煤礦班組長工作總結(jié)

———煤礦班組長工作總結(jié)篇一：煤礦班組長工作總結(jié)一般來說煤礦里面的基本單位是班級，每個煤礦班組都有本身的實際情況，不要同一而論。所以每個煤礦班組都要在每一年或每個有做一次工作總結(jié)，這就是煤礦班組工作總結(jié)了，而今日我們就來看看一位管理者經(jīng)驗很豐富的煤礦班組工作總結(jié)。下面的煤礦班組工作總結(jié)是從以下五個方面來談?wù)勈俏覀冊谕茝V白國周班組管理法中形成的管理經(jīng)驗。一、以身作則是前提做好每個職工的工作是煤礦管理中的難點，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好本身。有些班組長在任時，班里的職工會給你十個手指頭（鼓掌）；下臺時，卻只剩下一個手指頭（責(zé)備）。究其原因，不是沒有工作本領(lǐng)，也不是沒有進(jìn)行嚴(yán)格管理，而是把本身定位在了嚴(yán)格管理之外，要求別人做到的本身沒有做到。二、贏得信任才有感召力1、要使班組長的言行合乎職工心愿。班組長在本身的工作中，要切實了解職工的愿望和要求，傾聽職工的建議，接受合理的要求，使本身的一言一行、所作所為，合乎職工的心愿。2、要具備高尚的品德和肯定的技能，要有正確的思想觀和價值觀。練就一身好武藝，如何練就是勤動腦，勤察看，勤總結(jié)，從中吸取好的東西。3、要言必行，行必果。班組訂立了合理的獎罰制度，該獎的不獎，就會取消樂觀性，該罰的不罰，就會導(dǎo)致有令不行，班長失去威信。班組長作為兵頭將尾,具有管理班組的各種權(quán)力，而要用好這個權(quán)力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情。我們隊的牛紅偉班長就做到了這一點，記得有一次，和他關(guān)系特別好的一個工友，當(dāng)班沒有完成規(guī)定的工作量，而且虛報工作量，在下班后，牛紅偉同志依照他多年養(yǎng)成的習(xí)慣對工作面進(jìn)行巡查發(fā)現(xiàn)了這一點，趕忙讓驗收員扣除了這位職工當(dāng)班的工分，并依照規(guī)定進(jìn)行了懲罰，在班前會進(jìn)行了批判。牛紅偉同志不循私情，受到了廣闊職工的稱贊!只有這樣才略把班組員工的`樂觀性調(diào)動起來，更好地發(fā)揮班組管理的作用。這也是煤礦班組工作總結(jié)的一個目的所在。4、要正確對待本身的錯誤和職工的批判。班組長在工作中，由于主客觀原因，難免會產(chǎn)生這樣那樣的錯誤。問題的關(guān)鍵是需要有一個正確的態(tài)度，勇于承當(dāng)本身應(yīng)負(fù)的責(zé)任，同時，對職工的批判，要虛心接受并立刻改正。經(jīng)過這位同志的煤礦班組工作總結(jié)分析之后，我們對這一行業(yè)更加地了解了。假如你還想要了解一下自然氣的一些相關(guān)的信息，也可以到我們技術(shù)文庫去看看。篇二：煤礦班組長工作總結(jié)工作以來，他在思想上樂觀進(jìn)取，在技術(shù)上精益求精，并一步步成長成熟起來，20xx年被任命為機(jī)修班長，做為一名企業(yè)員工，一名班長，他深深的知道本身身上的責(zé)任。為了在安全、技術(shù)上身先士卒，作出楷模，充分利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識和安全生產(chǎn)方針及各項規(guī)章制度，并理論結(jié)合實際，依據(jù)自身工作性質(zhì)敏捷用運，同時樂觀參加各類安全工作的學(xué)習(xí)，努力提高自身思想水平，既是先進(jìn)生產(chǎn)力的執(zhí)行者，又是先進(jìn)生產(chǎn)力的落實者。他所從事的機(jī)電維護(hù)和修理工作重要包含：礦井排水，提升運輸，皮帶運輸，風(fēng)機(jī)，四大件的維護(hù)和修理、安裝，這些維護(hù)和修理項目，工作點多、面廣。設(shè)備故障時有發(fā)生，只要有設(shè)備故障，無論大小，他都能在第一時間趕到，在最短的時間內(nèi)及時推斷并解決問題，為正常的安全生產(chǎn)供應(yīng)保障，由于搞機(jī)修工作技術(shù)含量高，技術(shù)水平要求高，他為了能夠勝任此項工作，平常擅長總結(jié)工作中遇到的難題，利用業(yè)余時間查找資料，解決問題，在工作中學(xué)習(xí)，將所學(xué)得知識用運到工作中去，自動學(xué)習(xí)新設(shè)備的性能特點。在長期的積累實踐中，個人的技術(shù)水平有了很大的提高，能做到人到故障除，故障推斷準(zhǔn)確率實現(xiàn)百分之九十以上。在設(shè)備維護(hù)和修理、電氧焊作業(yè)等工作中都能夠獨擋一面，具備了較強的技術(shù)技能，每次參加礦井大型設(shè)備的.安裝和檢修工作中，都能定時順利的完成。裝495B3的給煤機(jī)和大型除鐵器，工作條件又在井下，又沒有大型的吊裝設(shè)備，但給煤機(jī)和除鐵器都是相當(dāng)沉重，我只能靠吊掛一點一點的向上提起，而且吊裝的位置較高，而且還會不斷的流水下來，吊裝時帶來很多不安全的因素，使設(shè)備來回調(diào)動，人在下面水流在身上都濕透了，在這樣的工作環(huán)境下，張濤發(fā)揚神新人的精神，不怕苦，不怕累，由于他知道設(shè)備早一天安裝好，就可早一天投入生產(chǎn)，是全年的生產(chǎn)和安全有了更好的保障。在井上，能夠樂觀自動的參加和搭配其它班構(gòu)成員加工制做零配件，如更換減速箱，補主帶、冷卻泵系統(tǒng)加工、各皮帶點的油包維護(hù)和修理、過橋的加工、跑偏托輥的加工、主帶給煤機(jī)換扳及機(jī)尾刮板機(jī)的安裝等工作。井下布置每天上下山巡檢工作，每天早班做好準(zhǔn)備工作之后9點半下井，對礦全部上下山設(shè)備的使用完好情況作以檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題做及時處理。嚴(yán)格依照絞車點檢表內(nèi)容做認(rèn)真檢查和嚴(yán)格依照鋼絲繩檢查內(nèi)容來檢查鋼絲繩地滾轉(zhuǎn)動是否敏捷、完好，發(fā)現(xiàn)不轉(zhuǎn)的地滾分析其原因，損壞的及時更換，對地滾被土、渣等雜物卡住不轉(zhuǎn)動的及時清理恢復(fù)。在檢查過程中有較強的責(zé)任心，一一檢查到位，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好記錄，將不能處理的問題匯報區(qū)隊，并說明原因，樂觀搭配整改。對擋車器、擋車欄的檢查，跑車防護(hù)裝置檢查擋車器和擋車欄的完好情況，使用是否敏捷，發(fā)現(xiàn)使用不規(guī)范，及時調(diào)整。多年來，張濤同志到處嚴(yán)格要求本身，起到了一名企業(yè)班組長的先鋒模范帶頭作用。所率領(lǐng)的班構(gòu)成員均能做到認(rèn)真執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，嚴(yán)格依照規(guī)程要求操作，認(rèn)真維護(hù)設(shè)備，堅決落實“安全生產(chǎn)，設(shè)備管理是關(guān)鍵，技術(shù)先行是前提”的工作理念。自動學(xué)習(xí)、研討技術(shù)、