產(chǎn)品銷售定價(jià)制度 Microsoft Office Word

限售、品特度、用委售室

價(jià)、產(chǎn)會(huì)員和。公、副生總部；由領(lǐng)、職1負(fù)責(zé)××公司銷售策略制訂，調(diào)整。2負(fù)責(zé)××公司產(chǎn)品價(jià)格的制定和調(diào)整。3對(duì)客戶的資質(zhì)進(jìn)行審核，評(píng)價(jià)。4、對(duì)銷售部上報(bào)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告進(jìn)行綜合評(píng)估，隨時(shí)了解相關(guān)行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整銷售策略第五條、監(jiān)督小組職責(zé)1、監(jiān)督和審查銷售部相關(guān)制度，銷售策略，產(chǎn)品價(jià)格實(shí)施等具體落實(shí)執(zhí)行情況。2對(duì)銷售存在風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)警和提示。3、監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品定價(jià)及業(yè)務(wù)受理內(nèi)部控制中

的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)采取措施，及時(shí)加以糾正和完善第七條品種新規(guī)格的產(chǎn)品由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部產(chǎn)技術(shù)部和生產(chǎn)車間核算單項(xiàng)成本價(jià)格供給定價(jià)小組定價(jià)小組最終決定市場(chǎng)銷售價(jià)格。第三章價(jià)格調(diào)整第八條組依據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)變化及時(shí)對(duì)銷售價(jià)格進(jìn)行調(diào)整形成文字記錄存檔備查售部根據(jù)定價(jià)小組價(jià)格實(shí)施確定記錄要求進(jìn)行銷售。第九條某個(gè)客戶在特殊原因下需要調(diào)整價(jià)格的售部提交報(bào)告經(jīng)定價(jià)小組核心成員批準(zhǔn)后方可實(shí)施。第四章價(jià)格執(zhí)行管理規(guī)定第十條、銷售部必須嚴(yán)格執(zhí)行定價(jià)小組的產(chǎn)品銷售指導(dǎo)價(jià)，不得低于指導(dǎo)價(jià)格銷售殊情況下必須經(jīng)總經(jīng)理審批則將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行索賠。第十一條私自調(diào)價(jià)而未履行審批手續(xù)的調(diào)價(jià)人員承擔(dān)全部責(zé)任，禁止事后追補(bǔ)調(diào)價(jià)報(bào)告。第十二條價(jià)一律以書面記錄形式呈報(bào)價(jià)小組核心成員簽字批準(zhǔn)，不準(zhǔn)口頭通告知執(zhí)行，否則銷售部可拒絕執(zhí)行。第十三條特殊情況確需延期而未辦理延期報(bào)告作未同等執(zhí)行，不做延期處理。第五章

定價(jià)發(fā)文、歸檔管理第十四條、所有定價(jià)相關(guān)資料、發(fā)文必須建檔保存，以備查

詢。第十五條品銷售會(huì)議及相關(guān)紀(jì)錄屬于公司商業(yè)秘密品定價(jià)小組成員必須保守公司秘密得泄露會(huì)議錄相關(guān)內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)泄露公司產(chǎn)品銷售、定價(jià)會(huì)議相關(guān)內(nèi)容的，按公司相關(guān)行政管理制度進(jìn)行處罰。第十六條價(jià)小組價(jià)格確定實(shí)施相關(guān)紀(jì)錄在銷售部存檔備查。第六章附則第十七條、本制度解釋權(quán)歸銷售部。第條本度布日