淺談VIBE系統(tǒng)的需求分析在項目管理中的優(yōu)勢

1.1.1研究背景目管理作為一門系統(tǒng)的學科，已經(jīng)被廣、生產(chǎn)活動到日常生活的每一角落。隨著科技的高斷變化，企業(yè)正在面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。如何不適應(yīng)環(huán)境變化，迎接市場挑戰(zhàn)己經(jīng)成為決定企業(yè)前企業(yè)中，項目被認為是一種行之有效的解決問題的廣泛的應(yīng)用和關(guān)注。項目管理也成為企業(yè)管理的重四個方面的重要作用使之成為管理舞臺上最重要的(1)在市場結(jié)構(gòu)快速變化環(huán)境下的企業(yè)若要保持持續(xù)發(fā)展，很大程度一環(huán)節(jié)的成功實現(xiàn)很大程度上依賴于項(2)企業(yè)應(yīng)對變化的根本途徑楚即時把握市場發(fā)展方向，為客戶提供進的生產(chǎn)技術(shù)、領(lǐng)先的管理模式、優(yōu)化的成本管理成為決定的關(guān)鍵資產(chǎn)，而“項目”是企業(yè)獲得和保有這些資產(chǎn)的一個(4)在變化的激流中，品牌日益顯現(xiàn)出它“錨”一般的作用，這使得企業(yè)形象曰益重要，而項目是獲得和提升企業(yè)形象的重要途徑。信息技術(shù)發(fā)展到今天，信息技術(shù)產(chǎn)品在企業(yè)管理中幾乎無處不在。業(yè)中隨處可見，并作為一種有效工具被越來越多的運用在改善項目中。IT項目管理是為了使軟件IT項目能夠按預(yù)定的成本、進度、質(zhì)量順利完成，而對人員(People)、產(chǎn)品(Product)、過程(Process)和項目(Project)進行分析和管理的活動。IT項目管理的根本目的是為了讓IT項目尤其是人型IT項目的整個生命周期(從分析、設(shè)計、編碼到測試、維護全過程)都能在管理者的控制之下，以預(yù)定的成本按期、保質(zhì)的交付用戶使用。研宄IT項目管理的目的是為了從已有的成功和失目幵發(fā)的通用原則、方法，同時避免重復(fù)前人的失誤。要，但其發(fā)展現(xiàn)狀并不樂持續(xù)最長的研究報告。在該報告中，將項目的結(jié)果分為(1)Aprojectissuccessfulifitiscompletedontime,withinbudget，andwithallfeaturesandfunctionsasinitiallyspecified.(2)Aprojectischallengedincaseitiscompletedandoperationalbutoverbudget,overtheinitialtimeforecast,andifitoffersfewerfeaturesandfunctionsthanoriginallyspecified.(3)Aprojectisimpairedorfailedifitiscanceledat3.2VIBE系統(tǒng)的總體.....17-18..........................................................................VIBE統(tǒng)案例分析22-404.1建立高效的需求分析團隊22-234.2確認用戶23-264.2.1確認關(guān)鍵用戶和.....23-254.2.2選擇用戶代表(Keyuser)25-26.........第五章軟件系統(tǒng)需求分析溝通解決..5.1多用戶軟件系統(tǒng)需求分析....5.2多用戶軟件系統(tǒng)需求分析....5.3提高多用戶軟件系統(tǒng)需求.......40-49...42-46...........第六章總結(jié)與展望49-516.1研究工作總結(jié)496.2項目工作中的遺憾和不足49-50............................................................................1研究工作總結(jié)到有，從小到大的整個過程。與此同時，筆者也開期四年的學習。通過學習項目管理的相關(guān)理論知項目實踐有了系統(tǒng)的認識和理解，利用范圍管理和為項目團隊提出了許多切實可行的建議和實施方程，總結(jié)出一套適用于本企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)的分析方法和基本步驟。、項目管理、需求工程等方面的文獻資業(yè)物流管理相關(guān)案例，深入分析公司內(nèi)部物流系統(tǒng)流程和歷史實踐，運用項目溝通管理相關(guān)理論，結(jié)用戶系統(tǒng)需求分析階段如何提高溝通質(zhì)量的一系列對于很多項目在立項初期需求模糊的情況，根據(jù)項法，并在實際工作中驗證其可行性。變更控制、組織用戶測試、培訓(xùn)最終用戶以及項目驗收的各項J:作，在工作屮對項目的綜合管理、吋間管理、成本管理、范圍管理、質(zhì)量管理、理、人力資源管理、和風險管理等九大知識體系有了更加深刻的理解和認識，為將來繼續(xù)進行項目管理工作積攢了寶貴的經(jīng)驗。[1]J.L.EveleensandC.Verhoef,Theriseandfallofthe[2]丁榮貴.項目管理：項目思維與管理關(guān)鍵[M]，機械工業(yè)出版[4]孫亞男.項目需求分析管理構(gòu)建研究[D]，碩士學位論文，