注冊(cè)建造師一級(jí)（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）模擬試卷418

注冊(cè)建造師一級(jí)(建設(shè)工程項(xiàng)目管理)模擬試卷418一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、國(guó)家對(duì)實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍做出具體規(guī)定的法規(guī)是()。A、《中華人民共和國(guó)建筑法》B、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》C、《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》D、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》2、對(duì)中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、專業(yè)工程師知識(shí)點(diǎn)解析：工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。所以B正確。3、如果在進(jìn)行施工項(xiàng)目成本管理過程中，通過成本分析，發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對(duì)這些問題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。因此，本題的正確答案為B。4、關(guān)于利用時(shí)間一成本累積曲線編制施工成本計(jì)劃的說法，正確的是()。A、所有工作都按最遲開始時(shí)間，對(duì)節(jié)約資金不利B、所有工作都按最早開始時(shí)間，對(duì)節(jié)約資金有利C、項(xiàng)目經(jīng)理通過調(diào)整關(guān)鍵工作的最早開始時(shí)間，將成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)D、所有工作都按最遲開始時(shí)間，降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的。但同時(shí)也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率，因此項(xiàng)目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計(jì)劃，達(dá)到既節(jié)約成本5、在施工成本管理中，()是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要于B、成本計(jì)劃控制C、成本考核知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有B、對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題逐層深入排查可能原因，然后確定最主要的原因C、了解數(shù)據(jù)頒布的離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)D、描述抽樣調(diào)查或檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等數(shù)據(jù)知識(shí)點(diǎn)解析：因果分析圖法，又稱質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，采用相關(guān)方法，逐層深入地排查可能原因，然后確定其中的最主要7、將工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系劃分為建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)、工程項(xiàng)目總承包企業(yè)質(zhì)量控制系統(tǒng)、勘察設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制系統(tǒng)、施工企業(yè)施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程監(jiān)理企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制子系統(tǒng)是按()來劃分的。A、控制內(nèi)容B、實(shí)施主體C、控制方法D、控制目標(biāo)有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后()小時(shí)C、3和11知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析9、當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延T,且大于該工作的總時(shí)差TF時(shí)，A、拖延T知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)總時(shí)差的概念，當(dāng)工作的持續(xù)時(shí)間拖延，大于總時(shí)差時(shí)，超出的10、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少()d前發(fā)出。知識(shí)點(diǎn)解析：招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15d前發(fā)出。11、某分項(xiàng)工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作C和I,的最遲完成時(shí)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析12、組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，A、層級(jí)關(guān)系B、職能關(guān)系C、組織關(guān)系D、流程關(guān)系知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析13、()依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組A、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼B、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼C、項(xiàng)目實(shí)施的工作編碼D、項(xiàng)目的進(jìn)度編碼知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、確保工程使用安全B、有利于節(jié)能環(huán)保C、有利于工程維護(hù)D、有利于投資控制知識(shí)點(diǎn)解析：確保工程使用安全、有利于節(jié)能環(huán)保、有利于工程維護(hù)屬于工程使用15、在施工安全控制程序中，當(dāng)項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃驗(yàn)證后，應(yīng)()。A、確定項(xiàng)目安全目標(biāo)B、編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃A、環(huán)境管理C、查計(jì)劃、查實(shí)施、查組織、查整改、查事故處理D、查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析22、分層法是常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法之一，可按合同分層方法取得原始數(shù)據(jù)，其中合同類型的層次劃分不包括()。A、勞務(wù)分包層次B、聯(lián)合體承包層次D、專業(yè)分包層次知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、監(jiān)理規(guī)劃B、施工任務(wù)委托合同D、施工組織設(shè)計(jì)知識(shí)點(diǎn)解析：施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控24、下列有關(guān)施工成本分析依據(jù)的表述中，不正確的是()。A、業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，因?yàn)闃I(yè)務(wù)核算不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算B、資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入、成本、利潤(rùn)六要素指標(biāo)，主要是通過會(huì)C、業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整D、統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度和會(huì)計(jì)相同，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析25、PDCA循環(huán)中的C階段包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，其中第一個(gè)環(huán)節(jié)是()。A、制定實(shí)施的管理措施B、檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案D、檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析26、在工程索賠中，采用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算工程索賠費(fèi)用時(shí)，()即是承包商應(yīng)得B、直接費(fèi)的額外費(fèi)用+應(yīng)得的利潤(rùn)C(jī)、直接費(fèi)的額外費(fèi)用+應(yīng)得的間接費(fèi)D、直接費(fèi)的額外費(fèi)用十應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤(rùn)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析27、在國(guó)際工程中，工程所在國(guó)政治環(huán)境的變化，如發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、罷工等造成工程施工中斷或終止。這屬于施工合同風(fēng)險(xiǎn)的類型。()A、項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B、業(yè)主資信和能力風(fēng)險(xiǎn)C、承包商資信和能力風(fēng)險(xiǎn)D、管理風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)點(diǎn)解析：施工合同風(fēng)險(xiǎn)的類型有：項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目組織成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)(包括業(yè)主資信和能力風(fēng)險(xiǎn)、承包商資信和能B、保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失C、在很大程度上促使承包商履行合同約定，完成工程建設(shè)任務(wù)，有利于保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益D、保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額知識(shí)點(diǎn)解析：投標(biāo)擔(dān)保的主要目的是保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損29、組成FIDIC合同文件的以下組成部分可以互為解釋，互為說明。當(dāng)出現(xiàn)含糊不清或矛盾時(shí)，具有第一優(yōu)先解釋順序的文件是()。A、合同通用條件知識(shí)點(diǎn)解析：合同協(xié)議書在所有合同文件中具有第一優(yōu)先解釋權(quán)。背景：某施工企業(yè)在發(fā)展過程中注意和國(guó)際慣例接軌，建立了比較完善的HSE管理體系。在安全方面，建立了一系列的安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制D、9個(gè)月34、在獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理中，企業(yè)通報(bào)是指認(rèn)證合格的企業(yè)質(zhì)量體系在A、政府質(zhì)量監(jiān)督部門B、企業(yè)質(zhì)量管理部門知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析35、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是()。A、項(xiàng)目投資目標(biāo)B、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)C、施工質(zhì)量目標(biāo)D、設(shè)計(jì)成本目標(biāo)知識(shí)點(diǎn)解析：設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。36、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中(時(shí)間單位：d),工作K的最早開始時(shí)間為6,工作持續(xù)時(shí)間為4;工作M的最遲完成時(shí)間為22,工作持續(xù)時(shí)間為10;工作N的最遲完成時(shí)間為20,工作持續(xù)時(shí)間為5。已知工作K只有M、N兩項(xiàng)緊后工作，工作K的知識(shí)點(diǎn)解析：總時(shí)差=工作的最遲開始時(shí)間一最早開始時(shí)間；或者，總時(shí)差=工作37、下列有關(guān)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理表述錯(cuò)誤的是()A、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人B、項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)C、在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位D、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者知識(shí)點(diǎn)解析：國(guó)際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人；(2)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。38、下列影響工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是()C、自然災(zāi)害D、工程物資知識(shí)點(diǎn)解析：影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)包括：宏觀和微觀的經(jīng)濟(jì)情況、工程資金供應(yīng)的條件、合同風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量、事故防范措施和計(jì)劃、人身安全控制計(jì)劃、信息安全控制計(jì)劃等。A、利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率B、分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量C、確定風(fēng)險(xiǎn)因素D、確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析40、在上海地鐵和廣州地鐵一號(hào)線建設(shè)時(shí)都采用的組織結(jié)構(gòu)模式是()模式。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)知識(shí)點(diǎn)解析：矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)，在上海地鐵和廣州地鐵一號(hào)線建設(shè)時(shí)都采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。所以選B項(xiàng)。A、工期小于12個(gè)月或工程承包合同價(jià)值小于100萬元B、工期小于12個(gè)月或工程承包合同價(jià)值大于100萬元C、工期大于12個(gè)月或工程承包合同價(jià)值小于100萬元D、工期大于12個(gè)月或工程承包合同價(jià)值大干100萬元知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、徹底消除人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故B、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全C、控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)D、通過對(duì)生產(chǎn)要素的控制實(shí)現(xiàn)安全控制知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者43、工程監(jiān)理單位將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制，但它不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致目標(biāo)的失控，這體現(xiàn)了監(jiān)理的()A、服務(wù)性知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下四個(gè)特點(diǎn)：(】)服務(wù)性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，它提供的是服務(wù)，工程監(jiān)理單位將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，它也不可能承工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士監(jiān)理工程師，它將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象(如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等),否則它就的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法A、招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的收費(fèi)應(yīng)當(dāng)合理，不得以營(yíng)利為目的B、招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件售出后，可以退還C、對(duì)于所附的設(shè)計(jì)文件，招標(biāo)人可以向投標(biāo)人酌收押金D、招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書后或者售出招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件后不得擅自終止招標(biāo)知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是招標(biāo)信息的相關(guān)概述。投標(biāo)人必須自費(fèi)購(gòu)買相關(guān)招標(biāo)或資格預(yù)審文件，但對(duì)招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的收費(fèi)應(yīng)當(dāng)合理，不得以營(yíng)利為目的。對(duì)于所附的設(shè)計(jì)文件，招標(biāo)人可以向投標(biāo)人酌收押金；對(duì)于開標(biāo)后投標(biāo)人退還設(shè)計(jì)文件的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向投標(biāo)人退還押金。招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件售出后，不予退還。招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書后或者售出招標(biāo)文件或資知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、定整改責(zé)任人D、定整改驗(yàn)收時(shí)間知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、施工中承包人提出的合理化建議涉及到對(duì)設(shè)計(jì)圖紙或者施工組織設(shè)計(jì)的變更及對(duì)原材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)工程師同意B、承包人不得對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更C、承包人未經(jīng)工程師同意擅自變更設(shè)計(jì)的，因擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致發(fā)包人的直接損失，由承包人承擔(dān)，延誤的工期不予順延D、工程師同意采用承包人的合理化建議，所發(fā)生的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析48、確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的(A、技術(shù)措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、管理措施D、組織措施知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析49、建設(shè)工程合同談判中經(jīng)雙方確認(rèn)的工程承包內(nèi)容及范圍方面的修改或調(diào)整，以A、是監(jiān)理工程師行使權(quán)力的依據(jù)，但不構(gòu)成合同的一部分C、作為承包人實(shí)施項(xiàng)目的重要參考資料，但不構(gòu)成合同的一部分D、構(gòu)成合同的一部分，但是它的重要程度不如合同文件中的其他組成部分50、在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可以應(yīng)用知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、投標(biāo)人以低于成本的報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)B、投標(biāo)人非法掛靠或借用其他企業(yè)的資質(zhì)證書參加投標(biāo)C、投標(biāo)人投標(biāo)時(shí)遞交假業(yè)績(jī)證明、資格文件；假冒法定代表人簽名，私刻公章，遞交假的委托書等D、投標(biāo)文件中故意在商務(wù)和技術(shù)上采用模糊語言騙取中標(biāo)，中標(biāo)后提供低檔劣質(zhì)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)B、計(jì)劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)C、計(jì)劃關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)D、措施關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)57、某工程由于業(yè)主方提供的施工圖紙有誤，造成施工總包單位人員窩工75工日，增加用工8工日，由于施工分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工處理造工60工日，增加用工6工日，合同約定人工費(fèi)日工資標(biāo)準(zhǔn)為50元，窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為日工資的70%,則業(yè)主應(yīng)給予施工總包單位的人工費(fèi)索賠金額是()元。知識(shí)點(diǎn)解析：人工費(fèi)索賠金額的計(jì)算如下：50×8+(50×0.7)×75=400+2625=3025元。正確答案為C。58、每個(gè)部門只有唯一的指令源，避免了由這種組織結(jié)構(gòu)是()A、線性組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)64、目前各級(jí)政府部門明令施工企業(yè)用工必須加強(qiáng)管理的重點(diǎn)對(duì)象是()。B、長(zhǎng)期合同工C、無固定期限的合同工知識(shí)點(diǎn)解析：進(jìn)城務(wù)工人員，俗稱農(nóng)民工，是目前施工企業(yè)勞務(wù)用工的主力軍。對(duì)這部分用工的管理存在問題較多，是各級(jí)政府主管部門明令必須加強(qiáng)管理的重點(diǎn)對(duì)B、企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗(yàn)C、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)控D、政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控知識(shí)點(diǎn)解析：事中質(zhì)量控制又稱作業(yè)活動(dòng)過程質(zhì)量控制，是指質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的，他人監(jiān)控是指作業(yè)者的質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果，接受來自企業(yè)內(nèi)部管理者和來自企業(yè)外部有關(guān)方面的檢查檢驗(yàn)。66、項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前()天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面67、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)()將保證安全施工措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。A、自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)B、自開工之日起15日內(nèi)C、自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起25日內(nèi)D、自開工之日起25日內(nèi)知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)于依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。A、徹底消除人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故B、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全和保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失C、控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)D、通過對(duì)生產(chǎn)要素的控制實(shí)現(xiàn)安全控制知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目，職業(yè)健康安全管理的目的是防止和盡可能減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損B、優(yōu)選施工方案D、進(jìn)行進(jìn)度控制的會(huì)議組織設(shè)計(jì)知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A、D屬于組織措施，選項(xiàng)B屬于技術(shù)措施。A、工作流程圖可用以描述工作流程組織B、工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系C、工作流程圖可根據(jù)需要逐層細(xì)化D、工作流程圖反映項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系知識(shí)點(diǎn)解析：工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織，而不是合同關(guān)系。故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。二、多項(xiàng)選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析知識(shí)點(diǎn)解析：施工與設(shè)計(jì)的相互協(xié)調(diào)包括：設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)76、關(guān)于綜合成本的分析方法，下列說法正確的是()知識(shí)點(diǎn)解析；分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本包括很多分部分項(xiàng)工程，不可能也沒有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。年度成本分析的內(nèi)容，除了月(季)度成本分析的六個(gè)方面以外，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。選項(xiàng)C、E的說法正確。77、項(xiàng)目的工作編碼指的是每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼有各種方式，編碼時(shí)應(yīng)考慮知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析78、施工質(zhì)量事故處理的法律依據(jù)有()知識(shí)點(diǎn)解析：施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括：質(zhì)量事故的實(shí)況資料；有關(guān)合同及合同文本；有關(guān)的技術(shù)文件和檔案；相關(guān)的建設(shè)法規(guī)，主要有《中華人民共和國(guó)建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《關(guān)于做好房屋建設(shè)和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》(建質(zhì)(2010)111號(hào))等與工程質(zhì)量及質(zhì)量事故處理有關(guān)的法規(guī)，以及勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位資質(zhì)管理從業(yè)者資格管理方面的法規(guī)，建筑市場(chǎng)管理方面的法規(guī)，以及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和管理辦法等。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析81、在施工成本分析中，常用的比率法有()。知識(shí)點(diǎn)解析：比率法是施工成本分析的基本方法，常用的有：相關(guān)比率法、構(gòu)成比知識(shí)點(diǎn)解析：三級(jí)安全教育通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級(jí)，對(duì)建設(shè)工程來83、在施工設(shè)備的控制環(huán)節(jié)中，對(duì)施工所用機(jī)械設(shè)備，應(yīng)根據(jù)工程需要從()等方面知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析資質(zhì)證書參加投標(biāo)；投標(biāo)文件中故意在商務(wù)上和技術(shù)上采用模糊的語言騙取中標(biāo)，中標(biāo)后提供低檔劣質(zhì)貨物、工程或服務(wù)；投標(biāo)時(shí)遞交假業(yè)績(jī)證明、資格文件；假冒法定代表人簽名，私刻公章，遞交假的委托書等。85、以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的是(知識(shí)點(diǎn)解析：建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年。過渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊(cè)證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理),是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)