造價(jià)咨詢進(jìn)度控制措施

造價(jià)咨詢進(jìn)度控制措施一、進(jìn)度管理體系1、進(jìn)度響應(yīng)，公司完全響應(yīng)業(yè)主對(duì)造價(jià)咨詢服務(wù)的時(shí)間要求，并在收到委托人發(fā)出的“造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)通知書”及相關(guān)資料后，立即組織人力開展工作。在保證各項(xiàng)工作質(zhì)量的前提下，根據(jù)我公司實(shí)際情況及以往經(jīng)驗(yàn)，可絕對(duì)保證按時(shí)完成工程造價(jià)咨詢服務(wù)。完成時(shí)間從我公司收到委托人發(fā)出的“造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)通知書”之日起計(jì)算，提前完成預(yù)算及工程量清單(標(biāo)底)的編制。2、滿足進(jìn)度的承諾，如果因特殊情況需要對(duì)上述完成時(shí)間進(jìn)一步提前，我公司承諾將增加人員、加班加點(diǎn)按要求時(shí)間完成，滿足業(yè)主的需要，決不以任何借口影響業(yè)主的其它工作進(jìn)度及安排。3、針對(duì)委托項(xiàng)目特征，建立起一支由實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技能過硬的造價(jià)人員組成的項(xiàng)目部。在確保工程項(xiàng)目參與各方權(quán)利與義務(wù)的前提下，努力協(xié)調(diào)好與建設(shè)項(xiàng)目參與各方的關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。4、制定咨詢服務(wù)工作進(jìn)度計(jì)劃，按造價(jià)咨詢合同的要求制定工作進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)服從整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的總體進(jìn)度要求，各類工程造價(jià)咨詢成果文件的提交時(shí)間與總體進(jìn)度相協(xié)調(diào)，各類咨詢成果文件的編制與審核應(yīng)有合理的工作周期。工作進(jìn)度計(jì)劃到每周，加強(qiáng)員工的時(shí)間緊迫感。5、與委托人及時(shí)有效地溝通，明確對(duì)方要求，及時(shí)完整收集資料。6、推進(jìn)咨詢技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的標(biāo)準(zhǔn)化工作，針對(duì)各種咨詢服務(wù)工作，明晰工作流程、內(nèi)容及規(guī)范要求，不遺漏，不走彎路。二、進(jìn)度管理措施1、準(zhǔn)備階段保障措施(1)根據(jù)項(xiàng)目特征，確定前期工作時(shí)間。派人進(jìn)行咨詢工作開展前調(diào)查，收集資料，了解項(xiàng)目基本情況，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握有關(guān)政策、法規(guī)、制度和工作范圍。(2)進(jìn)一步修改和完善工作計(jì)劃，經(jīng)委托方批準(zhǔn)后實(shí)施。(3)配置相應(yīng)的各專業(yè)造價(jià)工程師，并按委托方的要求，進(jìn)行合理工作安排。(4)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及委托人要求，如需現(xiàn)場設(shè)置辦公室，配置能滿足造價(jià)咨詢工作需要的辦公、交通和通訊工具。(5)根據(jù)合同明確的工作范圍，開列由委托方提供的資料清單。檢查資料的完整性、充分性和有效性。咨詢業(yè)務(wù)操作人員在項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人的安排下，收集、整理開展咨詢工作所必需的其它資料。(6)加強(qiáng)工程造價(jià)信息管理，收集并處理工程造價(jià)信息，主要包括，廣泛收集各種建筑材料、裝修材料、安裝材料、人工工資、施工機(jī)械等的最新市場價(jià)格作為原始數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)。(7)將原始價(jià)格信息加工整理成各種工程造價(jià)指數(shù)，作為一種分析方法和手段，以指導(dǎo)制定節(jié)約投資的措施。(8)利用已完成或在建的類似工程的各種造價(jià)信息，為擬建工程投資控制提供有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。2、實(shí)施階段保障措施(1)招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑、施工圖紙等項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的收集，根據(jù)合同的約定期限，及時(shí)溝通，收集完整相關(guān)資料，以順利完成造價(jià)咨詢編制或?qū)徍斯ぷ鳌?2)為保證對(duì)施工單位所報(bào)結(jié)算的審核進(jìn)度，對(duì)工程發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、工程洽商、技術(shù)核定單、現(xiàn)場簽證和另行委托項(xiàng)目等引起的造價(jià)調(diào)整額，可根據(jù)情況及時(shí)完成審核與核對(duì)工作，與施工單位簽署《造價(jià)審定簽署表》，結(jié)算申報(bào)時(shí)相應(yīng)部分的造價(jià)不再調(diào)整，以加快結(jié)算準(zhǔn)備與審核的速度。(3)在各項(xiàng)工程施工完成驗(yàn)收，施工單位依據(jù)合同約定報(bào)送完整的結(jié)算資料后，項(xiàng)目組將及時(shí)完成結(jié)算初步審核工作，保證委托方正式對(duì)外送審的竣工結(jié)算質(zhì)量。(4)對(duì)出具的造價(jià)成果文件，先由項(xiàng)目組匯總初步審核結(jié)果，按照質(zhì)量控制措施和內(nèi)部“三級(jí)復(fù)核制”對(duì)初審結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真審查，并根據(jù)需要對(duì)相關(guān)部分進(jìn)行復(fù)查，以確保結(jié)論的真實(shí)、準(zhǔn)確。(5)向委托方匯報(bào)初步審核結(jié)果，需要與施工方核對(duì)的就核對(duì)的地點(diǎn)、方式和時(shí)間安排等問題根據(jù)委托方意見制定核對(duì)方案。(6)與施工方認(rèn)真核對(duì)，耐心聽取施工方的意見，對(duì)有異議的問題認(rèn)真進(jìn)行分析復(fù)核，力求審核結(jié)論的正確性、合法性。(7)核對(duì)和復(fù)核后的審核意見報(bào)委托方，就存在的重大問題和分歧，以及修正后審核結(jié)果與初步審核結(jié)果差異的原因向委托方匯報(bào)，聽取委托方的意見，達(dá)成共識(shí)，形成正式造價(jià)成果文件。(8)編制和送達(dá)正式造價(jià)成果文件。及時(shí)向委托方移交造價(jià)控制過程中形成的工程檔案資料。3、總結(jié)階段保障措施(1)服務(wù)回訪由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行，回訪對(duì)象主要是業(yè)主方，必要時(shí)也可包括使用咨詢成果資料的相關(guān)單位。(2)回訪前由相關(guān)專業(yè)造價(jià)工程師擬訂回訪提綱。(3)回訪中應(yīng)真實(shí)記錄咨詢成果及造價(jià)控制服務(wù)工作產(chǎn)生的成效以及存在的問題，并虛心請(qǐng)教業(yè)主方對(duì)服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)意見。(4)回訪后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織專業(yè)造價(jià)工程師編寫回訪記錄，報(bào)公司技術(shù)總負(fù)責(zé)人審閱后留存歸檔。(5)服務(wù)總結(jié)應(yīng)在完成回訪活動(dòng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。項(xiàng)目組應(yīng)全面歸納分析本項(xiàng)目造價(jià)控制服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將存在的問題納入質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，提出相應(yīng)的解決措施與方法，并形成總結(jié)報(bào)公司技術(shù)總負(fù)責(zé)人審閱。(6)公司技術(shù)總負(fù)責(zé)人在服務(wù)回訪與總結(jié)的基礎(chǔ)上歸納出共性問題，制訂有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，促進(jìn)公司咨詢服務(wù)質(zhì)量、水平和成效的不斷提高。(7)在項(xiàng)目業(yè)務(wù)總結(jié)完成后，選擇有代表性的咨詢成果進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析，比較事前、事中、事后的主要造價(jià)指標(biāo)差異及原因，充實(shí)完善公司的工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫。三、進(jìn)度保證措施具體進(jìn)度保證措施為保證服務(wù)時(shí)間，滿足工作進(jìn)度目標(biāo)，我公司擬采取以下針對(duì)性措施：1、進(jìn)度控制的組織保障(1)本項(xiàng)目的參與者有業(yè)主、各設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、各類器材供貨商、各工程承包商，以及政府有關(guān)管理、服務(wù)機(jī)構(gòu)和其他社會(huì)潛在的產(chǎn)品及服務(wù)提供單位等，只有參與者之間保持密切有序的協(xié)作和配合，才能使工程各預(yù)期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。(2)作為造價(jià)咨詢服務(wù)單位，將配合各單位工作，特別是在編制招標(biāo)工程量清單時(shí)，時(shí)間、要求都非常急，我們將成立一個(gè)高效的為本造價(jià)咨詢服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，以滿足業(yè)主的進(jìn)度要求。(3)只有參與者之間保持密切有序的協(xié)作和配合，才能使工程各預(yù)期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，作為造價(jià)咨詢服務(wù)單位，將配合各單位工作，成立專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以滿足業(yè)主的進(jìn)度要求。2、進(jìn)度控制的人員保障(1)成立的造價(jià)咨詢服務(wù)項(xiàng)目部，其中設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，下設(shè)土建、安裝等專業(yè)造價(jià)人員。足夠的專業(yè)技術(shù)人員、成熟的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、豐富的大型工程造價(jià)咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，足以滿足業(yè)主同時(shí)委托若干項(xiàng)目造價(jià)咨詢服務(wù)。(2)足夠的專業(yè)技術(shù)人員、成熟的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、豐富的大型工程造價(jià)咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，足以滿足業(yè)主同時(shí)委托若干項(xiàng)目造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。3、提前準(zhǔn)備及時(shí)溝通提前介入，在最早的時(shí)間與業(yè)主進(jìn)行有效溝通。一旦我公司中標(biāo)具備評(píng)審服務(wù)條件以后，盡快安排我方與業(yè)主相關(guān)方面及早溝通，以求盡早熟悉或開展評(píng)審工作。4、加強(qiáng)計(jì)劃管理評(píng)審工作的最大特點(diǎn)是時(shí)間短、任務(wù)重，在短時(shí)間內(nèi)完成大量工作，最有效的保證手段之一就是事先編制一份科學(xué)、合理、可行的工作計(jì)劃。我公司認(rèn)為應(yīng)該與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)、科學(xué)安排，編制一份評(píng)審工作整體工作計(jì)劃以及一份細(xì)致到每天的工作計(jì)劃，并將該計(jì)劃與實(shí)際工作的整體計(jì)劃統(tǒng)籌考慮并協(xié)調(diào)一致。每人均嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)也要求其他各相關(guān)方也嚴(yán)格按計(jì)劃即使履行各自職責(zé)。過程中及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。5、組建有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，我公司擬安排強(qiáng)大工作團(tuán)隊(duì)并由公司總經(jīng)理親自擔(dān)任項(xiàng)目總協(xié)調(diào)人。絕大多數(shù)團(tuán)隊(duì)人員均具備多年的、豐富的評(píng)審工作經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)成員分工明確，工作關(guān)系清晰，工作效率高。6、加班在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，必要的加班是非常有效的保證措施。我公司擬在時(shí)間要求緊的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)開始工作之前，召開專門的動(dòng)員會(huì)，動(dòng)員大家做好足夠的思想準(zhǔn)備，提前將家里的事情或其他私人事情安排好，在業(yè)主要求的時(shí)間以內(nèi)沒有休息日、沒有節(jié)假日，連續(xù)作戰(zhàn)。對(duì)于員工加班付出的額外勞動(dòng)在公司規(guī)定的基礎(chǔ)上給予更高的補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)。從思想上、政策上調(diào)動(dòng)大家的積極性，提高工作效率，保持工作熱情，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。7、進(jìn)度管理的獎(jiǎng)懲措施(1)嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的獎(jiǎng)懲制度。(2)對(duì)造價(jià)咨詢服務(wù)項(xiàng)目工作進(jìn)度沒有按照業(yè)主公司的進(jìn)度要求完成的人員，公司將給予獎(jiǎng)懲制度之外再予以處罰。每延遲一天，項(xiàng)目經(jīng)理扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，相應(yīng)責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。延遲一周，項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)責(zé)任人扣發(fā)全年獎(jiǎng)金。(3)對(duì)超過合同規(guī)定的日期兩周或以上，則撤換項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)責(zé)任人。(4)對(duì)造價(jià)咨詢服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目部加班加點(diǎn)的工作人員，公司將發(fā)三倍加班工資。(5)對(duì)按時(shí)或提前完成進(jìn)度要求的人員，公司將給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)，并納入年終考評(píng)。8、技術(shù)措施如同施工技術(shù)影響施工進(jìn)度，造價(jià)咨詢服務(wù)過程中所采取的技術(shù)方法也同樣會(huì)影響進(jìn)度。根據(jù)我公司多年的造價(jià)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，以下技術(shù)措施有利于實(shí)現(xiàn)委托方對(duì)進(jìn)度的要求。(1)統(tǒng)一工程量計(jì)算底稿工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性是保證工程量清單編制水平的關(guān)鍵。統(tǒng)一的工程量計(jì)算底稿，首先有利于專業(yè)造價(jià)人員計(jì)算過程的系統(tǒng)化、規(guī)范化，可以從一定程度上避免漏項(xiàng)，其次，有助于專業(yè)負(fù)責(zé)人審核查找問題的根源，加快審核的效率，最后，有利于快速修改因圖紙變化、范圍更改等因素導(dǎo)致的計(jì)算結(jié)果的改變。(2)推廣使用軟件算量近年來，隨著建筑行業(yè)的不斷成熟，大量的工程造價(jià)軟件涌入市場，這也說明了造價(jià)咨詢服務(wù)的信息技術(shù)含量將會(huì)得到逐步提高，作為擁有多年造價(jià)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)構(gòu)之一，我公司非常重視服務(wù)工作的技術(shù)含量，早在多年前就著手培養(yǎng)員工使用各種算量、計(jì)價(jià)軟件的水平，并通過集中培訓(xùn)、競賽、“一幫一”等方式進(jìn)行大面積的推廣，對(duì)于本項(xiàng)目，在建設(shè)規(guī)模較大、時(shí)間要求很緊的情況下，使用軟件算量、計(jì)價(jià)無疑是保證進(jìn)度的重要措施。9、管理措施在解決了人員問題和技術(shù)問題的基礎(chǔ)上，優(yōu)質(zhì)、有序的管理將是另一個(gè)保證進(jìn)度的重要措施。(1)編制合理、可行的進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)委托方的總體計(jì)劃和對(duì)造價(jià)咨詢工作的要求，我公司將有針對(duì)性的制定各階段咨詢服務(wù)的進(jìn)度安排。以結(jié)算審核階段為例，可將其劃分為熟悉、收集工程相關(guān)資料和圖紙、計(jì)算工程量、審核工程量(含雙方對(duì)審)價(jià)格審核、提交成果文件等5個(gè)階段，其中計(jì)算工作與審核工作可以根據(jù)實(shí)際情況穿插進(jìn)行，盡可能避免時(shí)間空檔期的出現(xiàn)，此外，在制定各階段咨詢服務(wù)的進(jìn)度安排時(shí)，我公司將分別按最早完成時(shí)間、最遲完成時(shí)間和最合理完成時(shí)間編制進(jìn)度計(jì)劃，以便于實(shí)施過程中的控制與管理。(2)跟蹤、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目建設(shè)過程中的動(dòng)態(tài)性決定了貫徹其中的各項(xiàng)工作同樣具有動(dòng)態(tài)性，作為有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)咨詢單位，我公司將根據(jù)工程實(shí)際及咨詢工作進(jìn)展情況，適時(shí)跟蹤各階段的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，對(duì)于出現(xiàn)偏差的工序認(rèn)真分析原因，并迅速作出科學(xué)合理的調(diào)整，以最大限度的實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，并最終得到委托人的滿意。(3)對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施前，我公司根據(jù)多年積累的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)可能影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，預(yù)估可能影響的時(shí)間，并適當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目造價(jià)咨詢進(jìn)度計(jì)劃，在可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境適當(dāng)預(yù)留工作時(shí)間，同時(shí)制定出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，減少或消除風(fēng)險(xiǎn)和可能的干擾因素對(duì)項(xiàng)目造價(jià)咨詢進(jìn)度的影響，保障項(xiàng)目的總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。10、軟件支持我公司為滿足現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)的需要，采購了廣聯(lián)達(dá)圖形算量、鋼筋算量、清單計(jì)價(jià)軟件、用友財(cái)務(wù)管理軟件、project軟件、CAD繪圖等軟件，并為造價(jià)咨詢服務(wù)的提供了統(tǒng)一核算、計(jì)價(jià)平臺(tái)，有力的保證了咨詢服務(wù)的質(zhì)量和進(jìn)度。11、在接到委托方資料的同時(shí)，第一時(shí)間成立項(xiàng)目小組，制定項(xiàng)目實(shí)施方案，工期計(jì)劃，并統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確保工期。強(qiáng)化管理，嚴(yán)明工作紀(jì)律，對(duì)作業(yè)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。12、實(shí)行個(gè)人利益和完成作業(yè)量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動(dòng)個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)工作需要，配備充足的技術(shù)人員，并采用各項(xiàng)措施，提高編制人員技術(shù)素質(zhì)和工作效率。抓住有利時(shí)間，實(shí)行有效編制作業(yè)。13、重視日常資料的收集整理和校核工作，在平時(shí)的工作中，需要求施工單位報(bào)送資料一次完成，防止因資料不齊全后補(bǔ)資料而導(dǎo)致審計(jì)效率降低，審計(jì)進(jìn)度拖延。項(xiàng)目人員的配備保持固定，專工在派駐項(xiàng)目執(zhí)行造價(jià)咨詢服務(wù)工作時(shí)，我公司將不再安排委派其他業(yè)務(wù)，并保證服務(wù)工作沒有結(jié)束，人員不進(jìn)行調(diào)換，以防止因?qū)９Q崗而影響審計(jì)進(jìn)度。14、及時(shí)解決服務(wù)工作存在的原則問題，我們要求項(xiàng)目組在碰到此類問題，及時(shí)向公司進(jìn)行匯報(bào)，討論后形成初部意見，并與各方會(huì)務(wù)，及時(shí)達(dá)成共識(shí)，指導(dǎo)造價(jià)咨詢服務(wù)工作，保證審計(jì)工作高效運(yùn)行。15、提高造價(jià)咨詢服務(wù)能力。公司定期對(duì)專工進(jìn)行培訓(xùn)，并將各年度的工作案例進(jìn)行講解和討論，傳授工作技巧，提高項(xiàng)目組解決問題的能力，同時(shí)公司要求項(xiàng)目組在每項(xiàng)工作開展前統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，避免因標(biāo)準(zhǔn)不一致，影響審計(jì)工作質(zhì)量和進(jìn)度。16、嚴(yán)格按照雙方的約定進(jìn)行工程造價(jià)咨詢服務(wù)，在資料配備齊全的情況下，保證在合同規(guī)定日期內(nèi)保質(zhì)、保量完成貴單位的造價(jià)咨詢工作。若因我方原因，造成工期延誤的，愿接受業(yè)主的處罰。17、滿足進(jìn)度的承諾確保工作優(yōu)質(zhì)、高效、如期完成，如果因特殊情況需要對(duì)上述完成時(shí)間進(jìn)一步提前，我公司承諾將增加人員、加班加點(diǎn)按要求時(shí)間完成，滿足業(yè)主的需要，確保工作優(yōu)質(zhì)、高效、如期完成，決不以任何借口影響業(yè)主的其它工作進(jìn)度及安排。18、強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)參加工程實(shí)施階段的造價(jià)咨詢服務(wù)人員造價(jià)咨詢、審計(jì)業(yè)務(wù)及現(xiàn)場配合委托方工作的指導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)。在工程施工過程中，本公司將派出1-2名專業(yè)工程師到委托人指定的辦公地點(diǎn)，協(xié)助委托人處理與本工程有關(guān)的交接資料、督察進(jìn)度、工作協(xié)調(diào)、造價(jià)咨詢等具體事宜。19、保證在施工過程中，做到隨問隨答，如遇到較難處理的造價(jià)咨詢問題，將以書面形式向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者公司專家委員會(huì)提交，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)＜椅瘑T會(huì)將在2個(gè)工作日內(nèi)作出書面答復(fù)，并由現(xiàn)場人員將此書面答復(fù)提交委托方。20、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編寫施工現(xiàn)場造價(jià)咨詢服務(wù)進(jìn)度實(shí)施方案。在造價(jià)咨詢服務(wù)前調(diào)查的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須按委托方的要求編制詳細(xì)的施工現(xiàn)場造價(jià)咨詢服務(wù)進(jìn)度實(shí)施方案，并提交委托方審核，對(duì)達(dá)不到委托方要求的，應(yīng)重新修改、補(bǔ)充、完善施工現(xiàn)場造價(jià)咨詢服務(wù)進(jìn)度實(shí)施方案。21、施工現(xiàn)場造價(jià)咨詢服務(wù)進(jìn)度實(shí)施方案也可由進(jìn)駐施工現(xiàn)場的技術(shù)人員編制。施工現(xiàn)場的技術(shù)人員將嚴(yán)格按經(jīng)委托方審核通過的施工現(xiàn)場造價(jià)咨詢服務(wù)進(jìn)度實(shí)施方案要求進(jìn)行工程實(shí)施階段的造價(jià)咨詢服務(wù)。22、考核制度。對(duì)經(jīng)招標(biāo)選用的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)和人員建立考核制度，從工作紀(jì)律、審計(jì)業(yè)務(wù)、工作成果、廉政建設(shè)等方面逐項(xiàng)檢查考核，逐條量化打分，將考核結(jié)果與單位信譽(yù)掛鉤，并在以后的委托造價(jià)咨詢服務(wù)中考慮其信譽(yù)因素，以此來提高審計(jì)質(zhì)量、控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。23、對(duì)工程結(jié)算審計(jì)結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量抽查。在造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)完成工程結(jié)算審計(jì)后，委托人可按委托項(xiàng)目的一定比例進(jìn)行質(zhì)量抽查。在具體組織上，可由審計(jì)機(jī)關(guān)直接抽查，以維護(hù)審計(jì)監(jiān)督的權(quán)威性。在抽查內(nèi)容上，要重點(diǎn)對(duì)工程量、材料用量及價(jià)差調(diào)整、定額套用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行抽査。對(duì)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)審定值與抽查審定值相比超出國家規(guī)定幅度的，審計(jì)機(jī)關(guān)有權(quán)單方面解除合同，或拒付委托項(xiàng)目審計(jì)費(fèi)，并不再委托今后的投資審計(jì)項(xiàng)目。24、造價(jià)服務(wù)人員必須嚴(yán)格遵守時(shí)間計(jì)劃表并按施工現(xiàn)場造價(jià)咨詢服務(wù)進(jìn)度實(shí)施方案實(shí)施，現(xiàn)場造價(jià)服務(wù)人員勘察現(xiàn)場填寫“現(xiàn)場勘察記錄表"、現(xiàn)場審計(jì)取證、記錄“會(huì)議紀(jì)要"、計(jì)算工程量嚴(yán)格執(zhí)行書面“工程量計(jì)算書”、征詢材料價(jià)格、做好現(xiàn)場造價(jià)咨詢工作記錄、編寫工程造價(jià)主要偏差分析表、編寫現(xiàn)場造價(jià)咨詢工作底稿，邀約委托方、施工單位共同核對(duì)造價(jià)咨詢工作的相關(guān)內(nèi)容，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)批準(zhǔn)的總體時(shí)間計(jì)劃，實(shí)施造價(jià)咨詢計(jì)劃，解答現(xiàn)場造價(jià)咨詢工作執(zhí)行中重大造價(jià)咨詢難題。25、造價(jià)服務(wù)人員根據(jù)時(shí)間表出具初步造價(jià)咨詢成果，并交于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核計(jì)算的工程量、現(xiàn)場簽證及材料價(jià)格、復(fù)核造價(jià)咨詢工作底稿。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫造價(jià)咨詢目校審記錄表后，將成果文件交于委托方。26、價(jià)咨詢工作中的任何書面文件必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的簽字才能執(zhí)行，對(duì)無故不配合工作時(shí)間的施工單位，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按時(shí)間表對(duì)其下書面通知三次，逾期不予回復(fù)，按同意造價(jià)咨詢結(jié)果認(rèn)定。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將造價(jià)咨詢執(zhí)行過程中的各種情況，及時(shí)向委托人匯報(bào)，以便與委托人及時(shí)更好的溝通。27、委托方投訴，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將調(diào)查原因，提出處理意見，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)或執(zhí)行。建立不同階段項(xiàng)目組人員崗位責(zé)任制和到崗獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格按章執(zhí)行。項(xiàng)目組成員全部為本公司專職坐班人員。28、面對(duì)時(shí)間緊迫的任務(wù)時(shí)，公司將集結(jié)更多的有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)工程師參與項(xiàng)目工作，幫助項(xiàng)目快速完成咨詢工作。公司為了保證項(xiàng)目工作效率，將配備一臺(tái)交通車，供項(xiàng)目使用。為項(xiàng)目組每人配備一臺(tái)筆記本電腦，并提供打印機(jī)以及其他必需的辦公設(shè)施，配置正版工程量計(jì)算軟件、清單計(jì)價(jià)軟件等，提高造價(jià)人員的工作效率。29、項(xiàng)目完成的時(shí)間長短往往在各相關(guān)單位的配合上，對(duì)消極不配合造價(jià)咨詢工作的單位，在多次催促仍不主動(dòng)的，除向委托單位匯報(bào)并采取一定措施，并建議采取一定的經(jīng)濟(jì)措施，促進(jìn)項(xiàng)目評(píng)審工作的順利進(jìn)行。30、建立項(xiàng)目責(zé)任負(fù)責(zé)制，把工程項(xiàng)目是否按期完成作為所有參審人員工作考核的內(nèi)容，并與獎(jiǎng)金掛鉤，制定獎(jiǎng)懲辦法，從內(nèi)部管理制度上予以保證。在項(xiàng)目評(píng)審力量的安排上重點(diǎn)傾斜，選派精干力量共同參加委托項(xiàng)目的審核，提高審核工作效率。四、進(jìn)度計(jì)劃的審核要點(diǎn)1、總進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定?？傔M(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分期使用的要求。總進(jìn)度計(jì)劃中施工順序的安排是否合理，如盡量提前建設(shè)可供施工使用的永久工程，急需和關(guān)鍵的工程先施工。2、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合總進(jìn)度計(jì)劃中的總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃施工項(xiàng)目的劃分的粗細(xì)程度，一般應(yīng)細(xì)到分項(xiàng)工程或更具體。各分部分項(xiàng)工程之間的施工順序、施工的時(shí)間以及搭接關(guān)系是否合理。3、主導(dǎo)工程是否連續(xù)施工。施工平面各空間的