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文檔簡介
管理機構職責劃分——項目部管理機構圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理工程技術部質(zhì)安部材料設備部計劃財務部合同計量部辦公室工程技術部質(zhì)安部材料設備部計劃財務部合同計量部辦公室運輸施工隊專業(yè)施工隊運輸施工隊專業(yè)施工隊項目管理層由六個專業(yè)職能部門組成,負責項目各項工作的具體實施。在本工程中,計劃成立以下專業(yè)班組:工程技術部:主要負責本工程的施工技術計劃、施工測量、工程技術資料等工作。質(zhì)安部:負責本工程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理。設備材料部:負責樹木、草等進場組織,機具對內(nèi)租賃,現(xiàn)場機械設備對內(nèi)租賃,現(xiàn)場電器的設計布置,現(xiàn)場機具的操作、維修保養(yǎng)。計劃財務部:施工計劃,工程結算,財務報表等。合同計量部:工程計量。辦公室:負責職工住宿、現(xiàn)場保衛(wèi)、衛(wèi)生、對外宣傳等?!椖拷?jīng)理、技術負責人職責(1)項目經(jīng)理:全面負責工程項目組織機構的設置管理、資源的調(diào)配及控制、施工全過程總負責。負責全過程施工的組織管理,技術質(zhì)量管理,經(jīng)濟管理和安全管理等工作,對單位工程(項目)的綜合經(jīng)濟制效益負責,對責任承包指標全面負責。貫徹執(zhí)行安全技術措施和保證質(zhì)量措施,分期檢查安全生產(chǎn)情況和施工產(chǎn)品質(zhì)量,負責審定各類工資的發(fā)放和制定獎金分配方案。負責完善各單位工程項目的各項規(guī)章制度,并組織實施。負責抓好原始記錄、憑證、臺帳,報表等基礎管理工作。負責工程項目施工過程中的結算和收款及決算有關工作。負責向甲方辦理竣工后的一切善后工作,嚴格按財務制度審批費用。負責抓好經(jīng)濟來往,做好成本控制,掌握好成本狀況。建立民主管理小組,健全分配制度落實民主管理。負責搞好現(xiàn)場文明施工管理工作。制定文明施工措施,落實文明施工辦法。同時負責與業(yè)主單位、監(jiān)理單位、及外施工單位和當?shù)卮迕窀愫脜f(xié)調(diào)工作。認真貫徹執(zhí)行ISO9001-2000版有關標準。(2)項目技術負責人:協(xié)助項目經(jīng)理負責技術工作,嚴把質(zhì)量關,制定并追蹤驗證技術措施的落實情況,及時解決工程現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題?!┕T職責負責施工生產(chǎn)管理、文明施工、質(zhì)量管理,對不符合圖紙和規(guī)范要求的情況應立即制止,對本工程的測量放線工作認真實施,并經(jīng)驗檢查確保無誤。施工前向各操作班進行技術交底,作好施工記錄。負責編制單位工程月、旬施工進度計劃,按月旬提出勞務、材料和設備計劃,并組織實施。負責按期與甲方辦理簽證和隱蔽工程記錄工作,負責單位工程的質(zhì)量,安全管理檢查和驗收工作。即時收集整理各項資料。負責單位工程的經(jīng)濟核算,工程成本管理,負責簽發(fā)任務單,審批作業(yè)層工資及其它收入。負責建立職(民)工考勤表,負責按分部分項向班組進行技術、質(zhì)量、安全交底,組織開展單位工程創(chuàng)優(yōu)活動,并檢查落實。認真貫徹執(zhí)行ISO9001-2000版有關標準。——質(zhì)檢員職責負責工程質(zhì)量,對工地上不符合規(guī)范和圖紙要求的施工作業(yè),進行質(zhì)量整改,確保工程質(zhì)量并作好工程質(zhì)量記錄。需熟悉圖紙、規(guī)范、驗評標準和施工操作規(guī)程,并按照國家質(zhì)量標準,施工規(guī)范認真檢查工程質(zhì)量、材料質(zhì)量,做好檢測記錄。負責對本工程質(zhì)量進行審核,檢查采購的各種材料,施工中的綠化整地,土建工程苗木栽植養(yǎng)護等的質(zhì)量目標進行跟蹤檢查,報驗等質(zhì)量把關,對操作班組進行質(zhì)量交底,現(xiàn)場跟蹤檢查,對工程關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)重點檢查,督促班組進行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢,健全質(zhì)檢制度,下發(fā)質(zhì)量整改單,督促落實整改。指導班組展開QC小組活動,并檢查活動成果,負責質(zhì)量檢查資料的收集,整理歸檔工作,做到及時、準確實施,參與進場材料檢驗,申報參與工程質(zhì)量的驗收與評定工作。認真貫徹執(zhí)行ISO9001-2000版有關標準?!牧蠁T職責負責進場材料的質(zhì)量,做好主要材料進場的二次檢驗工作并將實驗報告提交監(jiān)理工程師,對不合格的材料堅決杜絕入場。施工前協(xié)同施工員搞好現(xiàn)場倉庫,材料堆放,場地和道路布置規(guī)劃工作。協(xié)同施工員(項目經(jīng)理)制定材料,構件配件,勞動工具,綠化苗木,草皮等采購計劃合理組織材料制度,做到提前安排落實,按時到位,適當留有余地,減少儲備,降低消耗。并督促材料合理使用,不丟失,不浪費。做到綠化苗木當天采購當天栽完,不留隔夜苗。負責搞好綠化苗木,園林建筑材料的驗收、保管、發(fā)放、退料、回收、調(diào)拔等工作,施工過程中堅持定額供料,嚴格退料手續(xù),做到“工完料盡,場地清”杜絕浪費,節(jié)約有獎,共同搞好文明施工。認真貫徹執(zhí)行ISO9001-2000版有關標準。——預算員職責負責工程項目的計量工作及預算工作。協(xié)助財務人員做好成本核算。負責工程施工過程中的分階段決算的編制,負責收集決算資料,建立決算臺帳,根據(jù)設計變更,會議紀要,隱蔽簽證及新的調(diào)價文件,負責編制補充預算,協(xié)助施工人員及時調(diào)整工程進度。負責綠化苗木品種的單價數(shù)量核算,負責構件加工單價,鋼筋、鐵絲、翻樣單,數(shù)量單價審核,負責職(民)工工資發(fā)放審核。協(xié)助施工及把住隱蔽簽證內(nèi)容的質(zhì)量關,負責竣工決算的編制方案。認真貫徹執(zhí)行ISO9001-2000版有關標準?!踩珕T職責負責現(xiàn)場安全教育、宣傳及安全監(jiān)督、檢查工作。在項目經(jīng)理和公司安全部的領導下,督促本隊職工認真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法令、法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)問題及時制止、糾正和向領導匯報。參加本單位在建工程的安全技術措施制定和向班組逐條進行安全技術交底,驗收,并履行簽字手續(xù)。深入現(xiàn)場每道工序,掌握安全重點部位的情況,檢查各種防護措施,糾正違章指揮,冒險蠻干,堅持原則,秉公辦事。參加施工隊,項目部組織定期安全檢查,查出問題要督促定人、定時定措施責令整改。杜絕一切不安全因素,發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患,有權制止作業(yè),迅速組織職工撤離危險區(qū)域。發(fā)生工傷事故,要協(xié)助領導保護好現(xiàn)場,及時填表上報,認真參與工傷事故的調(diào)查處理工作,不隱瞞事故情節(jié)。認真向有關部們通報情況,接受行業(yè)國家監(jiān)察和群眾監(jiān)督,負責安全檢查資料的收集,整理歸
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