電大《管理會(huì)計(jì)》期末題庫及答案

最新國家開放大學(xué)電大《管理會(huì)計(jì)》期末題庫及答案

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《管理會(huì)計(jì)》題庫及答案一

一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分）

1.下列會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，能夠履行管理會(huì)計(jì)“考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績”職能的是（）?

A.預(yù)測決策會(huì)計(jì)B.規(guī)劃控制會(huì)計(jì)

C.對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)D.責(zé)任會(huì)計(jì)

2.某公司向銀行借款1000元，年利率為16%,按季復(fù)利計(jì)算，則其實(shí)際年利率為（）。

A.4%B.15%

C.16%D.17%3.當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率（）。

A.可能小于零B.一定等于零

C.一定大于設(shè)定折現(xiàn)率D.可能等于設(shè)定折現(xiàn)率

4.在進(jìn)行原始投資額不同而且項(xiàng)目計(jì)算期也不同的多個(gè)互斥方案的比較決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮使用

的方法是（

A.凈現(xiàn)值法B.凈現(xiàn)值率法

C.年等額凈回收額法D.投資回收期法

5.在項(xiàng)目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用的“經(jīng)營成本”是指（）。

A.變動(dòng)成本B.付現(xiàn)成本

C.全部成本D.固定成本

6.階梯式混合成本又可稱為（）。

A.半固定成本B.半變動(dòng)成本C.延期變動(dòng)成本D.曲線式成本

7.安全邊際量一實(shí)際銷售量一（）o

A.邊際銷售量B.保本銷售量C.實(shí)際銷售量D.預(yù)計(jì)銷售量

8.屬于專家判斷法的方法是（）。

A.綜合判斷法B.趨勢外推分析法C.因果預(yù)測分析法D.特爾菲法

9.在管理會(huì)計(jì)中，單一方案決策又稱為（）。

A.接受或拒絕方案決策B.互斥方案決策C.排隊(duì)方案決策D.組合方案決策

10.下列各項(xiàng)中，既屬于折現(xiàn)指標(biāo)，又屬于絕對(duì)量正指標(biāo)的是（）。

A.投資利潤率B.靜態(tài)投資回收期C.內(nèi)部收益率D.凈現(xiàn)值

11.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計(jì)劃銷售600件，單位變動(dòng)成本6元，月固定成本1000元，欲實(shí)現(xiàn)

利潤1640元，則單價(jià)應(yīng)定為（）。、

A.16.40元B.14.60元C.10.60元D.10.40元

12.生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品滿足下列（）時(shí)，應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。

A.該虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本B.該虧損產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)大于零

C.該虧損產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)小于零

D.該虧損產(chǎn)品變動(dòng)成本等于其收入

13.在半成品是否深加工的決策中，下列成本中屬于相關(guān)成本的是（）o

A.半成品成本B.半成品成本中固定成本

C.半成品成本中變動(dòng)成本D.因深加工而追加的固定成本

14.對(duì)目標(biāo)利潤預(yù)測，不可運(yùn)用的方法是（）?

A.本量利分析法B.比例預(yù)測法

C.加權(quán)平均法D.營業(yè)杠桿系數(shù)法

15.將廣義的成本控制區(qū)分為絕對(duì)成本控制和相對(duì)成本控制所依據(jù)的分類標(biāo)志是（）。

A.成本控制的時(shí)間B.成本控制的原理

C.成本控制的手段D.成本控制的對(duì)象

16.下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是（）。

A.材料消耗量B.原材料價(jià)格

C.小時(shí)工資率D.小時(shí)制造費(fèi)用率

17.責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是（）。

A.責(zé)任中心每B.成本中心C.生產(chǎn)部門D.管理部門

18.下列各項(xiàng)中，不屬于建立簡單條件下的采購經(jīng)濟(jì)批量控制模型必備條件的是（）。

A.不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象B.不存在商業(yè)折扣

C.一批內(nèi)不存在分次到貨D.不生產(chǎn)多品種

19.在管理會(huì)計(jì)的定價(jià)決策分析中，利潤無差別點(diǎn)法屬于（）o

A.以成本為導(dǎo)向的定價(jià)方法

B.以需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法

C.以特殊要求為導(dǎo)向的定價(jià)方法

D.定價(jià)策略

20.在管理會(huì)計(jì)中，敏感性分析、概率分析和非概率分析都屬于（）。

A.定性分析

B.確定分析

C.不確定分析

D.非定量分析

二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分。共10分）

1.下列項(xiàng)目中，屬于長期投資特點(diǎn)的有（）。

A.投入資金多B.影響持續(xù)時(shí)間長

C.資金回收慢D.蒙受風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)E.與收益性支出相聯(lián)系

2.下列各項(xiàng)中，屬于編制現(xiàn)金預(yù)算依據(jù)的有（）。

A.銷售預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算

B.直接材料采購預(yù)算

C.直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算

I）.產(chǎn)品成本預(yù)算

E.財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算

3.下列各項(xiàng)中，能夠揭示預(yù)測分析特征的有（）。

A.客觀性B.不確定性

C.相對(duì)性D.可檢驗(yàn)性E.靈活性

4.下列各項(xiàng)中，屬于以成本為導(dǎo)向的定價(jià)方法的有（）。

A.總成本定價(jià)法B.收益比率定價(jià)法

C.成本加成定價(jià)法D.邊際分析法E.利潤無差別點(diǎn)法

5.西方管理會(huì)計(jì)師職業(yè)團(tuán)體主要從事的工作包括（）。

A.組織純學(xué)術(shù)研究B.組織專業(yè)資格考試C.安排后續(xù)教育

D.制定規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

E.推廣管理會(huì)計(jì)方法

三、簡答題（每小題10分，共20分）

1.分析有關(guān)因素如何對(duì)安全邊際影響？

2.什么是現(xiàn)金預(yù)算?其組成內(nèi)容是什么？

四、計(jì)算分析題（第1題20分，其余每小題15分。共50分）

1.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，可采用機(jī)械化、自動(dòng)化兩種設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。有關(guān)資料如下:

內(nèi)容年固定成本（元）單位變動(dòng)成本（元）

機(jī)械化生產(chǎn)30004

自動(dòng)化生產(chǎn)50002

要求：根據(jù)上述資料做出在不同的產(chǎn)銷量下選用不同方案的決策。

2.某項(xiàng)目按12%的設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值為17.03萬元，按14%的設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值為

-1.54萬元。行業(yè)的基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%。

要求：（1）不用計(jì)算，直接判斷該項(xiàng)目是否具備財(cái)務(wù)可行性，并說明理由；（2）用插值法計(jì)算該項(xiàng)目的

內(nèi)部收益率，并評(píng)價(jià)該方案的可行性。

3.某公司擬購置一臺(tái)設(shè)備，需投資1500000元，該設(shè)備可用8年，使用期滿有殘值60000元，使用

該項(xiàng)設(shè)備可為企業(yè)每年增加凈利140000元。該設(shè)備按直線法計(jì)提折舊，資金成本為12%。

要求：用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)該投資方案是否可行。

1%12%14%16%

8年，年金現(xiàn)值系數(shù)4.9684.6394.344

8年，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.4040.3510.305

試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分）

1-D2.D3.C4.C5.B6.A7.B'8.D9.A10.Dll.D12.C

13.D14.C15.C16.A17.A18.D19.B20.C

二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分）?

1.ABCD2.ABCDE3.ACDE4.ABC5.BCDE

三、簡答題（每小題10分，共20分）

1.（D單價(jià)變動(dòng)會(huì)使安全邊際向同方向變動(dòng)；（2）單位變動(dòng)成本的變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致安全邊際向反方向變化;

（3）固定成本的變動(dòng)使安全邊際向相反方向變化；（4）預(yù)計(jì)銷售量變動(dòng)會(huì)使安全邊際向同方向變化。

2.現(xiàn)金預(yù)算是指用于規(guī)劃預(yù)算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財(cái)務(wù)預(yù)算?，F(xiàn)金預(yù)算通常應(yīng)

該由以下四個(gè)部分組成：（1）現(xiàn)金收入；（2）現(xiàn)金支出；（3）現(xiàn)金收支差額；（4）資金融通。

四、計(jì)算分析題（第1題20分。其余每小題10分。共50分）1.假設(shè)該產(chǎn)品的年需要量為X件。則

機(jī)械化生產(chǎn)的年成本Y—3000+4X臼；h,L,序盤曲忙擊赤丫=巨nnn-4-9Y

機(jī)械化生產(chǎn)和自動(dòng)化生產(chǎn)的成本分界.喜

X=5000-3000=1000（件）

4-2

當(dāng)XG000時(shí)，機(jī)械化生產(chǎn)的成本最低，所以應(yīng)采用機(jī)械化生產(chǎn)方案。當(dāng)X>1000時(shí)，自動(dòng)化生產(chǎn)的成

本最低，所以應(yīng)采用自動(dòng)機(jī)生產(chǎn)方案。2.（1）按10%計(jì)算的凈現(xiàn)值一定大于按12%計(jì)算的凈現(xiàn)值17.。3

萬元，所以方案具有財(cái)

務(wù)可行性。

（2）內(nèi)部收益率

=12%+[7.竽二｝hX（14%-12%）=13.83%

17.03-（—1.54）

內(nèi)部收益率=13.83%>10%

方案具有財(cái)務(wù)可行性。3.凈現(xiàn)值法

每年的凈現(xiàn)金流量

=140000+150000丁600000000/-^

8=32（兀）

凈現(xiàn)值=（320000X4.968+60000X0.404）-1500000二114000（元）由于該項(xiàng)投資的凈現(xiàn)值為正數(shù)，故投資方

案可行。

《管理會(huì)計(jì)》題庫及答案二

一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分。共20分）

1.能夠作為管理會(huì)計(jì)原始雛形的標(biāo)志之一，是于20世紀(jì)初在美國出現(xiàn)的（）。，

A.責(zé)任會(huì)計(jì)B.預(yù)測決策會(huì)計(jì)

C.科學(xué)管理理論D.標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度

2.如果企業(yè)每年提取折舊2000元，所得稅率為40%,付現(xiàn)成本為3000元，則由于計(jì)提折舊而減少

的所得稅額為（）。

A.800元B.1200元C.2000元D.3000元

3.能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率，叫（）。

A.凈現(xiàn)值率B.資金成本率

C.內(nèi)部收益率D.投資利潤率

4.在沒有資本限量的投資期決策中，最常用的指標(biāo)是（）o

A.凈現(xiàn)值b.投資回收期C.內(nèi)部報(bào)酬率D.獲利指數(shù)

5.已知某投資項(xiàng)目的某年?duì)I業(yè)收入為140萬元，該年經(jīng)營成本為70萬元，折舊為30萬

元，所得稅率為40%。據(jù)此計(jì)算的該年經(jīng)營凈現(xiàn)金流量為（）。

A.100萬元B70萬元C.54萬元D.24萬元

6.將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是（）。

A.成本核算目標(biāo)B.成本的可辨認(rèn)性

C.成本的經(jīng)濟(jì)用途D.成本的性態(tài)

7.已知某企業(yè)本年目標(biāo)利潤為4000000元，產(chǎn)品單價(jià)為500元，變動(dòng)成本率為40%,固定成本總額

為8000000元，則企業(yè)的保利量為（）o

A.60000件B.50000件C.40000件D.24000件

8.下列各項(xiàng)中，屬于因果預(yù)測分析法的是（）o

A.趨勢平均法B.移動(dòng)平均法

C.本量利分析法D.平滑指數(shù)法

9.下列指標(biāo)中，其分母為時(shí)期平均指標(biāo)的是（）?

A.投資利潤率B.年平均投資報(bào)酬率

C.原始投資回收率D.靜態(tài)投資回收期

10.某企業(yè)單位變動(dòng)成本為6元，產(chǎn)品單價(jià)10元，計(jì)劃銷售600件，欲實(shí)現(xiàn)利潤740元，固定成本

應(yīng)控制在（）。

A.1660元B.1700元C.1800元D.1860元

11.下列成本，屬于無關(guān)成本的有（）0

A.專屬成本B.共同成本

C.差額成本D.不可避免成本

12.在零件自制和外購決策中，若成本無差別點(diǎn)數(shù)量為1000件時(shí)，則選擇自制方案的必要條件是：

全年需用零件的數(shù)量（兀

A.大于1000件B.小于1000件C.不多于1000件D.等于1000件

13.經(jīng)營杠桿率等于1,說明（兀

A.固定成本大于零B.固定成本小于零C.固定成本等于零D.與固定成本無關(guān).

14.將廣義的成本控制區(qū)分為事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制所依據(jù)的分類標(biāo)志是

（）。

A.成本控制的時(shí)間B.成本控制的原理

C.成本控制的手段D.成本控制的對(duì)象

15.計(jì)算投資報(bào)酬率時(shí)，其經(jīng)營資產(chǎn)計(jì)價(jià)是采用（）。

A.原始價(jià)值B.賬面價(jià)值C.評(píng)估價(jià)值D.市場價(jià)值

16.下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)定價(jià)決策分析范圍的是（）o

A.壟斷價(jià)格B.完全自由競爭價(jià)格

C.企業(yè)可控制價(jià)格D.企業(yè)所有商品的價(jià)格

17.在利潤敏感性分析中，如果企業(yè)正常盈利，則對(duì)利潤影響程度最高的因素是（）。

A.單價(jià)B.單位變動(dòng)成本

C.銷售量D.固定成本

18.建立責(zé)任會(huì)計(jì)的目的是為了（）。

A.實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一B.劃分責(zé)任中心

C.編制責(zé)任預(yù)算D.提交責(zé)任報(bào)告

19.對(duì)于任何一個(gè)成本中心來說，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的（）。

A.產(chǎn)品成本B.固定成本之和

C.可控成本之和D.不可控成本之和

20.在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分資源損失,

就是所謂（）?

A.增量成本B.機(jī)會(huì)成本C.專屬成本1）.沉沒成本

二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分。共10分）

1.長期投資決策就是與長期投資項(xiàng)目有關(guān)的決策過程，又稱為（

A.資本支出決策

B.資本預(yù)算決策

C.固定資產(chǎn)投資決策D.長期發(fā)展計(jì)劃決策E.企業(yè)戰(zhàn)略決策

2.產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本預(yù)算是直接根據(jù)以下預(yù)算編制的，包括（）。

A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算

C.直接材料采購預(yù)算D.直接人工預(yù)算E.制造費(fèi)用預(yù)算

3.下列各項(xiàng)中，可用于銷售預(yù)測的定量分析方法有（）o

A.判斷分析法B.趨勢外推分析法

C.本量利分析法D.因果預(yù)測分析法E.產(chǎn)品壽命周期推斷法

4.在是否接受低價(jià)追加訂貨的決策中，如果發(fā)生了追加訂貨沖擊正常任務(wù)的現(xiàn)象，就意味著（）?

A.剩余生產(chǎn)能力不足以滿足組織追加訂貨生產(chǎn)的需要

B.追加訂貨量大于正常訂貨量

C.追加訂貨量大于絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力

D.因追加訂貨有特殊要必須追加專屬成本

E.會(huì)因此而帶來機(jī)會(huì)成本

5.下列各項(xiàng)中，屬于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的有（）。

A.預(yù)測決策會(huì)計(jì)B.規(guī)劃控制會(huì)計(jì)2c.責(zé)任會(huì)計(jì)D.預(yù)算會(huì)計(jì)

E.非營利組織會(huì)計(jì)

三、簡答題（每小題10分，共20分）

1.運(yùn)用成本無差別點(diǎn)法必須滿足什么條件？

2.什么是保本點(diǎn)?進(jìn)行保本分析的意義是什么？

四、計(jì)算分析題（第1題20分。其余每小題15分，共50分）

1.某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力為直接人工小時(shí)10000小時(shí)，可用于生產(chǎn)A或B產(chǎn)品，單位售價(jià)分別為A產(chǎn)

品20元和8產(chǎn)品30元；單位變動(dòng)成本分別為A產(chǎn)品16元和8產(chǎn)品21元；單位產(chǎn)品定額工時(shí)分別為A產(chǎn)

品2小時(shí)和B產(chǎn)品6小時(shí)。要求：

做出在現(xiàn)有生產(chǎn)能力下生產(chǎn)A或者8的決策。

2.某企業(yè)擬購置一臺(tái)價(jià)值250000元的機(jī)器，其有效使用期為5年，預(yù)計(jì)殘值30000元。假定企業(yè)采

用直線法計(jì)提折舊，企業(yè)資金成本為10%,企業(yè)所得稅率為40%。

要求：（1）計(jì)算殘值的現(xiàn)值；

（2）計(jì)算各年的折舊的抵稅額。

（5年，10%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)）一0.621

3.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：全年固定成本總額為10500元，變動(dòng)成本率為70%,產(chǎn)

品銷售單價(jià)為50元。要求：計(jì)算該公司的保本量并預(yù)計(jì)銷售量為1000件時(shí)的利潤。

試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分）

1.D2.A3.C4.A5.C6.D7.C8.C9.B10.All.B12.A13.C

14.A15.A16.C17.A18.A19.C20.B

二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分）

1.AB2.BCDE3.BD4.ACE5.ABC

三、簡答題（每小題10分，共20分）

1.答案：成本無差別點(diǎn)法要求各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同，方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位

變動(dòng)成本恰好相互矛盾（如第一個(gè)方案的相關(guān)固定成本大于第二個(gè)方案的相關(guān)固定成本，而第一個(gè)方案的

單位變動(dòng)成本乂恰恰小于第二個(gè)方案的單位變動(dòng)成本）否則無法應(yīng)用該法。

2.答案：保本點(diǎn)是指能使企業(yè)達(dá)到不變狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量的總稱。在該業(yè)務(wù)量水平下，企業(yè)的收入正

好等于全部成本；超過這個(gè)業(yè)務(wù)量水平，企業(yè)就有盈利：反之，低于這個(gè)業(yè)務(wù)量水平，就會(huì)發(fā)生虧損。

四、計(jì)算分析題（第1題20分。其余每小題15分。共50分）1.單位貢獻(xiàn)邊際：A產(chǎn)品=20—16=4（元）

B產(chǎn)品=30—21=9（元）

單位定額工時(shí)的貢獻(xiàn)邊際：A產(chǎn)品=吾=2（元）產(chǎn)品一曇一181.5（元）產(chǎn)品一舌一?5（元'因?yàn)锳產(chǎn)品

單位定額工時(shí)的貢獻(xiàn)邊際大于B產(chǎn)品，所以，應(yīng)選擇A產(chǎn)品。

2.（1）殘值的現(xiàn)值一30000X0.621—18630（元）

（2）年折舊額

_250000-30000

=44000

5

阮）

折1日的抵稅額=44000X40%=17600（元）3.單位貢獻(xiàn)邊際=50X（1—70%）=15（元）

保本量

=10500=7()0(件)

15

預(yù)計(jì)利潤=50XI000義(1—70%)—10500=4500(元)

《管理會(huì)計(jì)》題庫及答案三

一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分）

1.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有（）o

A.財(cái)務(wù)管理B.預(yù)算會(huì)計(jì)

C.管理會(huì)計(jì)D.成本會(huì)計(jì)

2.將選定的最優(yōu)方案進(jìn)行分工落實(shí)，將經(jīng)營管理決策具體化，合理有效地組織各部門，協(xié)調(diào)企業(yè)的供、

產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物之間的關(guān)系，保證企業(yè)總目標(biāo)和任備的實(shí)現(xiàn)和完成，并為控制和考核創(chuàng)造條件。這一

目標(biāo)屬于（）。

A.正確決策B.合理規(guī)劃

C.有效控制D.合理評(píng)價(jià)

3.下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容（）。

A.會(huì)計(jì)主體不同B.核算依據(jù)不同

C.最終目標(biāo)不同D.法律效力不同

4.在變動(dòng)成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是（）。

A.貢獻(xiàn)毛益B.營業(yè)利潤

C.營業(yè)毛利D.期間成本

5.制造成本和非制造成本是根據(jù)成本按其（）分類的。

A.應(yīng)用情況B.經(jīng)濟(jì)用途

C.與決策的關(guān)系D.發(fā)生可否加以控制

6.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率為7096,本期銷售額為200000元，營業(yè)利潤為100000

元，則該產(chǎn)品的固定成本為（）元。

A.40000B.100000

C.30000D.140000

7.變動(dòng)成本率和貢獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是（）＜,

A.變動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率B.變動(dòng)成本率小于貢獻(xiàn)毛益率

C變動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率D.兩者相加等于1

8.經(jīng)營預(yù)測必須以客觀準(zhǔn)確的歷史資料和合乎實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，該特點(diǎn)是（）。

A.預(yù)見性B.明確性

C.相對(duì)性D.客觀性

9.在產(chǎn)品經(jīng)過一定時(shí)間推廣以后，產(chǎn)品己經(jīng)在市場上占有一定份額，銷售量迅速增加，是指產(chǎn)品銷

售量在產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期（）o

A.萌芽期B.成長期

C.成熟期D.衰退期

10.下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是（兀

A.虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益大于零

B.虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零

C.虧損產(chǎn)品的銷售收入大于固定成本

D.虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)但小于固定成本

1L相比短期經(jīng)營決策，長期投資決策的特點(diǎn)不包括（）?

A.投入多B.回報(bào)快

C.周期長D.風(fēng)險(xiǎn)高

12.長期投資決策的主要影響因素不包括（）。

A.貨幣時(shí)間價(jià)值B.投資項(xiàng)目計(jì)算期

C.費(fèi)用支出D.資本成本

13.下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)（）。

A.[（F/A,i,n+D-1]B.[（P/A,i,n+l）—1]

C.[（F/A,i,n-1）+1]D.[（P/A,i,n—1）+1]

14.按照“以銷定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是（）。

A.采購預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算

C.直接材料預(yù)算D.銷售預(yù)算

15.全面預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與（）三大類內(nèi)容。

A.經(jīng)營預(yù)算B.資本預(yù)算

C.銷售預(yù)算D.生產(chǎn)預(yù)算

16.在實(shí)際工作中得到了最廣泛的應(yīng)用，經(jīng)過努力可以達(dá)到的既先進(jìn)又合理且接近實(shí)際的成本稱為

()。

A.理想標(biāo)準(zhǔn)成本B.基本標(biāo)準(zhǔn)成本

C.現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本D.平均標(biāo)準(zhǔn)成本

17.成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與

）之間的差額。

A.計(jì)劃成本B.歷史成本

C.標(biāo)準(zhǔn)成本D.預(yù)算成本

18.下列各項(xiàng)中，屬于責(zé)任會(huì)計(jì)主體的項(xiàng)目是（）。

A.產(chǎn)品成本B,責(zé)任中心

C.銷售部門D.管理部門

19.（）發(fā)生的成本額可以通過技術(shù)分析相對(duì)可靠地估算出來。

A.費(fèi)用中心B.酌量性成本中心

C.標(biāo)準(zhǔn)成本中心D.產(chǎn)品成本中心

20.作業(yè)成本法的核算對(duì)象是（）。

A.作業(yè)中心B.作業(yè)

C.產(chǎn)品D.作業(yè)鏈

二、多選題（每小題2分，共10分）

21.管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)包括（）。

A.合理預(yù)測B.正確決策

C.合理規(guī)劃D.有效控制

E.合理評(píng)價(jià)

22.下列項(xiàng)目中，屬于混合成本類型的有（底

A.直線式混合成本B.階梯式混合成本

C.標(biāo)準(zhǔn)式混合成本D.低坡式混合成本

E.曲線式混合成本

23.在銷售量不變的情況下，如果保本點(diǎn)降低，則（

A.盈利區(qū)的三角形面積有所擴(kuò)大

B.盈利區(qū)的三角形面積有所縮小

C.虧損區(qū)的三角形面積有所擴(kuò)大

D.虧損區(qū)的三角形面積有所縮小

E.盈利與虧損區(qū)的三角形面積都不變

24.短期經(jīng)營決策分析的主要特點(diǎn)有（

A.短期經(jīng)營決策是一種方案的選擇B.短期經(jīng)營決策分析必須著眼于未來

C.短期經(jīng)營決策要有明確的目標(biāo)D.短期經(jīng)營決策可以沒有明確的目標(biāo)

E.以上均正確

25.預(yù)算控制的程序包括以下步驟（

A.下達(dá)執(zhí)行B.分析偏差

C.反饋結(jié)果D.下達(dá)目標(biāo)

E.采取措施

三、簡答題（每小題10分.共20分）

26.簡述變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別？

27.試說經(jīng)營預(yù)測的程序。

四、計(jì)算分析題（第28小題15分.29小題20分.30小題15分，共50分）

28.某飲水器生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)甲型號(hào)的飲水器2011年1、2季度各月的制造費(fèi)用與相關(guān)產(chǎn)

量的歷史資料如下：

1月份2月份3月份4月份5月份6月份

170019201200200018001950

245027502000280026202680

要求：（1）用高低點(diǎn)法對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行分析，并建立數(shù)學(xué)模型以便公司對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行控制。

（2）假如2011年7月份預(yù)計(jì)的銷售量為2400件，預(yù)計(jì)制造費(fèi)用是多少？

29.某家具生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷一種桌子，本月有關(guān)資料如下表所示:

項(xiàng)目金額（元）

單位售價(jià)100

單位變動(dòng)成本

直接材料40

直接人工20

變動(dòng)性制造費(fèi)用5

單位貢獻(xiàn)毛益35

要求：（1）若某月銷售額為80000元時(shí)可以保本，則當(dāng)月固定成本總額是多少？

（2）若直接材料增加32.5%,要維持目前貢獻(xiàn)毛益率，則單位售價(jià)應(yīng)提高多少？

30.某飲料生產(chǎn)企業(yè)擬購置一套新設(shè)備，購價(jià)為300000元，資金成本為10%,該設(shè)備可

使用6年，按直線法折舊，期末無殘值。使用該設(shè)備，每年可為企業(yè)增加營業(yè)凈利30000元。

要求：（1）計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。

（2）根據(jù)計(jì)算出的各項(xiàng)指標(biāo)判斷此方案是否可行。

i%io%12%14%16%

6年年金現(xiàn)值系數(shù)4.3554.1113.8893.685

6年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.5640.5070.4560.410

試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

單選題（每小題1分,共20分）

1.C2.B3.C4.A5.B

6.A7.D8.D9.B10,B

11.B12.C13.D14.D15.A

16.C17.C18.B19.C20.B

21.ABCDE22.BCDE23.AD24.BC25.ABCE

三、簡答題（每小題10分，共20分）

26.答:（1）應(yīng)用的前提條件不同；（2）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同；（3）銷貨成本

及存貨水平不同；（4）銷貨成本計(jì)算公式不同；（5）損益確定程序不同；（6）所提供信息的用途不

同。

27.答：經(jīng)營預(yù)測是一項(xiàng)復(fù)雜且要求比較高的工作，其一般程序包括：（1）確定預(yù)測目標(biāo);

（2）收集、整理和分析資料；（3）選擇預(yù)測方法；（4）進(jìn)行預(yù)測分析；（5）檢查驗(yàn)證結(jié)論；（6）修正預(yù)

測結(jié)論；（7）報(bào)告預(yù)測結(jié)論。

四、計(jì)?算分析題（第28小題15分.29小題20分.30小題15分，共50分）

28.(1)高點(diǎn)(2000,2800)；低點(diǎn)(1200,2000)

b=(2800-2000)-r-(2000—1200)=8004-800=1元/件

將b=l元/件代入高點(diǎn)或低點(diǎn)，

a=2800-2000X1=800元

或a=2000-1200X1=800元

成本模型為y=800+x

從案例解析所得，制造費(fèi)用中固定部分為800元，變動(dòng)部分為x

(2)y=800+x=800+2400=3200(元)

29.(1)貢獻(xiàn)毛益率-35?100X100%=35%

固定成本總額-80000X35%=28000元

(2)單價(jià)-(40X1.325+20+5)+(1-35%)=120元

120-100-20元

單位售價(jià)應(yīng)提高20元，才能維持目前的貢獻(xiàn)毛益率。

30.(1)年折舊-300000+6-50000元

每年現(xiàn)金凈流量-30000+50000=80000元

凈現(xiàn)值-80000X4.355-300000-48400元

(2)決策結(jié)論：由于凈現(xiàn)值為正數(shù)，所以此方案可行。

《管理會(huì)計(jì)》題庫及答案四

一、單項(xiàng)選擇愛(每小題1分，共20分)

1.管理會(huì)計(jì)對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的最終目的是()。

A.降低成本B.降低保本點(diǎn)

C.增加銷售量D.實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益

2.管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體不包括()。

A.責(zé)任人B.個(gè)別產(chǎn)品

C.整個(gè)企業(yè)D.個(gè)別部門

3.側(cè)重于對(duì)未來預(yù)測、決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在控制、考核和評(píng)價(jià)，是經(jīng)營管理型會(huì)計(jì)，并向企業(yè)內(nèi)部

提供信息的是()。

A.財(cái)務(wù)管理B.全面預(yù)算

C.管理會(huì)計(jì)D.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

4.在變動(dòng)成本法下，當(dāng)單價(jià)和成本水平不變時(shí)，營業(yè)凈利潤額直接與（）的相關(guān)。

A.生產(chǎn)量B.銷售量

C.期初存貨量D.期末存貨量

5.如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤分別為15000元、16000元和13500元。則

下列表述中唯一正確的是（）o

A.第二年的銷量最小B.第二年的銷量最大

C.第一年的產(chǎn)量比第二年少D.第二年的產(chǎn)量比第三年多

6.某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本20元，貢獻(xiàn)毛益率為80%,則該產(chǎn)品單價(jià)為（）元。

A.100B.160

C.10D.40

7.貢獻(xiàn)毛益，又稱邊際貢獻(xiàn)、邊際利潤等。它是指產(chǎn)品銷售收入減去（）后的余額。

A.變動(dòng)成本B.固定成本

C.期間成本D.全部成本

8.某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2006年實(shí)際銷售收入20萬元，2007年度預(yù)計(jì)銷售收入增長率為10%,預(yù)計(jì)銷售

利潤率為8%,預(yù)測2007年的目標(biāo)利潤（）萬元。

A.1.86B.2.06

C.2.16D.1.76

9.適用于全部經(jīng)營預(yù)測分析的方法是（）。

A.因果預(yù)測法B.趨勢預(yù)測法

C.調(diào)查分析法D-產(chǎn)品生命周期法

10.在需求導(dǎo)向的定價(jià)策略中，對(duì)于彈性較小的產(chǎn)品，可以（）?

A.制定較低的價(jià)格B.以成本為基礎(chǔ)定價(jià)

C.制定較高的價(jià)格D.根據(jù)匯率差異定價(jià)

11.邊際貢獻(xiàn)分析法的原則是：在各方案的成本相同的情況下，選擇的方案應(yīng)是（）。

A.變動(dòng)成本最小B.單位邊際貢獻(xiàn)最大

C.固定成本最小D.邊際貢獻(xiàn)總額最大

12.不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)是（）。

A.凈現(xiàn)值B.內(nèi)含報(bào)酬率

C.獲利指數(shù)D.平均報(bào)酬率

13.某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年，10%的年金現(xiàn)值系

數(shù)為2.594,年金終值系數(shù)為15.937。到第10年末，可用于孩子教育資金額為（）元。

A.12970B.45000

C.50000D.79685

14.下列各項(xiàng)中，其預(yù)算期可以不與會(huì)計(jì)年度掛鉤的預(yù)算方法是（）。

A.彈性預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算

C.零基預(yù)算D.定期預(yù)算

15.預(yù)算控制的方法主要有三種類型，其中不包括（）。

A.預(yù)算授權(quán)控制B.預(yù)算審核控制

C.預(yù)算調(diào)整控制D.預(yù)算變動(dòng)控制

16.下列各項(xiàng)中與再訂貨點(diǎn)無關(guān)的因素是（）。

A.經(jīng)濟(jì)訂貨量B.日耗用量

C.訂貨提前期D.保險(xiǎn)儲(chǔ)備量

17.固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用（）之間的差額。

A.預(yù)算金額B.歷史金額

C.標(biāo)準(zhǔn)金額D.計(jì)劃金額

18.具有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)，并對(duì)成本.收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）0

A.成本中心B.銷售中心

C.投資中心D.利潤中心

19.以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于（）。

A.自然利潤中心B.人為利潤中心

C.投資中心D.成本中心

20.EVA與基于利潤的企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別（）。

A.將權(quán)益資本成本計(jì)人資本成本B.不考慮權(quán)益資本成本

C.以作業(yè)為基礎(chǔ)D-容易導(dǎo)致經(jīng)營者操縱利潤

二、多選題（每小題2分，共10分）

21.下列哪些方法是在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段才出現(xiàn)的（

A.經(jīng)濟(jì)增加值B.平衡計(jì)分卡

C.變動(dòng)成本法D.本量利分析

E.作業(yè)成本法

22.歷史資料分析法包括（）。

A.回歸直線法B.高低點(diǎn)法

C.工程技術(shù)法D.直接分析法

E.散布圖法

23.下列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營預(yù)測的內(nèi)容（）。

A.銷售預(yù)測B.成本預(yù)測

C.收入預(yù)測D.利潤預(yù)測

E.利息預(yù)測

24.長期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括（

A.貨幣時(shí)間價(jià)值B.產(chǎn)品成本

C.投資項(xiàng)目計(jì)算期D.資本成本

E.現(xiàn)金流量

25.作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)（）。

A.作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心

B.作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心

C.作業(yè)成本法通常和適時(shí)生產(chǎn)管理制度相結(jié)合

D.作業(yè)成本法將計(jì)算重點(diǎn)放在了成本發(fā)生的前因后果上

E.以上都是

三、簡答題（每小題10分，共20分）

26.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？

27.什么是內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格？簡述內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格作用。

四、計(jì)算分析題（第28、29小題每題15分，第30小題20分。共50分）

28.已知某燈飾制造公司2011年1-6月份修理費(fèi)（為混合成本）與有關(guān)業(yè)務(wù)量（為直接

人工小時(shí)）的歷史數(shù)據(jù)如下：

項(xiàng)目1月份2月份3月份4月份5月份6月份

直接人工小時(shí)（千小時(shí)）384624143044

修理費(fèi)（千元）406040283646

要求：（1）根據(jù)上述資料用高低點(diǎn)法對(duì)維修費(fèi)進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型。

（2）預(yù)測在直接人工為50千小時(shí)時(shí)，維修費(fèi)總額是多少？

29.某乳制品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，固定成本為864000元，有關(guān)資料如下：產(chǎn)品

的單位售價(jià)A產(chǎn)品5元，B產(chǎn)品2.5元；產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率為A產(chǎn)品40%,B產(chǎn)品30%；產(chǎn)品銷

售量為A產(chǎn)品300000件，B產(chǎn)品400000件。

要求：計(jì)算每種產(chǎn)品的保本銷售額。

30.某服裝生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力128000機(jī)器小時(shí)，尚有25%的剩余生產(chǎn)能力，為充分

利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新款服裝，有甲、乙、丙三種款式的服裝可供選擇，資料如下:

產(chǎn)品名稱甲乙丙

預(yù)計(jì)售價(jià)（元）20012060

預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本（元）1205030

單件定額機(jī)時(shí)（機(jī)器小時(shí)）405020

要求：根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪款服裝的決策。

試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

一、單選題（每小題1分，共20分）

1.D2.C3.C4.B5.B

6.A7.A8.D9.A10.C

11.1)12.1)13.D14.B15.D

16.A17.A18.D19.D20.A

二、多選題（每小題2分.共10分）

21.ABE22.ABE23.ABD24.ACDE25.ACD

三、筒答題I每小題10分，共20分）

26.答：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既然從會(huì)計(jì)這個(gè)大學(xué)科中分離開來，二者之間肯定是有差別

的，它們之間的差別主要有以下幾個(gè)方面：（1）職能目標(biāo)不同，（2）會(huì)計(jì)主體不同；（3）資料時(shí)效

不同；（4）核算依據(jù)不同；（5）信息精確度不同；（6）編報(bào)時(shí)間不同；（7）法律效力不同。

27.答：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生內(nèi)

部結(jié)算和進(jìn)行內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

作用：（1）有利于分清各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；（2）有利于正確評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)

績；（3）有利于進(jìn)行正確的經(jīng)營決策。

四、計(jì)算分析題（第28、29小題每題15分，第30小題20分，共50分）

28.（1）高點(diǎn)坐標(biāo)（46,60）,低點(diǎn)坐標(biāo)（14,28）

b-（60-28）+（46-14）—1（千元/千小時(shí)）

a-28-1X14-14（千元）

或a-60-1X46=14（千元）

成本性態(tài)模型為y=14+x

(2)維修費(fèi)總額=14+50=64千元

29.產(chǎn)品銷售收入為：A產(chǎn)品=5X300000=1500000元

B產(chǎn)品=2.5X400000=1000000元

合計(jì)=1500000+1000000

=2500000

每種產(chǎn)品銷售比重為：A產(chǎn)品=1500000+2500000=60%

B產(chǎn)品=10000004-2500000=40%

綜合貢獻(xiàn)毛益率=40%X60%+30%X40%=36%

保本銷售額=(864000)+36%=2400000元

A產(chǎn)品保本銷售額=2400OOOX6O%=1440000元

B產(chǎn)品保本銷售額=2400000X40%=960000元

30.相關(guān)業(yè)務(wù)量：甲產(chǎn)品=128000X25%+40=800件

乙產(chǎn)品=128000X25%+50=640件

丙產(chǎn)品=128000X25%+20=1600件

貢獻(xiàn)毛益總額：甲產(chǎn)品=（200—120）*800=64000元

乙產(chǎn)品=(120-50)X640=44800元

丙產(chǎn)品=(60-30)X1600=48000元

決策結(jié)論：以上計(jì)算說明生產(chǎn)甲產(chǎn)品所能提供的貢獻(xiàn)毛益總額展大，所以應(yīng)選擇甲產(chǎn)品來

生產(chǎn).

《管理會(huì)計(jì)》題庫及答案五

一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分）

1.可以掌握未來的成本水平及其變動(dòng)趨勢的預(yù)測是（）0

A.成本預(yù)測B.銷售預(yù)測

C.利潤預(yù)測D.資金預(yù)測

2.下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是（）。

A.虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益大于零

B.虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零

C.虧損產(chǎn)品的銷售收入大于變動(dòng)成本

D.虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)但小于固定成本

3.1元錢存入銀行，假設(shè)銀行的年利率是10%,則4年后的復(fù)利終值是（）。（10%,4年復(fù)利終值系

數(shù)-1.4641o10%,4年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0.6830）

A.1.1B.1.331

C.1.4D.1.4641

4.以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的邏輯關(guān)系，按照多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)

算的一種預(yù)算方法是（）?

A.零基預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算

C.彈性預(yù)算1）.定期預(yù)算

5.一般情況下，對(duì)直接材料數(shù)量差異負(fù)責(zé)的部門應(yīng)該是（）。

A.生產(chǎn)部門B.產(chǎn)品開發(fā)部門

C.質(zhì)量控制部門D.采購部門

6.具有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)，并對(duì)成本、收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。

A.成本中心B.利潤中心

C.投資中心D.銷售中心

7.側(cè)重于對(duì)未來預(yù)測、決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在控制、考核和評(píng)價(jià)，并向企業(yè)內(nèi)部提供信息的是（）。

A.財(cái)務(wù)管理B。全面預(yù)算

C.管理會(huì)計(jì)D.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

8.下列各項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是（）.

A.變動(dòng)成本B?固定成本

C.變動(dòng)生產(chǎn)成本D.生產(chǎn)成本

9.當(dāng)企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際總額等于利潤時(shí)，該企業(yè)的固定成本總額（）。

A.大于0B,等于0

C.小于