工程代建項目投標文件模板

××××××××內(nèi)裝飾工程代建項目投標文件項目名稱：××××××站內(nèi)裝飾工程投標人：(蓋公章)法定代表人：（簽字或蓋章）日期：10月18日TOC\o"1-2"\h\z\u第一卷項目投標報價 1一、 投標函 2二、 投標報價匯總表 3三、 法定代表人身份證實書 4四、 投標文件簽署授權(quán)委托書 5第二卷項目建設(shè)計劃 6一、 項目代建確定工作計劃 7二、 關(guān)鍵資料及辦公設(shè)施使用計劃表 8第三卷項目管理組織 9一、 項目組織管理體系 10二、 項目代建組織機構(gòu)圖 13三、 確定專業(yè)技術(shù)人員配置情況表 14第四卷項目代建方案 21一、 項目概況 23二、 代建管理目標和任務 24三、 項目質(zhì)量管理 26四、 工程進度管理 31五、 工程材料管理 33六、 工程投資控制 37七、 工程安全管理 40八、 工程協(xié)議管理 43九、 項目信息管理 45第五卷企業(yè)資信材料 47一、 ××市××開發(fā)介紹 48二、 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（附復印件） 49三、 企業(yè)資質(zhì)證書（附復印件） 49第六卷企業(yè)業(yè)績信譽 52一、 我企業(yè)近三年代建項目情況一覽表 53二、 我企業(yè)近三年獲獎情況一覽表 54三、 附代建協(xié)議和獲獎證書 55第一卷項目投標報價投標函致：××市交通運輸局依據(jù)你方××××××××內(nèi)裝飾工程代建單位競爭性談判通知，我企業(yè)經(jīng)認真研究后，現(xiàn)提交投標文件正本1份，副本1份。投標人：（蓋章）法定代表人：（簽字或蓋章）日期：10月18日單位地址：××市××東路××號郵政編碼：××電話：××××傳真：××××3757開戶銀行名稱：建行××支行開戶銀行賬號：××00××開戶銀行地址：××市××（市工會對面）開戶銀行電話：××-××142投標報價匯總表工程名稱：××××××××內(nèi)裝飾工程代建項目項目名稱報價備注代建費××.00元報價大寫人民幣××整投標人：（蓋章）法定代表人或委托代理人：（簽字或蓋章）日期：10月18日法定代表人身份證實書單位名稱：××××開發(fā)單位性質(zhì)：民營企業(yè)地址：××市××東路××號成立時間：××年12月16日經(jīng)營期限：長久姓名：××性別：男年紀：56職務：董事長系××××開發(fā)法定代表人。特此證實。投標人：××市××開發(fā)日期：10月18日投標文件簽署授權(quán)委托書本授權(quán)委托書申明：我××系××××開發(fā)法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托××××開發(fā)××為我企業(yè)簽署本工程投標文件法定代表人授權(quán)委托代理人，我認可代理人全權(quán)代表我所簽署本工程投標文件內(nèi)容。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此委托。代理人：××性別：男年紀：39身份證號碼：××××××××××職務：××投標人：法定代表人：授權(quán)委托日期：10月18日第二卷項目建設(shè)計劃項目代建確定工作計劃分段開始時間-結(jié)束時間實施項目工作內(nèi)容組織單位準備階段.10.25至.10.30組建項目部成立項目部、人員委派；職責分工；委托人.10.31至.11.05協(xié)議簽署及相關(guān)手續(xù)審核并簽署各類協(xié)議；完善施工相關(guān)各項手續(xù)；代建人.11.06至.11.13設(shè)計控制已設(shè)計項目重新審閱施工圖，對設(shè)計和施工現(xiàn)場不符或不滿足要求進行修改；待設(shè)計項目或重大調(diào)整進行方案論證代建人.11.14至.11.20工程計劃施工總進度計劃；材料和設(shè)備采購計劃；資金使用計劃代建人項目建設(shè)階段.10.28至.10.30施工準備三通一平開工準備、工程、材料、設(shè)備招投標、臨時設(shè)施建設(shè)、材料采購供給計劃、資金準備代建人.10.31至.10.31第一次工程例會委托人、代建人、參建單位參與，明確各方工作職責和工作要求委托人.11.01至.03.28施工控制質(zhì)量、進度、投資、安全、施工協(xié)調(diào)代建人.10.25至.04.05過程管理協(xié)議管理、資料管理代建人.10.28至.03.28工程驗收場地交接、分部分項驗收、單位工程驗收、完工驗收代建人交付.03.30工程交接物業(yè)交接和售后服務委托人關(guān)鍵資料及辦公設(shè)施使用計劃表序號項目名稱關(guān)鍵內(nèi)容完成時間1辦公設(shè)施20m2辦公室場所及設(shè)施進場前2辦公用具施工相關(guān)用具進場前3代建協(xié)議已經(jīng)簽署生效代建協(xié)議進場前2周4施工圖紙成套圖紙開工前1周5施工協(xié)議建設(shè)施工協(xié)議開工前1周6代理協(xié)議監(jiān)理、招標代理、造價咨詢等開工前1周7政府批文建設(shè)許可文件開工前1周8相關(guān)證件計劃證、建設(shè)用地許可證、施工許可證等開工前1周9監(jiān)理資料監(jiān)理應提交各項資料開工前1周10施工資料施工單位應提交各項資料開工前1周11供給商資料供給商應提供相關(guān)資料開工前1周12其它資料建設(shè)方相關(guān)文件和要求開工前1周第三卷項目管理組織項目組織管理體系項目部組建為了確保雙方權(quán)益，成立項目部方便雙方共同管理，為此，雙方分別委派工作人員組建項目部。雙方至誠至信，通力合作，將圓滿完成該項目標建設(shè)工作。項目管理組織機構(gòu)1）組織結(jié)構(gòu)：見《項目代建組織機構(gòu)圖》2）項目部人員結(jié)構(gòu)：見《確定專業(yè)技術(shù)人員配置情況表》管理人員職責項目責任人職責1）確定項目工程部機構(gòu)組織形式，人員配置工作分工及崗位職責。2）組織、檢驗、考評工程管理人員工作。對不稱職管理人員立即進行調(diào)整，確保管理機構(gòu)有序、高效開展工作。3）審批承包商提交施工組織計劃，施工方案、進度計劃、材料計劃等關(guān)鍵文件。4）審核并簽署承包商提交關(guān)鍵申請，計量支付證實文件和完工結(jié)算。5）督促監(jiān)理機構(gòu)對工程管理工作。6）組織或參與工程例會，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議統(tǒng)計、工程項目管理匯報和其它文件資料。7）處理工程索賠事宜，簽署索賠處理意見。 8）主持整理并審核簽署項目標檔案資料。9）主持完工驗收。項目總結(jié)資料移交等工作，簽收工程移交證書。10）負責定時向項目部主管領(lǐng)導匯報工程實施進展和工作開展情況，并立即請示部分包含工程項目技術(shù)性關(guān)鍵變更事宜，以避免工程成本、投資擴大。接收企業(yè)和項目主管領(lǐng)導指令、領(lǐng)導，接收企業(yè)對工程管理工作檢驗。專業(yè)工程師關(guān)鍵工作職責專業(yè)工程師工作直接對工項目責任人負責，其工作職責和權(quán)限由工項目責任人授予。工項目責任人必需將專業(yè)工程師職責書面監(jiān)理機構(gòu)及承包商。專業(yè)工程師職責：1）認真領(lǐng)會項目計劃意圖和設(shè)計任務書要求，審核本專業(yè)設(shè)計、施工方案、申請、匯報等文件，并簽署意見。嚴把計劃設(shè)計、施工質(zhì)量關(guān)。2）熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、水電各專業(yè)工程質(zhì)量標準，檢驗多種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢驗工作。3）參與處理計劃、設(shè)計、施工等方面技術(shù)問題和工程質(zhì)量事故處理，確保全部工程質(zhì)量驗收合格，達成工程質(zhì)量規(guī)范要求。4）督促監(jiān)理機構(gòu)嚴格把好原材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)，進行抽樣檢驗及質(zhì)量認定工作。5）幫助工項目責任人抓好工程建設(shè)施工進度和安排好配套設(shè)施引進管理工作。6）對工程質(zhì)量監(jiān)督及管理：監(jiān)督施工單位在施工過程中是否按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范要求施工，發(fā)覺問題有權(quán)提出糾正意見、返工處理意見和停工意見；并督促監(jiān)理、施工單位立即整改。7）負責本專業(yè)工程計量工作。8）負責本專業(yè)管理工作實施情況統(tǒng)計。9）負責和本專業(yè)相關(guān)工程完工驗收資料搜集。10）立即、全方面、正確地向工項目責任人匯報其負責管理工作情況。造價工程師關(guān)鍵工作職責1）負責施工單位所報工程預算簽證審批工作，制訂工程撥款計劃、審核單位工程材料總量計劃。2）作好工程實施中成本分析，投資控制。幫助項目部領(lǐng)導及相關(guān)部門做好工程項目資金計劃安排工作。3）參與甲供材料和設(shè)備招標工作；參與甲供材料或工程需要甲方確定材料詢價及采購。4）掌握各項協(xié)議內(nèi)容明確各方責、權(quán)、利，做到現(xiàn)場跟蹤管理，立即檢驗和反應協(xié)議實施信息。5）掌握設(shè)計變更內(nèi)容，審核承包商提供設(shè)計變更量，設(shè)計變更依據(jù)。6）審定工程施工階段預算報表和簽證及工程結(jié)算書，制訂工程撥款計劃、按協(xié)議要求撥付工程款。7）審查、確定監(jiān)理工程師上報承包商所做統(tǒng)計月報，上報上級部門，并不定時抽查工程實際完成情況和監(jiān)理上報情況是否符合。8）審查完工決算，報上級相關(guān)部門同意。工程材料員1）負責向企業(yè)提交供料采購計劃；2）協(xié)同監(jiān)理對甲供材料進行抽樣檢驗和驗收；3）按材料設(shè)備協(xié)議負責催貨、運輸、驗收、支付、倉儲、保修；4）負責甲供材料收發(fā)臺帳，每個月25日前編制施工單位撥料月報表。5）每個月12、28日集中對領(lǐng)料單、撥料單進行查對，并報財務部送財務部，由財務部沖抵工程進度款。6）負責搜集、整理、保管好材料設(shè)備檔案（包含合格證、說明書、隨機技術(shù)文件、運轉(zhuǎn)統(tǒng)計等）。綜合管理員負責各項開工前手續(xù)辦理；負責項目例會統(tǒng)計整理和發(fā)放；做好辦公用具采購、保管和發(fā)放工作；負責辦公設(shè)備使用和管理；各項計劃、文件、施工圖紙、工程資料收發(fā)并存檔。1）負責保留好多種工程技術(shù)資料完整性和可靠性。負責全部項目例會會議紀要統(tǒng)計整理工作，并保留好多種工程技術(shù)資料及協(xié)議。2）接收各項匯報和文件。對協(xié)議范圍內(nèi)本項目管理內(nèi)容進行審查、同意，對本項目管理以外內(nèi)容，和相關(guān)部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了上報上級部門。全部匯報和文件均應妥善保管或備份，以備查用。3）提供月、季、年計劃給相關(guān)部門進行匯總。4）辦公用具采購、建立臺帳、保管和發(fā)放工作。5）隨時做好上級相關(guān)部門對項目檢驗資料準備工作。6）利用計算機進行信息管理和工程管理。項目代建組織機構(gòu)圖項目責任人項目責任人高級工程師1名綜合部造價部工程綜合部造價部工程部土安建裝造造土安建裝造造價價師師11名名工綜程合材管料理員員11名名建安筑裝工工程程師師11名名確定專業(yè)技術(shù)人員配置情況表序號姓名性別身份證號技術(shù)職稱本項目中任職情況1××男××××××650131××高級工程師項目責任人2××男××××××××××工程師建筑工程師3××男××××××201××101X工程師電氣工程師4××男××××××6909252××工程師給排水工程師5××女××××××工程師造價工程師6××女××××××83××××助理工程師綜合管理員附：管理人員資質(zhì)證書復印件第四卷項目代建方案××××××××內(nèi)裝飾工程編制單位：市××開發(fā)編制日期：二〇一〇年十月十八日項目代建管理方案××××××××內(nèi)裝飾工程工程項目管理則可描述為：從項目立項直到工程交付至物業(yè)管理，項目部和管理人員，根據(jù)工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范要求，用系統(tǒng)工程理論、見解和方法，進行有效地計劃、決議、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性、科學管理，調(diào)動各方面綜合資源，對項目標質(zhì)量、進度、投資及其它方面目標進行全方面控制管理過程。為規(guī)范、科學地管理好本項目，使項目取得應有經(jīng)濟效益和社會效益，擬針對項目及工程現(xiàn)場情況，按項目既定質(zhì)量要求、動用時間、投資總額、資源限制和環(huán)境條件制訂實施本方案。去促進項目管理工作開展，為項目整體工程安排提供高效操作指南，從而圓滿地實現(xiàn)建設(shè)目標。項目概況工程概況工程名稱：××××××××內(nèi)裝飾工程建設(shè)地點：××××××建筑規(guī)模：建筑面積6000平方米，包含××內(nèi)裝飾、強弱電、給排水、消防、空調(diào)、電梯及智能化工程。管理關(guān)系供貨單位裝飾企業(yè)管理關(guān)系供貨單位裝飾企業(yè)業(yè)主管理組代建單位設(shè)計單位配套企業(yè)土方企業(yè)監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理和被監(jiān)理關(guān)系協(xié)議關(guān)系代建管理目標和任務代建管理目標確保工程質(zhì)量工程管理必需時始至終地認真落實國家相關(guān)工程質(zhì)量方針政策和各項技術(shù)指標、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，認真組織落實確保工程質(zhì)量各項管理制度和管理方法，制訂確保工程質(zhì)量技術(shù)方法，在施工過程中還應認真落實預防為主方針，加強工程任何分部、分項直至其中各個細節(jié)全部必需嚴格質(zhì)量管理，加強質(zhì)量檢驗和評定，才能確保整個工程質(zhì)量。合理縮短工期工期是工程建設(shè)設(shè)計施工管理一項關(guān)鍵指標內(nèi)容之一。合理地縮短工期，等于投資提前受益，對業(yè)主、施工單位雙方全部有利。項目管理人員在施工管理中要主動配合，主動協(xié)作，發(fā)明條件，明確工期對應獎罰方法，促進工期縮短或工期不延誤。節(jié)省投資提升效益工程建設(shè)不管是一個項目或一個單項工程，其管理目標全部應該全方面落實節(jié)省投資，提升效益精神，要嚴格實施國家相關(guān)要求，根據(jù)管理程序辦事，一經(jīng)審批，便成為含有法令性施工依據(jù)，要嚴格控制工程款撥付和各項相關(guān)費用施工簽證。項目總體目標工程質(zhì)量1）質(zhì)量目標管理標準：A.質(zhì)量是整個項目管理工作關(guān)鍵，和進度控制、投資控制相互制約；B.堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理”標準；C.遵照“預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。2）工程質(zhì)量目標：工程一次性驗收合格率100%工程。工期目標1）工期目標管理標準：A.依據(jù)企業(yè)和承包單位正式簽定工程承包協(xié)議中所確定工程工期作為進度控制總目標；B.承包單位依據(jù)“協(xié)議”工期總目標所編制工程施工組織設(shè)計；C.經(jīng)項目責任人審核經(jīng)過承包單位編制施工總進度計劃、年/季/月實施計劃。2）總工期：計劃于10月25日開工，全部工程確保在3成本目標1）工程投資管理標準：依據(jù)施工承包協(xié)議、供貨單位協(xié)議所確定工程總價款，作為工程投資控制總目標。2）成本目標及總投資額：以工程施工承包協(xié)議、供貨單位協(xié)議所確定總價款做為工程投資目標加以控制，工程造價成本控制在+5%范圍內(nèi)?，F(xiàn)場目標1）安全施工目標：在整個施工期間，無重大傷亡事故；無火災事故，無重大機械事故。2）文明施工目標：文明施工檢驗達標，達成××市文明安全工地標準。項目質(zhì)量管理質(zhì)量控制目標項目質(zhì)量控制目標為施工、供貨協(xié)議約定質(zhì)量等級和要求。質(zhì)量控制通常要求1）項目質(zhì)量控制應按企業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理體系要求進行。2）工程部是項目部建設(shè)工程質(zhì)量管理主控部門，各專業(yè)工程師進行對口質(zhì)量把關(guān)和控制；工程部對工程質(zhì)量實施全過程監(jiān)督，項目責任人及專業(yè)現(xiàn)場工程師按質(zhì)量管理目標，質(zhì)量管理計劃對工程項目質(zhì)量實施全過程監(jiān)督，控制和管理。3）工程監(jiān)理企業(yè)受項目部委托對工程質(zhì)量進行管理，項目部負責同監(jiān)理管理配合，協(xié)調(diào)工作。4）開工前，企業(yè)指定報建員到質(zhì)量監(jiān)督部門辦理工程質(zhì)檢委托手續(xù)，施工單位在多種技術(shù)資料現(xiàn)場準備齊全和關(guān)鍵材料確定后，經(jīng)同意后開工。5）施工中根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，技術(shù)標準及協(xié)議要求，對工程質(zhì)量進行檢驗，發(fā)覺問題立即處理。6）工程質(zhì)量控制必需實施樣板制。施工過程均應按要求進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。7）確定施工質(zhì)量控制點、檢驗點、常常檢驗施工單位自檢統(tǒng)計和施工質(zhì)量報驗單，檢驗施工設(shè)備運行統(tǒng)計，檢驗施工所用原材料檢驗統(tǒng)計。8）項目責任人、專業(yè)工程師加強同工地現(xiàn)場監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)，立即落實各項質(zhì)量檢驗簽證，防患于未然。9）加強對隱蔽工程過程檢驗，必需立即發(fā)覺問題、處理問題并做好統(tǒng)計。10）工程完工驗收前必需進行工程完工預驗。依據(jù)設(shè)計圖紙、協(xié)議條件、驗收標準對完工程進行檢驗驗收，發(fā)覺不足之處立即指出并限期進行整改。11）工程完工后，應按相關(guān)驗收要求，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)管部門等進行驗收，核驗工程項目是否合格。12）審查完工驗收匯報，檢驗完工驗收整套交工資料是否齊全，為工程完工驗收作好準備。現(xiàn)場各專業(yè)工程師和資料員對工程施工全過程從開始就應該完整地搜集和保管好工程項目質(zhì)檢多種資料，統(tǒng)計、檢驗匯報等；項目部項目責任人、資料管理員應在工程驗收合格后，須將工程全套資料包含質(zhì)檢資料全部整理好交企業(yè)歸檔。質(zhì)量管理工作步驟工程質(zhì)量管理工作步驟單位工程開工匯報單位工程開工匯報承包人審核開工匯報監(jiān)理工程師開工施工全過程檢驗現(xiàn)場工程師填報每道分項工程質(zhì)量驗收簽證承包人檢驗結(jié)果報監(jiān)理工程師填報中間交工評定簽證承包人現(xiàn)場檢驗或抽樣檢驗監(jiān)理工程師填報單位工程完工證實書承包人現(xiàn)場完工驗收監(jiān)理工程師監(jiān)理試驗室檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師工程部審核開工匯報必需附上：砌筑砂漿強度驗收評定；混凝土強度統(tǒng)計(非統(tǒng)計)方法評定；分部工程質(zhì)量評表。現(xiàn)場檢驗現(xiàn)場監(jiān)理工程師完工資料、完工圖審核監(jiān)理工程師完工移交業(yè)主使用必需附上：完工資料完工圖必需附上：各項材料出廠合格證；各項材料試驗匯報；配合比通知單；強度和抗?jié)B試驗匯報；分項工程質(zhì)量檢驗評定匯報；其它檢測和試驗匯報。必需附上：質(zhì)量確保資料核查表；單位工程觀感質(zhì)量評定表；單位工程質(zhì)量綜合評定表；完工圖。審核結(jié)果審批結(jié)果檢驗結(jié)果驗收結(jié)果整改業(yè)主提供：建設(shè)工程施工協(xié)議；和工程相關(guān)文件；工程施工圖；工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察資料；圖紙會審及變更資料。按要求填寫并附上：施工組織設(shè)計或施工方案；分包人資格證件；工程坐標放樣及灰線簽證；管理人員名單及分工。協(xié)商返工簽字蓋章同意整改必需附上：完工資料；完工圖。口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)更改通知存在問題返工不合格合格簽字合格簽字蓋章質(zhì)量監(jiān)控方案（方法）設(shè)計階段質(zhì)量控制設(shè)計質(zhì)量含有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標實質(zhì)設(shè)計文件（包含圖紙和說明書）應盡可能滿足質(zhì)量要求，其中最關(guān)鍵是設(shè)計是否符合中國相關(guān)設(shè)計規(guī)范、是否滿足企業(yè)要求、各階段設(shè)計是否達成國家相關(guān)部門要求設(shè)計深度，和設(shè)計是否含有施工和安裝可建造性。為了有效進行設(shè)計階段質(zhì)量控制，項目管理人員應在透徹了解企業(yè)要求基礎(chǔ)上，具體閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)覺并提出問題。對關(guān)鍵細節(jié)問題和關(guān)鍵問題，如有必需提議組織教授論證。施工準備階段質(zhì)量控制1）工程部應建立健全工地多種質(zhì)量管理制度，包含現(xiàn)場會議制度，現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度，質(zhì)量事故控制及處理制度，現(xiàn)場文明施工管理制度等，并由企業(yè)監(jiān)督檢驗實施情況。2）工程部應對中標施工單位進駐現(xiàn)場工程師進行資質(zhì)審查，要求持證上崗。3）工程部對中標施工單位進駐現(xiàn)場工程師及其它管理人員進行資質(zhì)審查，要求持證上崗，有較強管理力度，能確保工程施工順利進行。對中標施工單位選定勞務分包單位進行觀察、了解和評價，一旦發(fā)覺力量不夠，施工質(zhì)量太差，管理混亂等情況，立即通知施工單位另選隊伍，以保障工程施工滿足質(zhì)量和進度要求。4）工程部接到設(shè)計圖紙后，先組織施工單位、監(jiān)理單位進行設(shè)計圖紙預審，整理出預審統(tǒng)計報項目部責任人，審核后交設(shè)計單位，并組織有設(shè)計、施工、監(jiān)理等參與圖紙會審，對設(shè)計圖紙建筑性能、使用性能和工程施工技術(shù)問題提出意見和提議，并整理會審統(tǒng)計交各方簽字蓋章存檔。5）項目責任人負責審核施工單位質(zhì)量計劃（質(zhì)量確保體系），督促落實確保質(zhì)量多種方法，估計避免可能發(fā)生質(zhì)量事故。方法要切實可行，有可操作性。（1）施工單位質(zhì)量計劃編制應符合下列要求：①應由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃。②質(zhì)量計劃應表現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程過程控制，且應表現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗全過程控制。③質(zhì)量計劃應成為對外質(zhì)量確保和對內(nèi)質(zhì)量控制依據(jù)。（2）施工質(zhì)量計劃應包含下列內(nèi)容：①編制依據(jù)；②項目概況；③質(zhì)量目標；④組織機構(gòu)；⑤質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)描述；⑥必需質(zhì)量控制手段、施工過程、服務、檢驗和試驗程序等；⑦確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)指導書；⑧和施工階段相適應檢驗、試驗、測量、驗證要求；⑨更改和完善質(zhì)量計劃程序。（3）施工單位對質(zhì)量計劃實施應符合下列要求:①質(zhì)量管理人員應根據(jù)分工控制質(zhì)量計劃實施，并應按要求保留控制統(tǒng)計。②當發(fā)生質(zhì)量缺點或事故時，必需分析原因、分清責任、進行整改。（4）施工質(zhì)量計劃驗證應符合下列要求:①項目技術(shù)責任人應定時組織含有資格質(zhì)量檢驗人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量計劃實施效果。當項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應提出處理方法。②對反復出現(xiàn)不合格和質(zhì)量問題，責任人應按要求負擔責任，并應依據(jù)驗證評價結(jié)果進行處罰。6）新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在采取或?qū)嵤┣埃椖抗こ滩繎M織相關(guān)人員對其性能、技術(shù)指標、工程實例等進行充足考察和論證后，寫出可行性研究匯報報企業(yè)領(lǐng)導審核同意后實施。施工階段質(zhì)量控制1）工程部依據(jù)工程特點、質(zhì)量標準、工期要求等情況，制訂對應控制工程質(zhì)量方法報企業(yè)領(lǐng)導審核同意后實施。2）工程部監(jiān)督施工單位在每個分部，分項工程施工前根據(jù)質(zhì)量標準、技術(shù)要求對班組進行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位施工單位應編制施工方案交工程部和監(jiān)理審核，做到不交底不許可施工。3）上道工序驗收不合格，不能進行下道工序施工，對不合格項果斷要求整改，工程部會同監(jiān)理參與整改后驗收，經(jīng)過后才能進入下道工序施工，并留有整改統(tǒng)計。4）確保操作質(zhì)量，落實“三檢”制、推行定崗操作。主體結(jié)構(gòu)、高級裝飾設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種操作人員持證上崗。跟蹤隱檢（施工中）、預檢（施工前）、結(jié)構(gòu)（交工、完工）驗收。（1）隱檢：要對部分分項工程各道工序進行檢驗，堅持“三不放過”，做好隱蔽統(tǒng)計并歸檔保留。隱蔽工程驗收由監(jiān)理方負責，工程部進行抽查，關(guān)鍵部位分部、分項工程隱蔽驗收。（2）預檢：確定下道工序質(zhì)量而預先對本項目作檢驗。（3）結(jié)構(gòu)驗收：全方面檢驗和評定，免留結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患。（4）質(zhì)檢方法、手段、技術(shù)資料、成品保護要求。5）加強對質(zhì)量通病防治和管理并實施《四大滲漏管理程序》。6）嚴把進場材料驗收關(guān)，工程部應會同監(jiān)理單位對施工單位材料進行檢驗，查出廠合格證、質(zhì)量證實、產(chǎn)品說明及材料實體質(zhì)量，并監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位對進場材料取樣、送檢、復試按規(guī)范要求實施。合格后才能認可，用于工程施工。7）對工程質(zhì)量事故，工程部應立即匯報，不許隱瞞，并督促監(jiān)理組織施工方、設(shè)計方進行調(diào)查、分析、判定，研究、制訂處理方案，報項目部同意后實施，并監(jiān)督整改。對對應責任人給處罰。8）專業(yè)工程師應對施工各階段和各分項質(zhì)量進行嚴格控制，常常巡視或旁站監(jiān)督施工單位實施情況，要有很強責任心和敬業(yè)精神。若發(fā)覺施工單位違規(guī)操作或有經(jīng)檢驗不合格情況，責成監(jiān)理下達整改通知，要求施工單位整改，不整改或整改不力，報項目部下達停工通知，整改完成達成要求后再復工；若發(fā)覺施工單位人員對質(zhì)量控制不嚴或控制不妥，應該即書面通知施工單位項目經(jīng)理進行整改。9）項目部不定時組織工程部對所開發(fā)工程進行質(zhì)量抽查，檢驗采取現(xiàn)場觀感、實測和資料檢驗相結(jié)合措施。10）工程技術(shù)資料由工程部負責搜集、整理和存檔，完工后交企業(yè)存檔。11）所在單位工程分部、分項均按優(yōu)質(zhì)工程進行驗收、判定（評定），必需全部達成合格標準（消除不合格工程及無法修復返工工程）。完工驗收階段質(zhì)量控制1）工程完工后，在施工單位驗收合格后，工程部應會同監(jiān)理單位驗收，合格后立即審查施工單位完工驗收技術(shù)資料和監(jiān)理單位技術(shù)資料，合格后上報市質(zhì)監(jiān)站，請市質(zhì)監(jiān)站驗收立案。2）項目部責任人應組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗要求，依據(jù)協(xié)議要求進行全方面驗證。3）對查出施工質(zhì)量缺點，應按不合格控制程序進行處理。4）工程部應組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員接協(xié)議要求編制工程完工文件，并應做好工程移交準備"5）在最終檢驗和試驗合格后，應對建筑產(chǎn)品采取防護方法。6）工程交工后，工程部應編制符合文明施工和環(huán)境保護要求撤場計劃。7）工程質(zhì)量保修：建設(shè)工程保修范圍和內(nèi)容，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》要求和協(xié)議約定實施。施工單位在提交完工驗收匯報時，應提交質(zhì)量保修書，保修書中應明確保修范圍，期限和保修責任。工程進度管理進度控制目標以工程承包協(xié)議中所確定總工期（協(xié)議工期）為目標。進度控制通常要求1）進度控制是指對工程設(shè)計、實施階段工作內(nèi)容、工作次序、連續(xù)時間及工作之間相互銜接關(guān)系等進行計劃并付諸實施，然后在計劃實施過程中常常檢驗實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)覺有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產(chǎn)生原因基礎(chǔ)上采取有效方法排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直至工程項目完工、交付使用過程。項目進度控制應以實現(xiàn)設(shè)計、施工協(xié)議約定完工日期力最終目標。2）工程部在進度控制方面所做工作有：編制工程管理計劃，研究項目標總進度、施工部署、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)問題做好預案。制訂一整套制度來規(guī)范管理以提升工作效率。3）審查確定承包商所做施工組織設(shè)計。要求施工單位做好施工計劃、計劃、組織設(shè)計和進度控制工作制度和進度控制工作實施細則，并督促施工單位工程師在工程實施過程中努力落實。4）項目進度控制總目標應進行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕耍砂闯邪鼘I(yè)或施工階段分解為完工分目標，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標。5）全部任務完成后應進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制匯報。進度控制工作步驟《進度控制工作步驟圖》進度監(jiān)控方案（方法）1）工程開工前，工程部應審查施工單位施工總進度計劃，提出意見并監(jiān)督施工單位組織實施。2）工程部應依據(jù)同意施工組織設(shè)計和施工方案在施工前檢驗施工單位準備情況落實情況以避免返工現(xiàn)象。3）工程部應現(xiàn)場巡視、檢驗進度計劃實施情況，并做好工程進度統(tǒng)計。4）工程部要制訂工程進度關(guān)鍵控制點并隨時了解工程動態(tài)，逐點檢驗落實情況并立即書面向項目部匯報工程進展情況及需協(xié)調(diào)處理問題。5）工程部應立即審查月進度計劃，和計劃落實情況。6）當出現(xiàn)工期拖延情況時，工程部應督促和要求施工單位制訂合適技術(shù)、組織和經(jīng)濟等方面趕工期方法、確?？偣て凇?）主持會議研究各方面提出來和協(xié)議實施相關(guān)問題，參與項目部相關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對包含到工程進度相關(guān)問題立即提出處理措施，必需時對施工手段、施工資源、施工組織直至協(xié)議工期進行調(diào)整。重大問題須報企業(yè)同意。8）立即審簽工程進度款支付憑證，依據(jù)協(xié)議對承包商工程進度完成情況進行獎勵和處罰，必需時給和額外獎勵。幫助承包商處理施工中存在設(shè)備、資金等方面實際困難，以加緊工程進展。進度控制工作步驟1）當月（年）計劃完成工作量、工程量；2）當月（年）實際完成工作量、工程量；3）累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù)；4）累計提前或拖后原因分析；5）擬采取對策；6）現(xiàn)場人工、材料、機械設(shè)備、數(shù)量匯總表1）當月（年）計劃完成工作量、工程量；2）當月（年）實際完成工作量、工程量；3）累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù)；4）累計提前或拖后原因分析；5）擬采取對策；6）現(xiàn)場人工、材料、機械設(shè)備、數(shù)量匯總表簽署施工承包協(xié)議專業(yè)工程師審查承包人編制具體工程項目和年度施工進度計劃，并按月上報實際工程進度情況承包人編制施工總進度計劃進行計劃進度和實際完成值檢驗同意實施報監(jiān)理工程師內(nèi)容應附有：1）關(guān)鍵勞動力計劃；2）關(guān)鍵材料進場計劃；3）關(guān)鍵機械設(shè)備進、退場計劃成本；4）施工準備工作計劃；臨時設(shè)施、臨時占地劃；6）現(xiàn)金流量計劃審查項目部繼續(xù)實施計劃直至工程完工二者對比監(jiān)理工程師審查指定承包人修改施工進度計劃承包人修改善度計劃監(jiān)理工程師同意工程部同意

工程材料管理材料控制目標經(jīng)過對進場材料進行質(zhì)量活動控制，確保進場材料符合質(zhì)量要求并合理地控價。材料控制通常要求材料選擇標準1）甲供材料①用量大材料；②對工程造價影響大材料，如三大材料（材料、木材、水泥）及關(guān)鍵材料采購；③市場價格波動大材料（尤其市場價格趨勢可能下跌情況）；④影響整體色調(diào)、外觀效果材料，如外墻磚、門窗等；⑤技術(shù)含量要求高材料；⑥需二次設(shè)計或重大變更分項工程所需材料；⑦設(shè)備、開關(guān)箱類、消防、空調(diào)、高層供水等設(shè)備。2）甲控乙購材料甲方在簽署施工承包協(xié)議時應明確甲控乙供材料清單。甲方指定施工單位采購材料必需符合項目部下發(fā)工程材料確定通知書。3）乙購材料由施工單位采購材料有：砂、石、石子、灰、預制構(gòu)件、磚等。材料計劃和采購1）甲供材料（1）甲供材料采購計劃：圍繞工程進度制訂采購計劃；嚴格實施施工協(xié)議所確定范圍；經(jīng)項目部審核后確定工程材料計劃。（2）項目部在施工圖紙到來后依據(jù)工程進度要求在30天內(nèi)向企業(yè)提供甲供材料預算用量表。（3）工程開工一周內(nèi)，施工單位向項目部申報甲方供材，電水安裝主材及工程設(shè)備，作出《甲供材料計劃匯總表》；每個月25日前，施工單位向項目部申報《材料月計劃表》。（4）施工單位《材料計劃表》要列出材料名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、進場時間（時間如有調(diào)整改變，應提前一周書面通知項目部）、有特殊要求寫明要求，并需蓋施工單位公章。（5）因為設(shè)計變更，材料品種，規(guī)格數(shù)量需調(diào)整時，必需立即依據(jù)變更圖紙，快速將材料品種、規(guī)格、數(shù)量，報監(jiān)理、項目部核準，材料員依據(jù)核準后數(shù)量供給。（6）施工單位提供《材料計劃表》必需由工程部簽字認可后由交材料員提交企業(yè)安排采購供給計劃、采購資金需求計劃報企業(yè)審批后，材料科按計劃數(shù)量進行采購供給。2）乙購甲控材料（1）依據(jù)工程進度，施工單位將乙購甲控材料計劃申報資料報項目部。（2）項目部對乙購甲控材料進行市場調(diào)研、詢價后，作為主辦單位會同項目部、監(jiān)理、施工單位對乙購材料產(chǎn)地、質(zhì)量、價格等進行核定，采取招標（議標）方法確定供貨廠家。（3）項目部下發(fā)《材料價格確定單》，作為參與結(jié)算依據(jù)。乙供甲控等材料經(jīng)招標后，由施工單位和供貨商簽定供貨協(xié)議，由企業(yè)付款（支票背書轉(zhuǎn)付），從工程款中扣除。（4）甲方定價應是竟標價，不含采保費，乙方不得以存在分包工程管理費問題而向甲方尋求加價。對部分材料，應盡可能采取能夠提供完工驗收所需試驗資料材料供給商，由供給商提供試驗資料，不然，由施工單位做試驗，甲方負擔此費用。（5）乙購甲控材料核定后，采購前將供貨商提供樣品進行封存，貨到工地后，由項目部、監(jiān)理、施工單位等相關(guān)部門共同驗貨，同時提供該材料具體質(zhì)保書、合格證、判定（檢測）匯報。（6）凡乙購材料屬甲控范圍，施工單位未經(jīng)核定自行采購，一律不準進入工程中使用，不然項目部可拒簽在該項目工程決算中材料詢價差價單等會簽資料。材料交接和驗收1）施工單位須確定乙方材料員、現(xiàn)場收料員，方便雙方材料員聯(lián)絡(luò)和材料交接驗收。2）對部分特殊材料設(shè)備，由項目部、監(jiān)理、承包方共同去發(fā)貨地驗收。3）材料、設(shè)備運至現(xiàn)場，供方材料員應通知監(jiān)理、施工單位驗貨，并按要求由監(jiān)理封樣送檢，同時立即按排卸貨地點接收。檢驗結(jié)果不出，材料暫不得使用。特殊情況能夠經(jīng)監(jiān)理同意后緊急放行。4）施工單位必需有完備材料收料手續(xù)，收到材料后必需出收料單，并由甲乙雙方填寫《物資交接驗收單》確定。5）現(xiàn)場材料應分品種，分規(guī)格堆放整齊，全部出入現(xiàn)場材料、設(shè)備未經(jīng)項目部經(jīng)理許可不得外運，不然給于相同數(shù)額罰款。材料收發(fā)手續(xù)、報表和結(jié)算1）材料核實是材料供給和資金管理工作一個關(guān)鍵步驟。認真做好材料設(shè)備核實工作，能夠立即反應材料采購、貯備、保管和耗用情況，考評材料供給計劃實施情況。這對節(jié)省使用開發(fā)資金，降低開發(fā)產(chǎn)品成本有著關(guān)鍵作用。2）材料采購業(yè)務由企業(yè)負責，項目部根據(jù)開發(fā)項目、施工進度和材料消耗定額提出材料用量表，按期編制材料供給計劃及用款計劃，作為采購材料依據(jù)。3）項目部對采購材料，要依據(jù)供給商發(fā)票、運輸機構(gòu)提貨單和運費賬單等，辦理材料驗收入庫和貨款結(jié)算手續(xù)。即由項目部填制“入庫單”，通知撥料員準備驗收材料，并在收料單填明實收數(shù)量后，將其中一份送交財務部。4）材料收發(fā)手續(xù)和憑證各單位在領(lǐng)用材料時，要填制“領(lǐng)料單”經(jīng)項目部經(jīng)理及材料員同意后向倉庫領(lǐng)用，“領(lǐng)料單”通常一式四聯(lián)，兩聯(lián)在倉庫發(fā)料后填列實發(fā)數(shù)量，由撥料員和領(lǐng)材人分別簽章后留存，一聯(lián)同領(lǐng)料單位留存，一聯(lián)交財務部。撥料員對于多種已經(jīng)辦理材料收發(fā)手續(xù)收料、發(fā)料憑證全部要序時地在“材料明細臺賬”收入數(shù)量和發(fā)出數(shù)量欄進行登記，并在登記收發(fā)數(shù)量后赴任主結(jié)存數(shù)量。在登記材料收料、發(fā)料憑證及所附原始憑證在月末填“材料憑證交接單”向財務部辦理憑證交接手續(xù)。4）材料收發(fā)核實對于收入外購材料，要依據(jù)實際采購成本計價，其中，買價依據(jù)發(fā)票確定；運雜費依據(jù)運費賬單等確定，不能直接記入根據(jù)相關(guān)材料重量或買價百分比分攤記入多種材料采購成本；采購保管費根據(jù)預定分配率記入多種材料采購成本。6）項目部材料員每個月25日前編制施工單位撥料月報表。7）每個月12、28日集中對領(lǐng)料單、撥料單進行查對，并報送財務部，由財務部沖抵工程進度款。8）項目施工結(jié)束后，施工單位應立即查對甲方供材數(shù)量，并列出清單，填寫《甲供材料對帳明細表》和項目部進行查對，做好材料決算準備工作。材料監(jiān)控方案（方法）1）采購材料進場必需含有出廠合格證、準用證。需做復試材料，應按要求進行抽樣檢測。其它材料應每批驗證出廠合格證，產(chǎn)品說明書、規(guī)格、型號外觀，數(shù)量等，需做復試必需做復試，并做驗收統(tǒng)計。2）凡標志不清或認為質(zhì)量有問題材料，對質(zhì)量確保資料有懷疑，或和協(xié)議要求不符通常材料，需要進行追蹤檢驗以控制和確保其質(zhì)量材料等，均應進行抽檢。對于進口材料設(shè)備和關(guān)鍵施工部位所用材料，則應進行全部檢驗。凡經(jīng)檢驗不合格材料一律不得在工程中使用。3）對關(guān)鍵材料采購，要有項目部、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位和企業(yè)材料科共同參與，共同選定樣品，并進行封樣，并設(shè)置專門樣品陳列間擺設(shè)多種樣品，采購時嚴格實施看樣定貨制，確保貨樣一致。4）采購回來材料直接運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，由采購員、監(jiān)理工程師和施工單位材料接收人員共同驗收。檢驗材料合格證、材質(zhì)單、型號、規(guī)格、數(shù)量等是否和采購協(xié)議及文件相符，有樣品者和樣品對照。材料員填寫《物資交接驗收單》，由施工單位、監(jiān)理工程師簽字認可。5）由施工單位采購關(guān)鍵材料必需向項目部提供所采購質(zhì)量確保文件，工程師負責對施工單位采購材料時行監(jiān)督檢驗。工程投資控制投資控制關(guān)鍵任務工程部對工程項目投資控制負有很關(guān)鍵責任，因為工程部所管是源頭問題。工程部對投資控制內(nèi)容關(guān)鍵是審核同意撥付協(xié)議范圍內(nèi)進度款、處理技術(shù)變更和經(jīng)濟索賠，即管理“項目實施控制價”。關(guān)鍵任務是：1）審核方案設(shè)計優(yōu)化估算，并提出審核匯報和提議；2）審核設(shè)計概算，并提出審核匯報和意見；3）在審核設(shè)計概算基礎(chǔ)上，確定項目總投資目標值；4）對施工圖設(shè)計從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面進行必需市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較，并提出咨詢匯報；5）審核施工圖預算，調(diào)整總投資計劃，在充足考慮滿足項目功效條件下提出深入挖掘節(jié)省投資可能性；6）在施工圖設(shè)計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值跟蹤比較，并提交投資控制匯報和提議；7）嚴格審查設(shè)計技術(shù)變更，從經(jīng)濟性分析是否滿足要求。設(shè)計投資控制1）采取基礎(chǔ)工作原理是動態(tài)控制原理，即采取計算機輔助手段，在項目設(shè)計各個階段，分析和審核投資計劃值，并將不一樣階段投資計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較，當其發(fā)生偏差時，分析產(chǎn)生偏差原因，提出糾偏方法，使項目設(shè)計在確保項目質(zhì)量前提下，充足考慮項目標經(jīng)濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內(nèi)。關(guān)鍵任務是：2）審核方案設(shè)計優(yōu)化估算，并提出審核匯報和提議；3）審核設(shè)計概算，并提出審核匯報和意見；4）在審核設(shè)計概算基礎(chǔ)上，確定項目總投資目標值；5）對施工圖設(shè)計從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面進行必需市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較，并提出咨詢匯報，供業(yè)主參考；6）審核施工圖預算，調(diào)整總投資計劃，在充足考慮滿足項目功效條件下提出深入挖掘節(jié)省投資可能性；7）在施工圖設(shè)計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值跟蹤比較，并提交投資控制匯報和提議；嚴格審查設(shè)計變更，從經(jīng)濟性分析是否滿足業(yè)主要求。投資控制步驟投資控制工作步驟制訂投資控制總目標制訂投資控制總目標分解投資控制目標值編制投資實施計劃審核、簽發(fā)工程變更（設(shè)計變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、費用審核）工程計量和支付實際完成值和計劃目標值比較分析和統(tǒng)計提出匯報辦理工程結(jié)算發(fā)覺偏離立即糾正采取糾偏方法確定各階段投資控制目標投資控制方法1）工程開工前圖紙會審是投資控制一個關(guān)鍵控制點，工程部在會審圖紙技術(shù)問題時，審查圖紙設(shè)計在選材、用料、結(jié)構(gòu)等方面是否有超出預算范圍之外情況，并立即和設(shè)計人員溝通，做對應改動。分析設(shè)計圖紙、施工方案，標底價，協(xié)議（工程量核實、定額取費、材差價格組成原因）等，明確工程費用最輕易突破部分或步驟即投資控制關(guān)鍵。2）工程部在工程開工前制訂工程撥款計劃。3）對工程設(shè)計變更，技術(shù)方法、材料包含到經(jīng)費要嚴格把關(guān)。工地現(xiàn)場只對設(shè)計圖紙以外及設(shè)計變更原因引發(fā)簽證進行受理，簽證內(nèi)容由專業(yè)工程師到現(xiàn)場核實無誤后再簽證。4）工程款撥付應由項目部每個月按施工單位實際完成工程量和工程進度上報撥款計劃。5）工程部利用工程進度獎罰方法和現(xiàn)場聯(lián)合檢驗制度、獎勵優(yōu)異、處罰后進、激發(fā)工程施工單位競爭意識。6）工程階段或完工后結(jié)算書，應在工程部審查后轉(zhuǎn)項目部審查確定，工程尾款撥付依據(jù)工程結(jié)算值分期撥付。7）加強協(xié)議管理，確保工程投資有效控制。按協(xié)議要求條件和要求，監(jiān)督實施事前各項準備工作，以免索賠，立即對已完成工程進行計量驗收，立即向?qū)Ψ街Ц哆M度款，避免違約。依據(jù)協(xié)議法等相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)要求，組織參與協(xié)議談判。負責協(xié)議條款確實定并按程序上報審批。協(xié)議生效后，負責協(xié)議傳輸、存檔。在協(xié)議實施過程中，依據(jù)實際完成工程量情況按程序上報審批工程付款，并對應設(shè)置臺帳，認真實施。8）依據(jù)功效、檔次、貨源等合理正確地反應主材、設(shè)備費用，避免以劣充優(yōu)和結(jié)算價格難以取定而扯皮等問題。9）甲供材料、設(shè)備選擇和采購應深入了解建材市場行情，在確保結(jié)構(gòu)安全和使用功效前提下，盡可能選擇市場供給充足、價格相對低廉材料，采取自購或招標采購。10）處理好質(zhì)量和成本關(guān)系，質(zhì)量要同物業(yè)設(shè)定檔次、市場定位聯(lián)絡(luò)起來，研究目標市場對某項材料設(shè)備質(zhì)量、檔次重視和敏感程度。工程安全管理安全管理標準安全管理中心問題，是保護生產(chǎn)活動中人安全和健康，確保生產(chǎn)順利進行。施工現(xiàn)場安全管理內(nèi)容關(guān)鍵是：安全組織管理、場地和設(shè)施管理、行為控制和安全技術(shù)管理等四個方面，分別對生產(chǎn)中人、物、環(huán)境行為和狀態(tài)，進行具體管理和控制。為有效地將生產(chǎn)原因狀態(tài)控制好，實施安全管理過程中必需堅持六項基礎(chǔ)管理標準：管生產(chǎn)同時管安全；堅持安全管理目標性；必需落實預防為主方針；堅持“四全”動態(tài)管理；安全管理重在控制。安全管理方法安全管理組織企業(yè)安全領(lǐng)導小組指導工程部建立以項目責任人為現(xiàn)場安全確保體系第一責任人安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。資源配置1）配置經(jīng)培訓考評持證管理、實施和檢驗人員；2）制訂施工安全技術(shù)并設(shè)置對應各類安全防護設(shè)施；3）配置臨時安全用電技術(shù)及防觸電方法，消防器材及設(shè)施按要求要求配置；4）配置各類建筑施工機械限位、過載、避雷等安全裝置，并齊全、有效；5）配置必需安全檢測工具（測定扣件緊固力矩扳手、風速儀、接地電阻測試儀等）；6）保障一定安全技術(shù)方法經(jīng)費。安全生產(chǎn)策劃項目安全部以本企業(yè)安全生產(chǎn)控制程序等引用文件為依據(jù)，并著重按本項目實際情況進行實施。1）依據(jù)本工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)、環(huán)境等實際情況，為達成本工程安全管理目標，配置一個綜合素質(zhì)好項目經(jīng)理部人員班子，選擇有一定資質(zhì)、整體力量強施工隊伍，并有性能良好機械設(shè)備和技術(shù)水準較高維修人員作保障。2）按《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)確保體系管理資料》對多種安全活動進行統(tǒng)計。3）專題安全技術(shù)方法：臨時用電施工組織設(shè)計；大型機械安拆方案；腳手架施工組織設(shè)計。4）施工前選擇或制訂施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本。特殊工種管理施工現(xiàn)場內(nèi)各分包商管理人員、特種作業(yè)人員必需持證上崗，特種作業(yè)人員必需持雙證上崗，塔吊、井架裝拆工，腳手架操作人員必需經(jīng)過行業(yè)培訓考評、持證上崗。每個分包商項目組配置一名持有資格證安全主任，并配置對應數(shù)量持有上崗證安全員，負責施工安全相關(guān)工作。通常施工人員也需經(jīng)過崗位技能培訓。合格后持證（安全上崗證）上崗。各分包商要將其特殊工種人員名單及上崗證報總包商項目安全部門立案，總包安全部門將不定時對分包商進行檢驗。安全處罰制度實施《現(xiàn)場管理獎懲制度》，對施工及管理人員行為進行約束，使其在整個施工過程中自覺遵守安全管理制度，預防安全事故發(fā)生。施工現(xiàn)場安全控制對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)原因進行控制，確保施工生產(chǎn)按安全生產(chǎn)規(guī)章制度，操作規(guī)程和程序要求進行。開工前準備1）實施施工機械設(shè)備、安全設(shè)施、設(shè)備及防護用具進場計劃，專員負責立即配置安全設(shè)施，用電設(shè)施及施工中各類防護用具；2）落實現(xiàn)場施工人員；3）辦理職員人身和財產(chǎn)損害保險。（或意外傷害保險）高空作業(yè)管理在高空作業(yè)安全管下上關(guān)鍵抓“二關(guān)”1）安全設(shè)施關(guān)要求全部安全設(shè)施搭設(shè)實施申報制度，全部設(shè)施搭設(shè)必需以書面形式報工程部審批，搭設(shè)完成后通知工程部，經(jīng)工程管理驗收合格后方能使用。拆除安全設(shè)施一樣要向工程管理企業(yè)提出申請，經(jīng)同意后方能拆除。同時對多單位共同使用或交替使用安全設(shè)施實施驗收、檢修、交接制度，對安全設(shè)施搭設(shè)時間、位置、用途等情況，總包商全部一一統(tǒng)計在案，依據(jù)使用要求和工程進度，做好動態(tài)管理，確保安全設(shè)施在使用過程中完好、堅固、穩(wěn)定，使安全設(shè)施一直處于安全狀態(tài)。2）高空墜落物防護關(guān)要求分包商在高空或臨邊作業(yè)時，對手持小型工具必需全部生根，以防在高空操作時墜落。對進入現(xiàn)場及樓層通道搭設(shè)安全人行通道，對靠近吊裝危險區(qū)域，用護欄進行隔離，懸掛警示牌，有效地預防可能發(fā)生高空物體墜落事故。對安全設(shè)施、設(shè)備、防護用具檢驗驗收本工程安全防護工作十分關(guān)鍵，對臨邊、洞口、高處作業(yè)、交叉作業(yè)安全防護必需做到防護明確，技術(shù)合理，經(jīng)濟適用，安全可靠。施工現(xiàn)場臨時方法1）臨時用電線路采取架空敷設(shè)，潮濕和易觸及帶電體場所臨時照明采取小于36V安全電壓。2）施工現(xiàn)場供電線路、電氣設(shè)備安裝、維修保養(yǎng)及拆除工作，必需由持有效證件電工進行。3）配電房室內(nèi)安全工具及防護方法、滅火器材必需齊全。4）對易燃易爆、危險品存放場所設(shè)備，要加強監(jiān)控、檢驗工作，發(fā)覺問題立即整改。5）對固定移動機具及照明使用應實施二級漏電保護。并常常進行檢驗、維修和保養(yǎng)；6）施工現(xiàn)場塔吊、砼輸送泵等大型用電設(shè)備、機具，配專員進行維護和管理。施工機械1）垂直運輸機械為了加強施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全管理，確保機械設(shè)備安全運行和職員人身安全，塔吊或井架安裝（或拆除）必需編制安裝（或拆除）方案。安裝結(jié)束后由總包配合安監(jiān)站進行驗收。2）中、小型機械使用本工程使用中、小型機械比較多，所以，必需加強對施工現(xiàn)場中、小型機械設(shè)備安全運行管理。檢驗、檢驗控制對施工過程中暴露出安全設(shè)施不安全狀態(tài)，人違章操作，指揮不安全行為，文明施工和環(huán)境保護工作中存在缺點情況，應組織定時和不定時檢驗復查，以確保符合安全文明要求，并做好安全統(tǒng)計。工程協(xié)議管理協(xié)議分析項目部依據(jù)企業(yè)提供協(xié)議及施工單位提供分包協(xié)議，對每個協(xié)議條款內(nèi)容進行分析。掌握協(xié)議推行關(guān)鍵點、難點，考察協(xié)議實現(xiàn)可能性、可能發(fā)生糾紛地方。做到事事在先、胸有成竹。協(xié)議跟蹤施工過程中，項目責任人將時刻關(guān)注協(xié)議推行情況，將實際情況和協(xié)議要求內(nèi)容相對照，找出偏差并采取糾正方法。對協(xié)議推行情況進行統(tǒng)計分析，為實現(xiàn)項目標總目標服務。1）在工程工期方面：按協(xié)議要求，要求承包方在開工前提出包含分月、分段進度計劃施工總進度計劃，并加以審核；并照分月、分段進度計劃進行實際檢驗，對影響進度計劃原因進行分析，找出原因，立即主動處理，項目工程師報工程部同意修改善度計劃時，項目部審批承包方修收進度計劃，確定完工日期延誤。2）在工程質(zhì)量管理方面：檢驗工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗工程使用半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按協(xié)議要求規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量；按協(xié)議要求程序，驗收隱蔽工程中需要中間驗收工程質(zhì)量，驗收單項完工工程和全部完工工程質(zhì)量等。3