注冊(cè)建造師一級(jí)（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）模擬試卷276

注冊(cè)建造師一級(jí)(建設(shè)工程項(xiàng)目管理)模擬試卷276一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)A、成本目標(biāo)投資目標(biāo)B、投資目標(biāo)成本目標(biāo)C、成本目標(biāo)計(jì)劃目標(biāo)D、投資目標(biāo)計(jì)劃目標(biāo)A、組織知識(shí)點(diǎn)解析：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因A、投資控制B、合同管理C、質(zhì)量控制D、安全管理知識(shí)點(diǎn)解析：安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利4、項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科，50多年來在不斷發(fā)展，其第四代是()。A、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理B、項(xiàng)目集管理D、變更管理知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科，50多年來在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理是該學(xué)科的第一代，其第二代是項(xiàng)目集管理，第三代是項(xiàng)目組合管理，第四代是變更5、項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目()的全過程。C、試用階段D、全壽命周期知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。A、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門B、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門C、誰的級(jí)別高，就聽誰的指令D、可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示知識(shí)點(diǎn)解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。7、指令源分別來自于縱向和橫向工作部門的組織結(jié)構(gòu)是()。B、矩陣組織結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部D、復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)知識(shí)點(diǎn)解析：在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。8、在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，兩個(gè)單位之間的管理指令關(guān)系用()聯(lián)系。A、單向箭桿D、菱形框知識(shí)點(diǎn)解析：在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。雙向箭桿表示合同關(guān)系；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)；菱A、項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系B、組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工C、工作對(duì)象之間的關(guān)系D、組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。B、建立編碼體系D、任務(wù)分工和管理職能分工知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃其主要工作內(nèi)容包括：①業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)：②任務(wù)分工和管理職能分工；③項(xiàng)目管理工作流程；④建立編碼體系。11、項(xiàng)目建設(shè)成本分析屬于建設(shè)工程項(xiàng)目()階段的主要任務(wù)。A、決策B、設(shè)計(jì)D、施工知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目建設(shè)成本分析屬于項(xiàng)目決策階段策劃中經(jīng)濟(jì)策劃的主要內(nèi)容。A、可行性研究報(bào)告B、項(xiàng)目建議書C、項(xiàng)目建設(shè)綱要D、項(xiàng)目管理規(guī)劃知識(shí)點(diǎn)解析：業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。13、業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合B、施工總承包管理知識(shí)點(diǎn)解析：施工總承包，即業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。A、業(yè)主與分包單位B、施工總承包管理單位與分包單位C、施工總承包單位與分包單位業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大。A、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)C、工程情況與特點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)包括：①適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；②項(xiàng)目合同及相關(guān)要求；③項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；④項(xiàng)目設(shè)計(jì)義件；⑤工程情況與特點(diǎn)；⑥項(xiàng)目資源和條件；⑦有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)；⑧項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力和水平。D、管理施工知識(shí)點(diǎn)解析：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的A、落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金D、調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)B屬于技術(shù)措施，選項(xiàng)C屬于管理措施，選項(xiàng)D屬于組織措18、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是：在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)()的比A、偏差值和調(diào)整值D、計(jì)劃值和調(diào)整值知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。B、建設(shè)行政主管部門D、項(xiàng)目監(jiān)理單位知識(shí)點(diǎn)解析：大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自20、()即溝通主體用以影響、作用于溝通客體的中介，包括溝通內(nèi)容和溝通方法，它使溝通主體與客體間建立聯(lián)系，以保證溝通過程的正常開展。A、溝通環(huán)境C、溝通介體D、溝通渠道知識(shí)點(diǎn)解析：溝通介體即溝通主體用以影響、作用于溝通客體的中介，包括溝通內(nèi)容和溝通方法，它使溝通主體與客體間建立聯(lián)系，以保證溝通過程的正常開展。C、無固定期限的合同知識(shí)點(diǎn)解析：進(jìn)城務(wù)工人員，俗稱農(nóng)民工，是目前施工企業(yè)勞務(wù)用工的主力軍。對(duì)這部分用工的管理存在問題較多，是各級(jí)政府主管部門明令必須加強(qiáng)管理的重點(diǎn)對(duì)22、項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)()。D、項(xiàng)目集成知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。A、分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量B、分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率C、確定風(fēng)險(xiǎn)因素D、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A、B屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，選項(xiàng)D屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。24、在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域圖中，若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A,則應(yīng)采取措施降低其概率，可使它移位至()。B、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CC、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)DD、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)E知識(shí)點(diǎn)解析：若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，它處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A,則應(yīng)采取措施。降低其概率，即使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B;或采取措施降低其損失量，即使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D。A、業(yè)主方D、設(shè)計(jì)方知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，它是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。26、當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理，這體現(xiàn)了監(jiān)理的知識(shí)點(diǎn)解析：公平性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工A、總監(jiān)理工程師D、總承包方知識(shí)點(diǎn)解析：未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。28、成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施),把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。成本管理任務(wù)的實(shí)施程序是()。A、分析一計(jì)劃一控制一核算一考核B、計(jì)劃一分析一控制一核算一考核C、計(jì)劃一控制一核算一分析一考核D、控制一計(jì)劃一分析一核算一考核知識(shí)點(diǎn)解析：成本管理的任務(wù)包括：成本計(jì)劃編制；成本控制；成本核算；成本分29、()是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。A、成本預(yù)測(cè)B、成本計(jì)劃C、成本控制知識(shí)點(diǎn)解析：成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，此外，它還是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，即成本計(jì)劃A、擬定工作預(yù)算成本指標(biāo)，已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B、成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C、預(yù)算成本指標(biāo)，計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)B、直接費(fèi)和間接費(fèi)B、會(huì)計(jì)核算的范圍窄，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣C、會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣D、會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄知識(shí)點(diǎn)解析：業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣36、施工成本的過程控制中，對(duì)于人工費(fèi)A、量?jī)r(jià)分離B、包干控制C、預(yù)算控制D、跟蹤檢查工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。材料費(fèi)控制同37、某施工項(xiàng)目的商品混凝土目標(biāo)成本是420000元(目標(biāo)產(chǎn)量500m2,目標(biāo)單價(jià)800元/m2,預(yù)計(jì)損耗率為5%),實(shí)際成本是511680元(實(shí)際產(chǎn)量600m2,實(shí)際單價(jià)820元/m2,實(shí)際損耗率為4%),采用因素分析法進(jìn)行成本分析(因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價(jià)、耗損率),則由于產(chǎn)量提高增加的成本是()元。知識(shí)點(diǎn)解析：因素分析法的計(jì)算原則：先實(shí)物量，后價(jià)值量，先絕對(duì)值，后相對(duì)值。目標(biāo)成本：500×800×1.05=420000(元),產(chǎn)量提高后：600×800×1.05=504000(元),所以由于產(chǎn)量增加導(dǎo)致成本增加：504000—420000=84000(元)。38、某工程某月計(jì)劃完成工程樁100根，計(jì)劃單價(jià)為1.3萬元/根，實(shí)際完成工程樁110根，實(shí)際單價(jià)為1.4萬元/根，則費(fèi)用偏差(CV)為()萬元。知識(shí)點(diǎn)解析：費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一已完工作實(shí)際費(fèi)用A、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃C、關(guān)鍵路線D、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)解析：利用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。B、設(shè)計(jì)方D、供貨方知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。41、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制()論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)A、總進(jìn)度計(jì)劃C、總進(jìn)度規(guī)劃知識(shí)點(diǎn)解析：大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要A、專業(yè)協(xié)調(diào)計(jì)劃D、設(shè)計(jì)人員配置計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)解析；在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙(包括有A、適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)C、工作之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚D、計(jì)劃調(diào)整只能采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行知識(shí)點(diǎn)解析：橫道圖缺點(diǎn)包括：①工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；②適用于手工編制計(jì)劃；③沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；④計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；⑤難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。44、某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作B的總時(shí)差和自由時(shí)A、分別為2天和3天B、均為2天C、分別為2天和4天D、均為0天知識(shí)點(diǎn)解析：自由時(shí)差可以直接在圖上通過波形線得出，波形線的長(zhǎng)度即為自由時(shí)差2天。而時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中一項(xiàng)工作的總時(shí)差等于其緊后工作的總時(shí)差加本工作與該緊后工作之間的時(shí)間間隔所得之和的最小值。其中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為結(jié)束節(jié)點(diǎn)的工作(無緊后工作)的總時(shí)差為2天。A、箭線不能交叉B、關(guān)鍵工作必須安排在圖畫中心D、工作箭線只能用水平線知識(shí)點(diǎn)解析：箭線可以交叉，比如過橋法或指向法。故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。關(guān)鍵工作不一定安排在圖畫中心。故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。工作箭線可以豎向和水平線。故選項(xiàng)D錯(cuò)B、箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)編號(hào)D、箭線及其終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)編號(hào)知識(shí)點(diǎn)解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及兩端節(jié)點(diǎn)編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。47、某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位：天),則該計(jì)劃的關(guān)鍵線路是EQ\*jc3\*hps8\o\al(\s\up6(),)知識(shí)點(diǎn)解析：總工期最長(zhǎng)的就是關(guān)鍵線路：5+6+5=16(天),即①-3④A、編制進(jìn)度控制工作流程C、重視信息技術(shù)的應(yīng)用D、進(jìn)行進(jìn)度控制的會(huì)議組織設(shè)計(jì)知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A、D屬于組織措施，選項(xiàng)B屬于技術(shù)措施。49、施工方案中選定的模具、工具屬于施工生產(chǎn)要素中的()。A、勞動(dòng)主體B、勞動(dòng)對(duì)象知識(shí)點(diǎn)解析：施工生產(chǎn)要素是施工質(zhì)量形成的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量的含義包括：作為勞動(dòng)主體的施工人員，即直接參與施工的管理者、作業(yè)者的素質(zhì)及其組織效果；作A、項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)策劃B、合同策劃D、實(shí)施組織策劃知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容包括：①項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；②項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證；③組織策劃；④管理策劃；⑤合同策劃；⑥經(jīng)濟(jì)策劃；⑦技術(shù)策劃。51、質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下，通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過程，以下A、事前預(yù)控B、事中控制C、事后糾偏控制D、質(zhì)量控制知識(shí)點(diǎn)解析：質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下，通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過程。52、在影響施工質(zhì)量的五大因素中，建設(shè)主管部門推廣的地下空間工程技術(shù)，屬于A、環(huán)境C、材料知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)主管部門近年在建筑業(yè)中推廣應(yīng)用的多項(xiàng)新的應(yīng)用技術(shù)，包括地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)、高性能混凝土技術(shù)、高強(qiáng)鋼筋和預(yù)應(yīng)力技術(shù)、新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、建筑防水技術(shù)以及BIM等信息技術(shù)。A、計(jì)量控制B、測(cè)量控制C、施工平面圖控制D、技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)知識(shí)點(diǎn)解析：技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。54、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法包括目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法。下列可通過目的手段檢查質(zhì)量的是()A、油漆的光滑度B、管道管井內(nèi)管線、設(shè)備安裝質(zhì)量C、內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直D、清水墻面是否潔凈55、作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，贏得值法有四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，下列各項(xiàng)不屬于這B、已完工作實(shí)際費(fèi)用D、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)知識(shí)點(diǎn)解析：贏得值法的四個(gè)評(píng)級(jí)指標(biāo)：費(fèi)用偏差、進(jìn)度偏差、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)、進(jìn)56、人力不可抗拒災(zāi)害主要是指自然災(zāi)害，由這類災(zāi)害造成的損失應(yīng)由()承擔(dān)，是常見的工程索賠之一。A、發(fā)包人、承包人共同C、承保的保險(xiǎn)公司D、承包人知識(shí)點(diǎn)解析：人力不可抗拒災(zāi)害主要是指自然災(zāi)害，由這類災(zāi)害造成的損失應(yīng)向承保的保險(xiǎn)公司索賠。在許多合同承包人以業(yè)主和承包人共同的名義投保工程一切險(xiǎn)，這種索賠可同業(yè)主一起進(jìn)行。57、在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采A、直方圖法B、排列圖法D、因果分析圖法知識(shí)點(diǎn)解析：在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。58、根據(jù)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要描述，規(guī)定企業(yè)組織質(zhì)量管理體系的文件是()。B、程序文件D、管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)點(diǎn)解析：質(zhì)量手冊(cè)是規(guī)定企業(yè)組織質(zhì)量管理體系的文件，質(zhì)量手冊(cè)對(duì)企業(yè)質(zhì)量59、某房屋建筑工程施工中，現(xiàn)澆混凝土陽臺(tái)根部突然斷裂，導(dǎo)致2人死亡，1人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元，根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》(建質(zhì)[2010]111號(hào)),該事故等級(jí)為()。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故知識(shí)點(diǎn)解析：一般事故，指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。60、項(xiàng)目建設(shè)涉及的工種甚多，包括大量的高空作業(yè)、地下作業(yè)、用電作業(yè)、爆破作業(yè)、施工機(jī)械、起重作業(yè)等較危險(xiǎn)的工程，并且各工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè)。這體現(xiàn)了建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理()的特點(diǎn)。B、協(xié)調(diào)性D、經(jīng)濟(jì)性知識(shí)點(diǎn)解析：協(xié)調(diào)性：項(xiàng)目建設(shè)涉及的工種甚多，包括大量的高空作業(yè)、地下作業(yè)、用電作業(yè)、爆破作業(yè)、施工機(jī)械、起重作業(yè)等較危險(xiǎn)的工程，并且各工種經(jīng)常B、管理手冊(cè)C、程序文件D、檢測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則知識(shí)點(diǎn)解析：管理手冊(cè)是對(duì)施工企業(yè)整個(gè)管理體系的整體性描述，為體系的進(jìn)一步展開以及后續(xù)程序文件的制定提供了框架要求和原則規(guī)定，是管理體系的綱領(lǐng)性文件。62、施工總承包管理模式下，如施工總承包單位想承接該工程部分工程的施工任A、監(jiān)理單位委托B、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)C、施工總承包人委托程的施工需要再進(jìn)行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包，把具體工程的施工任務(wù)分包給分包商來完成。但有時(shí)也存在另一種情況，即施工總承包單位也想承擔(dān)部分具體工程的施工，這時(shí)它也可以參加這一部分工程施工的投標(biāo)，通過競(jìng)爭(zhēng)取得任務(wù)。63、索賠是指在合同的實(shí)施過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾的合同條件實(shí)現(xiàn)而(),向?qū)Ψ教岢龅难a(bǔ)償要求。A、拖延工期后C、產(chǎn)生分歧后知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程索賠通常是指在工程合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償要求的行為。64、采用單價(jià)合同招標(biāo)時(shí)，對(duì)于招標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再投標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。這體現(xiàn)了單價(jià)合同()的特點(diǎn)。A、工程量?jī)?yōu)先知識(shí)點(diǎn)解析：?jiǎn)蝺r(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，雖然在投標(biāo)報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價(jià)格，但在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先，對(duì)于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)利先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單A、工期長(zhǎng)、工程量變化幅度很大B、工期長(zhǎng)、工程量變化幅度不太大C、工期短、工程量變化幅度不太大D、工期短、工程量變化幅度很大知識(shí)點(diǎn)解析：固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。66、根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》的規(guī)定，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》的規(guī)定，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天。67、根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，不包括()。A、技術(shù)措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、組織措施D、法律措施知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)合同實(shí)偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：①組織措施；②技術(shù)措施；③經(jīng)濟(jì)措施：④合同措施。A、質(zhì)量管理C、工程管理知識(shí)點(diǎn)解析：我國在建設(shè)工程項(xiàng)日管理中當(dāng)前最薄弱的工作領(lǐng)域是信息管理。A、合同管理知識(shí)點(diǎn)解析：合同管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心，合同雙方對(duì)合同的內(nèi)容和條款非常70、()是工程驗(yàn)收的最小單位，是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。A、檢驗(yàn)批B、單位工程知識(shí)點(diǎn)解析：檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位，是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)二、多項(xiàng)選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，()應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量知識(shí)點(diǎn)解析：按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。知識(shí)點(diǎn)解析：施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)：①合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)；②所有分包都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利；③在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。選項(xiàng)B屬于施工總承包模式的特點(diǎn)，選項(xiàng)C是兩者都具備的相同點(diǎn)。74、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說法，正確的有().知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的規(guī)劃編制必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)。故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。知識(shí)點(diǎn)解析：建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。故選項(xiàng)C錯(cuò)誤承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天，而不是28天。故選項(xiàng)E知識(shí)點(diǎn)解析：施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大主要有編制的依據(jù)知識(shí)點(diǎn)解析：會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算，而不是成本核算。故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。知識(shí)點(diǎn)解析：?jiǎn)挝还こ炭⒐こ杀痉治鰬?yīng)包括的內(nèi)容有：①竣工成本分析；②主要資源節(jié)超對(duì)比分析；③主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃包括：人力資源需求計(jì)劃；人力資源配置計(jì)劃：人力資源培訓(xùn)計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)解析：成本管理的任務(wù)包括：成本計(jì)劃編制；成本控制；成本核算；成本分81、下列雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則中，說法正確的有().知識(shí)點(diǎn)解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外),而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。知識(shí)點(diǎn)解析：橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法存在的問題，如：①工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；②適用于手工編制計(jì)劃；③沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)健工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；④計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；⑤難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。83、進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括().知識(shí)點(diǎn)解析：進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。知識(shí)點(diǎn)解析：現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法三種。實(shí)測(cè)法的85、關(guān)于支付時(shí)間、支付方式、支付條件和支付審批程序等有很多種可能的選擇，并且可能對(duì)承包人的成本、進(jìn)度等產(chǎn)生比較大的影響，建設(shè)工程施工合同的付款分知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程施工合同的付款分四個(gè)階段進(jìn)行，即預(yù)付款、工程進(jìn)度款、知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)施工中使用的模具、腳手架等施工設(shè)備，按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般需按設(shè)計(jì)及施工要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)，對(duì)知識(shí)點(diǎn)解析