2024年全國高級經(jīng)濟師之工商管理考試盲點排查題詳細參考解析x - 經(jīng)濟法理論與實踐

姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國高級經(jīng)濟師考試重點試題精編注意事項:1.全卷采用機器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范；考試時間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學校、姓名、班級、準考證號涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。(參考答案和詳細解析均在試卷末尾)一、選擇題

1、某游樂場規(guī)定，購買通票量小于50張，單價是500,；購買通票量大于50張包括50張，單價是400元。這種折扣折讓定價策略為（）。A.數(shù)量折扣定價B.現(xiàn)金折扣定價C.功能折扣D.季節(jié)折扣

2、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的構成不包括（）。A.數(shù)據(jù)庫B.數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)C.應用軟件系統(tǒng)D.操作系統(tǒng)

3、集裝箱貨物的交接方式中屬于拼箱交/拆箱收方式的是（）。A.門到門B.場到場C.門到場D.站到站

4、物聯(lián)網(wǎng)的核心是()。A.智能感知B.物物相息C.互聯(lián)網(wǎng)D.網(wǎng)絡融合

5、從決策影響的時間進行分類，決策可分為（）。A.長期決策、中期決策和短期決策B.戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策C.初始決策和追蹤決策D.確定型決策和風險型決策

6、對產(chǎn)品、方法或者其改進所提出的新的技術方案為（）。A.發(fā)明B.創(chuàng)新C.實用新型D.外觀設計

7、（）是用貨幣表示的產(chǎn)量指標，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成果，以便進行不同行業(yè)間的比較。A.產(chǎn)品產(chǎn)值指標B.產(chǎn)品產(chǎn)量指標C.產(chǎn)品質量指標D.產(chǎn)品品種指標

8、N公司將其持有的對M公司的債權轉換為對M公司的股權。此項重組是（）。A.資產(chǎn)置換B.以股抵債C.資產(chǎn)注入D.債轉股

9、某企業(yè)將國內(nèi)消費者市場細分為華東、華南、華中和華北等類型，該企業(yè)采用的市場細分變量是（）。A.地理變量B.人口變量C.心理變量D.行為變量

10、基于需求驅動的供應鏈運作模式是一種拉動運作模式，反映了經(jīng)營理念從“以生產(chǎn)為中心”向“以（）為中心”的轉變。A.市場B.效率C.顧客D.利潤

11、決策者對未來會出現(xiàn)的自然狀態(tài)不能完全把握，但自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率是可以知道的。這種條件下應采用的決策類型為()。A.風險型決策B.確定型決策C.非確定型決策D.對抗型決策

12、下列（）不屬于領導職能方面的工作。A.指揮B.溝通C.執(zhí)行D.協(xié)調(diào)

13、下列各項，不屬于期間費用的是（）。A.銷售費用B.制造費用C.管理費用D.財務費用

14、從采購的立場看，通常要求采購物料的品質是()。A.最優(yōu)B.最貴C.最適D.最便宜

15、H型企業(yè)組織結構的內(nèi)容，說法錯誤的是（）。A.是一種中央集權式的組織結構B.是指控股公司結構C.適用于母子公司D.是一種高度分權的組織結構

16、戰(zhàn)略控制過程的步驟不包括（）。A.制定績效標準B.衡量實際績效C.監(jiān)控實施過程D.審查結果

17、某企業(yè)擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，根據(jù)預測估計，該產(chǎn)品的市場狀態(tài)及概率是：暢銷為0.3、一般為0.5、滯銷為0.2，這三種市場狀態(tài)下的損益值分別為40萬元、30萬元和25萬元。該產(chǎn)品的期望損益值為（）萬元。A.28B.32C.36D.38

18、下列定價策略中，屬于產(chǎn)品組合定價策略的有（）A.整數(shù)定價策略B.聲望定價策略C.習慣定價策略D.副產(chǎn)品定價策略

19、黑帶屬于六西格瑪團隊中的（）。A.領導層B.骨干層C.執(zhí)行層D.松散層

20、下列關于電子數(shù)據(jù)交換（EDI）的說法錯誤的是（）。A.電子數(shù)據(jù)交換必須用統(tǒng)一的標準編制各種商業(yè)資料B.在電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)僅在貿(mào)易伙伴之間進行電子化流通C.電子數(shù)據(jù)交換所傳送的資料是一般業(yè)務資料，如發(fā)票、訂單等，而不是一般性的通知D.數(shù)據(jù)傳輸由收送雙方的計算機系統(tǒng)直接傳送、交換資料，不需要人工介入操作

21、某產(chǎn)品在試銷成功后，銷售額急劇增加，成本大幅下降。促銷費用也相對減少，利潤迅速上升。這種產(chǎn)品處于什么階段()。A.介紹期B.成長期C.成熟期D.衰退期

22、電子簽名的主要法律意義是確認某項電子形式意思表示的歸屬，其本質是()。A.生效條件B.簽章C.驗明程序D.承諾

23、（）是企業(yè)的法定代表。A.股東（大）會B.董事會C.經(jīng)理機構D.監(jiān)事會

24、專利權的授予條件不包括（）。A.新穎性B.創(chuàng)造性C.富有美感D.實用性

25、企業(yè)采購管理是從資源市場獲取資源的過程，僅用于生產(chǎn)目的采購，稱之為()。A.服務采購B.維護采購C.保養(yǎng)采購D.物料采購

26、（）的營銷重點是強化產(chǎn)品的市場地位。A.產(chǎn)品介紹期B.產(chǎn)品成長期C.產(chǎn)品成熟期D.產(chǎn)品衰退期

27、法律賦予產(chǎn)業(yè)活動中的知識產(chǎn)品所有人對其創(chuàng)造性的智力成果所享有的一種專有權是()。A.商業(yè)產(chǎn)權B.特許專營權C.專有技術D.工業(yè)產(chǎn)權

28、O2O電子商務是指線上與線下協(xié)調(diào)集成的電子商務。某種程度上，O2O是（）的一種特殊形式。A.B2CB.C2C.B2BD.B2G

29、下列不屬于自主創(chuàng)新戰(zhàn)略缺點的是（）。A.投入多、風險大B.生產(chǎn)人員必須進行特殊培訓C.必須大量投入進行市場開發(fā)D.會受到技術壁壘的制約

30、某企業(yè)對銷售主管進行績效考核，在聽取個人述職報告后，由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務主管以及銷售員對每位銷售主管的工作績效作出評價，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績效考核結果。該企業(yè)采用的績效考核方法是（）。A.民主評議法B.關鍵事件法C.評級量表法D.行為錨定法

31、向工作分析的有關管理人員和員工解釋與說明工作分析的目的、內(nèi)容、作用和意義，是工作分析（）階段的任務。A.準備B.調(diào)查C.分析D.反饋

32、在網(wǎng)絡營銷中，網(wǎng)上交易最終履行的保證是()。A.信息溝通網(wǎng)絡B.物流配送網(wǎng)絡C.金融支付網(wǎng)絡D.信息反饋網(wǎng)絡

33、下列關于電子數(shù)據(jù)交換(EDI)的說法錯誤的是()。A.電子數(shù)據(jù)交換必須用統(tǒng)一的標準編制各種商業(yè)資料B.在電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)僅在貿(mào)易伙伴之間進行電子化流通C.電子數(shù)據(jù)交換所傳送的資料是一般業(yè)務資料，如發(fā)票、訂單等，而不是一般性的通知D.數(shù)據(jù)傳輸由收送雙方的計算機系統(tǒng)直接傳送、交換資料，不需要人工介入操作

34、在質量認證的類型中，（）是帶有監(jiān)督措施的型式實驗。A.型式試驗加認證后監(jiān)督——供方抽樣檢驗B.型式試驗加認證后監(jiān)督——在市場和供方抽樣檢驗C.供方質量管理體系評定D.型式試驗加認證后監(jiān)督——市場抽樣檢驗

35、董事會與經(jīng)理層的關系（）A.委托代理關系B.信任托管關系C.相互制衡關系D.上下級隸屬關系

36、六西格瑪中DMAIC的正確說法是（）。A.D界定M測量A分析I改進C控制B.D測量M界定A分析I改進C控制C.D界定M分析A改進I控制C測量D.D測量M分析A界定I控制C改進

37、關于市場營銷計劃的內(nèi)容，下列說法錯誤的是（）。A.確立營銷目標時，明確營銷計劃中想要達到的目標不包括投資報酬率B.營銷計劃要形成正式的文字，簡明扼要地說明計劃的核心內(nèi)容C.當前營銷狀況提供有關市場、產(chǎn)品、競爭、分銷和宏觀環(huán)境的背景資料D.對機會與問題分析時，分析環(huán)境中對企業(yè)有利的市場機會以及可能存在的營銷問題

38、某公司發(fā)行面值100元、期限3年、票面利率為9%的長期債券。債券的票面金額是1500萬元。企業(yè)按溢價發(fā)行，發(fā)行價為1800萬元?；I資費率為2%，公司所得稅率為25%，那么公司發(fā)行債券的資本成本率為（）。A.4.26%B.5.13%C.5.74%D.6.27%

39、M公司從N公司租入數(shù)控機床一臺。合同約定租期是5年，M公司租期內(nèi)每年年末支付給N公司租金10萬元，假定年利率為10%，則M公司支付的租金總額現(xiàn)值合計是（）萬元。A.24.87B.35.38C.37.91D.40.68

40、下列關于市場調(diào)查問卷的內(nèi)容，說法錯誤的是（）。A.問卷標題需要附上調(diào)查人員或被調(diào)查者的姓名B.問卷說明是為了向被調(diào)查者說明調(diào)查的目的、意義等C.問卷主體是調(diào)查問卷的核心內(nèi)容D.結束語是對被調(diào)查者的合作表示感謝

41、隨著社會的發(fā)展，流通業(yè)越來越離不開先進的技術手段，（）作為廣泛應用現(xiàn)代信息技術的一種手段，他的出現(xiàn)促進了現(xiàn)代商品流通中以適應顧客需求為中心的產(chǎn)銷之間的有機結合，形成了以供應鏈為基礎的產(chǎn)銷一體化整合，使流通主導型經(jīng)濟開始形成。A.超級市場B.連鎖經(jīng)營C.電子商務D.物流中心

42、某企業(yè)財務部門運用一一對比法對所屬的4名員工進行績效考核，考核情況如表8-2所示（“＋”表示考核對象比比較對象績效水平高，“O”表示兩者績效水平相同，“－”的含義與“＋”相反）。表8-2由此可知，績效水平最高的員工為（）。A.張××B.王××C.李××D.趙××

43、企業(yè)在估算初始現(xiàn)金流量和終結現(xiàn)金流量時，均要考慮（）。A.折舊B.付現(xiàn)成本C.流動資產(chǎn)D.所得稅

44、某企業(yè)生產(chǎn)一種電動按摩器，年銷售量100萬臺，固定成本總額為1000萬元，單位變動成本為55元，該電動按摩器的盈虧臨界點價格為（）元/臺。A.55B.65C.75D.85

45、分析熱處理時淬火溫度與工件硬度之間的關系可以采用的質量分析圖是（）。A.控制圖B.直方圖C.排列圖D.散布圖

46、（）意味著集團內(nèi)部戰(zhàn)略目標、業(yè)務結構、資產(chǎn)結構及各公司戰(zhàn)略地位的調(diào)整。A.債轉股B.以股抵債C.資產(chǎn)注入D.資產(chǎn)置換

47、適用于新產(chǎn)品開發(fā)，且對該產(chǎn)品的需求不斷增加的進度安排方法是（）。A.各期產(chǎn)量年均分配法B.各期產(chǎn)量均勻分配法C.各期產(chǎn)量月均分配法D.各期產(chǎn)量拋物線型增長分配法

48、關于組織職能的說法，正確的是（）。A.工作專業(yè)化是指通過歸并將同類人員放在一個部分統(tǒng)一指揮B.企業(yè)內(nèi)各個部門的管理者，都要遵循“權責一致，統(tǒng)一指揮”的原則C.工作專業(yè)化與勞動分工不是同一個概念D.在企業(yè)人數(shù)不變的情況下，管理幅度越寬，管理層次越多

49、在推行全面質量管理時，其要求不包括（）。A.全行業(yè)的質量管理B.全企業(yè)的質量管理C.全過程的質量管理D.全員的質量管理

50、績效作為一種工作結果和工作行為，其特點不包括（）。A.多因性B.穩(wěn)定性C.多維性D.變動性二、多選題

51、ISO組織歸納的質量認證的八種類型中，型式試驗加認證后監(jiān)督不包括（）。A.市場抽樣檢驗B.供方抽樣檢驗C.需方抽樣檢驗D.在市場和供方抽樣檢驗

52、某企業(yè)于2017年9月14日申請注冊商標，2018年1月5日獲得核準，該商標的有效期至（）。A.2027年9月13日B.2037年9月13日C.2038年1月4日D.2028年1月4日

53、某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有4種設計方案可供選擇，4種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值如表1-2所示，采用樂觀原則判斷，該企業(yè)應選擇（）。表1-2某新產(chǎn)品各方案損益值表（萬元）A.方案ⅠB.方案ⅡC.方案ⅢD.方案Ⅳ

54、某公司發(fā)行面值100元、期限3年、票面利率為9%的長期債券。債券的票面金額是1500萬元。企業(yè)按溢價發(fā)行，發(fā)行價為1800萬元?；I資費率為2%，公司所得稅率為25%，那么公司發(fā)行債券的資本成本率為（）。A.4.26%B.5.13%C.5.74%D.6.27%

55、在非確定型決策中，若給每種可能的結果賦予相同的權數(shù)，然后計算各個方案在各種自然狀態(tài)下?lián)p益值的平均數(shù)，并選加權平均數(shù)最大的方案作為比較滿意的方案，這是()。A.折中準則決策B.等概率準則決策C.后悔值準則決策D.樂觀準則決策

56、某企業(yè)進行分銷時，由生產(chǎn)者向批發(fā)商供應，批發(fā)商再將產(chǎn)品供應給零售商，最終銷售給消費者，可知這屬于（）渠道。A.零層渠道B.一層渠道C.二層渠道D.三層渠道

57、（）是第一部用于質量管理方面的國際標準。A.GB／T19000族標準B.GB／T19001族標準C.ISO9001族標準D.ISO9000族標準

58、成功實施施六西格瑪項目的第一步為（）。A.分析體系差距B.確定改進目標C.分析體系差距D.改進現(xiàn)有體系

59、買賣合同中，買賣的標的應當是在()時屬于出賣人所有或有權處分的物品。A.合同訂立B.合同生效C.標的所有權轉移D.合同轉讓

60、適合穩(wěn)定性強，趨勢變化不明顯，且需要考慮時間序列的全部數(shù)據(jù)的定量預測方法是()。A.移動平均數(shù)法B.指數(shù)平滑法C.算術平均數(shù)法D.一次移動平均數(shù)法

61、下列生產(chǎn)過程空間組織形式中，最有利于充分利用生產(chǎn)設備、提高生產(chǎn)設備負荷系數(shù)的是（）。A.對象專業(yè)化布置B.工藝專業(yè)化布置C.固定布置D.部門專業(yè)化布置

62、下列關于產(chǎn)品生命周期中成長期的說法，正確的是（）。A.企業(yè)營銷的重點是強化產(chǎn)品的市場地位，建立顧客對品牌的忠實感B.企業(yè)營銷的重點是在維持相對穩(wěn)定的銷售量和市場占有率的基礎上擴大銷售，提高市場占有率C.企業(yè)生產(chǎn)成本和銷售成本相對較高，通常采用快速取脂策略、緩慢取脂策略、快速滲透策略和緩慢滲透策略四種營銷策略D.企業(yè)的營銷重點是淘汰策略或非淘汰策略

63、關于電子商務模式，下列說法錯誤的是()。A.C2C電子商務模式最大的特點就是利用專業(yè)網(wǎng)站提供的大型電子商務平臺，以免費或比較少的費用在網(wǎng)絡平臺上銷售自己的商品，可以給用戶帶來便宜的商品B.網(wǎng)絡交易服務提供商是指以營利為目的，從事網(wǎng)絡交易平臺運營和為網(wǎng)絡交易主體提供交易服務的法人C.C2C電子商務的主要運作模式包括競價平臺運作模式和店鋪平臺運作模式D.C2G電子商務模式是政府與個人之間的電子商務

64、下列不屬于傳統(tǒng)企業(yè)間的關系的是（）。A.競爭性關系B.合同性關系C.合作性關系D.非合作性關系

65、有效控制不具有（）的特征。A.長遠性B.及時性C.經(jīng)濟型D.戰(zhàn)略性

66、關于合伙企業(yè)，下列說法正確的是（）。A.合伙企業(yè)對企業(yè)的債務承擔有限責任B.合伙企業(yè)在經(jīng)營管理方式上具有股份公司的特征C.合伙企業(yè)具有不穩(wěn)定性D.合伙企業(yè)的資本結構具有單一性

67、采用數(shù)據(jù)電文形式訂立合同的，合同成立的地點是()。A.發(fā)件人的主營業(yè)地B.發(fā)件人的經(jīng)常居住地C.收件人的主營業(yè)地D.收件人的電腦所在地

68、在下列預測方法中，反映需求變化最快的是()。A.上期銷售量法B.算術平均數(shù)法C.一次指數(shù)平滑法D.一次移動平均數(shù)法

69、大批大量生產(chǎn)企業(yè)進行產(chǎn)品生產(chǎn)進度安排的方法中，適用于社會對某產(chǎn)品需要不斷增加的情況的是（）。A.各期產(chǎn)量年均分配法B.各期產(chǎn)量均勻增長分配法C.各期產(chǎn)量拋物線形增長分配法D.各期產(chǎn)量U形增長分配法

70、如果一個項目的內(nèi)部報酬率IRR為10，這說明（）。A.如果以10為折現(xiàn)率，該項目的獲利指數(shù)大于1B.如果以10為折現(xiàn)率，該項目的凈現(xiàn)值小于零C.如果以10為折現(xiàn)率，該項目的凈現(xiàn)值大于零D.如果以10為折現(xiàn)率，該項目的凈現(xiàn)值等于零

71、根據(jù)邁克·波特提出的“五力模型”，在行業(yè)普遍存在的五種競爭力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進入者的威脅、替代品的威脅、購買者的談判能力和（）。A.供應者的談判能力B.生產(chǎn)者的談判能力C.銷售者的談判能力D.使用者的談判能力

72、關于訂單驅動的采購方式的特點，說法錯誤的是（）。A.交易成本大為降低B.制造計劃、采購計劃、銷售計劃保持同步C.加大了采購部門的工作壓力D.供應商能共享制造商的相關信息

73、下列企業(yè)活動中，屬于價值鏈主體活動的是（）A.生產(chǎn)加工B.人力資源管理C.技術開發(fā)D.采購

74、關于全球定位系統(tǒng)的特點，下列說法錯誤的是（）。A.全球全天候定位B.定位精度高C.觀測時間短D.儀器操作難度大

75、下列各項最能體現(xiàn)成批生產(chǎn)特點的是（）。A.大批生產(chǎn)和中批生產(chǎn)B.中批生產(chǎn)C.中批生產(chǎn)和小批生產(chǎn)D.小批生產(chǎn)

76、可轉換債券對于投資者來說，可以在一定時期內(nèi)將本債券轉換為（）。A.普通債券B.普通股C.優(yōu)先股D.基金份額

77、一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個以上相互獨立、彼此沒有聯(lián)系的品牌的戰(zhàn)略稱為()。A.主副品牌戰(zhàn)略B.系列品牌戰(zhàn)略C.單一品牌戰(zhàn)略D.獨立品牌戰(zhàn)略

78、企業(yè)某設備1～6周期的實際銷售量分別為：500臺、510臺、180臺、600臺、600臺、630臺。采用一次移動平均數(shù)法計算，如取m=3，則第7周期的銷售量的預測值為()臺。A.490B.527C.553D.610

79、下列企業(yè)計劃中，屬于中長期生產(chǎn)計劃的是（）。A.企業(yè)的3月份生產(chǎn)計劃B.企業(yè)1年的生產(chǎn)運營計劃C.企業(yè)的5年發(fā)展計劃D.企業(yè)的1周生產(chǎn)計劃

80、考慮知識產(chǎn)權的風險因素，風險最低的是（）。A.《專利法》B.《著作權法》C.《商標法》D.《技術秘密保護》

81、用戶調(diào)查法對未來市場需求變動預測的準確性以()為最低。A.工業(yè)品市場B.耐用消費品市場C.一般消費品市場D.農(nóng)產(chǎn)品市場

82、寬帶薪酬結構的最大特點是（）。A.增大了員工通過技術和能力的提升增加薪酬的可能性B.職位等級能夠反映出職位的價值差異C.充分考慮了員工在本單位工作的時間D.體現(xiàn)了員工職位評價的結果

83、企業(yè)年度經(jīng)營計劃的核心是()。A.中長期生產(chǎn)計劃B.年度生產(chǎn)計劃C.生產(chǎn)作業(yè)計劃D.短期作業(yè)計劃

84、某公司將客戶細分為忠誠客戶和一般客戶這種細分屬于（）A.地理細分B.行為細分C.人口細分D.收入細分

85、能夠迅速得到有關資料，速度快，節(jié)省時間和人力，實施費用較低，調(diào)查的資料可以由計算機進行數(shù)據(jù)處理。這是工作分析方法中（）的優(yōu)點。A.觀察法B.訪談法C.問卷法D.工作日志法

86、最佳資本結構指的是企業(yè)預期的綜合資本成本率最低且（）的資本結構。A.利潤最大化B.股票價值最大化C.企業(yè)價值最大化D.投資最大化

87、成功實施施六西格瑪項目的第一步為（）。A.分析體系差距B.確定改進目標C.分析體系差距D.改進現(xiàn)有體系

88、現(xiàn)代企業(yè)中負責決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案的是（）。A.股東大會B.董事會C.監(jiān)事會D.經(jīng)理

89、美國戰(zhàn)略學家邁克爾·波特提出基本競爭戰(zhàn)略不包括（）。A.成本領先戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略

90、某公司投資一個項目需要籌資1000萬。公司采用三種籌集方式，向銀行借入300萬，資本成本率為12%；發(fā)行債券融資300萬，資本成本率為15%；發(fā)行普通股股票融資400萬，資本成本率為16%。則這筆投資的資本成本率為（）。A.13.25%B.13.5%C.14.25%D.14.5%

91、企業(yè)在估算初始現(xiàn)金流量和終結現(xiàn)金流量時，均要考慮（）。A.折舊B.付現(xiàn)成本C.流動資產(chǎn)D.所得稅

92、數(shù)據(jù)處理功能貫穿于企業(yè)的整個管理信息系統(tǒng)過程中，以下不屬于數(shù)據(jù)處理功能的是（）。A.數(shù)據(jù)采集B.數(shù)據(jù)準備C.數(shù)據(jù)分類D.數(shù)據(jù)處理

93、下列各項中，不屬于市場營銷審計程序的是（）。A.提出改進意見B.制定未來戰(zhàn)略計劃C.了解企業(yè)目標，確定審計范圍D.檢查各項企業(yè)目標的完成情況

94、員工招聘的原則不包括（）。A.信息公開原則B.公正平等原則C.公平優(yōu)先原則D.雙向選擇原則

95、根據(jù)邊際產(chǎn)業(yè)擴張理論，投資國應從處于或即將處于（）的邊際產(chǎn)業(yè)開始，積極促進制造業(yè)中的中小企業(yè)開拓對外直接投資。A.比較優(yōu)勢B.比較劣勢C.成熟期D.成長期

96、下列活動中，屬于價值鏈輔助活動的是（）。A.成品儲運B.市場營銷C.技術開發(fā)D.原料供應

97、豐田準時化生產(chǎn)體系質量保證的重要手段是()。A.專業(yè)化B.準時化C.自動化D.多面化

98、某公司從銀行借款400萬元，借款的年利率是9%。每年付息，到期一次性還本，籌資費率為0.5%，企業(yè)所有稅稅率為25%，則該項長期投資的資本成本率為（）。A.4.2%B.5.6%C.6.78%D.7.06%

99、關于生產(chǎn)商對中間商進行管理的權力，下列說法錯誤的是（）。A.法定力是生產(chǎn)者要求中間商履行雙方合同而執(zhí)行某些職能的權力B.當中間商完成某種特定活動時，生產(chǎn)商應予以額外的獎賞，發(fā)揮回報力的作用C.感召力是中間商對生產(chǎn)商心懷敬意，主動與生產(chǎn)商合作并希望保持長期的合作關系D.生產(chǎn)商對不合作的中間商可以撤回資源或終止合作關系，發(fā)揮專長力規(guī)范中間商的行為

100、企業(yè)物流活動的起始階段是()。A.倉儲中心物流B.企業(yè)供應物流C.配送中心物流D.企業(yè)生產(chǎn)物流三、問答題

101、國內(nèi)某手機生產(chǎn)企業(yè)將目標顧客定位于年輕購買者群體，專門生產(chǎn)具有較強娛樂功能的智能手機產(chǎn)品，取得了良好的市場效果，該企業(yè)以控股的形式，獲取另一手機生產(chǎn)商60%的股權，企業(yè)實力明顯加強，為增加經(jīng)營收入，該企業(yè)以貼牌生產(chǎn)的形式與某國際知名手機生產(chǎn)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，生產(chǎn)新型智能手機產(chǎn)品，新型手機產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇，每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，每種方案的市場狀態(tài)及損益值如表所示（單位：萬元）。經(jīng)營損益表1.該企業(yè)的做法表明其實施了哪些戰(zhàn)略？2.該企業(yè)與某國際知名手機生產(chǎn)商建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于哪種聯(lián)盟形式？3.若市場狀態(tài)概率為：暢銷0.3、一般0.5、滯銷0.2，該企業(yè)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品能夠獲得的損益期望值為多少？4.若根據(jù)折中原則進行新型手機生產(chǎn)決策（最大值系數(shù)α＝0.7），四種產(chǎn)品方案中，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益的方案是哪個？

102、某手表廠機械手表產(chǎn)品中的一個齒輪外徑設計尺寸為3.1mm，生產(chǎn)過程中所允許的誤差為(+0.0015，-0.0020)。某道工序承擔井完成齒輪外徑的加工，現(xiàn)在需要通過隨機抽樣對該工序的工序能力進行評估，抽取了250個樣品，經(jīng)測算，樣本平均值和公差中心重合，s=0.00049。根據(jù)上述資料，回答下列問題:1.計算該工序的工序能力指數(shù)CP。2.判斷該工序的工序能力是否正常。3.若該手表廠推行六西格瑪，其組織及成員包括哪些?

103、請簡要分析企業(yè)內(nèi)部招聘的方式有哪些，他的優(yōu)勢和劣勢分別是什么？

104、某企業(yè)擬決策下一年的產(chǎn)量方案。根據(jù)預測估計，未來產(chǎn)品售價的市場狀態(tài)和概率分別為：產(chǎn)品售價上漲的概率為0.3，產(chǎn)品售價不變的概率為0.4，產(chǎn)品售價下降的概率為0.3。產(chǎn)量的備選方案有大批生產(chǎn)方案、中批生產(chǎn)方案、小批生產(chǎn)方案三種，每種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值參加下表示，請采用期望損益決策法進行方案選擇。單位：百萬元

105、請論述在具體實施全面質量管理時的工作程序。

106、請簡述企業(yè)組織設計的主要內(nèi)容。

107、某手表廠機械手表產(chǎn)品中的一個齒輪外徑設計尺寸為3.1mm，生產(chǎn)過程中所允許的誤差為（＋0.0015，－0.0020）。某道工序承擔并完成齒輪外徑的加工，現(xiàn)在需要通過隨機抽樣對該工序的工序能力進行評估，抽取了250個樣品，經(jīng)測算，樣本平均值和公差中心重合，s＝0.00049。根據(jù)上述資料，回答下列問題：1.計算該工序的工序能力指數(shù)CP。2.判斷該工序的工序能力是否正常。3.若該手表廠推行六西格瑪，其組織及成員包括哪些？

108、著名美國學者錢德勒在《看得見的手一美國企業(yè)管理革命》一書中，提出了“目標決定企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定組織結構”的著名論斷。法國電信的目標是要成為歐洲電信服務提供商的標桿，計劃通過NEXT戰(zhàn)略來實現(xiàn)。法國電信企業(yè)戰(zhàn)略的制定基于兩個原則來進行：一是以用戶為中心，二是用結構調(diào)整來提高集團的運營效率。法國電信的組織結構，主要由OperatingManagement、BusinessSegments和GroupFunctions三個模塊構成。按照地理片區(qū)構成的OperatingManagement，為包括法國、英國、西班牙等不同的國家和地區(qū)，以及全球性的企業(yè)商業(yè)用戶服務。作為面向客戶的第一線，是整個組織結構的輸入端和輸出端。它的主要任務是整理用戶行為，井按照當?shù)厥袌鲂枨髮嵤?zhàn)略調(diào)整。BusinessSegments的主要功能是按照用戶的實際需求，部署集團戰(zhàn)略的實施。將固定、移動、互聯(lián)網(wǎng)及基于各種平臺的內(nèi)容整合成融合業(yè)務，不斷推動集團的技術創(chuàng)新和戰(zhàn)略調(diào)整。為了增強這種推動力，法國電信在其下組建了HealthCare部門，專門負責新業(yè)務的開發(fā)與執(zhí)行，以支持集團戰(zhàn)略的實施。此外，在個人、家庭市場逐漸飽和的背景下，企業(yè)用戶的重要性和發(fā)展空間日益顯露。因此，原來由OperatingManagement負責的企業(yè)用戶，按照規(guī)模被細分為大型全球企業(yè)和中小型企業(yè)，而BusinessSegments則在支持原有的個人業(yè)務、家庭業(yè)務之外，被賦予了管理中小企業(yè)通信服務的新使命。GroupFunctions則負責集團整體戰(zhàn)略的制定和各種資源的協(xié)調(diào)，包括內(nèi)部網(wǎng)絡、運營、信息體系對接、力資源等等。通常情況下，該模塊負責制定集團整體的運營策略，集中管理影響戰(zhàn)略方向的各種集團功能，以協(xié)同的資源降低各類成本，實現(xiàn)整個集團的健康發(fā)展。法國電信的這種組織結構，不僅弱化了用戶對各類業(yè)務界限的感知，而且也淡化了法國電信集團內(nèi)部各類業(yè)務支持層面的界限。OperatingManagement在獲取用戶需求后，BusinessSegments推出相對應的解決方案，同時GroupFunctions根據(jù)用戶需求的變化，及時調(diào)整集團戰(zhàn)略。這樣，在整個矩陣內(nèi)部完成所有的運作，最后再由OperatingManagement反饋結果給用戶，從而完成高效和精準的客戶服務。這一切更加顯著地突出了法國電信所主導的“融合”。閱讀上述案例材料，回答以下兩個問題:1.法國電信的以用戶為中心的戰(zhàn)略制定受到哪些因素的影響?結合案例材料加以具體分析。2.法國電信的組織結構在組織設計理論中屬于哪種類型的組織結構?分析這種組織結構的優(yōu)缺點。

109、試述并購東道國企業(yè)的缺點。

110、請論述物流管理對供應鏈運作績效的影響。

111、某20英尺干貨集裝箱最高計費噸21.5立方米，而箱內(nèi)實載10級貨物28立方米，已知10級貨物每運費噸收費10美元，請計算最高運費。

112、自動線存在多種形式，試論述其分類依據(jù)包括哪些？

113、甲公司2019年資產(chǎn)總額合計5000萬元，負債總額合計2250萬元，所有者權益合計2750萬元，流動資產(chǎn)合計2200萬元，存貨500萬元，流動負債合計1500萬元；銷售收入3000萬元，利潤總額為450萬元，凈利潤350萬元，利息費用120萬元根據(jù)上述資料，回答下列問題：1.試運用速動比率分析甲公司的短期償債能力。2.試運用已獲利息倍數(shù)分析該公司的長期債債能力。3.如果甲企業(yè)所在行業(yè)的競爭企業(yè)的銷售凈利率水平普遍為10%，試分析該企業(yè)的盈利能力。

114、某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標時采取盈虧平衡分析法，盈虧平衡示意圖如圖所示。該企業(yè)2020年計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價為500元，單位產(chǎn)品的變動成本為250元，總固定成本為600萬元。1.在盈虧平衡圖上標號為4的線是什么線？2.在盈虧平衡圖上標號為3的線是什么線？3.該企業(yè)2020年不虧損的最低產(chǎn)銷量是多少件？4.該企業(yè)2020年若想盈利100萬元，則產(chǎn)銷量為多少件。

115、“一帶一路”戰(zhàn)略政策促使我國可以和更多的國家進行貿(mào)易往來，同時也促進了出口動力的大大提高，讓更多的企業(yè)通過出口模式進軍了國際市場，試從各方面分析出口型進入模式的利弊。

116、某種藥品配方中，每克中所含的某種成分不得高于0.01毫克，隨機抽取的樣品中該種成分含量平均值=0.0051毫克，s=0.0011毫克，求工序能力指數(shù)。

117、著名美國學者錢德勒在《看得見的手——美國企業(yè)管理革命》一書中，提出了“目標決定企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定組織結構”的著名論斷。法國電信的目標是要成為歐洲電信服務提供商的標桿，計劃通過NEXT戰(zhàn)略來實現(xiàn)。法國電信企業(yè)戰(zhàn)略的制定基于兩個原則來進行：一是以用戶為中心，二是用結構調(diào)整來提高集團的運營效率。法國電信的組織結構，主要由OperatingManagement、BusinessSegments和GroupFunctions三個模塊構成。按照地理片區(qū)構成的OperatingManagement，為包括法國、英國、西班牙等不同的國家和地區(qū)，以及全球性的企業(yè)商業(yè)用戶服務。作為面向客戶的第一線，是整個組織結構的輸入端和輸出端。它的主要任務是整理用戶行為，并按照當?shù)厥袌鲂枨髮嵤?zhàn)略調(diào)整。BusinessSegments的主要功能是按照用戶的實際需求，部署集團戰(zhàn)略的實施。將固定、移動、互聯(lián)網(wǎng)及基于各種平臺的內(nèi)容整合成融合業(yè)務，不斷推動集團的技術創(chuàng)新和戰(zhàn)略調(diào)整。為了增強這種推動力，法國電信在其下組建了HealthCare部門，專門負責新業(yè)務的開發(fā)與執(zhí)行，以支持集團戰(zhàn)略的實施。此外，在個人、家庭市場逐漸飽和的背景下，企業(yè)用戶的重要性和發(fā)展空間日益顯露。因此，原來由OperatingManagement負責的企業(yè)用戶，按照規(guī)模被細分為大型全球企業(yè)和中小型企業(yè)，而BusinessSegments則在支持原有的個人業(yè)務、家庭業(yè)務之外，被賦予了管理中小企業(yè)通信服務的新使命。GroupFunctions則負責集團整體戰(zhàn)略的制定和各種資源的協(xié)調(diào)，包括內(nèi)部網(wǎng)絡、運營、信息體系對接、人力資源等等。通常情況下，該模塊負責制定集團整體的運營策略，集中管理影響戰(zhàn)略方向的各種集團功能，以協(xié)同的資源降低各類成本，實現(xiàn)整個集團的健康發(fā)展。法國電信的這種組織結構，不僅弱化了用戶對各類業(yè)務界限的感知，而且也淡化了法國電信集團內(nèi)部各類業(yè)務支持層面的界限。OperatingManagement在獲取用戶需求后，由BusinessSegments推出相對應的解決方案，同時GroupFunctions根據(jù)用戶需求的變化，及時調(diào)整集團戰(zhàn)略。這樣，在整個矩陣內(nèi)部完成所有的運作，最后再由OperatingManagement反饋結果給用戶，從而完成高效和精準的客戶服務。這一切更加顯著地突出了法國電信所主導的“融合”。閱讀上述案例材料，回答以下兩個問題：1.法國電信的以用戶為中心的戰(zhàn)略制定受到哪些因素的影響？結合案例材料加以具體分析。2.法國電信的組織結構在組織設計理論中屬于哪種類型的組織結構？分析這種組織結構的優(yōu)缺點。

118、論述建立國際合資企業(yè)的主要優(yōu)點。

119、試論述準時采購與傳統(tǒng)采購的不同之處。

120、某企業(yè)采用單對象流水線進行生產(chǎn)組織，該流水線日產(chǎn)品產(chǎn)量為101件，每日工作8個小時，時間有效利用系數(shù)為0.95，廢品率為0；流水線的第i道工序計算所需某精密設備為6臺，實際只有5臺該設備進行生產(chǎn)。1.該企業(yè)所應用的生產(chǎn)過程空間組織形式是什么？2.計算該流水線的平均節(jié)拍。3.計算該流水線第i道工序的設備負荷系數(shù)。4.為解決第i道工序設備超負荷問題，該企業(yè)可以采取哪些措施？5.企業(yè)采用流水生產(chǎn)應具備的條件是什么？四、問答題

121、網(wǎng)絡營銷包括產(chǎn)品、價格、促銷和渠道四種策略。請論述在價格策略中，網(wǎng)絡營銷中產(chǎn)品和服務的定價要考慮的因素。

122、高端白酒行業(yè)是今年增長很快的行業(yè)。請用波特五力模型分析為什么高端白酒行業(yè)具有很高的盈利性和成長性。

123、某企業(yè)高級經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務主管和銷售人員四類崗位年初的員工數(shù)量分別為10人、30人、50人和80人。年內(nèi)這四類崗位員工之間的變動概率如表8-6所示。已知企業(yè)產(chǎn)銷量與銷售人員成正相關關系，據(jù)歷史資料得知回歸系數(shù)a＝8，b＝8.5（視產(chǎn)銷量為自變量），明年企業(yè)計劃實現(xiàn)銷售10萬噸。計算明年企業(yè)需要從外部招聘的銷售人員數(shù)量和企業(yè)部門經(jīng)理的內(nèi)部供給量。表8-6四類崗位員工之間的變動概率

124、生產(chǎn)企業(yè)應合理控制庫存，試論述庫存量過大所帶來的問題。

125、隨著“一帶一路”倡議的推進，我國越來越多的企業(yè)走出國門并開展對外直接投資。甲企業(yè)是我國一家著名的通信設備制造商，該企業(yè)確立了全球化經(jīng)營目標。為了能夠更好地接近目標市場，突破外國貿(mào)易保護主義的限制，給顧客提供更多的服務，該企業(yè)在印度設立了南亞地區(qū)總部，統(tǒng)一管理在南亞地區(qū)以獨資形式設立的子公司。鑒于該企業(yè)擁有較強的研發(fā)能力和眾多專利，建立了較為完善的供銷網(wǎng)絡，企業(yè)在南亞地區(qū)的市場份額穩(wěn)步增長。根據(jù)上述資料，回答下列問題：1.甲企業(yè)進行國際直接投資的動機是什么？2.甲企業(yè)在印度建立的子公司是以母公司的名義還是自己的名義開展業(yè)務？并試分析設立子公司的優(yōu)點有哪些？3.甲企業(yè)采用的跨國公司的管理組織形式是哪一種？并試分析該種管理組織形式的缺點。4.試分析建立國際獨資企業(yè)的優(yōu)勢。

126、簡述供應鏈風險的類型。

127、某公司結果化簡的2016年度資產(chǎn)負債表如表所示。（單位：萬元）根據(jù)以上資料，回答下列問題：1.資產(chǎn)負債表的特點是什么？2.根據(jù)所給材料，該公司期末速動比率為？3.如果該公司本年度的主營業(yè)務收入凈額為15.75萬元，則該公司應收賬款的周轉率為多少？

128、請簡述產(chǎn)品組合定價所包含的內(nèi)容。

129、企業(yè)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化信息管理的重要手段，各企業(yè)需要根據(jù)本企業(yè)自身特點開發(fā)管理信息系統(tǒng)，在開發(fā)之初就要制定開發(fā)原則，并遵守這些原則進行開發(fā)。請論述企業(yè)在開發(fā)企業(yè)管理信息系統(tǒng)中應當遵守的開發(fā)原則。

130、試述工作分析的步驟。

131、什么是主導技術？主導技術具有哪些特征？

132、某企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。請分析該企業(yè)的分銷渠道類型。

133、某零件投產(chǎn)批量為4件，經(jīng)過5道工序加工，單件每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、20分鐘、15分鐘。根據(jù)以上資料，回答下列問題：1.將一個批次的該零件全部生產(chǎn)出來用時最短的零件移動方式，其生產(chǎn)周期的計算公式是什么？2.將一個批次的該零件全部生產(chǎn)出來用時最短的零件移動方式適合于那種生產(chǎn)方式？3.將一個批次的該零件全部生產(chǎn)出來所需要的最短時間為多少分鐘？4.如果要求將一個批次的該零件全部生產(chǎn)出來用時必須小于200分鐘，應采用的零件移動方式是什么？

134、進行生產(chǎn)過程空間組織設施布置時應遵循的總體原則有哪些？

135、這個專利是解決火車車廂之間的電力傳輸和連接問題。由于中國人多和路況差等特殊情境，引進國外的連接器，當用電量增加以后，會升溫爆炸。金教授的專利解決了這個問題，榮獲機電部科技進步一等獎，帶有自鎖緊功能。1994年通過鐵道部認定，指定為更新?lián)Q代產(chǎn)品。企業(yè)因為這個產(chǎn)品，取得了豐厚利潤，為未來發(fā)展奠定了基礎。在1997年和1998年的時候，南京康尼進入到車門這個領域。1997年，MT30型塞拉門，即干線鐵路客車塞拉門系統(tǒng)，研制成功。根據(jù)鐵路發(fā)展的需要，原來用的都是進口門，我們進行了國產(chǎn)化的替代?？的衢T占到了40%以上，使得門的價格下降了一半。1999年，康尼又進入了一個新的領域，地鐵。當時國家要求地鐵門要自主化。門最重要的是鎖閉和開啟的問題。為了保證妥全，門關上后，一定要有一把鎖把這個門牢牢地鎖??；要開的時候，要解鎖。解鎖要有一個額外的動力源，氣動的或電磁的。比如說，一個鎖閂上了，開門的時候我用電磁把它吸開。在中國，地鐵客流非常大，尤其是早晚高峰期，門受到了很大的負荷。在這種大負荷的情況下，門會變形，電磁或氣動打開都非常困難。這就是說，這種有形的、有動力源開啟系統(tǒng)可靠，在大客流情況下經(jīng)常會出故障。另外，電磁有自然衰減問題，隨著時間的延長，它的可靠性會降低。但是，車門開啟和鎖閉非常重要，車到站就必須打開；車啟動后，人再多，門一定要鎖閉。這是門的基本范式：鎖閉系統(tǒng)和開啟系統(tǒng)。一百多年來，門的創(chuàng)新主要在這兩個系統(tǒng)上做文章。早期，還是沿著別人的路走，進行系列創(chuàng)新。真正的突破是在2006年。南京康尼跟傳統(tǒng)門的最大差異是：無鎖。如果無鎖，那么就會“無鎖而閉，無鑰匙而開”。問題的關鍵是：什么東西可以“無鎖而閉，無鑰匙而開”？受千斤頂?shù)膯l(fā)，千斤頂螺紋的螺旋伸角小，時刻都有自鎖功能，再重的東西壓不塌它；但是可以通過旋轉，讓它升和降。如果螺紋的伸角大到一定程度，就不自鎖了，螺帽可以在螺紋上自由移動。把零伸角和大伸角結合起來，就可以做到“無鎖”，無鎖而自閉，無鑰匙而自開。德國柏林每兩年舉辦一次世界最大的軌道交通展覽會。2006年他們?nèi)⒓舆@個展會，到當時世界上軌道交通自動門的最大、最有名、歷史最長的公司去參觀。該公司展示一個先進鎖閉技術，但還是電磁鎖。參觀時，拍了一張照片，被這家公司的工作人員說了一通。當時，心里很氣憤。心想：一定做出個和它們不同的門?！秾O子兵法》中說，戰(zhàn)爭的最高境界是“不戰(zhàn)而勝”、“不戰(zhàn)而屈人之兵”。美國西點軍校的畢業(yè)考試，也有過考題，就是戰(zhàn)爭的最高境界是什么。他們也學習《孫子兵法》。我們就想，鎖閉的最高境界是什么呢？進行聯(lián)想，自然是無鎖而閉。那如何實現(xiàn)呢？千斤頂不就是無鎖而閉嘛?，F(xiàn)在，我們要解決的就是在一個螺桿上有不同的螺旋伸角，變螺旋伸角也能實現(xiàn)傳動，這個問題的解決需要思想飛越：到把這種面退化成一個點，變成一個線，這樣才能實現(xiàn)在不同的螺旋伸角下自由的轉化。最后就把這個普通螺母簡化成一種圓門，實現(xiàn)傳動。這個搞出來后，通過實驗證明是可行的。這完全是自己的創(chuàng)造。這個發(fā)明對企業(yè)作用重大。2006年，企業(yè)處在非常艱難的地步，企業(yè)在上海承接了地鐵1號線的門裝置。第一，車輛門的鎖閉裝置用我們自己原來開發(fā)的，但是和我們的競爭對手的專利有很多相同的地方，造成知識產(chǎn)權糾紛。第二，這時開發(fā)的裝置在上海地鐵遇到了困難，門在客流量大的時候打不開。競爭對手和西門子公司溝通，如果康尼公司解決不了，就換門的供應商。西門子公司要求康尼3個月之內(nèi)解決問題。第三，當時競爭對手也打算收購康尼。公司也在討論被收購的事宜。當時康尼正在做全新的“無鎖”創(chuàng)新。9月份參加展會，10月份把模型做出來，能夠實現(xiàn)開關門自鎖，實現(xiàn)了基本功能了。完成基本功能試驗那天，公司正在開董事會，會上還討論被收購事情。當模型試驗成功報告正在開會的董事長和總經(jīng)理時，公司決定趕快把它做成商品，更換上海的地鐵門。經(jīng)過一段時間的拼命實驗、更換，終于成功了。西門子公司要求非常嚴格，必須通過各種各樣的嚴格測試，比如說1000次開關門實驗，60個門，開關60000次，有任何一個門出現(xiàn)差錯，就不通過了。在開關門的過程中要做各種測試，防擠、防障礙等等，都不能出一個差錯。南京康尼的“無鎖而閉，無鑰匙而開”的門，不僅拯救了自己，而且為我們國家的軌道交通發(fā)展起到了巨大的推動作用。自從有了這個“無鎖”門后，中國高鐵和地鐵門的半壁江山都由中國企業(yè)自己制造。世界上軌道交通自動門的最大、最有名、歷史最長的公司，曾經(jīng)壟斷中國門市場的，在康尼有了這個“無鎖”門后，它在中國沒有接到一個地鐵門的單子，換了好幾任總經(jīng)理。2006年時，南京康尼在討論被收購，如果不愿被收購，競爭就懲罰康尼：一是專利懲罰，二是捆綁懲罰，把門和車輛的其他系統(tǒng)捆綁在一起，買它的制動就必須買它的門，三是挖人。用這三條我把康尼拍死。自從有了這個“無鎖”門后，競爭對手主要與康尼合作?！盁o鎖”技術完全原創(chuàng)，專利懲罰不能得逞；“無鎖”各種性能指標比原有的傳統(tǒng)門優(yōu)越，而且解決中國現(xiàn)實運行申出現(xiàn)的問題，捆綁懲罰也沒得逞；由于要有鎖閉和開啟兩套系統(tǒng)，傳統(tǒng)門每扇重達180公斤；而“無鎖”門每扇僅為120公斤，這不僅提高了車輛的運載能力，而且大大降低了每扇門的成本，企業(yè)競爭力大大增加，效益大大提高，人才一個也沒挖走。如果沒有核心技術，想打破國外壟斷，把這個產(chǎn)品的價格降下來，那是不可能的?？的嶙詮挠辛诉@個“無鎖”門后，市場份額不斷提高，不單是在國內(nèi)，還在國外占領市場。1.南京康尼公司的創(chuàng)新有什么特點？2.南京康尼公司在申請“無鎖門”專利時需要經(jīng)過一些什么程序？3.你從南京康尼公司創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)中學到了什么？

136、主導設計如何轉化為技術標準？其影響因素有哪些？

137、供應鏈系統(tǒng)是一個復雜的網(wǎng)絡系統(tǒng)，由具有不同目標且相互獨立的經(jīng)營主體組成，物資從供應源進入供應鏈到最后變成商品到達最終消費者手中，經(jīng)過眾多節(jié)點企業(yè)，包括諸多環(huán)節(jié)，伴隨商流、物流、信息流和資金流的發(fā)生。這些增加了供應鏈管理的復雜性和難度，導致風險的產(chǎn)生。同時，供應鏈系統(tǒng)所處的內(nèi)外部環(huán)境具有不確定性，既有自然環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、市場競爭環(huán)境和需求環(huán)境等系統(tǒng)外部不確定性，也包括系統(tǒng)內(nèi)部主要是供應鏈上各節(jié)點企業(yè)之間的合作過程中，如材料供應商的運輸、貨源等問題造成的不確定性，以及制造商由于生產(chǎn)系統(tǒng)自身的風險、計劃執(zhí)行的偏差等導致的不確定性，還包括分銷企業(yè)在配送、渠道設置等方面的不確定性，這些內(nèi)部不確定性也是不能完全避免的。只要存在不確定性，就存在一定的風險。供應鏈的全球化趨勢使得供應鏈企業(yè)分布范圍更廣，影響供應和生產(chǎn)的不確定性增加，更增加了供應鏈運作的風險。1.請簡述供應鏈風險的含義。2.供應鏈風險具有什么特征？3.按照風險的性質分類，供應鏈風險可以分為哪幾類？

138、供應鏈管理是一種先進的管理理念，它的先進性體現(xiàn)在是以客戶和最終消費者為經(jīng)營導向的，為滿足客戶和消費者的最終期望來生產(chǎn)和供應的。

139、某大型家電生產(chǎn)企業(yè)為了更有效的控制分銷渠道,決定建立垂直分銷系統(tǒng)，垂直分銷渠道的形式有哪些?

140、某企業(yè)生產(chǎn)新型護眼燈。該企業(yè)將新型護眼燈與市場中領導品牌的價格相當。新型護眼燈上市后與最強的競爭對手展開直接競爭，市場反響熱烈，市場份額逐步提高。為了進一步提高銷量，該企業(yè)一方面調(diào)整營銷渠道，從眾多批發(fā)商中挑選出5家銷售新型護眼燈，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。另一方面，該企業(yè)開展促銷活動，在電視、報紙、網(wǎng)絡等渠道大量投放廣告，向消費者大力宣傳其產(chǎn)品，吸引消費者購買。根據(jù)上述資料，回答下列問題：1.該企業(yè)對新型護眼燈采取的市場定位策略是什么策略請簡要說明。2.該企業(yè)對新型護眼燈采用的分銷渠道是哪個類型。3.該企業(yè)為新型護眼燈建立品牌，若企業(yè)堅持品牌持有策略，那么有哪些品牌戰(zhàn)略可以選擇，并說明企業(yè)要考慮的問題。

參考答案與解析

1、答案：A本題解析：本題考查的是折扣與折讓定價策略。數(shù)量折扣是給予那些購買數(shù)量較多的客戶的一種價格減讓，根據(jù)題干買的越多越便宜，可知為數(shù)量折扣定價，故選A。

2、答案：D本題解析：數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是指在計算機系統(tǒng)中引入數(shù)據(jù)庫后的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)由數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、應用軟件系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理員和用戶構成。

3、答案：D本題解析：在集裝箱貨物的交接方式中，屬于拼箱交/拆箱收方式的只有一種情況，即“站到站”。屬于整箱交/拆箱收方式的有門到站、場到站等；屬于拼箱交/整箱收方式的有站到門、站到場等。

4、答案：C本題解析：物聯(lián)網(wǎng)有兩層含義：①物聯(lián)網(wǎng)的核心和基礎仍然是互聯(lián)網(wǎng)，是在互聯(lián)網(wǎng)基礎上延伸和擴展的網(wǎng)絡；②其用戶端延伸和擴展到了任何物品與物品之間進行信息交換和通信，也就是物物相息。物聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)的應用拓展，物聯(lián)網(wǎng)通過智能感知、識別技術與普適計算等通信感知技術，廣泛應用于網(wǎng)絡的融合中，也因此被稱為繼計算機、互聯(lián)網(wǎng)之后世界信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第三次浪潮。

5、答案：A本題解析：按照不同分類方法，決策可分為不同的類型，從決策影響的時間進行分類，經(jīng)營決策可分為長期決策、中期決策和短期決策。

6、答案：A本題解析：本題考查的是專利。發(fā)明是指對產(chǎn)品、方法或者其改進所提出的新的技術方案，故選A。

7、答案：A本題解析：本題考查的是生產(chǎn)運營計劃指標。產(chǎn)品產(chǎn)值指標是用貨幣表示的產(chǎn)量指標，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成果，以便進行不同行業(yè)間的比較，故選A。

8、答案：D本題解析：債轉股和以股抵債可視為債務重組行為。債轉股是指公司債權人將其對公司享有的合法債權轉為出資（認購股份），增加公司注冊資本的行為。債轉股帶來的變化是公司的債務資本轉成權益資本、該出資者身份由債權人身份轉變?yōu)楣蓶|身份。債轉股的積極效應體現(xiàn)在：能夠使被投資公司降低債務負擔；能夠使債權人獲得通過債務企業(yè)上市、股權交易或股票回購方式收回全部投資的機會。

9、答案：A本題解析：本題考查的是：市場細分的標準市場細分的變量包括4種：（1）地理變量：國家、地區(qū)、城市、農(nóng)村、面積、氣候、地形、交通條件、通訊條件、城鎮(zhèn)規(guī)劃等（2）人口變量：人口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、民族、文化、宗教、國籍、收入、家庭生命周期等（3）心里變量：生活方式，個性，購買動機，價值取向，對商品和服務方式的感受和偏愛，對商品價格反應的靈敏度等。（4）行為變量：購買時機，追求的利益，使用者狀況，忠誠程度，使用頻率，待購階段和態(tài)度等。新版章節(jié)練習，考前壓卷，更多優(yōu)質題庫+考生筆記分享，實時更新，用軟件考，根據(jù)題目信息“將國內(nèi)消費者市場細分為華東、華南、華中和華北等類型”，可知是按照地區(qū)劃分的類型，而地區(qū)屬于地理變量，故本題正確答案為A。

10、答案：C本題解析：基于需求驅動的供應鏈運作模式是一種拉動運作模式，反映了經(jīng)營理念從“以生產(chǎn)為中心”向“以顧客為中心”的轉變。

11、答案：A本題解析：風險型決策是指在明確目標的情況下，依據(jù)通過預測得到的幾種不同自然狀態(tài)下的經(jīng)濟效果及其出現(xiàn)的概率進行決策。由于自然狀態(tài)并非決策者所能控制，所以決策的結果在客觀上要承擔一定的風險，故稱之為風險型決策。

12、答案：C本題解析：本題考查的是領導職能。領導職能包括：指揮、協(xié)調(diào)、激勵、溝通和變革等方面的工作，不包括C。

13、答案：B本題解析：期間費用可分為：①銷售費用，是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務等過程中發(fā)生的費用；②管理費用，是指企業(yè)行政部門為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的各項費用；③財務費用，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的各項費用。B項，制造費用屬于生產(chǎn)費用。

14、答案：C本題解析：采購物品的品質應以適合、可用為原則，因為最佳的品質未必是最適合的品質，品質過好甚至造成使用上的困難或重大浪費。所以從采購的立場看，通常是要求“最適”的品質，而不是“最好”的品質。

15、答案：A本題解析：本題考查的是H型企業(yè)組織結構。BCD說法均正確。A選項應該是U型企業(yè)組織結構是一種中央集權式的組織結構，而不是H型，故選A。

16、答案：C本題解析：戰(zhàn)略控制的目標是使企業(yè)戰(zhàn)略的實際實施效果盡量符合戰(zhàn)略的預期目標。為了達到該目標，戰(zhàn)略控制過程可以分為四個步驟：①制定績效標準；②衡量實際績效；③審查結果；④采取糾偏措施。

17、答案：B本題解析：本題考查經(jīng)營決策方法中的期望值的計算。該產(chǎn)品的期望損益值=0.3×40+0.5×30+0.2×25=32（萬元）。

18、答案：D本題解析：本題考查定價策略。產(chǎn)品組合定價策略包括：產(chǎn)品線定價、備選產(chǎn)品定價、附屬產(chǎn)品定價、副產(chǎn)品定價，選項D是正確選項。心理定價策略的策略包括：尾數(shù)定價策略、整數(shù)定價策略、聲望定價策略、招徠定價策略、分檔定價策略、習慣定價策略。選項ABC是錯誤選項。

19、答案：B本題解析：六西格瑪團隊由三個層次組成，以執(zhí)行領導、倡導者為領導層；以黑帶大師、黑帶為骨干層；以綠帶、白帶為具體執(zhí)行層。

20、答案：B本題解析：電子數(shù)據(jù)交換必須用統(tǒng)一的標準編制各種商業(yè)資料。商業(yè)資料包括訂單、發(fā)票、貨運單、收貨通知和提單等。這些商業(yè)資料形成了電子數(shù)據(jù)，在計算機系統(tǒng)之間進行傳輸。在電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)不僅在貿(mào)易伙伴之間進行電子化流通，而且在每一個貿(mào)易伙伴內(nèi)部進行電子化流通，這樣可以節(jié)約成本、減少差錯率、提高效率。

21、答案：B本題解析：產(chǎn)品成長期是指產(chǎn)品試銷成功后，在市場營銷中處于發(fā)展上升的階段。其特征包括：①銷售量迅速增加；②產(chǎn)品已具備大批量生產(chǎn)的條件，生產(chǎn)效率提高，成本降低；③產(chǎn)品在市場上已被消費者所熟悉，促銷費用可以相對減少，銷售成本大幅度下降；④企業(yè)扭虧為盈，利潤迅速上升并達到最高峰；⑤同行競爭者迅速增加，同類產(chǎn)品出現(xiàn)，產(chǎn)品市場競爭漸趨激烈。

22、答案：C本題解析：電子簽名是指數(shù)據(jù)電文中以電子形式所含、所附，用于識別簽名人身份，并表明簽名人認可其中內(nèi)容的數(shù)據(jù)。可見，電子簽名其本質是一種驗明手段或程序，其主要法律意義是確認某項電子形式意思表示的歸屬。

23、答案：B本題解析：本題考查的是董事會的責任。董事會是由股東（大）會選舉產(chǎn)生的，董事會既是公司的最高決策機構，也是企業(yè)的法定代表，故選B。

24、答案：C本題解析：本題的考點為第七章第4節(jié)：知識產(chǎn)權保護形式。專利權的授予條件包括：新穎性、創(chuàng)造性、實用性，可知不包括富有美感，故選C。

25、答案：D本題解析：企業(yè)采購管理是從資源市場獲取資源的過程，資源可以是有形的物品，也可以是無形的服務。因而企業(yè)采購管理可分為有形采購和無形采購。在有形采購中，僅用于生產(chǎn)目的采購，稱之為物料采購，如電腦生產(chǎn)采購電阻、電容等原料。在無形采購中，僅用于服務、維護、保養(yǎng)等內(nèi)容，如買斷兩年的電梯設備保養(yǎng)服務等。

26、答案：B本題解析：本題考查的是產(chǎn)品生命周期策略。產(chǎn)品介紹期時，產(chǎn)品處于起步階段，所以錯誤；成長期后，企業(yè)營銷策略的重點是強化產(chǎn)品的市場地位，故B正確；產(chǎn)品成熟期的營銷重點是要想方設法延長它的時間，故C錯誤；衰退期后，企業(yè)的營銷策略重點包括淘汰策略和非淘汰策略，故D錯誤。

27、答案：D本題解析：本題的考點為：國際技術貿(mào)易的內(nèi)容。國際技術貿(mào)易的內(nèi)容包括：（1）專利；（2）商標；（3）工業(yè)產(chǎn)權：產(chǎn)業(yè)活動中的知識產(chǎn)品所有人對其創(chuàng)造性的智力成果所享有的一種專有權；（4）專有技術：在實踐中已使用過了的沒有專門的法律保護的具有秘密性質的技術知識、經(jīng)驗和技巧，受法律保護的力度遠小于專利技術受到專利法保護的力度；B特許專營權不存在這種說法，故錯誤。根據(jù)題干信息可知，本題是對工業(yè)產(chǎn)權的考查，故本題正確答案為D。

28、答案：A本題解析：本題考查電子商務的交易模式。某種程度上，O2O是B2C的一種特殊形式。掌握“管理信息系統(tǒng)與電子商務”知識點。

29、答案：D本題解析：本題考查的是自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。其缺點是：在技術方面，投入高、風險高；在生產(chǎn)方面，生產(chǎn)人員必須進行特殊培訓，同時要承擔新設備、新工藝可靠性的風險；在市場方面，必須大量投入進行市場開發(fā)，有可能經(jīng)歷市場沉默期，故ABC屬于自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的缺點。D選項屬于模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的缺點，故選D。

30、答案：A本題解析：本題考查績效考核方法中民主評議法的概念。民主評議法是指在聽取考核對象個人的述職報告的基礎上，由考核對象的上級主管、同事、下級以及與其有工作關系的人員，對其工作績效作出評價，然后綜合分析各方面的意見得出該考核對象的績效考核結果。

31、答案：A本題解析：本題考查的是：工作分析的步驟。向參與工作分析的有關管理人員和員工解釋與說明工作分析的目的、內(nèi)容、作用和意義是建立有效溝通體系的體現(xiàn)，屬于準備階段。

32、答案：B本題解析：物流配送網(wǎng)絡是網(wǎng)上交易最終履行的保證。網(wǎng)絡營銷的有效性及其發(fā)展在很大程度上取決于現(xiàn)實世界物流配送體系的運作效率。

33、答案：B本題解析：電子數(shù)據(jù)交換必須用統(tǒng)一的標準編制各種商業(yè)資料。商業(yè)資料包括訂單、發(fā)票、貨運單、收貨通知和提單等。這些商業(yè)資料形成了電子數(shù)據(jù)，在計算機系統(tǒng)之間進行傳輸。在電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)不僅在貿(mào)易伙伴之間進行電子化流通，而且在每一個貿(mào)易伙伴內(nèi)部進行電子化流通，這樣可以節(jié)約成本、減少差錯率、提高效率。

34、答案：D本題解析：本題考查質量認證的類型。質量認證的類型分為八類，其中型式試驗加認證后監(jiān)督——市場抽樣檢驗是一種帶有監(jiān)督措施的型式試驗。監(jiān)督的辦法是從市場購買樣品或從批發(fā)商、零售商的倉庫中隨機抽樣進行檢驗，以證明認證產(chǎn)品的質量持續(xù)符合標準或技術規(guī)范的要求。D說法符合題意，ABC均為錯誤干擾項。

35、答案：A本題解析：公司法人治理結構中的委托代理關系（1）股東（大）會與董事會之間是一種信任托管關系。（2）董事會與經(jīng)理之間形成是的委托代理關系。公司對經(jīng)理是一種有償委任的雇用，董事會有權依據(jù)經(jīng)理的經(jīng)營業(yè)績進行監(jiān)督。應當注意的是，作為意定代理人，經(jīng)理的權力受到董事會委托范圍的限制，包括法定限制和意定限制。

36、答案：A本題解析：本題考查的是六西格瑪。DMAIC分別表示的是界定、測量、分析、改進、控制，故選A。

37、答案：A本題解析：市場營銷計劃主要包括：①執(zhí)行概要和目錄；②當前營銷狀況；③機會與問題分析；④確立營銷目標；⑤營銷組合策略選擇；⑥行動方案；⑦方案預算；⑧執(zhí)行控制。其中執(zhí)行概要和目錄即營銷計劃的目標和建議的簡明摘要。營銷計劃要形成正式的文字，簡明扼要地說明計劃的核心內(nèi)容。當前營銷狀況將提供有關市場、產(chǎn)品、競爭、分銷和宏觀環(huán)境的背景資料。確立營銷目標應該明確營銷計劃中想要達到的目標，包括銷售量、投資報酬率、市場占有率、利潤等。新版章節(jié)練習，考前壓卷，更多優(yōu)質題庫+考生筆記分享，實時更新，用軟件考，機會與問題分析，主要分析環(huán)境中對企業(yè)有利的市場機會以及可能存在的營銷問題。

38、答案：C本題解析：公司發(fā)行債券的資本成本率為：Kb＝Ib（1－T）/B（1－Fb）＝1500×9%×（1－25%）÷[1800×（1－2%）]＝5.74%。

39、答案：C本題解析：后付年金的現(xiàn)值是指一定時期內(nèi)每期期末等額的系列收付款項的復利現(xiàn)值之和。由題意，M公司支付的租金總額現(xiàn)值合計為：P＝A×{[1－（1＋i）－n]/i}＝10×{[1－（1＋10%）－5]/10%}≈10×3.7908＝37.908≈37.91（萬元）。

40、答案：A本題解析：本題考查的是市場調(diào)查問卷的內(nèi)容。BCD均為正確說法。A選項錯在，問卷標題要概括說明調(diào)查研究主題，而調(diào)查人員和被調(diào)查者的姓名應寫在作業(yè)證明記載上，故選A。

41、答案：C本題解析：電子商務作為廣泛應用現(xiàn)代信息技術的一種手段，他的出現(xiàn)促進了現(xiàn)代商品流通中以適應顧客需求為中心的產(chǎn)銷之間的有機結合，形成了以供應鏈為基礎的產(chǎn)銷一體化整合，使流通主導型經(jīng)濟開始形成。

42、答案：D本題解析：一一對比法是指考核者根據(jù)考核標準，將每個被考核者一一與其他被考核者結對進行比較，并分出每次比較中的績效水平較高者和績效水平較低者。在所有一一對比完成后，統(tǒng)計每一名被考核者獲得的績效水平較高者次數(shù)，就可以排出一個總排序。由表7-2可知，趙某的加號最多，因此趙某的績效水平最高。

43、答案：C本題解析：初始現(xiàn)金流量包括：固定資產(chǎn)投資、流動資產(chǎn)投資、其他投資費用和原有固定資產(chǎn)的變價收入。終結現(xiàn)金流量包括：固定資產(chǎn)的殘值收入或變價收入，原來墊支在各種流動資產(chǎn)上的資金的收回，停止使用的土地的變價收入等。由此可得，企業(yè)在估算初始現(xiàn)金流量和終結現(xiàn)金流量時，均要考慮流動資產(chǎn)。

44、答案：B本題解析：盈虧平衡點是指在一定銷售量下，企業(yè)的銷售收入等于總成本，即利潤為零，即（P－v）·Q－F＝0。根據(jù)題意可得，該電動按摩器的盈虧臨界點價格為：P＝F/Q＋v＝10000000/1000000＋55＝65（元/臺）。

45、答案：D本題解析：本題考查散布圖的概念。散布圖又叫相關圖，是將兩個可能相關的變量數(shù)據(jù)用點畫在坐標圖上，通過觀察分析來判斷兩個變量之間的相關關系。例如：熱處理時淬火溫度與工件硬度之間的關系、某種元素在材料中的含量與材料強度的關系等。這種關系雖然存在，但難以用精確的公式或函數(shù)關系表示，在這種情況下用相關圖來分析就很方便。掌握“質量管理與安全管理”知識點。

46、答案：D本題解析：資產(chǎn)注入與資產(chǎn)置換是狹義資產(chǎn)重組的主要方式，往往發(fā)生在關聯(lián)公司或即將成為關聯(lián)公司之間。其中，資產(chǎn)置換是指交易者雙方（有時可由多方）按某種約定價格（如談判價格、評估價格等），在某一時期內(nèi)相互交換資產(chǎn)的交易。資產(chǎn)置換的雙方均出資產(chǎn)，通常意味著業(yè)務的互換。資產(chǎn)置換意味著集團內(nèi)部戰(zhàn)略目標、業(yè)務結構、資產(chǎn)結構及各公司戰(zhàn)略地位的調(diào)整。

47、答案：D本題解析：各期產(chǎn)量拋物線形增長分配法。即將全年計劃產(chǎn)量按照開始增長較快，以后增長較慢的要求安排各月任務，使產(chǎn)量增長的曲線呈拋物線形狀。這種方法適用于新產(chǎn)品的開發(fā)，且對該產(chǎn)品的需求不斷增加的情況。

48、答案：B本題解析：本題考查的是組織職能。A選項錯在，工作部門化是指通過歸并將同類人員放在一個部分統(tǒng)一指揮，而不是工作專業(yè)化；C選項錯在，工作專業(yè)化與勞動分工是同一個概念；D選項錯在，管理層次與管理幅度的關系是：在企業(yè)人數(shù)不變的情況下，管理幅度越寬，管理層次越少，反之，管理幅度越窄，管理層次越多；

49、答案：A本題解析：在推行全面質量管理時，有“三全一多樣”的要求，即全企業(yè)的質量管理、全過程的質量管理、全員的質量管理，所采用的質量管理方法多種多樣。

50、答案：B本題解析：員工個人績效是已經(jīng)表現(xiàn)出來的工作結果和工作行為，也是能夠評價的工作結果和工作行為?？冃ё鳛橐环N工作結果和工作行為具有多因性、多維性和變動性的特點。

51、答案：C本題解析：ISO組織在其提出的認證原則與思路中將質量認證歸納為八種類型，即：①型式試驗；②型式試驗加認證后監(jiān)督——市場抽樣檢驗；③型式試驗加認證后監(jiān)督——供方抽樣檢驗；④型式試驗加認證后監(jiān)督——在市場和供方抽樣檢驗；⑤型式試驗加供方質量管理體系評定再加認證后監(jiān)督；⑥供方質量管理體系評定；⑦批量檢驗；⑧全數(shù)檢驗。

52、答案：D本題解析：本題考查知識產(chǎn)權的主要形式。注冊商標有效期為10年，自核準之日起計算。2018年1月5日獲得核準，所以10年后到期應該是2028年1月4日。

53、答案：D本題解析：樂觀原則是不確定型決策遵循的原則之一，是指愿承擔風險的決策者在方案取舍時以各方案在各種狀態(tài)下的最大損益值為標準，在各方案的最大損益值中取最大者對應的方案。根據(jù)題目，計算過程為：①在各方案的損益中找出最大者：方案Ⅰ：max{50，40，20}＝50；方案Ⅱ：max{60，50，10}＝60；方案Ⅲ：max{70，60，0}＝70；方案Ⅳ：max{90，80，－20}＝90。②在所有方案的最大損益值中找最大者：max{50，60，70，90}＝90，因此，該企業(yè)應選擇的方案為Ⅳ。

54、答案：C本題解析：公司發(fā)行債券的資本成本率為：Kb＝Ib（1－T）/B（1－Fb）＝1500×9%×（1－25%）÷[1800×（1－2%）]＝5.74%。

55、答案：B本題解析：等概率準則，又稱拉普拉斯準則。拉普拉斯認為，在非確定型決策中，各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率是未知的，按最好的結果和最壞的結果進行決策，都缺乏依據(jù)。因此，拉普拉斯提出了決策準則，即通過給每種可能的結果賦予相同的權數(shù)，然后計算各個方案在各種自然狀態(tài)下?lián)p益值的平均數(shù)(由于權數(shù)相同，實際上就是算術平均數(shù))，并選加權平均數(shù)最大的方案作為比較滿意的方案。

56、答案：C本題解析：本題考查的是分銷渠道的類型。二層渠道的形式為：生產(chǎn)者—批發(fā)商—零售商—消費者，故本題選C。

57、答案：D本題解析：本題考查ISO9000族標準的由來和發(fā)展。ISO9000族標準是第一部用于質量管理方面的國際標準。ABC說法均不符合題意，D說法正確。

58、答案：B本題解析：成功實施施六西格瑪項目的第一步為確定改進目標。故選B。

59、答案：C本題解析：買賣合同的標的，應當屬于出賣人所有或者出賣人有權處分的物品。買賣合同的標的無須在合同訂立時就屬于出賣人，合同履行、標的所有權轉移時，應當屬于出賣人所有或者有權處分。

60、答案：C本題解析：算術平均數(shù)法是時間序列分析法的另一種極端情況，它考慮了時間序列的全部數(shù)據(jù)，但把它們都平均了。這種方法的特征是反映需求變化最慢，穩(wěn)定性強，靈敏性小。算術平均數(shù)法適合穩(wěn)定形態(tài)的預測，如用于趨勢形態(tài)和季節(jié)性形態(tài)的預測則誤差較大。

61、答案：B本題解析：工藝專業(yè)化布置是指按照生產(chǎn)過程各個工藝階段的工藝特點來設置生產(chǎn)單位。這種設施布置有明顯的工藝專業(yè)化或工作專業(yè)化的特征，在某個生產(chǎn)運作單位中，集中同類型的設施，如設備、工具、儀器、人員等，進行相類似的生產(chǎn)加工或服務活動。工藝專業(yè)化布置的優(yōu)點是：①對產(chǎn)品品種的變化具有較強的適應性；②便于充分利用生產(chǎn)設備與生產(chǎn)面積，提高生產(chǎn)設備和生產(chǎn)面積的負荷系數(shù)；③便于進行工藝專業(yè)化管理，并有利于工人技術熟練程度的提高。

62、答案：A本題解析：本題的考點為第三章第4節(jié)：產(chǎn)品生命周期策略。產(chǎn)品進入成長期后，企業(yè)營銷策略的重點是強化產(chǎn)品的市場地位，建立顧客對品牌的忠實感，以便擴大市場占有率和防止競爭者加入，故選A。B選項，此項內(nèi)容是關于成熟期的敘述，故錯誤。C選項，此項內(nèi)容是關于介紹期的敘述，故錯誤。D選項，此項內(nèi)容是關于衰退期的敘述，故錯誤。

63、答案：C本題解析：C2C電子商務的主要運作模式包括拍賣平臺運作模式和店鋪平臺運作模式。

64、答案：D本題解析：傳統(tǒng)企業(yè)間的關系表現(xiàn)為競爭性關系、合同性關系（法律性關系）、合作性關系，而且企業(yè)間的競爭多于合作，是非合作性競爭。

65、答案：A本題解析：本題考查的是控制職能。有效控制應具有的特征包括：精確性、及時性、經(jīng)濟型、靈活性、易于理解、標準合理性、戰(zhàn)略性和指導性，不包括A。

66、答案：C本題解析：合伙企業(yè)是兩個以上的業(yè)主共同出資，為了獲得合作利潤而共同經(jīng)營，企業(yè)經(jīng)營成果歸若干企業(yè)主共同所有。A項，與業(yè)主制企業(yè)一樣，合伙企業(yè)也是非法人企業(yè)，不具有法人地位，必須對企業(yè)的債務承擔無限責任。B項，合伙企業(yè)在資本結構上具有股份公司的特征，但從經(jīng)營管理方式看，卻與現(xiàn)代股份公司相去甚遠。D項，一般而言，合伙企業(yè)的每一個合伙人都為企業(yè)提供資金，使得企業(yè)的資本來源具有多元性。

67、答案：C本題解析：《合同法》規(guī)定，采用數(shù)據(jù)電文形式訂立合同的，收件人的主營業(yè)地為合同成立的地點；沒有主營業(yè)地的，其經(jīng)常居住地為合同成立的地點。當事人另有約定的，從其約定。

68、答案：A本題解析：時間序列分析法中的上期銷售量法，是把上一期的實際銷售量作為下一期銷售量的預測值，它是時間序列分析法的一種極端情況，只考慮最近一個時期的實際數(shù)據(jù)，而忽略其他時期實際數(shù)據(jù)的影響。上期銷售量法的特征是反映需求變化最快，穩(wěn)定性低。

69、答案：B本題解析：本題考查各期產(chǎn)量均勻增長分配法的相關內(nèi)容。大批大量生產(chǎn)企業(yè)進行產(chǎn)品生產(chǎn)進度安排的方法中，各期產(chǎn)量均勻增長分配法適用于社會對某產(chǎn)品需要不斷增加的情況。

70、答案：D本題解析：內(nèi)部報酬率（IRR）是使投資項目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率。內(nèi)部報酬率反映投資項目的真實報酬率。A項，內(nèi)部報酬率和獲利指