注冊(cè)建造師一級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理（單項(xiàng)選擇題）模擬試卷106

注冊(cè)建造師一級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理(單項(xiàng)選擇題)模擬試卷106一、單項(xiàng)選擇題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)1、項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是()。A、確定項(xiàng)目的范圍B、確定項(xiàng)目的定義C、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)D、溝通與協(xié)調(diào)2、在項(xiàng)目全壽命管理中，實(shí)施階段的管理被稱為()。A、開發(fā)管理C、設(shè)施管理施階段的項(xiàng)目管理(PM——ProjectManagement)和使用階段的設(shè)施管理(FFacilityManagement)集成為項(xiàng)目全壽命管理(LifecycleManagement)。所以B正確。A、線性組織結(jié)構(gòu)適合于大的系統(tǒng)B、線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)上級(jí)部門和一個(gè)下級(jí)部門C、線性組織機(jī)構(gòu)中可以對(duì)非直接的下屬部門下達(dá)工作指令D、線性組織機(jī)構(gòu)中不允許越級(jí)下達(dá)指令知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析4、在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，兩個(gè)單位之間的管理指令關(guān)系用()聯(lián)系。A、單向箭線B、雙向箭線C、矩形框D、菱形框A分657F0J3S014AG3dY11、建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)由()組織。13、加強(qiáng)過程管理首先要熟悉圖紙，對(duì)工程難點(diǎn)和關(guān)鍵工序、()應(yīng)編制專項(xiàng)施C、施工單位D、建設(shè)單位知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析17、在FIDIC于1999年出版的新型合同條件下，沒有業(yè)主委托的工程師這一角色的合同條件是()A、《施工合同條件》B、《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造合同條件》C、《簡(jiǎn)明合同格式》D、《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析18、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容的說法，正確的是()。A、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)B、完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開工條件C、按照合同約定，完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)D、項(xiàng)目總承包單位可自主確定設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者19、某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，則在招A、成本加固定費(fèi)用合同B、成本加固定比例費(fèi)用合同C、成本加獎(jiǎng)金合同D、最大成本加費(fèi)用合同知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、管理C、經(jīng)濟(jì)信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼。所以項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼屬于組織類信息。所以B正確。A、確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想B、決策期任務(wù)分工知識(shí)點(diǎn)解析：組織策劃其主要工作內(nèi)容包括：決策期的組織結(jié)構(gòu)、決策期任務(wù)分工、決策期管理職能分工、決策期工作流程、實(shí)施期組織總體方案、項(xiàng)目編碼體系22、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，其中進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是A、落實(shí)進(jìn)度控制的具體措施B、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理、能否實(shí)現(xiàn)C、決定進(jìn)度計(jì)劃的不同層面D、分析進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)部的相互關(guān)系知識(shí)點(diǎn)解析：在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先要分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度控制目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。答案A落實(shí)進(jìn)度控制的措施是項(xiàng)目具體實(shí)施階段的內(nèi)容；答案C和答案D,決定進(jìn)度計(jì)劃的不同層面及確定進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系都是制定進(jìn)度目標(biāo)階段的工作。所以A、編制進(jìn)度計(jì)劃B、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況C、項(xiàng)目進(jìn)度的分析和論證D、采取控制和糾偏措施知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、按頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行B、沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則按照部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行C、沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行D、按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行知識(shí)點(diǎn)解析：約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則是：按頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則按照部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：沒有上述標(biāo)準(zhǔn)或雖有上述標(biāo)準(zhǔn)但采購(gòu)方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行。所以D正確。25、基