注冊(cè)建造師一級(jí)（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）模擬試卷269

注冊(cè)建造師一級(jí)(建設(shè)工程項(xiàng)目管理)模擬試卷269一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)D、保修知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保A、確定項(xiàng)目實(shí)施的組織B、通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)C、確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D、通過管理保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主A、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解C、項(xiàng)目工作流程圖D、項(xiàng)目管理職能分工知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工管理的工作任務(wù)分工。每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。A、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D、總監(jiān)理工程師知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工組織設(shè)計(jì)的審批。施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)5、我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前仍在沿用傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式是()。C、職能組織結(jié)構(gòu)D、復(fù)合組織結(jié)構(gòu)知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是職能組織結(jié)構(gòu)模式的應(yīng)用。在高等院校中，設(shè)有人事、財(cái)務(wù)、教學(xué)、科研和基本建設(shè)等管理的職能部門，另有學(xué)院、系和研究中心等教學(xué)和科研的機(jī)構(gòu)，其組織結(jié)構(gòu)模式也是職能組織結(jié)構(gòu)，人事處和教務(wù)處等都可對(duì)學(xué)院和系下達(dá)其分管范圍內(nèi)的工作指令。我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還沿用6、工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具，常用菱形框表示()。A、工作B、判別條件D、工作部門知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是工作流程圖的表示。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判A、招聘或解聘員工B、建立廣泛的人際關(guān)系C、對(duì)項(xiàng)目參與人員進(jìn)行績(jī)效考核D、調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人的積極性知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是項(xiàng)目人力資源管理的目的。項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)8、根據(jù)物資采購(gòu)管理程序，物資采購(gòu)首先應(yīng)()。A、進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃B、明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求C、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位D、采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是物資采購(gòu)管理的程序。物資采購(gòu)工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；(4)采用招標(biāo)A、一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)B、多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有時(shí)能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)C、若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠D、在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工總承包模式下投資控制方面的特點(diǎn)。施工總承包模式下投資控制方面的特點(diǎn)包括：(1)一般以施工的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；(2)在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控10、工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向()負(fù)責(zé)。A、設(shè)計(jì)單位B、政府主管部門知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)涵。工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約11、如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用A、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書B、崗位責(zé)任描述書C、管理職能分工描述書D、項(xiàng)目構(gòu)造描述書知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是管理職能分工描述書的應(yīng)用。如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。A、定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，采取糾偏措施B、事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并采取有效的預(yù)防措施D、將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值知識(shí)點(diǎn)解析；本題考核的是項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。13、施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃是一種()成本計(jì)劃。C、競(jìng)爭(zhēng)性知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是竟?fàn)幮猿杀居?jì)劃的含義。競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目投A、組織D、經(jīng)濟(jì)知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的管理措施。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的管理措施(包括合同措施),即分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。A、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施B、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→采取控制措施→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D、實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的流程。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：(1)第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作；將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。(2)第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；②定期(如每?jī)芍芑蛎吭?進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；③通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。(3)第三步B、施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)C、信息安全控制計(jì)劃D、工程施工方案知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)工程項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)包括：17、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是()。A、工程物資C、事故防范計(jì)劃D、一般技工的能力知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是影響建設(shè)工程項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素。影響建設(shè)工程項(xiàng)目A、溝通主體D、溝通渠道知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是溝通過程的要素。溝通過程包括五個(gè)要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。其中，溝通渠道是實(shí)施溝通過程19、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程C、及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告D、及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位要求施工單位停止施工知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位20、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的措施中，最易為人們所接受和采用的措施是A、合同措施D、組織措施知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工成本管理的措施。施工成本管理的措施包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。其中，經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采21、關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度與建造師執(zhí)A、建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為10年B、過渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊(cè)證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理C、過渡期滿后，工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書的人員擔(dān)任D、取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由本人自主決定知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度到建造師執(zhí)業(yè)資格制度的過渡。建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年，即從國(guó)發(fā)[2003]5號(hào)文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。過渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊(cè)證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目22、在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象，體現(xiàn)了工程監(jiān)理工作的()。C、科學(xué)性知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是工程監(jiān)理的獨(dú)立性。獨(dú)立性，指的是不依附性，它在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象(如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等),否23、工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)中，屬于施工階段投資控制工作的是A、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工B、監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查C、建立計(jì)量支付簽證臺(tái)賬，定期與施工單位核對(duì)清算D、建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季和年度向業(yè)主報(bào)告工程執(zhí)行情況、工程進(jìn)度以及存在的問題知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工階段的建設(shè)監(jiān)理的投資控制任務(wù)。施工階段的建設(shè)A、當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)>1時(shí)，表示進(jìn)度延誤B、當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)<1時(shí)，表示超支C、當(dāng)進(jìn)度偏差(SV)為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤D、當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為正值時(shí)，表示項(xiàng)知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是贏得值法評(píng)價(jià)指標(biāo)的相關(guān)概述。當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí)，即表示進(jìn)度延誤；當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)<1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用。當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快，所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。25、有關(guān)施工成本統(tǒng)計(jì)核算的表述，說法正確的是()。A、通過一系列有組織有系統(tǒng)的方法，來記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，然后據(jù)以提出一些用貨幣來反映的有關(guān)各種綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的數(shù)據(jù)B、其核算記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)C、主要利用業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方D、通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)鍵線路有：①→②→④→⑤→⑦;①→②→④→⑥→⑦。時(shí)差=12-(5+6)=1。'9”'9”A、均為1B、分別為2和1C、分別為4和1D、均為4工作D的總時(shí)差=min{1+2,0+3,0+1}周=1周。工作B的總時(shí)差=(1+1)周=2差=1周。分別為第6天和第8天，則工作A的最早完成時(shí)間為第()天。知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的確定。工作A的最早開始時(shí)間=max{6,8}=8d。工作A的最早完成時(shí)間=8+5=13d。32、當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇A、資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低B、資源強(qiáng)度小且持續(xù)時(shí)間短C、資源強(qiáng)度大且費(fèi)用高知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的方法。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)施。33、在各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底。交A、促進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理B、向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)C、揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)D、使具體的作業(yè)者和管理者明確計(jì)劃的意圖和要求，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其實(shí)現(xiàn)的程序與方法知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是質(zhì)量活動(dòng)交底的目的。為保證工程質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過程能夠達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，在各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底；交底的目的在于使具體的作業(yè)者和管理者明確計(jì)劃的意圖和要求，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其實(shí)現(xiàn)的程序與方法。34、開展()質(zhì)量管理的重要手段就是運(yùn)用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級(jí)進(jìn)行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系，發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個(gè)工作崗位在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)過程中的作用。A、全面B、全方位C、全員參與知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是全員參與質(zhì)量管理。開展全員參與質(zhì)量管理的重要手段就是運(yùn)用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級(jí)進(jìn)行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系，發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個(gè)工作崗位、部門或團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)過程中的作用。35、當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定的情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出的B、暫停認(rèn)證C、重新復(fù)評(píng)D、注銷認(rèn)證知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是企業(yè)管理體系認(rèn)證撤銷的情況。當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出撤銷認(rèn)證的決定。知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工企業(yè)工資支付管理。建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況，并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不得超過30日。超過30日不37、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制中，施工質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要基A、計(jì)量控制B、施工人員的控制C、測(cè)量控制D、施工平面圖控制知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的計(jì)量控制。計(jì)量控制是施工質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。施工過程中的計(jì)量，包括施工生產(chǎn)時(shí)的投料計(jì)量、施工測(cè)量、監(jiān)測(cè)計(jì)量以及對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品或過程的測(cè)試、檢驗(yàn)、分析計(jì)量等。開工前要建立和完善施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理的規(guī)章制度；明確計(jì)量控制責(zé)任者和配置必要的計(jì)量人員；嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行維修和校驗(yàn)；統(tǒng)一計(jì)量單位，組織量值傳遞，保證38、在施工質(zhì)量管理中，以控制人的因素A、見證取樣制度B、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度C、專項(xiàng)施工方案論證制度知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是影響施工質(zhì)量的主要因素。在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。我國(guó)實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理制度、市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，都是對(duì)從事建設(shè)工程活動(dòng)的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行39、在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立程序中，明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量A、編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃B、制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度C、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)D、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系應(yīng)確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，首先明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人。40、對(duì)門窗口及構(gòu)件的對(duì)角線檢查，應(yīng)采用的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法是()。D、無損檢測(cè)知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是實(shí)測(cè)法的應(yīng)用。實(shí)測(cè)法就是通過實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值進(jìn)行對(duì)照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求，其手段可概角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對(duì)角線檢查等。A、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制計(jì)劃B、工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)C、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃D、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是現(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃形式?，F(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃形式42、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的()進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。A、對(duì)策C、識(shí)別D、控制知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。43、對(duì)已完檢驗(yàn)批及分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，必須在施工單位完成質(zhì)量自檢并確A、建設(shè)單位B、政府主管部門C、監(jiān)理機(jī)構(gòu)D、項(xiàng)目管理部門知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)。施工作業(yè)質(zhì)量檢查是施工質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)，已完檢驗(yàn)批及分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，必須在施工單位完成質(zhì)量自檢并確認(rèn)合格之后，才能報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。A、水泥的安全性D、混凝土澆筑后的拆模時(shí)間知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對(duì)象。施工技術(shù)參數(shù)包括混凝土的外加劑摻量、水膠比，回填土的含水量，砌體的砂漿飽滿度，防水混凝土的抗?jié)B等級(jí)，建筑物沉降與基坑邊坡穩(wěn)定監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，大體積混凝土內(nèi)外溫差及混凝土冬期A、明確計(jì)量控制責(zé)任者B、完善施工質(zhì)量控制措施C、建立施工測(cè)量控制網(wǎng)D、正確安裝設(shè)置施工機(jī)械設(shè)備知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，包括對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備工作成果的復(fù)核審查，檢查這些成果是否符合設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；依據(jù)經(jīng)過審批的質(zhì)量計(jì)劃審查、完善施工質(zhì)量控制措施；針對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)，明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)對(duì)象和控制方法；盡可能地提高上述工作成果對(duì)施工質(zhì)量的保證程度等。選項(xiàng)A、C、D屬于現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。46、在質(zhì)量管理中，直方圖法的主要用途不包括()。A、掌握質(zhì)量能力狀態(tài)B、分析質(zhì)量水平的范圍C、分析生產(chǎn)過程的狀態(tài)D、確定質(zhì)量問題的主要原因知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是直方圖法的主要用途。直方圖法的主要用途包括：(1)整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)；(2)觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正47、在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，()應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。A、建設(shè)單位D、設(shè)計(jì)單位知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求。建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。對(duì)需要進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)或安全預(yù)評(píng)價(jià)的建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)組織或委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安48、項(xiàng)目竣工后，環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請(qǐng)環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起()日內(nèi)知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是項(xiàng)目竣工試運(yùn)行階段的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求。項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書、環(huán)境影響報(bào)告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護(hù)行政主管部門申請(qǐng)，對(duì)環(huán)政主管部門應(yīng)在收到申請(qǐng)環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起30日內(nèi)完成驗(yàn)收。49、對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)局部出現(xiàn)的損傷，如結(jié)構(gòu)受撞擊、局部未振實(shí)、凍害、火災(zāi)、酸類腐蝕、堿骨料反應(yīng)等，當(dāng)這些損傷僅僅在結(jié)構(gòu)的表面或局部，不影響其使用和外A、返修處理知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工質(zhì)量事故的返修處理。當(dāng)項(xiàng)目的某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過采取整修等措施后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀的要求時(shí)，可采取返修處理的方法。如某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，或者混凝土結(jié)構(gòu)局部出現(xiàn)損傷，如結(jié)構(gòu)受撞擊、局部未振實(shí)、凍害、火災(zāi)、酸類腐蝕、堿骨料反應(yīng)等，當(dāng)這些缺陷或損傷僅僅在結(jié)構(gòu)的表面或局部，不影響其使用和外觀，可進(jìn)行返修處理。A、內(nèi)部審核是對(duì)相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)B、內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制C、內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)D、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系內(nèi)部審核的含義。內(nèi)部審核是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對(duì)體系是否正常運(yùn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是聲源控制措施。聲源控聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施。(2)盡高噪聲設(shè)備與加工工藝，如低噪聲振搗器、風(fēng)機(jī)、電動(dòng)空壓機(jī)、電鋸等。(3)在聲源處安裝消聲器消聲，即在通風(fēng)機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、壓縮機(jī)、燃?xì)鈾C(jī)、內(nèi)燃機(jī)及各類排氣放空裝置等進(jìn)出風(fēng)管的適當(dāng)位置設(shè)置消聲器。A、減量化處理C、填埋知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是固體廢物的處理方法。固體廢物的處理方法包括：(1)53、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》,符合施工生產(chǎn)安全事故報(bào)告要求A、任何情況下，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員必須逐級(jí)上報(bào)事故情況B、重大事故和特別重大事故，需逐級(jí)上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C、一般事故上報(bào)至省級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D、單位負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，應(yīng)有組織、有指揮地?fù)尵葌麊T、排除險(xiǎn)情知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工生產(chǎn)安全事故報(bào)告要求。情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。特別重大事故、重大事故逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。一般事故上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。54、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起()日內(nèi)，向建設(shè)行政主管知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起30d內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。55、工程項(xiàng)目施工招標(biāo)中，自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是招標(biāo)信息的發(fā)布。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。56、采用(),常以總報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)進(jìn)行結(jié)算，如果工程量出現(xiàn)差異，可能對(duì)施工方極為不利，工程量估算的錯(cuò)誤可能帶來無法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。A、變動(dòng)總價(jià)合同知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是固定總價(jià)合同的應(yīng)用。對(duì)于固定總價(jià)合同，更要特別引起重視，工程量估算的錯(cuò)誤可能帶來無法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失，因?yàn)榭們r(jià)合同是以總報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)進(jìn)行結(jié)算的，如果工程量出現(xiàn)差異，可能對(duì)施工方極為不利。包人應(yīng)提供總包合同供分包人查閱，但可以不包括其中有關(guān)()。A、項(xiàng)目業(yè)主的情況C、違約責(zé)任的條款D、承包工程的進(jìn)度要求知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是工程承包人(總承包單提供總包合同(有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外)供分包人查58、某工程施工過程中，承包人未通知監(jiān)理人檢查，私自對(duì)某隱蔽部位進(jìn)行了覆蓋，監(jiān)理人指示承包人揭開檢查，經(jīng)檢查該隱蔽部位質(zhì)量符合合同要求。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤應(yīng)由()承擔(dān)。A、發(fā)包人知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是工程隱蔽部位覆蓋前的檢查。承包人未通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測(cè)或揭開檢查，無論工程隱蔽部位質(zhì)量是否合格，由此增加的費(fèi)用和(A、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理B、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C、勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D、施工單位總監(jiān)理工程師知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是建筑工程五方責(zé)任主體。建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指承擔(dān)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師。60、建設(shè)工程施工承包的總價(jià)合同一般是在()完成，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)A、施工圖設(shè)計(jì)B、施工組織設(shè)計(jì)C、施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃范圍比較明確，業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況下才采用總價(jià)合同。61、對(duì)加工訂制、市場(chǎng)采購(gòu)和自提自運(yùn)的物資，由提貨人在提取產(chǎn)品時(shí)檢驗(yàn)的驗(yàn)收C、接運(yùn)驗(yàn)收知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是建筑材料的驗(yàn)收。驗(yàn)收方式有駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收和入庫(kù)驗(yàn)收等方式。其中，提運(yùn)驗(yàn)收是對(duì)加工訂制、市場(chǎng)采購(gòu)和自提自運(yùn)的62、對(duì)全國(guó)的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理的是()。A、國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門B、國(guó)務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門C、國(guó)家交通、水利等有關(guān)部門D、國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是監(jiān)督管理部門職責(zé)的劃分。國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門對(duì)全國(guó)的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。國(guó)家交通、水利等有關(guān)部門按照國(guó)務(wù)院規(guī)定的職責(zé)分工，負(fù)責(zé)對(duì)全國(guó)有關(guān)專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。國(guó)務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門按照國(guó)務(wù)院規(guī)定的職責(zé)，組織稽察特派員，對(duì)國(guó)家出資的重大建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督檢查。國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門按照國(guó)務(wù)院規(guī)定的職責(zé)，對(duì)國(guó)家重大技術(shù)改造項(xiàng)目D、索賠款項(xiàng)計(jì)算部分知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分。索賠文件主要包括：總述部分；論證部分；索賠款項(xiàng)(和/或工期)計(jì)算部分；證據(jù)部分。其中，論證部分是索賠報(bào)A、負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作B、提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用D、組織參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是專業(yè)分包人的義務(wù)。已竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，分包人自費(fèi)予以修復(fù)；承包人要求分包人采取特殊措施保護(hù)的工程部位和相應(yīng)的追加合同價(jià)款，雙方65、一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)A、固定總價(jià)合同B、可調(diào)單價(jià)合同C、成本加固定費(fèi)用合同D、成本加固定比例費(fèi)用合同知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是成本加固定比例費(fèi)用合同的應(yīng)用。成本加固定比例費(fèi)用合同一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)66、可用于各種干擾事件和多種干擾事件共同作用所引起的工期索賠的計(jì)算方法是B、直接法知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是工期索賠網(wǎng)絡(luò)分析法的運(yùn)用。網(wǎng)絡(luò)分析方法通過分析干擾事件發(fā)生前和發(fā)生后網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期之差來計(jì)算工期索賠值，可以用于各種干擾事件和多種干擾事件共同作用所引起的工期索賠。A、設(shè)計(jì)人B、政府主管部門C、工程師D、發(fā)包人知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是索賠文件的審核。對(duì)于承包人向發(fā)包人的索賠請(qǐng)求，索賠文件首先應(yīng)該交由工程師審核。A、確定企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)C、生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品D、建立健全企業(yè)的質(zhì)量保證體系知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是企業(yè)質(zhì)量管理的目的。企業(yè)質(zhì)量管理的目的是生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品(工程),基本任務(wù)是確定企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)，制定企業(yè)規(guī)劃和建立健全企業(yè)69、工期延誤按(),可分為單一延誤、共同延誤、交叉延誤。A、索賠要求和結(jié)果B、工期延誤的原因D、延誤工作在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的線路知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是工期延誤的分類。工期延誤按照延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性，可分為單一延誤、共同延誤和交叉延誤。A、投標(biāo)報(bào)價(jià)D、合同管理知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備的，為項(xiàng)目管理服務(wù)的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制，由于業(yè)主方和承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和利益不同，因此它們都必須有各自的項(xiàng)目管理信息系二、多項(xiàng)選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)71、施工方案是以分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工技術(shù)與組織方知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工方案的主要內(nèi)容。施工方案的主要內(nèi)容包括：(1)72、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017,在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有()。知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是建設(shè)工程總承包方在管理收尾階段的工作內(nèi)容。建設(shè)工程總承包方在管理收尾階段的工作內(nèi)容：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。選項(xiàng)A、C屬于建設(shè)工程總承包方在施工階知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是物質(zhì)流程組織。物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是預(yù)警體系實(shí)現(xiàn)的功能。預(yù)警體系功能的實(shí)現(xiàn)主要依賴于知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括：(1)審查施工全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)施工單位的設(shè)計(jì)交底；(3)檢查施工單位工程知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的基本內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工成本核算的基本內(nèi)容。施工成本核算的基本內(nèi)容包知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是分部分項(xiàng)工程的成本分析。分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。分差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，無法也沒有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。對(duì)于那些主要分部分項(xiàng)工程則必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工成本控制的依據(jù)。施工成本控制的依據(jù)包括：(1)成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控81、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全事故應(yīng)急預(yù)案未按有關(guān)規(guī)定備案的，縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬(wàn)元82、當(dāng)計(jì)算工期超過計(jì)劃工期時(shí)，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足要求。在確定知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)應(yīng)考慮的因素。當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮的因素有83、某分部工程中各項(xiàng)工作間邏輯關(guān)系見下表，相應(yīng)的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃見下圖，圖ABCDEFGH11CHHH、1.H、1.知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制。圖中存在①、②兩個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)：工作G的緊后工作只有」工作；節(jié)點(diǎn)⑥→⑤錯(cuò)誤。84、某鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，包括支模板、綁扎鋼筋、澆筑混凝土三道工序，每道工序安排一個(gè)專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行，分三段施工，各工序在一個(gè)施工段上的作業(yè)時(shí)間分別為3d、2d、1d,關(guān)于其施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，正確的有()。知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。該施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路為①→②→③→⑦→⑨→⑩,由此可知選項(xiàng)A、B、C正確。節(jié)點(diǎn)5的最早時(shí)間=max{3+2,3+3)=6,故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。判斷是否為虛工作的方法是：如某一虛工作的緊前工作只有虛工作，那么該虛工作是多余的；如果某兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間既有虛工作，又有實(shí)工作，那么該虛工作也是多余的。由此可以判斷虛工作③一⑤不是多知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是建立實(shí)施質(zhì)量管理體系的工作內(nèi)容。建立實(shí)施質(zhì)量管理知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查的主要內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查的主要內(nèi)容包知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工工藝的組織方案。組織方案包括施工區(qū)段劃分、施知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是企業(yè)員工的安全教育形式。企業(yè)員工的