淺談施工組織設計的意義樣本

施工組織設計是用以組織工程施工指導性文件。在工程設計階段和工程施工階段分別由設計、施工單位負責編制。施工組織設計是對施工活動實施科學管理關鍵手段，它含有戰(zhàn)略布署和戰(zhàn)術安排雙重作用。它表現(xiàn)了實現(xiàn)基礎建設計劃和設計要求，提供了各階段施工準備工作內容，協(xié)調施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間相互關系。施工組織設計通常包含四項基礎內容：①施工方法和對應技術組織方法，即施工方案。②施工進度計劃。③施工現(xiàn)場部署。④相關勞力,施工機具,建筑安裝材料，施工用水、電、動力及運輸、倉儲設施等暫設工程需要量及其供給和處理措施。前兩項指導施工，后兩項則是施工準備依據。施工組織設計繁簡，通常要依據工程規(guī)模大小、結構特點、技術復雜程度和施工條件不一樣而定，以滿足不一樣實際需要。復雜和特殊工程施工組織設計需較為詳盡，小型建設項目或含有較豐富施工經驗工程則可較為簡略。是為處理整個建設項目施工全局問題,要求簡明扼要,關鍵突出，要安排好主體工程、輔助工程和公用工程相互銜接和配套。施工組織設計是為具體指導施工服務，要具體明確，要處理好各工序、各工種之間銜接配合，合理組織平行流水和交叉作業(yè)，以提升施工效率。施工條件發(fā)生改變時，施工組織設計須立即修改和補充，方便繼續(xù)實施。是施工現(xiàn)場組織施工綱領性文件，整個施工現(xiàn)場部署布署，人員配置，機械設備安排，材料組織，環(huán)境保護，施工方法確實定，關鍵工序施工方法等等，全部需要施工組織設計文件指導，是施工現(xiàn)場很關鍵文件。施工組織設計關鍵性：施工組織是項目建設和指導工程施工關鍵技術經濟文件。能調整施工中人員、機器、原料、環(huán)境、工藝、設備、土建、安裝、管理、生產等矛盾，要對施工組織設計進行監(jiān)督和控制，才能科學合理確保工程項目高質量、低成本、少耗能完成。施工組織設計是項目建設和指導工程施工關鍵文件，是建筑施工企業(yè)單位能以高質量、高速度、低成本、少消耗完成工程項目建筑有力確保方法，也是加強管理、提升經濟效益關鍵手段，也是很正確處理施工中人員、機器、原料、方法、環(huán)境及工藝和設備，土建和安裝寫作，消耗和供給，管理和成產等多種多樣矛盾，科學合理地、計劃而有序地均衡地組織項目施工生產關鍵保障。施工組織設計在施工全過程乃至工程預結算中占相關鍵地位，組織設計不僅僅是組織施工、指導生產作用，在客觀上已成為經濟管理工作中不可忽略很關鍵組成部分。施工組織設計不僅是指導成產經營活動關鍵文件，也是編制施工圖預算關鍵依據。所以，施工單位領導在單位工程開工前要組織工程技術、材料設備、老子定額、經濟計劃、工程造價等人員認真熟讀圖紙、深入現(xiàn)場進行實地勘察，研究各項技術經濟組織方法。施工組織這個文件很關鍵，它是技術經濟文件。在項目標施工中，一定要對施工組織設計進行監(jiān)督和控制，確保項目標施工有序，預防施工組織設計流于形式。施工組織設計是工程質量、安全、進度保障有力方法。施工組織設計作用和內容經過施工組織設計編制，能夠全方面考慮擬建工程多種具體施工條件，揚長避短地確定合理施工方案，確定施工次序、施工方法和勞動組織，合理地統(tǒng)籌安排確定施工進度計劃；為擬建工程設計方案在經濟上合理性，在技術上利?學性和在實施工程上可能性進行論證提供依據；為建設單位編制基礎建設計劃和施工企業(yè)編制施工工作計劃及實施施工準備工作計劃提供依據；能夠把擬建工程設計和施工；、技術和經濟、前方和后方和施工企業(yè)全部施工安排和具體工程施工組織工作更緊密地結合起來；能夠把直接參與施工單位和協(xié)作單位、部門和部門、階段和階段、過程-和過程之間關系愈加好地協(xié)調起來。

施工企業(yè)現(xiàn)代化管理關鍵表現(xiàn)在經營管理素質和經營管理水平兩個方面。施工企業(yè)經營管理素質關鍵是競爭能力、應變能力、技術開發(fā)能力和擴大再生產能力等：施工企業(yè)經營管理水平和計劃和決議、組織和指揮、控制和協(xié)調和教育和激勵等職能相關。經營管理素質和水平是企業(yè)經營管理基礎，也是實現(xiàn)企業(yè)目標、信譽目標、發(fā)展目標和職員福利目標確保；同時經營管理又是發(fā)揮企業(yè)經營管理素質和水平關鍵過程。不管是企業(yè)經營管理素質，還是企業(yè)經營管理水平職能，部必需經過施工組織設計編制、落實、檢驗和調整來實現(xiàn)。這充足表現(xiàn)了施工組織設計對施工企業(yè)現(xiàn)代化管理關鍵性。施工組織設計應包含有以下關鍵內容：

1．工程任務情況

施工組織設計第一部分要將本建設項目標工程概況作簡明說明以下：

(1)工程簡況：結構形式，建筑總面積，概算價格，占地面積，地質概況等；

(2)施工條件：建設地點，建設總工期，分期分批交工計劃，承包方法，建設單位要求，承建單位現(xiàn)有條件，關鍵建筑材料供給情況，運輸條件及工程開工尚需處理關鍵問題。

2．施工總方案

包含關鍵施工方法，工程施工進度計劃；關鍵單位工程綜；合進度計劃和施工力量、機具及布署。

3．施工組織技術方法

包含工程質量確保、安全防護和環(huán)境污染防護等多種方法。

4．施工總平面部署圖

在施工現(xiàn)場所理部署倉庫、施工機械、運輸道蹈；、臨時建筑、臨時水電管網、圍墻、門衛(wèi)等，并要考慮消防安全設施。最終設計出施工總平面部署圖或單位工程、分部工程施工總平面部署圖。

5．總包和分包分工范圍及交叉施工布署

建設工程必需根據同意施工組織設計進行，

6．施工組織設計關鍵技術經濟指標

這是衡量施工組織設計編制好壞——個標準，它包含勞動力均衡性指標、工期指標、勞動生產率、機械化程度、機械利用率、降低成本等指標。

在上述幾項基礎內容中，2、3是落實整個施工階段工作，其它各項關鍵用于指導準備工作進行，為順利施工做好各項準備工作。施工組織設計幾項關鍵內容是親密聯(lián)絡不可分割，它們之間既相互依存又相互制約，所以，在編制施工組織設計要抓住關鍵問題，同時處理好各個方面關系。

對應于上述關鍵內容，施工組織設計應最少包含有以下文件：一份施工組織設計說明書，一張工程施工進度計劃表，一套施工現(xiàn)場平面部署圖。這套文件又稱“三一”文件。

全部工程能否按期完成，或分部工程能否提前交付使用，關鍵取決于施工進度計劃安排；而施工進度計劃安排又必需依據施工準備工作，場地條件，勞動力、機械設備、材料供給和施工技術水平來制訂和實施。其次，施工準備工作規(guī)模和進度，施工平面分期部署，各項業(yè)務組織規(guī)模和各項資源計劃，必需以施工進度計劃為依據，所以，施工進度計劃是施工組織設計中關鍵步驟。施工組織設計對建筑施工含有有指導和矯正作用。經過它能夠合理安排人工、機械、材料，從而確保建筑工程施工進度和施工質量。同時經過嚴格實施施工組織設計又能夠很好提升施工人員安全生產和文明施工意識，從而樹立起良好施工形象，這對一個施工單位含有及其深遠意義。施工組織設計是對施工活動實施科學管理關鍵手段，它含有戰(zhàn)略布署和戰(zhàn)術安排雙重作用。它表現(xiàn)了實現(xiàn)基礎建設計劃和設計要求，提供了各階段施工準備工作內容，協(xié)調施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間相互關系。以確保施工過程能有序進行。相關建筑方面知識你能夠到魯文建筑服務網逛逛啊，里面很多這方面知識施工組織設計關鍵性施工組織設計作為指導施工全過程各項活動技術經濟綱領性文件，是施工技術和施工項目管理有機結合產物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理地進行確保。

從施工組織設計編制特點看：施工組織設計是以單個工程為對象進行編制，通常情況下是各個施工企業(yè)分別獨立進行，它有很強技術性和綜合性，需要編制人員有足夠建筑工程理論基礎和一定實踐經驗。施工組織設計內容必需適應工程項目和業(yè)主、設計、監(jiān)理特殊要求，同時也必需符合國家相關法律、法規(guī)、標準及地方規(guī)范要求。施工組織設計編制必需滿足最終一個基礎要求即對施工過程起到指導和控制作用，在一定資源條件下實現(xiàn)工程項目標技術經濟效益，達成施工效益和經濟效益雙贏目標。

1.現(xiàn)在所累積建筑施工技術資源得不到有效、充足應用，尤其是其中智力資源，這首先是編制人員本身素質和經驗不足造成；其次是傳輸渠道不足不通暢所致。對早已經有成功經驗沒有進行借鑒，所編制內容缺乏新技術、新工藝，沒有起到提升勞動效率、降低資源消耗作用。往往有這種情況，某施工組織設計編制人員在構想內容，早已是有經驗能夠借鑒，但她不僅沒有借鑒，甚至根本不知道有這項結果存在，這就給編制人員帶來了大量反復勞動。

2.有施工組織設計編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗，編制中只是對技術規(guī)范照搬照抄，而未對具體工程特點進行有針對性計劃和設計，沒有起到指導施工作用。

3.施工組織設計必需對每個建筑工程逐一進行編制，以適應不一樣工程特點，但不一樣編制人員對于同類型施工工藝在進行編制工作同時，作了大量無須要反復勞動，降低了工作效率。

4.現(xiàn)在編制施工組織設計只作為技術管理制度一項工作，它關鍵追求施工效益而極少考慮經濟效益，存在只重視組織技術方法，而沒重視經濟管理內容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現(xiàn)經濟效益目標。

5.現(xiàn)在施工組織設計編制常常是技術部門多個技術人員包攬，技術部門搞編制，生產部門管實施，出現(xiàn)設計和實施分離現(xiàn)象，以至造成施工組織設計只是個形式而已，不能真正起到指導施工作用。

伴隨科學技術發(fā)展和建筑水平不停提升，施工企業(yè)管理體制深入完善，原有傳統(tǒng)施工組織設計編制方法已不能適應現(xiàn)在要求?，F(xiàn)在中國已加入了WTO，建筑施工企業(yè)為了適應日益猛烈市場競爭形勢，適應建筑市場和新型施工管理體制需要，要含有建造現(xiàn)代化建筑物技術力量和手段，就必需對現(xiàn)在施工組織設計編制方法進行改善。實施措施以下：

1.利用系統(tǒng)觀念和方法，建立施工組織設計編制工作標準。行業(yè)管理部門如能對建筑工程大中型項目施工組織設計進行搜集，經過分析和歸納，整理并公布，則能使優(yōu)異施工組織設計更能發(fā)揮效益，降低編制人員反復勞動，而且能推廣優(yōu)異經驗。

2.企業(yè)應改變施工組織設計由技術部門包攬做法，實施誰主管項目實施，就由誰負責主持編制并實施方法。使施工組織設計能很好服務于施工項目管理全過程。

3.施工組織設計內容就是依據不一樣工程特點和要求，依據現(xiàn)有和可能發(fā)明施工條件，從事實出發(fā)，決定多種生產要素結合方法。選擇合理施工方案是施工組織設計關鍵，應依據多年積累建筑施工技術資源，同時借鑒中國外優(yōu)異施工技術，利用現(xiàn)代科學管理方法并結合工程項目標特殊性，從技術及經濟上相互比較，從中選出最合理方案來編制施工組織設計，使技術上可行性同經濟上合理性統(tǒng)一起來。

4.施工組織設計內容應簡明扼要，突出目標，結合企業(yè)實際滿足招標文件需要，要含有競爭性，能表現(xiàn)企業(yè)實力和信譽。

5.建筑施工企業(yè)應實施施工組織設計模塊化編制，更多利用現(xiàn)代化信息技術，方便進行積累、分組、交流及反復應用，經過各個技術模塊優(yōu)化組合，降低無效勞動。

6.努力落實國家質量管理和確保體系標準，走質量效益型發(fā)展道路，建立并完善科學、規(guī)范質量確保體系。逐項地編制質量確保計劃，應和施工組織設計工作同時進行，并努力使二者有機結合起來。

建筑施工組織設計必需擴大深度和范圍，對設計圖紙合理性和經濟性做出評定，實現(xiàn)設計和施工技術一體化。施工企業(yè)要建立施工組織設計總結和工法制度，擴大技術積累，加緊技術轉化，使新技術結果在施工組織設計中得到應用。

現(xiàn)在已是知識經濟時代，信息技術在工程項目中已起到越來越大作用，建筑施工企業(yè)應大力發(fā)展和利用信息技術，重視高新技術移植和利用，拓寬智力資源傳輸渠道，全方面改善傳統(tǒng)編制方法，使信息在生產力諸要素中起到關鍵作用，逐步實現(xiàn)施工信息自動化、施工作業(yè)機器化、施工技術模塊化和系統(tǒng)化，以產生更大經濟效益，增強建筑施工企業(yè)競爭力，從而使企業(yè)能在日益猛烈競爭中取得愈加好生存環(huán)境。

施工組織設計關鍵性（上）10月27日13:51

(一)從建筑產品及其生產特點來看由建筑產品及其生產特點可知，不一樣建筑物或構筑物全部有不一樣施工方法，就是相同建筑物或構筑物，其施工方法也不盡相同，即使同一個標準設計建筑物或構筑物，因為建造地點不一樣，其施工方法也不可能完全相同，所以根本沒有完全統(tǒng)一、固定不變施工方法可供選擇，應該依據不一樣擬建工程，編制不一樣施工組織設計。這么必需具體研究工程特點、地域環(huán)境和施工條件，從施工全局和技術經濟角度出發(fā)，遵照施工工藝要求，合理地安排施工過程空間部署和時間排列，科學地組織物質資源供給和消耗，把施工中各單位、各部門及各施工階段之間關系愈加好地協(xié)調起來。這就需要在擬建工程在開工之前，進行統(tǒng)一布署，并經過施工組織設計科學地表示出來。(二)從建筑施工在工程建設中地位來看基礎建設內容和程序是先計劃、再設計和后施工三個階段。計劃階段是確定擬建工程性質、規(guī)模和建設期限;設計階段是依據計劃內容編制實施建設項目標技術經濟文件，把建設項目標內容、建設方法和投產后經濟效果具體化;施工階段是依據計劃和設計文件要求制訂實施方案，把大家主觀設想變成客觀現(xiàn)實。依據基礎建設投資分配可知，在施工階段中投資占基礎建設總投資百分之六十以上，遠高于計劃和設計階段投資總和。所以施工階段是基礎建設中最關鍵一個階段。認真地編制好施工組織設計，為確保施工階段順利進行、實現(xiàn)預期效果，其意義很關鍵施工組織設計關鍵性（下）10月27日13:53(三)從施工企業(yè)經營管理程序來看1.施工企業(yè)施工計劃和施工組織設計關系施工企業(yè)施工計劃是依據國家或地域基礎建設計劃要求，及企業(yè)對建筑市場所進行科學估計和中標結果，結合本企業(yè)具體情況，制訂出企業(yè)不一樣時期施工計劃和各項技術經濟指標。而施工組織設計是按具體擬建工程對象開完工時間編制指導施工文件。對于現(xiàn)場型企業(yè)來說，企業(yè)施工計劃和施工組織設計是一致，而且施工組織設計是企業(yè)施工計劃基礎。對于區(qū)域型施工企業(yè)來說，當擬建工程屬于關鍵工程時，為了確保其按期投產或交付使用，企業(yè)施工計劃要服從關鍵工程、有工期要求工程和續(xù)建工程施工組織設計要求，施工組織設計對企業(yè)施工計劃起決定和控制性作用;當擬建工程屬于非關鍵工程時，盡管施工組織設計要服從企業(yè)施工計劃，但其施工組織設計對本身施工仍然起決定性作用。由此可見施工組織設計和施工企業(yè)施工計劃二者之間有