2024年人力資源部工作總結(jié)參考

第2頁共2頁2024年人力資源部工作總結(jié)參考經(jīng)過一年的工作實踐，特別是在公司領導和同事的悉心指導下，本人在人力資源領域的業(yè)務能力和專業(yè)水平得到了顯著提升。在此期間，我們的人力資源工作逐步實現(xiàn)了規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學化。今年，作為公司的管理重點年，人力資源部在員工培訓方面付出了大量努力。通過公司內(nèi)部培訓以及各部門之間的交流培訓，我深化了對其他部門工作的理解，同時增強了自身的工作能力，為更好地與各部門協(xié)同工作奠定了堅實基礎。為了進一步提升業(yè)務技能，我參與了勞動和社會保障局主辦的《企業(yè)人力資源上崗證》培訓，系統(tǒng)學習了《企業(yè)工資管理》、《勞動合同管理》、《勞動爭議與勞動仲裁》、《工傷保險管理》、《法學與勞動法》、《勞動經(jīng)濟概論》等課程，顯著提高了我在日常工作中處理問題的能力。隨著國家職業(yè)資格鑒定制度的推進，我于今年下半年參加了“助理人力資源管理師”的學習與考試，通過不斷的學習，我的專業(yè)知識得到了增長，視野得到了拓寬，處事能力也得到了提高。在社會保險管理方面，除了日常工作外，今年上半年我們主要完成了公司本部及代管部門員工的新一年保險基數(shù)核定工作。通過全體同事的協(xié)作，我們順利完成了這一工作，為日后的保險管理奠定了堅實基礎。此外，針對社會醫(yī)療保險中門診和住院費用報銷基數(shù)較高的問題，經(jīng)過公司和人力資源部領導與總公司的協(xié)調(diào)和努力，我們于今年____月份為全體員工在太平洋保險公司辦理了補充醫(yī)療保險，使報銷基數(shù)從每年____元下降至每年____元，有效解決了員工的看病問題，體現(xiàn)了公司對員工的深切關懷，增強了員工的工作積極性和團隊穩(wěn)定性。在工資管理方面，根據(jù)公司領導“規(guī)范企業(yè)用人薪酬標準”的要求，我協(xié)助人力資源部經(jīng)理制定了公司工資改革方案，明確了各部人員的工資級別及標準，并在____年初順利實施了新的工資方案。在日常工作中，我們與財務部保持了良好的合作，通過每月抄報代管各部門的成本費用，我們及時了解了各部門的費用情況，并能夠及時解決問題。今年____月中旬，公司組織了管理部門全體員工前往四川九寨溝進行度假活動，使大家在緊張的工作之余得到了放松，充分體現(xiàn)了公司對員工的關心和愛護。在這次活動中，一些無法離開工作崗位的同事以工作為重，主動放棄了參加，這種敬業(yè)精神值得我們學習和效仿。2024年人力資源部工作總結(jié)參考（2）隨著新年的鐘聲悠然響起，我們已步入了充滿希望的____年?；仡欉^去的____年，我們見證了公司及周圍同仁的顯著變遷，我們的品牌在穩(wěn)步提升，同事們的個人發(fā)展也日新月異，大家共同為同一個目標砥礪前行。新的一年帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)，我們在籌備以全新姿態(tài)迎接新年的同時，也不忘對過去一年的付出進行反思與總結(jié)。人力資源部自成立以來已有一年半的時間，我深感榮幸能參與其成長的每一步，從零開始，歷經(jīng)初期的不成熟，逐步發(fā)展至今日的成熟穩(wěn)定。自____年以來，我們部門的團隊不斷壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)能力得到了顯著提升，人力資源建設正逐步規(guī)范化，部門的職能作用也日益顯現(xiàn)。公司領導對人力資源部的建設給予高度關注，這對我們來說是極大的鼓舞。起初，員工可能對“人力資源”這一概念略感陌生，不清楚其設立的真正意圖。然而，經(jīng)過今年的共同努力，我們已逐漸獲得了公司大多數(shù)部門的理解與支持。上半年，由于人力資源部人手不足，一些工作未能全面展開，主要集中在基礎工作上。自莫總監(jiān)今年初上任以來，對部門工作進行了梳理，明確了每位員工的職責，使得分工更為精細化。以下是今年的工作總結(jié)：1.我們負責收集和管理公司員工的人事檔案及其他相關資料，以完善檔案，保持公司機密的完整性。同時，協(xié)助上級獲取準確的人力資源信息，為決策提供可靠依據(jù)。2.管理員工的勞動合同，辦理勞動用工手續(xù)。盡管勞動合同的簽署工作進展不甚理想，主要由于市場推廣部人員分散，集中簽署的機會有限。我們計劃在年底利用集中機會，完成合同簽署工作。3.根據(jù)公司規(guī)定和國家法律管理員工考勤和請假，每月準確出具考勤報告。然而，由于某些崗位的特殊性，員工考勤管理面臨挑戰(zhàn)，需要進一步完善考勤系統(tǒng)以確保公平性。1.我們嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。對于違反規(guī)定導致重大失誤的員工，我們進行了公正的處罰，并進行思想教育。今年約有十人接受了公司的行政處罰，他們都認識到了自身的錯誤。2.公司日益重視員工福利，逐步推行各項福利政策。例如，我們擴大了品牌推廣用煙的享用范圍，讓非市場推廣部員工也能受益；每月協(xié)助行政部組織生日活動，豐富員工的業(yè)余生活；為所有員工購買了團體意外險和醫(yī)療險，以保障員工的安全，消除了他們的后顧之憂。這些舉措極大地激發(fā)了員工的工作積極性，起到了激勵作用。新的一年，我們將繼續(xù)努力，提升工作效率，優(yōu)化員工體驗，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。2024年人力資源部工作總結(jié)參考（3）在過去的一年中，我們的人力資源部門在企業(yè)組織中扮演了至關重要的角色，主要負責包括人才獲取、員工發(fā)展、績效管理及薪酬福利等核心領域。我們通過不懈的努力和創(chuàng)新，有力地推動了企業(yè)人力資源工作，為公司的整體發(fā)展做出了實質(zhì)性的貢獻。以下是對人力資源部門過去一年工作成果的概述。首先，關于人才招聘，我們致力于優(yōu)化招聘流程，拓寬招聘渠道，成功吸引并引入了一批具備高技能和高素質(zhì)的專業(yè)人才。我們整合了傳統(tǒng)招聘方式與互聯(lián)網(wǎng)平臺，充分利用各大招聘網(wǎng)站、社交媒體，并積極與高等教育機構(gòu)建立合作關系，開展校園招聘活動。同時，我們還不斷改進招聘流程，提升了招聘效率和選拔的準確性，確保了優(yōu)秀人才的引入。其次，我們強調(diào)員工能力的提升和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。通過內(nèi)部培訓、外部培訓和崗位輪換等手段，我們助力員工提升技能，拓寬知識領域。我們還關注員工的個性化發(fā)展，依據(jù)員工需求和崗位要求，定制了針對性的培訓計劃。這些舉措不僅提升了員工的能力水平，也激發(fā)了他們的工作熱情，促進了員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的良性互動。第三，我們完善了績效管理機制，增強了績效考核的科學性和公正性。我們構(gòu)建了一套全面的績效考核體系，明確了員工的工作目標和評估標準，確保了考核過程的客觀公正。我們還強調(diào)與員工的溝通，及時反饋績效結(jié)果，幫助員工識別自身的優(yōu)勢和改進空間，制定個人發(fā)展計劃，從而提升員工的工作效率和工作質(zhì)量。最后，在薪酬福利方面，我們深入研究并改進了公司的薪酬福利政策，確保其與員工的貢獻相匹配。我們通過市場調(diào)查和員工需求分析，了解并滿足員工對薪酬福利的期望，制定了公正合理的薪酬福利體系。我們還注重福利的多樣性，提供具有競爭力的薪酬、靈活的工作時間、全面的社會保險和健康保障等福利，增強了員工的工作滿意度和歸屬感。綜上所述，過去一年，我們的人力資源部