企業(yè)年度總結(jié)

———企業(yè)年度總結(jié)企業(yè)年度總結(jié)總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面料子，它有助于我們找尋工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，因此十分有必必需寫一份總結(jié)哦。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼钠髽I(yè)年度總結(jié)，歡迎大家共享。20xx年，公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)緊緊圍繞“12311”的工作思路和措施，堅固樹立“安全高于一切，一切聽從安全”的理念，把班組建設(shè)作為安全生產(chǎn)的第一道防線，完善班組管理機制，規(guī)范班組工作流程，以提升班組管理水平為核心，以提高班構(gòu)成員整體素養(yǎng)為重點，開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽，公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作呈現(xiàn)出勃勃生機，為年度各項目標(biāo)指標(biāo)的順利完成，做出了樂觀的貢獻(xiàn)。一、訂立方案，明確標(biāo)準(zhǔn)緊扣“強化三基工作”，在歲末年初開展了調(diào)研，規(guī)范了一些基礎(chǔ)管理工作的開展程序，在此基礎(chǔ)上訂立下發(fā)了公司《20xx年班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》和《檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》。在訂立好標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，針對發(fā)現(xiàn)的班組制度存在不全、不細(xì)、可操作性不強等問題，我們樂觀與有關(guān)部門溝通溝通，明確了訂立制度時每項制度要保證事項清楚、程序正確。二、強化基層單位的主體責(zé)任1、為了強化基層單位的主體責(zé)任，我們要求各單位每月開展班組建設(shè)的自檢，按公司提出的標(biāo)準(zhǔn)，逐條開展檢查，檢查結(jié)果次月3日前上報。2、各單位將檢查結(jié)果納入本單位月度績效考核，與班組的績效獎?wù){(diào)配掛鉤，與責(zé)任人的月度績效獎?wù){(diào)配掛鉤。3、公司在要求各單位月度自檢的基礎(chǔ)上，對評比嘉獎進(jìn)行了改進(jìn)，嘉獎對象除了季度的優(yōu)秀班組，還有年度的優(yōu)秀單位，第一名嘉獎6000元，第二名嘉獎4000元，年度公司模范班組也在年度優(yōu)秀單位內(nèi)部產(chǎn)生。措施改進(jìn)后，班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的壓力得到有效傳遞，基層單位作為班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的直接管理層的地位得到特別好的明確，嘉獎措施的樂觀作用得到特別好的發(fā)揮，激發(fā)了基層單位開展班組建設(shè)的活力。三、強化公司領(lǐng)導(dǎo)組的檢查監(jiān)督職能1、檢查密度保持較好公司檢查組每季度對公司所屬班組開展抽查，年度掩蓋全部班組至少一次。既不過分干擾班組的生產(chǎn)工作，也能對班組開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的情況完整掌握和進(jìn)行必需的引導(dǎo)、考核。2、檢查構(gòu)成員要求較高檢查構(gòu)成員由各相關(guān)部門副科級以上人員構(gòu)成，絕大部分都是標(biāo)準(zhǔn)的訂立人，保證了檢查的深入和引導(dǎo)的權(quán)威性。每次檢查，我們都要求全部成員都要發(fā)現(xiàn)問題，都要對本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題向班組長講清楚，讓其知道所以然和如何正確開展相關(guān)工作。3、檢查結(jié)果納入公司績效考核為保證檢查得到充分的重視，我們將每次檢查考核都納入當(dāng)月的公司績效考核中，對責(zé)任單位進(jìn)行考核，提高了基層單位對待此項工作的樂觀性。4、PDCA促進(jìn)步通過檢查、引導(dǎo)、考核、再檢查、再引導(dǎo)的周而復(fù)始，保證了班組對于標(biāo)準(zhǔn)要求的理解和把握，存進(jìn)了班組相關(guān)工作的改善，漸漸趨向標(biāo)準(zhǔn)化。四、各單位樂觀行動，爭先創(chuàng)優(yōu)1、承接標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部細(xì)化依據(jù)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，各單位訂立了《XX段班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》，并下發(fā)至各班組。方案確立了班組標(biāo)準(zhǔn)化工作總體目標(biāo)、引導(dǎo)思想，認(rèn)真訂立了各班組的考核標(biāo)準(zhǔn)，各項標(biāo)準(zhǔn)的實施細(xì)則，落實了各項工作的責(zé)任人。明確了季度、年度先進(jìn)班組的評比方法，以及定量、定性評價標(biāo)準(zhǔn)，確保班組長對公司的布置、本單位的布置、評比方法和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等要求清楚明確。2、推廣經(jīng)驗，創(chuàng)新亮點各單位采用了典型引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動等有效手段，調(diào)動本單位所屬班組開展創(chuàng)優(yōu)競賽，取得了百花齊放的喜人成績。機務(wù)段工會每月定時將一張“機車乘務(wù)員休息監(jiān)督提示卡”發(fā)放到司機個人，經(jīng)過家屬、單位的簽字確認(rèn)當(dāng)班者已做到休息調(diào)整，方可上崗。從而在單位、乘務(wù)員、家庭三者間建立了一種保障乘務(wù)員安全上崗作業(yè)的新模式。龍泉站工會運用“情景再現(xiàn)管理模式”，將現(xiàn)場作業(yè)的全部細(xì)節(jié)用真實的數(shù)據(jù)記錄下來，形成了動態(tài)循環(huán)、動態(tài)提升的閉環(huán)運作機制，為進(jìn)行事故分析、不絕改進(jìn)作業(yè)方式、連續(xù)提高作業(yè)效率供應(yīng)了有力依據(jù)。在此基礎(chǔ)上我們結(jié)合各單位實際把“班中提示”“行車互助組”等操作性好、收效好的典型班組工作方法實例進(jìn)行推廣，組織召開了經(jīng)驗溝通會，為班組間學(xué)習(xí)溝通供應(yīng)平臺，有力地推動了班組建設(shè)的深入開展。3、組織得力，檢查全面各段月度自檢組織得力，檢查全面，依照《XX段班組標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》的要求，每月定期對各班組進(jìn)行月度班組標(biāo)準(zhǔn)化檢查，班組標(biāo)準(zhǔn)化實施小構(gòu)成員依照個人負(fù)責(zé)的工作，對班組進(jìn)行檢查，做到檢查工作不遺漏，一旦發(fā)現(xiàn)不符合項，立刻指出，并對班組下發(fā)三定表，要求班組限期整改，并依照班組標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，班組整改完后由班組標(biāo)準(zhǔn)化實施小構(gòu)成員檢查，實現(xiàn)要求后，對《三定表》進(jìn)行簽字，使班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作形成閉環(huán)管理。并將檢查結(jié)果上報公司工會。標(biāo)準(zhǔn)化是一個不絕發(fā)現(xiàn)問題、不絕解決問題、不絕改進(jìn)方法的過程，執(zhí)行的規(guī)章制度