2022年水務(wù)集團(tuán)公司行風(fēng)建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

2022年水務(wù)集團(tuán)公司行風(fēng)建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)環(huán)境是影響發(fā)展的重要因素之一，要實(shí)現(xiàn)全面的科學(xué)發(fā)展，首先要營(yíng)造和諧有序的發(fā)展環(huán)境，和諧有序就需要通過(guò)完善的制度和科學(xué)有效的管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。水務(wù)集團(tuán)就是按照市___、市監(jiān)察局聯(lián)合下發(fā)《市黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究辦法（試行）》__通知要求，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，成立相關(guān)監(jiān)督工作機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)集團(tuán)重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目、重要事項(xiàng)和大額資金使用進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。從而確保政府投資、集團(tuán)投資、重大決策等重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目和重要事項(xiàng)的公開(kāi)、公正、公平、合法、合規(guī)、合理地順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、依法實(shí)施、強(qiáng)化管理的監(jiān)督目的。一、建立健全有效監(jiān)督制約機(jī)制根據(jù)《市黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究辦法（試行）》__通知精神，集團(tuán)召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)議，就集團(tuán)實(shí)際工作研究制訂了可操作性的《___對(duì)重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目、重要事項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督工作方案》。同時(shí)成立了集團(tuán)的監(jiān)督委員會(huì)，對(duì)集團(tuán)的重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目、重要事項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督，全面履行相關(guān)監(jiān)督職能。（一）明確監(jiān)督機(jī)構(gòu)與監(jiān)督方式一方面，確定了對(duì)重點(diǎn)工程和重大項(xiàng)目監(jiān)督辦法，明確集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)處為實(shí)施監(jiān)督部門。要求各業(yè)務(wù)部門將工程審批、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)資料全部存入監(jiān)督檔案。項(xiàng)目審批等各個(gè)環(huán)節(jié)，由監(jiān)督部門提出監(jiān)督意見(jiàn)。項(xiàng)目完成后，按照監(jiān)督委員會(huì)提出整體監(jiān)督意見(jiàn)，項(xiàng)目方可驗(yàn)收竣工。另一方面，確定了對(duì)重要事項(xiàng)監(jiān)督辦法。干部人事、職工福利、領(lǐng)導(dǎo)干部行為和黨風(fēng)廉政建設(shè)，事前報(bào)監(jiān)督委員會(huì)，監(jiān)督委員會(huì)提出意見(jiàn)后方可實(shí)施。上述監(jiān)督活動(dòng)的有效運(yùn)行，都嚴(yán)格按照監(jiān)督工作方案實(shí)施有序監(jiān)督。（二）制定嚴(yán)密的監(jiān)督管理制度為了使監(jiān)督工作有的放矢，集團(tuán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，通過(guò)反復(fù)的論證、廣泛征求意見(jiàn)、不斷地進(jìn)行合理修改后，制定出臺(tái)了《集團(tuán)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理制度的十二條監(jiān)督規(guī)定》（目前尚在試行階段）。主要針對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)督；材料采購(gòu)監(jiān)督；給水、排水工程施工監(jiān)督；用水稽查管理監(jiān)督；國(guó)有資產(chǎn)處理監(jiān)督；合資合作監(jiān)督；投資千萬(wàn)元以上項(xiàng)目報(bào)市監(jiān)察局備案監(jiān)督；領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告監(jiān)督；領(lǐng)導(dǎo)___選拔任用監(jiān)督；水費(fèi)查收監(jiān)督；二次加壓泵站接收監(jiān)督以及經(jīng)營(yíng)者資金使用審計(jì)監(jiān)督的有關(guān)規(guī)定。（三）實(shí)施嚴(yán)肅的責(zé)任追究程序?yàn)榇_保監(jiān)督程序履行，集團(tuán)問(wèn)責(zé)部門將適時(shí)啟動(dòng)責(zé)任追究程序，各單位（部門）嚴(yán)格履行，每個(gè)程序必需備案，未履行存檔備案的，追究相關(guān)單位（部門）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重的，集團(tuán)按照《市黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究辦法（試行）》進(jìn)行追究。凡是違規(guī)、違紀(jì)的按照中央、省市紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)規(guī)定處理，涉及違法的移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。二、開(kāi)展專項(xiàng)治理活動(dòng)為了使“三重一大”與集團(tuán)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合，進(jìn)一步夯實(shí)該項(xiàng)工作，確保前期工作成果。按照中央《建立健全懲治和預(yù)防___體系－___年工作規(guī)劃》的要求，結(jié)合集團(tuán)精細(xì)化管理工作部署，遵循“分級(jí)負(fù)責(zé)，分口把關(guān)，依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范操作，嚴(yán)格履行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度”的原則，開(kāi)展了“三拒絕”專項(xiàng)治理活動(dòng)。專項(xiàng)治理活動(dòng)的主題是：“拒絕違法經(jīng)營(yíng)，做講誠(chéng)實(shí)守信好企業(yè)；拒絕以權(quán)謀私，做廉潔自律的好干部；拒絕以水謀私，做勇于奉獻(xiàn)的好員工?！敝攸c(diǎn)是進(jìn)一步查找經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的___項(xiàng)涉及行業(yè)作風(fēng)及不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為問(wèn)題。專項(xiàng)活動(dòng)分為動(dòng)員部署、自查自糾、重點(diǎn)檢查和整改總結(jié)等四個(gè)階段進(jìn)行。同時(shí)，還對(duì)各單位在自查自糾階段查找出的問(wèn)題進(jìn)行責(zé)任界定，對(duì)主動(dòng)上報(bào)集團(tuán)的自查問(wèn)題不追究個(gè)人行為責(zé)任；對(duì)集團(tuán)與二級(jí)公司工作組查出的問(wèn)題，將按照行政問(wèn)責(zé)追究相關(guān)人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三、健康發(fā)展的經(jīng)濟(jì)工作環(huán)境初步形成（一）政府投資的重點(diǎn)工程項(xiàng)目得到順利實(shí)施。連續(xù)三年的辦實(shí)事工程，從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)到施工等各環(huán)節(jié)，全面實(shí)現(xiàn)了嚴(yán)格的效能監(jiān)察，確保了政府資金投入的安全有效運(yùn)行。（二）重點(diǎn)工程市場(chǎng)得到規(guī)范運(yùn)行。有效杜絕了工程招投標(biāo)、工程施工過(guò)程中的___現(xiàn)象。例如：集團(tuán)的用戶發(fā)展工程從招標(biāo)、材料采購(gòu)、項(xiàng)目施工都進(jìn)入市行政審批大廳，嚴(yán)格實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。對(duì)數(shù)額較小的材料采購(gòu)也要嚴(yán)格履行聯(lián)簽程序，并且在每個(gè)環(huán)節(jié)都有集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察部門全程監(jiān)督。（三）健全工程項(xiàng)目備案制度。對(duì)重大工程項(xiàng)目落實(shí)全面而規(guī)范的檔案管理，對(duì)所有基層單位近年來(lái)的對(duì)外合同（協(xié)議）進(jìn)行全面審核。這方面工作，主要是監(jiān)督基層單位對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范程度，一方面，有效杜絕不規(guī)范合同（協(xié)議）給集團(tuán)造成經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)存在問(wèn)題的地方進(jìn)行及時(shí)糾正，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，通過(guò)集團(tuán)法律顧問(wèn)室的審核把關(guān)，為今后的經(jīng)濟(jì)合同（協(xié)議）的規(guī)范化奠定基礎(chǔ)，使經(jīng)濟(jì)行為步入規(guī)范化、精細(xì)化管理。（四）實(shí)現(xiàn)收費(fèi)業(yè)務(wù)科學(xué)管理。通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)經(jīng)營(yíng)審計(jì)工作，是集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)收費(fèi)管理工作得到有效監(jiān)管，杜絕了營(yíng)業(yè)系統(tǒng)的不規(guī)范以物抵水費(fèi)行為。四、狠抓行業(yè)作風(fēng)建設(shè)為進(jìn)一步落實(shí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，集團(tuán)在窗口服務(wù)部門全面推行網(wǎng)格化管理，切實(shí)抓好服務(wù)的各項(xiàng)工作，完善服務(wù)管理機(jī)制，建立“橫向到邊、縱向到底”的管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)工作的網(wǎng)格化、精細(xì)化水務(wù)集團(tuán)公司行風(fēng)建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)第2頁(yè)信息化、規(guī)范化管理，建立凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人把關(guān)的管理控制體系。實(shí)施供水服務(wù)網(wǎng)格化管理，就是要明確網(wǎng)格內(nèi)有關(guān)人員在服務(wù)工作中的職責(zé)，做到定人、定崗、定責(zé)，確保服務(wù)管理無(wú)遺漏、全覆蓋，責(zé)任明確、落實(shí)到位，建立完善制度化、規(guī)范化服務(wù)工作長(zhǎng)效管理機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制，明確責(zé)任主體，推進(jìn)高素質(zhì)服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。目前推行網(wǎng)格化管理工作已經(jīng)在運(yùn)營(yíng)公司所屬的鐵西營(yíng)業(yè)處、于洪營(yíng)業(yè)處進(jìn)行試點(diǎn)，年內(nèi)將在全市___個(gè)區(qū)級(jí)營(yíng)業(yè)處全面開(kāi)展。主要圍繞供水保障、查收服務(wù)、管網(wǎng)維修等管理職能，以網(wǎng)格形式劃分至最小單元，層層明確網(wǎng)格責(zé)任人、工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)規(guī)范及考核、獎(jiǎng)懲辦法。具體體現(xiàn)在以下幾方面：1、供水保障網(wǎng)格將以居民小區(qū)供水加壓泵站為最小單元，覆蓋全市___個(gè)泵站，___處值班泵站的負(fù)責(zé)人為責(zé)任者，保證泵站連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行和居民正常用水為工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備維護(hù)、暗漏測(cè)定及漏水搶修負(fù)有連帶責(zé)任。2、查收服務(wù)網(wǎng)格以查收人員登門查表收費(fèi)范圍為最小單元。全市___個(gè)收費(fèi)站的214___位戶管理員、___名居民戶管理員為責(zé)任者，按時(shí)查表、熱情服務(wù)為工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)水表維護(hù)、收費(fèi)負(fù)有連帶責(zé)任。3、管網(wǎng)維護(hù)（市街管網(wǎng)、小區(qū)內(nèi)網(wǎng)）網(wǎng)格以巡線員巡視范圍為最小單元，各區(qū)有___名巡線員為此項(xiàng)工作的責(zé)任者，按照按線巡視和及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏水為工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)漏水搶修負(fù)有連帶責(zé)任。2022年水務(wù)集團(tuán)工作總結(jié)及工作計(jì)劃___年是水務(wù)集團(tuán)新三年發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的開(kāi)局之年，也是三通公司發(fā)展的起步之年。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)決策精神和工作部署，按照集團(tuán)及公司三年發(fā)展規(guī)劃綱要，剖析發(fā)展形勢(shì)，緊緊抓住集團(tuán)穩(wěn)定而強(qiáng)勁的有利時(shí)機(jī)，通過(guò)全體干部職工的齊心努力，內(nèi)部管理逐步理順，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提升，營(yíng)銷手段不斷創(chuàng)新，服務(wù)水平不斷提高，各項(xiàng)工作取得了可喜的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展?，F(xiàn)將___年工作總結(jié)如下：一、___年工作回顧（一）把握全局，穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)指標(biāo)順利完成___年，公司在全體干部職工的共同努力下，通過(guò)真抓實(shí)干，出色地完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。具體如下：1.收入指標(biāo)：公司全年物資銷售收入萬(wàn)元，比去年同期增加%；聚合氯化鋁實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元，比去年同期萬(wàn)元增加%；純凈水銷售收入萬(wàn)元，物業(yè)管理費(fèi)（含電費(fèi)萬(wàn)）收入萬(wàn)元。累計(jì)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，完成全年考核指標(biāo)的%。2.成本費(fèi)用及效益指標(biāo)：公司___年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本萬(wàn)元，上繳稅收萬(wàn)元，投資收益萬(wàn)元，全年賬面合計(jì)盈利萬(wàn)元。（二）嚴(yán)格管理，優(yōu)化服務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)1、物資保障取得新成績(jī)。公司在物資保障業(yè)務(wù)上，攻堅(jiān)克難、務(wù)求實(shí)效，切實(shí)解決推進(jìn)集團(tuán)重大工程項(xiàng)目服務(wù)和物資管理中的突出問(wèn)題，取得了實(shí)足性成績(jī)。一是把江東、臨江、錢江世紀(jì)城、“新塘綜合泵站”及南片黃海高程___米以上等重大工程項(xiàng)目材料供應(yīng)作為物資供應(yīng)的第一要?jiǎng)?wù)，努力做好工作，保障了各隨路給水工程的物資供應(yīng)。二是通過(guò)集團(tuán)平臺(tái)，___搶修、維修零星管線DN100-DN1000球墨管招標(biāo)兩次，簽訂供貨買賣合同___項(xiàng)。配送大項(xiàng)工程材料合計(jì)___項(xiàng)，應(yīng)急搶修材料___項(xiàng)，閥門類配件___項(xiàng)。2、凈水藥劑超額完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。公司在凈水藥劑業(yè)務(wù)上，根據(jù)市場(chǎng)的變化，調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，以穩(wěn)定內(nèi)銷，擴(kuò)大外埠業(yè)務(wù)、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提升服務(wù)水平為總體目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管控，生產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，贏得市場(chǎng)信譽(yù)，通過(guò)了衛(wèi)生許可證的更換。在維護(hù)好老客戶的同時(shí)，積極開(kāi)拓新客戶，今年先后新增四家客戶，實(shí)現(xiàn)銷量噸，其中外銷首超噸，超額完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。3、一方凈水發(fā)展勢(shì)頭平穩(wěn)良好。一方凈水重抓質(zhì)量、狠抓客戶服務(wù)，嚴(yán)把成本控制，主抓大客戶業(yè)務(wù)。一是嚴(yán)格按QS質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)___生產(chǎn)，順利通過(guò)省、市、區(qū)的質(zhì)量驗(yàn)收；二是積極做好快捷服務(wù)的調(diào)研工作，提高送水及時(shí)率；三是加強(qiáng)純凈水的成本控制，月均破桶率___%，同比下降了___%，并創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，將業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在大客戶管理，并對(duì)經(jīng)銷點(diǎn)加強(qiáng)了監(jiān)管；四是對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)更新維護(hù)，___年新增___家經(jīng)銷點(diǎn)，擴(kuò)大了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范圍，為后續(xù)凈水銷售打下良好基礎(chǔ)。4、物業(yè)管理能在平淡中創(chuàng)造亮點(diǎn)，一是加強(qiáng)成本控制，做好節(jié)能降耗，提高成本意識(shí)；二是完成物業(yè)三級(jí)資質(zhì)年審，為后續(xù)物業(yè)管理順利開(kāi)展提供有力保障；三是強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，把保潔、會(huì)務(wù)及住戶的滿意度作為服務(wù)好差的標(biāo)桿；四是加強(qiáng)食堂管理，嚴(yán)把衛(wèi)生關(guān)和食品質(zhì)量關(guān)；五是加強(qiáng)設(shè)備管理，如對(duì)奧的斯電梯、VRV空調(diào)等設(shè)備進(jìn)行了年檢和養(yǎng)護(hù)，對(duì)大樓屋頂平臺(tái)進(jìn)行補(bǔ)漏，全年設(shè)備完好率達(dá)到___%以上。（三）健全制度，嚴(yán)格考核，全面加強(qiáng)內(nèi)部管理管理出效益，公司始終重視管理，通過(guò)內(nèi)部考核，成本控制、完善制度等手段，向管理要效益。1、抓財(cái)務(wù)管理。為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平。一是對(duì)資金使用實(shí)行層層把關(guān)、嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，用好用活資金。二是抓好預(yù)算管理、成本控制等財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，為公司節(jié)約資金。三是加強(qiáng)應(yīng)收帳款回收工作，做到有計(jì)劃，有任務(wù)，有措施，運(yùn)用一切方法回收應(yīng)收帳款，保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金需求。四是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制人為失誤，減少資金損失，做到資金合理使用。2、抓制度建設(shè)。規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，是取得良好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。公司在原有的規(guī)章制度上，結(jié)合工作實(shí)際，結(jié)合新情況，又針對(duì)性地相繼出臺(tái)了一系列新的規(guī)章制度，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。在規(guī)章制度出臺(tái)后，公司嚴(yán)抓貫徹落實(shí)，加大執(zhí)行力度，保證規(guī)章制度執(zhí)行有效，不走樣，真正發(fā)揮規(guī)章制度的作用，用規(guī)章制度管人管事，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的發(fā)展。3、抓績(jī)效考核。今年公司針對(duì)各部門的實(shí)際，建立了科學(xué)合理的考核機(jī)制，細(xì)化量化內(nèi)部考核，加強(qiáng)了干部職工的考核。通過(guò)考核，提高職工的工作積極性，做到對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力完成工作任務(wù)，提高工作效率與工作質(zhì)量。4、抓隊(duì)伍建設(shè)。為提高職工整體素質(zhì)，公司加大對(duì)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，安排落實(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)提高職工的思想覺(jué)悟與業(yè)務(wù)技能；二是合理安排人員，做到量才使用。公司根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位，充分挖掘每位員工的內(nèi)在潛力，實(shí)現(xiàn)人員與工作崗位的合理匹配，并提拔一些能力強(qiáng)、敬業(yè)精神高、道德素質(zhì)好的年輕人到領(lǐng)導(dǎo)崗位，做到人盡其才，才盡其用。5、抓安全管理。公司不斷提高安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理，充分認(rèn)識(shí)安全就是公司最大效益。年初，公司與各部門簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，重點(diǎn)崗位則簽訂到個(gè)人，世博期間，強(qiáng)化對(duì)門衛(wèi)的管理，確保安保工作順利進(jìn)行。公司積極參與集團(tuán)___的消防演習(xí)，提高員工的消防意識(shí)與消防技能，確保公司消防安全。（四）加強(qiáng)黨群工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展___年，公司切實(shí)加強(qiáng)黨群工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。一是以“服務(wù)”為根基，開(kāi)展“服務(wù)型支部”與“黨員服務(wù)競(jìng)賽制”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，提高隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。二是積極開(kāi)展區(qū)級(jí)文明單位創(chuàng)建，構(gòu)建和諧公司氛圍，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)干部職工的工作積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化發(fā)展。三是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極___開(kāi)展正、反兩方面的警示教育，通過(guò)抓好廉政勤政工作，樹(shù)立清廉公正形象，不出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。四是成立了“一方水務(wù)”書畫團(tuán)，鼓勵(lì)職工參加各類豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍職工業(yè)余生活。五是加強(qiáng)黨建工作，增強(qiáng)黨___的戰(zhàn)斗堡壘與黨員的先鋒模范作用，兩名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，擴(kuò)大了黨的隊(duì)伍。（五）圍繞重點(diǎn)，順利推進(jìn)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。___年，公司積極努力完成重點(diǎn)工作，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。一是臨江F泵站藥劑新廠房建設(shè)工程。公司密切配合，至目前，車間、廠房、產(chǎn)品池等主體建筑基本施工完成，生產(chǎn)工藝流程、設(shè)施布局及電器、管路配置等設(shè)計(jì)方案已通過(guò)評(píng)審。同時(shí)分公司的登記注冊(cè)審批、環(huán)評(píng)等手續(xù)也在辦理之中。二是注冊(cè)資本少的問(wèn)題基本解決。在集團(tuán)公司的支持下，解決了公司成立以來(lái)注冊(cè)資本少這個(gè)困擾公司發(fā)展的重要因素，目前已完成了增資，注冊(cè)資本由___萬(wàn)增資到___萬(wàn)。二、存在的問(wèn)題及面臨的困難回顧一年來(lái)的工作，公司所取得的成績(jī)與集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的配合支持是密不可分的。特別是注冊(cè)資本的增加，解決了公司投標(biāo)難的問(wèn)題。當(dāng)然我們?cè)跒槿〉贸煽?jī)感到喜悅的同時(shí)，也看到工作上的不足和困難，在明年的工作中將逐步加以提高和改進(jìn)：1、人才短缺的矛盾。因?yàn)殡S著市場(chǎng)機(jī)制的準(zhǔn)入及業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，公司人才缺乏的矛盾開(kāi)始暴露，同時(shí)又缺乏人才引進(jìn)機(jī)制，導(dǎo)致一些工作無(wú)法正常開(kāi)展。2、二是體制不活的矛盾。由于公司規(guī)模小，自身力量薄弱，在走市場(chǎng)化等工作上存在困難，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。3、管理有待提高，思想觀念需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理雖進(jìn)行了不斷完善，但還存在一些不盡人意的地方。因此，全面優(yōu)化管理手段和提高管理水平，成為明年抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一。三、___年工作思路___年，將是三通公司三年發(fā)展時(shí)段最關(guān)鍵性的一年，公司將在解決二大難題的基礎(chǔ)上，圍繞集團(tuán)主業(yè)求發(fā)展，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)后勤保障，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，并通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，為公司的后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。具體工作思路如下：（一）加快解決二大難題。1、加快解決人才發(fā)展瓶頸。鑒于公司缺乏人才引進(jìn)機(jī)制，期望在集團(tuán)公司平臺(tái)內(nèi)，從集團(tuán)內(nèi)部挑選實(shí)用型、技術(shù)型、市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)的人才，充實(shí)到三通公司，在生產(chǎn)、銷售一___揮中堅(jiān)力量，進(jìn)而推動(dòng)三通公司的持續(xù)發(fā)展。2、加快解決場(chǎng)地不足的矛盾。待相關(guān)單位全部搬離后，準(zhǔn)備對(duì)驗(yàn)表中心場(chǎng)地進(jìn)行整體規(guī)劃，整合資源，以利于解決物資堆放場(chǎng)地小的制約，同時(shí)將對(duì)整幢大樓進(jìn)行局部修繕。（二）穩(wěn)步慎重推進(jìn)各項(xiàng)工作1、繼續(xù)圍繞主業(yè)，加大物資保障力度。一是繼續(xù)做好江東、臨江、錢江世紀(jì)城等園區(qū)隨路工程的材料供應(yīng)；二是根據(jù)集團(tuán)工程建設(shè)進(jìn)度，積極做好管道物資的籌備工作；三是針對(duì)零星搶修物資，做好應(yīng)急搶修材料的備庫(kù)，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。2、做好三江新廠房投入運(yùn)營(yíng)工作。各項(xiàng)工作落實(shí)完畢后，臨江新廠房將投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，公司將協(xié)調(diào)好新舊兩廠的銜接，加派工作人員及時(shí)進(jìn)駐，保證新廠房的正常運(yùn)行，并逐步挑起大梁。3、做好純凈水場(chǎng)地搬遷工作。一是公司將制定純凈水場(chǎng)地搬遷方案，做好生產(chǎn)車間設(shè)備選型工作。二是加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的監(jiān)管，維護(hù)好原有客戶，積極開(kāi)拓大客戶，不斷提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量。三是設(shè)想利用公司盈余資金，積極尋求發(fā)展前途大的新興產(chǎn)業(yè)，謀求公司新一輪的增長(zhǎng)。4、引入新產(chǎn)品，擴(kuò)大物資銷售面。公司將構(gòu)思高層供水設(shè)備的引入方案，樹(shù)立優(yōu)良物資保障服務(wù)理念，做好新產(chǎn)品的服務(wù)工作，擴(kuò)大物資銷售面。5、圍