試析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理意義及其管理者角色轉(zhuǎn)變

試析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理意義及其管理者角色轉(zhuǎn)變摘要：人力資源是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心資源之一，是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。完善企業(yè)人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理體制的核心組成部分。本文從現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的特征和意義出發(fā)，論述了人力資源管理者角色轉(zhuǎn)變的一些策略

關(guān)鍵詞 ：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理意義管理者角色

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制也在逐步轉(zhuǎn)變和完善。轉(zhuǎn)變現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制是提高現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。其中，不斷完善企業(yè)人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理體制的核心組成部分。企業(yè)人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，這是由企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)決定的。目前，很多企業(yè)人力資源管理仍然存在很多不足，尤其是管理者的角色定位問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了比較大的影響和制約。因此，轉(zhuǎn)換現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中管理人員的角色，對(duì)提高人力資源管理在企業(yè)的實(shí)效有著重要意義。

1、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)

1.1人力資源的流動(dòng)性較大

企業(yè)的人力資源存在流動(dòng)性較強(qiáng)的特點(diǎn)，企業(yè)的項(xiàng)目不同而使得不同企業(yè)的人力資源流動(dòng)性也不同。同時(shí)，企業(yè)下屬的管理部門(mén)也有不同的管理機(jī)制，造成了管理機(jī)制的不確定，造成了企業(yè)的人力資源管理工作的難以開(kāi)展。此外，企業(yè)人力資源的流動(dòng)性較強(qiáng)，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的人才配置相應(yīng)的發(fā)生變動(dòng)。

1.2人力資源質(zhì)量整體較低

在很多現(xiàn)代化的企業(yè)中，企業(yè)中的部分管理人員和技術(shù)人員的能力有限，甚至有些管理人員并不是專(zhuān)業(yè)的管理人才，也沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的從業(yè)資質(zhì)，導(dǎo)致這些企業(yè)的管理人員不能應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的人力資源管理工作，尤其是對(duì)于現(xiàn)代人力資源管理者的角色轉(zhuǎn)變問(wèn)題，企業(yè)的這些管理人員不能較好地處理。同時(shí)，企業(yè)的管理人員對(duì)于一些管理新理論、新技術(shù)和新工藝等不能靈活的掌握。此外，由于有的企業(yè)管理者的進(jìn)入門(mén)檻比較低，并且我國(guó)很多企業(yè)都是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，因而需要大量的勞動(dòng)力，從而降低了這些企業(yè)人員進(jìn)入的要求，進(jìn)而導(dǎo)致這些企業(yè)的人力資源整體素質(zhì)較低。

1.3人力資源結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜

由于企業(yè)的工作人員一般比較多，尤其是一些大型企業(yè)，因而需要專(zhuān)門(mén)的人力資源管理工作人員對(duì)其進(jìn)行管理。同時(shí)，企業(yè)的員工存在素質(zhì)和學(xué)歷上的差異，進(jìn)而給人力資源管理工作的開(kāi)展帶來(lái)了困難。通過(guò)對(duì)某企業(yè)的人力資源進(jìn)行的調(diào)查顯示，在企業(yè)中既有實(shí)踐操作技能較強(qiáng)但是學(xué)習(xí)較低的工人，也有操作技能較差但是學(xué)歷較高的畢業(yè)生，同時(shí)還有部分專(zhuān)業(yè)型的管理和技術(shù)人員。因此，企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)一般具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，從而給構(gòu)建合理的人力資源管理機(jī)制帶來(lái)了困難。

2、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的意義

2.1有利于提高促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

人力資源管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，主要需要依靠人力資源；企業(yè)要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，主要還是需要依靠員工的努力勞動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)完善人力資源管理，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理者的角色，建立健全一個(gè)靈活生動(dòng)的企業(yè)組織體系，讓員工深處一個(gè)能夠激發(fā)智慧和潛能的環(huán)境，從而使員工能夠全心地位企業(yè)服務(wù)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

人力資源是企業(yè)最為重要的資源之一，同時(shí)又是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素之一?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，人才的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心。而企業(yè)人力資源管理對(duì)企業(yè)能否打好人才競(jìng)爭(zhēng)這一戰(zhàn)，將決定企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的地位和實(shí)力。因此，做好人力資源管理這一環(huán)節(jié)將對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要意義。

2.3有利于提高企業(yè)員工的工作績(jī)效

人力資源管理通過(guò)培訓(xùn)和再教育等方式，可以提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值。完善的人力資源管理體系，還可以使員工的特長(zhǎng)和潛能得到充分展示，讓員工擁有積極向上的精神工作狀態(tài)，一定程度上消除員工的職業(yè)倦怠感，從而促使員工不斷提高其工作績(jī)效。

2.4有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部文化

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的軟實(shí)力，其在企業(yè)發(fā)展中的重要性不可忽視。而人力資源管理通過(guò)一定的組織方式可以在很大程度上優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部文化，其本身作為企業(yè)的一種文化特征，也能帶動(dòng)其他企業(yè)文化特征，從而促使企業(yè)的不斷發(fā)展。

3、轉(zhuǎn)變現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理者角色的策略

3.1建立健全基本的人力資源管理體系

基本的人力資源管理體系包括了人力資源規(guī)劃、員工招聘、薪酬和績(jī)效管理等基本管理體系。目前，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理者角色轉(zhuǎn)變的重要體現(xiàn)是應(yīng)該注重對(duì)基本人力資源體系的構(gòu)建，并且將企業(yè)管理的方式由以人為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾贫葹橹鳎D(zhuǎn)變過(guò)去那種傳統(tǒng)的人事管理模式，在管理人員配置上做到絕不含糊。只有這樣，才能建立健全一套科學(xué)、完善的人力資源管理制度，這是人力資源管理者在角色轉(zhuǎn)換上應(yīng)采取的策略之一。

3.2樹(shù)立以人為本的理念

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是嚴(yán)肅、殘酷、無(wú)情的，企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難免也具備了這樣的特征。為了最大限度追求利潤(rùn)，為了實(shí)現(xiàn)最大化的效率，一般企業(yè)會(huì)把員工的精神建設(shè)放在次要地位。然而，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理不應(yīng)該是單一的為管理而管理。因此，對(duì)人力資源管理者來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)變自身在企業(yè)的角色，重要一點(diǎn)是要先樹(shù)立一種以人為本的理念。

3.3從員工角度考慮為企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)人才

企業(yè)人力資源管理體系不是一成不變的，而是需要根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生的變化不斷進(jìn)行修整和完善。過(guò)去的人力資源部門(mén)僅僅是停留在單一從事事務(wù)性工作的這一個(gè)層次上，很少被放到企業(yè)戰(zhàn)略性位置上來(lái)，因此轉(zhuǎn)變現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理者角色的策略之一，還在于管理者應(yīng)真正從員工角度考慮，為企業(yè)引進(jìn)來(lái)高素質(zhì)的人才，同時(shí)使引進(jìn)來(lái)的這些人才能在企業(yè)做的下去，發(fā)展下去，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)提供切實(shí)的推動(dòng)作用。

4、結(jié)語(yǔ)

隨著全球化的不斷推行和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理將會(huì)顯得益加重要。作為人力資源管理者，應(yīng)該從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，積極謀求自身的轉(zhuǎn)變和調(diào)整，人力管理部門(mén)不單是一個(gè)簡(jiǎn)單的企