注冊投資建設(shè)項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目組織章節(jié)練習(xí)試卷11

注冊投資建設(shè)項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目組織章節(jié)練習(xí)試卷11一、單項(xiàng)選擇題(本題共45題，每題1.0分，共45分。)1、組織論是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科，其主要研究內(nèi)容不包括()。A、組織結(jié)構(gòu)模式D、工作流程組織知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析2、下列關(guān)于組織與目標(biāo)的關(guān)系論述中不正確的是()。A、物資流程組織對于建設(shè)項(xiàng)目而言，指的是項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的工作流程組織B、目前，我國在學(xué)習(xí)和推廣項(xiàng)目管理的過程中，對組織論的重要性及其應(yīng)用還沒有給予足夠的重視C、組織因素是建設(shè)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素D、建設(shè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)指建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參A、組織措施B、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、管理人員與技術(shù)人員B、生產(chǎn)人員與技術(shù)人員D、管理人員與生產(chǎn)人員知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析5、建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是()。A、項(xiàng)目管理的工作B、項(xiàng)目管理的技術(shù)D、項(xiàng)目管理的人員知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析6、一棟高層辦公大樓，根據(jù)()可分解為地下工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裙房結(jié)構(gòu)A、單項(xiàng)工程D、分項(xiàng)工程知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析7、高級房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，可根據(jù)建設(shè)的()對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，如一期工程、二期工程、三期工程等。A、進(jìn)度知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析8、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)(),對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、項(xiàng)目主體D、項(xiàng)目對象知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析9、下列關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解及編碼的論述中，不正確的是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合B、編碼由一系列符號和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及結(jié)構(gòu)編碼是編制投資控制等編碼的基礎(chǔ)D、同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目只有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法知識(shí)點(diǎn)解析：同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可以有多個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、管理結(jié)構(gòu)圖D、合同結(jié)構(gòu)圖知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析11、組織結(jié)構(gòu)圖中，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用()表A、單向箭線D、虛直線知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析12、合同結(jié)構(gòu)圖中，各參建單位之間的合同關(guān)系用()表示。A、單向箭線C、實(shí)直線D、虛直線知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、組織結(jié)構(gòu)模式D、工作流程組織知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析14、工作流程組織反映了一個(gè)組織中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種()關(guān)D、施工流程知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析之間的組織關(guān)系的是項(xiàng)目()結(jié)構(gòu)圖。A、流程C、合同D、職能知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析總經(jīng)理總經(jīng)理A、總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表轉(zhuǎn)達(dá)對項(xiàng)目經(jīng)理的指令B、業(yè)主代表不能直接對設(shè)計(jì)方下達(dá)指令C、項(xiàng)目實(shí)施方的惟一指令來源是業(yè)主方的項(xiàng)目經(jīng)理D、該組織結(jié)構(gòu)為職能組織結(jié)構(gòu)模式知識(shí)點(diǎn)解析：該組織結(jié)構(gòu)為線性組織結(jié)構(gòu)模式。22、FIDIC(IGRA8OPM)規(guī)定，如采用(),則業(yè)主方管理人員將在業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。B、業(yè)主方委托工程管理咨詢公司管理的模式C、業(yè)主方與工程管理咨詢公司聯(lián)合管理模式D、政府部門直接管理的模式知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析23、大多數(shù)工業(yè)發(fā)達(dá)國家中，公款投資的項(xiàng)B、業(yè)主方委托工程管理咨詢公司管理的模式C、業(yè)主方與工程管理咨詢公司聯(lián)合管理模式A、任務(wù)分解表B、工作任務(wù)分工表C、管理職能分工表D、管理職能分解表知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、任務(wù)分解表B、工作任務(wù)分工表C、管理職能分工表D、管理職能分解表知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析D、政府部門直接管理的模式知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段應(yīng)做必要的調(diào)整B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系不大C、業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)D、業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式緊密相關(guān)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析作作部任務(wù)作EQ\*jc3\*hps15\o\al(\s\up0(作),任)部務(wù)都A、矩形框C、菱形框D、兩個(gè)矩形框C、菱形框D、兩個(gè)矩形框知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析C、菱形框D、兩個(gè)矩形框知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析35、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程，它屬于()項(xiàng)目管理的工作范B、施工方C、業(yè)主方知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃B、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃C、建設(shè)項(xiàng)目組織規(guī)劃D、建設(shè)項(xiàng)目控制規(guī)劃知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、投資控制整體流程B、工程合同進(jìn)度款付款流程C、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制與審批流程知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、月度計(jì)劃編制與審批流程B、竣工驗(yàn)收流程C、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制與審批流程D、周計(jì)劃編制與審批流程知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、變更處理流程知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、評標(biāo)流程C、特殊條款談判流程D、招標(biāo)書編制審定流程知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析B、變更文件提交處理流程D、工程進(jìn)度信息收集及處理流程知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析42、在合同管理任務(wù)和管理職能分工中，業(yè)主代表不對下列()任務(wù)做出決策。A、確定合同結(jié)構(gòu)B、起草合同文件C、控制合同變更D、匯總合同報(bào)告知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、組織招投標(biāo)B、控制合同索賠知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析44、項(xiàng)目管理班子領(lǐng)導(dǎo)在合同管理任務(wù)和管理職能分工中，對