報(bào)業(yè)集團(tuán)廣告部績(jī)效考核管理辦法模板

深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)晶報(bào)廣告部績(jī)效考評(píng)管理措施（草案）深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)晶報(bào)編委會(huì)

總則考評(píng)目標(biāo)為了科學(xué)評(píng)定晶報(bào)廣告部業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，強(qiáng)調(diào)部門(mén)內(nèi)團(tuán)結(jié)合作，表現(xiàn)“責(zé)權(quán)利對(duì)等”績(jī)效管理思想，并促進(jìn)考評(píng)目標(biāo)分解和實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效連續(xù)改善，特制訂本措施。考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)本管理措施遵照“各盡所能，按勞分配”、“責(zé)權(quán)利對(duì)等”、“業(yè)績(jī)優(yōu)先、兼顧公平”標(biāo)準(zhǔn)?？荚u(píng)主體和考評(píng)對(duì)象考評(píng)主體為由晶報(bào)編委會(huì)，考評(píng)對(duì)象為晶報(bào)廣告部及廣告部高層管理者，高層管理者指廣告部總經(jīng)理及副總經(jīng)理?？荚u(píng)周期晶報(bào)編委會(huì)對(duì)廣告部及廣告部高層管理者實(shí)施年度考評(píng)。晶報(bào)對(duì)廣告部考評(píng)考評(píng)指標(biāo)設(shè)置實(shí)施百分制考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容分為業(yè)務(wù)規(guī)范、費(fèi)用控制、績(jī)效貢獻(xiàn)三個(gè)部分，權(quán)重分別為10%：10%：80%，以三部分所得總分作為最終考評(píng)結(jié)果。業(yè)務(wù)規(guī)范考評(píng)業(yè)務(wù)規(guī)范為考評(píng)基礎(chǔ)原因，實(shí)施“直線(xiàn)檢驗(yàn)和職能檢驗(yàn)相結(jié)合，群眾監(jiān)督”：即直接上級(jí)檢驗(yàn)全部方面，同時(shí)頒布制度職能部門(mén)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)制度實(shí)施情況，假如檢驗(yàn)結(jié)果出現(xiàn)紕漏，直接上級(jí)和相關(guān)職能部門(mén)負(fù)擔(dān)連帶責(zé)任。職員、用戶(hù)、讀者全部有監(jiān)督舉報(bào)權(quán)利。業(yè)務(wù)規(guī)范考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分為10分，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)參考《晶報(bào)廣告業(yè)務(wù)規(guī)范管理措施》（附件1），違反要求按管理措施扣分，通常不進(jìn)行加分。業(yè)務(wù)規(guī)范考評(píng)結(jié)果為0分或負(fù)值，取消部門(mén)當(dāng)年考評(píng)資格（即本部門(mén)年度考評(píng)結(jié)果為0分，下同）。費(fèi)用控制考評(píng)費(fèi)用控制強(qiáng)調(diào)資源適度控制，只考評(píng)“可控費(fèi)用”支出情況。費(fèi)用控制考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分為10分，考評(píng)指標(biāo)為部門(mén)費(fèi)用控制率，計(jì)算方法為：部門(mén)費(fèi)用控制率=部門(mén)可控費(fèi)用實(shí)際支出÷部門(mén)可控費(fèi)用預(yù)算×100%費(fèi)用控制率為100%時(shí)，費(fèi)用控制考評(píng)得分為10分，當(dāng)費(fèi)用控制率小于100%時(shí)，每降低1%，加0.25分，費(fèi)用控制率低于80%時(shí)，超出80%部分不再獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)費(fèi)用控制率大于100%時(shí)，每增加1%，扣0.5分。費(fèi)用控制考評(píng)結(jié)果為0分或負(fù)值，取消部門(mén)當(dāng)年考評(píng)資格?？?jī)效貢獻(xiàn)考評(píng)績(jī)效貢獻(xiàn)指標(biāo)為有效年度廣告額，年度廣告額為關(guān)鍵考評(píng)指標(biāo)，廣告結(jié)構(gòu)、廣告用戶(hù)滿(mǎn)意度、銷(xiāo)售回款額為修正指標(biāo)，具體考評(píng)措施為：年度廣告額標(biāo)準(zhǔn)分為80分，年度廣告額任務(wù)為2億，廣告額每增加300萬(wàn)加1分，上不封頂，每降低300萬(wàn)減1分。要求銷(xiāo)售回款期限為3個(gè)月，3個(gè)月以后收回者，根據(jù)實(shí)際廣告額80%計(jì)入有效廣告額。超出3個(gè)月且年末仍未收回賬款，等額從廣告部薪酬總量中扣除，根據(jù)實(shí)際廣告額80%計(jì)入有效廣告額。要求醫(yī)療廣告完成年度任務(wù)額為6000萬(wàn)，超出任務(wù)額部分根據(jù)50%廣告額計(jì)入年度廣告額。要求廣告用戶(hù)滿(mǎn)意度達(dá)成85%，高出部分等百分比增加廣告額，不足部分等百分比從廣告額中扣除，計(jì)算方法為：有效年度廣告額=實(shí)際廣告額×（廣告用戶(hù)滿(mǎn)意度-85%+1）以上三項(xiàng)指標(biāo)根據(jù)上述次序依次對(duì)實(shí)際廣告額進(jìn)行修正，最終得出廣告部績(jī)效貢獻(xiàn)指標(biāo)得分?？荚u(píng)結(jié)果使用廣告部年度考評(píng)最終得分為業(yè)務(wù)規(guī)范、費(fèi)用控制、績(jī)效貢獻(xiàn)三項(xiàng)指標(biāo)考評(píng)得分之和，用于廣告部職員（不包含高層管理者）年度薪酬總量計(jì)算。廣告部年度薪酬總量基準(zhǔn)能夠在去年廣告部人均薪酬基礎(chǔ)上，考慮年度人員數(shù)量改變、績(jī)效目標(biāo)改變等差異原因，進(jìn)行合適調(diào)整得出。廣告部實(shí)際年度薪酬總量計(jì)算方法為：廣告部年度薪酬總量=廣告部年度薪酬總量基準(zhǔn)×廣告部年度考評(píng)得分廣告部年度考評(píng)得分上不封頂，假如得分低于90分或因?yàn)槠渌蟊蝗∠荚u(píng)資格，廣告部職員整體年薪根據(jù)70分發(fā)放。晶報(bào)對(duì)廣告部高層管理者考評(píng)總經(jīng)理考評(píng)晶報(bào)廣告部實(shí)施“總經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，晶報(bào)編委會(huì)對(duì)廣告部年度考評(píng)結(jié)果即為廣告部總經(jīng)理年度考評(píng)結(jié)果依據(jù)，直接和薪酬掛鉤，計(jì)算方法為：廣告部總經(jīng)理個(gè)人年度考評(píng)得分=（廣告部年度考評(píng)得分-100）×2廣告部總經(jīng)理年薪收入=基準(zhǔn)年薪×個(gè)人年度考評(píng)得分副總經(jīng)理考評(píng)晶報(bào)廣告部其它高層管理人員為副總經(jīng)理，設(shè)置三個(gè)考評(píng)指標(biāo)：廣告部年度考評(píng)得分、分管工作考評(píng)選率、廣告部總經(jīng)理評(píng)價(jià)，計(jì)算方法為：廣告部副總經(jīng)理個(gè)人年度考評(píng)得分=廣告部年度考評(píng)得分×分管工作任務(wù)完成比率×（1+廣告部總經(jīng)理評(píng)價(jià)調(diào)整系數(shù)）廣告部副總經(jīng)理年薪收入=基準(zhǔn)年薪×個(gè)人年度考評(píng)得分其中，總經(jīng)理評(píng)價(jià)調(diào)整系數(shù)不超出正負(fù)15%。考評(píng)結(jié)果使用為了加強(qiáng)對(duì)廣告部高管層績(jī)效考評(píng)，廣告部年度薪酬總額標(biāo)準(zhǔn)不包含廣告部關(guān)鍵責(zé)任人薪酬。廣告部高官層薪酬單獨(dú)劃定，單獨(dú)考評(píng)，單獨(dú)發(fā)放。廣告部高層管理者全部實(shí)施年薪制，由晶報(bào)編委會(huì)依據(jù)上年度業(yè)績(jī)、年度目標(biāo)、行業(yè)發(fā)展情況等綜合原因統(tǒng)一制訂。晶報(bào)廣告部高管人員每個(gè)月發(fā)放基礎(chǔ)工資，具體金額取決于晶報(bào)給任務(wù)目標(biāo)、考評(píng)目標(biāo)、薪酬總量和可信程度等原因，參見(jiàn)《××××年晶報(bào)廣告部目標(biāo)管理責(zé)任方案》。年度結(jié)束，依據(jù)對(duì)應(yīng)考評(píng)情況，確定晶報(bào)廣告部高管人員實(shí)際年薪，扣除已經(jīng)發(fā)放薪酬，將剩下部分補(bǔ)齊。廣告部年度考評(píng)假如得