計件工資制度

———計件工資制度計件工資制度1一.目的：通過計件多勞多得的方式提升人員及團隊的工作樂觀性，促進員工學(xué)習(xí)技術(shù)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，并體現(xiàn)各關(guān)鍵崗位和緊要崗位的操作技能含量及多勞多得的調(diào)配原則，特訂立本方案。二.范圍：適用于鑄造、加工、涂裝、拋光、電鍍直接生產(chǎn)人員或?qū)偕a(chǎn)輔佑襄助性人員。三.實施前提：3.1平衡公司與員工的利益，實現(xiàn)雙贏目的，維持員工原有工作效率基礎(chǔ)上所得收益，在提高效率基礎(chǔ)上，同等加添員工收入；3.2品質(zhì)及效率直接與薪資掛鉤；3.3兼顧新老員工之薪資架構(gòu)，鼓舞老員工連續(xù)服務(wù)，激勵新員工樂觀性與進取心。四.權(quán)責(zé)：4.1管理部負責(zé)草案的擬訂及調(diào)整和定期檢討；4.2生產(chǎn)單位負責(zé)本單位內(nèi)相關(guān)的數(shù)據(jù)記錄及調(diào)配；4.3管理部人事課負責(zé)審核計件薪資的核發(fā)；4.4計件單價由IE供應(yīng)，副總審核，總經(jīng)理核準。4.5IE供應(yīng)總單價，鑄造、加工、涂裝、拋光、電鍍等部應(yīng)本著公開、公平、公正的原則，將本部總單價細分至每一個工位。五.定義：5.1計件工資：以各車間產(chǎn)量作業(yè)計算各車間應(yīng)得計件工資總額，并按個人生產(chǎn)數(shù)量的多少來計件的薪資，是依照車間和員工個人生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成的肯定作業(yè)量，依據(jù)肯定的計件單價計算勞動酬勞的一種工資形式。5.2用工說明：1）臨時工：簽訂臨時雇用協(xié)議，并按本市最低小時工資計算；2）試用工：按公司規(guī)定簽訂勞動合同，并按相關(guān)規(guī)定試用的員工；3）計件工：按公司規(guī)定簽訂勞動合同，并按計件取酬；4）技術(shù)工：按公司規(guī)定簽訂勞動合同，負責(zé)技術(shù)引導(dǎo)。六.說明：6.1用工形式：臨時工、試用工、計件工、技術(shù)工。6.2各車間定員（附各車間人力架構(gòu)定編表）：6.3各車間輪轂出庫單價：6.4各車間產(chǎn)能（理論工時）：注：1）.鑄造不含模檢人員；精車人員編制在涂裝課；2）.工務(wù)人員取現(xiàn)場人員1.0～1.2系數(shù)；3）.品檢人員按工作電位取現(xiàn)場人員0.8～1.0系數(shù)；4）.部級主管薪資未納入車間核算；6.4考核數(shù)據(jù)確認：6.4.1月產(chǎn)量以當(dāng)月各車間實際入庫的半產(chǎn)品、產(chǎn)品數(shù)量為計算計件工資的依據(jù)，月末以生產(chǎn)日報總表作業(yè)計算計件工資的憑證，且由質(zhì)量部和PMC確認方可。6.4.2生產(chǎn)計劃完成率，由生產(chǎn)部對各工序的生產(chǎn)計劃完成情況進行考核，月末以生產(chǎn)日報總表作業(yè)獎懲依據(jù)，匯總在綜合考核中并在各車間工資總額中體現(xiàn)。6.4.3質(zhì)量完成情況，由質(zhì)量部對各工序的質(zhì)量指標完成情況進行考核，月末以質(zhì)量部的考核考核匯總報表作為獎懲依據(jù)，并在各車間工資總額中兌現(xiàn)。6.4.4本錢、安全、5S、體系管理等，由公司總經(jīng)辦負責(zé)考核，月末以綜合考核匯總表作為獎懲衣?lián)?，并在各車間工資總額中兌現(xiàn)。七.鑄造、加工、涂裝、拋光、電鍍?nèi)藶榱献訐p耗考核實施標準：7.1鑄造、加工、涂裝、拋光、電鍍?nèi)藶榱献訐p耗金額與生產(chǎn)料子的總金額比率小于或等于%至%，不獎不罰；7.1.1鑄造、加工、涂裝、拋光、電鍍?nèi)藶榱献訐p耗金額與生產(chǎn)料子的總金額比率大于%時，所在部門必需承當(dāng)全部制損金額，具體的料子損耗率范圍及懲罰金額如下：A.料子損耗大于%，小于或等于%時，懲罰金額為元/月；B.料子損耗大于%，小于或等于%時，懲罰金額為元/月；C.料子損耗大于%時，懲罰金額為元/每人。7.1.2鑄造、加工、涂裝、拋光、電鍍?nèi)藶榱献訐p耗金額與生產(chǎn)料子的總金額比率小于%時，公司將嘉獎該部門，具體的料子損耗率范圍及嘉獎金額如下：A.料子損耗小于%，大于或等于%時，嘉獎金額為元/月；B.料子損耗小于%，大于或等于%時，嘉獎金額為元/月；C.料子損耗小于%時，嘉獎金額為元/月。7.2具體的料子損耗由PMC供應(yīng)，具體的獎罰金額由各部最高主管提報（提報時必需附上倉儲課供應(yīng)的具體料子損耗率數(shù)據(jù)及表單），由副總審批，總經(jīng)理核準。八.異常工時彌補：8.1異常工時彌補統(tǒng)一按元/小時計算。8.1.1如因供應(yīng)商來料不良造成返工等工時，由生管、工務(wù)、品管確認后，按元/小時標準彌補該部門；8.1.2因機臺設(shè)備故障造成的停工工時，由工務(wù)確認后，按元/小時彌補該部門；8.1.3如因生產(chǎn)部門自身原因造成不良返工，不予以任何彌補；8.1.4換模：各部門由生產(chǎn)一個產(chǎn)品的狀態(tài)轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)另外一個產(chǎn)品的狀態(tài)稱為換模。換模工時是一種不行避開的異常工時，但可以縮短。8.1.4.1不同類別的產(chǎn)品換模依IE頒布的換模工時計，由研發(fā)部經(jīng)理簽認，100%公司汲取。8.1.4.2由于急插工單造成二次換模和待料/待工具設(shè)備等異常工時由提出單位簽認并汲取。8.1.4.3因制程異常無法順暢生產(chǎn)而換模，不行申報換模工時，造成的工時損失由責(zé)任單位簽認并汲取。8.1.5特采:8.1.5.1來料合格，制成的產(chǎn)品特采出貨后，客戶退貨所造成的損失工時由判定單位簽認，責(zé)任單位汲取；8.1.5.2來料判特采，損失工時（含料子選擇，返工工時）由IE供應(yīng)工時，采購簽認轉(zhuǎn)供應(yīng)商100%汲取。8.1.5.3來料判特采，制成的產(chǎn)品特采出貨后，客戶退貨所造成的損失工時（因來料特采造成時），由品管簽認，判定單位汲取%，責(zé)任單位汲取%。（判定單位如為多家則損失工時均攤）8.1.6返工8.1.6.1OQC判退，責(zé)任部門自行返工，不行申報產(chǎn)出工時。產(chǎn)生的損失工時由IPQC簽認并汲取%。所在部門自行汲取%；8.1.6.2幫助其他部門返工，按幫助計即可；8.1.6.3客戶退貨（包含庫存和未入庫之產(chǎn)品），返工損失工時由品管簽認汲取%，生產(chǎn)部門汲取%；8.1.7來料不良：8.1.7.1IQC判合格物料，生產(chǎn)部門實際生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)物料功能不良/混料/包裝不足/標示錯誤/標示不規(guī)范均可開出來料不良異常單通知品管處理。因來料不良造成的`選擇/返工/異常停產(chǎn)處理等各項損失由品管簽認并汲取%，%轉(zhuǎn)責(zé)任廠商汲取。8.1.7.2來料判選擇，則選擇工時報投入計，由品管簽認全部轉(zhuǎn)責(zé)任廠商汲取。8.1.7.3來料不良，品管已判退，但由于受交期壓力改為選擇上模，則造成的各項損失工時由生管簽認后轉(zhuǎn)責(zé)任廠商汲取。8.1.7.4來料不良造成異常工時責(zé)任單位是供應(yīng)商的則需轉(zhuǎn)嫁供應(yīng)商，是公司內(nèi)部單位造成則由公司內(nèi)單位汲取。8.2異常工時由工務(wù)、生管、品管等相關(guān)人員確認后，上交管理部，副總審核，總經(jīng)理核準，總經(jīng)辦存檔以備核對稽查。九.薪資計算：9.1計件薪資架構(gòu)：由基本薪資+效率薪資+全勤獎+崗位補貼（如有的）+異常工時彌補費用。9.1.1基本薪資:為每人620元/月；9.1.2效率薪資:依據(jù)產(chǎn)量、單價、品質(zhì)、本錢、崗位系數(shù)、實際出勤工時、績效評定系數(shù)計算；9.1.2.1崗位工時=實際出勤工時※崗位系數(shù)；9.1.2.2工時調(diào)配率=（產(chǎn)量※單價）之總和÷崗位工時總和；9.1.2.3崗位薪資=工時調(diào)配率※崗位工時；9.1.2.4績效薪資=崗位工時※績效評定系數(shù)。9.2試用期內(nèi)員工，試用期內(nèi)按計時薪資計算，試用期后即參加計件，由各車間按計件計酬發(fā)薪。9.3各部門聘用的臨時工薪資費用由各聘用部門支出。9.4關(guān)鍵技術(shù)崗位“低壓、CNC、噴涂、電鍍”等，可以實行師傅或技術(shù)員帶徒弟制度，凡所帶新員工在經(jīng)試用期考核合格者，師傅可獲得100元的補助費，該費用由公司支出。9.5新產(chǎn)品試模費，鑄造工序每套補助元，加工工序每套補助元，每月由開發(fā)課匯總后交各生產(chǎn)單位審核，并報副總經(jīng)理/總經(jīng)理核準，由公司支出費用并計入各車間工資總額中兌現(xiàn)。9.6鑄造車間的高溫補貼費按公司原有規(guī)定執(zhí)行。9.7正式聘用的計件人員符合工齡者同樣享有年資獎，但不再享有夜班津貼。9.8計件人員公司每天免費供應(yīng)一餐工作餐。9.9若因公司原因?qū)е庐a(chǎn)量不足，員工月計件薪資不足620元時，由公司補貼按620元發(fā)放。十.責(zé)任廢品考核及處理規(guī)定：（需質(zhì)量課搭配訂立相關(guān)規(guī)定）。十一.部門考核獎懲規(guī)定：含生產(chǎn)計劃完成、質(zhì)量完成、本錢、安全、5S、體系管理等。十二.其它事項：12.1各生產(chǎn)單位的考勤匯總表須于每月2日前交管理部，負責(zé)相關(guān)指標考核人員須于每月3日前將當(dāng)月產(chǎn)量、質(zhì)量、計劃完成率等各項指標完成情況書面匯總呈總經(jīng)辦，每月5日前PMC將各部門的各項原輔料子實際消耗情況統(tǒng)計匯總報總經(jīng)理，逾期不報，每遲一天，懲罰部門主管20元及主辦人員10元。12.2總經(jīng)辦考核人員匯總審核后，每月7日召開綜合管理考評會議，報告考核結(jié)果，并將考核結(jié)果提交管理部，由管理部負責(zé)在各部門薪資總額中體現(xiàn)；每月9日前，管理部將薪資總額提交各部門，由各部門再對本部門的薪資總額進行二次調(diào)配。12.3二次薪資調(diào)配結(jié)果于每月12日之前由各部門審批后交至管理部匯總，16日報財務(wù)部審核，經(jīng)副總經(jīng)理/總經(jīng)理審核后，每月20日左右發(fā)放薪資。12.4質(zhì)量部、工務(wù)部、開發(fā)部、模修車間等間接人員，實行各車間或相關(guān)工序的平均計件工資乘系數(shù)乘考核得分的工資標準。不足定員的按實有人員撥發(fā)工資，超出定員的人員，公司不予以撥給工資，由本單位自行解決。另新招員工試用期滿經(jīng)考核合格正式錄用的，半年內(nèi)按相關(guān)工序的平均計件工資0.9系數(shù)撥給部門進行二次調(diào)配。12.5各車間課長、經(jīng)理等將會在訂定的固定薪資基礎(chǔ)上再參加本車間的平均計件薪資系數(shù)的調(diào)配；車間技術(shù)人員固定薪資為元，再享有車間平均計件薪資系數(shù)的調(diào)配；12.6各二次調(diào)配部門的考核及調(diào)配方案要公正、公平、公開，獎罰名單、金額等均應(yīng)張榜公布，接受員工監(jiān)督，并將調(diào)配方案提交公司總經(jīng)辦備案，未經(jīng)批準不得隨便更改。12.7全部文職類人員薪資均按計時薪資計算，由公司支出。12.8一個月結(jié)束時，全部在制品的計件薪資的計算順延至下個月。十三.計件薪資結(jié)算流程：13.1標準單價（含各工位單價）：由IE訂立，并交于生管；13.2生管發(fā)放“制令單”：同時一并將各工位標準單價發(fā)放至各部門；13.3各部門必需對當(dāng)天入庫或轉(zhuǎn)流下一個部門/工位產(chǎn)品的日期、制令單號、產(chǎn)量、入庫數(shù)、每個工位人員當(dāng)天的計件數(shù)量和工時等作好記錄；13.4異常工時由各部組長統(tǒng)計后，交相關(guān)責(zé)任部門確認，上交副總審核，總經(jīng)理核準；13.5月末PMC按部門匯總降生產(chǎn)各部門入庫數(shù)量（日期、制令單號、入庫數(shù)量和物料損耗資料；品管匯總出各部品質(zhì)相關(guān)資料，交副總審核，總經(jīng)理核準。十四.本方案自20xx—05—12起試行，各相關(guān)車間的原薪資方案取消，如在試行過程中發(fā)現(xiàn)新的問題，再做相應(yīng)調(diào)整而趨于完善。計件工資制度2為提高員工工作樂觀性和工作效率，體現(xiàn)多勞多得的原則，現(xiàn)對客房部樓層員工工資實行計件考核，具體規(guī)定如下：一、考核范圍及標準1、考核對象：客房樓層服務(wù)員。2、考核標準：標準房：退房（c/o）3.5元/間；普通套房：退房（c/o）4元/間；鐘點房：退房2.5元二、操作方法1、由每日房務(wù)中心依據(jù)當(dāng)天客房清掃情況統(tǒng)計每位員工的清掃房間數(shù)，登記客房每日清掃記錄表；2、依據(jù)客房清掃記錄表編制每月客房計件統(tǒng)計表，上報審核，并附上房態(tài)表；3、審核人員依據(jù)當(dāng)日的房態(tài)記錄及當(dāng)日離店房間數(shù)量進行核對，無誤后簽認；4、月未由總經(jīng)辦依據(jù)每日客房計件統(tǒng)計表統(tǒng)計每位員工應(yīng)得工資。三、規(guī)定：1、單人間與雙人間視同為標準房考核；2、客房部需認真準確統(tǒng)計員工實際做房數(shù)，定時報送審核；3、審核員應(yīng)認真核對每日客房統(tǒng)計數(shù)，把好審核關(guān)；4、客房部應(yīng)將員工每月清掃房間數(shù)進行張貼公布，以保證公平公正；5、考核員工的`違犯或不達標扣款將從工資中減扣；6、取消原有保底工資。7、清衛(wèi)員工不設(shè)試用期，按實際做房數(shù)計發(fā)工資。8、為保證酒店經(jīng)營，原則上客房部員工月休4天，法定節(jié)假日不布置休息。四、工資計算月應(yīng)得工資=本月實際清掃標準房數(shù)×3.5元+本月實際清掃套房房數(shù)×4元+本月實際清掃鐘點房數(shù)×2.5元計件工資制度3首先，計件工資制的含義，是指用人單位確定合適的勞動定額，依照勞動者完成定額的情況，支出相應(yīng)酬勞。計件工資制，是標準工時制的一種特殊形式，即依照工人生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量和企業(yè)規(guī)定的計件單價來計算酬勞的一種工資形式。其次，有關(guān)法律對這一部分由以下規(guī)定：《勞動法》第三十六條國家實行勞動者每日工作時間不超出八小時、平均每周工作時間不超出四十四小時的工時制度。第三十七條對實行計件工作的勞動者，用人單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)本法第三十六條規(guī)定的工時制度合理確定其勞動定額和計件酬勞標準。《工資支出暫行條例》也有如下規(guī)定：實行計件工資的勞動者，在完成計件定額任務(wù)后，由用人單位布置延長工作時間，應(yīng)依據(jù)上述規(guī)定的原則，分別依照不低于其本人法定時間計件單價的`150%、200%、300%支出其工資。以上就是現(xiàn)有的關(guān)于實行計件工資制的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何支出職工計件工資加班費的規(guī)定。第三，問題就出來了。上述中的“定額”該如何確定呢？無論多少，企業(yè)都可以其自主經(jīng)營權(quán)為由而進行抗辯。所以說，假如是在“完成計件定額任務(wù)”后又加班的，即假如勞動者沒有完成定額，即使加班了，也無法獲得加班費。這就是目前的癥結(jié)所在。但是，目前對于如何確定勞動定額還沒有一個統(tǒng)一的原則。一般來講，實行計件制工資標準，計件單價標準應(yīng)當(dāng)在勞動合同中予以明確規(guī)定。關(guān)于計件工作時間，由于有可能存在嫻熟工與非嫻熟工的問題，則可以以同等勞動條件下平均單件生產(chǎn)時間為標準進行衡量?，F(xiàn)實中，一些地區(qū)企業(yè)確定的勞動定額，應(yīng)當(dāng)使本單位同崗位70%以上的勞動者在法定勞動時間內(nèi)能夠完成。綜上，以下原則我認為可以作為實行計件工資制的勞動者加班費的