【澳柯瑪電器公司企業(yè)物流成本核算研究開題報告2800字】

開題報告學(xué)生姓名學(xué)號專業(yè)班級指導(dǎo)教師職稱單位課題性質(zhì)設(shè)計□論文√課題來源科研□教學(xué)√生產(chǎn)□其它□畢業(yè)論文題目青島澳柯瑪公司企業(yè)物流成本核算研究開題報告（闡述課題的目的、意義、研究現(xiàn)狀、研究內(nèi)容、研究方案、進(jìn)度安排、預(yù)期結(jié)果、參考文獻(xiàn)等）一、論文研究的目的、意義1、研究目的：現(xiàn)代社會作業(yè)成本法作為一種先進(jìn)的成本核算方法，在許多發(fā)達(dá)國家的許多企業(yè)已經(jīng)得到了研究，并且較為廣泛的應(yīng)用。在商用廚衛(wèi)電器行業(yè)，物流成本核算也是一門復(fù)雜的工作，是物流成本核算管理的重要內(nèi)容。本文從作業(yè)成本法角度研究青島澳柯瑪公司的物流成本，進(jìn)行青島澳柯瑪物流成本的核算與控制，降低青島澳柯瑪?shù)奈锪鞒杀?，能更好的使澳柯瑪企業(yè)的利益最大化。2、研究意義：（1）理論意義：針對我國商用廚衛(wèi)電器企業(yè)物流成本核算水平改進(jìn)所提供的借鑒意義，可以更好地促進(jìn)商用廚衛(wèi)電器企業(yè)成本控制理論的發(fā)展。（2）現(xiàn)實意義：加速發(fā)展現(xiàn)代商用廚衛(wèi)電器企業(yè)物流，加強物流成本控制，最大限度的降低物流成本，以滿足我國商用廚衛(wèi)電器企業(yè)以相對較低的成本獲得較大市場空間的要求，提升企業(yè)的核心競爭力。二、研究現(xiàn)狀1、國外研究現(xiàn)狀：國外學(xué)術(shù)界對于物流和物流的研究始于20世紀(jì)。美國的經(jīng)濟高度發(fā)達(dá)，最早提出了物流的概念，在對物流的認(rèn)識和探究的過程中，產(chǎn)生了很多重要的觀點，有“黑大陸”理論，物流成本冰山理論，第三個利潤源學(xué)說，效益背反理論等，這些觀點為研究者提供了理論基礎(chǔ)（李明宇,張藝,2022）。美國羅賓斯?庫岶在美國《管理會計》（1993）一書中，站在西蒙在二十世紀(jì)所提出的戰(zhàn)略成本管理理論的角度，并在邁克爾?波德研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行了歸納總結(jié)，使戰(zhàn)略成本管理的理論和方法體系得以系統(tǒng)化、具體化（王曉東,陳欣怡,2021）。美國學(xué)者查爾斯在《成本與管理會計》（2004）認(rèn)為成本管理是“經(jīng)理人員的為滿足顧客要求同時又持續(xù)降低和控制成本的行為”。因此，為降低成本而進(jìn)行的成本控制活動是企業(yè)成本管理的重心（趙天宇,劉子涵,鄭海,2023）。2005年，美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(CSCMP)對供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵進(jìn)行了相關(guān)的界定，指出：“供應(yīng)鏈管理包括對涉及采購、外包、轉(zhuǎn)化等過程的全部計劃和管理活動以及全部物流管理活動。更重要的是，它也包括了與渠道伙伴之間的協(xié)調(diào)和協(xié)作，涉及供應(yīng)商、中間商、第三方服務(wù)企業(yè)和客戶”。此時，物流概念被擴展到供應(yīng)鏈（孫佳怡,楊嘉琪,何志）?！禘aswarKoovappadiLogisticsCostReduction-BestPractices》（2009）中提出，認(rèn)為物流成本是成本的一個重要部分。焦點是需要控制貨運和運費，減少整體貨運成本并優(yōu)化操作（吳夢潔,徐飛宇）。2、國內(nèi)研究現(xiàn)狀：傅桂林（2004）在《商用廚衛(wèi)電器企業(yè)物流成本管理》中提出：“作業(yè)成本法是將間接成本和輔助資源更準(zhǔn)確地分配到作業(yè)、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品、服務(wù)及顧客中的一種成本計算方法”。馬蕾蕾,方俊杰在（2015）《作業(yè)成本管理》中提出：“作業(yè)成本法(Astivity一BasedCosting,ABC)是一種通過對所有作業(yè)活動進(jìn)行動態(tài)追蹤反映,計量作業(yè)和成本對象的成本,評價作業(yè)業(yè)績和資源利用情況的成本計算方法和管理方法”（任雨婷,彭思,2021）。韓慧婷,曹陽陽,高浩（2012）認(rèn)為目標(biāo)成本控制法就是通過制定企業(yè)物流成本控制的總目標(biāo)和部門目標(biāo)以及具體行動方案,通過達(dá)到預(yù)期目標(biāo)來實現(xiàn)物流成本的降低。蔡紫薇,田心怡,梁澤（2013）提出了制定物流成本控制的目標(biāo)及具體實施細(xì)則、采用ABC成本法實施控制的思想。宋雅靜,龐博文（2013）對企業(yè)物流成本控制進(jìn)行了分析，并結(jié)合對M公司物流流程進(jìn)行了物流成本控制分析，以成本目標(biāo)管理法確定了物流成本控制中的目標(biāo)以及具體的分解目標(biāo)，最后以作業(yè)成本法應(yīng)用與M公司物流成本控制實踐中，并對作業(yè)成本法的結(jié)果進(jìn)行了分析與控制，提出了企業(yè)物流成本控制的策略范思敏,陸嘉恒,榮天在《物流成本核算方法分析研究》（2014）中提出，“改進(jìn)企業(yè)中應(yīng)用的物流成本核算方法，為企業(yè)管理層做出正確決策提供保障，提供系統(tǒng)而真實的物流成本核算數(shù)據(jù)，所以可以有效的降低物流成本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?！比?、研究內(nèi)容1.前言2.物流成本核算的理論研究2.1作業(yè)成本法的理論2.2物流成本的概念2.3物流成本的內(nèi)容2.4物流成本的分類3.青島澳柯瑪公司企業(yè)物流成本核算現(xiàn)狀3.1澳柯瑪企業(yè)物流成本核算現(xiàn)狀3.2澳柯瑪企業(yè)管理制度現(xiàn)狀3.3澳柯瑪企業(yè)物流成管控現(xiàn)狀4.作業(yè)成本法下澳柯瑪企業(yè)物流成本核算成因分析4.1青島澳柯瑪企業(yè)物流成本核算不全面、不完整4.2青島澳柯瑪企業(yè)管理制度缺陷、實操難度大4.3青島澳柯瑪物流成本管控不當(dāng)、加大管理難度5.完善青島澳柯瑪公司物流成本核算方法對策5.1明確物流成本核算的程序5.2完善澳柯瑪企業(yè)管理制度5.3加強澳柯瑪企業(yè)管理6.結(jié)論與展望參考文獻(xiàn)致謝四、研究方案1、利用中國知網(wǎng)、維普、萬方等數(shù)據(jù)庫完成與畢業(yè)論文相關(guān)內(nèi)容的論文的檢索；利用圖書館的圖書資源查閱相關(guān)的理論內(nèi)容；充分的利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行資料的檢索收集。2、系統(tǒng)分析法，將企業(yè)物流成本控制看作一個系統(tǒng)工程，在把握全局的基礎(chǔ)上梳理重點內(nèi)容，從系統(tǒng)控制的角度對企業(yè)物流成本控制體系構(gòu)建。3、理論研究和案例分析相結(jié)合，注重方法的可操作性。如在進(jìn)行物流成本核算研究中，以作業(yè)成本法的主要理論為基礎(chǔ)展開，并針對某具體企業(yè)進(jìn)行成本核算實例分析。五、進(jìn)度安排1、確定畢業(yè)論文的選題，收集資料，整理資料，完成論文的任務(wù)書 2016-10-15至2016-10-312、編寫論文提綱，撰寫開題報告，進(jìn)行開題。2016-11-1至2016-11-203、實習(xí)期間進(jìn)行一步查找資料，作社會調(diào)查。2016-11-2至2016-11-304、撰寫論文，完成第一稿，并交指導(dǎo)教師。2016-12-1至2017-1-155、指導(dǎo)教師閱改論文。2017-1-16至2017-1-316、修改論文，完成第2稿，并交指導(dǎo)教師。2017-2-1至2017-2-297、指導(dǎo)教師閱改論文，完成中期檢查表。2017-3-1至2017-3-158、修改論文，完成第3稿，并交指導(dǎo)教師。2017-3-16至2017-4-109、指導(dǎo)教師閱改論文，并返還學(xué)生，修改后立即交指導(dǎo)教師。2017-4-11至2017-4-3010、專家評閱。2017-5-1至2017-5-1011、畢業(yè)論文答辯。2017-5-11至2017-5-2412、評定學(xué)生最終論文成績，評出院內(nèi)優(yōu)秀論文。2017-5-25至2017-5-31六、預(yù)期結(jié)果通過撰寫這篇論文解決傳統(tǒng)成本法的落后和弊端，能夠進(jìn)一步對青島澳柯瑪公司的未來發(fā)展提供借鑒，對青島澳柯瑪公司在成本法核算中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，實施有效的成本法核算，對企業(yè)物流流程、供應(yīng)鏈等實際情況進(jìn)行有效解決，面臨更加激烈的競爭和嚴(yán)格的法律規(guī)范，發(fā)現(xiàn)企業(yè)物流成本控制存在的問題適應(yīng)現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，降低營業(yè)成本，提高盈利能力，以進(jìn)行科學(xué)的方法運行控制，對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。參考文獻(xiàn)[1]DavoodAskarany,HassanYazdifar,SaeedAskary.Supplychainmanagement,activity-basedcostingandor-ganizationalfactors[J].ProductionEconomics,2010(127):238－248[2]田震宇.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下物流企業(yè)成本控制研究——以順豐控股為例[J].商場現(xiàn)代化,2022,(18):37-40.[3]李明宇,張藝.企業(yè)物流成本會計核算問題分析[J].中國儲運,2021,(08):105-106.[4]王曉東,陳欣怡.引入全成本核算模式提升鐵路物流企業(yè)成本控制水平[J].中國商界,2023,(07):48-49.[5]趙天宇,劉子涵,鄭海.企業(yè)的物流成本會計核算策略分析[J].中國物流與采購,2023,(11):91-92.[6]孫佳怡,楊嘉琪,何志.企業(yè)的物流成本會計核算問題分析[J].中國物流與采購,2022,(09):97-98.[7]吳夢潔,徐飛宇.新時期商用廚衛(wèi)電器企業(yè)成本會計核算的優(yōu)化對策[J].中國物流與采購,2023,(05):111-112.[8]馬蕾蕾,方俊杰.論商用廚衛(wèi)電器企業(yè)會計核算及成本控制工作[J].中國物流與采購,2021,(03):76-77.[9]任雨婷,彭思.企業(yè)的物流成本會計核算問題研究[J].物流科技,2023,4