2024年人力資源部工作總結(jié)參考模板

第5頁共5頁2024年人力資源部工作總結(jié)參考模板在強化定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化以及管理制度建設(shè)的同時，我們致力于拓展人力資源管理人員的視野，精準把握人力資源動態(tài)，積極吸收外部先進的人力資源管理思想與理念，推動人力資源管理的改革與創(chuàng)新。我們已建立了人力資源管理人員月例會制度，并在團隊中積極倡導“學習、積累、總結(jié)、提高”及“專業(yè)勤奮”的工作與學習理念。我部成員深刻認識到學習型企業(yè)的內(nèi)涵，積極參與“____”的學習活動，并踴躍參與市、區(qū)相關(guān)部門組織的各類培訓，為各項工作的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。三、人力資源的管理與調(diào)配為實現(xiàn)公司利益最大化，我們根據(jù)旅游行業(yè)的季節(jié)性與崗位特性，及時、合理地調(diào)配人力資源，確保各崗位工作的有序進行。今年，我們完成了以下主要工作：1.年初，順利完成了集團公司對彭樓子及石臺子子女的就業(yè)安置工作，并與12名員工簽訂了勞動合同。2.根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局要求，為30名員工更換了技術(shù)等級證書，并著手為符合條件的職工晉升初級職稱。3.針對集團公司自____年轉(zhuǎn)制后至____月末未辦理退休手續(xù)的問題，我們積極與市（區(qū)）勞動局、保險公司溝通協(xié)調(diào)，成功挽回了應由保險公司支付但因延誤或停辦造成的企業(yè)負擔的養(yǎng)老金1____余元。4.為滿足公司發(fā)展需求，我們面向社會公開招聘專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，通過智聯(lián)招聘等知名平臺發(fā)布招聘信息，經(jīng)過嚴格的篩選程序，最終錄用了3名員工，為企業(yè)注入了新的活力。5.針對養(yǎng)老保險個人賬戶存在的問題，我們認真核對集團公司41個賬戶，發(fā)現(xiàn)并糾正了6條錯誤信息，補齊了漏繳的12個月養(yǎng)老保險，并協(xié)助公司____位兩不找人員補繳養(yǎng)老保險____余元。6.在日常管理中，我們糾正了89條住房公積金錯誤信息。7.我們嚴格執(zhí)行職工考核工作，通過職能評價了解職工的崗位適應能力，規(guī)范職工工作情況，促進各部室的工作開展。8.為強化企業(yè)勞動人事管理，我們起草了《勞動人事管理規(guī)定》，經(jīng)職工代表大會討論通過后正式實施。9.我們理順了工傷及工傷評殘的工作程序，為受傷職工提供了及時的醫(yī)療救治和經(jīng)濟補償。10.我們共受理游客投訴1起，成功解決1起，另有投訴因涉及對方責任，目前正在處理中。11.我們起草了《集團公司薪資改革方案》，目前正處于討論階段。12.我們按照集團公司規(guī)定，組織采購并發(fā)放了勞動保護與防護用品。四、____年工作設(shè)想我們將繼續(xù)秉承“團結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，規(guī)劃下一年的工作重點：1.制定《集團公司工資制度改革方案》，通過后組織實施。2.完成職工工齡的確定工作。3.建立績效考核評估方案并組織實施。4.建立干部、技術(shù)人員信息臺帳。5.整理檔案，補辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。6.設(shè)計并組織實施____工崗位培訓。7.進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作。8.及時做好人員調(diào)配工作。我們相信，諸多有利因素將推動集團公司實現(xiàn)快速、穩(wěn)健的發(fā)展。在總結(jié)過去一年的經(jīng)驗與教訓中，我部全體員工將以更加堅定的步伐，確保人力資源管理工作成為企業(yè)發(fā)展的堅實基石。2024年人力資源部工作總結(jié)參考模板（2）一、文件管理和執(zhí)行1、確保文件的會簽與發(fā)布，并監(jiān)督各部門對已發(fā)布文件的執(zhí)行，提供必要的執(zhí)行指導。2、建立健全人事檔案管理體系，涵蓋新進、離職、調(diào)動和晉升等環(huán)節(jié)。(1)對現(xiàn)有員工進行重新建檔，實現(xiàn)員工檔案的完整性。(2)按部門和人員分類建立檔案，便于工作操作、核查、調(diào)動和管理。(3)處理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù)，對離職人員的各類情況分類存檔，以備查證。同時，妥善保管調(diào)動、提拔人員的檔案資料，每月向財務(wù)部傳遞新進、離職、調(diào)動人員信息。(4)定期收集、整理和歸檔人事檔案材料，確保信息的準確性和及時性。3、人員招聘與配置(1)接收各部門的人員增補需求。(2)根據(jù)部門需求，有目標、有策略地招聘員工，通過多種招聘渠道吸引人才，取得顯著成效。(3)每月統(tǒng)計在職人員數(shù)量，對離職、新進和調(diào)動人員進行月度統(tǒng)計和核對，便于部門、人事、財務(wù)的查找和結(jié)算管理，提升人力資源管理效率。4、員工住宿管理每月統(tǒng)計員工住宿情況，并將外宿員工名單上報財務(wù)部，按照公司規(guī)定進行住房補貼的發(fā)放。二、行政、辦公室與總務(wù)1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導的指示，確保上下溝通的順暢，及時反饋信息，協(xié)調(diào)各部門間的工作配合，對各項工作和計劃進行督辦和檢查。2、起草、修訂和執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作計劃，負責公司文件的處理、收發(fā)、傳閱、批示和檔案管理，為公司決策提供支持。3、協(xié)助領(lǐng)導完善公司規(guī)章制度，確保制度的執(zhí)行和落實。4、加強與員工的溝通，解決員工問題，建立違紀可查的機制，提高員工對后勤工作的理解和配合，持續(xù)提升后勤服務(wù)質(zhì)量。5、高效履行崗位職責，提高辦事效率。三、____年度計劃行政人事總務(wù)部在____年將結(jié)合部門工作和公司發(fā)展趨勢，全面推行目標管理，重點做好以下工作：1、優(yōu)化后勤服務(wù)，修訂相關(guān)制度，使其更符合公司實際需求。2、加大行政管理力度，通過典型示范，提升工作質(zhì)量。3、深化人力資源管理，完善人事檔案和勞動合同管理，為招聘和考核提供準確依據(jù)。4、有效進行人力資源的招聘與配置。5、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，如考勤、宿舍管理和用工管理等。6、強化辦公室管理，確保辦公用品和環(huán)境衛(wèi)生管理的規(guī)范性。7、加強內(nèi)部人才開發(fā)，弘揚企業(yè)文化，影響和感染員工。8、控制人員流動率，預防和處理勞資關(guān)系和糾紛，維護公司形象和利益。四、建議行政人事總務(wù)部的工作對公司的穩(wěn)定和發(fā)展至關(guān)重要，需要公司領(lǐng)導的重視和支持，以及各部門的配合。在制定年度目標后，希望在執(zhí)行過程中得到全公司的協(xié)助。同時，行政人事總務(wù)部將反思工作中的不足，努力在來年改進和提升。隨著公司發(fā)展壯大，我們將面對更多挑戰(zhàn)，將更加勤奮地工作，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，為公司的發(fā)展貢獻力量。2024年人力資源部工作總結(jié)參考模板（3）2024年，作為人力資源部門，我們經(jīng)歷了挑戰(zhàn)與機遇并存的年份，期間取得了顯著的成果與進步，同時亦面臨了若干挑戰(zhàn)與問題。以下是關(guān)于本年度人力資源部工作的全面總結(jié)：一、人才招聘與選拔在2024年，我們積極推動了人才招聘與選拔工作。首先，我們深化了對市場人才需求的洞察，與高校、社會招聘平臺等多元渠道建立了緊密合作，有效拓寬了人才來源。其次，我們持續(xù)優(yōu)化了招聘流程與篩選機制，確保了招聘的精準性與高效性。同時，我們加強了新員工培訓與融入，為其提供了優(yōu)質(zhì)的成長與發(fā)展平臺。二、員工培養(yǎng)與發(fā)展本年度，我們高度重視員工培養(yǎng)與發(fā)展工作，致力于提升員工的綜合素質(zhì)與能力。我們通過內(nèi)部培訓、外部交流等方式，為員工提供了豐富的學習資源與成長機會。我們積極推行崗位輪換與職位晉升，為員工提供了更廣闊的發(fā)展空間。同時，我們強化了績效考核與激勵機制，有效激發(fā)了員工的工作熱情與創(chuàng)造力。三、員工關(guān)系與福利在員工關(guān)系與福利方面，我們加強了溝通與建設(shè)。我們定期開展員工滿意度調(diào)查，及時了解員工需求與意見，積極解決員工問題。我們組織了一系列文體與福利活動，豐富了員工生活，增強了團隊凝聚力。我們不斷完善薪酬福利制度，提升了員工的工作動力與忠誠度。四、組織文化與員工認同感在2024年，我們著力加強了組織文化的培育與員工認同感的提升。我們通過企業(yè)文化宣傳與培訓，使員工深入理解并認同企業(yè)的核心價值觀。我們舉辦了各類文化活動與團隊建設(shè)活動，增強了團隊凝聚力與合作精神。我們注重員工關(guān)愛與敬業(yè)精神的培養(yǎng)，提升了員工的自豪感與歸屬感。五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與人力資源信息化本年度，我們加快了數(shù)字化轉(zhuǎn)型與人力資源信息化的步伐。我們引進了先進的人力資源管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了員工信息、績效考核、薪酬福利等數(shù)據(jù)的集中管理與分析。通過數(shù)據(jù)分析，我們能更準確地把握員工需求與潛力，為員工提供更有針對性的支持。同