注冊(cè)建造師二級(jí)（建設(shè)工程施工管理）模擬試卷134

注冊(cè)建造師二級(jí)(建設(shè)工程施工管理)模擬試卷134一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過(guò)()使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A、項(xiàng)目策劃C、通過(guò)管理使項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)D、項(xiàng)目定義知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間指令關(guān)系的組織工具是()。A、組織結(jié)構(gòu)模式知識(shí)點(diǎn)解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部A、借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)B、實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化C、克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加D、克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克5、某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件、計(jì)算主要工種的工程量、確定施工的總體部署A、編制資源需用量計(jì)劃D、施工總平面圖設(shè)計(jì)知識(shí)點(diǎn)解析：施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的。施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序如下所示：①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；②計(jì)算主要工種工程的工程量；③確定施工的總體部署；④擬定施工方案；⑤編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；⑥編制資源需求量計(jì)劃；⑦編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；⑧施工總平面圖設(shè)計(jì)；⑨計(jì)算主要技C、合同管理知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)控制，按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)7、能反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、工作任務(wù)分工表D、組織結(jié)構(gòu)圖知識(shí)點(diǎn)解析：工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行8、某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件、計(jì)算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來(lái)應(yīng)該進(jìn)行的工作是()。A、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)解析：施工組織設(shè)計(jì)的編制通常采用的程序包括：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；(2)計(jì)算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；(4)擬訂施工方案；(5)編制9、下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主動(dòng)控制的是()。A、事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B、目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施C、進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較D、分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制。即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采10、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量目標(biāo)，除各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量外，還包A、建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量C、施工環(huán)境的質(zhì)量D、建設(shè)單位的決策質(zhì)量知識(shí)點(diǎn)解析：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。在施工活動(dòng)展前，首先應(yīng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，也即對(duì)上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計(jì)劃值。在施工過(guò)程中則應(yīng)收集上述組成工程的各元素質(zhì)量的實(shí)際值，并定期地對(duì)施工質(zhì)量的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行跟蹤和控制。C、不合理指令知識(shí)點(diǎn)解析：風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可12、建設(shè)工程施工過(guò)程，可能會(huì)出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件(如地勘未探明的軟弱層),而A、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)A、投保建筑工程一切險(xiǎn)C、進(jìn)行專題安全教育D、設(shè)置邊坡護(hù)壁知識(shí)點(diǎn)解析：常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。防范土方開挖過(guò)程中塌B、無(wú)條件維護(hù)承包方的權(quán)益C、在不損害業(yè)主合法的前提下，維護(hù)承包方的權(quán)益D、在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包方的合法權(quán)益知識(shí)點(diǎn)解析：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)15、對(duì)于需要實(shí)施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行施工前知識(shí)點(diǎn)解析：施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。16、按照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成(44號(hào)文)的費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工A、分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金B(yǎng)、分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金+利潤(rùn)C(jī)、人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金D、人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)+利潤(rùn)+規(guī)費(fèi)+稅金知識(shí)點(diǎn)解析：建筑安裝工程費(fèi)按照費(fèi)用構(gòu)成要素劃分為包括人工費(fèi)、材料(包含工程設(shè)備)費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金。17、下列建筑安裝工程費(fèi)用中，按照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目A、施工機(jī)械使用費(fèi)C、安全文明施工費(fèi)知識(shí)點(diǎn)解析：規(guī)費(fèi)包括社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金和工程排污費(fèi)。A選項(xiàng)施工機(jī)械使用費(fèi)屬于施工機(jī)具使用費(fèi)；B、C選項(xiàng)屬于建安費(fèi)按造價(jià)形成劃分中的措施項(xiàng)目18、按照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(44號(hào)文)的費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，下列費(fèi)用B、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)C、運(yùn)輸損耗費(fèi)知識(shí)點(diǎn)解析：材料費(fèi)是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半19、按照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成(44號(hào)文)規(guī)定，施工企業(yè)為職工繳納的基本A、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)知識(shí)點(diǎn)解析：社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)A、人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)+風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)B、人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)+風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)C、人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)+風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)D、人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)+風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金知識(shí)點(diǎn)解析：按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》I~B50500-2013中的工程量清單綜合單價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目或措施清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤(rùn)，以及一定風(fēng)險(xiǎn)范圍B、材料的因素面。在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。所以，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制D、無(wú)損檢測(cè)檢查難以看到或光線較暗的部位。23、材料應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，凡涉及工程安全及使用功能的有關(guān)材料應(yīng)經(jīng)()檢A、監(jiān)理工程師或建設(shè)單位安全工程師C、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或材料供應(yīng)商D、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或建設(shè)單位負(fù)責(zé)人知識(shí)點(diǎn)解析：材料的質(zhì)量控制：建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位技術(shù)負(fù)A、檢測(cè)和判斷樁身完整性采用低應(yīng)變法B、設(shè)計(jì)等級(jí)為乙級(jí)的新工藝的樁基必須進(jìn)行樁的承載力檢測(cè)C、按統(tǒng)計(jì)方法評(píng)定混凝土強(qiáng)度的基本條件是，同一強(qiáng)度等級(jí)的同條件養(yǎng)護(hù)試件的留置數(shù)量不宜少于10組D、鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的1%且不少于5個(gè)構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)知識(shí)點(diǎn)解析：鋼筋保護(hù)層厚度檢驗(yàn)的結(jié)構(gòu)部位，應(yīng)由監(jiān)理(建設(shè))、施工等各方根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的重要性共同選定。是梁類、板類構(gòu)件，應(yīng)各抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個(gè)構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)。25、在進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分時(shí)，分部工程的劃分可按()確定。A、施工工藝、設(shè)備類別C、樓層、施工段、變形縫D、專業(yè)性質(zhì)、工程部位知識(shí)點(diǎn)解析：分部工程的劃分應(yīng)按下列原則確定：(1)可按專業(yè)性質(zhì)、工程部位確定。(2)當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按材26、計(jì)量控制作為施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，其主A、統(tǒng)一計(jì)量工具制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一B、統(tǒng)一計(jì)量工具制度，組織量值傳遞，保證量值分離C、統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值分離D、統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一知識(shí)點(diǎn)解析：計(jì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量保證的重要內(nèi)容，是施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。施工過(guò)程中的計(jì)量工作，包括施工生產(chǎn)時(shí)的投料計(jì)量、施工測(cè)量、監(jiān)測(cè)計(jì)量以及對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品或過(guò)程的測(cè)試、檢驗(yàn)、分析計(jì)量等。其主要任務(wù)是統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。27、對(duì)屋架的安裝固定，采取對(duì)角同時(shí)施焊方法，否則會(huì)由于焊接應(yīng)力導(dǎo)致校正好的屋架發(fā)生傾斜。這體現(xiàn)出質(zhì)量控制點(diǎn)中對(duì)()進(jìn)行重點(diǎn)控制的必要性。A、關(guān)鍵操作知識(shí)點(diǎn)解析：施工順序是質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對(duì)象之一。對(duì)于某些工序之間必須嚴(yán)格控制施工的先后順序，比如對(duì)冷拉的鋼筋應(yīng)當(dāng)先焊接后冷拉，否則會(huì)失去冷強(qiáng)；屋架的安裝固定，應(yīng)采取對(duì)角同時(shí)施焊方法，否則會(huì)由于焊接應(yīng)力導(dǎo)致校正好28、建設(shè)工程正式驗(yàn)收完成后，驗(yàn)收委員會(huì)應(yīng)形成(),對(duì)驗(yàn)收做出結(jié)論，并確定交工日期及辦理承發(fā)包雙方工程價(jià)款的結(jié)算手續(xù)等。B、《竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估證書》C、《竣工驗(yàn)收鑒定證書》知識(shí)點(diǎn)解析：正式驗(yàn)收完成后，驗(yàn)收委員會(huì)應(yīng)形成《竣工驗(yàn)收鑒定證書》。對(duì)驗(yàn)收鑒定證書》的內(nèi)容主要有：驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收工作概況、工程概況、項(xiàng)目建設(shè)情況、生產(chǎn)工藝及水平和生產(chǎn)設(shè)備試生產(chǎn)情況、竣工決算情況、工程質(zhì)量的總體評(píng)價(jià)、經(jīng)29、()是工程驗(yàn)收的最小單位，是整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。A、檢驗(yàn)批D、單位工程知識(shí)點(diǎn)解析：檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位，是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。檢驗(yàn)批是施工過(guò)程中條件相同并有一定數(shù)量的材料、構(gòu)配件或安裝項(xiàng)目，由于其質(zhì)量基本均勻一致，因此可以作為檢驗(yàn)的基礎(chǔ)單位，并按批驗(yàn)收。30、某工程腳手架拆除過(guò)程中，發(fā)生整體傾覆事故，正在施工的工人10人死亡，50人重傷。按照事故造成損失的嚴(yán)重程度，該事故可判定為()。D、特別重大事故知識(shí)點(diǎn)解析：按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》(建質(zhì)[2010]111號(hào)),根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，工程質(zhì)量事故分為4個(gè)等級(jí)：(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷?；蛘?億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以卜5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。該等級(jí)劃31、某樁基工程，澆筑的混凝土樁在地上可見部分有蜂窩、麻面，但經(jīng)過(guò)樁基檢測(cè)，樁身末見異常，承載力也滿足設(shè)計(jì)要求，該樁基可以()。B、限制使用知識(shí)點(diǎn)解析：在工程施工過(guò)程中，某些工程質(zhì)量問(wèn)題雖然達(dá)不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其情況不嚴(yán)重，對(duì)工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很小，經(jīng)過(guò)分析、論證、法定檢測(cè)單位鑒定和設(shè)計(jì)單位等認(rèn)可后可不專門作處理。32、監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程施工的情況進(jìn)行不定期的檢查。其中知識(shí)點(diǎn)解析：監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程施工的情況進(jìn)行不定期的檢查。檢查的內(nèi)容主要是：參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況，工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況，其中對(duì)基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每險(xiǎn)控制的總體職業(yè)健康安全目標(biāo)。D、職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)控制策劃知識(shí)點(diǎn)解析：《職業(yè)健康安全管理體系要求》(GB/T28001—2011)中的職業(yè)健康安全方針體現(xiàn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的總體職業(yè)健康安全目標(biāo)。危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃，是企業(yè)通過(guò)職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行，實(shí)行事故控制的開知識(shí)點(diǎn)解析：由于建設(shè)工程規(guī)模大、周期長(zhǎng)、參與單位多、技術(shù)復(fù)雜以及環(huán)境復(fù)雜多變等因素，導(dǎo)致建設(shè)工程安全生產(chǎn)的管理難度很大。因此，依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)，建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度體系是非常重要的。施工安全管理體系的建立，必35、根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局2010年頒布實(shí)施的《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》,特種作業(yè)操作證每()年復(fù)審一次。知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局2010年頒布實(shí)施的《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》,特種作業(yè)操作證書在全國(guó)范圍內(nèi)有效。特種作業(yè)操作證每3年復(fù)審一次。連續(xù)從事本工種10年以上的，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的，經(jīng)原考核發(fā)證機(jī)關(guān)或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機(jī)關(guān)同意，復(fù)審時(shí)間可延長(zhǎng)至每6年一次。36、安全技術(shù)措施計(jì)劃編制的步驟包括：①制定安全技術(shù)措施計(jì)劃評(píng)價(jià)；②安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性；③工作活動(dòng)分類；④危險(xiǎn)源識(shí)別；⑤風(fēng)險(xiǎn)確定；⑥風(fēng)險(xiǎn)B、第二類危險(xiǎn)源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生的可能性大小C、第二類危險(xiǎn)源是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件D、第一類危險(xiǎn)源是事故的主體，決定事故的嚴(yán)重程度A、持續(xù)改進(jìn)C、基于事實(shí)的決策方法D、管理的系統(tǒng)方法知識(shí)點(diǎn)解析：我國(guó)的《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001一2008中規(guī)定質(zhì)量管理原則包括基于事實(shí)的決策方法，即有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。D、質(zhì)量管理八項(xiàng)原則知識(shí)點(diǎn)解析：施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過(guò)程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開控制。43、從建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的角度來(lái)說(shuō)，工程A、檢驗(yàn)批C、分部工程知識(shí)點(diǎn)解析：檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位，是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。檢驗(yàn)批是施工過(guò)程中條件相同并有一定數(shù)量的材料、構(gòu)配件或安裝項(xiàng)目，由于其質(zhì)量基本均勻一致，因此可以作為檢驗(yàn)的基礎(chǔ)單位，并按批驗(yàn)收。44、施工質(zhì)量檢驗(yàn)的方法分為目測(cè)法和量測(cè)法兩種，下列選項(xiàng)中全都屬于后者的是B、敲、靠、吊、套C、摸、敲、吊、靠D、量、靠、吊、套實(shí)測(cè)法就是通過(guò)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)和施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值的對(duì)照，以此45、某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，導(dǎo)致3人死亡，55人受重傷，則該起質(zhì)量事A、一般事故D、特別重大事故知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)質(zhì)量事故等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)，①特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；②重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；③較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；④一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本案例3人死亡屬于較大事故，55重傷屬于重大事故，綜合起來(lái)屬于重大事故。46、工程施工質(zhì)量事故的處理包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗(yàn)收；⑤制定事故處理方案。其正確的程序?yàn)?)。知識(shí)點(diǎn)解析：施工質(zhì)量事故的處理程序包括：①事故調(diào)查；②事故的原因分析；③制訂事故處理的方案；④事故處理；⑤事故處理的鑒定驗(yàn)收；⑥提交處理報(bào)47、政府對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理的主要方式是()。A、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制監(jiān)督B、行政監(jiān)管與強(qiáng)制監(jiān)督D、行政監(jiān)管與行政執(zhí)法知識(shí)點(diǎn)解析：政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的主要方式是政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督A、施工旁站制度和竣工驗(yàn)收備案制度B、施工許可制度和標(biāo)準(zhǔn)化管理制度C、施工標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和竣工驗(yàn)收備案制度D、施工許可制度與竣工驗(yàn)收備案制度知識(shí)點(diǎn)解析：監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和竣工驗(yàn)收備案制度。49、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)由五大要素構(gòu)D、管理評(píng)審50、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T28000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，企業(yè)的()是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T28000標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工51、根據(jù)對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別，當(dāng)危險(xiǎn)源造成風(fēng)險(xiǎn)的可能性很大，且為中度損失時(shí)，此知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施指南》GB/T28002—2011推薦的后果(f)后果(f)輕度損失(輕微傷害)中度損失(傷害)重大損失(嚴(yán)重傷害)VⅢⅡⅢA、事故類別、危險(xiǎn)源和潛在事件C、潛在事件、緊急情況發(fā)生D、事故類別、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障知識(shí)點(diǎn)解析：施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排入城市污水管道或河承承包商6承但商5承包商+承包商3承包商r承包商1A、施工平行發(fā)包知識(shí)點(diǎn)解析：施工平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂A、工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平B、施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目C、施工總承包模式下業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大D、施工總承包合同一般采用單價(jià)合同知識(shí)點(diǎn)解析：工程質(zhì)量的好壞取決施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平；施工總承包模式一般要等施工圖設(shè)計(jì)全都結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度控制不利，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項(xiàng)目中應(yīng)用；施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同。A、建設(shè)單位可與多個(gè)單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議B、施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理C、施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行D、施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過(guò)投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工知識(shí)點(diǎn)解析：采用施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或者由多個(gè)單位組成的聯(lián)合體和合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理；施工總承包管理模式的招投標(biāo)可以提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行；施工總承包管理單位想承擔(dān)部分具體工程的施工，可以參加這一部分工60、承包人按照監(jiān)理人批準(zhǔn)的計(jì)劃組織施工，但由于進(jìn)度計(jì)劃本身存在缺陷造成工能按合同進(jìn)度計(jì)劃完成工作，或監(jiān)理人認(rèn)為承包人施工進(jìn)度不能滿足合同工期要求的，承包人應(yīng)采取措施加快進(jìn)度，并承擔(dān)加快進(jìn)度所增加的費(fèi)用，進(jìn)度計(jì)劃本身存在缺陷造成工期延誤是由于承包人原因造成的，因此應(yīng)由承包人承擔(dān)責(zé)任。61、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》GF一2003—0213,下列說(shuō)法A、發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地B、分包人可直接致函發(fā)包人或工程師C、就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令D、分包合同價(jià)款與總承包合同相應(yīng)部分的價(jià)款存在連帶關(guān)系知識(shí)點(diǎn)解析：承包人向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地；未經(jīng)承包人允許。分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師指令；分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任A、負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底B、負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系.協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作C、自行準(zhǔn)備有關(guān)的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施D、承擔(dān)由于自身責(zé)任造成韻質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場(chǎng)臟亂所造成的損失及各種罰款知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A、B、C屬于工程承包人的義務(wù)；選項(xiàng)D為勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人的義務(wù)之一。A、采購(gòu)方收貨戳記的日期B、供方按合同規(guī)定通知的提貨日期C、供方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期D、向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)物資采購(gòu)合同的主要內(nèi)容規(guī)定：交貨日期的確定可以按照下列方式：①供貨方負(fù)責(zé)送貨的一以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；②采購(gòu)方提貨的。以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；③凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或64、某建設(shè)工程采用單價(jià)合同，雙方根據(jù)估算工程量約定了一個(gè)合同總價(jià)，而在實(shí)際結(jié)算時(shí)原合同總價(jià)與合同各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成工程量之和不一致，則該工程價(jià)B、合同中各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和C、實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項(xiàng)單價(jià)之和D、雙方重新協(xié)商確定的單價(jià)和工程量知識(shí)點(diǎn)解析：在工程實(shí)踐中，采用單價(jià)合同有時(shí)也會(huì)根據(jù)估算的工程量計(jì)算一一個(gè)初步的合同總價(jià)，作為投標(biāo)報(bào)價(jià)和簽合同之用。但是，當(dāng)上述初步的合同總價(jià)與各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時(shí)，則肯定以后者為準(zhǔn)，即單價(jià)優(yōu)先。實(shí)際工程款的支付也將以實(shí)際完成工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。65、下列施工承包合同形式中，承包商承擔(dān)全部工作量和價(jià)格風(fēng)A、單價(jià)合同C、變動(dòng)總價(jià)合同知識(shí)點(diǎn)解析：采用固定總價(jià)合同時(shí)，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。A、工程施工的質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程數(shù)量、成本的增加和減少B、工程施工的質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本的增加或減少C、工程施工的質(zhì)量、工程數(shù)量、成本的增加或減少D、工程施工的質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程環(huán)境、成本的增加或減少知識(shí)點(diǎn)解析：在合同跟蹤的對(duì)象中，承包的任務(wù)包括工程施工的質(zhì)量、工程進(jìn)度、67、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，沒(méi)有()的變更指示，承包人不C、監(jiān)理人知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定。在履行合同過(guò)程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。沒(méi)有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。68、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》規(guī)定，對(duì)于承包人向發(fā)包人的索賠請(qǐng)求，索賠文件A、業(yè)主B、監(jiān)理人知識(shí)點(diǎn)解析：在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者工程師(監(jiān)理人),向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠69、建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為A、項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)C、盡快發(fā)揮項(xiàng)目投資效益服務(wù)D、提高項(xiàng)目管理效率服務(wù)知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織70、案卷封面標(biāo)注的保管期限分為永久、長(zhǎng)期、短期三種期限，其中短期是指工程知識(shí)點(diǎn)解析：保管期限分為永久、長(zhǎng)期、短期三種期限。永久是指工程檔案需永久保存；長(zhǎng)期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命；短期是指工程檔案保存20年以下。二、多項(xiàng)選擇題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)71、EPC模式下，項(xiàng)目總包單位的項(xiàng)目管理工作內(nèi)容有()。知識(shí)點(diǎn)解析：集設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包，簡(jiǎn)稱EPC承包。知識(shí)點(diǎn)解析：施工總承包方的管理任務(wù)有：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等；控制施工的成本；負(fù)責(zé)組織和指揮其他自行分包的分包方施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件；負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織；代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。73、項(xiàng)目管理人員在編制混凝土分部工程成本控制工作流程時(shí)，可以用矩形框表示的是()知識(shí)點(diǎn)解析：工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件，也可用兩個(gè)矩形框分別表示74、影響周轉(zhuǎn)性材料消耗量的主要因素有()。知識(shí)點(diǎn)解析：影響周轉(zhuǎn)性材料消耗量的主要因素有：第一次制造時(shí)的材料消耗(一次使用量);每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗(第二次使用時(shí)需要補(bǔ)充);周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；知識(shí)點(diǎn)解析：如果針對(duì)施工項(xiàng)目所編制的成本計(jì)劃達(dá)不到目標(biāo)成本要求時(shí)，就必須組織施工項(xiàng)目管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進(jìn)行編制。同時(shí)，編制成本計(jì)劃的過(guò)程也是動(dòng)員全體施工項(xiàng)目管理人員的過(guò)程，是挖掘降低成本潛力的過(guò)程，是檢驗(yàn)施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物資消耗和勞動(dòng)力消耗管理等是否落實(shí)的過(guò)程。編制施工成本計(jì)劃，要確定目標(biāo)總成本，當(dāng)目標(biāo)成本確定后，應(yīng)將總目標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)機(jī)構(gòu)、班組，便于對(duì)子項(xiàng)目或工序進(jìn)行控制。知識(shí)點(diǎn)解析：在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的用或類似于變更工程的價(jià)格，則可以由()提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格。下：合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款；合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)知識(shí)點(diǎn)解析：控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過(guò)計(jì)劃的編制，以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)(或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)),作為進(jìn)度控制的依據(jù)。法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計(jì)劃；沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差；計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。的職責(zé)有()知識(shí)點(diǎn)解析：施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；協(xié)助組知識(shí)點(diǎn)解析：風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性因素。風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個(gè)可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生概率都很大，則屬于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A;若某個(gè)可能發(fā)生的事件其可能的損失程度大，發(fā)生概率小，則屬于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)82、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號(hào)),屬于建筑安裝工程知識(shí)點(diǎn)解析：材料費(fèi)是指施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，包括以下內(nèi)容：材