淺談施工組織設(shè)計的意義樣本

施工組織設(shè)計是用以組織工程施工指導(dǎo)性文件。在工程設(shè)計階段和工程施工階段分別由設(shè)計、施工單位負責編制。施工組織設(shè)計是對施工活動實施科學管理關(guān)鍵手段，它含有戰(zhàn)略布署和戰(zhàn)術(shù)安排雙重作用。它表現(xiàn)了實現(xiàn)基礎(chǔ)建設(shè)計劃和設(shè)計要求，提供了各階段施工準備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間相互關(guān)系。施工組織設(shè)計通常包含四項基礎(chǔ)內(nèi)容：①施工方法和對應(yīng)技術(shù)組織方法，即施工方案。②施工進度計劃。③施工現(xiàn)場部署。④相關(guān)勞力,施工機具,建筑安裝材料，施工用水、電、動力及運輸、倉儲設(shè)施等暫設(shè)工程需要量及其供給和處理措施。前兩項指導(dǎo)施工，后兩項則是施工準備依據(jù)。施工組織設(shè)計繁簡，通常要依據(jù)工程規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)復(fù)雜程度和施工條件不一樣而定，以滿足不一樣實際需要。復(fù)雜和特殊工程施工組織設(shè)計需較為詳盡，小型建設(shè)項目或含有較豐富施工經(jīng)驗工程則可較為簡略。是為處理整個建設(shè)項目施工全局問題,要求簡明扼要,關(guān)鍵突出，要安排好主體工程、輔助工程和公用工程相互銜接和配套。施工組織設(shè)計是為具體指導(dǎo)施工服務(wù)，要具體明確，要處理好各工序、各工種之間銜接配合，合理組織平行流水和交叉作業(yè)，以提升施工效率。施工條件發(fā)生改變時，施工組織設(shè)計須立即修改和補充，方便繼續(xù)實施。是施工現(xiàn)場組織施工綱領(lǐng)性文件，整個施工現(xiàn)場部署布署，人員配置，機械設(shè)備安排，材料組織，環(huán)境保護，施工方法確實定，關(guān)鍵工序施工方法等等，全部需要施工組織設(shè)計文件指導(dǎo)，是施工現(xiàn)場很關(guān)鍵文件。施工組織設(shè)計關(guān)鍵性：施工組織是項目建設(shè)和指導(dǎo)工程施工關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟文件。能調(diào)整施工中人員、機器、原料、環(huán)境、工藝、設(shè)備、土建、安裝、管理、生產(chǎn)等矛盾，要對施工組織設(shè)計進行監(jiān)督和控制，才能科學合理確保工程項目高質(zhì)量、低成本、少耗能完成。施工組織設(shè)計是項目建設(shè)和指導(dǎo)工程施工關(guān)鍵文件，是建筑施工企業(yè)單位能以高質(zhì)量、高速度、低成本、少消耗完成工程項目建筑有力確保方法，也是加強管理、提升經(jīng)濟效益關(guān)鍵手段，也是很正確處理施工中人員、機器、原料、方法、環(huán)境及工藝和設(shè)備，土建和安裝寫作，消耗和供給，管理和成產(chǎn)等多種多樣矛盾，科學合理地、計劃而有序地均衡地組織項目施工生產(chǎn)關(guān)鍵保障。施工組織設(shè)計在施工全過程乃至工程預(yù)結(jié)算中占相關(guān)鍵地位，組織設(shè)計不僅僅是組織施工、指導(dǎo)生產(chǎn)作用，在客觀上已成為經(jīng)濟管理工作中不可忽略很關(guān)鍵組成部分。施工組織設(shè)計不僅是指導(dǎo)成產(chǎn)經(jīng)營活動關(guān)鍵文件，也是編制施工圖預(yù)算關(guān)鍵依據(jù)。所以，施工單位領(lǐng)導(dǎo)在單位工程開工前要組織工程技術(shù)、材料設(shè)備、老子定額、經(jīng)濟計劃、工程造價等人員認真熟讀圖紙、深入現(xiàn)場進行實地勘察，研究各項技術(shù)經(jīng)濟組織方法。施工組織這個文件很關(guān)鍵，它是技術(shù)經(jīng)濟文件。在項目標施工中，一定要對施工組織設(shè)計進行監(jiān)督和控制，確保項目標施工有序，預(yù)防施工組織設(shè)計流于形式。施工組織設(shè)計是工程質(zhì)量、安全、進度保障有力方法。施工組織設(shè)計作用和內(nèi)容經(jīng)過施工組織設(shè)計編制，能夠全方面考慮擬建工程多種具體施工條件，揚長避短地確定合理施工方案，確定施工次序、施工方法和勞動組織，合理地統(tǒng)籌安排確定施工進度計劃；為擬建工程設(shè)計方案在經(jīng)濟上合理性，在技術(shù)上利?學性和在實施工程上可能性進行論證提供依據(jù)；為建設(shè)單位編制基礎(chǔ)建設(shè)計劃和施工企業(yè)編制施工工作計劃及實施施工準備工作計劃提供依據(jù)；能夠把擬建工程設(shè)計和施工；、技術(shù)和經(jīng)濟、前方和后方和施工企業(yè)全部施工安排和具體工程施工組織工作更緊密地結(jié)合起來；能夠把直接參與施工單位和協(xié)作單位、部門和部門、階段和階段、過程-和過程之間關(guān)系愈加好地協(xié)調(diào)起來。

施工企業(yè)現(xiàn)代化管理關(guān)鍵表現(xiàn)在經(jīng)營管理素質(zhì)和經(jīng)營管理水平兩個方面。施工企業(yè)經(jīng)營管理素質(zhì)關(guān)鍵是競爭能力、應(yīng)變能力、技術(shù)開發(fā)能力和擴大再生產(chǎn)能力等：施工企業(yè)經(jīng)營管理水平和計劃和決議、組織和指揮、控制和協(xié)調(diào)和教育和激勵等職能相關(guān)。經(jīng)營管理素質(zhì)和水平是企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)企業(yè)目標、信譽目標、發(fā)展目標和職員福利目標確保；同時經(jīng)營管理又是發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營管理素質(zhì)和水平關(guān)鍵過程。不管是企業(yè)經(jīng)營管理素質(zhì)，還是企業(yè)經(jīng)營管理水平職能，部必需經(jīng)過施工組織設(shè)計編制、落實、檢驗和調(diào)整來實現(xiàn)。這充足表現(xiàn)了施工組織設(shè)計對施工企業(yè)現(xiàn)代化管理關(guān)鍵性。施工組織設(shè)計應(yīng)包含有以下關(guān)鍵內(nèi)容：

1．工程任務(wù)情況

施工組織設(shè)計第一部分要將本建設(shè)項目標工程概況作簡明說明以下：

(1)工程簡況：結(jié)構(gòu)形式，建筑總面積，概算價格，占地面積，地質(zhì)概況等；

(2)施工條件：建設(shè)地點，建設(shè)總工期，分期分批交工計劃，承包方法，建設(shè)單位要求，承建單位現(xiàn)有條件，關(guān)鍵建筑材料供給情況，運輸條件及工程開工尚需處理關(guān)鍵問題。

2．施工總方案

包含關(guān)鍵施工方法，工程施工進度計劃；關(guān)鍵單位工程綜；合進度計劃和施工力量、機具及布署。

3．施工組織技術(shù)方法

包含工程質(zhì)量確保、安全防護和環(huán)境污染防護等多種方法。

4．施工總平面部署圖

在施工現(xiàn)場所理部署倉庫、施工機械、運輸?shù)赖?；、臨時建筑、臨時水電管網(wǎng)、圍墻、門衛(wèi)等，并要考慮消防安全設(shè)施。最終設(shè)計出施工總平面部署圖或單位工程、分部工程施工總平面部署圖。

5．總包和分包分工范圍及交叉施工布署

建設(shè)工程必需根據(jù)同意施工組織設(shè)計進行，

6．施工組織設(shè)計關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟指標

這是衡量施工組織設(shè)計編制好壞——個標準，它包含勞動力均衡性指標、工期指標、勞動生產(chǎn)率、機械化程度、機械利用率、降低成本等指標。

在上述幾項基礎(chǔ)內(nèi)容中，2、3是落實整個施工階段工作，其它各項關(guān)鍵用于指導(dǎo)準備工作進行，為順利施工做好各項準備工作。施工組織設(shè)計幾項關(guān)鍵內(nèi)容是親密聯(lián)絡(luò)不可分割，它們之間既相互依存又相互制約，所以，在編制施工組織設(shè)計要抓住關(guān)鍵問題，同時處理好各個方面關(guān)系。

對應(yīng)于上述關(guān)鍵內(nèi)容，施工組織設(shè)計應(yīng)最少包含有以下文件：一份施工組織設(shè)計說明書，一張工程施工進度計劃表，一套施工現(xiàn)場平面部署圖。這套文件又稱“三一”文件。

全部工程能否按期完成，或分部工程能否提前交付使用，關(guān)鍵取決于施工進度計劃安排；而施工進度計劃安排又必需依據(jù)施工準備工作，場地條件，勞動力、機械設(shè)備、材料供給和施工技術(shù)水平來制訂和實施。其次，施工準備工作規(guī)模和進度，施工平面分期部署，各項業(yè)務(wù)組織規(guī)模和各項資源計劃，必需以施工進度計劃為依據(jù)，所以，施工進度計劃是施工組織設(shè)計中關(guān)鍵步驟。施工組織設(shè)計對建筑施工含有有指導(dǎo)和矯正作用。經(jīng)過它能夠合理安排人工、機械、材料，從而確保建筑工程施工進度和施工質(zhì)量。同時經(jīng)過嚴格實施施工組織設(shè)計又能夠很好提升施工人員安全生產(chǎn)和文明施工意識，從而樹立起良好施工形象，這對一個施工單位含有及其深遠意義。施工組織設(shè)計是對施工活動實施科學管理關(guān)鍵手段，它含有戰(zhàn)略布署和戰(zhàn)術(shù)安排雙重作用。它表現(xiàn)了實現(xiàn)基礎(chǔ)建設(shè)計劃和設(shè)計要求，提供了各階段施工準備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間相互關(guān)系。以確保施工過程能有序進行。相關(guān)建筑方面知識你能夠到魯文建筑服務(wù)網(wǎng)逛逛啊，里面很多這方面知識施工組織設(shè)計關(guān)鍵性施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工全過程各項活動技術(shù)經(jīng)濟綱領(lǐng)性文件，是施工技術(shù)和施工項目管理有機結(jié)合產(chǎn)物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理地進行確保。

從施工組織設(shè)計編制特點看：施工組織設(shè)計是以單個工程為對象進行編制，通常情況下是各個施工企業(yè)分別獨立進行，它有很強技術(shù)性和綜合性，需要編制人員有足夠建筑工程理論基礎(chǔ)和一定實踐經(jīng)驗。施工組織設(shè)計內(nèi)容必需適應(yīng)工程項目和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理特殊要求，同時也必需符合國家相關(guān)法律、法規(guī)、標準及地方規(guī)范要求。施工組織設(shè)計編制必需滿足最終一個基礎(chǔ)要求即對施工過程起到指導(dǎo)和控制作用，在一定資源條件下實現(xiàn)工程項目標技術(shù)經(jīng)濟效益，達成施工效益和經(jīng)濟效益雙贏目標。

1.現(xiàn)在所累積建筑施工技術(shù)資源得不到有效、充足應(yīng)用，尤其是其中智力資源，這首先是編制人員本身素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成；其次是傳輸渠道不足不通暢所致。對早已經(jīng)有成功經(jīng)驗沒有進行借鑒，所編制內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒有起到提升勞動效率、降低資源消耗作用。往往有這種情況，某施工組織設(shè)計編制人員在構(gòu)想內(nèi)容，早已是有經(jīng)驗?zāi)軌蚪梃b，但她不僅沒有借鑒，甚至根本不知道有這項結(jié)果存在，這就給編制人員帶來了大量反復(fù)勞動。

2.有施工組織設(shè)計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗，編制中只是對技術(shù)規(guī)范照搬照抄，而未對具體工程特點進行有針對性計劃和設(shè)計，沒有起到指導(dǎo)施工作用。

3.施工組織設(shè)計必需對每個建筑工程逐一進行編制，以適應(yīng)不一樣工程特點，但不一樣編制人員對于同類型施工工藝在進行編制工作同時，作了大量無須要反復(fù)勞動，降低了工作效率。

4.現(xiàn)在編制施工組織設(shè)計只作為技術(shù)管理制度一項工作，它關(guān)鍵追求施工效益而極少考慮經(jīng)濟效益，存在只重視組織技術(shù)方法，而沒重視經(jīng)濟管理內(nèi)容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標。

5.現(xiàn)在施工組織設(shè)計編制常常是技術(shù)部門多個技術(shù)人員包攬，技術(shù)部門搞編制，生產(chǎn)部門管實施，出現(xiàn)設(shè)計和實施分離現(xiàn)象，以至造成施工組織設(shè)計只是個形式而已，不能真正起到指導(dǎo)施工作用。

伴隨科學技術(shù)發(fā)展和建筑水平不停提升，施工企業(yè)管理體制深入完善，原有傳統(tǒng)施工組織設(shè)計編制方法已不能適應(yīng)現(xiàn)在要求?，F(xiàn)在中國已加入了WTO，建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)日益猛烈市場競爭形勢，適應(yīng)建筑市場和新型施工管理體制需要，要含有建造現(xiàn)代化建筑物技術(shù)力量和手段，就必需對現(xiàn)在施工組織設(shè)計編制方法進行改善。實施措施以下：

1.利用系統(tǒng)觀念和方法，建立施工組織設(shè)計編制工作標準。行業(yè)管理部門如能對建筑工程大中型項目施工組織設(shè)計進行搜集，經(jīng)過分析和歸納，整理并公布，則能使優(yōu)異施工組織設(shè)計更能發(fā)揮效益，降低編制人員反復(fù)勞動，而且能推廣優(yōu)異經(jīng)驗。

2.企業(yè)應(yīng)改變施工組織設(shè)計由技術(shù)部門包攬做法，實施誰主管項目實施，就由誰負責主持編制并實施方法。使施工組織設(shè)計能很好服務(wù)于施工項目管理全過程。

3.施工組織設(shè)計內(nèi)容就是依據(jù)不一樣工程特點和要求，依據(jù)現(xiàn)有和可能發(fā)明施工條件，從事實出發(fā)，決定多種生產(chǎn)要素結(jié)合方法。選擇合理施工方案是施工組織設(shè)計關(guān)鍵，應(yīng)依據(jù)多年積累建筑施工技術(shù)資源，同時借鑒中國外優(yōu)異施工技術(shù)，利用現(xiàn)代科學管理方法并結(jié)合工程項目標特殊性，從技術(shù)及經(jīng)濟上相互比較，從中選出最合理方案來編制施工組織設(shè)計，使技術(shù)上可行性同經(jīng)濟上合理性統(tǒng)一起來。

4.施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)簡明扼要，突出目標，結(jié)合企業(yè)實際滿足招標文件需要，要含有競爭性，能表現(xiàn)企業(yè)實力和信譽。

5.建筑施工企業(yè)應(yīng)實施施工組織設(shè)計模塊化編制，更多利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，方便進行積累、分組、交流及反復(fù)應(yīng)用，經(jīng)過各個技術(shù)模塊優(yōu)化組合，降低無效勞動。

6.努力落實國家質(zhì)量管理和確保體系標準，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，建立并完善科學、規(guī)范質(zhì)量確保體系。逐項地編制質(zhì)量確保計劃，應(yīng)和施工組織設(shè)計工作同時進行，并努力使二者有機結(jié)合起來。

建筑施工組織設(shè)計必需擴大深度和范圍，對設(shè)計圖紙合理性和經(jīng)濟性做出評定，實現(xiàn)設(shè)計和施工技術(shù)一體化。施工企業(yè)要建立施工組織設(shè)計總結(jié)和工法制度，擴大技術(shù)積累，加緊技術(shù)轉(zhuǎn)化，使新技術(shù)結(jié)果在施工組織設(shè)計中得到應(yīng)用。

現(xiàn)在已是知識經(jīng)濟時代，信息技術(shù)在工程項目中已起到越來越大作用，建筑施工企業(yè)應(yīng)大力發(fā)展和利用信息技術(shù)，重視高新技術(shù)移植和利用，拓寬智力資源傳輸渠道，全方面改善傳統(tǒng)編制方法，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到關(guān)鍵作用，逐步實現(xiàn)施工信息自動化、施工作業(yè)機器化、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化，以產(chǎn)生更大經(jīng)濟效益，增強建筑施工企業(yè)競爭力，從而使企業(yè)能在日益猛烈競爭中取得愈加好生存環(huán)境。

施工組織設(shè)計關(guān)鍵性（上）10月27日13:51

(一)從建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)特點來看由建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)特點可知，不一樣建筑物或構(gòu)筑物全部有不一樣施工方法，就是相同建筑物或構(gòu)筑物，其施工方法也不盡相同，即使同一個標準設(shè)計建筑物或構(gòu)筑物，因為建造地點不一樣，其施工方法也不可能完全相同，所以根本沒有完全統(tǒng)一、固定不變施工方法可供選擇，應(yīng)該依據(jù)不一樣擬建工程，編制不一樣施工組織設(shè)計。這么必需具體研究工程特點、地域環(huán)境和施工條件，從施工全局和技術(shù)經(jīng)濟角度出發(fā)，遵照施工工藝要求，合理地安排施工過程空間部署和時間排列，科學地組織物質(zhì)資源供給和消耗，把施工中各單位、各部門及各施工階段之間關(guān)系愈加好地協(xié)調(diào)起來。這就需要在擬建工程在開工之前，進行統(tǒng)一布署，并經(jīng)過施工組織設(shè)計科學地表示出來。(二)從建筑施工在工程建設(shè)中地位來看基礎(chǔ)建設(shè)內(nèi)容和程序是先計劃、再設(shè)計和后施工三個階段。計劃階段是確定擬建工程性質(zhì)、規(guī)模和建設(shè)期限;設(shè)計階段是依據(jù)計劃內(nèi)容編制實施建設(shè)項目標技術(shù)經(jīng)濟文件，把建設(shè)項目標內(nèi)容、建設(shè)方法和投產(chǎn)后經(jīng)濟效果具體化;施工階段是依據(jù)計劃和設(shè)計文件要求制訂實施方案，把大家主觀設(shè)想變成客觀現(xiàn)實。依據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)投資分配可知，在施工階段中投資占基礎(chǔ)建設(shè)總投資百分之六十以上，遠高于計劃和設(shè)計階段投資總和。所以施工階段是基礎(chǔ)建設(shè)中最關(guān)鍵一個階段。認真地編制好施工組織設(shè)計，為確保施工階段順利進行、實現(xiàn)預(yù)期效果，其意義很關(guān)鍵施工組織設(shè)計關(guān)鍵性（下）10月27日13:53(三)從施工企業(yè)經(jīng)營管理程序來看1.施工企業(yè)施工計劃和施工組織設(shè)計關(guān)系施工企業(yè)施工計劃是依據(jù)國家或地域基礎(chǔ)建設(shè)計劃要求，及企業(yè)對建筑市場所進行科學估計和中標結(jié)果，結(jié)合本企業(yè)具體情況，制訂出企業(yè)不一樣時期施工計劃和各項技術(shù)經(jīng)濟指標。而施工組織設(shè)計是按具體擬建工程對象開完工時間編制指導(dǎo)施工文件。對于現(xiàn)場型企業(yè)來說，企業(yè)施工計劃和施工組織設(shè)計是一致，而且施工組織設(shè)計是企業(yè)施工計劃基礎(chǔ)。對于區(qū)域型施工企業(yè)來說，當擬建工程屬于關(guān)鍵工程時，為了確保其按期投產(chǎn)或交付使用，企業(yè)施工計劃要服從關(guān)鍵工程、有工期要求工程和續(xù)建工程施工組織設(shè)計要求，施工組織設(shè)計對企業(yè)施工計劃起決定和控制性作用;當擬建工程屬于非關(guān)鍵工程時，盡管施工組織設(shè)計要服從企業(yè)施工計劃，但其施工組織設(shè)計對本身施工仍然起決定性作用。由此可見施工組織設(shè)計和施工企業(yè)施工計劃二者之間有