工質(zhì)量管理和目標(biāo)控制，以現(xiàn)場現(xiàn)場施工管理組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，通過質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和分解，所需人員和資源的配置，以及施工質(zhì)量相關(guān)制度的建立和運行，形成具有質(zhì)量控制和質(zhì)量保證能力的作業(yè)系統(tǒng)。1.2施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總包方的總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立的。1.3施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容：1.3.1目標(biāo)體系1.3.2業(yè)務(wù)職能分工1.3.3基本制度和主要作業(yè)流程1.3.4現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件1.3.5現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施1.3.6內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運行措施1.4施工質(zhì)量保證體系的特點：系統(tǒng)性、互動性、雙重性、一次性。（2）施工質(zhì)量合保證體系的運行：1）施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為龍頭，過程管理為中心，按照PDCA循環(huán)的原理進行。計劃、實施、檢查、處置。三檢制：自檢、互檢、專檢。2）施工質(zhì)量保證體系的運行，按照事前、事中、和事后控制相結(jié)合的模式展開：2.1事前控制：預(yù)先進行周密的質(zhì)量控制計劃；2.2事中控制：主要是通過技術(shù)作業(yè)活動和管理活動行為的自我約束和他人監(jiān)控，達到施工質(zhì)量控制目的；2.3事后控制：包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正；2.4以上三大環(huán)節(jié)不是孤立和分開的，是PDCA循環(huán)的具體化，在滾動中不斷提高。（3）掌握施工質(zhì)量的預(yù)控方法施工質(zhì)量預(yù)控是施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)，包括確定施工質(zhì)量目標(biāo)、編制施工質(zhì)量計劃、落實各項施工準(zhǔn)備作業(yè)以及對各項施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量預(yù)控。1）施工質(zhì)量計劃預(yù)控1.1施工質(zhì)量計劃是施工質(zhì)量控制的手段或工具。1.2施工質(zhì)量的計劃預(yù)控，是以“預(yù)防為主”作為指導(dǎo)思想，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟與管理措施，用以指導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理和控制活動。1.3施工質(zhì)量計劃是施工質(zhì)量的全面預(yù)控措施，作用有二：一是為現(xiàn)場施工管理組織的全面全過程施工質(zhì)量控制提供依據(jù)，二是成為發(fā)包方實施質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)。1.4施工質(zhì)量計劃預(yù)控的重要性在于它明確了具體的質(zhì)量目標(biāo)，制定了行動方案和管理措施。1.5施工質(zhì)量計劃方式有三：《施工質(zhì)量計劃》、《工程施工組織設(shè)計》《施工項目管理實施規(guī)劃》。1.6施工組織設(shè)計，其特點在于能較強地反映施工質(zhì)量控制的層次性、技術(shù)性、包容性和可操作性。以施工技術(shù)方案為核心。1.7施工組織設(shè)計根據(jù)工程的范圍和編制的時間不同，其內(nèi)容和深度要求不同。投標(biāo)階段一般編制施工組織設(shè)計大綱工施工方案，目的在于獲得中標(biāo)承包權(quán)。開工前進行的施工組織設(shè)計，應(yīng)滿足指導(dǎo)現(xiàn)場施工，進行施工管理的質(zhì)量、工期、成本、和安全目標(biāo)控制的需要。（4）施工組織設(shè)計基本內(nèi)容包括：1）工程概況2）施工條件析3）施工方案：技術(shù)方案、組織方案。4）施工進度計劃：時間進度、資源進度5）施工平面圖6）施工措施：施工質(zhì)量控制措施、施工成本控制措施、施工進度控制措施、施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施。（5）施工組織設(shè)計（或質(zhì)量計劃），經(jīng)內(nèi)審批準(zhǔn)后報業(yè)主及監(jiān)理機構(gòu)審批后，才能作不組織施工和管理的依據(jù)。1）施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控（6）施工準(zhǔn)備按其性質(zhì)分類：1）工程開工前的全面施工準(zhǔn)備2）各分部分項工程開工前的施工準(zhǔn)備3）冬、雨季等季節(jié)性施工準(zhǔn)備。4）施工準(zhǔn)備狀態(tài)是施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃的各項安排和決定的內(nèi)容，在施工準(zhǔn)備過程工施工開始前，具體落實到位的情況。（7）全面施工準(zhǔn)備階段，工程開工前各項準(zhǔn)備：1）完成設(shè)計交底和圖紙會審；2）施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員傳達或說明；3）先期進場的施工材料物資、施工機械設(shè)備是否滿足要求；4）是否按施工平面圖進行布置并滿足安全生產(chǎn)規(guī)定；5）施工分包企業(yè)及其進場作業(yè)人員的資源資質(zhì)資格審查；6）施工技術(shù)、質(zhì)量、安全等專業(yè)專職管理人員到位情況，責(zé)任、權(quán)力明確；7）施工所必須的文件資料、枝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等各類管理工具。8）工程計量及測量器具、儀表等的配置數(shù)量、質(zhì)量；9）工程定位軸線、標(biāo)高引測基準(zhǔn)是否明確，實測結(jié)果是否已經(jīng)復(fù)核；10）施工組織計劃或質(zhì)量計劃，是否已經(jīng)報送業(yè)主或其監(jiān)理機構(gòu)核準(zhǔn)。（8）分部分項工程施作業(yè)業(yè)準(zhǔn)備：1）相關(guān)施工內(nèi)容的技術(shù)交底，是否明確、到位和理解；2）所使用的原材料、構(gòu)配件等，是否進行質(zhì)量驗收和記載；3）規(guī)定必須持證上崗的作業(yè)人員，是否經(jīng)過資格核查或培訓(xùn)；4）前道工序是否已按規(guī)定進行施工質(zhì)量交接檢查或隱蔽工程驗收；5）施作業(yè)業(yè)環(huán)境，如通風(fēng)、照明、防護設(shè)施等是否符合要求；6）施作業(yè)業(yè)所必須的圖紙、資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指示書、要領(lǐng)書、材料使用說明書等；7）工種間的交叉徇銜接、協(xié)同配合關(guān)系，是否已經(jīng)協(xié)調(diào)明確。（9）施工質(zhì)量的驗收方法1）施工質(zhì)量驗收的依據(jù)工程施工承包合同；工程施工圖紙；工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；建設(shè)法律法規(guī)；管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2）施工過程的質(zhì)量驗收：2.1施工過程的質(zhì)量驗收包括：檢驗批質(zhì)量驗收；分項工程質(zhì)量驗收；分部工程質(zhì)量驗收。單位工程驗收屬竣工驗收。2.2檢驗批質(zhì)量驗收：檢驗批是按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一數(shù)量樣本組成的檢驗體?？砂礃菍印⑹┕ざ?、變形縫等進行劃分。2.2.1檢驗批的驗收應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進行驗收。2.2.2檢驗批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；據(jù)有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢驗紀(jì)錄。主控項目合格率100%。（10）分項工程質(zhì)量驗收：1）分項工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分；2）分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人進行驗收；3）分項工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)：分項工程所包含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收紀(jì)錄應(yīng)完整。（11）分部工程質(zhì)量驗收：1）分部工程劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。2）分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進行驗收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。3）分部工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)：所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備；安裝等到分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；咸觀質(zhì)量驗收應(yīng)符合有關(guān)要求。（12）施工過程質(zhì)量驗收中，工程質(zhì)量不合格時的處理方法：1）經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)該重新進行驗收；2）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能達到設(shè)計要求的檢驗仳，應(yīng)予以驗收；3）達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；4）經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸，但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。5）通過返修或加固處理后仍不能滿足使用要求的分部工程、單位工程，嚴(yán)禁驗收。技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項重要的基礎(chǔ)作業(yè)。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)作業(yè)科學(xué)地組織起來，保證技術(shù)作業(yè)有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。

模板工程質(zhì)量控制程序圖

抹灰工程質(zhì)量控制程序圖

質(zhì)量問題分析、處理程序圖工程質(zhì)量控制程序及質(zhì)量保證措施公司始終遵循以“誠實、信譽、高效、進取”的服務(wù)理念贏得市場，確保將承接的每項工程打造成完美的精品，讓業(yè)主放心，使用戶滿意。工程質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的存亡。公司全體員工都非常重視工程質(zhì)量，并根據(jù)ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，采取了工程全過程的質(zhì)量控制加事后檢驗的質(zhì)量保證措施。針對該工程的特點，公司將建立由公司總經(jīng)理、總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理直接控制，質(zhì)檢部門現(xiàn)場檢查的三級質(zhì)量管理程序，形成一個由總經(jīng)理到生產(chǎn)施工班組的垂直管理線，以保證本項工程質(zhì)量完全符合《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》（JGJ102-96）。并按《建筑裝飾施工及驗收規(guī)范》（JGJ73-2002）及《建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》檢驗。確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，并服從總包質(zhì)量控制目標(biāo)。質(zhì)量保證措施公司通過科學(xué)有效的管理，從方案設(shè)計到材料的購買，從部件制作到購件的組裝，乃至最后的現(xiàn)場安裝及現(xiàn)場質(zhì)量控制，均能得到可靠的保證，包括材料供應(yīng)商的質(zhì)量保證。技術(shù)方面的保證措施公司擁有一支穩(wěn)定的、專業(yè)技術(shù)過硬的設(shè)計隊伍，主要設(shè)計人員具備五年以上專業(yè)作業(yè)經(jīng)驗，熟悉規(guī)范，與各大設(shè)計院設(shè)計師均有良好合作經(jīng)歷。對本工程的設(shè)計，我們從中篩選出最優(yōu)秀者、最具實踐經(jīng)鹼的設(shè)計師進行方案設(shè)計，確保造型美觀，結(jié)構(gòu)經(jīng)濟、合理。圖紙經(jīng)過內(nèi)部會審后方可報設(shè)計師審批。同時，在現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場設(shè)計人員，加強現(xiàn)場技術(shù)能力。設(shè)計方案綜合考慮項目的具體情況，設(shè)計人員與業(yè)主和設(shè)計師進行良好溝通，準(zhǔn)確把握業(yè)主和設(shè)計師的思路，設(shè)計圖紙經(jīng)設(shè)計師確認(rèn)后再投入使用。而且擁有一批經(jīng)過計算機專業(yè)培訓(xùn)的精干的技術(shù)人員，對每個工程的一切技術(shù)數(shù)據(jù)均由計算機進行嚴(yán)格的計算，確保各項技術(shù)參數(shù)準(zhǔn)確無誤，滿足使用要求。優(yōu)秀的現(xiàn)場施工隊伍人員選擇首先我們將選派現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗非常豐富具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)的工程師擔(dān)任該工程項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)該項目的施工，并設(shè)一名項目副經(jīng)理進行協(xié)助，設(shè)一名現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、試驗員、安全員、資料員等管理人員齊備的高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子。安裝人員的素質(zhì)、技術(shù)水平也是決定工程質(zhì)量的一個不可忽視的重要因素。公司的安裝人員都是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的技術(shù)工人，公司承做的大量工程，鍛煉培養(yǎng)了一批技術(shù)水準(zhǔn)高、操作技能強、守記律的施工隊伍，積累了豐富的施工經(jīng)驗。對本工程，公司挑選最優(yōu)秀的人員并配備先進的安裝工藝裝備。技術(shù)交底工程進場前，設(shè)計人員負(fù)責(zé)對施工管理人員進行圖紙交底，使之明確設(shè)計意圖和設(shè)計依據(jù)?，F(xiàn)場技術(shù)人員綜合考慮設(shè)計方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、現(xiàn)場條件等因素編制施工組織設(shè)計，提交切實可行的施工方案。進現(xiàn)場前的培訓(xùn)：由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講解本工程的重要性，使安裝人員對此有足夠的認(rèn)識。由技術(shù)人員講解相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和安全準(zhǔn)則。所有技術(shù)向施工人員交底。現(xiàn)場施工管理根據(jù)現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的實際問題，每周由項目經(jīng)理組織召開一次作業(yè)總結(jié)會議，內(nèi)容如下：施工方案，施工計劃執(zhí)行情況的總結(jié)安全、質(zhì)量，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的總結(jié)。本周作業(yè)的總結(jié)，獎優(yōu)罰劣。下周的作業(yè)安排。為保證工程進度和質(zhì)量，還要定期舉行會議，邀請業(yè)主代表、監(jiān)理代表、項目部成員參加，對工程的各個方面進行協(xié)調(diào)、溝通，將會議紀(jì)要返回給公司總經(jīng)理，以便整體安排。技術(shù)資料管理：現(xiàn)場施工管理人員加強施工資料的管理作業(yè)，建立健全施工資料管理崗位責(zé)任制并配備專職資料管理員，按照《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》DBJ01-51-2000即京建質(zhì)[2000]569號要求匯總工程資料，在工程竣工前移交單位并協(xié)助業(yè)主方建設(shè)單位進行工程竣工驗收。在材料選用與驗收方面的保證措施本工程上使用的各種材料，我們根據(jù)設(shè)計師的設(shè)計意圖、工程的規(guī)模及業(yè)主的經(jīng)濟實力來推薦，最后與業(yè)主共同協(xié)商確定。在供應(yīng)部門具體購料時，公司有關(guān)技術(shù)部門要對材料的材質(zhì)及性能進行詳細的檢查，質(zhì)監(jiān)部對材料的表面質(zhì)量和尺寸按檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗，合格后方可入廠，投入生產(chǎn)，我們還將出具各種材料生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書，關(guān)鍵性的材料，如：密封膠、型材等，除出具上述證明外，還附有使用年限。其它附件，公司一律選用國內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。具體措施如下：根據(jù)材料、半成品到達工地，及時通知監(jiān)理到交貨地點進行驗收，需測試的材料，應(yīng)封樣測試。工程的驗收包括工廠原材料及成品的驗收與工地材料及安裝質(zhì)量（隱蔽工程，中間工程的驗收，邀請現(xiàn)場監(jiān)理不定期對工廠、工地進行驗收）。材料的質(zhì)量保證作業(yè)，由專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理進行監(jiān)督。鋁材：工程上所需的各種鋁型材，必須符合工程設(shè)計部指定的規(guī)格，型號及表面處理的要求，并在交貨時提交產(chǎn)品的質(zhì)量保證書及有關(guān)測試報告，原材料在工廠及工地的堆放聲地必須干燥、防雷、防潮，鋁型材料表面必須貼上保護膜或保護紙，堆放必須按型號、規(guī)格、數(shù)量堆放整齊。玻璃幕墻：玻璃板塊的制作，此項作業(yè)主要在工廠內(nèi)進行，從材料的進廠、加工及玻璃板塊的拼裝，直到產(chǎn)品出廠，工廠有一套較完整的質(zhì)量管理體系，同時產(chǎn)品進入工地的所有石材產(chǎn)品必須貼上保護膜，并存放于特制的架子，在運輸中保持平穩(wěn)。進入工地用吊機卸車，用專用的垂直吊裝設(shè)備通過臨時鋼平臺分送到各樓層作業(yè)面，按規(guī)定、尺寸、數(shù)量，指定安放地點，堆放整齊，因采取有效的保護措施，以保證產(chǎn)品在安裝前的質(zhì)量保護（措施將根據(jù)現(xiàn)場實際情況考慮）。鋼結(jié)構(gòu)件：結(jié)構(gòu)件按圖加工后，由專業(yè)廠進行防腐處理，表面熱鍍鋅的厚度不得小于設(shè)計要求，搬運過程要注意平穩(wěn)，送往工地的鋼構(gòu)件必須出具質(zhì)保書與測試報告，構(gòu)件應(yīng)平直，不得有變形、扭曲、刮痕與污染，不合格的鋼件不得安裝。各類膠：由于在工廠與工地使用的結(jié)構(gòu)膠、密封膠、防火膠等的要求比較嚴(yán)格，為保證工程的質(zhì)量，所以在各類膠的進場、堆放，使用都有