注冊建造師二級（建設(shè)工程施工管理）模擬試卷143

注冊建造師二級(建設(shè)工程施工管理)模擬試卷143一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共701、在某大型養(yǎng)老社區(qū)建設(shè)項目實施過程中，用于項目投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作編碼的基礎(chǔ)是()。A、項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼C、項目任務(wù)分工表知識點解析：建設(shè)項目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作，均圍繞著項目的工作任務(wù)而展開。由于項目的所有工作任務(wù)通過項目結(jié)構(gòu)反映出來，同時每一項工作任務(wù)都通過項目結(jié)構(gòu)的編碼得到其身份的確認(rèn)，因而項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述管理工作編碼的基礎(chǔ)。2、下列關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的表述中，正確的是()。A、施工方項目管理的目標(biāo)包括建設(shè)項目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo)B、施工總承包方項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)C、施工總承包管理方可作為建設(shè)項目工程總承包方施工任務(wù)的執(zhí)行方D、施工總承包方一般不承擔(dān)具體的施工任務(wù)知識點解析：施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。項目的投資目標(biāo)屬于業(yè)主方項目管理的目標(biāo)，B選項不對；施工總承包管理方雖然也是施工3、甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項目業(yè)主認(rèn)定的專業(yè)分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是A、甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)D、甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工知識點解析：施工總承包方是工程項目施工的總執(zhí)行者和總組織，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)外，還負(fù)責(zé)組織和指揮自行分包和業(yè)主認(rèn)定的分包單位的施工。因此，正確選項為D。4、依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2006,項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)是A、主持編制項目管理規(guī)劃大綱C、主持項目檢查、鑒定和評獎申報D、參與工程竣工驗收知識點解析：選項A應(yīng)為主持編制項目管理實施規(guī)劃；選項B應(yīng)為進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；選項C應(yīng)為協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。只5、在項目實施中，由于安全管理人員的經(jīng)驗和能力不足所導(dǎo)致的安全風(fēng)險，屬于C、經(jīng)濟(jì)與管理知識點解析：人的知識、經(jīng)驗與能力等導(dǎo)致的風(fēng)險屬于組織風(fēng)險。6、對整個建設(shè)項目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署并且指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要是A、施工部署及施工方案B、施工組織總設(shè)計C、施工進(jìn)度計劃D、施工平面布置知識點解析：施工部署和施工方案主要內(nèi)容是全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；施工平面布置主要是施工方案及進(jìn)度計劃在空間上的全面安排。只有施工組織總設(shè)計是對整個工程施工的戰(zhàn)略部署和指導(dǎo)全局性施工7、調(diào)整項目管理人員職責(zé)，明確各項管理工作流程，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏A、組織措施B、管理措施D、經(jīng)濟(jì)措施知識點解析：項目動態(tài)控制的糾偏措施中，涉及組織結(jié)構(gòu)、工作職能分工、工作流程的是組織措施；涉及管理思想、方法、手段、合同管理等是管理措施；涉及資金、激勵等是經(jīng)濟(jì)措施；涉及技術(shù)、施工方案等是技術(shù)措施。因此，選項A正8、某施工企業(yè)承擔(dān)了某項施工任務(wù)，在進(jìn)行施工成本控制時，為及時了解該施工項目的盈虧情況，需要與實際施工成本進(jìn)行比較的成本項是()。A、施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項C、工程投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項D、工程款支付中的相應(yīng)成本項知識點解析：在進(jìn)行施工成本控制時，為及時了解該施工項目的盈虧情況，實際施工成本應(yīng)和工程合同價中的相應(yīng)成本項進(jìn)行比較，故選B。和選項A比較反映的是成本規(guī)劃完成情況，和選項C、D比較，則沒有實際意義。9、在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標(biāo)D、項目管理實施規(guī)劃知識點解析：項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定項目目標(biāo)，明確企業(yè)與項目經(jīng)理部的責(zé)權(quán)利分配等。項目經(jīng)理上任以后，組織編制項目管理實施規(guī)劃。故選項D正確。10、某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織項目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項工程返工，使其施工項目受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。施工企業(yè)對項目經(jīng)理的處A、追究法律責(zé)任B、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任C、追究社會責(zé)任D、取消其建造師執(zhí)業(yè)資格知識點解析：項目經(jīng)理由于工作失誤，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，使其管理的施工項目受到一定的經(jīng)濟(jì)損失，該施工企業(yè)對其處理主要是追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。如果由于項目經(jīng)理違法行為導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)才可能追究其法律責(zé)任。企業(yè)沒有取消建造師資格的權(quán)利。故選項B正確。A、分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率C、確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級D、確定應(yīng)對各種風(fēng)險的風(fēng)險對策知識點解析：本題出自2Z101063建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的任務(wù)部分?？己说氖菍︼L(fēng)險響應(yīng)的認(rèn)識。風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項目風(fēng)險的對策進(jìn)行風(fēng)險響應(yīng)。但本題的選項中A、B、C三項都是風(fēng)險評估的內(nèi)容，只有D項才是符合風(fēng)險響應(yīng)含義的內(nèi)A、要求施工單位整改B、及時向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門報告C、要求施工單位停工D、及時報建設(shè)單位下達(dá)停工令知識點解析：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。選項B、C、D均不符合題意，因此，正確選項為A。13、旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工單位在主體結(jié)構(gòu)的施工中有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，有權(quán)()B、責(zé)令施工企業(yè)立即整改C、報告建設(shè)單位并采取應(yīng)急措施D、報告政府主管部門并采取措施知識點解析：根據(jù)原建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》的規(guī)定，旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為14、某施工機械預(yù)算價格為80萬元，折舊年限為10年，年平均工作250個臺班，一次大修理費為18萬元，大修次數(shù)為3次，則該臺機械臺班大修理費為()元。=180000×3/10/250=216元。故以所給的數(shù)據(jù)計算，正確選項為B。15、某施工工程人工費為80萬元，材料費為140萬元，施工機具使用費為40萬元，企業(yè)管理費以人工費和機械費合計為計算基礎(chǔ)，費率為18%,利潤率以人工費為計算基礎(chǔ)，費率為30%,規(guī)費30萬元，綜合計稅系數(shù)為3.41%,則該工程知識點解析：企業(yè)管理費以人工費和機械費合計為計算基礎(chǔ)，則企業(yè)管理費=(80+40)×18%=21.6萬元，利潤以人工費為計算基礎(chǔ)，則利潤=80×30%=24萬率)=(80+140+40+21.6+24+30)×(1+3.41%)=347萬元，故正確選項為B。A、投資估算指標(biāo)是概算指標(biāo)的綜合與擴大B、投資估算指標(biāo)是在項目建議書階段編制投資估算時使用的C、投資估算指標(biāo)是以獨立的單項工程或完整的工程項目為對象編制的D、投資估算指標(biāo)是根據(jù)已建或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料編制的知識點解析：暫無解析17、下列施工成本糾偏措施中，能壓縮已經(jīng)超支的費A、減少工程范圍知識點解析：減少工程范圍的成本糾偏措施，將影響工程功能；降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，將影響工程功能和質(zhì)量；增加替換材料，將影響工程功能和質(zhì)量。而提高生產(chǎn)效率，既壓縮超支的費用，又不損害其他目標(biāo)。所以選項C正確。18、根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而形成A、預(yù)算定額B、概算定額D、投資估算指標(biāo)知識點解析：投資估算是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的，而其他定額是按照一定的編制程序編制而成的，預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的，概算定額一般是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜合擴大19、某工人小組在正常的施工條件下進(jìn)行磚墻的砌筑，下列作業(yè)過程所消耗的時間A、工人對經(jīng)檢驗不合格的部位重新砌筑使用的時間B、砂漿沒有按時運抵工作面而引起的停工時間D、由于工地停電使砌筑施工無法進(jìn)行消耗的時間知識點解析：定額時間是指工人在工作班內(nèi)必須消耗的時間，是制定定額的主要依據(jù)。選項所列的時間消耗中，B是由于施工單位管理不當(dāng)造成的停工時間，選項A20、某工程項目采用單價合同，在施工過程中進(jìn)行某分項工程計量時發(fā)現(xiàn)因工程變更，承包人實際完成的工程量超過了工程量清單中的工程量，則進(jìn)行該分項工程計A、按照招標(biāo)工程量清單中的工程量計算B、按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計算C、按承包人提交的已完工程量計算D、按發(fā)包人核實后的工程量計算知識點解析：采用單價合同時，工程量清單是合同文件必不可少的組成內(nèi)容，其中的工程量一般不具備合同約束力(量可調(diào))。施清單中出現(xiàn)缺項、工程量偏差，或因工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成工程量計算。故本題目中分項工程的工程量不應(yīng)采用工程量清單中的量(選項A)。按照單價合同計量的程序，承包人提交的已完工程量應(yīng)由發(fā)包人核實，雙方就計量結(jié)果達(dá)成一致方可進(jìn)行結(jié)算。因此，選項C、D表達(dá)不準(zhǔn)確。21、某工程合同價為1000萬元，合同約定：物價變化時合同價款調(diào)整采用價格指數(shù)法，其中固定要素比例為0.3,調(diào)價要素為人工費、鋼材、水泥三類，分別占合同價的比例為0.2、0.15、0.35,結(jié)算時價格指數(shù)分別增長了20%、15%、25%,則該工程實際價款的變化值為()萬元。知識點解析：由價格調(diào)整公式得：1000×[(0.3+0.2×1.2+0.15×1.15+0.35×1.25)一1]=150萬元，故選擇B。知識點解析：第一個月：應(yīng)付工程款=23×(1—5%)=21.85萬元<25萬元，不簽發(fā)21.85+39.9=61.75萬元>25萬元；故第二個月監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款憑證金額為61.75萬元。答案選擇D。23、按照下圖的進(jìn)度安排，如果鋼筋2工作延誤3天，則會影響施工計劃工期()2天①-知識點解析：通過模板1和鋼筋2兩項工作的比較，兩者工作時間相差1天。由于鋼筋2工作延誤3天，關(guān)鍵線路會轉(zhuǎn)移，變成1—245—6,總持續(xù)時間為15天(3天+6天+4天+2天),比原計劃(13天)延長2天，故選項B正確。知識點解析：經(jīng)分析，該雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路為30—50—60—70—80,總工期為80天。如果工作K施工時間延誤25天，則按工作K持續(xù)時間35天(10+25),重新計算網(wǎng)絡(luò)圖，新的關(guān)鍵線路為30—40—60—70—80,總工期為85天，兩者相差5天，即為工作K施工時間延誤對工期影響天數(shù)。A、每個工程只有一條“時間一成本累積曲線”C、是按最早開始時間編制所形成的曲線D、包絡(luò)在由所有工作都按最早開始時間開始和所有工作都按最早完成時間的曲線知識點解析：因為在進(jìn)度計劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時差的工序或工作，因而本累積曲線”,故A、C不正確；每一條S形曲線都對應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計劃，故B選項正確。26、某打樁工程合同約定，第一個月計劃完成工程樁120根；單價為1.2萬元/根。時值月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實際完成的工程樁為110根；實際單價為1.3萬元/根。在第一個月度內(nèi)，該打樁工程的已完工作預(yù)算費用(BCWP)為()萬元。知識點解析：BCWP是贏得值法中的參數(shù)之一，它是按而得，故為110×1.2=132萬元。A、工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制B、在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體C、工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差D、工序作業(yè)質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查、監(jiān)督施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制”。故正確28、某辦公樓工程鋼筋混凝土現(xiàn)澆樓面局部出現(xiàn)了并不太深，寬度為0.2~0.3mm的裂縫，經(jīng)檢驗不影響結(jié)構(gòu)安全和使用，對于這些裂縫，應(yīng)當(dāng)()。A、加固處理B、修補處理C、返工處理D、不作處理知識點解析：當(dāng)工程的某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計規(guī)定的要求，存在一定缺陷，但經(jīng)過修補可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀要求時，可采取修補處理。本題中的裂縫即屬于這種情況，因此，選項B正確。29、甲高級中學(xué)教學(xué)樓為政府投資項目，其中的教學(xué)樓工程由乙設(shè)建筑公司進(jìn)行施工總承包，由當(dāng)?shù)匕踩|(zhì)量監(jiān)管站監(jiān)督管理，則教學(xué)樓建設(shè)項目實A、安全質(zhì)量監(jiān)督站C、丙建筑公司知識點解析：建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目總承包模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項設(shè)項目總承包方，應(yīng)注意施工總承包方、建設(shè)項目總承包方的承包范圍有本質(zhì)區(qū)別。因此，選項D正確。C、明確表達(dá)各項工作之間的邏輯關(guān)系D、方便讀取各項工作的持續(xù)時間知識點解析：暫無解析31、已知某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中某工作A有兩項緊后工作B和C。工作B和C總時差分別為5d和7d,工作A與工作B和C之間的時間間隔分別為5d和4d,則工作A的總時差為()d。知識點解析：單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，某工作總時差等于其緊后工作總時差加它們之間的時間間隔的最小值。因此，工作A總時差等于5+10,7+4=11之中的最小值。故答案選C。A、編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃C、編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃和施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整D、編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃、組織施工進(jìn)度計劃的實施和施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整知識點解析：按照動態(tài)控制原理，施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃、組織施工進(jìn)度計劃的實施和施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整，因此選項D正確。A、施工建成的工程實體按照國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)專業(yè)B、施工建成的實體按照國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)專業(yè)驗收家優(yōu)質(zhì)工程)”知識點解析：施工質(zhì)量達(dá)到的最基本的要求是：施工建成的實體按照國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范檢查驗收應(yīng)達(dá)到合格。有的專業(yè)主選項B正確。34、某事故經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，是由于施工單位在施工過程中未嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗程序，使用了不合格的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件造成的。按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故應(yīng)斷定A、社會原因引發(fā)的事故B、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故C、技術(shù)原因引發(fā)的事故知識點解析：本題考查質(zhì)量事故按產(chǎn)生原因的分類。凡是在工程項目實施中由于管理上的不完善或失誤造成的質(zhì)量事故，屬于由管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故。未嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗程序，質(zhì)量控制過程出現(xiàn)問題，屬于管理不完善。因此，選項D正A、每年一次B、每年兩次D、每三年兩次知識點解析：項目組級評價由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行評價，當(dāng)某個階段施工時間超過半年時，合規(guī)性評價不少于一次；公司級評價由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項目組進(jìn)行評價，每年進(jìn)行一次。正確選項為A。36、合理選擇和使用施工機械設(shè)備，是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。機械設(shè)備的使用人、定崗位職責(zé)的使用管理制度。選項A和B中，人機分離的說法不正確，選項C中定性能參數(shù)的說法不正確。故本題正確選項為D。A、分部工程38、根據(jù)施工項目竣工驗收的工作程序，在初步驗收過程中，施工單位在自檢合格A、填寫工程竣工報驗單，并將全部資料報送監(jiān)理單位B、填寫工程竣工驗收單，并將全部資料報送設(shè)計單位C、填寫工程竣工報驗單，并將全部資料報送設(shè)計單位D、填寫工程竣工驗收單，并將全部資料報送監(jiān)理單位知識點解析：施工項目在初步驗收過程中，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，應(yīng)填寫工程竣工報驗單，并將全部資料報送監(jiān)理單位。故本題正確選項為A。39、某房屋建設(shè)工程施工中，模板支撐體系坍塌，導(dǎo)致1人死亡，11人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬元，根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》(建質(zhì)[2010]111號),該事故等級為()。A、一般事故D、特別重大事故知識點解析：根據(jù)建質(zhì)[2010]111號文，較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。三項指標(biāo)滿足任一指標(biāo)即可判定為該等級。此題中雖然死亡人數(shù)在3人以下，但是重傷人數(shù)及直接經(jīng)濟(jì)損失均屬于較大事故的范圍，故該事故等級為較大40、某辦公樓的框架柱采用C30混凝土，第三層留置的混凝土試塊檢驗批立方體抗壓強度平均值為28MPa,經(jīng)法定檢測單位對工程實體強度檢測后，實際平均強度達(dá)到了32.78MPa,且最小立方體抗壓強度達(dá)到30.01MPa,則第三層的框架B、不做處理知識點解析：雖然試塊的立方體抗壓強度平均值未達(dá)到設(shè)計要求，但是經(jīng)過法定檢測單位鑒定，實體強度合格，可以不做處理。因此，選項B正確。A、按照單位工程建立，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔B、按照單項工程建立，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔C、按照單項工程建立，經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后歸檔D、按照單位工程建立，經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后歸檔知識點解析：根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)規(guī)定，工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按照單位工程建立，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按照規(guī)定年限保存。選項B、C所提到的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單項工程建立的說法不正確。選項D所提到的經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后歸檔的說法不正確，應(yīng)為監(jiān)督機構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字。故本題答案為A。42、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，對于某項目深基坑支護(hù)工程，施工A、單項工程施工組織設(shè)計所以選項C正確。A、期滿前1個月B、期滿前2個月C、期滿前3個月D、期滿前6個月知識點解析：根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》,安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)。因此，選項C正確。A、施工組織設(shè)計文件B、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案D、現(xiàn)場處理方案知識點解析：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案是指事先制定的關(guān)于生產(chǎn)安全事故發(fā)生時進(jìn)行緊急救援的組織、程序、措施、責(zé)任及協(xié)調(diào)等方面的方案和計劃，是對特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時采取措施的計劃安排，是應(yīng)急響應(yīng)的行動指南。47、在危險源識別的方法中，屬于專家調(diào)查法的是()。A、頭腦風(fēng)暴法B、層次分析法知識點解析：危險源識別的方法有詢問交談、現(xiàn)場觀察、工作任務(wù)分析、安全檢查表、危險與操作性研究、事故樹分析、故障樹分析等。屬于專家調(diào)查法的有頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法。層次分析法和回歸分析法屬于定量分析方法，因此選項A正48、某工程發(fā)生一般事故，施工單位及時向建設(shè)主管部門進(jìn)行了事故報告，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的相關(guān)規(guī)定，建設(shè)主管部門應(yīng)逐級上報至A、國務(wù)院建設(shè)主管部門C、設(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有D、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局知識點解析：根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的相關(guān)規(guī)定，對一般事故建設(shè)主管部門接到事故報告后，應(yīng)上報設(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。因此，選項C正確。49、對于具有防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項目，防治污染的設(shè)施經(jīng)驗收合格后方可投入生產(chǎn)或者使用。下列主管部門中，必須對防治污染設(shè)施進(jìn)行驗收的是()。A、審批設(shè)計文件的建設(shè)主管部門B、項目所在地的建設(shè)主管部門C、項目投資人所在地的環(huán)境保護(hù)行政主管部門D、原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門A、專項施工方案D、安全措施計劃51、對施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解發(fā)包，也可D、不同特點52、從易于確定投標(biāo)人而言，以下合同中招A、單價合同知識點解析：總價合同的特點之一就是評標(biāo)時易于迅速確定最低報價的投標(biāo)人。所以正確選項是B。53、實行施工總承包管理模式時，業(yè)主與總C、變動單價合同知識點解析：暫無解析A、承擔(dān)由此增加的費用，但不承擔(dān)工期延誤B、承擔(dān)由此造成的工期延誤，但不承擔(dān)由此增加的費用C、承擔(dān)由此增加的費用和工期延誤，但不補償承包人利潤損失D、承擔(dān)由此增加的費用和工期延誤，并向承包人支付合理利潤知識點解析：在《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的通用合同條款中，特別明確了哪些情況下發(fā)包人應(yīng)向承包人支付合理利潤。本題中發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點錯誤，即構(gòu)成發(fā)55、某工程項目施工過程中，在不同的時間段先后發(fā)生了多次暫停施工。①由于監(jiān)理人未能按約定提供圖紙，導(dǎo)致暫停施工5天；②由于承包人已完工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理人要求進(jìn)行質(zhì)量整改，導(dǎo)致暫停施工8天；③由于發(fā)包人未能按合同約定支付工程款，導(dǎo)致暫停施工10天；④由于達(dá)到專用條件規(guī)定的異常惡劣氣候條件的暴雨，導(dǎo)致暫停施工4天。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條造成暫停施工的，相應(yīng)順延工期；由于出現(xiàn)異常惡劣氣候條件導(dǎo)致工期延誤的，承包人有權(quán)要求延長工期；因承包人原因造成暫停施工的，工期不予順延。本案例中監(jiān)理人未能按約定提供圖紙，以及發(fā)包人未能按約定支付工程款造成的停工，均屬于發(fā)包人原因。暴雨屬于異常惡劣氣候條件。而工程師要求承包人對質(zhì)量問題進(jìn)行整改所造成的停工，屬于承包人原因。因此，承包人可獲得的工期順延為19天。應(yīng)包括()A、預(yù)付款的支付B、承包人完成的安裝工程款C、價格調(diào)整的金額計算額度不包括預(yù)付款的支付、扣回以及價格調(diào)整的金額。因此，當(dāng)期承包人完成的安裝工程款應(yīng)包括在質(zhì)量保證金的計算額度內(nèi)，按專用條款規(guī)定進(jìn)行扣除。57、按照《建筑工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》GF一2003一0214,下列關(guān)于A、全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后7天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完B、全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后28天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交C、工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實，給予確認(rèn)或D、工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款知識點解析：本題主要考查勞務(wù)報酬最終支付的程序規(guī)定。根據(jù)施工勞務(wù)分包合同示范文本的規(guī)定，全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料。工程承包人收到資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實，給予確認(rèn)或者提出修改意見。工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款。故選項D正確。58、某設(shè)備采購合同中，約定由采購方負(fù)責(zé)安裝，供貨方應(yīng)向采購方提供必要的技術(shù)服務(wù)和現(xiàn)場服務(wù)。下述事項中屬于技術(shù)服務(wù)和現(xiàn)場服務(wù)內(nèi)容的是()。A、負(fù)責(zé)組織設(shè)備的調(diào)試D、組織試車和驗收試驗知識點解析：設(shè)備采購合同約定由采購方負(fù)責(zé)安裝，采購方可以要求供貨方提供必要的技術(shù)服務(wù)、現(xiàn)場服務(wù)，包括：供方派必要的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)安裝和調(diào)試，處理設(shè)備的質(zhì)量問題，參加試車和驗收試驗等。因此，本題中的組織設(shè)備調(diào)試、組織試車和驗收，均不屬于技術(shù)服務(wù)和現(xiàn)場服務(wù)，選項C為正確答59、某工程以固定總價合同形式發(fā)包給承包商，在工程款支付期間，承包商發(fā)現(xiàn)因自身失誤導(dǎo)致某項工作投標(biāo)報價大大低于其合理價格。對此，承包商()。A、有權(quán)以合理價格為依據(jù)要求業(yè)主補差知識點解析：該題對應(yīng)于考試用書的22106032總價合同的內(nèi)容。采用固定總價合同，如果由于承包商的失誤導(dǎo)致投標(biāo)價計算錯誤，合同總價格也不予調(diào)整。所以，正確選項是C。60、對于變動總價合同的計價方式，在合同執(zhí)行過程中，可以按照()對合同總價進(jìn)B、承包商實際增加的費用D、監(jiān)理工程師出具的承包商費用增加證明知識點解析：該題對應(yīng)于考試用書的2Z106032總價合同的內(nèi)容。變動總價合同的價格是一種相對固定的價格，合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹等原因使工、料成本增加時，可以按照合同約定對合同總價進(jìn)行調(diào)整。所以，正確選項是A。A、固定單價合同B、變動單價合同知識點解析：采用成本加酬金合同時，工程的結(jié)算價格是按實際成本加一定的酬金計算，任何價格變化或工作量變化的風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān)。所以，正確選項是D。A、施工計劃知識點解析：施工合同實施偏差的責(zé)任分析要分析由誰引起，由誰承擔(dān)責(zé)任。而合同是確定落實雙方責(zé)任的依據(jù)。選項A施工計劃和選項C設(shè)計圖紙只能反映項目如何建設(shè)和建成什么。而選項D施工日志反映施工過程的情況，只可以作為追溯責(zé)任的證據(jù)，不是責(zé)任分析的依據(jù)。所以，正確答案是B。63、某項目實施過程中，承包人收到監(jiān)理人的變更意向書，承包人認(rèn)為實施該變更有困難，就立即書面通知監(jiān)理人，說明變更可能對于工程價款和工期帶來較大影響，并提交了相關(guān)說明和詳細(xì)依據(jù)。后經(jīng)監(jiān)理人與承包商協(xié)商，確定撤銷了原變更意向書，對此，下列表述中正確的是()。A、承包人不應(yīng)對變更提出困難和異議B、經(jīng)承包人和監(jiān)理人協(xié)商后可以撤銷原變更意向書C、撤銷、改變或不改變原變更意向書都應(yīng)有發(fā)包人參與協(xié)商D、承包人對于變更提出的異議不能附加價款或工期要求知識點解析：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款規(guī)定，監(jiān)理人與承包商在變更意向書的撤銷、改變或不改變，應(yīng)該和發(fā)包人協(xié)商確定。因此選項B中，承包人與監(jiān)理人沒有通過發(fā)包人就自行撤銷變更意向書是錯誤的。選項A與D說承包人不應(yīng)提出異議以及提出異議不應(yīng)附加價款或工期要求也有悖有關(guān)規(guī)定。所以，正確答案是C。64、某承包商承攬的住宅工程項目，由于業(yè)主對于相關(guān)設(shè)計修改遲遲拿不定主意，致使一項工作拖期3天完工，造成窩工，由于該工作有3天的自由時差，根據(jù)索賠成立應(yīng)該具備的前提條件，承包商()。A、不應(yīng)向業(yè)主提出超過3天的工期索賠B、不應(yīng)向業(yè)主提出費用索賠C、不應(yīng)向業(yè)主提出工期索賠D、應(yīng)向業(yè)主提出工期索賠知識點解析：根據(jù)索賠成立應(yīng)該具備的前提條件，索賠事件應(yīng)該造成費用或工期損失，并且不屬于承包商的責(zé)任，且按合同規(guī)定的時限內(nèi)及時向業(yè)主提交索賠意向通知和索賠報告。由于該項工作拖期3天在其自由時差之內(nèi)，并沒有造成對于后續(xù)工程(工期和費用)的影響，所以承包商不應(yīng)向業(yè)主提出工期索賠，但是拖期3天造成窩工，是由于業(yè)主原因產(chǎn)生的費用增加，可以進(jìn)行費用索賠，A、B、D選項不正確。故答案C正確。65、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,發(fā)生發(fā)包人索賠事件后，監(jiān)理人應(yīng)及時書面通知承包人，詳細(xì)說明索賠金額和(或)延長缺陷責(zé)任期的細(xì)節(jié)和依據(jù)，發(fā)包人提出索賠的期限和要求應(yīng)():A、視工程具體情況而不同B、在《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中沒有規(guī)定C、與承包人提出索賠的期限和要求相同D、與承包人協(xié)商以后確定知識點解析：因為《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》規(guī)定，發(fā)包人索賠事件后，監(jiān)理人應(yīng)及時書面通知承包人，詳細(xì)說明索賠金額和(或)延長缺陷責(zé)任期的細(xì)節(jié)和依據(jù)，相關(guān)規(guī)則與承包人提出索賠的期限和要求相同。選項A、B和D都屬于說在這個問題上沒有規(guī)定，顯然是不正確的。故正確答案是C。66、如果對方提出了索賠要求，則應(yīng)采取各種措施來反擊或反駁對方的索賠要求，通常采取的措施是()。A、分析合同錯誤，提出不同意見B、抓對方的失誤，向?qū)Ψ教岢鏊髻rC、說明自身難處，贏得對方理解D、抓住客觀原因，說明雙方有責(zé)知識點解析：這個問題提出的是如何理解反擊或反駁對方的索賠要求的問題。選項A的分析合同錯誤，并不能說明自身沒有責(zé)任；選項C說明自身難處，根本就不是反索賠應(yīng)有的態(tài)度；選項D說雙方有責(zé)，則也認(rèn)可了自身的責(zé)任。選項A、C、D都不甚符合“防止對方提出索賠和反駁對方”的反索賠的工作內(nèi)容。只有選項B是通過向?qū)Ψ降乃髻r來反擊對方索賠要求，而這正是反索賠經(jīng)常采取的方式之一。67、為了充分發(fā)揮信息資源的作用和提高信息管理的水平，施工單位和其項目管理B、信息加工C、信息管理知識點解析：為了充分發(fā)揮信息資源的作用和提高信息管理的水平，施工單位和其A、工程施工技術(shù)管理資料B、工程準(zhǔn)備階段文件C、工程質(zhì)量控制資料D、工程施工質(zhì)量驗收資料69、在工程施工技術(shù)管理資料中，工程竣工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一部分，應(yīng)包括竣工報告、竣工驗收證明書和()。C、工程質(zhì)量保修書D、工程質(zhì)量控制資料70、工程管理的信息資源包括組織類、管理類、經(jīng)濟(jì)類、技術(shù)類工程信息，以及法A、投資控制信息B、項目融資信息C、進(jìn)度控制信息D、合同管理信息知識點解析：工程竣工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一部分，應(yīng)包括竣工報告、竣工驗收證明書和工程質(zhì)量保修書。而選項A、B、D屬于工程質(zhì)量控制資料。故應(yīng)選C。二、多項選擇題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)71、為了保證建設(shè)項目目標(biāo)的實現(xiàn)，在每一個建設(shè)項目實施前，參與建設(shè)的各方均應(yīng)建立適合項目管理的組織。其中常用的組織結(jié)構(gòu)模式有()。知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。因此，選項B不正確。質(zhì)量目標(biāo)是不得低于國家質(zhì)量驗收規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)的，它是不可以隨意修改的。因此，選項E不正確。74、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中的有關(guān)監(jiān)理規(guī)定，當(dāng)工程監(jiān)理有下列()行為之一并情節(jié)嚴(yán)重的，降低監(jiān)理單位資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書。知識點解析：暫無解析75、造成工程費用發(fā)生偏差的下列原因中，屬于施工原因的有()。知識點解析：暫無解析76、按照編制程序和用途，建設(shè)工程定額包括施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)和投資估算指標(biāo)，下列關(guān)于這些定額的表述中正確的有()。知識點解析：施工定額是施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程——工序作為研究對象的，因此是分項最細(xì)、子目最多的一種定額。所以A正確。預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額，是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。所以B正確。概算定額一般是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜合擴大而成的，每一綜合分項概算定所以C不正確。概算指標(biāo)是概算定額的擴大與合并，它是以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象，以更為擴大的計量單位來編制的。所以D正確。投資估算指標(biāo)是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的。所以E77、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中合同條款的相關(guān)規(guī)定，在合同工程履行期間，發(fā)生下列()事項，承包人可以向發(fā)包人同時索賠78、由于項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)，如：由多個相互關(guān)聯(lián)的不同()的進(jìn)度計劃知識點解析：由于項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)，如：由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)。因此，選項A、B、D、E79、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中合同條款的相關(guān)規(guī)定，在合同工程履行期間，發(fā)生下列()事項，承包人只能向發(fā)包人索賠費用，而不能索賠工期、利潤。設(shè)工