【實例】阿里巴巴的激勵

阿里成良方功小組成員：羅蘊怡張晶胡喜楊程馮軍謝平洋阿里成功良方溝通阿里巴巴內(nèi)部對非正式溝通的依賴或偏重是否會影響其將來的穩(wěn)定發(fā)展？領導將一個高管放到完全陌生的崗位上，這種做法可行嗎？馬云的做法又是基于什么原因呢？激勵“2-7-1”原則能有效激勵員工嗎？內(nèi)部外部溝通客戶，你是我的上帝領導培養(yǎng)高管湖畔學院企業(yè)文化評價指標輪崗制1、每個高管都還未達到業(yè)務不可或缺的地步2、整合資源，為長期戰(zhàn)略做出整體調(diào)配理論：“組織部”機制利潤市場占有率董事會是否滿意培養(yǎng)獨立決策的領導者學習型企業(yè)、人力資源再造戰(zhàn)略

合伙人“秘笈”馬云——打造孤獨的CEO

讓管理者自己做決策

不提供任何實際的業(yè)務指導

成長的代價領導者與管理者的區(qū)別領導者對他人施加影響從而實現(xiàn)組織目標定立方向、推動團隊促進改革管理者對組織和人的計劃、組織、領導和控制保持穩(wěn)定、解決問題按章行事激勵“這恐怕是中國笑臉最多的一個公司，而且執(zhí)行力超強，但我也不知道為什么。”

----阿里巴巴集團副總裁衛(wèi)哲薪酬激勵&職業(yè)安全感危機激勵&目標激勵榮譽激勵行政激勵

概念組織通過設計適當?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導、保持和歸化組織成員的行為，以有效的實現(xiàn)組織及其成員個人目標的系統(tǒng)活動激勵持股激勵moneycouragedifferenthonor金融海嘯襲擊全球，經(jīng)濟蕭條……全球大多數(shù)企業(yè)，紛紛祭出了裁員、減薪的大旗。

薪酬激勵&職業(yè)安全感馬云領導的阿里巴巴不裁員，反而要在2009年擴招5000名員工不減薪，反而要給除了副總以外的員工加薪這次加薪延續(xù)了以往的激勵傳統(tǒng)“2-7-1”原則，七成員工年終獎將相當不錯。

請帶上你的家人去花錢，去消費，去享受我們一年的辛苦成果!!持股激勵阿里巴巴的初步招股說明書顯示：總股本為50.5億股，公開發(fā)售8.589億股。4900名員工持有B2B子公司4.435億股。近千名阿里巴巴員工將擁有超過100萬元。其他7位董事中有3位身家過億。馬云只持有1.89億股股份。作為阿里巴巴的創(chuàng)始人，馬云在上市公司的持股比例不足5%。我也不想以自己一個人去控制別人，這樣其他股東和員工才更有信心和干勁。危機激勵&目標激勵馬云寫給阿里巴巴全體員工的信——冬天里的使命!

“……整個經(jīng)濟形勢不容樂觀，接下來的冬天會比大家想象得更長！更寒冷！更復雜！我們準備過冬吧!”“……我們經(jīng)過深思熟慮，決定基于我們一貫‘客戶第一，員工第二，股東第三’的原則，明確阿里巴巴未來十年的發(fā)展目標：1．阿里集團要成為全世界最大的電子商務服務提供商！2．打造全球最佳雇主公司！”

行政激勵只要你在當前崗位上工作滿一年考評合格就有資格參加內(nèi)部招聘，包括淘寶、支付寶、雅虎中國、阿里巴巴等各個子公司的部門。榮譽激勵阿里巴巴有一個專門做員工福利的部門，他們以每周一次的頻率在卡當網(wǎng)上定制各種個性化禮品，送給員工。

問題與思考阿里巴巴內(nèi)部對非正式溝通的依賴或偏重是否會影響其將來的穩(wěn)