亞洲語(yǔ)音公司員工管理制度手冊(cè)

目錄

總裁廖杰遠(yuǎn)先生致辭

第一章公司簡(jiǎn)介

第二章人力資源管理一

第一節(jié)人力資源管理總則

第二節(jié)人事招聘流程

第三節(jié)試用期員工的權(quán)利與義務(wù)

著重介紹您上班第一天，人事部對(duì)您進(jìn)行上崗培訓(xùn)、發(fā)放員工手冊(cè)、用

餐介紹、收取個(gè)人上崗各種合格證件、真實(shí)填寫(xiě)個(gè)人資料的情況；行政

部向您發(fā)放辦公用品；部門(mén)經(jīng)理為您進(jìn)行崗位介紹：部門(mén)主管以上級(jí)別,

由人事行政部為您進(jìn)行部門(mén)協(xié)調(diào)介紹。

第四節(jié)轉(zhuǎn)正評(píng)估-----------------------------------------------------

包括：個(gè)人申請(qǐng)、主管批準(zhǔn)、人事部協(xié)調(diào)、總裁簽字、調(diào)檔手續(xù)、福利

手續(xù)、簽署勞動(dòng)合同、公司祝賀等程序

第五節(jié)正式員工的權(quán)利與義務(wù)--------------------------------------------------

第六節(jié)員工培訓(xùn)

包括：培訓(xùn)目的、培訓(xùn)原則、培訓(xùn)程序、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)費(fèi)用

第七節(jié)晉級(jí)制度------------------------------------

包括：主管負(fù)責(zé)制一原則上內(nèi)部提拔、內(nèi)部考核、職位浮動(dòng)

第八節(jié)考核制度----------------------------------

包括：考核的目的、考核的形式、考核的作用

第九節(jié)福利制度根據(jù)國(guó)家基本要求建立福利制度一-

包括：本地員工福利比例、外地員工福利比例、外籍員工福利情況

第十節(jié)工資制度------------------------------------------

包括：發(fā)放時(shí)間、發(fā)放形式、發(fā)放部門(mén)及計(jì)算部門(mén)、個(gè)人稅務(wù)、年兩次

審查浮動(dòng)制度、年底雙薪、獎(jiǎng)金

第十一節(jié)獎(jiǎng)金制度--------------

第十二節(jié)檔案管理制度

第十三節(jié)加班制度

包括：申請(qǐng)、批準(zhǔn)、津貼、報(bào)銷(xiāo)

第十四節(jié)出差制度

包括：批準(zhǔn)程序、等級(jí)報(bào)銷(xiāo)說(shuō)明、具體條款

第十五節(jié)休假制度-----------------------------------------------

包括：國(guó)家公休假日、病假、事假、有薪病假、探親假、年假、其他休假

第十六節(jié)紀(jì)律與處罰-----------------------------------------------

第十七節(jié)建議與投訴制度

包括：建議被采用的獎(jiǎng)勵(lì)、投訴個(gè)人的保密、處理時(shí)間

第十八節(jié)離職手續(xù)行政管理------------------------------

第十九節(jié)考勤管理制度

第三章行政管理

第一節(jié)辦公室辦公規(guī)定

包括：著裝、吸煙、語(yǔ)言、接待室使用、會(huì)議室使用、胸卡制度、上下班打

卡制度、辦公用品的使用、配備飲料的使用、防火、安全

第二節(jié)檔案管理__________________________________________________

第三節(jié)固定資產(chǎn)的使用

包括：計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、碎紙機(jī)、冰箱、微波爐

第四節(jié)非固定資產(chǎn)的使用-----------------------------------------

包括：辦公用品、信件發(fā)放、電話、手機(jī)、電子郵件、名片

第五節(jié)車(chē)輛管理----------------------------------

第六節(jié)辦公桌鑰匙管理

第六節(jié)安全管理

第四章財(cái)務(wù)制度

第一節(jié)費(fèi)用開(kāi)支管理辦法

第二節(jié)資金預(yù)算管理辦法

第三節(jié)出差費(fèi)用管理辦法

第四節(jié)固定資產(chǎn)管理辦法

第五節(jié)暫借款管理辦法

第五章知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)

第一節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法

第二節(jié)商業(yè)管理辦法

第六章公司主管位置以上結(jié)構(gòu)圖

總裁廖杰遠(yuǎn)先生的致辭：

各位同仁：

此手冊(cè)規(guī)定了AsiaVOL公司的規(guī)章制度。適用于公司及其分公司的每位員工。

所述規(guī)章制度旨在設(shè)置慣例，以備遵守。當(dāng)遵守某一規(guī)章制度與公司、雇員或

其客戶的利益發(fā)生沖突時(shí)，規(guī)章制度的特例由CEO批準(zhǔn)。

當(dāng)制定重要的新規(guī)則時(shí)，規(guī)章制度將會(huì)作適當(dāng)修改，新的制度將按照需要立即

開(kāi)展。針對(duì)手冊(cè)的改進(jìn)或修訂建議可以通過(guò)公司小組領(lǐng)導(dǎo)上交到CEOo雇用合

同不完全或部分地包含此手冊(cè)。AsiaVOL有權(quán)在法律允許范圍內(nèi)，在任何時(shí)間

增加、修改，或取消任何這里所述的規(guī)章制度。

廖杰遠(yuǎn)

CEO

注：此文件所含信息歸AsiaVOL公司所有，公司有自主控制權(quán)。本文件中任何

部分如果沒(méi)有AsiaVOL人事行政部的允許，不得翻印。

第一章公司介紹

關(guān)于亞洲語(yǔ)音有限公司AboutAsiaVOLLtd.

亞洲語(yǔ)音有限公司成立于公元2000年1月，是專(zhuān)業(yè)從事語(yǔ)音上網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)的提供商。

我們致力于為中國(guó)1億3千萬(wàn)的電話用戶及5000多萬(wàn)手機(jī)用戶提供語(yǔ)音上網(wǎng)及其相關(guān)的應(yīng)

用服務(wù)。我們的服務(wù)會(huì)逐漸延伸到整個(gè)亞洲地區(qū)。我們?nèi)轿坏恼Z(yǔ)音上網(wǎng)服務(wù)鏈包括了普

通電話、移動(dòng)電話、汽車(chē)電話的上網(wǎng)服務(wù)以及語(yǔ)音服務(wù)器（IBM/海天語(yǔ)音服務(wù)器）、語(yǔ)音軟

件（海天易說(shuō)中文軟件）。我們?cè)敢廨o助企業(yè)和個(gè)人利用語(yǔ)音和世界更好地溝通。

亞洲語(yǔ)音有限公司的成長(zhǎng)歷程AsiaVOL'sBackground

?1997年：亞洲語(yǔ)音有限公司的總裁廖杰遠(yuǎn)先生在中國(guó)天音軟件公司，主持并開(kāi)發(fā)中

國(guó)第一個(gè)TTS、ASR語(yǔ)音軟件（天音話王）。迄今為止“天音話王”仍是市場(chǎng)上同類(lèi)

產(chǎn)品中最好的。

?1998年：廖杰遠(yuǎn)先生出任國(guó)家863智能計(jì)算機(jī)成果轉(zhuǎn)化基地主任，其帶領(lǐng)的科研小

組推出了中國(guó)第一套能聽(tīng)會(huì)說(shuō)的“中國(guó)話王”，在兩岸三地銷(xiāo)售超過(guò)六萬(wàn)套。

?1999年：由廖杰遠(yuǎn)先生帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)獨(dú)立推出第一臺(tái)智能語(yǔ)音電腦-“天音I代”，

被國(guó)家科技部推舉為國(guó)家火炬計(jì)劃計(jì)算機(jī)領(lǐng)域十年成就的代表性成果。

?2000年1月：在BVI和北京正式成立亞洲語(yǔ)音有限公司

?2000年4月：與IBM聯(lián)合推出第一臺(tái)中文語(yǔ)音服務(wù)器-"IBM/海天語(yǔ)音服務(wù)器”，將

語(yǔ)音技術(shù)推向各個(gè)行業(yè)。

?2000年5月：同IBM簽署了在語(yǔ)音技術(shù)領(lǐng)域的全面合作協(xié)議，逐步樹(shù)立了在中文語(yǔ)音

領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。

我們的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)OurCompetitiveAdvantages

?最佳時(shí)機(jī)：隨著中國(guó)加入世貿(mào)的進(jìn)程，互聯(lián)網(wǎng)加速了電信行業(yè)的發(fā)展。美國(guó)的電話上

網(wǎng)最近十分火熱。語(yǔ)音技術(shù)在近年也已趨成熟。AsiaVOL憑其多年積累的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)

加入了語(yǔ)音行業(yè)。我們是第一個(gè)進(jìn)入這一市場(chǎng)，并致力于成為此市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者以推動(dòng)

VAP(VoiceAppIicationProtocoI)和ITI(InternetTelephonyIntegration)技術(shù)

及其標(biāo)準(zhǔn)的普及。

?巨大市場(chǎng)：中國(guó)有著最大的市場(chǎng)和語(yǔ)音服務(wù)潛力。我國(guó)幅員遼闊，人口眾多，隨著信

息產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展，人們對(duì)信息服務(wù)和上網(wǎng)的需求不斷增長(zhǎng)，計(jì)算機(jī)與電信集成

技術(shù)的日趨成熟，ASR、TTS,ITI和VAP技術(shù)的發(fā)展，將使電話上網(wǎng)成為人們生活的

一部分。我們的業(yè)務(wù)是基于穩(wěn)固的語(yǔ)音上網(wǎng)服務(wù)和具有實(shí)用效果的語(yǔ)音軟件產(chǎn)品、語(yǔ)

音服務(wù)器。AsiaVOL的服務(wù)將履蓋中國(guó)絕大多數(shù)地區(qū)，為大中華區(qū)的廣大用戶提供暢

通、迅捷、完美、細(xì)致的全方位的語(yǔ)音上網(wǎng)。

?精英管理團(tuán)隊(duì)：AsiaVOL組建了一支強(qiáng)有力的具有國(guó)際水準(zhǔn)和全球管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)化

管理團(tuán)隊(duì)。

?技術(shù)：AsiaVOL技術(shù)團(tuán)隊(duì)的大多數(shù)成員在CTI工程上有豐富的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，在VOL-ASP

(語(yǔ)音上網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)提供)行業(yè)有多年的成功研發(fā)背景。其中很多技術(shù)骨干是原國(guó)家

863智能電腦開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組的精英成員。

?戰(zhàn)略伙伴：AsiaVOL與國(guó)家863基地、中國(guó)電信、IBM、貝爾實(shí)驗(yàn)室、北京郵電大學(xué)、

L&H共同合作、建立了強(qiáng)有力的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

使命，遠(yuǎn)景目標(biāo)，價(jià)值觀Mission,Vision,VaIues

亞洲語(yǔ)音的使命

建設(shè)中國(guó)和亞洲地區(qū)語(yǔ)音上網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)，使普通電話用戶，移動(dòng)電話用戶，電腦用戶,

車(chē)載電話用戶和集團(tuán)用戶可以方便地調(diào)用互聯(lián)網(wǎng)信息。

遠(yuǎn)景目標(biāo)：

成為亞洲地區(qū)最具實(shí)力的語(yǔ)音上網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)提供商。

價(jià)值觀：

?開(kāi)放，信任，正直，誠(chéng)實(shí)

?尊重個(gè)人價(jià)值

?銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)造

?永續(xù)發(fā)展，建百年企業(yè)

亞洲語(yǔ)音服務(wù)和產(chǎn)品AsiaVOL'sServices&Products

a.軟件——中文語(yǔ)音瀏覽器

功能：聽(tīng)寫(xiě)、語(yǔ)音瀏覽網(wǎng)頁(yè)、朗讀、網(wǎng)頁(yè)翻譯、語(yǔ)音聊天、語(yǔ)言學(xué)習(xí)、手寫(xiě)

b.服務(wù)器——各行業(yè)語(yǔ)音應(yīng)用系統(tǒng)

功能：多路識(shí)別、多路合成、標(biāo)準(zhǔn)IVR平臺(tái)、開(kāi)放的應(yīng)用接口

C.語(yǔ)音上網(wǎng)服務(wù)

1.“語(yǔ)音”郵局

?Voice-Post：將E-mail、Voicemail、電話、手機(jī)、傳真等功能集成在一個(gè)

號(hào)碼中。

?E-mail：向用戶提供的電子郵件空間。

?V-mail：向用戶提供的語(yǔ)音郵件服務(wù)。包括：文本郵件的語(yǔ)音接收；語(yǔ)音郵

件的接收和發(fā)送；語(yǔ)音郵件的群組發(fā)送。

2.“語(yǔ)音”頻道

?新聞、股市行情、外匯匯率、IT商情、航班查詢(xún)、天氣查詢(xún)、生活服務(wù)信

息:餐飲、娛樂(lè)、購(gòu)物、租房等，求職招聘信息

3.“語(yǔ)音”社區(qū)

?“語(yǔ)音”網(wǎng)站

?VICQ

管理團(tuán)隊(duì)ManagementTeam

總裁廖杰遠(yuǎn)

中國(guó)天音軟件公司創(chuàng)始人，原國(guó)家863智能計(jì)算機(jī)成果轉(zhuǎn)化基地主任

董事長(zhǎng)周慶治

中國(guó)最大民營(yíng)企業(yè)一南都集團(tuán)創(chuàng)始人，主席，總裁

副董事長(zhǎng)葉祖禹博士

朗訊公司全球戰(zhàn)略發(fā)展副總裁

高級(jí)副總裁蘇姍博士

UCLA博士，MBA。有12年的國(guó)際市場(chǎng)，公關(guān)，商業(yè)運(yùn)營(yíng)，包括品牌管理，公司名譽(yù)管理，

危機(jī)管理，雇員管理，市場(chǎng)及銷(xiāo)售，廣告，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)，B2B市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)

管理的經(jīng)驗(yàn)。

首席技術(shù)總監(jiān)林進(jìn)田

臺(tái)灣宏基集團(tuán)創(chuàng)始人之一，先后擔(dān)任18個(gè)國(guó)家電信系統(tǒng)顧問(wèn)。臺(tái)灣CTI領(lǐng)域的技術(shù)權(quán)威。

執(zhí)行董事吳少海博士

普林斯頓大學(xué)博士學(xué)位.JohnsHopkinsUMBA學(xué)位。有10年的中美技術(shù)商業(yè)顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。

在中國(guó)科學(xué)界有一定影響。

執(zhí)行董事，技術(shù)研發(fā)總監(jiān)黃洪斌碩士

中國(guó)科技大學(xué)電子通信專(zhuān)業(yè)少年班碩士，中國(guó)科技大學(xué)語(yǔ)音技術(shù)實(shí)驗(yàn)室主要負(fù)責(zé)人。

執(zhí)行董事錢(qián)小華博士

北京航空大學(xué)博士，丹麥科技大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。南都集體創(chuàng)始人之一，有豐富的企業(yè)管理經(jīng)

驗(yàn)。

執(zhí)行董事林旦博士

浙江大學(xué)博士，丹麥科技大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。南都集團(tuán)創(chuàng)始人人之一，有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

執(zhí)行董事兼財(cái)務(wù)總監(jiān)李亞軍碩士

上海交通大學(xué)工商管理碩士，有豐富的項(xiàng)目投資、融資經(jīng)驗(yàn)。

技術(shù)顧問(wèn)宋俊德教授

北郵研究生院院長(zhǎng)，北郵學(xué)位委員會(huì)主任

技術(shù)顧問(wèn)高文教授

國(guó)家863智能計(jì)算機(jī)專(zhuān)家顧問(wèn)組主席，863首席科學(xué)家，聯(lián)想研究院顧問(wèn)

戰(zhàn)略顧問(wèn)楊子云

中國(guó)企業(yè)形象策劃設(shè)計(jì)委員會(huì)，會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)

第二章人力資源管理制度

第一節(jié)人事管理總則

歡迎您加盟亞洲語(yǔ)音有限公司中國(guó)北京公司。您現(xiàn)在正在進(jìn)入的是一個(gè)具有進(jìn)取精神

和充分學(xué)習(xí)環(huán)境的公司。

本章內(nèi)容主耍介紹有關(guān)公司人力資源管理規(guī)則，其內(nèi)容涉及從您最初進(jìn)入公司，直至

離職規(guī)則及其手續(xù)，您在本章中盡可了解公司的人力資源管理文化，并知道如何有效地工

作。

您所來(lái)的公司，不僅要造就有成就的人才個(gè)體，而且培育人才團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮人力資源團(tuán)

隊(duì)規(guī)模效應(yīng)；您所來(lái)的公司，不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動(dòng)密集型功能，而且更要發(fā)揮人

才之智力密集型功能；您所來(lái)的公司，不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連

帶的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)功能；您所來(lái)的公司，不僅要利用您的內(nèi)腦，而且要利用您的外腦。

您所來(lái)到的公司，人才來(lái)源于三種重要渠道：通過(guò)本地招聘，精挑細(xì)選出來(lái)的人才；

面向全國(guó)吸收的各地高級(jí)優(yōu)秀人才；與國(guó)際接軌，尋找到的留學(xué)生或外籍管理者、專(zhuān)家。

自從您第一天進(jìn)入公司，我們就會(huì)對(duì)您：

知：了解、理解、尊重、逐步知您的潛力；

容：創(chuàng)造寬松環(huán)境，使您心情舒暢，不求全責(zé)備，允許改進(jìn)自律；

用：為您提供施展才能的舞臺(tái)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)展、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)；

望：望您以誠(chéng)相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內(nèi)耗，敬業(yè)樂(lè)業(yè)、忠于職守，

以公司為家，與公司共榮辱。

您所來(lái)到的公司是一個(gè)以人為中心的團(tuán)體，我們的事業(yè)都是圍繞著人與人之間的溝通,

無(wú)論是公司內(nèi)部同事之間，還是與外部的客戶、供應(yīng)商以及媒體之間。在職業(yè)化的市場(chǎng)和

公眾領(lǐng)域里，作為亞洲語(yǔ)音有限公司的代表，您現(xiàn)在負(fù)有支持公司的良好信譽(yù)的重要責(zé)任。

您所來(lái)的公司將有公平的人才競(jìng)爭(zhēng)，晉升提拔機(jī)會(huì)均等，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人用人偏好的任

人唯賢的機(jī)會(huì)；將沒(méi)有性別、籍貫、身體特征、校友派別、出身門(mén)戶的偏見(jiàn)；并將有工作

的多樣性、豐富性；有積極倡導(dǎo)的合理化建議活動(dòng)，從中我們還會(huì)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。

您所來(lái)到的公司是一個(gè)充滿希望的公司。

第二節(jié)人事招聘流程

1.各部門(mén)填寫(xiě)統(tǒng)一的招聘需求表，交給人事行政部門(mén)進(jìn)行招聘。

2.人事行政部門(mén)采取各種招聘方式在有效時(shí)間內(nèi)招聘到相應(yīng)的人員。

3.人事行政部按照職務(wù)要求將發(fā)送的個(gè)人簡(jiǎn)歷初步選擇。

4.人事行政部門(mén)將篩選80%以上比較合格的人員做初步面試，等待或直接約見(jiàn)部門(mén)主管。

5.部門(mén)主管面試后，認(rèn)為比較合格人員登記填寫(xiě)個(gè)人資料表格。

6.任何部門(mén)人員招聘應(yīng)由兩人以上主管上級(jí)級(jí)別人員的面試，并簽署同意錄用意見(jiàn)。

7.將上述面試合格人員與公司高級(jí)副總裁或總裁約見(jiàn)，決定是否被正式錄用。

8.被錄用人員收到公司發(fā)給的錄用信，準(zhǔn)備錄用信上標(biāo)明的各種相關(guān)材料（身份證、學(xué)

歷證書(shū)、培訓(xùn)證書(shū)、外地人員本地務(wù)工證、暫住證、一寸照片一張），正式到公司上

班并辦理試用手續(xù)。

9.新員工到公司報(bào)到第一天，由人事部門(mén)與新員工簽定試用期合同，由人事行政部門(mén)發(fā)

放合理使用辦公用品，分配辦公座位、使用計(jì)算機(jī)，核查相應(yīng)證件。部門(mén)主管介紹崗

位職責(zé)或上崗培訓(xùn)，新員工簽字領(lǐng)取。

10.員工工作第三個(gè)月前兩周，由包括部門(mén)主管、人事部門(mén)、總監(jiān)或總裁在內(nèi)等相關(guān)人

員對(duì)新員工進(jìn)行考核。

A.新員工首先填寫(xiě)個(gè)人轉(zhuǎn)正總結(jié)表，并對(duì)于個(gè)人表現(xiàn)做出正確評(píng)價(jià)。

B.部門(mén)主管簽署個(gè)人意見(jiàn)、評(píng)價(jià)，并標(biāo)明是否同意新員工的轉(zhuǎn)正。

C.人事部門(mén)召集部門(mén)主管與總監(jiān)、或總裁關(guān)于新員工轉(zhuǎn)正會(huì)議，討論并做出決定。

D.人事行政部門(mén)將討論結(jié)果通知新員工本人，提出優(yōu)勢(shì)與不足，并提出更高的工

作目標(biāo)，以及晉級(jí)的方向。

E.確定轉(zhuǎn)正的員工要求其辦理正式檔案調(diào)轉(zhuǎn)、辦理福利等事宜。

F.確定暫時(shí)不能轉(zhuǎn)正的員工，人事行政部門(mén)將與之及其主管共同討論工作改進(jìn)計(jì)

戈U,并提出2個(gè)月工作要求，協(xié)助起實(shí)現(xiàn)。

11.人事行政部門(mén)將轉(zhuǎn)正意見(jiàn)及轉(zhuǎn)正工資數(shù)額通知財(cái)務(wù)部門(mén)，成為轉(zhuǎn)正工資依據(jù)。

12.試用期期間，新員工不符合公司規(guī)定隨時(shí)由部門(mén)主管提出，經(jīng)與人事行政部門(mén)、總

監(jiān)或高級(jí)副總裁、總裁協(xié)商予以辭退。

13.已經(jīng)被轉(zhuǎn)正員工由于工作考核三次以上（包括三次）不合格者，或嚴(yán)重違反公司規(guī)

定人員由部門(mén)主管提出，經(jīng)與人事行政部門(mén)、總監(jiān)或執(zhí)行總裁、總裁協(xié)商予以辭

退。

A.部門(mén)主管對(duì)于不能勝任本職工作員工或考核不合格員工，第一次口頭提出警告。

B.第二次不合格者提出書(shū)面警告，并將書(shū)面警告同時(shí)交送人事行政部門(mén)備案。

C.第三次由部門(mén)主管書(shū)面提出將該員工寓意辭退申請(qǐng)。

D.人事行政部主持公司召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議討論決定辭退員工事宜。

14.被辭退員工于被通知日起，即到行政部門(mén)交回所有領(lǐng)用物品。（除辦公易耗品）

15.試用期員工可以在進(jìn)入公司一周之內(nèi)隨時(shí)提出離開(kāi)公司；進(jìn)入公司一個(gè)月后提出離

開(kāi)公司，須于兩周之前向主管以及人事行政部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，并交回領(lǐng)用辦

公用品。

16.正式員工離開(kāi)公司必須提前一個(gè)月提出書(shū)面申請(qǐng)，交回辦公用品及相關(guān)公司資料。

17.以上資料存檔，由人事行政部保存。

亞洲語(yǔ)音在線公司員工錄用流程

人事行政部

人事部將簡(jiǎn)歷按類(lèi)別初步資料選擇

兩名以上主管面試合格

合格不合格

人事部向面試合格人發(fā)放錄用通知

人事部與新員工簽定試用合同

行政部向新員工發(fā)放辦公用品

人事部門(mén)協(xié)助部門(mén)主管進(jìn)行上崗培訓(xùn)

人事部、主管經(jīng)理、執(zhí)行總裁審不合格

辭退

正式員工三次工作審核不合格者合格不合格

通知離開(kāi)公司

第三節(jié)試用期間的員工

一、您來(lái)公司的第一天：---------------------

1.您應(yīng)首先來(lái)到人事部門(mén)報(bào)到，并出示我們發(fā)放給您的聘用函，以及您的學(xué)歷

證書(shū)、資歷證書(shū)、身份證、外地員工暫住證、務(wù)工證等原件，照片一張，我

們將核實(shí)您的個(gè)人資料，并發(fā)放給您精美的《員工手冊(cè)》。

2.人事部門(mén)還將安排分配給您暫時(shí)的工作位置、計(jì)算機(jī)，向您介紹公司的簡(jiǎn)單

辦公情況，中午用餐情況等。

3.行政部門(mén)將向您發(fā)放辦公用品。

4.您的主管將具體向您介紹您的崗位職責(zé)。

5.您是主管以上的級(jí)別，我們還將協(xié)助您與其他部門(mén)主管的配合。

6.最后，我們將再一次向您表示加盟公司的歡迎，希望您在今后的工作中順利。

二、試用期間的員工應(yīng)注意：

1.在您的試用期的第一個(gè)月，作為您或亞洲語(yǔ)音有限公司可以在一個(gè)星期內(nèi)終止

此試用期；在第一個(gè)月后，雙方必須提前兩個(gè)星期書(shū)面形式通知對(duì)方終止試用

期。

2.在您的試用期間，您沒(méi)有加班費(fèi)用，但是您仍需要填寫(xiě)加班報(bào)告。加班伙食費(fèi)

用及出租車(chē)費(fèi)會(huì)在財(cái)務(wù)允許范圍內(nèi)予以報(bào)銷(xiāo)（詳見(jiàn)）。在您的試用期結(jié)束后，

您的主管或總監(jiān)同意您的轉(zhuǎn)正之后，您的任何累計(jì)的加班費(fèi)用將按照相關(guān)規(guī)定

支付。

3.從您正式上班的第一天起，公司將累積您的假期，但是在轉(zhuǎn)正之后您才可以有

權(quán)使用假期的任何一種。

第四節(jié)轉(zhuǎn)正評(píng)估

如果您來(lái)到公司工作已經(jīng)有兩個(gè)月至三個(gè)月后，您將有權(quán)提出進(jìn)行轉(zhuǎn)正手續(xù)，您應(yīng)該

進(jìn)行的步驟如下：

1.如果您認(rèn)為您在一個(gè)月的工作中已經(jīng)完全勝任了您的主管或總監(jiān)交給您的工作，

并且進(jìn)行了很好的各個(gè)部門(mén)的溝通，您就可以有權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。

2.如果公司內(nèi)部一致認(rèn)為你很優(yōu)秀，您的一個(gè)月后的轉(zhuǎn)正手續(xù)將很快得到批準(zhǔn)。否

則，您的轉(zhuǎn)正手續(xù)仍會(huì)在三個(gè)月試用期后得到批準(zhǔn)。

3.轉(zhuǎn)正手續(xù)為：(附轉(zhuǎn)正表格)

1)您應(yīng)首先向人事行政部門(mén)領(lǐng)取統(tǒng)一的《轉(zhuǎn)正總結(jié)評(píng)估表》，概括您在試用期

間的工作內(nèi)容、工作業(yè)績(jī)考核成績(jī)、您對(duì)于公司的合理化建議及實(shí)施方案，

并上交人事行政部辦理相關(guān)手續(xù)。

2)您的主管或總監(jiān)在您提交的工作總結(jié)中簽署同意意見(jiàn)，連同您在公司試用期

間的考核成績(jī)，一并上交人事部門(mén)等待批準(zhǔn)。

3)公司人事部門(mén)將對(duì)于您在試用期間的工作進(jìn)行全面的審查，了解您的業(yè)績(jī)考

核成績(jī)，上報(bào)公司總裁并主持召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議批準(zhǔn)您的申請(qǐng)。

4)公司的審批將在您申請(qǐng)之日的兩周之內(nèi)，給您最終的答復(fù)?

5)人事部門(mén)將配合您轉(zhuǎn)調(diào)您個(gè)人的檔案存放地的手續(xù)。

6)最后，順利通過(guò)轉(zhuǎn)正的員工也許將會(huì)有一份意外的驚喜。

員工轉(zhuǎn)正總結(jié)表

個(gè)人申請(qǐng)

申請(qǐng)人申請(qǐng)時(shí)間

部門(mén)職務(wù)

進(jìn)入公司時(shí)間部門(mén)總監(jiān)

個(gè)人轉(zhuǎn)正總結(jié)：

申請(qǐng)人：

公司批準(zhǔn)意見(jiàn)

部門(mén)主管或總監(jiān)意見(jiàn)主管或總監(jiān)簽字：

執(zhí)行總裁意見(jiàn)執(zhí)行總裁簽字：

總裁意見(jiàn)總裁簽字：

相關(guān)部門(mén)參與意見(jiàn)

技術(shù)部主管或總監(jiān)簽字:

市場(chǎng)部主管或總監(jiān)簽字:

財(cái)務(wù)部主管或總監(jiān)簽字:

人事行政部主管或總監(jiān)簽字:

備注

員工轉(zhuǎn)正通知書(shū)

__________先生/小姐：

鑒于您在崗位上的優(yōu)秀工作表現(xiàn)，以及您的個(gè)人申請(qǐng)，公

司經(jīng)過(guò)總裁辦公會(huì)議討論決定：同意您的轉(zhuǎn)正總結(jié)申請(qǐng)，并祝賀您成為部門(mén)

的正式員工。

從即日起，您的薪金將,并于一月一日正式有效。

第五節(jié)正式員工的權(quán)利與義務(wù)

一、正式員工的權(quán)利與義務(wù)當(dāng)您成為公司的正式員工之后，您將享受公司規(guī)定的各種福

利制度、正式待遇、期權(quán)等制度，您也將有義務(wù)協(xié)助人事行政部門(mén)核查您的個(gè)人資料

是否齊全，包括：

1.錄用登記表中內(nèi)容的真實(shí)性（如果其部分內(nèi)容有變動(dòng)，請(qǐng)隨時(shí)向人事部門(mén)做修正）

2.您的個(gè)人簡(jiǎn)歷、資歷證書(shū)等是否已經(jīng)在公司人事部門(mén)有備案

3.您個(gè)人是否又具有了其他方面的資料并在公司人事部門(mén)有備案

4.您的個(gè)人檔案是否已經(jīng)由人事部門(mén)作好正式調(diào)轉(zhuǎn)的手續(xù)，其中提供您的醫(yī)療、養(yǎng)

老、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金的相應(yīng)情況。

5.如果您個(gè)人的戶口所在地為非本地，我們將盡量協(xié)助您做好福利，但也會(huì)遺憾地

通知您暫時(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的部分。

6.您應(yīng)與公司簽定正式員工合同

二、正式員工應(yīng)注意：

如果成為正式員工的您，由于任何的原因，希望解除與公司的勞動(dòng)合作，您需要提前

至少一個(gè)月時(shí)間向您的主管或總監(jiān)進(jìn)行書(shū)面申請(qǐng)，否則將會(huì)導(dǎo)致您的工資罰金；如果您計(jì)

劃離開(kāi)公司，但不能確認(rèn)最后日期，請(qǐng)您至少在估計(jì)日期的一個(gè)月前書(shū)面通知您的主管或

總監(jiān)；如果公司認(rèn)為您的工作經(jīng)過(guò)調(diào)整之后，仍無(wú)法滿足公司的要求，公司將以一個(gè)月工

資代替，結(jié)束您的雇傭，并在您離開(kāi)公司時(shí)被要求離職面談。

第六節(jié)員工培訓(xùn)

一、員工培訓(xùn)的目的

亞洲語(yǔ)音有限公司是中國(guó)提供領(lǐng)先語(yǔ)音上網(wǎng)服務(wù)的公司。我們將極力致力于為我

們的員工提供額外的培訓(xùn)及職業(yè)化發(fā)展，公司和您的成功關(guān)鍵，在于一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)和

成長(zhǎng)的互助關(guān)系。

我們的目的是希望您通過(guò)各種培訓(xùn)方式，掌握先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)以及科學(xué)的管理方

式，并通過(guò)津貼程序鼓勵(lì)并支持您在外部的職業(yè)發(fā)展。

二、培訓(xùn)的原則

公司將非常愿意為在公司已經(jīng)工作六個(gè)月以上的員工支付個(gè)人培訓(xùn)教育津貼。只

要您的培訓(xùn)正式通過(guò)公司的培訓(xùn)程序，公司將按照培訓(xùn)費(fèi)用的細(xì)則報(bào)銷(xiāo)您的全部、部

分與您工作相關(guān)的學(xué)費(fèi)。

三、培訓(xùn)程序

1.您可以在年初、年中向主管或總監(jiān)提出個(gè)人合理化培訓(xùn)計(jì)劃。

2.主管或總監(jiān)匯總本部門(mén)個(gè)人計(jì)劃及本部門(mén)半年度的培訓(xùn)需求，向人事行政部門(mén)提

出各部門(mén)合理化培訓(xùn)計(jì)劃。

3.人事行政部門(mén)在匯集公司各部門(mén)的合理化培訓(xùn)計(jì)劃，整理、協(xié)調(diào)并上報(bào)公司高級(jí)

副總裁，主持召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議集中審議培訓(xùn)計(jì)劃。

4.半年度培訓(xùn)計(jì)劃將由人事行政部門(mén)協(xié)助、監(jiān)督實(shí)施。

四、培訓(xùn)的方式

1.高級(jí)副總裁親自培訓(xùn)

2.新員工上崗培訓(xùn)

3.員工內(nèi)部技術(shù)交流培訓(xùn)

4.聘請(qǐng)外部專(zhuān)家在公司進(jìn)行短時(shí)所需的培訓(xùn)

5.外部專(zhuān)業(yè)學(xué)校技術(shù)培訓(xùn)

五、培訓(xùn)費(fèi)用

培訓(xùn)費(fèi)用采用共同負(fù)擔(dān)方式：

初始階段：公司支付一半報(bào)名、培訓(xùn)及考試等費(fèi)用，員工個(gè)人墊付另外一半費(fèi)用。

中間階段：?jiǎn)T工取得培訓(xùn)證書(shū)或單科結(jié)業(yè)考試合格證書(shū)后，將證書(shū)交由公司保

存，公司報(bào)銷(xiāo)員工個(gè)人墊付費(fèi)用。若員工參加培訓(xùn)，未通過(guò)應(yīng)考試

科目，未能拿到培訓(xùn)證書(shū)，公司則不支付個(gè)人已承擔(dān)部份，直到自己

通過(guò)考試并拿到證書(shū)為止，公司才支付另一半費(fèi)用（考試費(fèi)用公司

只支付一次）。

若員工在培訓(xùn)期間（包括培訓(xùn)后而未得到證書(shū)期間）離開(kāi)公司，則需賠

付公司己支付的費(fèi)用。

結(jié)束階段：?jiǎn)T工在經(jīng)過(guò)公司報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用日起計(jì)算，需為公司服務(wù)兩個(gè)有效年。員

工若在兩年內(nèi)離開(kāi)公司，則將培訓(xùn)費(fèi)用除以工作月數(shù)，將未服務(wù)月

數(shù)的培訓(xùn)費(fèi)用歸還，公司則依據(jù)規(guī)定返還員工該培訓(xùn)證書(shū)。

六、培訓(xùn)流程

1.各部門(mén)主管或總監(jiān)每年制定部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃（包括內(nèi)部、外部等多種形式），

上交人事行政部。

2.人事行政部門(mén)每半年組織召開(kāi)公司總裁辦公會(huì)，請(qǐng)各部門(mén)主管或總監(jiān)討論培訓(xùn)

計(jì)戈人

3.經(jīng)過(guò)總裁辦公會(huì)議決定的培訓(xùn)計(jì)劃，將由人事行政部監(jiān)督實(shí)施，并統(tǒng)一做協(xié)調(diào)

（包括會(huì)議安排、設(shè)備確定、人員安排、講義印發(fā)、選定專(zhuān)門(mén)學(xué)校等）。

4.對(duì)于內(nèi)部實(shí)施組織的培訓(xùn)工作，將由人事行政部門(mén)參加，并做攝像或照片記錄。

以上資料存檔，由認(rèn)識(shí)行政部保存。

第七節(jié)晉級(jí)制度

一、本公司在內(nèi)部實(shí)行主管負(fù)責(zé)制管理，對(duì)于由于業(yè)務(wù)發(fā)展需要而增加的職位空缺，公司

盡可能采取內(nèi)部晉升計(jì)劃，員工在公司內(nèi)部晉升的機(jī)會(huì)取決于：

?業(yè)務(wù)的需要

?員工的實(shí)際表現(xiàn)

?員工對(duì)于承擔(dān)更大職責(zé)的能力

?員工表現(xiàn)的發(fā)展?jié)撃?/p>

?員工在最近六個(gè)月的考核成績(jī)

?主管或總監(jiān)的推薦

?或指定合理的崗位計(jì)劃，向人事行政部提出投標(biāo)申請(qǐng)，在人事行政部組織的

投標(biāo)討論回上向公司總裁、副總裁提出個(gè)人的見(jiàn)解，通過(guò)中標(biāo)。

?員工則應(yīng)切實(shí)自我評(píng)估，擬定發(fā)展計(jì)劃，積極參與培訓(xùn)計(jì)劃，為自己的未來(lái)

努力。

晉級(jí)管理流程

公司實(shí)施內(nèi)部晉級(jí)制度及內(nèi)外部招標(biāo)制度，原則希望公司的職位空缺，可以從內(nèi)

部首先得到填補(bǔ)。員工對(duì)于個(gè)人認(rèn)為適合的空缺職位的申請(qǐng)程序如下：

1.員工個(gè)人填寫(xiě)晉級(jí)、投標(biāo)申請(qǐng)表格，并上交人事行政部職務(wù)季度計(jì)劃書(shū)。

2.人事行政部召集公司總裁辦公會(huì)，邀請(qǐng)總裁、執(zhí)行總裁、全體總監(jiān)參加。

3.總裁辦公會(huì)與申請(qǐng)人、投標(biāo)人共同討論、評(píng)測(cè)申請(qǐng)人的職務(wù)季度計(jì)劃書(shū)。

4.人事行政部通知申請(qǐng)人、投標(biāo)人總裁辦公會(huì)議決定，是否被批準(zhǔn)或再考查。

5.資料存檔，由人事行政部保存.

第六節(jié)考核制度

一、考核的目的：

公司將定期對(duì)您的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為您的職務(wù)和工資調(diào)整的參考。

二、考核的形式：

公司將于月底向各個(gè)部門(mén)發(fā)放統(tǒng)一表格，進(jìn)行全體員工的評(píng)估，并將按月歸檔

保

存您的考核成績(jī)，作為您晉級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)之一；如果您的考評(píng)成績(jī)?cè)诹鶄€(gè)月持續(xù)居于公司

榜首，公司將在第七個(gè)月增長(zhǎng)您的工資的上￡%。

三、考核程序：

1.人事行政部向各部門(mén)主管統(tǒng)一時(shí)間發(fā)放表格。

2.各部門(mén)主管將員工的表現(xiàn)按分?jǐn)?shù)形式填寫(xiě)在表格的欄目，并匯總每個(gè)人的成績(jī)。

3.人事行政部在統(tǒng)一時(shí)間收回考核表格，整理總結(jié)每位員工的成績(jī)并保存。

四、附表

亞洲語(yǔ)音有限公司員工工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)核表（A）

姓名：職員編號(hào):部門(mén)

職位：日期:________________________至

評(píng)核積分標(biāo)準(zhǔn)1.優(yōu)秀100分2.較好90分3.好80分4.一般70分5.合格60分6.差50分

評(píng)核項(xiàng)目評(píng)核分?jǐn)?shù)

評(píng)分權(quán)重得分

工作效率及可靠性（周工作計(jì)劃考核）0.30

在工作期限、效率和準(zhǔn)確性上達(dá)到要求，你對(duì)其的工作信心

獨(dú)立工作能力0.10

在完成工作目標(biāo)時(shí)所需的督導(dǎo)程度，獨(dú)立完成工作的能力

主動(dòng)程度0.20

能積極主動(dòng)、有創(chuàng)造性、魄力及熱誠(chéng)去工作

合作程度0.10

為其他同事效力或與他們合作的能力

考勤記錄0.10

是否按時(shí)出勤、按時(shí)開(kāi)會(huì)

工作紀(jì)律0.10

是否對(duì)于上級(jí)委派制度按照?qǐng)?zhí)行

溝通能力0.10

與工作有關(guān)的事情上與人溝通的能力（包括口頭及書(shū)面能力）

總分（分值范圍70-130）：

主管/經(jīng)理對(duì)員工工作的總評(píng)、建議及期望

評(píng)核人簽名:日期:

總經(jīng)理/總監(jiān)批準(zhǔn)：

總經(jīng)理簽名：日期：

人力資源部意見(jiàn)：

經(jīng)理簽名：日期：

亞洲語(yǔ)音有限公司員工工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)核表（B）

姓名：職員編號(hào):部門(mén)：

職位：日期:至

評(píng)核積分標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)低于工作要求60達(dá)到工作要求100遠(yuǎn)超乎工作要求140

評(píng)核項(xiàng)目評(píng)核分?jǐn)?shù)

評(píng)分權(quán)重得分

工作效率及可靠性（周工作計(jì)劃考核）0.20

在工作期限、效率和準(zhǔn)確性上達(dá)到要求，你對(duì)其的工作信心

獨(dú)立工作能力0.05

在完成工作目標(biāo)時(shí)所需的督導(dǎo)程度，獨(dú)立完成工作的能力

主動(dòng)程度0.10

能積極主動(dòng)、有創(chuàng)造性、魄力及熱誠(chéng)去工作

合作程度0.05

為其他同事效力或與他們合作的能力

考勤記錄0.05

是否按時(shí)出勤

溝通能力0.10

與工作有關(guān)的事情上與人溝通的能力（包括口頭及書(shū)面能力）

激勵(lì)下屬能力0.10

給下屬建設(shè)性、客觀公正的反饋，幫助完成工作改善工作表現(xiàn)

分配工作能力0.10

給予下屬適當(dāng)職權(quán)、準(zhǔn)確說(shuō)明責(zé)任，并在工作中給予指導(dǎo)和幫助

領(lǐng)導(dǎo)能力0.15

給予下屬明確工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并清楚地溝通有關(guān)工作期望

組織能力0.10

周詳計(jì)劃及組織工作，充分利用現(xiàn)有資源

總分（分值范圍70-130）：

主管/經(jīng)理對(duì)員工工作的總評(píng)、建議及期望

評(píng)核人簽名：日期：

總經(jīng)理/總監(jiān)批準(zhǔn)：

總經(jīng)理簽名：日期：

人力資源部意見(jiàn)：經(jīng)理簽名：日期：

第九節(jié)福利制度

根據(jù)北京市勞動(dòng)法的原則規(guī)定，公司將向您提供：在提供優(yōu)厚的薪酬之外，的一系

列

福利制度，希望在此良好的福利制度下，您將無(wú)后顧之憂，全心全意發(fā)揮所能，開(kāi)辟個(gè)人

事業(yè)前程。同時(shí)，公司按照國(guó)家和您戶口所在地的有關(guān)政策按時(shí)為員工繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)

費(fèi)用。公司所提供的福利制度的條款，僅供您參考。

社會(huì)福利：

?免費(fèi)的醫(yī)療保險(xiǎn)

?工作事故員工補(bǔ)償方案

?出差期間商業(yè)旅行保險(xiǎn)

?外國(guó)護(hù)照持有人自動(dòng)列入AEA醫(yī)療診所

公司內(nèi)部福利

午餐補(bǔ)助：您自來(lái)到公司以后，財(cái)務(wù)部將按月發(fā)放給您每月300元現(xiàn)金的午餐補(bǔ)助。

節(jié)日補(bǔ)助：公司在重大的節(jié)日將由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放節(jié)日補(bǔ)助費(fèi)用。

第一條：社會(huì)保險(xiǎn)

凡公司正式員工，符合保險(xiǎn)公司投保條件者，均可按國(guó)家或公司有關(guān)規(guī)定辦

理。

第二條：工傷

員工在工作時(shí)間、工作地點(diǎn)、因工作原因致傷而不能上班時(shí)，持公司指定

的醫(yī)療單位診斷證明，經(jīng)所屬部門(mén)及人事部共同確認(rèn)后，按工傷處理。因工負(fù)

傷、致殘、患病或死亡的待遇參照國(guó)家有關(guān)法規(guī)執(zhí)行。

第三條：生育

?懷孕期間每月給予半天進(jìn)行定期孕期檢查：

?懷孕期間，每天上下午各有15分鐘補(bǔ)充食物時(shí)間；

?生育后，小孩未滿一周歲，每天上下午各有30分鐘的哺乳時(shí)間；

?享受上述時(shí)間的，應(yīng)經(jīng)上一級(jí)經(jīng)理批準(zhǔn)，按出勤對(duì)待。

第四條：養(yǎng)老及失業(yè)保險(xiǎn)

公司負(fù)責(zé)已經(jīng)通過(guò)試工期的正式員工，予以養(yǎng)老及失業(yè)福利。

第五條：醫(yī)療保險(xiǎn)

公司將給已經(jīng)通過(guò)試工期的正式員工予以：中國(guó)國(guó)際企業(yè)合作公司提供的

醫(yī)療及人身意外傷害保險(xiǎn)。

第六條：住房資助計(jì)劃

凡已經(jīng)通過(guò)試工期的員工，將個(gè)人檔案調(diào)入公司要求所在地，公司則給該員

工

加設(shè)住房基金福利。依據(jù)檔案所在地管理部門(mén)的規(guī)定，由公司與員工共同分擔(dān)

元

/月/人。

第十節(jié)薪酬制度

公司的薪酬政策的宗旨在于吸引、保留和激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。業(yè)績(jī)考核成績(jī)、

個(gè)人效績(jī)?cè)u(píng)估而保證了高質(zhì)量與高效率的企業(yè)文化。

一、個(gè)人功績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)

功績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)是公司薪酬的基石，公司通過(guò)個(gè)人工作使命計(jì)劃及評(píng)估來(lái)區(qū)別每位員工

的實(shí)際表現(xiàn)。公司將每年進(jìn)行四次個(gè)人功績(jī)?cè)u(píng)估。

每個(gè)季度初期，高級(jí)主管首先確定公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，然后通過(guò)目標(biāo)分配順序，由

上而下逐次分配，在您的經(jīng)理將部門(mén)的工作目標(biāo)定出后，每個(gè)員工應(yīng)即制定個(gè)人工作使命,

如何以客戶要求為向?qū)Вl(fā)揮團(tuán)體精神，快速而有效的把結(jié)果呈現(xiàn)給顧客。

季度底時(shí)，寫(xiě)出你的使命完成結(jié)果，并交給您的經(jīng)理作為季度考核標(biāo)準(zhǔn)之一，連同考

核結(jié)果將直接影響您的每年年度工資審查，及加薪的多少。

二、論功行賞制

每年公司將依所任職位，個(gè)人功績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果和公司整體表現(xiàn)調(diào)整薪資。每位員工在

每年規(guī)定的時(shí)間內(nèi)接受一次工資審查，薪資調(diào)幅取決于：

令員工歷年來(lái)的工作表現(xiàn)

令員工是否擁有重要技能并將之運(yùn)用于工作上

令員工對(duì)部門(mén)的貢獻(xiàn)及影響力

令個(gè)人功績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)的結(jié)果

三、具體的工資發(fā)放

薪金的具體計(jì)算：您的薪資將由人事行政部門(mén)匯總各種憑據(jù)（包括個(gè)人初始收入標(biāo)準(zhǔn)、

考勤、業(yè)績(jī)考核表、個(gè)人功績(jī)?cè)u(píng)估），統(tǒng)一審核各種憑據(jù)的正確性，核算出您的月實(shí)際收

入，月初交給財(cái)務(wù)部門(mén)審核并發(fā)放。

工資發(fā)放時(shí)間：您的工資將在每月10日兌現(xiàn)在您的“一卡通”帳戶上。本地員工以人

民幣方式付款；外籍員工由公司直接發(fā)放。

四、個(gè)人收入所得稅

員工在公司的所有收入應(yīng)繳納個(gè)人收入所得稅。按照中華人民共和國(guó)國(guó)家和地區(qū)

有關(guān)稅法、規(guī)章及條例，公司將有權(quán)在工資發(fā)放之前扣除相應(yīng)個(gè)人所得稅額。

注：1、試用期一般為三個(gè)月，試用期工資一般為轉(zhuǎn)正后工資的百分八十。特殊情況由公

司與試用人員具體商定。

2、月薪，崗位工資（試用期工資）/30天］*工作天數(shù)

五、各薪酬項(xiàng)目定義

下面是一些薪酬項(xiàng)目的定義，在以后的福利計(jì)算中會(huì)時(shí)常引用這些名稱(chēng)：

月基本工資（MBS）每月發(fā)的薪金

平均日工資（ADS）MBSX12個(gè)月/254個(gè)工作日

小時(shí)工資率（HR）ADS/8小時(shí)

綜合津貼（CA）按12月的MBS與12月的薪金一起

月度津貼付給員工的1個(gè)月基本工資

服務(wù)年期（Y0S）在公司服務(wù)的年期

年底雙薪：

年底雙月薪計(jì)算辦法：進(jìn)入公司時(shí)間在1個(gè)月以上（包括1個(gè)月）的員工,

年底發(fā)放雙月薪；進(jìn)公司時(shí)間在1個(gè)月以?xún)?nèi)的員工，年底發(fā)放1.5個(gè)月薪

資。

年終獎(jiǎng)：具體規(guī)則詳見(jiàn)本章第十二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第一款第一條。

第十一節(jié)獎(jiǎng)金制度

公司在每月支付您個(gè)人工資以外，公司通過(guò)月評(píng)估系統(tǒng)，實(shí)施業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金制度。即：公

司所有員工每月將進(jìn)行360度的評(píng)估，包括：個(gè)人自我評(píng)估（附表見(jiàn)后）、上級(jí)評(píng)估（附

表見(jiàn)后）、下級(jí)評(píng)估（附表見(jiàn)后）、隨機(jī)抽取任何二個(gè)部門(mén)的評(píng)估（附表見(jiàn)后）。即：每

位員工會(huì)有4-5份評(píng)估機(jī)會(huì)，其目的是讓您可以從不同層面以比較公正的方式，了解自己

的長(zhǎng)處和需要提高的地方。

具體評(píng)選分?jǐn)?shù)與獎(jiǎng)金分配對(duì)比表：

評(píng)估平均分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額

80分（80分以下無(wú)）200元

85分300元

90分500元

95分700元

100分800元

以上評(píng)估平均分為5進(jìn)位制，2.5舍3.0入歸整為準(zhǔn)。

另外，公司每月評(píng)選出前三名分?jǐn)?shù)最高的優(yōu)秀員工，按一、二、三等獎(jiǎng)等級(jí)頒發(fā)月評(píng)

估優(yōu)秀員工證書(shū)，并得到額外獎(jiǎng)金部分，其獎(jiǎng)金金額為：第一名員工得到額外獎(jiǎng)金金額

1000元，第二名得到額外獎(jiǎng)金金額800元，第三名得到額外獎(jiǎng)金金額600元。

您的月平均成績(jī)將由人事行政部統(tǒng)一保存于員工個(gè)人檔案中，并由人事行政部門(mén)當(dāng)月

與每位員工溝通至少一次，便于提高您的工作積極性，發(fā)揮特長(zhǎng)并在各方面得到提高。公

司每半年進(jìn)行一次工資、職位審核，員工的每月月評(píng)估成績(jī)將作為員工工資、晉級(jí)、期權(quán)

發(fā)放的參考。年底獎(jiǎng)金、晉級(jí)、期權(quán)等增長(zhǎng)幅度，月評(píng)估系統(tǒng)的分?jǐn)?shù)將累計(jì)總和，計(jì)算平

均分做為年度獎(jiǎng)金發(fā)放和工資晉級(jí)的重要依據(jù)。

注：Aa員工個(gè)人自填評(píng)估表Ab部門(mén)主管/總監(jiān)對(duì)員工評(píng)估Ac其他部門(mén)對(duì)員工評(píng)估

Ba主管/總監(jiān)個(gè)人自評(píng)表Bb總監(jiān)/總裁對(duì)主管/總裁評(píng)估Be其他部門(mén)對(duì)主管/總監(jiān)評(píng)估

第十二節(jié)個(gè)人檔案管理制度

公司人力資源部門(mén)將建立內(nèi)部檔案管理制度，目的是為了保留您的所有應(yīng)保留的個(gè)人

資料，便于公司內(nèi)部制度的進(jìn)一步健全。

個(gè)人檔案管理內(nèi)容包括：

1.個(gè)人應(yīng)聘申請(qǐng)表（附照片）

2.個(gè)人簡(jiǎn)歷（中英文）

3.各種證件復(fù)印件（包括身份證）

4.聘用書(shū)復(fù)印件（附有最初工資說(shuō)明、職位說(shuō)明）

5.各種培訓(xùn)證件復(fù)印件（個(gè)人、公司）

6.與公司簽定的勞動(dòng)合同（公司備件）

7.保密協(xié)議書(shū)、承諾書(shū)各一份（公司備件）

8.使用公司財(cái)物清單（包括固定資產(chǎn)、低值易耗品）

9.月度考核成績(jī)單

10.月度考勤記錄

11.試用期記錄、個(gè)人轉(zhuǎn)正總結(jié)（包括進(jìn)入公司時(shí)間記錄）

12.工資漲浮、月獎(jiǎng)金記錄（包括總監(jiān)以上級(jí)別建議證明）

13.晉級(jí)記錄（包括總監(jiān)以上級(jí)別建議證明）

14.公司內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)證明（包括董事長(zhǎng)意見(jiàn)證明）

15.個(gè)人休假明細(xì)（包括重要病、事、休假申請(qǐng)證件）

16.公司派送的培訓(xùn)記錄（包括最后取得的證書(shū)原件）

17.個(gè)人福利記錄

18.出差記錄表

19.財(cái)務(wù)部私人借款記錄

20.公司股票期權(quán)記錄（包括漲浮記錄）

21.紀(jì)律與處罰記錄（包括總監(jiān)以上級(jí)別意見(jiàn)證明）

22.建議與投訴記錄（包括被公司采納建議具體內(nèi)容）

23.離職手續(xù)明細(xì)單

第十三節(jié)加班制度

一、加班的定義：

如果您的主管或總監(jiān)要求您，或緊急事宜您的高級(jí)副總裁直接對(duì)于您提出特別要

求，工作時(shí)間超過(guò)當(dāng)日20：00之后為加班行為。但是如果您工作之后，希望繼續(xù)在

公司逗留，不屬于加班范疇。

二、加班程序：

如果您為工作原因確定需要加班，需提前半天到人事行政部填寫(xiě)加班申請(qǐng)，并得

到您的主管或總監(jiān)的簽字批準(zhǔn)，回復(fù)給人事部門(mén)保存。由于緊急加班，第二天必須補(bǔ)

簽加班手續(xù)，否則人事部門(mén)不予承認(rèn)。

三、加班人員分類(lèi)：

公司按工作性質(zhì)及所負(fù)責(zé)任將工作分為兩大類(lèi)：

1.高級(jí)主管以及技術(shù)人員：您的工作及薪酬乃取責(zé)任制，其加班費(fèi)己包括在薪酬

之內(nèi)。

2.事務(wù)性人員：您的工作及薪酬乃比照工作量及時(shí)數(shù)衡量。在業(yè)務(wù)需要下您的經(jīng)

理會(huì)請(qǐng)您或批準(zhǔn)您加班工作并按下列算式付給加班費(fèi)。

加班薪酬=實(shí)際工作時(shí)間X小時(shí)工作率X1.5（正常工作日）

=實(shí)際工作時(shí)間X小時(shí)工作率X2.0（指定的休息日）

=實(shí)際工作時(shí)間X小時(shí)工作率X3.0（公眾假日）

員工加班時(shí)間應(yīng)按國(guó)家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、加班補(bǔ)助：

1.所有員工加班工作超過(guò)20：00以后，可以得到40元人民幣的晚餐補(bǔ)助；超

過(guò)20：30以后將得到公司至住所的出租車(chē)費(fèi)補(bǔ)助。

2.經(jīng)過(guò)部門(mén)主管簽字確認(rèn)的員工加班誤餐補(bǔ)助，于每月工資發(fā)放時(shí)統(tǒng)一計(jì)算該

時(shí)期內(nèi)的加班數(shù)量，與工資一起發(fā)放在“一卡通”上。

3.如果您在第二天沒(méi)有客戶約見(jiàn)或無(wú)緊急情況下，可以在第二天上午10：00以

前到達(dá)公司，但考勤記錄不能按照加班計(jì)算。

五、加班的報(bào)銷(xiāo)：

加班的車(chē)費(fèi)可以隨當(dāng)月或定期的費(fèi)用直接報(bào)銷(xiāo)（專(zhuān)門(mén)票據(jù)上需有主管或總監(jiān)的批準(zhǔn)簽

字，以及人事部門(mén)的簽字認(rèn)可）；晚餐補(bǔ)助與下月餐費(fèi)同時(shí)發(fā)放。（或財(cái)務(wù)部門(mén)另行

規(guī)定）

第十三節(jié)出差制度

一、出差定義：凡在工作時(shí)間在暫時(shí)性工作地點(diǎn)，超出本地市、郊區(qū)并兩天以上的工作方

式一般屬于出差范疇。

二、出差程序：

1.請(qǐng)您到人事行政部門(mén)填寫(xiě)出差申請(qǐng)，并請(qǐng)同意您出差的主管或總監(jiān)簽署意見(jiàn)。

2.人事行政部門(mén)與公司高級(jí)副總裁共同確定出差的必要性，并簽署同意意見(jiàn)。

4.到財(cái)務(wù)部門(mén)辦理借款手續(xù)。（具體條款參見(jiàn)財(cái)務(wù)說(shuō)明）

5.報(bào)銷(xiāo)范圍：五小時(shí)以下的經(jīng)濟(jì)倉(cāng)航空機(jī)票、機(jī)場(chǎng)稅、交通費(fèi)、住宿費(fèi)（等級(jí)

標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)財(cái)務(wù)細(xì)則）、餐費(fèi)（等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)財(cái)務(wù)細(xì)則）、其他費(fèi)用提前由您

的主管或總監(jiān)同意；

6.不予報(bào)銷(xiāo)范圍：諸如酒吧或其他旅館的房間服務(wù)費(fèi)、娛樂(lè)費(fèi)、其他商業(yè)花費(fèi)、

出差時(shí)間在五個(gè)工作日以下的洗衣費(fèi)

三、報(bào)銷(xiāo)程序：

1.回到工作室后的半個(gè)月之內(nèi)，到財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)取出差單據(jù)，如實(shí)填報(bào)您的出差

票據(jù)，否則將影響您的報(bào)銷(xiāo)。

2.填寫(xiě)每日花費(fèi)報(bào)告，并由您的主管或總監(jiān)簽署同意意見(jiàn)。

3.報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用將在您上交有效單據(jù)的半個(gè)月后，由財(cái)務(wù)部門(mén)與您單獨(dú)兌現(xiàn)。

4.具體細(xì)則參見(jiàn)第四章財(cái)務(wù)制度第三節(jié)出差費(fèi)用管理辦法。

四、出差流程：

1.公司內(nèi)部出差管理，均由人事行政部負(fù)責(zé)，包括人員機(jī)票訂購(gòu)、房間訂購(gòu)，以及

與執(zhí)行總裁最終協(xié)調(diào)批準(zhǔn)。

2.所有員工出差，均應(yīng)填寫(xiě)如下出差申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部門(mén)未見(jiàn)到人事行政部門(mén)總監(jiān)的簽

字均不予借款、報(bào)銷(xiāo)。

出差申請(qǐng)表

姓名所屬地區(qū)部門(mén)

出差時(shí)間預(yù)計(jì)結(jié)束時(shí)間

陪同人員姓名

出差方式

及人數(shù)

往

住

宿

返餐費(fèi)

車(chē)

天

數(shù)

費(fèi)

預(yù)計(jì)費(fèi)用（無(wú)補(bǔ)助）共

（含借款）

計(jì)

預(yù)計(jì)項(xiàng)目

規(guī)模

預(yù)計(jì)簽約

時(shí)間

被拜訪單位

被拜訪人聯(lián)系方式

出差事由

預(yù)計(jì)達(dá)到

目的

部門(mén)審批人總公司審批人

第十四節(jié)休假制度

一、國(guó)家公休日：您可以享受中國(guó)政府規(guī)定的法定周末公休日，并享受本國(guó)的合法節(jié)日休

息

元旦新年1天

春節(jié)5天

國(guó)際勞動(dòng)節(jié)（5月1日）3天

國(guó)慶節(jié)3天

圣誕節(jié)（12月25日）1天

二、病假：

1.您可以享受1個(gè)工作日的有薪病假/月，包括試用期一個(gè)月后的員工；

2.如果您發(fā)現(xiàn)工作時(shí)間不能正常工作，請(qǐng)您盡快與前臺(tái)秘書(shū)以及您的主管或總

監(jiān)電話聯(lián)系，或當(dāng)面請(qǐng)假；

3.如果您由于疾病兩天以上（包括兩天）的時(shí)間不能來(lái)上班，您必須出示當(dāng)?shù)?/p>

區(qū)級(jí)以上醫(yī)院的有效病歷證明。若您無(wú)法提供有效病歷證明，則公司一律視

為事假處理；

4.三天沒(méi)有電話聯(lián)系及請(qǐng)假，公司視為辭職行為，財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)根據(jù)相應(yīng)規(guī)定從

當(dāng)日停發(fā)當(dāng)