注冊建造師一級（建設工程項目管理）模擬試卷103

注冊建造師一級(建設工程項目管理)模擬試卷103一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的()。A、施工階段B、設計準備階段、設計階段、施工階段、保修階段C、決策階段和實施階段D、實施階段知識點解析：暫無解析2、根據《建設項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005),工程總承包項目管理的范圍應由()約定。A、業(yè)主與工程總承包單位談判C、業(yè)主與監(jiān)理單位協商D、監(jiān)理單位與總承包單位協商知識點解析：暫無解析3、組織論是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。它主要研究系統的()。A、組織結構模式、組織管理系統、組織分工B、組織管理系統、工作流程組織、組織分工C、組織工具、工作流程組織、組織結構模式D、組織分工、工作流程組織、組織結構模式知識點解析：暫無解析4、下列關于建設工程項目策劃的說法錯誤的是()。A、工程項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值B、工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成的過程C、工程項目策劃的過程是信息的組織和集成的過程D、工程項目策劃是一個封閉性的工作過程5、下列關于施工總承包管理與施工總承包模式的比較的說明錯誤的是()。A、如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標。B、當采用施工總承包管理模式時，分包合同均應由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包含同的簽訂都要經過施工總承包管理單位的認C、在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。D、所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利知識點解析：暫無解析6、下列關于施工任務委托的模式錯誤的表述是()。A、業(yè)主方委托多個施工單位組成的施工聯合體作為施工總包單位B、業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個施工單位進行施工C、業(yè)主方委托一個施工單位作為施工總包單位，再委托其他施工但作為分包單位D、業(yè)主方委托一個施工單位作為施工總包管理單位，另委托其他施工單位作為分知識點解析：暫無解析針對上述4項，以下正確的順序是()。知識點解析：暫無解析8、根據《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),施工方項目經理的管理權A、參與項目招標、投標和合同簽訂A、全過程跟班、巡視和平行檢驗B、旁站、巡視和定期檢驗A、風險分析→風險識別→風險響應→風險控制B、風險識別→風險評估→風險響應→風險控制C、風險識別→風險評估→風險控制→風險響應D、風險分析→風險識別→風險控制→風險轉移準和合同約定的，()?！盇、有權要求建筑施工企業(yè)改正B、有權要求分包施工單位立即整改C、有權要求分包施工單位立即停工整改D、有權要求總包單位立即整改12、FIDIC合同條件下建筑安裝工程費用的結算，承包人在收到履約證書后56天式六份；如承包人和工程師未能達成一致，則(A、工程師可對最終報表草案中沒有爭議的部分向承包人簽發(fā)期中支付證書，爭議B、工程師可拒絕向承包人簽發(fā)期中支付證書，爭議由業(yè)主裁決。C、工程師可對最終報表草案中沒有爭議的部分向業(yè)主簽發(fā)期中支付證書，爭議留D、工程師可先向業(yè)主簽發(fā)期中支付證書，爭議留待裁決委員會裁決。13、建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本控制過程中的動態(tài)資料是指()。A、進度報告、合同文件、工程變更B、工程變更、索賠資料、成本計劃C、工程變更、索賠資料、進度報告D、進度報告、合同文件、索賠資料知識點解析：暫無解析14、施工企業(yè)在選派項目經理階段，需要編制(),以作為項目經理的責任成本目標。它以合同標書為依據，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃。A、競爭性成本計劃知識點解析：暫無解析15、項目準備階段的施工預算成本計劃，是以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過()的編制而形成的實施性施工成本計A、施工方案C、施工組織設計D、施工預算16、某混凝土澆注工程，招標文件中估計工程量為10000m3,合同中規(guī)定：混凝土澆注工程單價為400元/m3,當實際工程量減少超過10%時，調整單價為410元/m3。工程實際完成8000m3,則混凝土澆注工程款為()萬元。知識點解析：暫無解析規(guī)定：招標工程以投標截止日前()天，非招標工程以合同簽訂前()天為基準日，其主管部門或其授權的工程造價管理機構發(fā)布的規(guī)定調整合同價款。18、如工程變更雙方不能達成一致意見，雙方可提請工程所在地()進行咨詢或按合C、監(jiān)理協會D、工程造價管理機構19、某分項工程采用全費用綜合單價，其中直接費300元/m3,間接費率為11%,利潤率為10%,營業(yè)稅稅率為3%,城市維護建設稅稅率為5%,教育費附加費率為3%。施工過程中，由于設計變更使該分項工程量減少超出合同約定幅度，施工單位要求執(zhí)行新的綜合單價。經協商，新的全費用綜合單價的間接費和利潤調整系數分別為1.2和1.3,則新的全費用綜合單價為()元/m3。3%×(1+5%+3%)]]一1}×100%=3.35%全費用綜合單價=(300+39.6+4=396.61元/m2A、品種較少、每種材料使用量也較小的工程C、品種較多、但每種材料使用量較小的工程D、品種較多、每種材料使用量也較大的工程21、某工程項目采用竣工后一次結算的方式，則該項目當年的A、可以與分年度工作量不一致，但年終需另清算B、應與分年度工作量一致，且年終需另清算C、應與分年度工作量一致，但年終不另清算D、可以與分年度工作量不一致，且年終不另清算A、合同約定金額計算B、發(fā)、承包雙方確認的索賠事項D、監(jiān)理人實際簽證確認23、由于承包人原因未在約定的工期內竣工的，則對原約定竣工日期后繼續(xù)施工的工程，在使用《采用價格指數調整價格差額》的價格凋整公式時，應采用()作為現A、原約定竣工日期對應的價格指數B、實際竣工日期對應的價格指數C、原約定竣工日期與實際竣工日期的兩個價格指數中較高的一個D、原約定竣工日期與實際竣工日期的兩個價格指數中較低的一個24、24.年度成本分析的內容，除了月(季)度成本分析的內容以外，重點是(),以A、通過實際成本與預算成本的對比，分析當年的成本降低水平B、通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況C、針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施D、針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的降低成本措施25、某工程合同價為500萬元，合同價的60%為可調部分?？烧{部分中，人工費占35%,材料費占55%,其余占10%。結算時，人工費價格指數增長了10%,材料費價格指數增長了20%,其余未發(fā)生變化。按按照國家發(fā)改委、財政部、建設部等九部委第56號令發(fā)布的標準施工招標文件中的通用合同條款采用價格指數調整價格差額計算，該工程需調整的價格差額為()萬元。26、用贏得值法進行成本分析時，下列圖形說明()A、效率低，進度較慢，投入超前C、效率較高，進度快，投入超前D、效率較低，進度較快，投入超前27、某國際承包工程的有關費用項目：工程量清單費用290萬美元；工程變更費5萬美元；費用索賠6萬美元；材料預付款28萬美元；業(yè)主索賠7萬美元等.按FIDIC條件下工程支付范圍的項目歸類，屬于工程費用的共計()萬美元.知識點解析：暫無解析28、某地下工程合同約定，計劃3月份完成混凝土工程量500m3,4月份完成450m3,合同單價均為600元/m3。而至各月底，經確認的工程實際進展情況為，3和4月份實際完成的混凝土工程量均為400m3,實際單價700元/m3。至3月底，該工程的費用績效指數(CPI)為()。上述施工網絡上述施工網絡知識點解析：費用績效指數CPI=BCWP/ACWP=400×600/(400×700)=0.857。29、已知某單代號工程網絡計劃中工作M的緊后工作是K和L,工作K的最遲開始時間為16,最早開始時間為12;工作L的最遲完成時間為18,最早完成時間為15;工作M的持續(xù)時間為6天，自由時差為3天，則工作M的總時差為()天。知識點解析：暫無解析30、某工程網絡計劃如下圖所示47①86計劃中，屋面工程的總時差和自由時差分別為B、20和0知識點解析：暫無解析31、非關鍵工作時差的調整應在其時差的范圍內進行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿是施工的需要，可采用的調整方法之一是：A、將工作在其最早開始時間與最遲開始時間范圍內移動；B、將工作在其最遲開始時間與最遲完成時間范圍內移動；C、將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內移動；D、將工作在其最早開始時間與最早完成時間范圍內移動；知識點解析：暫無解析32、某基層混凝土工程在進行施工時，為了給上層架設鋼筋提供工作面和工作條件，需待基層鋪設一定時間后才能進行上層，這種時間間隔是()時距。33、建設工程項目質量目標實現的最重要和最關鍵的過程是在施工階段，包括()過A、施工技術交底和技術活動C、施工技術交底和作業(yè)技術活動D、施工準備和施工實施34、在質量方針的指導下，通過組織的質量手冊、程序性管理文件、質量記錄的制定，并通過組織制度的落實、管理人員與資源的配置、質量活動的責任分工與權限B、運行機制35、TQC即全面質量管理(TotalQualityContro1),是20世紀中期在歐美和日本廣A、全員參與D、科學管理36、影響建設工程項目質量的管理因素，主要是決策因素和組織因素。管理因素中的組織因素，包括建設工程項目實施的()。C、任務組織和管理制度D、管理組織和任務組織A、功能性、安全性、藝術性、環(huán)保性B、使用功能、安全可靠、藝術文化、建筑環(huán)境C、功能性、可靠性、藝術性、環(huán)保性D、使用功能、安全可靠、藝術文化、環(huán)境保護知識點解析：暫無解析A、委托方式和合同結構B、規(guī)模大小和委托方式知識點解析：暫無解析39、項目實施過程設計單位之間、施工單位之間、設計與施工單位之間的銜接配合關系及其責任劃分，必須確定管理原則與協調方式，這屬于工程項目質量控制系統A、確立系統質量控制網絡D、確立系統質量控制體系40、施工質量計劃的基本內容一般應包括：工程特點及施工條件分析；其中施工條A、人員條件、現場條件和合同條件B、合同條件、人員條件和現場條件C、現場條件、法規(guī)條件和合同條件D、現場條件、法規(guī)條件和人員條件A、系統設置和動態(tài)跟蹤管理D、動態(tài)設置和動態(tài)跟蹤管理知識點解析：暫無解析A、各主體內部的組織和個人的經營理念和外部的監(jiān)控效力B、各主體內部的組織和個人的質量意識和外部的監(jiān)控效力C、各主體內部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力D、各主體內部的組織的經營理念、質量意識和外部的監(jiān)控效力知識點解析：暫無解析43、政府質量監(jiān)督部門的第一次監(jiān)督檢查的主要內容為工程項目()及各施工方的質A、質量計劃C、質量驗收標準D、質量控制程序知識點解析：暫無解析44、實現由建設工程項目決策、設計文件和施工合同所決定的預期使用功能和質量A、建設單位質量控制目標B、建設工程項目施工質量控制總體目標C、施工單位質量控制目標D、監(jiān)理單位質量控制目標知識點解析：暫無解析45、質量特性數據分布偏下限，易出現不合格品，在管理上必須提高總體能力，這知識點解析：暫無解析C、位置觀察分析47、對于應當拆除的工程，建設單位應當在拆除工程施工(),將拆除施工單位資質等級證明，擬拆除建筑物、構筑物及可能涉及毗鄰建筑的說明，拆除施工組織方案，堆放、清除廢棄物的措施的資料報送建設工程所在地的縣級以上的地方人民政知識點解析：暫無解析48、在使用下列公式S=L.E.C評價風險時，重大風險的取值范圍是：()49、造成約束、限制能量和危險物質措施失控的各種不利因素，如：電纜絕緣層破壞造成人員觸電；壓力容器破壞造成有毒氣體泄漏導致中毒或爆炸。此類危險源屬A、重大危險源B、第一類危險源C、一般危險源50、對某項施工作業(yè)進行風險評價，發(fā)生事故會造成中度損失(傷害),根據公式R=p.f評價風險等級為Ⅲ一中度風險，則由此推斷事故發(fā)生的可能性()。知識點解析：暫無解析51、對于爆破、拆除、起重、吊樁、水下等危險性較大的作業(yè)，為了確保其施工安D、應急安全技術措施知識點解析：暫無解析A、索賠意向通知以書面方式提出，特殊情況下經工程師同意可以口頭方式提出B、在索賠意向通知中應向對方表明索賠愿望、要求或聲明保留索賠權利C、索賠意向通知應簡單說明索賠事由發(fā)生的時間、地點、索賠依據和理由等知識點解析：暫無解析C、危險廢物知識點解析：暫無解析54、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中的作業(yè)文件除包括作業(yè)指導書和管理規(guī)定之外，還包括()。A、管理程序文件、監(jiān)測活動準則B、監(jiān)測活動準則、管理手冊C、監(jiān)測活動準則、程序文件引用的表格D、管理手冊、程序文件知識點解析：暫無解析A、選擇施工方案D、編制投標書知識點解析：暫無解析56、在FIDIC于1999年出版的新型合同條件下，沒有業(yè)主委托的工程師這一角色B、《永久設備和設計一建造合同條件》知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析A、供方負責送貨的，以需方收貨戳記的日期為準B、供方負責送貨的，以雙方實際驗收日期為準C、需方提貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準D、委托運輸的，以供方發(fā)運產品時承運單位簽發(fā)的日期為準知識點解析：暫無解析A、保證施工噪音符合環(huán)保規(guī)定B、提供進度統計報表C、開通專用條款規(guī)定后規(guī)定的施工場地內的交通干道D、做好施工現場地下管線的保護60、在某建設工程施工過程中，由于出現腳手架倒塌事故而造成實際進度拖后，承包商根據監(jiān)理工程師指令采取趕工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任務，則承包商():A、應承擔趕工費，但不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費B、不需要承擔趕工費，但應向業(yè)主支付誤期損失賠償費C、應承擔趕工費，且應向業(yè)主支付誤期損失賠償費D、不需要承擔趕工費，也不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費知識點解析：暫無解析61、根據建設部頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》,勞務分包序列企業(yè)的資質設A、一至二個，10個B、一至二個，13個C、二至三個，10個D、二至三個，13個B、價格風險和國家法律法規(guī)、政策風險C、承包人履約水平風險和工作量風險D、承包人履約水平風險和價格風險知識點解析：暫無解析63、預付款擔保的主要形式是銀行保函。有關預付款保函，下列說法中正確的是A、預付款保函的擔保金額通常應多于發(fā)包人支付的預付款金額B、預付款雖然逐月從工程付款中扣除，但預付款保函的擔保金額一直是固定不變的C、預付款保函的有效期為承包人收到預付款之日至工程竣工驗收之日止D、預付款保函到期后，承包人應將其退回銀行注銷，解除擔保責任知識點解析：暫無解析A、現金支票、銀行保函、擔保公司擔保B、銀行保函、履約保證金、擔保公司擔保D、不可撤銷信用證、銀行保函、履約保證金知識點解析：暫無解析A、因環(huán)境變化、不可抗力導致的設計修改，由業(yè)主承擔責任，由此給承包人帶來工期的延長和費用的增加應該向業(yè)主索賠B、因承包人施工過程、施工方案出現錯誤導致的設計修改，應由承包人承擔責任C、無論是否會給業(yè)主帶來好處，施工方案的變更須經業(yè)主書面同意D、業(yè)主與承包人簽訂合同之前，可以要求承包人對施工方案做出補充或修改，以使施工方案更符合業(yè)主要求A、運輸費、倉儲費及合理的損耗費B、包裝費、運輸費及倉儲費D、運輸費、倉儲費及人工費A、軟件的創(chuàng)建和在項目實施過程中動態(tài)的完善B、教育件的創(chuàng)建和在項目實施過程中動態(tài)的完善C、硬件的創(chuàng)建和在項目實施過程中動態(tài)的完善D、組織件的創(chuàng)建和在項目實施過程中動態(tài)的完善知識點解析：暫無解析A、投資較低不需要分包的建筑工程C、工作內容簡單但建設周期較長的工程D、適合采用總價合同的建筑工程知識點解析：暫無解析69、施工投資項編碼/施工成本項編碼，并不是概預算定額確定編碼，它應綜合考慮的因素包括()。A、預算、投標價估算、標底、合同價和工程款支付B、預算、概算、標底、合同價和工程款支付C、預算、投標價估算、施工成本分析、合同價和工程款支付D、預算、概算、施工成本分析、合同價和工程款支付知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)71、工程總承包項目管理的主要內容應包括()知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析74、按照國家發(fā)改委、財政部、建設部等九部委第56號令發(fā)布的標準施工招標文件中的通用合同條款，對物價波動引起的價格調整規(guī)定了以下方式：()知識點解析：暫無解