淺析企業(yè)資源計(jì)劃-ERP系統(tǒng)_第1頁
淺析企業(yè)資源計(jì)劃-ERP系統(tǒng)_第2頁
淺析企業(yè)資源計(jì)劃-ERP系統(tǒng)_第3頁
淺析企業(yè)資源計(jì)劃-ERP系統(tǒng)_第4頁
淺析企業(yè)資源計(jì)劃-ERP系統(tǒng)_第5頁
已閱讀5頁,還剩7頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

PAGEPAGE12淺析企業(yè)資源計(jì)劃——ERP系統(tǒng)[摘要]:近幾年來,伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快,IT技術(shù)的飛速發(fā)展,Internet/Intranet技術(shù)和電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用,人類已從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代跨入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本性變化。企業(yè)信息化的不斷發(fā)展,演繹出一代一代的產(chǎn)品,從MIS系統(tǒng)到MRP、從MRP到MRPII、從MRPII到ERP,在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動(dòng)下,企業(yè)間協(xié)同管理的SCM、CRM等系統(tǒng)使企業(yè)的信息化應(yīng)用有了更大的目標(biāo)。世界也在這樣的環(huán)境背景下,變得更加緊密。本文通過列舉兩個(gè)失敗的案例,對(duì)企業(yè)使用ERP出現(xiàn)問題的原因進(jìn)行分析,并提出解決問題的方案及對(duì)策研究。希望以此對(duì)我國(guó)企業(yè)選擇ERP產(chǎn)品提供一種切實(shí)可行的方法。[關(guān)鍵詞]:ERP,企業(yè)資源計(jì)劃,信息化管理企業(yè)資源系統(tǒng)的發(fā)展是與市場(chǎng)的需求、管理思想和信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展密不可分的,企業(yè)之所以能生存和發(fā)展,就在于其能不斷滿足市場(chǎng)不斷變化的需求,而不斷發(fā)展的管理思想、信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)又為企業(yè)滿足市場(chǎng)需求提供了工具,因此這些因素的變化導(dǎo)致了企業(yè)資源系統(tǒng)的逐步發(fā)展。一、從19世紀(jì)40年代至今,企業(yè)資源系統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段(一)MIS(ManagementInformationSystem)系統(tǒng)它產(chǎn)生于40年代,其本質(zhì)是企業(yè)的信息管理系統(tǒng),主要功能是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的工作。對(duì)企業(yè)來說,庫存太多會(huì)占用太多資金,庫存太少又會(huì)導(dǎo)致訂貨總次數(shù)太多訂貨成本太高,因而在這時(shí)期產(chǎn)生了在兩者之間進(jìn)行協(xié)調(diào)找出最佳訂貨點(diǎn)的需求,以使企業(yè)訂貨成本最低。其缺點(diǎn)在于未考慮市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品需求的動(dòng)態(tài)變動(dòng)。(二)時(shí)段式MRP(MaterialRequirementPlanning)系統(tǒng)到60~70年代,隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展,計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的范圍不斷擴(kuò)大,人們對(duì)數(shù)據(jù)處理能力大大提高,于是提出了MRP理論,即物料需求計(jì)劃。這一時(shí)期的MRP主要將市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)需求考慮進(jìn)來,企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求、產(chǎn)品的物料清單和企業(yè)的生產(chǎn)管理等來確定相關(guān)的原材料或零部件的需求,并根據(jù)庫存量最終確定訂貨量。即不但要考慮市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求,還要考慮企業(yè)的生產(chǎn)能力是否能滿足市場(chǎng)的需求以及如何安排生產(chǎn)能力才能使企業(yè)最大限度地滿足市場(chǎng)的需求。如:生產(chǎn)能力管理、加班管理、外包管理、訂貨優(yōu)先級(jí)管理等。其缺點(diǎn)在于未將企業(yè)的物流和資金流一并考慮。(三)MRPⅡ理論到80年代,隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展,企業(yè)資源系統(tǒng)也有了新的發(fā)展。要使企業(yè)能滿足瞬息萬變的市場(chǎng),必然要求將企業(yè)的物流和資金流協(xié)同考慮,將企業(yè)中的采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等職能部門組成一個(gè)能協(xié)同工作的大系統(tǒng),使企業(yè)內(nèi)部的信息得到充分的共享。于是就在MRP的基礎(chǔ)提出MRPⅡ理論。MRPⅡ就是將企業(yè)的物流和資金流同步集成到企業(yè)資源系統(tǒng)中,將企業(yè)中的采購、生產(chǎn)、銷售和財(cái)務(wù)等部門的信息作到充分的共享,使企業(yè)能夠及時(shí)、有效地管理產(chǎn)、供、銷全過程。(四)ERP(EnterpriseResourcePlanning)系統(tǒng)到90年代,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇,競(jìng)爭(zhēng)不僅僅存于單個(gè)企業(yè)之間,企業(yè)不僅要考慮自身,還要考慮其供應(yīng)商和經(jīng)銷商以及客戶;同時(shí),許多新的管理思想開始出現(xiàn),如全面質(zhì)量控制、準(zhǔn)時(shí)制訂生產(chǎn)、約束理論、業(yè)務(wù)流程再造、并行工程、敏捷制造等。1991年美國(guó)加特納公司(GarterGroup)在總結(jié)了當(dāng)時(shí)企業(yè)應(yīng)用的系統(tǒng)現(xiàn)狀和經(jīng)驗(yàn)后首先提出了ERP的概念報(bào)告。ERP就是基于供應(yīng)鏈管理(

SCM

),并吸收這些新的管理思想而形成的新一代企業(yè)資源系統(tǒng)。ERP(Enterprise

Resources

Planning

)即企業(yè)資源計(jì)劃,是以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向,以實(shí)行企業(yè)內(nèi)外資源的優(yōu)化配置,最大限度消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的一切無效勞動(dòng)和資源,實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流、價(jià)值流和業(yè)務(wù)流的有機(jī)集成和提高客戶滿意度為目標(biāo),以計(jì)劃與控制為主線,以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺(tái),集客戶、市場(chǎng)、銷售、采購、計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、服務(wù)、信息集成和業(yè)務(wù)流程重組(

BPR,Business

Process

Reengineering

)等功能為一體,是一種面向供應(yīng)鏈管理(

SCM,Supply

Chain

Management

)為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法。二、ERP系統(tǒng)剖析管理思想是ERP的靈魂,不能正確認(rèn)識(shí)ERP的管理思想就不可能很好地去實(shí)施和應(yīng)用ERP系統(tǒng)。那么,ERP的管理內(nèi)涵是什么?其先進(jìn)的管理思想具體體現(xiàn)在哪些方面?筆者試從以下六大方面進(jìn)行論述,希望能給企業(yè)一些有益的啟示。(一)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新新的管理機(jī)制必須能迅速提高工作效率,節(jié)約勞動(dòng)成本。ERP作為一種先進(jìn)的管理思想和手段,它所改變的不僅僅是某個(gè)人的個(gè)人行為或表層上的一個(gè)組織動(dòng)作,而是從思想上去剔除管理者的舊觀念,注入新觀念。它能夠幫助企業(yè)建立一種新的管理體制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的相互監(jiān)督和相互促進(jìn),并保證每個(gè)員工都自覺發(fā)揮最大的潛能去工作,使每個(gè)員工的報(bào)酬與他的勞動(dòng)成果緊密相連,管理層也不會(huì)出現(xiàn)獨(dú)裁現(xiàn)象。(二)“以人為本”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制近年來,許多企業(yè)都不約而同地提到了“以人為本”的管理思想。筆者不禁要問,什么叫“以人為本”?是不是企業(yè)以人為主導(dǎo)作用,就叫做“以人為本”?這種解釋應(yīng)該沒有錯(cuò)誤,但太籠統(tǒng),會(huì)給企業(yè)員工造成模糊不清的認(rèn)識(shí)。ERP的管理思想認(rèn)為,“以人為本”的前提是,必須在企業(yè)內(nèi)部建立一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,僅靠員工的自覺性和職業(yè)道德是不夠的。因此,應(yīng)首先在企業(yè)內(nèi)部建立一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,在此基礎(chǔ)上,給每一個(gè)員工制定一個(gè)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),并以此作為對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),使每個(gè)員工都必須達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),并不斷超越這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),而且越遠(yuǎn)越好。隨著標(biāo)準(zhǔn)不斷提高,生產(chǎn)效率也必然跟著提高。這樣“以人為本”的管理方法就不會(huì)成為空泛的教條。(三)把組織看作是一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)ERP吸收了西方現(xiàn)代管理理論中社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的創(chuàng)始人巴納德的管理思想,他把組織看作是一個(gè)社會(huì)系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)要求人們之間的合作。在ERP的管理思想中,組織是一個(gè)協(xié)作的系統(tǒng),應(yīng)用ERP的現(xiàn)代企業(yè)管理思想,結(jié)合通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),在組織內(nèi)部建立起上情下達(dá)、下情上達(dá)的有效信息交流溝通系統(tǒng),這一系統(tǒng)能保證上級(jí)及時(shí)掌握情況,獲得作為決策基礎(chǔ)的準(zhǔn)確信息,又能保證指令的順利下達(dá)和執(zhí)行。這樣一種信息交流系統(tǒng)的建立和維護(hù),是一個(gè)組織存在與發(fā)展的首要條件,其后才談得上組織的有效性和高效率。(四)以“供應(yīng)鏈管理”為核心ERP基于MRPⅡ,又超越了MRPⅡ。ERP系統(tǒng)在MRPⅡ的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍,它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起,形成一個(gè)完整的供應(yīng)鏈(SCM),并對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理,這樣就形成了以供應(yīng)鏈為核心的ERP管理系統(tǒng)。供應(yīng)鏈跨越了部門與企業(yè),形成了以產(chǎn)品或服務(wù)為核心的業(yè)務(wù)流程。以制造業(yè)為例,供應(yīng)鏈上的主要活動(dòng)者包括原材料供應(yīng)商、產(chǎn)品制造商、分銷商與零售商和最終用戶。以SCM為核心的ERP系統(tǒng),適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈環(huán)境中生存與發(fā)展的需要,給有關(guān)企業(yè)帶來了顯著的利益。SCM從整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與社會(huì)需求出發(fā),實(shí)現(xiàn)了社會(huì)資源的重組與業(yè)務(wù)的重組,大大改善了社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中物流與信息流運(yùn)轉(zhuǎn)的效率和有效性,消除了中間冗余的環(huán)節(jié),減少了浪費(fèi),避免了延誤。(五)以“客戶關(guān)系管理”為前臺(tái)重要支撐在以客戶為中心的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)逐漸由過去關(guān)注產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到關(guān)注客戶上來。由于需要將更多的注意力集中到客戶身上,關(guān)系營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷等理念層出不窮。與此同時(shí),信息科技的長(zhǎng)足發(fā)展從技術(shù)上為企業(yè)加強(qiáng)客戶關(guān)系管理提供了強(qiáng)有力的支持。ERP系統(tǒng)在以供應(yīng)鏈為核心的管理基礎(chǔ)上,增加了客戶關(guān)系管理后,將著重解決企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的自動(dòng)化和流程改進(jìn),尤其是在銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)和支持等與客戶直接打交道的前臺(tái)領(lǐng)域??蛻絷P(guān)系管理(CRM)能幫助企業(yè)最大限度地利用以客戶為中心的資源(包括人力資源、有形和無形資產(chǎn)),并將這些資源集中應(yīng)用于現(xiàn)有客戶和潛在客戶身上。其目標(biāo)是通過縮短銷售周期和降低銷售成本,通過尋求擴(kuò)展業(yè)務(wù)所需的新市場(chǎng)和新渠道,并通過改進(jìn)客戶價(jià)值、客戶滿意度、盈利能力以及客戶的忠誠度等方面來改善企業(yè)的管理。(六)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù),全面整合企業(yè)內(nèi)外資源隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展和電子化企業(yè)管理思想的出現(xiàn),ERP也進(jìn)行著不斷的調(diào)整,以適應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代的來臨。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的ERP將使企業(yè)適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)所引起的管理模式的變革,它采用最新的信息技術(shù),呈現(xiàn)出數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化、智能化、柔性化、行業(yè)化和本地化的特點(diǎn)。電子商務(wù)時(shí)代的ERP將圍繞如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理模式的調(diào)整以及如何為企業(yè)提供電子商務(wù)解決方案來迎接數(shù)字化知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來。它支持敏捷化企業(yè)的組織形式(動(dòng)態(tài)聯(lián)盟)、企業(yè)管理方式(以團(tuán)隊(duì)為核心的扁平化組織結(jié)構(gòu)方式)和工作方式(并行工程和協(xié)同工作),通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)、用戶、供應(yīng)商及其他商貿(mào)活動(dòng)涉及的職能機(jī)構(gòu)集成起來,完成信息流、物流和價(jià)值流的有效轉(zhuǎn)移與優(yōu)化,包括企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)化、供應(yīng)鏈管理、渠道管理和客戶關(guān)系管理的網(wǎng)絡(luò)化。電子商務(wù)時(shí)代的ERP系統(tǒng)還將充分利用Internet技術(shù)及信息集成技術(shù),將供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)辦公自動(dòng)化等功能全面集成優(yōu)化,以支持產(chǎn)品協(xié)同商務(wù)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。通過以上的分析,筆者認(rèn)為,借助IT技術(shù),ERP系統(tǒng)得以將很多先進(jìn)的管理思想變成現(xiàn)實(shí)中可實(shí)施應(yīng)用的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)。但如果ERP一味固守原有的管理思想,只停留在企業(yè)內(nèi)部流程的管理上,將不能適應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代資源優(yōu)化及企業(yè)間協(xié)同發(fā)展的需要。由于IT技術(shù)與現(xiàn)代管理思想的不斷發(fā)展,業(yè)內(nèi)有些人士認(rèn)為ERP過時(shí)了,CRM將應(yīng)運(yùn)而生,并有取代ERP之勢(shì)。實(shí)際上,CRM的價(jià)值在于突出了客戶服務(wù)與支持、銷售管理、營(yíng)運(yùn)管理等方面的重要性,它完全可以被視為廣義ERP系統(tǒng)的一部分,兩者完全可以形成無縫的閉環(huán)系統(tǒng),為企業(yè)在電子商務(wù)時(shí)代的發(fā)展提供新的機(jī)遇。三、ERP系統(tǒng)使用中遇到的問題翻開各個(gè)ERP公司的產(chǎn)品介紹或者成功案例,我們經(jīng)??梢钥吹竭@樣的數(shù)據(jù),成功實(shí)施某某ERP之后,可以為企業(yè)帶來如下經(jīng)濟(jì)效益:如庫存下降xx%;制造成本降低xx%;采購提前期縮短xx%等等,為企業(yè)描繪一副美麗圖畫??墒怯钟姓l去驗(yàn)證這些數(shù)據(jù)是否屬實(shí)呢,答案是無法驗(yàn)證。早在ERP還是個(gè)時(shí)髦的“新鮮事務(wù)”時(shí),不少有實(shí)力的企業(yè)相信只要上了ERP系統(tǒng),就可以使自己的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。但實(shí)際的效果呢?我們來分析一下。從ERP系統(tǒng)的發(fā)展過程中可以發(fā)現(xiàn),ERP系統(tǒng)自誕生起,就過起了嫁接生存的日子。首先是ERP在90年代初靠嫁接MRPII為生(對(duì)于制造企業(yè)ERP的真正的內(nèi)涵是MRPII),到了90年代末期又靠嫁接CRM和SCM(供應(yīng)連)、KM為生,不知道某一天ERP高興又會(huì)把PDM、CPC這樣的產(chǎn)品管理軟件納入其中,反正對(duì)于嫁接它已經(jīng)駕輕就熟了。我們的企業(yè)即便是信息化做得非常好,要想追趕ERP系統(tǒng)的快速移動(dòng)的步伐看來是永遠(yuǎn)地?zé)o法追趕了,如果企業(yè)還要下定決心破釜沉舟地追趕,那么很可能就會(huì)經(jīng)歷一次不但費(fèi)錢、費(fèi)時(shí)而且撕心裂肺地變革,這種變革已經(jīng)讓不知多少企業(yè)感到了害怕?!?1世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》曾刊載過兩篇ERP項(xiàng)目實(shí)施中途失敗案例的文章,一篇是《中國(guó)ERP第一案:原告獲得200萬》,講述的是:北京市三露廠在1998年3月20日與聯(lián)想集成(后來劃歸到神州數(shù)碼)簽訂了ERP實(shí)施合同。合同中聯(lián)想集成承諾6個(gè)月內(nèi)完成實(shí)施,如不能按規(guī)定時(shí)間交工,違約金按千分之五來賠償。ERP軟件是聯(lián)想集成獨(dú)家代理瑞典Intentia公司的MOVEX。合作的雙方,一方是化妝品行業(yè)的著名企業(yè)(全國(guó)人民恐怕都忘不了“大寶天天見”那句廣告語),1998年銷售額超過7億,有職工1200多人。一方是國(guó)內(nèi)IT業(yè)領(lǐng)頭羊的直屬子公司,這場(chǎng)本應(yīng)美滿的“婚姻”,卻因?yàn)镮ntentia軟件產(chǎn)品漢化不徹底造成了一些表單無法正確生成等問題出現(xiàn)了“婚變”。后雖經(jīng)再次的實(shí)施、修改和漢化,包括軟件產(chǎn)品提供商Intentia公司也派人來三露廠解決了一些技術(shù)問題。但是由于漢化、報(bào)表生成等關(guān)鍵問題仍舊無法徹底解決,最終導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。合作的結(jié)果是不歡而散,雙方只得訴諸法律,在經(jīng)歷了15個(gè)月的ERP官司之后,三露廠以退還MOVEX計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)軟硬件和獲得200萬元人民幣的庭內(nèi)調(diào)解方式。另外一篇是《ERP變局哈藥1000萬計(jì)劃的悔與夢(mèng)》,講述的是:2000年,哈爾濱醫(yī)藥集團(tuán)決定上ERP項(xiàng)目,參與軟件爭(zhēng)奪的兩個(gè)主要對(duì)手是Oracle與利瑪。一開始,兩家在ERP軟件上打得難解難分,一年之后,Oracle擊敗利瑪,哈藥決定選擇Oracle的ERP軟件。然而事情發(fā)展極具戲劇性的是,盡管軟件選型已經(jīng)確定,但是,為了爭(zhēng)奪哈藥實(shí)施ERP項(xiàng)目的“另一半”,2001年10月,利瑪聯(lián)手哈爾濱凱納擊敗哈爾濱本地的一家公司——華旭,成為哈藥ERP項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)的“總包頭”。但是,始料不及的是,到了2002年3月份,哈藥ERP實(shí)施出現(xiàn)了更加戲劇性的變化——因?yàn)閷?shí)施方利瑪副總經(jīng)理蔣明煒與60多名同事集體嘩變,利瑪在哈藥ERP項(xiàng)目的實(shí)施團(tuán)隊(duì)全部離職。城門失火,殃及池魚,整個(gè)哈藥項(xiàng)目也被迫終止。真可謂一波三折?!短鞓O網(wǎng)》也曾發(fā)表了作者為柳松的一篇根據(jù)親身經(jīng)歷寫的一篇叫作《千萬元工程的隕落——國(guó)企ERP實(shí)施親歷記》文章,講述的是:九十年代末,某國(guó)有大型制造業(yè)企業(yè)決定上馬ERP項(xiàng)目,開發(fā)商則是一家新興的軟件企業(yè),有大約一百二十人的軟件開發(fā)人員。其ERP軟件是仿照一家著名的外國(guó)軟件開發(fā)出來的。在實(shí)施過程中,雖然從領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、需求分析、流程重組(BPR)、項(xiàng)目組織、實(shí)施計(jì)劃、操作培訓(xùn)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、二次開發(fā)等環(huán)節(jié)看似按部就班,都有所涉及,但是其中一些工作只是浮光掠影,流于形式。并未真正觸動(dòng)到領(lǐng)導(dǎo)觀念轉(zhuǎn)變、部門利益調(diào)整、管理方式變革、企業(yè)體制轉(zhuǎn)換等實(shí)質(zhì)性的問題。最終ERP的實(shí)際應(yīng)用效果是,只有部分模塊投入了使用,遠(yuǎn)未發(fā)揮ERP的整體功用。然而,盡管存在上面所說的種種問題,項(xiàng)目還是實(shí)施“成功”了。在開發(fā)商和企業(yè)共同“努力”下,此項(xiàng)目通過了國(guó)家863專家組的鑒定,并在各種媒體大吹大擂。通過這次實(shí)施,作者發(fā)出由衷地感慨,“傳統(tǒng)管理體制下的企業(yè)成功實(shí)施ERP的概率幾乎為0”。由此,我們可以不時(shí)地聽到許多并不協(xié)調(diào)的聲音“不上ERP是等死、上ERP是早(找)死”,而這種聲音當(dāng)“哈藥六廠”與“三露——大寶”的沸沸揚(yáng)揚(yáng)之聲塵埃落定的時(shí)候,這種悲觀的論調(diào)達(dá)到了頂峰。無論怎樣、這兩個(gè)失敗的案例,促使許多人開始了再思考,人們?cè)趩枺簽楹涡麄鞯萌绱嗣烂畹腅RP軟件,在現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用中屢屢失手?又是那些原因促成了這種軟件走向失???ERP它究竟是毒藥還是良藥呢?……這些問題都始終縈繞在企業(yè)的信息化人員和管理者頭腦之中,現(xiàn)在我們依然要問,這些問題解決了嗎?當(dāng)這兩個(gè)案例浮出水面的時(shí)候,曾經(jīng)有眾多的ERP專家和評(píng)論家們對(duì)這個(gè)現(xiàn)象展開了討論,但是結(jié)論是什么呢?依然是不得而知,從筆者的感覺上來看,如果企業(yè)在盲目之中啟動(dòng)了ERP項(xiàng)目,這個(gè)企業(yè)實(shí)際上就是開始向一個(gè)全新的IT業(yè)的圍城走去。對(duì)于這些現(xiàn)象勢(shì)必要我們開始深思它背后所產(chǎn)生的原因。四、企業(yè)使用ERP出現(xiàn)問題的原因分析由以上案例可以看出,ERP的失敗大體分為兩種情況,一是項(xiàng)目實(shí)施過程的失敗,其原因大多與軟件功能和實(shí)施服務(wù)質(zhì)量有關(guān)。三露的主要問題出在軟件方面,而哈藥則在于實(shí)施服務(wù)方面;二是應(yīng)用過程的失敗,ERP系統(tǒng)上線運(yùn)行后能夠正常切換到ERP系統(tǒng)的控制,從而完全替代原有手工工作流程,那么,應(yīng)用基本上是成功的。否則,視為失敗。柳松文中所說的企業(yè)即屬此類。有這樣一個(gè)流行說法:一個(gè)企業(yè)假如上了ERP,系統(tǒng)一旦因停電或其它原因而停止運(yùn)行,如果維護(hù)中心半小時(shí)內(nèi)還接不到問詢或求助電話,這就至少說明業(yè)務(wù)流程仍然脫離于系統(tǒng)運(yùn)行,大家依然用傳統(tǒng)的方式我行我素,ERP系統(tǒng)處于可有可無的狀態(tài),自然ERP應(yīng)用也是不成功的。不管是項(xiàng)目實(shí)施的失敗,還是應(yīng)用的失敗,都與用戶企業(yè)的參與有關(guān),與用戶企業(yè)和實(shí)施服務(wù)提供方是否有效溝通密切相關(guān)。并且,即使項(xiàng)目做成功了,軟硬件都沒問題,但是應(yīng)用卻不一定成功。對(duì)于項(xiàng)目來說,無可厚非。但是一旦實(shí)際應(yīng)用沒有效益,即使再如何炫耀成功,也缺乏說服力。比如,做一雙鞋,鞋的質(zhì)量和款式都沒問題,但是穿上去不合腳,但我們不能說鞋有問題。所以成功的項(xiàng)目并不代表成功的應(yīng)用。有些企業(yè)從ERP項(xiàng)目軟件的選型一直到實(shí)施都不錯(cuò),可是應(yīng)用效果卻不理想?!肚f元工程的隕落——國(guó)企ERP實(shí)施親歷記》中的案例,就項(xiàng)目本身而言,并不能否認(rèn)是失敗的,但是應(yīng)用效果卻不能視為成功。鞋穿上舒服不舒服,取決于用戶事先是否充分參與,取決于雙方是否有效的溝通,取決于用戶是否真正了解自己的需求,否則等到鞋做好了,卻不滿意,勢(shì)必出現(xiàn)削履適足或削足適履的問題。我們姑妄稱之為ERP的穿鞋理論。畢馬威管理咨詢公司大中國(guó)區(qū)總裁黃輝認(rèn)為,現(xiàn)在不論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè),都處在選擇新的管理模式的時(shí)代。也沒人否認(rèn)ERP是一種新的管理模式,但是公司上下如果沒有達(dá)到共識(shí)、管理層和員工從理念和管理意識(shí)上沒有跟上去,就勢(shì)必會(huì)帶來失敗,因?yàn)镋RP不是一個(gè)“交鑰匙”工程,客戶必須自己參與實(shí)施的全過程。追尋事物發(fā)展的脈絡(luò),向來有明線和暗線兩條線索。托爾斯泰有句名言,“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭卻是各不相同”。三露的失敗是因?yàn)镋RP軟件的水土不服,導(dǎo)致項(xiàng)目半途而廢;哈藥的失敗是因?yàn)镋RP實(shí)施服務(wù)提供商的突然兵變,引發(fā)項(xiàng)目中途停止,這都是明線。而暗線就象文章的布局,一開始就埋下了伏筆。三露失敗的暗線是,在98年的時(shí)候,無論是對(duì)于用戶企業(yè)還是實(shí)施服務(wù)企業(yè)來說,ERP的認(rèn)識(shí)還遠(yuǎn)未成熟,雙方在合作ERP項(xiàng)目時(shí),大家對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)還不是特別深刻,仍然停留在“計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)硬件及軟件”層面。因此,ERP是技術(shù)項(xiàng)目,更是管理變革。哈藥的暗線是什么?利瑪?shù)耐蝗槐円l(fā)項(xiàng)目中途停止畢竟是偶然事件,但是,在哈藥選擇實(shí)施服務(wù)商時(shí),從一些熟悉Oracle產(chǎn)品的老牌著名咨詢公司競(jìng)未能入局,而缺乏Oracle產(chǎn)品的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的公司卻能夠中標(biāo)這件事中,就已經(jīng)埋下了哈藥失敗的定時(shí)炸彈。究其原因,不是決策層對(duì)事物的準(zhǔn)確判斷出了問題,就是因?yàn)槠渲写嬖诓槐忝髡f的東西。其實(shí),有時(shí)候想想,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出一項(xiàng)決策考慮的更多的可能是技術(shù)以外的因素,所謂決策其實(shí)就是對(duì)一種力量的放棄和對(duì)另一種力量的妥協(xié),那么是放棄技術(shù)妥協(xié)政治,抑或放棄政治妥協(xié)技術(shù),這顯然已超出了信息化的技術(shù)層面。結(jié)合以上兩個(gè)案例,筆者還可以總結(jié)出以下三點(diǎn):(一)軟件的適應(yīng)性模仿不是提高。用了福特公司使用的軟件并不能成為福特那樣的國(guó)際巨頭。如果不能在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中提煉自身最有特點(diǎn)的優(yōu)勢(shì),就將喪失本身個(gè)性。不但不能達(dá)成系統(tǒng)實(shí)施的目標(biāo),反而會(huì)喪失原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)上任何ERP軟件都有它的盲區(qū),世界上從來沒有任何軟件能夠適應(yīng)一切需要,在國(guó)內(nèi)企業(yè)管理體系并沒有完善的今天,許多依賴于西方管理思維和方法的軟件在國(guó)內(nèi)的眾多企業(yè)中都不會(huì)得到很好的應(yīng)用,產(chǎn)生這種現(xiàn)象的根本原因是文化和管理技能還無法與這類軟件實(shí)現(xiàn)真正的融合。歐美國(guó)家在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下經(jīng)過了長(zhǎng)期的摸索實(shí)踐,信用機(jī)制構(gòu)成了市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)框架。其中一個(gè)主要特征就是簽單結(jié)算制。國(guó)外專家開發(fā)的是以信用制社會(huì)為基礎(chǔ)模型的系統(tǒng)。由于國(guó)外軟件設(shè)計(jì)環(huán)境與中國(guó)不同,造成了在業(yè)務(wù)流程、結(jié)算模式、財(cái)務(wù)指標(biāo)……等等諸多關(guān)鍵環(huán)節(jié)上與國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況嚴(yán)重脫節(jié)。導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)時(shí)的極大困難。其實(shí)這并不是國(guó)外的系統(tǒng)自身的原因。某些ERP軟件在國(guó)外運(yùn)行的很好,到了國(guó)內(nèi)就困難重重。應(yīng)用環(huán)境的變化,依靠軟件自身細(xì)枝末節(jié)的改進(jìn)又怎么可以解決呢?

(二)軟件選擇的缺失國(guó)內(nèi)的企業(yè)對(duì)軟件的選擇是認(rèn)真的,但是這種選擇的本身是不完美的,任何一個(gè)軟件并不是一個(gè)完整的作品,它需要企業(yè)與軟件商的實(shí)施配合,而實(shí)施的好壞實(shí)際上決定了ERP項(xiàng)目的成功與否,這個(gè)過程完全不依賴于軟件本身,而是依賴于軟件公司的實(shí)施實(shí)力,所以在選擇軟件時(shí)不能單純是選擇軟件,更為重要的是選擇軟件公司。(三)缺乏稱職的ERP顧問隊(duì)伍從戰(zhàn)略上考慮,專業(yè)的IT咨詢隊(duì)伍會(huì)激勵(lì)企業(yè)改進(jìn)自身,從而使實(shí)施難度降低,效果更好。但是中國(guó)沒有足夠稱職的ERP顧問隊(duì)伍來幫助眾多的中國(guó)企業(yè)來實(shí)施ERP。企業(yè)在ERP實(shí)施應(yīng)用中會(huì)遇到很多問題,而這些問題的徹底解決,一方面來自于企業(yè)的不斷努力,另一方面,我們也應(yīng)看到,僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部自身的力量,有時(shí)是無法有效地解決它所面臨的所有問題的。這時(shí),就有必要借助一定的外部力量,如管理咨詢公司的專業(yè)化服務(wù),來幫助企業(yè)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)。實(shí)施ERP是個(gè)系統(tǒng)工程,它的應(yīng)用實(shí)施涉及到企業(yè)的各個(gè)部門,從最高的領(lǐng)導(dǎo)層到最底層的操作人員。而對(duì)于這樣一項(xiàng)耗資巨大、費(fèi)時(shí)費(fèi)力的系統(tǒng)工程,企業(yè)大

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論