《士兵突擊》26張省公開課一等獎(jiǎng)全國示范課微課金獎(jiǎng)?wù)n件

大家看過這部片子嗎？從中感悟到什么了嗎？1/26我們需要這么團(tuán)體嗎？2/26為了我們生存，每一個(gè)人都在刻苦訓(xùn)練嗎？3/26在困苦環(huán)境中，我們能彼此協(xié)作嗎？4/26在任何危難之際，都能夠沖鋒陷陣嗎？為同一個(gè)目標(biāo)，我們能奮然前行嗎？5/26

在這個(gè)團(tuán)體中，我們真正能夠感受到她影響和魅力嗎？6/26普通新兵優(yōu)異士兵精英士兵7/26普通士兵從他表情上我們看到一個(gè)新兵與家人離別即將走向新環(huán)境，而對自己未來充滿了迷茫、無助、甚至是恐懼；更主要是他還不具備一個(gè)軍人基本要求。8/26

史今是許三多第一個(gè)真正意義上領(lǐng)導(dǎo)，能夠說沒有史今，也就沒有許三多軍旅生涯，更沒有許三多成長和成就9/26他頂住壓力，不惜與高連長頂撞，不惜與好朋友伍六一鬧翻，而將許三多成功留在兵營；是史今耐心和一次次勉勵(lì)與引導(dǎo)，全身心地將鋼七連“不拋棄、不放棄”精神傳授給他，而最終使其了解和認(rèn)可“不拋棄、不放棄”，并最終使許三多依靠這種精神不?？朔睦碚系K挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我、超越自我！能夠說，正是史今深刻把握許三多特點(diǎn)，在許三多剛進(jìn)入新環(huán)境時(shí)，采取了恰當(dāng)引導(dǎo)方式，使許三多認(rèn)可和了解團(tuán)體文化，而最終使其走上高速成長快車道。10/26

當(dāng)然，對于初始階段許三多，馬班長善意保護(hù)，使其沒有在五班沉淪11/26還有，王團(tuán)長慧眼識(shí)金，清楚把握許三多需要和適合崗位，也為其成功提供了保障。在史今、馬班長和王團(tuán)長努力下，使許三多最終成長為一名優(yōu)異士兵。王團(tuán)長慧眼識(shí)金，清楚把握許三多需要和適合崗位，也為其成功提供了保障。在史今、馬班長和王團(tuán)長努力下，使許三多最終成長為一名優(yōu)異士兵。12/26給我們啟示：對于基礎(chǔ)員工，尤其是對于“許三多”似基礎(chǔ)員工而言，不能因?yàn)槠浠A(chǔ)能力不行，而過早對其作出判斷，要循循善誘，加以引導(dǎo)，不停勉勵(lì)，不離不棄，尤其是要讓其認(rèn)可和了解企業(yè)文化，只有這么才能讓其盡快融入企業(yè)文化，不產(chǎn)生排斥感和距離感，只有這么才能使基礎(chǔ)員工不?？焖俪砷L，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。管理者一定要對基礎(chǔ)員工，心存寬容，要為期創(chuàng)造良好成長環(huán)境，而不能拔苗助長，要善于保護(hù)。13/26優(yōu)異士兵我們這次在他表情上又看到什么？是在這個(gè)團(tuán)體中熔煉出來自信、從容和鎮(zhèn)靜；是對自己未來期許！14/2615/26

在鋼7連，他碰到最橫蠻、最苛刻，但又最促使他心靈震蕩和本身奮進(jìn)人16/26許三多經(jīng)過在鋼七連歷練，在史今等人培養(yǎng)下在短短一年多時(shí)間里成長為一名優(yōu)異士兵，并最終經(jīng)過殘酷考驗(yàn)，以優(yōu)異士兵身份進(jìn)入老A——一個(gè)由精英士兵組成團(tuán)體。17/26精英士兵老A，這是一個(gè)磨練、殘酷、封閉環(huán)境；卻又是執(zhí)行合一環(huán)境；它是造就精英地方18/26

在老A里，許三多迎來了袁朗這位新領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)外表冷酷內(nèi)心柔韌人，一位訓(xùn)練方式近乎無情人19/26袁朗全方位高壓封閉絕望環(huán)境下不?！罢勰ァ?，依靠對許三多心理準(zhǔn)確剖析和把握，不但考驗(yàn)著許三多心理和能力承受極限，而最終使其成長為精英士兵。20/26對待這時(shí)許三多是倍加珍惜和愛護(hù)，以至于在許三多萌生退伍念頭后，毫不吝惜把自己津貼給他，在許三多家里出事時(shí)，不惜說出“錢是要還得，即使還上一輩子也要還”話來以使其留在老A。以情感人，情感至上是這時(shí)袁朗對待許三多方式。21/26給我們啟示：對于企業(yè)中精英員工，不但要高薪留人，更要用感情留人。管理者對精英員工關(guān)心與關(guān)注，不應(yīng)該僅僅是按時(shí)發(fā)工資，適時(shí)提升酬勞，更多應(yīng)該是在他日常生活中了解他，關(guān)心他，了解他個(gè)性、內(nèi)心，關(guān)心他思想、困難，從而用真感情留住企業(yè)精英員工，最終將其培養(yǎng)成忠誠精英員工。22/26

許三多成功歷程給了我們很大啟示：對于基礎(chǔ)員工，循循引導(dǎo)，不離不棄，加以保護(hù)，使其認(rèn)可和接收企業(yè)文化，并不停成長為優(yōu)異員工；對于優(yōu)異員工，苦其心志，用壓力不停提升其能力上限，最終成為精英員工，為企業(yè)貢獻(xiàn)更大價(jià)值；對于精英員工，以情留人，使其成為忠誠員工。當(dāng)然，需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，不一樣階段不一樣培養(yǎng)方式并不是完全割裂，會(huì)有交叉，只是說不一樣階段培養(yǎng)方式側(cè)重點(diǎn)有所不一樣。23/26讓我們記住這些鮮活畫面，記住這個(gè)團(tuán)體中每一張臉