技術(shù)部管理制度

———技術(shù)部管理制度“火鍋上火也要吃”投稿了16篇技術(shù)部管理制度，今日我在這給大家整理后的技術(shù)部管理制度，我們一起來(lái)閱讀吧!篇1：技術(shù)部管理制度1、負(fù)責(zé)供應(yīng)產(chǎn)品的整套圖紙。要求圖紙準(zhǔn)確、清楚，真正起到保證引導(dǎo)生產(chǎn)的目的。2、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃及料子需求計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)報(bào)生產(chǎn)部門。生產(chǎn)計(jì)劃單應(yīng)包含爐體規(guī)格、加工部件、客戶名稱及發(fā)貨日期等內(nèi)容；料子計(jì)劃應(yīng)包含料子名稱、規(guī)格（型號(hào)）、數(shù)量等內(nèi)容，對(duì)特殊規(guī)格的料子需計(jì)算準(zhǔn)確需用量，以免造成揮霍。3、負(fù)責(zé)引導(dǎo)、解決生產(chǎn)過(guò)程中顯現(xiàn)的技術(shù)難題。在生產(chǎn)過(guò)程中當(dāng)生產(chǎn)人員對(duì)圖紙或加工要求提出疑問(wèn)或異議等技術(shù)性問(wèn)題時(shí)，負(fù)責(zé)解答并做出終決。4、負(fù)責(zé)為生產(chǎn)部及倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)發(fā)貨明細(xì)表。5、當(dāng)客戶對(duì)產(chǎn)品或部件的規(guī)格、尺寸及要求發(fā)生更改時(shí)，要立刻通知生產(chǎn)部停止更改部分的生產(chǎn)，并盡快拿出更改后的圖紙交付生產(chǎn)部，重新布置生產(chǎn)。6、組織人員定期對(duì)樣板進(jìn)行校對(duì)，發(fā)現(xiàn)變形的要及時(shí)淘汰，并更換新的標(biāo)準(zhǔn)樣板。每次校對(duì)后需進(jìn)行登記，注明校對(duì)日期、校對(duì)人員、樣板名稱，誤差值及使用期限等內(nèi)容。7、全部圖紙應(yīng)妥當(dāng)保管，計(jì)算機(jī)內(nèi)的應(yīng)及時(shí)備份、存檔。未經(jīng)允許不準(zhǔn)將圖紙轉(zhuǎn)借他人或私自帶出公司。篇2：技術(shù)部管理制度精選范本管理制度淺談1.系統(tǒng)性原則:規(guī)章制度訂立的系統(tǒng)性,一是指制度出臺(tái)要避開(kāi)政出多門,執(zhí)行多口；二是訂立制度前,要調(diào)查研究,制度擬定中要考慮前后左右,制度修改中要考慮前因后果,這些都離不開(kāi)大量的企業(yè)管理信息,它是設(shè)立好框架結(jié)構(gòu),考慮確定執(zhí)行力度、尺度,考慮執(zhí)行部門與執(zhí)行層次的基礎(chǔ)。并可使制度更完善,更健全,避開(kāi)企業(yè)規(guī)章制度相互矛盾,產(chǎn)生仿佛“山蔭不管,會(huì)稽不收”現(xiàn)象。2.平等性的原則:規(guī)章制度的平等性是條緊要的和諧原則,所以在訂立和執(zhí)行規(guī)章制度時(shí),必需堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利的相統(tǒng)一的原則,必需堅(jiān)持“無(wú)例外原則”,必需講究“君子犯法與庶民同罪”,切忌有人凌駕于規(guī)章制度之上,否則,規(guī)章制度就缺乏可信性,執(zhí)行起來(lái)自然失去力度。3.權(quán)威性原則:制度的權(quán)威重要來(lái)自權(quán)力,它有兩種層含義:首先各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要做執(zhí)行制度和維護(hù)制度的模范；其二各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必需是制度執(zhí)行的檢查者和監(jiān)督者,就是說(shuō):各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要自發(fā)擔(dān)負(fù)起檢查制度執(zhí)行的責(zé)任,一級(jí)督查一級(jí),使其形成有強(qiáng)大的執(zhí)行的氛圍,制度才成其為制度,才略樹(shù)立制度的權(quán)威；同時(shí)要對(duì)脫離實(shí)際無(wú)法執(zhí)行和不能執(zhí)行的部分應(yīng)立刻廢除,如不及時(shí)修改調(diào)整和廢除,規(guī)章制度就會(huì)殘缺,就會(huì)破壞規(guī)章制度的權(quán)威性。篇3：技術(shù)部管理制度精選范本技術(shù)部管理制度及職責(zé)1、負(fù)責(zé)供應(yīng)產(chǎn)品的整套圖紙。要求圖紙準(zhǔn)確、清楚，真正起到保證引導(dǎo)生產(chǎn)的目的。2、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃及料子需求計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)報(bào)生產(chǎn)部門。生產(chǎn)計(jì)劃單應(yīng)包含爐體規(guī)格、加工部件、客戶名稱及發(fā)貨日期等內(nèi)容；料子計(jì)劃應(yīng)包含料子名稱、規(guī)格（型號(hào)）、數(shù)量等內(nèi)容，對(duì)特殊規(guī)格的料子需計(jì)算準(zhǔn)確需用量，以免造成揮霍。3、負(fù)責(zé)引導(dǎo)、解決生產(chǎn)過(guò)程中顯現(xiàn)的技術(shù)難題。在生產(chǎn)過(guò)程中當(dāng)生產(chǎn)人員對(duì)圖紙或加工要求提出疑問(wèn)或異議等技術(shù)性問(wèn)題時(shí)，負(fù)責(zé)解答并做出終決。4、負(fù)責(zé)為生產(chǎn)部及倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)發(fā)貨明細(xì)表。5、當(dāng)客戶對(duì)產(chǎn)品或部件的規(guī)格、尺寸及要求發(fā)生更改時(shí)，要立刻通知生產(chǎn)部停止更改部分的生產(chǎn)，并盡快拿出更改后的圖紙交付生產(chǎn)部，重新布置生產(chǎn)。6、組織人員定期對(duì)樣板進(jìn)行校對(duì)，發(fā)現(xiàn)變形的要及時(shí)淘汰，并更換新的標(biāo)準(zhǔn)樣板。每次校對(duì)后需進(jìn)行登記，注明