注冊投資建設項目管理師投資建設項目組織章節(jié)練習試卷12

注冊投資建設項目管理師投資建設項目組織章節(jié)練習試卷12一、單項選擇題(本題共71題，每題1.0分，共71分。)1.業(yè)主方自行項目管理模式下。下圖中空格處應填入)。EEB,業(yè)主與項目管理咨詢單位合作組建的項目登理班子C、業(yè)主自己組建的項樣管理班子D.項目管理會司知沒點瞬析，署無解析2.在建設項日業(yè)主缺乏對同類建設項目的建設經(jīng)驗，社合上也缺乏具有此英豐富經(jīng)驗的項目管理客詢單位的情況下。嶺澳核電站采取的理目管理植式是()。A.業(yè)主方委托項日管理C、業(yè)主方和工程客重單位合作進行項日管理標準答案：1知到點解析：智無釁析3、某高校長湖設置基建處，負責學校的基本建設工作。其有豐富的項開管理經(jīng)驗，有相應的項目管理酸力，題該高校修建學生食章應采取的項目管理模式是A.業(yè)主方委托項目管理B,業(yè)主方自行項日管理星國理星國理計電位施工地內(nèi)借西單位其相單出標準替率B7、業(yè)主方委托項目管理植式下。建設項目設計階段，項目管理單位不負責(A,編制建設項目實疏方案B、租織委托項日總體設計C,詳細可行作研究D.招標及評標工作8、重主力委托項日管理模式下。建設項日施工階段，項日管理單位不負責A、編制并發(fā)布工程施工的標準，規(guī)范和規(guī)定B,完成生產(chǎn)準備工作C、向建設項日業(yè)主移變?nèi)课募Y料D.象加調(diào)試，組織裝置性能考核。驗收知設點聯(lián)析，北主方委托項且皆理模式下，建設項苷施工階段。租目管理單位魚資塊助建造項日業(yè)主完成生產(chǎn)準備工作。9、電主方毒托項目管理模式下。建設項目業(yè)主的主要任務不包括()。A.協(xié)動確定項日定義和項日實施方案C,簽訂有關合到D.檢查各參與單位的工作知識點解析，業(yè)主方委托硬日管理模式下，建世項料業(yè)主應負責確定項目定文和項10、業(yè)主方和工程喜出單位合作進行項目管理模式下，下圖中空格處應填入衛(wèi)電單清電A.業(yè)主要托的項目管理公司B、業(yè)主與項日管理咨詢單位合作組建的項井管理班子C,業(yè)主自己組建的或且管理班子D、項日管理會司11、業(yè)主方主要管理部門的設置原則不包括()標準答率D13,采用階度寬，層次少的組織結構的特點體19、業(yè)主方在組織與協(xié)調(diào)方面的主要工作在務不包括B,平行承發(fā)包22,工程設計平行委托的特息不包括(較大幾個單位組成的聯(lián)合體(合作體)。此種模式是()。25,下列關于設計總負責的論述中。說法不正確的是26,設計總負責模式的特點不包插A.社會化服務B、專業(yè)化分工C,經(jīng)濟全球化標準答率B工和設計的分離也導數(shù)了許多向題。其中不包括()的一種新模式程設備和設計—建造(D+)合同備件；精苗皮書險由承擔B,沒計單位D,總承包單位以及有關的要求和條作說明，此種招標方式是()。B,一般招標34,國外的經(jīng)驗證明，實行建設項目總承色(D+》模式。平均可以降低造價(A.施工也承包B,平行承發(fā)包37.設計，采購和施工總承包ENC的工作內(nèi)容不包括()。D.人員培訓40、疫計，采購和施工總承似EPC的主要類47,施工總承包管理模式質(zhì)量控制方面的特點不包括均金額的(作為舉頭費。50、施工合作體與她工聯(lián)合體的實質(zhì)性區(qū)別不位括盈號標準昏整D51,施工聯(lián)合體的主要優(yōu)點不包括(),散風險54,建設項日業(yè)主與項目管理承包商單位一般采用(A.成本+側全C.成本+國定酬金C,合同控制D、安全控料B,德國C、英國57,合作快伴模式20世紀80年代起源于()A,持議系統(tǒng)標準管老BA,美國標準昏整AD,CM模式C.設計變更減少