北鎮(zhèn)市通訊工程公司成本費(fèi)用管理存在的問題及對(duì)策建議

目錄TOC\o"1-3"\h\u摘要 引言14世紀(jì)，國外對(duì)成本費(fèi)用管理意識(shí)隨著工廠制度的出現(xiàn)而誕生，到了20世紀(jì)90年代，項(xiàng)目成本費(fèi)用管理的學(xué)術(shù)研究有了很大進(jìn)展，企業(yè)成本費(fèi)用管理體系基本形成。目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，我國企業(yè)競爭越來越激烈，在這個(gè)大前提下，成本費(fèi)用管理是企業(yè)生存發(fā)展、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)所需的必要手段[1]。我國所有行業(yè)都存在著中小企業(yè)，它是最有生命力的產(chǎn)業(yè)群體，具有很強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)和競爭理念，還具有規(guī)模小、好轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢，企業(yè)可以完全的將資源運(yùn)用好，迅速對(duì)市場的變化做出有效的改變，推出相應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù)。但是，很多中小企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到成本費(fèi)用管理的重要性。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵組成成分，無論從總資產(chǎn)到營業(yè)額，以及收入、利潤稅收等都逐年增長，并且逐步超過了很多大型企業(yè)，變成了我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)步提升的主要力量。而且跟大型企業(yè)相比較，更加有必要進(jìn)行成本費(fèi)用管理工作[2]。除此之外，當(dāng)代企業(yè)所面臨的競爭壓力也非常大，企業(yè)的成本管理能力能夠直接影響到企業(yè)的發(fā)展，為此企業(yè)一定要深入的分析自身的成本管理狀況，加強(qiáng)中小企業(yè)成本費(fèi)用管理的工作并不斷的對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。對(duì)于通信企業(yè)而言，目前正處在通信市場的逐漸成熟、通信普及率的提高的大背景下，通信企業(yè)面臨著進(jìn)一步完善企業(yè)價(jià)值鏈，占領(lǐng)新的制高點(diǎn)、開發(fā)產(chǎn)品盈利模式等多種問題。因此，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)時(shí)代的發(fā)展做好相應(yīng)的成本管理工作，可以使企業(yè)更好的適應(yīng)市場競爭激烈的現(xiàn)狀。陳卡峰（2015）提出了加強(qiáng)通信企業(yè)成本費(fèi)用管理水平的多種方法，分別在完善成本費(fèi)用管理制度、提高成本核算等方面進(jìn)行了探討分析[3]。陳迪莉（2020）認(rèn)為我國企業(yè)經(jīng)營所面臨的競爭情況較為激烈，企業(yè)正處于經(jīng)濟(jì)深化改革的時(shí)代，在此背景下加強(qiáng)成本費(fèi)用管理控制是企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營的重要手段[4]。賈寶萍（2020）以中小企業(yè)為研究對(duì)象，分析其成本費(fèi)用管理中存在的問題,在提升經(jīng)濟(jì)效益、強(qiáng)化競爭力等多個(gè)方面,提出完善的成本費(fèi)用管理策略,對(duì)我國中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力[5]。王熹（2020）提出企業(yè)在進(jìn)行成本費(fèi)用管理時(shí)，需要從內(nèi)部出發(fā)，找出企業(yè)成本費(fèi)用管理中存在的問題，根據(jù)自身制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)成本費(fèi)用管理水平和自身的競爭力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[6]。本文通過采用文獻(xiàn)研究法以及實(shí)地調(diào)查法，對(duì)北鎮(zhèn)市通訊工程公司的成本費(fèi)用管理存在的問題進(jìn)行了分析，并提出相應(yīng)對(duì)策。本文分析了北鎮(zhèn)市通訊工程公司成本管理的現(xiàn)狀，找出了其不足之處，同時(shí)找出所述問題的癥結(jié)并提出對(duì)策，為北鎮(zhèn)市通訊工程公司更好的發(fā)展提供助力，幫助企業(yè)走得更長遠(yuǎn)。

1.成本費(fèi)用管理概述1.1成本費(fèi)用管理的含義成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分，是企業(yè)為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)等所耗費(fèi)的必要?jiǎng)趧?dòng)的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源，其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為成本。成本費(fèi)用管理是指企業(yè)對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中全部費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進(jìn)行的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列科學(xué)管理工作的總稱[7]。它反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金消耗，即為企業(yè)為取得預(yù)期收益而發(fā)生的各項(xiàng)支出，主要包括制造成本和期間費(fèi)用等。成本費(fèi)用的指標(biāo)可以評(píng)價(jià)提高其企業(yè)經(jīng)營管理水平、還可以衡量企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率，在收入一定的前提下，它直接決定了公司的盈利水平[8]?？茖W(xué)的進(jìn)行成本費(fèi)用管理不僅可以給企業(yè)帶來利潤，幫助企業(yè)節(jié)約支出，提高成本的管理控制能力。還可以保障企業(yè)在面對(duì)激烈的市場競爭環(huán)境下取得良好的發(fā)展優(yōu)勢[9]。1.2成本費(fèi)用管理的環(huán)節(jié)1.2.1采購業(yè)務(wù)成本控制采購是指購買物資或者接受勞務(wù)及支付款項(xiàng)等相關(guān)活動(dòng)。采購成本管理過程中有著業(yè)務(wù)量多、運(yùn)行環(huán)節(jié)多等特點(diǎn)，這就意味著在成本費(fèi)用管理工作中極易產(chǎn)生眾多漏洞[10]。企業(yè)對(duì)采購成本費(fèi)用管理可以采取通過供應(yīng)渠道管理降低采購材料的成本、制定供應(yīng)商的評(píng)估準(zhǔn)入機(jī)制，構(gòu)建嚴(yán)格的采購成本費(fèi)用管理制度等方法[11]。采購成本的高低反映了企業(yè)的利潤水平和整體市場競爭能力，科學(xué)完善的采購業(yè)務(wù)成本控制是保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。1.2.2生產(chǎn)業(yè)務(wù)成本控制生產(chǎn)業(yè)務(wù)是將采購進(jìn)來的原材料通過生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)化為產(chǎn)成品的過程，生產(chǎn)成本的控制在主要包括四個(gè)主要方面：直接材料成本控制：直接人工成本控制：制造費(fèi)用控制和生產(chǎn)材料的儲(chǔ)備[12]。其中涉及到多個(gè)部門其中有生產(chǎn)部門、倉儲(chǔ)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門等。產(chǎn)品生產(chǎn)成本是生產(chǎn)業(yè)務(wù)成本控制中的重點(diǎn)。對(duì)生產(chǎn)成本過程的控制可以發(fā)現(xiàn)管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，也可以找到降低成本的方法。生產(chǎn)成本費(fèi)用管理工作中應(yīng)該注意以下兩點(diǎn)：一、是否合理制定了目標(biāo)成本。二、在相同行業(yè)中通過分析比較，得出標(biāo)準(zhǔn)成本是否合理[13]。1.2.3銷售業(yè)務(wù)成本控制銷售成本是在銷售產(chǎn)品階段發(fā)生的各種費(fèi)用的支出，其中涉及到的部門主要為銷售部門、財(cái)務(wù)部門、倉儲(chǔ)部門等。在整個(gè)價(jià)值鏈中銷售環(huán)節(jié)是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，具有重要的意義[14]。銷售業(yè)務(wù)成本控制主要內(nèi)容包括：加強(qiáng)銷售費(fèi)用的預(yù)算管理；建立科學(xué)的責(zé)任體系；加大對(duì)銷售費(fèi)用預(yù)算管理的力度；合理有效的規(guī)劃相關(guān)的銷售成本，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況以及在市場行業(yè)競爭中所處的位置制定相應(yīng)的營銷推廣方案等。銷售成本控制可以通過控制產(chǎn)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存的數(shù)量和周期來實(shí)現(xiàn)，在成本控制的過程中不僅要注意在控制銷售有關(guān)的酌量性固定成本。還要注意對(duì)產(chǎn)品的宣傳和推廣費(fèi)用的合理控制。通過對(duì)全過程進(jìn)行監(jiān)管，控制好銷售的每一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，進(jìn)而提高生產(chǎn)經(jīng)營效率[15]。1.3成本費(fèi)用管理的意義1.3.1減少資金占用企業(yè)的運(yùn)營成本涵蓋產(chǎn)品、人工費(fèi)用、場所占地、物流服務(wù)等。在按交易價(jià)格賣出貨物并收回資金以前，大量的資金投入變成企業(yè)的運(yùn)營成本，存入企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)，變成流動(dòng)性低，無法增值的資產(chǎn)，導(dǎo)致資金使用而要求償付利息，變成企業(yè)的不良資產(chǎn)。大部分中小企業(yè)經(jīng)營困境的基本原因在于其對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的分配調(diào)節(jié)不利，造成經(jīng)濟(jì)運(yùn)行停止、資金鏈崩盤。所以完善企業(yè)成本費(fèi)用管理中的成本預(yù)算，有效的預(yù)設(shè)成本擁有資產(chǎn)、減少?zèng)]有的成本花銷，是企業(yè)降低資金負(fù)擔(dān)的必要的基本工作[16]。有效的調(diào)節(jié)成本資金利用的情況，對(duì)企業(yè)的良好發(fā)展擁有重要作用。1.3.2提高生產(chǎn)效率因?yàn)槭袌龈偁幍娜孢M(jìn)行，企業(yè)步入到了小利益的時(shí)代。為了可以減少商品和服務(wù)的成本花銷，增加其商品的生產(chǎn)率，大部分企業(yè)利用調(diào)節(jié)單個(gè)商品的材料使用和增加材料的使用率來減少原材料成本等，這種成本費(fèi)用管理方法使得產(chǎn)品生產(chǎn)的成本減少到了幾乎最低的狀況[17]。但是，超出承受范圍的成本調(diào)控最終將導(dǎo)致商品的質(zhì)量和服務(wù)的態(tài)度降低，也將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)其他配套環(huán)節(jié)的成本改變，就像大部分中小企業(yè)一味地加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)程序中的成本調(diào)節(jié)。增加產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量來減少生產(chǎn)成本，從而提高了產(chǎn)品的盈利。但是，大范圍的增加生產(chǎn)會(huì)造成庫存堆積，使生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生的成本向庫存過度，短期內(nèi)似乎提升了盈利，但是也提高了庫存管理的花銷[18]。因此，改善企業(yè)成本費(fèi)用管理工作，合理建立企業(yè)成本費(fèi)用管理指標(biāo)，對(duì)企業(yè)發(fā)展中各個(gè)過程的成本費(fèi)用管理制定科學(xué)有效的計(jì)劃，可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率。1.3.3擴(kuò)大企業(yè)利潤獲得更多的利潤是每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中所追求的目標(biāo)，適應(yīng)不斷改變的市場情況，獲得持續(xù)性的競爭本領(lǐng)，是企業(yè)必須研究解決的難題[20]。因此，為了得到更高的利益，企業(yè)必須進(jìn)行成本費(fèi)用管理的發(fā)展更新，從商品的各個(gè)方面進(jìn)行全面的成本分析來減少企業(yè)經(jīng)營成本，通過開展全方位成本費(fèi)用管理工作，可以為企業(yè)帶來最高的盈利。

2.北鎮(zhèn)市通訊工程公司成本費(fèi)用管理現(xiàn)狀北鎮(zhèn)市通訊工程公司成立于1988年02月28日，注冊(cè)資本為30.5萬元，地址位于北鎮(zhèn)市廣寧鎮(zhèn)什字街，法人代表為王鎮(zhèn)。2019年收入約為650萬元，在公司發(fā)展壯大的32年里，經(jīng)營范圍主要包括線路維修、架線工程、通訊器材銷售、通訊信息技術(shù)服務(wù)、本地網(wǎng)市話配線工程、通信業(yè)務(wù)代理等。2.1成本構(gòu)成及其分析 北鎮(zhèn)市通訊工程公司成本構(gòu)成如下表所示主要包括：管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、直接人工、直接材料、制造費(fèi)用。表2.1期間成本費(fèi)用一覽表金額單位：萬元2017年2018年2019年管理費(fèi)用20.825.730.5財(cái)務(wù)費(fèi)用15.713.616.8銷售費(fèi)用16.417.821.2合計(jì)52.957.168.5表2.2產(chǎn)品單位成本一覽表金額單位：元電話電纜?多模光纖多媒體布線箱2017年2018年2019年2017年2018年2019年2017年2018年2019年直接材料455512610478582623746854964直接人工322415513295368411511542632制造費(fèi)用241283364211276318314368432合計(jì)10181210148798412261352157117642028根據(jù)表2.1期間成本費(fèi)用一覽表來看期間成本費(fèi)用逐年不斷增長，期間費(fèi)用2019年比2018年增加11.4萬元，2018年比2017年增加4.2萬元。根據(jù)表2.2可見，電話電纜的單位成本19年比18年增長了277元，同比增長了22.9%；多模光纖的單位成本2019年較2018年相比增加126元，相較2017年增加368元；多媒體布線箱2019年的單位成本為2028元，相較去年增長了14.9%，增速較上年提高了2.7個(gè)百分點(diǎn)；由于公司的產(chǎn)品單位成本和期間成本費(fèi)用在逐年不斷增長，行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)并沒有增長這么多，可見現(xiàn)有企業(yè)成本費(fèi)用管理存在一些問題。2.2成本核算現(xiàn)狀 北鎮(zhèn)市通訊工程公司的成本核算以自身的特點(diǎn)確定了成本核算對(duì)象和項(xiàng)目、并設(shè)置有關(guān)成本和費(fèi)用明細(xì)賬，其次，歸集所發(fā)生的費(fèi)用并進(jìn)行分配，計(jì)算各種產(chǎn)品成本。最后，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本。通過對(duì)北鎮(zhèn)市通訊工程公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)公司為了減少支出、降低費(fèi)用，其在減少單位分?jǐn)偝杀镜木唧w操作往往采用提高產(chǎn)出的方法。受傳統(tǒng)理念影響，忽略了生產(chǎn)需求的現(xiàn)象，將利潤最大化視為經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益并不能達(dá)到預(yù)期效果。2.3成本控制現(xiàn)狀 北鎮(zhèn)市通訊工程公司在發(fā)展過程中建立了的成本費(fèi)用管理與控制體系，公司日常管理以實(shí)現(xiàn)、控制和落實(shí)成本費(fèi)用為主要手段。公司根據(jù)自身的特點(diǎn)，結(jié)合了憑證和制度兩種控制手段。在成本控制的過程中，各部門人員在成本控制之下都有各不同的任務(wù)和責(zé)任。但是在成本控制的過程中存在監(jiān)管不強(qiáng)，相關(guān)條例落實(shí)不到位，成本控制程序不完善，其采購過程中的控制權(quán)完全在項(xiàng)目經(jīng)理及采購員身上，進(jìn)而使采購成本不斷提高，在行業(yè)競爭越發(fā)激烈的背景下，并不利于站在全局角度考慮企業(yè)的成本費(fèi)用管理工作，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。2.4成本考核現(xiàn)狀 北鎮(zhèn)市通訊工程公司的成本考核是通過分解后由相關(guān)各部門負(fù)責(zé)的，獎(jiǎng)罰的依據(jù)是相關(guān)部門成本指標(biāo)的完成情況和成本分析結(jié)論來進(jìn)行發(fā)放。如果受到一些客觀因素的影響導(dǎo)致沒有完成任務(wù)，需要在考核時(shí)進(jìn)行解釋說明，對(duì)于成本考核存在問題的員工，將對(duì)其所屬部門主管人員其進(jìn)行問責(zé)，如果沒有找到具體責(zé)任人直接對(duì)其部門所有員工進(jìn)行問責(zé)。而對(duì)于成本考核優(yōu)秀的員工，企業(yè)并沒有進(jìn)行匹配的獎(jiǎng)勵(lì)或表彰，由此可見北鎮(zhèn)市通訊工程公司缺乏適合公司自身特點(diǎn)的成本考核激勵(lì)機(jī)制，績效考核不完善，影響了員工的積極性。

3.北鎮(zhèn)市通訊工程公司成本費(fèi)用管理存在的問題及原因分析3.1成本費(fèi)用管理思想理念不先進(jìn)，方法落后北鎮(zhèn)市通訊工程公司由于受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想的影響，其成本費(fèi)用管理的理念也較為傳統(tǒng)。體現(xiàn)在日常經(jīng)營中期望通過最低的成本獲得最高的收益，導(dǎo)致公司在發(fā)展過程中，經(jīng)常會(huì)把利潤最大化視為經(jīng)營的目標(biāo)，忽略了生產(chǎn)需求的現(xiàn)象，當(dāng)產(chǎn)品價(jià)位在市場中趨于穩(wěn)定狀態(tài)的時(shí)候，它的成本不會(huì)持續(xù)的增長，但是如果處在效益以及持平區(qū)間的伸縮空間內(nèi)，一旦其市場價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于成本時(shí)，就會(huì)造成虧損增多等一系列問題[21]。與此同時(shí)，還片面認(rèn)為成本管控的目的是減少支出、降低費(fèi)用，在減少單位分?jǐn)偝杀镜木唧w操作往往采用提高產(chǎn)出的方法。這種方法雖然可以降低企業(yè)的成本，但是目前行業(yè)正處在市場競爭激烈、營銷水平普遍下降的大背景下，不僅不能達(dá)到企業(yè)預(yù)期的效益、還不利于企業(yè)在競爭中獲取勝利的果實(shí)。3.2成本控制程序不完善，采購成本較高北鎮(zhèn)市通訊工程公司實(shí)施成本控制過程中，其部分環(huán)節(jié)缺乏完善的控制程序，進(jìn)行工程實(shí)施的大多數(shù)項(xiàng)目中，其購入施工材料及各種配件的控制權(quán)掌握在項(xiàng)目經(jīng)理及采購員的手里，部門的采購人員還存在一些項(xiàng)目經(jīng)理信任的人，他們?cè)诓牧喜少彽倪^程中并不了解材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，購買了一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料；還有部分采購人員私下進(jìn)行違規(guī)操作，抬高材料價(jià)格，索要高額回扣；從公司產(chǎn)品單位成本可以看出多媒體布線箱直接材料由原來的746元漲到了964元，相比2017年增長了約29%，多模光纖直接材料2019年比2018年增加了41元，較2017年增加了145元，電話電纜直接材料由2017年的455元漲到2019年的610元，相比2018年提高了大約19%，增速較去年提高了約6.6個(gè)百分點(diǎn)，可見成本不斷提高。與此同時(shí)，負(fù)責(zé)相關(guān)工作的部門并沒有掌握與之相匹配的價(jià)格信息，也不懂采購材料的資金成本，導(dǎo)致購買了大量的高價(jià)材料進(jìn)而提高了采購成本，以上這些問題可以看出公司在采購環(huán)節(jié)進(jìn)行成本的控制程序并不完善，材料采購成本也在不斷增加，不利于企業(yè)長期健康穩(wěn)定的發(fā)展。3.3成本控制監(jiān)管不強(qiáng)、制度落實(shí)不到位北鎮(zhèn)市通訊工程公司在發(fā)展過程中雖根據(jù)實(shí)際運(yùn)營情況建立了成本費(fèi)用管理與控制體系，但是在工作過程中，成本費(fèi)用管理及控制的相關(guān)條例落實(shí)不到位，在部分條例的執(zhí)行上存在漏洞，導(dǎo)致成本管控工作變成形式主義沒有確切落實(shí)，并不利于企業(yè)發(fā)展也無法為企業(yè)提供有價(jià)值的指導(dǎo)意見，影響了企業(yè)成本費(fèi)用管理及控制工作[22]。同時(shí)，在成本控制過程中監(jiān)管不強(qiáng)，忽視了其他部門相互協(xié)調(diào)的重要性，導(dǎo)致企業(yè)成本費(fèi)用管理及控制脫離企業(yè)自身的實(shí)際狀況和市場的發(fā)展情況，不僅影響企業(yè)成本管理及控制工作的推進(jìn)，還降低了企業(yè)與市場的適應(yīng)性，很難為企業(yè)發(fā)展提供充足的動(dòng)力。3.4成本費(fèi)用管理激勵(lì)機(jī)制不健全，績效考核不完善北鎮(zhèn)市通訊工程公司缺乏適合公司自己特色的成本考核激勵(lì)機(jī)制，為發(fā)揮成本管控效果，雖然建立了激勵(lì)機(jī)制。但是，激勵(lì)機(jī)制不夠健全且激勵(lì)方式的創(chuàng)新能力不足，無法激發(fā)員工成本節(jié)約意識(shí)，由于缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度約束很可能會(huì)導(dǎo)致在出現(xiàn)問題時(shí)發(fā)生推諉扯皮、相互推卸責(zé)任等現(xiàn)象。實(shí)際上成本控制它是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的綜合性經(jīng)濟(jì)管理工作，不是單獨(dú)一個(gè)部門的事情。很多企業(yè)在對(duì)員工的績效考核中，側(cè)重收入、利潤等財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核，對(duì)于業(yè)務(wù)部門降低成本、提高效率、執(zhí)行效果等成本管控方面的考核較少，無法調(diào)動(dòng)管理層和員工對(duì)成本控制的積極性和主動(dòng)性。從而無法保障成本費(fèi)用管理控制水平。如企業(yè)內(nèi)部部門的職能不同，職工工作內(nèi)容也不相同，在成本管控上的激勵(lì)考核指標(biāo)卻相同，直接影響了激勵(lì)效果。激勵(lì)內(nèi)容單純?yōu)榭陬^表揚(yáng)或資金獎(jiǎng)勵(lì)，缺乏創(chuàng)新性，影響了部分員工的參與積極性，成本管控效果不佳。

4.北鎮(zhèn)市通訊工程公司成本費(fèi)用管理的對(duì)策建議4.1加強(qiáng)成本費(fèi)用管理思想認(rèn)知，全面開展成本費(fèi)用管理北鎮(zhèn)市通訊工程公司在優(yōu)化成本費(fèi)用管理時(shí)，可以通過聘請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的教授在內(nèi)部講解現(xiàn)代化成本費(fèi)用管理理念，或者聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)人員進(jìn)行宣傳防范成本費(fèi)用管理風(fēng)險(xiǎn)的思想，從而提高全體工作人員對(duì)成本費(fèi)用管理的認(rèn)知，尤其要讓管理層重視成本費(fèi)用管理，把成本費(fèi)用管理上升到戰(zhàn)略的層面去對(duì)待。促使各人員在工作中認(rèn)真地做好本職工作，嚴(yán)守自己的工作崗位，以規(guī)章制度為原則，做好工作并及時(shí)更新成本費(fèi)用管理系統(tǒng)，為企業(yè)全成本費(fèi)用管理的開展打下良好的基礎(chǔ)。此外，還應(yīng)建立正確的成本效益思想。鑒于當(dāng)前市場處在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的趨勢下，公司不可以只將成本費(fèi)用管理視為簡單的工作，不應(yīng)該把成本費(fèi)用管理簡單理解成降低成本，應(yīng)該明確自身成本費(fèi)用管理適合自身整體經(jīng)濟(jì)效益有著極大管理重要的工作。因?yàn)楣疽恍┏杀局С鍪菫榱说玫捷^大收益。所以不僅要重視產(chǎn)品生產(chǎn)的成本，還要看重產(chǎn)品在市場當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)效益，以戰(zhàn)略成本管理理念為重點(diǎn)。通過對(duì)生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益的比較分析，可以看出成本支出的必要性和合理性，并注意成本投入，盡最大努力降低它從而使企業(yè)獲得更多的效益。隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展效果的進(jìn)一步提高，國內(nèi)外市場競爭更加激烈。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該更加理性，努力擺脫傳統(tǒng)發(fā)展思維的束縛，把目光放的長遠(yuǎn)些。因此公司必須要形成新的成本費(fèi)用管理思想“成本效益觀”，全面開展成本費(fèi)用管理，提高成本費(fèi)用管理工作效率。4.2完善控制程序，規(guī)范采購行為北鎮(zhèn)市通訊工程公司在成本費(fèi)用管理與控制方面，為了完善成本控制程序，應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)不僅要建立公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的逐級(jí)審批制度，還要給予負(fù)責(zé)成本費(fèi)用管理的相關(guān)部門擁有一級(jí)審核權(quán)限，對(duì)報(bào)銷過程預(yù)算進(jìn)行審核，檢查費(fèi)用是否超出預(yù)算金額和范圍，以及讓財(cái)務(wù)部門擁有最終審核權(quán)，以便檢查報(bào)銷部門是否滿足要求。對(duì)超出的預(yù)算，應(yīng)按費(fèi)用審批制度進(jìn)行詳細(xì)說明，并按照成本費(fèi)用管理制度，嚴(yán)格控制預(yù)算的執(zhí)行情況。另外，負(fù)責(zé)成本費(fèi)用管理部門對(duì)各部門的費(fèi)用支出的數(shù)據(jù)每月都要進(jìn)行匯總，并按相應(yīng)規(guī)章制度編制預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，上報(bào)給公司的領(lǐng)導(dǎo)。在采購過程中，嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收材料的質(zhì)量和數(shù)量。與此同時(shí)，要完善材料采購流程，盡可能減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，盡最大努力避免二次裝運(yùn)，爭取做到材料直撥。在制定材料采購流程計(jì)劃應(yīng)完成以下幾點(diǎn)：一、公司對(duì)自身應(yīng)該有一個(gè)全面的認(rèn)知，在年初就要準(zhǔn)備好有關(guān)于商品材料的采購問題，同時(shí)要核算出原材料的需求量。二、采購渠道的選擇，要以直接采購供應(yīng)渠道為主，間接采購供應(yīng)渠道為輔。不僅要建立穩(wěn)定的供貨關(guān)系，還要擴(kuò)展供貨渠道，這種方法不但可以增加了訂貨透明度，還減少了決策上的失誤與管理上的漏洞，有利于各方面對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，避免發(fā)生不廉潔的現(xiàn)象。三、完善采購供應(yīng)模式，選擇合格的供應(yīng)商。大宗材料要以采購招標(biāo)方式選擇廠家供貨，通信專用器材選擇國家定點(diǎn)廠家的產(chǎn)品保障質(zhì)量。通過以上辦法來完善成本控制程序，降低采購成本，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。4.3加強(qiáng)監(jiān)管，建立高效管理模式北鎮(zhèn)市通訊工程公司應(yīng)優(yōu)化成本費(fèi)用管理責(zé)任制，通過制定成本費(fèi)用管理的制度，采取目標(biāo)控制、責(zé)任分解、核算考核等舉措，明確責(zé)任將其落實(shí)到所有部門和個(gè)人身上，提高監(jiān)管的力度確保每個(gè)階段的工作質(zhì)量，保障各項(xiàng)工作合理開展，抓住關(guān)鍵確保相關(guān)舉措落實(shí)，形成科學(xué)高效的成本費(fèi)用管理模式。成本控制過程包括成本預(yù)測與決策、成本控制、成本分析與考核等工作，這些工作需要部門之間的相互協(xié)作，更離不開成本控制手段的參與。通過融合多部門的負(fù)責(zé)人來參加到成本管理小組工作當(dāng)中，結(jié)合日常實(shí)際的經(jīng)營活動(dòng)，抓住影響成本費(fèi)用發(fā)生的每個(gè)環(huán)節(jié)，科學(xué)有效地開展統(tǒng)計(jì)、考勤以及核算和分析等相關(guān)工作，進(jìn)而加強(qiáng)監(jiān)管的力度。同時(shí)，從領(lǐng)導(dǎo)層到每個(gè)員工都要為完成目標(biāo)成本而努力，為企業(yè)成本費(fèi)用管理及控制工作提供保障，確保成本費(fèi)用管理工作真正落實(shí)落地，建成高效的管理模式，實(shí)現(xiàn)成本控制的目的，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。4.4優(yōu)化績效考核，制定個(gè)性化激勵(lì)機(jī)制北鎮(zhèn)市通訊工程公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)展、員工工作職責(zé)與所在部門的情況制定個(gè)性化成本費(fèi)用管理激勵(lì)機(jī)制，既要確保激勵(lì)機(jī)制的針對(duì)性，又要保障激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新性。公司可將成本費(fèi)用整體預(yù)算指標(biāo)分解到公司每個(gè)部門，進(jìn)而分解到每位員工頭上，將任務(wù)指標(biāo)與每個(gè)員工薪酬休戚與共，讓員工在成本管理執(zhí)行之前就非常清楚了解未來對(duì)它的考評(píng)與獎(jiǎng)懲之間有著怎樣緊密的聯(lián)系，每月對(duì)各部門成本費(fèi)用管理與控制進(jìn)行綜合考評(píng)，實(shí)施賞罰要合情合理，進(jìn)而完善績效考核。對(duì)于較好完成成本預(yù)算指標(biāo)的部門，對(duì)該部們?nèi)w人員發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的績效獎(jiǎng)金；對(duì)于超額完成成本預(yù)算指標(biāo)的部門，對(duì)該部門的職工發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)雙倍績效獎(jiǎng)金，對(duì)于未完成成本預(yù)算指標(biāo)的部門取消當(dāng)月的績效獎(jiǎng)金，進(jìn)而調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)日常管理工作達(dá)到事半功倍的效果。

結(jié)論隨著信息化程度不斷加快，市場競爭越來越激烈。通信企業(yè)要想長期發(fā)展，必須不斷創(chuàng)新、優(yōu)化、變革。企業(yè)要結(jié)合自身的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營現(xiàn)狀，構(gòu)建相應(yīng)成本費(fèi)用管理體系，努力擺脫傳統(tǒng)發(fā)展思維的束縛，把目光放的長遠(yuǎn)些。通信企業(yè)要將成本核算、成本控制、成本考核等工作做為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，科學(xué)地進(jìn)行成本費(fèi)用管理工作，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高通信企業(yè)的成本競爭的優(yōu)勢。通過研究后發(fā)現(xiàn)，北鎮(zhèn)市通訊工程公司成本費(fèi)用管理主要存在以下這些問題：該公司在成本費(fèi)用管理方面存在成本費(fèi)用管理思想理念不先進(jìn)，方法落后；成本控制程序不完善，采購成本較高；成本控制監(jiān)管不強(qiáng)、制度落實(shí)不到位；成本費(fèi)用管理激勵(lì)機(jī)制不健全，績效考核不完善。針對(duì)以上問題提出如下對(duì)策及建議：加強(qiáng)成本費(fèi)用管理思想認(rèn)知，全面開展成本費(fèi)用管理；完善控制程序，規(guī)范采購行為；加強(qiáng)監(jiān)管，建立高效管理模式；優(yōu)化績效考核，制定個(gè)性化激勵(lì)機(jī)制。本文對(duì)北鎮(zhèn)市通訊工程公司成本費(fèi)用管理現(xiàn)存在的問題進(jìn)行分析，并對(duì)其問題提出了相應(yīng)的建議，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長足穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)[1]劉娟.企業(yè)成本費(fèi)用管理中存在的問題與對(duì)策[J].開封教育學(xué)院學(xué)報(bào),2017,21(10):262-263[2]田曉川.基于價(jià)值鏈的成長型中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理[J].財(cái)會(huì)通訊,2017,10(26):77-81[3]陳卡峰.通信企業(yè)成本管理的若干問題探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2015,23(1):181-182[4]陳迪莉.國有企業(yè)成本管理問題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020,11(9):158-160[5]賈寶萍.中小企業(yè)成本管理中存在的問題和對(duì)策探究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020,11(8):173-175[6]王熹.探討企業(yè)成本管理存在的常見問題及對(duì)策[J].全國流通經(jīng)濟(jì),2020,10(2):88-89[7]萬壽義,任月君.成本會(huì)計(jì)（第四版）[M].大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2016.7:46-57[8]常存芳.企業(yè)成本管理問題探討[J].財(cái)會(huì)通訊,2015,24(32):69-71[9]呂宏志.企業(yè)成本管理與控制探究[J].財(cái)會(huì)通訊,2015,34(32):72-74[10]羅亮.淺析通信工程的成本管理與控制[J].數(shù)字通信世界,2017,35(7):102-105[11]羅云濤.企業(yè)成本費(fèi)用管理改革[J].中國市場,2019,21(3):82-84[12]都業(yè)欣.加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理的研究[J].商場現(xiàn)代化,2016(30):173-174[13]趙尋.現(xiàn)代企業(yè)成本費(fèi)用管理存在的問題及解決措施[J].全國流通經(jīng)濟(jì),2018,10(35):54-55[14]王恩榕.企業(yè)成本費(fèi)用管理存在的問題及解決辦法[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018,24(5):178-179[15]吳艷麗.企業(yè)加強(qiáng)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的措施研究[J].三峽大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版),2015,37(3):78-81[16]江南.通信企業(yè)成本管理存在的常見問題及對(duì)策[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2019,14(16):68-69[17]劉永澤.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（第六版）[M].大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2018.4:25-26[18]儀秀琴，姚強(qiáng)強(qiáng).雙驅(qū)動(dòng)下戰(zhàn)略成本管理研究綜述[J].財(cái)會(huì)通訊,2018,17(1):27-31[19]KerynChalmers,DavidHay,HichemKhlif.Internalcontrolinaccountingresearch:Areview[J].JournalofAccountingLiterature,2019,42(1):29-30[20]李林.全面成本管理的研究[J].納稅,2018,196(16):132-133[21]高秋月.成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J].化工管理,2018,483(12):203-204[22]李履信，沈建華.光纖通信系統(tǒng)(第二版)[M].北京:北京郵電大學(xué)出版社,2015.3:51-53[23]StanleyC.StrategicCostManagementandPerformance:TheCaseofEnvironmentalCosts[J].BritishAccountingReview,2016,48(2):269-282

致謝在本文的撰寫過程中，自始至終得到張文秀老師的悉心指導(dǎo)，從本文的選題，擬定的任務(wù)書到準(zhǔn)予開題的報(bào)告，從論文指導(dǎo)資料到擬定大綱，從形式到內(nèi)容，從論文初稿設(shè)計(jì)到最后的修改定稿，每一次修改都記錄了張文秀老師悉心修改的建議，張老師給予我很大的幫助，才得以讓我順利地完成本文的寫作。老師高尚的道德情操，淵博的學(xué)識(shí)，廣闊的視野，為我營造了一種良好的學(xué)術(shù)氛圍。置身其間，耳濡目染，潛移默化，使我不僅接受了全新的思想觀念，樹立了明確的學(xué)術(shù)目標(biāo)，領(lǐng)會(huì)了基本的思考方式，掌握了通用的論述的方法，而且還明白了許多待人接物與為人處世的道理。其嚴(yán)以律己、寬以待人的崇高風(fēng)范，樸實(shí)無華、平易近人的人格魅力，與無微不至、感人至深的人文關(guān)懷，令人如沐春風(fēng)，倍感溫馨。正是由于張老師在百忙之中多次審閱全文，對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行修改，并為本文的撰寫提供了許多中肯而且寶貴的意見，本文才得以成型。其次，感謝沈陽城市學(xué)院所有財(cái)務(wù)管理專業(yè)任課的老師們，如吳雷老師、范銘老師、張文秀老師、孫偉老師以及酒店管理學(xué)院其余的老師們，感謝老師們多年來的辛苦教導(dǎo)，在我學(xué)業(yè)、生活和工作的上的指導(dǎo)和關(guān)懷。他們的教誨為本文的論述提供了理論基礎(chǔ)，并創(chuàng)造了許多必要條件與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。除此之外，還要感謝與我朝夕相處的同班同學(xué)們，正是因?yàn)槟銈兊拇嬖谧屛叶冗^了四年的大學(xué)美好時(shí)光，謝謝你們一直以來給予我的理解、鼓勵(lì)和支持，你們是我不斷取得進(jìn)步的永恒動(dòng)力。同時(shí)也希望今后的自己能夠不斷學(xué)習(xí)、不斷拼搏、不斷進(jìn)步，順利完成從學(xué)生到社會(huì)新鮮人的轉(zhuǎn)變，帶著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和謙遜的姿態(tài)在職場和社會(huì)上越走越遠(yuǎn)，成為更好的自己。最后，我想感謝我的母?！蜿柍鞘袑W(xué)院。感謝學(xué)校中的每一棟教學(xué)樓、每一間寬敞明亮的教室、每一個(gè)花草樹木，感謝我的學(xué)校給我提供了很好的學(xué)習(xí)環(huán)境。再見了，我親愛的母校，您的一草一木，一磚一瓦，都讓我難以忘懷。在此感謝沈陽城市學(xué)院在生活中帶給我的一切。

畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目選題與定位1.畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目選題的類型與原則畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)該是對(duì)完整的大學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)總結(jié)，是一項(xiàng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)課題。所以畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的選題非常重要。選題要能充分體現(xiàn)出學(xué)生的專業(yè)設(shè)計(jì)能力和水平，但是更要強(qiáng)調(diào)選題的創(chuàng)新性與實(shí)戰(zhàn)性，因?yàn)楫厴I(yè)設(shè)計(jì)是大學(xué)生以自己的設(shè)計(jì)作業(yè)向社會(huì)企業(yè)匯報(bào)的最終成果，同時(shí)也是從一名大學(xué)生向職業(yè)設(shè)計(jì)師角色轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵過程，對(duì)教與學(xué)雙方都是一次挑戰(zhàn)。畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目具有現(xiàn)實(shí)的針對(duì)性，為設(shè)計(jì)實(shí)踐和就業(yè)競爭服務(wù)。畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目涉及的范圍比較廣，有多種類型，如實(shí)戰(zhàn)課題、概念課題、模擬課題等，學(xué)生可以根據(jù)自己的興趣，結(jié)合發(fā)展方向進(jìn)行選擇。其難易程度以學(xué)生在規(guī)定時(shí)間內(nèi)經(jīng)努力可以完成為宜。為此，畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目選題可以制定以下原則：（1）選題必須符合本專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)要求，使學(xué)生得到全面綜合訓(xùn)練。（2）選題體現(xiàn)理論聯(lián)系實(shí)際的原則，要以社會(huì)與企業(yè)的實(shí)際設(shè)計(jì)項(xiàng)目為主，有利于增加學(xué)生的實(shí)際設(shè)計(jì)能力和就業(yè)競爭力。（3）選題應(yīng)該體現(xiàn)創(chuàng)新精神和原創(chuàng)設(shè)計(jì)，符合地方經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的需求，如體現(xiàn)區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)的設(shè)計(jì)需求，為地方企業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)，體現(xiàn)設(shè)計(jì)的可行性、適用性，體現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)成果的生產(chǎn)和轉(zhuǎn)換，體現(xiàn)國際與國內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)與趨勢等。有利于畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的可實(shí)現(xiàn)性，爭取社會(huì)企業(yè)在設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)和設(shè)計(jì)制造方面的支持。（4）選題應(yīng)有利于大學(xué)生綜合運(yùn)用多學(xué)科的理論知識(shí)和技能，全面反映學(xué)生的知識(shí)、素質(zhì)和能力，鼓勵(lì)跨專業(yè)、跨學(xué)科地進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目（不同子課題）的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)工作與合作精神。（5）選題分配原則上應(yīng)該一人一題，獨(dú)立完成，若多人同做一個(gè)系統(tǒng)課題，每位同學(xué)均要完成一個(gè)獨(dú)立的子課題，設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)各有側(cè)重，以保證每位學(xué)生都得到全面的訓(xùn)練，達(dá)到畢業(yè)設(shè)計(jì)的教學(xué)目標(biāo)。2.畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)定位（1）設(shè)計(jì)定位的意義在完成畢業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)研報(bào)告和確定畢業(yè)設(shè)計(jì)選題后，根據(jù)調(diào)研的結(jié)果對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的方向進(jìn)行定位，對(duì)大量的信息與資料進(jìn)行科學(xué)地分析和深入地研究，畢業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)研的主題范圍相對(duì)較大，如何確定設(shè)計(jì)的主題定位與設(shè)計(jì)元素的提煉是非常重要的。-個(gè)成功的設(shè)計(jì)一定要尋找到設(shè)計(jì)創(chuàng)新的突破口，發(fā)現(xiàn)出獨(dú)特的設(shè)計(jì)元素，而這種創(chuàng)新突破與設(shè)計(jì)元素實(shí)際。上就是通過市場的調(diào)研分析結(jié)果而得出的。（2）設(shè)計(jì)定位的方法畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的定位方法，指導(dǎo)教師應(yīng)該根據(jù)每一位畢業(yè)生的個(gè)性與愛好、知識(shí)結(jié)構(gòu)與專業(yè)水平、未來就業(yè)崗位與企業(yè)設(shè)計(jì)需求去幫助學(xué)生進(jìn)行設(shè)計(jì)定位。應(yīng)該從新產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)的工作程序與流程進(jìn)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目的規(guī)劃，首先就是對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行定位，確立設(shè)計(jì)目標(biāo)。由于社會(huì)企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)要求不同，不同專業(yè)的設(shè)計(jì)方向與生產(chǎn)經(jīng)營模式也不同，因此會(huì)有不同的設(shè)計(jì)定位和方法，但是新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目-般可分為三種情況：原創(chuàng)性產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改良性產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工程項(xiàng)目配套設(shè)計(jì)。①原創(chuàng)性的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。原創(chuàng)性的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)是一種針對(duì)人的潛在需求，是一種針對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)的創(chuàng)造性產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)。時(shí)代在進(jìn)步，人的生活方式在變化，對(duì)設(shè)計(jì)的需求也在變化，所以，創(chuàng)新設(shè)計(jì)無極限，永遠(yuǎn)都會(huì)有新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)造出來。原創(chuàng)性的產(chǎn)品開發(fā)是現(xiàn)代設(shè)計(jì)師的重要課題，也是設(shè)計(jì)師創(chuàng)造能力的最高體現(xiàn)，展現(xiàn)著設(shè)計(jì)師的創(chuàng)造天才，閃爍著人類文明的智慧之光。作為現(xiàn)代設(shè)計(jì)師，-定要樹立創(chuàng)新意識(shí)，頭腦中時(shí)刻抱著發(fā)現(xiàn)問題的敏銳感和吸收新知識(shí)的強(qiáng)烈欲望，對(duì)新生活和新事物進(jìn)行不斷地思考和探索，保持創(chuàng)造的沖動(dòng)。②創(chuàng)造新生活的設(shè)計(jì)開發(fā)。開創(chuàng)新生活，不斷提高生活質(zhì)量、轉(zhuǎn)換生活形態(tài)，要靠具有全新創(chuàng)意的新產(chǎn)品來促進(jìn)生活結(jié)構(gòu)、習(xí)慣方式的根本性轉(zhuǎn)變。原始社會(huì)的席地而坐，-塊原始石頭打磨后就可以做凳子，經(jīng)過歷史的演變，成為扶手椅、靠背椅、躺椅、軟體沙發(fā)，再進(jìn)一步成為符合人體工學(xué)的可升降、轉(zhuǎn)動(dòng)、電動(dòng)、搖擺，可任意改變坐姿的現(xiàn)代椅，人類在椅子的形態(tài)上不斷地開發(fā)設(shè)計(jì)出更舒適，更符合人性的"坐具".同時(shí)，家具進(jìn)一步成為人類恢復(fù)失落情緒的舒適的避難所，已不僅僅是給人們提供一件坐或躺的工具。傳統(tǒng)觀念上的鍋、灶、刀鏟以及昏暗的廚房在現(xiàn)代社會(huì)演變?yōu)檎w設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)制造、家電配套、智能控制的現(xiàn)代化開放式廚房家具。過去大專院校學(xué)生宿舍的雙層簡易鐵床，在信息時(shí)代演變成集學(xué)習(xí)、上網(wǎng)、生活-體化