DB11∕T 1745-2020 建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程

UG

北京市地方標準

DB編號：

1745－Specification

building

construction2020－－

發(fā)布 2020－－01

實施北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會北京市市場監(jiān)督管理局

聯(lián)合發(fā)布北京市地方標準Specification

building

construction編號：DB11/T

1745-2020主編部門：北京建工集團有限責(zé)任公司北京市第三建筑工程有限公司北京城建科技促進會批準部門：北京市市場監(jiān)督管理局施行日期：2020

年

月

日2020

北京前 言（

2018

年北京市地方標準制修訂項目計劃的通知》

京（質(zhì)監(jiān)標發(fā)[2018]20

號）的要求，規(guī)程編制組經(jīng)過深入調(diào)查研究，認真總結(jié)實踐經(jīng)驗，參考國內(nèi)相關(guān)標準，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制定本規(guī)程。本規(guī)程的主要技術(shù)內(nèi)容是：1

總則；2

術(shù)語；3

基本規(guī)定；4

技術(shù)標準管理；5

圖紙與設(shè)計變更管理；6

施工組織設(shè)計管理；7

施工方案與專項施工方案管理；8

技術(shù)交底管理；9

10

試驗管理；

12

施工測量管理；13

施工資料管理；

新技術(shù)管理；

技術(shù)培訓(xùn)管理。

1

廈；郵箱：kxjsglb@；聯(lián)系電話。本規(guī)程主編單位：北京建工集團有限責(zé)任公司北京市第三建筑工程有限公司北京城建科技促進會本規(guī)程參編單位：北京建工四建工程建設(shè)有限公司北京建工博海建設(shè)有限公司北京市第五建筑工程集團有限公司北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)科技促進中心中國建筑一局集團第三建筑有限公司中建一局集團建設(shè)發(fā)展有限公司北京城建五建設(shè)集團有限公司中國建筑第五工程局有限公司本規(guī)程主要起草人：石 萌

張顯來

唐永訊

王 昕王先龍

郭婷婷

盧 焱

蘇中帥尹

強

侯 博

楊化軍

趙繼剛劉

兵

張政委

陳碩暉

張莉莉郭劍飛

李素霞

劉萬鳴

齊 翰彭

宇

趙育華

梅曉麗

屈 虹付

亮

高海濤

劉海莉

彭其兵李全智

解江濤本規(guī)程主要審查人：王 甦

雷麗英

程 峰

高 杰張

軍

侯 俊

周 靜目 次1

總則

12

術(shù)語

23

基本規(guī)定

34

45

55.1

55.2

55.3

圖紙與設(shè)計變更文件收發(fā)管理

55.4

56

施工組織設(shè)計管理

66.1

一般規(guī)定

66.2

66.3

67

施工方案與專項施工方案管理

77.1

一般規(guī)定

77.2

施工方案、專項施工方案編制與審批

77.3

78

98.1

一般規(guī)定

98.2

98.3

98.4

109

1110

試驗管理

1211

計量管理

1312

施工測量管理

1413

施工資料管理

1614

新技術(shù)管理

1714.1

1714.2

1714.3

新技術(shù)應(yīng)用示范工程管理

1715

技術(shù)培訓(xùn)管理

18本規(guī)程用詞說明

19引用標準名錄

20條文說明

21Contents1

Provisions

12

Terms

23Basic

34

Standards

45

and

Design

Management

55.1

of

drawingmanagement

55.2

and

55.3

Drawing

and

change

55.4

56

Construction

Organization

and

Design

Management

66.1

requirements

66.2

plan

preparation

and

66.3

and

67

Construction

scheme

Special

construction

Management

77.1

requirements

77.2

and

&

77.3

and

78

Management

Disclosure

88.1

requirements

88.2

disclosure

of

Construction

and

construction

88.3

disclosure

of

&

88.4

Construction

Work

99

Development

DesignManagement

1110

The

Test

Management 1111

1312

Construction

Survey

Management

1413

1614

Management

1514.1

of

New

Technology

Promotion

and

Application

1614.2

of

Technological

1614.3

of

New

Technology

Application

Project

1615

Management

17Explanation

Wording

This

18List

Quoted

Standards

19Explanation

Provisions

211

總則1.0.1

為加強北京市建筑工程施工技術(shù)管理工作，進一步提升建筑工程施工技術(shù)管理的標準化工作水平，制定本規(guī)程。1.0.2

本規(guī)程適用于北京市行政區(qū)域內(nèi)建筑工程施工技術(shù)管理工作。1.0.3

建筑工程施工技術(shù)管理工作除應(yīng)符合本規(guī)程的規(guī)定外，尚應(yīng)符合國家、行業(yè)和北京市現(xiàn)行有關(guān)標準的規(guī)定。2

術(shù)語2.0.1

技術(shù)標準

standard對標準化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項所制定的標準。2.0.2

設(shè)計變更文件

design

change

document圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知單、工程洽商記錄的統(tǒng)稱。2.0.3

施工組織設(shè)計文件

of

construction

plan理的綜合性文件。2.0.4

施工方案

以分部分項工程或某項施工內(nèi)容為對象編制的，用以具體指導(dǎo)其施工過程的技術(shù)文件。2.0.5

專項施工方案

construction

以危險性較大的分部分項工程為對象，單獨編制的安全技術(shù)措施文件。2.0.6

技術(shù)交底

底等。2.0.7

深化設(shè)計

detailed

以施工圖紙為依據(jù)，綜合施工實際情況，對施工圖紙進行細化、補充及完善的過程。2.0.8

試驗

依據(jù)國家有關(guān)標準和設(shè)計文件對建筑工程的材料和設(shè)備性能、施工質(zhì)量及使用功能等進行測試，并出具檢測試驗報告的過程。2.0.9

施工資料

document在工程建設(shè)過程中由施工單位形成的各種形式的信息記錄。3

基本規(guī)定3.0.1

施工單位應(yīng)建立健全技術(shù)管理體系，完善技術(shù)管理制度，明確相關(guān)崗位技術(shù)管理職責(zé)。3.0.2

施工單位應(yīng)設(shè)技術(shù)負責(zé)人，全面負責(zé)本單位的技術(shù)管理工作。根據(jù)企業(yè)規(guī)模與實際需要，可設(shè)置相關(guān)專業(yè)技術(shù)負責(zé)人，負責(zé)專業(yè)技術(shù)工作。3.0.3

施工單位應(yīng)設(shè)有技術(shù)管理的職能部門，負責(zé)本單位技術(shù)管理工作。3.0.4

施工單位應(yīng)按工程設(shè)立項目部，項目部應(yīng)設(shè)項目負責(zé)人，全面負責(zé)施工技術(shù)管理工作。3.0.5

項目部應(yīng)設(shè)項目技術(shù)負責(zé)人，具體負責(zé)施工技術(shù)管理工作。項目部可根據(jù)實際情況設(shè)置專業(yè)技術(shù)負責(zé)人。項目技術(shù)負責(zé)人的任職資格應(yīng)與工程的規(guī)模及難度相適應(yīng)。3.0.6

3.0.7

對總承包的項目，項目部應(yīng)根據(jù)專業(yè)分包的施工范圍，明確對專業(yè)分包的技術(shù)管理職責(zé)。3.0.8

專業(yè)分包單位與專業(yè)承包單位應(yīng)落實總承包單位的管理要求，明確其項目部相關(guān)部門及管理人員的技術(shù)管理職責(zé)。4

技術(shù)標準管理4.0.1

4.0.2

施工單位對分部分項工程所采用的新技術(shù)尚無適用標準的，應(yīng)編制企業(yè)標準。4.0.3

技術(shù)標準載體形式可包括紙質(zhì)書籍、電子文檔、影像等。4.0.4

施工單位及項目部應(yīng)根據(jù)需要配備齊全有效的技術(shù)標準，技術(shù)標準管理應(yīng)符合下列規(guī)定：1

技術(shù)標準應(yīng)建立齊全、有效的技術(shù)標準目錄清單，并及時更新；2

技術(shù)標準宜分類存放，并及時收集、整理、發(fā)放、借閱、收回；3

作廢版本應(yīng)及時回收處理。對需留存的作廢技術(shù)標準，應(yīng)做出標記，防止誤用。5

圖紙與設(shè)計變更管理5.1

圖紙會審管理5.1.1

圖紙會審前，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織項目部有關(guān)人員對圖紙進行審查，并對所提出的問題按專業(yè)整理、匯總后報建設(shè)單位。5.1.2

項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織項目有關(guān)人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審，并形成各專業(yè)圖紙會審記錄。5.1.3

圖紙會審記錄應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位項目負責(zé)人確認。5.2

設(shè)計變更與工程洽商管理5.2.1

工程洽商應(yīng)由項目部按專業(yè)辦理。5.2.2

分包單位的有關(guān)工程洽商記錄，應(yīng)經(jīng)總承包單位確認后辦理。5.2.3

設(shè)計變更通知單和工程洽商記錄應(yīng)由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位的項目負責(zé)人確認并加蓋單位印章。5.2.4

項目部應(yīng)在收到設(shè)計變更通知單或工程洽商記錄后組織實施。5.2.5

項目部收到設(shè)計變更通知單或工程洽商記錄后，應(yīng)在施工圖紙上對應(yīng)部位標注。5.2.6

原設(shè)計變更通知單和工程洽商記錄內(nèi)容更改時，應(yīng)在設(shè)計變更通知單和工程洽商記錄中寫明錄被修正的條款上標注。5.3

圖紙與設(shè)計變更文件收發(fā)管理5.3.1

做好發(fā)放記錄。5.3.2

作廢的施工圖紙或變更文件應(yīng)全部收回，并對收回的作廢圖紙或變更文件及時進行“作廢”標記。5.3.3

各類型的圖紙、設(shè)計變更文件均應(yīng)按專業(yè)進行分類整理。5.4

設(shè)計變更文件交底5.4.1

修改量大、變更內(nèi)容復(fù)雜的設(shè)計變更文件應(yīng)進行設(shè)計變更文件交底。5.4.2

設(shè)計變更文件交底應(yīng)由項目部技術(shù)人員根據(jù)變更要求，并結(jié)合具體施工步驟、措施及注意事項等對相關(guān)管理人員進行交底，并形成設(shè)計變更文件交底記錄。6

施工組織設(shè)計管理6.1

一般規(guī)定6.1.1

施工組織設(shè)計管理應(yīng)符合現(xiàn)行地方標準《建筑工程施工組織設(shè)計管理規(guī)程》

程應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計。群體工程中的單體工程，應(yīng)在已編制施工組織總設(shè)計的基礎(chǔ)上，分別編制單位工程施工組織設(shè)計。6.1.2

編制施工組織設(shè)計應(yīng)采用科學(xué)的管理方法、先進的施工技術(shù)和成熟的科技成果，優(yōu)化資源配備和施工部署。6.1.3

施工組織設(shè)計應(yīng)具有指導(dǎo)性，層次清晰、內(nèi)容全面、重點突出、文字簡練、圖表結(jié)合、裝訂規(guī)范。6.1.4

施工組織設(shè)計應(yīng)實行動態(tài)管理。6.2

施工組織設(shè)計編制與審批6.2.1

施工組織總設(shè)計的編制和審批應(yīng)符合下列規(guī)定：1

施工組織總設(shè)計應(yīng)由項目負責(zé)人主持編制，項目技術(shù)負責(zé)人組織編寫；2

施工組織總設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負責(zé)人審批。6.2.2

單位工程施工組織設(shè)計編制和審批應(yīng)符合下列規(guī)定：1

特大型工程可分階段編制施工組織設(shè)計；2

單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負責(zé)人主持編制，項目技術(shù)負責(zé)人組織編寫；3

單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負責(zé)人審批。6.2.3

建設(shè)規(guī)模和技術(shù)難度較大的工程項目，其施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負責(zé)人組織專家評審。6.2.4

施工組織設(shè)計按有關(guān)規(guī)定應(yīng)報項目監(jiān)理機構(gòu)，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準后實施。6.2.5

經(jīng)修改的施工組織設(shè)計應(yīng)重新審批。6.3

實施與檢查6.3.1

項目部應(yīng)按經(jīng)審批的施工組織設(shè)計組織施工。項目負責(zé)人應(yīng)在施工現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)施工組織設(shè)計的實施。6.3.2

施工單位應(yīng)對施工組織設(shè)計的實施情況進行檢查。7

施工方案與專項施工方案管理7.1

一般規(guī)定7.1.1

施工方案與專項施工方管理應(yīng)符合現(xiàn)行地方標準《建筑工程施工組織設(shè)計管理規(guī)程》

案應(yīng)具有針對性。7.1.2

超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案，應(yīng)組織專家論證。7.1.3

施工方案、專項施工方案應(yīng)實行動態(tài)管理。7.2

施工方案、專項施工方案編制與審批7.2.1

施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人組織編制并審批。重要、復(fù)雜、特殊的分部分項工程等施工方案，應(yīng)由施工單位技術(shù)負責(zé)人審批。7.2.2

專項施工方案應(yīng)由項目負責(zé)人主持編制，項目技術(shù)負責(zé)人組織編寫，由施工單位技術(shù)負責(zé)人審批，并加蓋公章。7.2.3

專業(yè)分包工程的施工方案、專項施工方案編制和審批應(yīng)符合下列規(guī)定：1

位公章，報總承包單位項目部核查備案；2

總承包單位技術(shù)負責(zé)人共同審核簽字并加蓋單位公章。7.2.4

專業(yè)承包工程的施工方案、專項施工方案編制和審批應(yīng)符合下列規(guī)定：1

位公章，報總承包單位項目部核查備案；2

位技術(shù)負責(zé)人共同審核簽字并加蓋單位公章，由施工總承包單位技術(shù)負責(zé)人審核簽字。7.2.5

施工方案、專項施工方案按有關(guān)規(guī)定應(yīng)報項目監(jiān)理機構(gòu)，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準后實施。7.2.6

經(jīng)修改補充的施工方案、專項施工方案應(yīng)按審批權(quán)限重新履行審批程序。7.2.7

超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案，應(yīng)由負責(zé)工程安全質(zhì)量的建設(shè)單位代表審批簽字。7.3

實施與檢查7.3.1

項目部應(yīng)按經(jīng)審批的施工方案、專項施工方案組織施工，在實施過程中應(yīng)符合下列規(guī)定：1

方案施工的，應(yīng)立即整改；2

項目部技術(shù)人員應(yīng)對施工方案、專項施工方案的實施情況進行技術(shù)復(fù)核；3

項目負責(zé)人應(yīng)在施工現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)專項施工方案的實施。7.3.2

施工單位應(yīng)對重要、復(fù)雜、特殊的分部分項工程等施工方案和專項施工方案的實施情況進行檢查。7.3.3

施工單位、監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)組織相關(guān)人員對危險性較大的分部分項工程進行驗收，并經(jīng)施工單位項目技術(shù)負責(zé)人及總監(jiān)理工程師簽字確認后，方可進入下一道工序施工。8

技術(shù)交底管理8.1

一般規(guī)定8.1.1

在施工前應(yīng)進行技術(shù)交底，形成書面交底記錄，并由交底人和接受交底人簽字確認，不得補簽和代簽。8.1.2

技術(shù)交底應(yīng)具有可操作性。應(yīng)根據(jù)施工過程的變化，及時補充新內(nèi)容。施工組織設(shè)計、施工方案的主要內(nèi)容發(fā)生變化時應(yīng)進行重新交底。8.1.3

兩種及以上技術(shù)交底同時進行的，交底內(nèi)容應(yīng)分別予以記錄。8.1.4

施工總承包單位分包的專業(yè)工程,

由專業(yè)分包單位技術(shù)交底編制人員或項目技術(shù)負責(zé)人對相關(guān)人員進行交底。總承包單位應(yīng)對專業(yè)分包工程的技術(shù)交底工作進行核查。8.1.5

建設(shè)單位自行發(fā)包的專業(yè)工程,行統(tǒng)籌管理。8.2

施工組織總設(shè)計交底和單位工程施工組織設(shè)計交底8.2.1

施工組織總設(shè)計交底應(yīng)包括下列內(nèi)容：1

工程項目概況；2

施工管理目標；3

施工部署；4

總體資源配置；5

施工總進度計劃；6

施工總平面布置要求。8.2.2

單位工程施工組織設(shè)計交底應(yīng)包括下列內(nèi)容：1

工程概況；2

施工部署；3

施工準備；4

主要施工方法；5

主要施工管理措施；6

主要經(jīng)濟技術(shù)指標；7

施工現(xiàn)場平面布置。8.2.3

施工組織總設(shè)計交底單位工程施工組織設(shè)計交底文件應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人組織編制，經(jīng)項目負責(zé)人審核后，由項目負責(zé)人或項目技術(shù)負責(zé)人對項目主要管理人員進行交底。8.3

施工方案交底和專項施工方案交底8.3.1

施工方案交底應(yīng)包括下列內(nèi)容：1

施工部位概況與分析；2

施工安排；3

施工準備；4

施工工藝要求；5

質(zhì)量要求；6

季節(jié)性施工措施；7

其他要求。8.3.2

專項施工方案交底應(yīng)包括下列內(nèi)容：1

工程概況；2

施工計劃；3

施工工藝措施；4

施工安全保證措施；5

施工管理及作業(yè)人員配備和分工；6

驗收要求；7

應(yīng)急處置措施。8.3.3

施工方案交底應(yīng)經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審核后，由方案編制人員向施工現(xiàn)場管理人員進行交底。8.3.4

專項施工方案交底應(yīng)經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審核后，由項目技術(shù)負責(zé)人或編制人員向施工現(xiàn)場管并由雙方和項目專職安全生產(chǎn)管理人員共同簽字確認。8.4

施工作業(yè)交底8.4.1

專業(yè)工長應(yīng)依據(jù)審批通過后的施工方案向操作者進行交底。施工作業(yè)交底文件應(yīng)按各分部分項工程的順序、進度，獨立編寫。8.4.2

施工作業(yè)交底應(yīng)包括下列內(nèi)容：1

作業(yè)準備；2

操作工藝；3

質(zhì)量要求；4

成品保護；5

職業(yè)健康安全及環(huán)境。8.4.3

施工作業(yè)交底應(yīng)由專業(yè)工長編制，經(jīng)項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人審核后，由專業(yè)工長對施工作業(yè)班組長及專業(yè)作業(yè)人員進行交底。8.4.4

當(dāng)施工中出現(xiàn)間歇較長時間、施工作業(yè)班組人員變化或施工作業(yè)條件發(fā)生較大變化時，應(yīng)重新進行施工作業(yè)交底。8.4.5

專業(yè)工長應(yīng)對施工全過程進行監(jiān)控。9

深化設(shè)計管理9.0.1

總承包單位應(yīng)設(shè)置專人負責(zé)深化設(shè)計工作。9.0.2

總承包單位應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)總體進度安排，制定深化設(shè)計出圖計劃，并組織實施。9.0.3

專業(yè)分包單位應(yīng)根據(jù)所承包工程的范圍進行深化設(shè)計工作。9.0.4

各專業(yè)深化設(shè)計人員應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件開展深化設(shè)計工作。9.0.5

工程總承包項目的深化設(shè)計工作宜與施工圖設(shè)計結(jié)合進行。9.0.6

總承包單位應(yīng)統(tǒng)一深化設(shè)計的制圖標準和制圖深度。9.0.7

深化設(shè)計應(yīng)包括設(shè)計說明、圖紙目錄、平面圖、立面圖、剖面圖、節(jié)點圖等內(nèi)容。9.0.8

深化設(shè)計宜采用

技術(shù)。9.0.9

9.0.10

合理布局。

深化設(shè)計應(yīng)滿足建筑物凈空間或工藝設(shè)備安裝高度等的要求。9.0.12

原則。9.0.13

深化設(shè)計完成后總承包單位項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員進行各專業(yè)圖紙綜合審核工作。9.0.14

深化設(shè)計圖紙應(yīng)經(jīng)原設(shè)計單位審核簽字。10

試驗管理10.0.1

需見證取樣的項目和工程實體質(zhì)量、使用功能的檢測項目由建設(shè)單位委托檢測。10.0.2

試驗計劃。10.0.3

項目部應(yīng)配備滿足工程規(guī)模和實際工作需要的試驗管理人員，試驗管理人員應(yīng)培訓(xùn)合格。10.0.4

條件應(yīng)滿足相應(yīng)標準的規(guī)定。10.0.5

時間順序連續(xù)編號，不得空號、重號。10.0.6

施工單位應(yīng)定期對項目部試驗管理工作進行檢查，對現(xiàn)場試驗室進行驗收。10.0.7

現(xiàn)場試驗管理人員應(yīng)按工程試驗計劃取樣和標識。各種材料取樣和試樣

(件)

制作應(yīng)真實、可靠，具有代表性，試樣

(件)

應(yīng)有唯一性標識。10.0.8

對于需見證取樣的試驗項目，現(xiàn)場試驗人員應(yīng)在建設(shè)單位或工程監(jiān)理人員的見證下進行取樣、封樣、送樣。10.0.9

試驗資料應(yīng)真實、完整，施工單位不得篡改、偽造、抽撤檢驗試驗報告。10.0.10

按規(guī)定需現(xiàn)場試驗的，試驗管理人員應(yīng)按要求進行試驗、檢測，并做好試驗臺帳、檢測記錄。

對檢測試驗結(jié)果不合格的材料、設(shè)備和工程實體，項目部應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行處理，在試驗臺帳中注明不合格材料處理意見，不得刪除臺帳中的相應(yīng)內(nèi)容，同時應(yīng)建立不合格項目臺賬。11 計量管理

監(jiān)督項目部計量管理工作。

施工單位應(yīng)建立計量器具管理目錄、檢定周期表，并進行動態(tài)管理。

計量器具應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定,明確檢定周期，并定期檢定。

計量器具的數(shù)量和性能應(yīng)滿足管理需要，并符合工程規(guī)模和特點的要求。

計量器具應(yīng)根據(jù)不同工作狀態(tài)進行標識，并設(shè)專人保管計量檢定合格證。

生失準或故障的，應(yīng)立即停止使用，重新進行檢定或校準。

檢定機構(gòu)檢定合格后使用。

用要求時，對于非強制性檢定計量器具可降低等級使用；確認不合格的計量器具應(yīng)予報廢。

計量器具的使用管理應(yīng)符合下列規(guī)定：1

等常規(guī)檢查；2

計量器具出現(xiàn)失準或其他問題時應(yīng)校準或送有關(guān)部門檢定，不應(yīng)擅自拆卸；3

計量器具應(yīng)由專人定期維護、保養(yǎng)，并做維修保養(yǎng)記錄。12

施工測量管理12.0.1

建筑工程的施工測量應(yīng)包括下列內(nèi)容：1

工程定位測量；2

基槽放線；3

樓層平面放線；4

樓層標高抄測；5

建（構(gòu)）筑物垂直度及標高測量；6

變形測量。12.0.2

項目部應(yīng)配備測量負責(zé)人，其能力和技術(shù)水平應(yīng)與所承擔(dān)項目的規(guī)模及難度相適應(yīng)。12.0.3

施工測量儀器的配備應(yīng)滿足項目測量內(nèi)容和精度的要求。12.0.4

施工測量前，應(yīng)具有相關(guān)單位提供的下列主要資料：1

測繪成果；2

工程勘察報告；3

施工設(shè)計圖紙及相關(guān)變更文件；4

施工組織設(shè)計或施工方案；5

施工場區(qū)地下管線、建（構(gòu)）筑物等測繪成果資料。12.0.5

建筑物平面位置和高程應(yīng)以測繪成果為依據(jù)。12.0.6

項目部測量負責(zé)人應(yīng)在收到測繪成果正式文件后，及時進行控制點的交接工作并進行校測。

3

有效的保護措施，標識應(yīng)準確、清楚和醒目。12.0.7

項目部測量負責(zé)人應(yīng)在施工過程中復(fù)核設(shè)計文件、測量起始點位和測量數(shù)據(jù)。12.0.8

程或分項工程編制專項施工測量方案。12.0.9

各種資料應(yīng)及時整理存檔。12.0.10

項目施工過程中，測量人員變動、工序交接時，應(yīng)保證測量資料的連續(xù)性及完整性。工作交接單應(yīng)記錄清楚交接的內(nèi)容并簽署完備。

施工測量放線完成后，測量人員應(yīng)及時填寫各項施工測量資料，并與相關(guān)部門進行測量驗收。12.0.12

施工測量過程中的施測依據(jù)、施工圖紙、圖紙變更、測量資料等應(yīng)妥善保存。12.0.13

基坑變形監(jiān)測應(yīng)由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的第三方監(jiān)測單位實施。監(jiān)測單位應(yīng)編制變位自身的監(jiān)測，施工單位應(yīng)組織具備相應(yīng)資質(zhì)的單位進行基坑變形監(jiān)測。12.0.14

建筑物變形監(jiān)測應(yīng)由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行監(jiān)測。12.0.15

項目部應(yīng)配合建設(shè)單位委托的第三方監(jiān)測單位開展監(jiān)測，并協(xié)助第三方監(jiān)測單位做好監(jiān)測點位的保護工作。12.0.16

項目部應(yīng)做好監(jiān)測期間的安全巡視記錄，定期收集監(jiān)測單位的監(jiān)測數(shù)據(jù)報告，及時與監(jiān)測單位比對數(shù)據(jù)，并根據(jù)監(jiān)測報告采取相應(yīng)的安全措施。13 施工資料管理13.0.1

施工資料管理應(yīng)符合現(xiàn)行地方標準《建筑工程資料管理規(guī)程》

695

的規(guī)定。施工資料可采用紙質(zhì)資料、電子資料和影像資料。13.0.2

職資料員，負責(zé)收集和整理施工資料。資料管理人員應(yīng)經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)，合格后方可上崗。13.0.3

防蟲、防鼠條件。13.0.4

施工資料編制應(yīng)符合下列規(guī)定：1

工程各參建單位應(yīng)在合同中對施工資料的編制要求、套數(shù)、費用和移交期限等；2

責(zé)；3

應(yīng)建立施工資料總目錄、卷內(nèi)（盒內(nèi)）目錄和分項目錄三級目錄；4

印章；施工資料中簽字人員應(yīng)具備相應(yīng)的資格，保證資料的有效性；5

施工資料不得隨意修改，當(dāng)需要修改時，應(yīng)實行劃改，并由劃改人簽字；6

經(jīng)辦人簽字；7

單位應(yīng)填寫專業(yè)分包或?qū)I(yè)承包單位名稱，簽字人員應(yīng)為專業(yè)分包或?qū)I(yè)承包單位人員。13.0.5

施工過程中，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)定期組織施工資料檢查。13.0.6

施工資料歸檔應(yīng)符合下列規(guī)定：1

合理確定；2

部、分項等進行整理和組卷，專業(yè)分包單位和專業(yè)承包單位的施工資料應(yīng)單獨組卷；3

不應(yīng)少于

1

套，并辦理相關(guān)移交手續(xù)；4

施工總承包單位應(yīng)按照合同約定向建設(shè)單位移交完整的工程檔案，移交數(shù)量不應(yīng)少于

1

并辦理相關(guān)移交手續(xù)。14

新技術(shù)管理14.1

新技術(shù)推廣應(yīng)用管理14.1.1

應(yīng)用的有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識技能和工程實踐經(jīng)驗。14.1.2

技術(shù)參數(shù)、施工工藝、質(zhì)量標準及措施等提出具體要求。14.1.3

新技術(shù)實施過程中，項目部應(yīng)組織對新技術(shù)實施情況進行現(xiàn)場復(fù)核和應(yīng)用總結(jié)工作。14.2

技術(shù)創(chuàng)新管理14.2.1

技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)重點解決工程中的技術(shù)難點、提高工程質(zhì)量、節(jié)約材料、提高工效、降低成本、改善勞動條件、促進環(huán)境保護等。14.2.2

專利等科技成果。14.2.3

施工單位應(yīng)對技術(shù)創(chuàng)新工作提供必要的經(jīng)費、人員、設(shè)備投入。14.3

新技術(shù)應(yīng)用示范工程管理14.3.1

大型或復(fù)雜工程根據(jù)工程條件和技術(shù)特點可作為新技術(shù)應(yīng)用示范工程。14.3.2

示范工程應(yīng)符合下列規(guī)定：1

示范工程應(yīng)能代表施工單位當(dāng)前技術(shù)水平和質(zhì)量水平，并帶動施工單位整體技術(shù)水平的提高，質(zhì)量優(yōu)良、技術(shù)經(jīng)濟效益顯著；2

示范工程施工手續(xù)應(yīng)齊全，施工單位應(yīng)具有相應(yīng)的技術(shù)能力和規(guī)范管理制度；3

時，應(yīng)加強技術(shù)創(chuàng)新；4

創(chuàng)建示范工程應(yīng)與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、綠色施工相結(jié)合。14.3.3

示范工程實施過程中應(yīng)進行階段性總結(jié)和中間檢查，實施完成后應(yīng)進行總結(jié)驗收。15

技術(shù)培訓(xùn)管理15.0.1

施工單位應(yīng)組織進行技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，并建立技術(shù)培訓(xùn)登記、考核、評價制度。15.0.2

施工單位應(yīng)保證技術(shù)人員培訓(xùn)時間、必要的經(jīng)費和學(xué)習(xí)條件。15.0.3

施工單位及項目部應(yīng)根據(jù)需求制定技術(shù)培訓(xùn)計劃，組織實施，并評價培訓(xùn)效果。15.0.4

培訓(xùn)對象應(yīng)包括管理層、作業(yè)層技術(shù)人員。15.0.5

培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括入職培訓(xùn)、系統(tǒng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、企業(yè)標準化管理培訓(xùn)等。15.0.6

培訓(xùn)方式可結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)及手機終端等信息化手段，采取面授、視頻學(xué)習(xí)等形式。本規(guī)程用詞說明1

為了便于在執(zhí)行本規(guī)程條文時區(qū)別對待，對要求嚴格程度不同的用詞說明如下：1）表示很嚴格，非這樣做不可的：正面詞采用“”；反面詞采用“”；2）表示嚴格，在正常情況下均應(yīng)這樣做的：正面詞采用“應(yīng)”，反面詞采用“不應(yīng)”或“”。3）表示允許稍有選擇，在條件允許時首先這樣做的：正面詞采用“宜”，反面詞采用“不宜”；4）表示有選擇，在一定條件下可以這樣做的，采用“可”。2

本條文中指明應(yīng)按其他有關(guān)標準執(zhí)行的寫法為：“應(yīng)符合……的規(guī)定”或“……執(zhí)行”。引用標準名錄1《建筑工程施工組織設(shè)計管理規(guī)程》

3632《建筑工程資料管理規(guī)程》

695Specification

management

building

constructionDB11/T

條文說明2020北京目

次1

總則............................................................................................................................................................... 232

術(shù)語................................................................................................................................................................243

基本規(guī)定.......................................................................................................................................................254

技術(shù)標準管理............................................................................................................................................... 265

圖紙與設(shè)計變更文件的管理........................................................................................................................ 276

施工組織設(shè)計管理

……………………7

施工方案與專項施工方案管理.................................................................................................................... 298

技術(shù)交底管理............................................................................................................................................... 309

深化設(shè)計管理............................................................................................................................................... 3110

試驗管理..................................................................................................................................................... 3211

計量管理..................................................................................................................................................... 3412

施工測量管理............................................................................................................................................. 3513

技術(shù)資料管理............................................................................................................................................. 3614

新技術(shù)新管理............................................................................................................................................. 3715

技術(shù)培訓(xùn)管理............................................................................................................................................. 381

總則1.0.1

本規(guī)程依據(jù)有關(guān)國家現(xiàn)行的工程技術(shù)管理法規(guī)編制。編制目的是為了保證工程質(zhì)量，加強建筑工程技術(shù)管理，促進技術(shù)管理工作的標準化、規(guī)范化。1.0.2

本規(guī)程適用于北京市各級施工企業(yè)針對建筑工程的技術(shù)管理工作，不包含市政工程。2

術(shù)語2.0.4

施工方案的編制對象包括分部分項工程、臨時用電、臨水消防、測量、試驗、季節(jié)性施工以及其他管理類方案。2.0.5

危險性較大的分部分項工程（以下簡稱“危大工程”）是指在施工過程中，容易導(dǎo)致人員群參考國家或北京市相關(guān)文件的要求。2.0.9

按照《建筑工程資料管理規(guī)程》

中的規(guī)定，工程資料包括基建文件、監(jiān)理資料、施工物資、施工記錄、施工試驗、過程驗收及工程竣工質(zhì)量驗收資料等

8

3

基本規(guī)定3.0.2

本條規(guī)定了施工單位技術(shù)負責(zé)人及專業(yè)技術(shù)負責(zé)人的設(shè)置要求，具體管理職責(zé)應(yīng)根據(jù)施工單位的相關(guān)管理制度制定。3.0.4

本條規(guī)定了項目部負責(zé)人的技術(shù)管理責(zé)任，具體職責(zé)應(yīng)根據(jù)施工單位的相關(guān)管理制度制定。3.0.5

本條規(guī)定了項目部應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、難易程度配備相應(yīng)任職資格的技術(shù)負責(zé)人。項目技術(shù)負責(zé)人的管理職責(zé)應(yīng)根據(jù)施工單位的相關(guān)管理制度制定。3.0.6

項目部技術(shù)人員數(shù)量及能力應(yīng)符合北京市相關(guān)法律、法規(guī)等文件的要求。3.0.8

專業(yè)分包單位是指施工總承包單位將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有專業(yè)工程施工資給具有專業(yè)工程施工資質(zhì)的其他施工單位。4

技術(shù)標準管理4.0.2

應(yīng)用于建筑工程的新技術(shù)，要進行專業(yè)評價鑒定，并經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位共同認向社會公開。4.0.4

施工單位和項目部的技術(shù)標準按照國家標準、行業(yè)標準、地方標準、團體標準、企業(yè)標準分用。5

圖紙與設(shè)計變更文件的管理5.1 圖紙會審管理5.1.1

審查圖紙的有關(guān)人員包括技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、物資、商務(wù)、分包方等人員，審查圖紙注意以下內(nèi)容：1

一致”的印章及建設(shè)單位公章；2

總體審查，包括圖紙是否齊全，圖簽、比例、總體尺寸、定位數(shù)據(jù)是否完整、準確等；3

施工圖紙的內(nèi)容是否符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范標準規(guī)定；4

主要分部、分項工程的做法和要求是否明確，是否符合規(guī)范要求，是否符合工程特點要求；5

不同專業(yè)、不同分部、分項工程之間，全圖與詳圖之間是否協(xié)調(diào)一致；6

是否注明涉及危大工程的重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及結(jié)構(gòu)安全的重大施工工序和工藝要求，新技術(shù)應(yīng)用情況；7

是否使用限制或禁止使用建筑材料；8

在圖紙審查時，可結(jié)合工程實際情況，向設(shè)計提出新技術(shù)推廣應(yīng)用的合理化建議。5.1.3

圖紙會審記錄經(jīng)確認后不得擅自在圖紙會審記錄上涂改或變更其內(nèi)容。5.2 設(shè)計變更與工程洽商管理5.2.1

辦理工程洽商時注意以下內(nèi)容：1

堅持審圖先行、辦理及時的原則，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件；2

程洽商后再進行施工，杜絕變而不洽、洽而不變的現(xiàn)象發(fā)生；3

設(shè)計變更和工程洽商涉及重大變更的，按相關(guān)規(guī)定進行合同評審。5.2.3

單位印章是單位公章或?qū)Ｓ谜碌慕y(tǒng)稱，專用章需經(jīng)單位授權(quán)。5.2.4

未經(jīng)簽字確認或簽字不齊全的，未加蓋單位印章或加蓋單位印章不齊全的設(shè)計變更通知單或工程洽商記錄，不得用于工程項目。5.3 圖紙與設(shè)計變更文件收發(fā)管理5.3.1

簽收記錄內(nèi)容包括簽收時間、圖紙或文件名稱、圖紙或文件套數(shù)、圖紙或文件編號、提供單

設(shè)計變更文件交底5.4.2

在交底文件中明確主要變化內(nèi)容及相關(guān)要求，設(shè)計單位確認的變更單作為交底文件的附件一同下發(fā)給相關(guān)管理人員。6

施工組織設(shè)計管理6.1

一般規(guī)定6.1.1

建筑工程包含新建、擴建、改建工程等，其中“改建工程”包括了對既有建筑的裝飾裝修、翻新、加固和改造工程。6.1.4

施工組織設(shè)計內(nèi)容發(fā)生變化的，要及時進行修改補充。變化內(nèi)容包括有關(guān)法律、法規(guī)、標準有重大調(diào)整，或施工環(huán)境有重大變化等。6.2 施工組織設(shè)計編制與審批6.2.1

施工組織總設(shè)計由項目負責(zé)人主持，項目技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理以及各職能部門共同參與編制。6.3

實施與檢查6.3.2

施工單位參與施工組織設(shè)計會審的相關(guān)管理部門要對施工組織設(shè)計的實施情況進行檢查。7

施工方案與專項施工方案管理7.1

一般規(guī)定7.1.2

超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程實行施工總承包的，專項施工方案由施工總承包單位組織召開專家論證會。7.1.3

施工方案、專項施工方案內(nèi)容發(fā)生變化的，要及時進行修改補充。變化內(nèi)容包括包括施工組織設(shè)計發(fā)生重大調(diào)整，工程設(shè)計有重大變更，主要施工方法有重大調(diào)整或施工環(huán)境有重大變化等。7.2

施工方案、專項施工方案編制與審批7.2.2

專項施工方案首先由施工單位組織內(nèi)部審核，符合要求后由企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審批。7.2.3

專業(yè)分包是指施工總承包單位將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有專業(yè)工程施工資質(zhì)的位技術(shù)負責(zé)人共同簽字。7.2.4

專業(yè)承包是指建設(shè)單位在相關(guān)規(guī)定允許范圍內(nèi)，直接將專業(yè)工程自行發(fā)包給具有專業(yè)工程施單位技術(shù)負責(zé)人共同簽字。7.3

實施與檢查7.3.1

項目部技術(shù)人員復(fù)核內(nèi)容包括主要施工方法、技術(shù)參數(shù)、作業(yè)條件等是否滿足施工方案和專項施工方案要求。7.3.2

施工單位參與施工方案、專項施工方案會審的相關(guān)管理部門要對施工方案、專項施工方案的實施情況進行檢查。8

技術(shù)交底管理8.1

一般規(guī)定8.1.1

技術(shù)交底采用書面形式并結(jié)合會議方式進行。交底形式可采用現(xiàn)場演示、樣板展示、圖像、視頻、懸掛標牌和可視化交底等方式進行。隨著信息化技術(shù)的應(yīng)用，部分施工現(xiàn)場進一步發(fā)展了交底的方式，采用樣板、

模型、和施工需要確定。不管采用何種方式進行交底，均應(yīng)留存相應(yīng)的技術(shù)交底記錄。8.1.2

技術(shù)交底文件的內(nèi)容應(yīng)具有可操作性，并明確相關(guān)責(zé)任。所涉及的技術(shù)要求內(nèi)容具體，交待清楚，提出的指標應(yīng)量化或有明確要求，不可照抄標準規(guī)范條款。8.4

施工作業(yè)交底8.4.2

施工作業(yè)交底內(nèi)容包括下列內(nèi)容：1

作業(yè)準備，此部分應(yīng)包含機具準備，材料準備，以及作業(yè)條件等。2

項工程各道工序的具體施工方法、操作要點并配以節(jié)點詳圖。9

深化設(shè)計管理9.0.1

總承包單位根據(jù)工程規(guī)模及復(fù)雜程度，設(shè)置深化設(shè)計人員或部門。9.0.4

設(shè)計文件包括但不限于設(shè)計圖紙、設(shè)計交底、洽商變更等，做到最大限度的理解原設(shè)計。9.0.5

工程總承包項目有“設(shè)計施工一體化”的天然優(yōu)勢，可減少深化設(shè)計的工作量和深化設(shè)計對施工進度的制約。9.0.6

圖采用比例等。9.0.8

優(yōu)化性、可出圖性”等五大優(yōu)勢特性。9.0.13

綜合審核工作包括：1

總承包單位項目技術(shù)負責(zé)人。2

專業(yè)圖紙綜合審核工作，解決交叉、碰撞等問題。10

試驗管理10.0.1

確定檢測單位時要核實檢測單位的檢測范圍是否符合該單位資質(zhì)認定和計量認證證書附表的內(nèi)容。10.0.2

試驗計劃編制后履行相關(guān)審批手續(xù)。當(dāng)施工進度計劃或材料等發(fā)生變更時及時調(diào)整