設備點巡檢制度（2篇）

第13頁共13頁設備點巡檢制度一、機電運行隊及外包單位對所屬的巡檢設備實行“三級”“五定”巡檢制度，“三級”即操作工、維修工、管理人員，“五定”即定點、定人、定方案、定標準、定巡檢周期。二、機電運行隊及外包單位應根據(jù)設備、人員狀況制定本隊所屬設備的點巡檢標準。三、各級巡檢人員應根據(jù)所制定的點巡檢標準對各巡檢點進行認真仔細的檢查。四、在設備巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)事故和缺陷隱患，應逐級匯報處理，并做好記錄。五、設備巡檢紀錄應妥善保管，每月底將各種巡檢記錄交技術副隊長檢查后，由材料員匯總，經(jīng)隊長審核后并交機電部妥善保管，以備查閱。六、機電運行隊及外包單位應根據(jù)內(nèi)部情況制定對班組及巡檢人員檢查、管理、考核辦法，隊長、技術副隊長及管理人員應加強對所管轄范圍巡檢工作的管理，隨時檢查所管轄范圍人員的巡檢情況。七、本隊設備管理人員應根據(jù)實際情況對所管轄設備進行周檢和月檢，并做好記錄。八、點巡檢要求每班進行四次巡檢，維修工每班進行一次巡檢，技術人員每周進行一次巡檢，同時要做好記錄并本人簽字。第二篇：設備巡.點檢制度設備巡、點檢制度1、總則1.1、為全面推行設備點檢制度，提高設備的現(xiàn)代化管理水平，及時掌握設備運行狀態(tài)，確保設備安全穩(wěn)定運行，降低設備維修費用和設備故障率，提高設備檢修的計劃性，特制定本制度。1.2、本制度規(guī)定了設備點檢類別的劃分、人員的職能、點檢的內(nèi)容與要求、檢查與考核。1.3、設備點檢是對生產(chǎn)設備在線運行狀態(tài)的一種動態(tài)管理手段，是對設備進行檢查診斷，盡早發(fā)現(xiàn)不良地方，判斷并排除不良的因素，確定故障修理范圍和內(nèi)容，為編制檢修工程計劃，備品備件供應計劃提報等提供第一手資料的有效途徑，它是全員管理的形式。2、點檢類別的劃分2.1、點檢分為日常點檢，精密專業(yè)點檢。2.2、日常點檢是指設備運轉(zhuǎn)中和運轉(zhuǎn)前后，點檢人員靠看、聽摸、嗅等方法或簡單工具對設備重點部位仔細地進行靜、動態(tài)的外觀點檢，及時發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，進行簡單的維護、修理工作，防止設備在非正常狀態(tài)下運行或阻止事故進一步擴大。2.3、精密專業(yè)點檢是為了預測和分析設備異常情況，對設備重點部位進行的外觀及內(nèi)部檢查。通過各種儀器對運行中的設備進行綜合性測試檢查，或在不解體的情況下運用診斷技術，即使用特殊儀器、工具或特殊方法測定設備的振動、溫升、電流、電壓等物理量，通過對測得的數(shù)據(jù)進行分析比較，定量地確定設備的技術狀況和劣化傾向程度，以判斷其修理和調(diào)整的必要性。專業(yè)點檢又分為。重點點檢、長期點檢和解體點檢。2.3.1、重點點檢。主要指對主體設備重點部位的外觀和運行狀態(tài)的檢查和測量。2.3.2、長期點檢。主要指了解設備主要零部件磨損情況和劣化傾向的詳細檢查和分析。2.3.3、解體點檢。主要是對設備的整體和局部進行解體，詳細檢查，以了解設備的劣化程度。3、職責劃分3.1、設備科負責分廠點檢制度的制定、組織實施、監(jiān)督檢查和考核工作，并不斷完善點檢制度。各工藝設備由各設備專責人根據(jù)以前的日常點檢表結(jié)合點檢培訓的知識修訂點檢表格，修訂完成后由設備科統(tǒng)一審核、規(guī)范標準，科長審定后報主管設備廠長批準正式實施。3.2、日常點檢由崗位操作工按日常點檢表的點檢部位及點檢內(nèi)容按時對運轉(zhuǎn)設備進行點檢，并認真填寫點檢記錄，簽名生效。每周由設備專責人組織設備科專業(yè)點檢時收回上一周的設備日常點檢記錄，由設備專責人統(tǒng)一集中分類保管，以備確定定修周期及建立設備在線運行檔案；同時針對點檢出的不具備處理條件的缺陷進行匯總，上報設備科，由設備科統(tǒng)一上報生產(chǎn)部。點檢表回收前，要求各運行車間設備專責人首先審查點評并簽字備查。3.3、專業(yè)點檢由各運行車間的設備專責人組織設備科維修工承擔，每周定期進行一次。按設備日常點檢表的點檢部位及點檢內(nèi)容對設備進行點檢，并認真查閱確認崗位操作工填寫的日常點檢記錄的準確性、完整性，并簽名生效。3.4、精密專業(yè)點檢由檢修車間點檢組承擔，根據(jù)設備重要性及日常、專業(yè)點檢匯總的缺陷內(nèi)容進行重點點檢。對發(fā)現(xiàn)的缺陷制定方案，組織消缺，并計入設備檔案。4、點檢內(nèi)容和要求4.1、崗位操作工的點檢作業(yè)要求4.1.1、在當班時間內(nèi)，必須按設備日常點檢記錄表逐項進行點檢，并認真做好記錄。4.1.2、當發(fā)現(xiàn)設備有異常現(xiàn)象時，應將情況記入設備日常點檢記錄中，需要緊急處理，應及時處理，不能處理時，以檢修申請單的形式通知生產(chǎn)調(diào)度，由維修人員進行處理。對于需停機檢修的項目在當日設備點檢表的“異常情況處理記錄”一欄中注明，并匯報設備專責人，由專責人擬定檢修項目名稱、檢修時間、協(xié)調(diào)聯(lián)系人等；若擬定檢修時間發(fā)生變化，必須提前通知設備科。4.1.3、交接班時應將當班點檢情況交接清楚。4.1.4、參加本班設備事故的分析、處理。4.2、日常點檢的具體內(nèi)容4.2.1、點檢。主要檢查振動、異音、溫度、壓力、連接部位松弛、龜裂、導電部位的損傷、腐蝕、異味、泄漏、濕度等。4.2.2、修理。螺栓緊固、保險絲更換、銷子更換、油封、水封、氣封補氣以及簡單的小零件的更換修理。4.2.3、清掃。設備表面清掃、機械、電氣及各種非解體、非停電清掃的設備。4.2.4、調(diào)整。彈簧的調(diào)整、皮帶的調(diào)整、簡單的找中心、制動器、限位開關、液壓裝置、液壓失常的調(diào)整，其他簡單的調(diào)整。4.2.5、潤滑。給油及檢查。4.2.6、排水（污）及伴熱檢查。4.3、設備專責人、檢修工的專業(yè)點檢作業(yè)要求4.3.1、根據(jù)點檢標準和給油脂標準，編制、完善日常點檢作業(yè)表。4.3.2、在每周的定期點檢中必須按作業(yè)表逐項進行點檢，并認真做好記錄。4.3.3、當發(fā)現(xiàn)或得知設備有異常時，應在查明原因的基礎上設法排除，不能處理時應及時報告生產(chǎn)調(diào)度及上級進行處理。設備狀況及處理經(jīng)過要記錄在設備缺陷記錄表上。4.3.4、設備專責人應每天查閱崗位操作工日常點檢表，情況不明時應詢問清楚。4.4、精密點檢人員的點檢作業(yè)要求4.4.1、編制和完善點檢標準、給油脂標準。4.4.2、點檢標準、給油（脂）標準、給油量標準、維修技術標準、維修作業(yè)標準的編制、修訂等。4.4.3、作業(yè)卡（計劃表、點檢表）制定及實施。4.4.4、維修計劃的編制及實施中的協(xié)調(diào)（含缺陷整改）4.4.5、根據(jù)檢修計劃的需要，編制維修材料計劃（備件、主材料）并負責落實。4.4.6、負責設備維修費的預算、掌握、控制，并進行有關檢修費用等方面的實績分析。4.4.7、搜集設備狀態(tài)情報，進行設備傾向管理，定量分析、掌握機件的劣化程度、劣化傾向分析、制定對策，并實施管理和掌控。4.4.8、參與事故分析和處理、提出修復、預防意見。4.4.9、點檢信息傳遞、搜集，定期審查點評設備運行狀況，并定期向上級領導匯報。4.4.10、每月定期進行精密點檢，參與點檢技術業(yè)務的培訓工作，指導日常點檢和專業(yè)點檢業(yè)務。4.4.11、在精密點檢中隊日常點檢及專業(yè)點檢的效果進行檢查監(jiān)督，分析評價，考核。5、職責與考核5.1、職責5.1.1、各分廠設備管理專責人就是開展設備點檢、設備潤滑、備品備件等管理的專責人，在設備科和分廠設備主管的直接管理下，他有權(quán)負責所屬本專業(yè)或本區(qū)域管轄的設備管理工作，對設備日常點巡檢、維護人員、潤滑人員、運行人員的工作情況，有權(quán)提出獎懲處罰，直至提議送交人力資源部。5.1.2、設備管理專責人，必須建立完善所屬區(qū)域的設備管理臺帳（包括固定資產(chǎn)臺帳），并隨著新項目投產(chǎn)后及時補充設備管理臺帳，隨時備查。5.1.3、設備管理專責人，在每月____-____日、____-____日分兩期參加設備科組織的每月中上旬、中下旬設備運行狀況總結(jié)會，依據(jù)各專業(yè)點檢記錄、缺陷記錄、運行記錄、潤滑記錄等進行數(shù)據(jù)分析，對設備的健康狀況進行點評，點評要對設備健康狀況下結(jié)論，必修的（____分）、特護的（____分）、健康的（____分），每次會議必須要有記錄（內(nèi)容：時間、地點、參加人員的簽字等會議內(nèi)容），“必修、特護”等級的設備必須及時報到廠里，該次會議車間設備主管必須參加，總結(jié)材料由設備科書面報廠里一份存檔（電子版報廠領導）5.1.4、設備管理專責人，每周必須組織一次專業(yè)點檢，將點檢結(jié)果記錄在案，并報車間領導及設備科，并將點檢結(jié)果填報生產(chǎn)部下發(fā)的“每周一檢”報表中，周一10：00前報設備科，設備科整理后、設備科長審核，報生產(chǎn)部。5.1.5、設備科每半月組織一次精密點檢。5.1.6、設備科分配到各生產(chǎn)車間的各區(qū)域機、點、儀專業(yè)點檢維修人員，在設備專業(yè)點檢業(yè)務管理上屬于所在區(qū)域的設備專責人直接領導，設備專責人有權(quán)對他們提出獎懲處罰。5.1.7、設備管理專責人，每周必須檢查審核一次所屬管理區(qū)域運行崗位上的運行記錄、設備缺陷記錄、點檢記錄的完整性、實效性，并在以上記錄表格對一周以來設備運行情況及缺陷情況進行點評，提出指導性的意見，并簽字以備查。設備科將不定期派員深入到各崗位審查記錄中專責人點評意見的落實情況。5.1.8、設備管理專責人，每周必須對所屬區(qū)域各崗位上的操作規(guī)程、運行規(guī)程執(zhí)行情況進行進行監(jiān)督、檢查、對特護設備必須隨時制定臨時的特護操作及運行規(guī)定，指導運行崗位工作，并要求每名操作工全面了解其規(guī)定意圖。設備科將不定期派員深入到各崗位審查規(guī)程執(zhí)行情況、特護措施實施效果。5.1.9、設備管理專責人，要隨時組織有關人員對點檢表格及內(nèi)容進行補充、修改完善。結(jié)合點檢定修與設備科一起根據(jù)必修設備的實際情況制定較詳細的維修方案和計劃，具體由設備科組織實施，并嚴格控制檢修步驟和質(zhì)量，組織試車并將檢修質(zhì)量給以正確的評價，記錄在案備查。5.1.10、設備管理專責人，同樣是設備潤滑管理工作負責人，設備日常潤滑、專業(yè)潤滑人員，在潤滑管理業(yè)務上直屬于設備管理專（兼）責人領導，他有權(quán)對日常潤滑、專業(yè)潤滑人員工作的實效性給予評價、監(jiān)督，有權(quán)提出獎懲處罰，直至送交人力資源部。5.1.11、設備管理專責人，每周至少檢查審核一次設備潤滑記錄（包括濾油記錄、油質(zhì)化驗記錄），分析一周內(nèi)油品消耗情況，并在潤滑記錄上提出指導性的意見，并簽字以備查。每月參加設備科組織的設備管理會議，每次會議必須有記錄（內(nèi)容：時間、地點、參加人員的簽字、油品消耗量和消耗增減原因等會議內(nèi)容），月底將油品消耗型號、數(shù)量填報生產(chǎn)部。5.1.12、對于油品劣化的特護及處理辦法，由設備管理專責人隨時匯報設備科，并組織有關人員分析，制定措施給崗位上下發(fā)特護規(guī)定，以指導崗位工作。5.1.13、設備管理專責人，要隨時掌握油品消耗儲備數(shù)量、價值數(shù)量，按規(guī)定時間提報備用油品。5.1.14、設備管理專責人，要隨時掌握設備備品備件的儲備數(shù)量、消耗數(shù)量、價值數(shù)量，積極與設備科結(jié)合，按規(guī)定時間將所需備品備件報設備科，由各專業(yè)工程師對所報備件材料確認，報公司領導審核。5.1.15、設備管理專責人，每月初參加設備科組織的設備管理總結(jié)會，并以書面形式負責匯總一個月以來設備管理的工作情況報車間主任，由各車間主任匯總整理以后，在設備管理工作會上匯報，內(nèi)容包括：設備管理各種記錄的記錄情況、缺陷處理情況、特種設備的特護措施及運行情況、各種規(guī)程的執(zhí)行情況，每月各種小組會議的組織情況、點檢工作的開展情況、加油次數(shù)、油品分析結(jié)果、濾油次數(shù)、油品儲備情況、備品備件消耗情況、消耗分析結(jié)果、備品備件儲備情況。油品消耗、備件消耗的費用情況及原因等，針對上月各項工作存在的問題，下月應重點抓哪方面工作。5.2、管理考核5.2.1、設備管理專責人一個月以來對自己的工作盡守其責，完成設備科規(guī)定的各項工作，沒有發(fā)生任何影響設備運行、影響產(chǎn)量的設備事故，將獎勵設備管理專責人所在生產(chǎn)車間員工平均設備獎的3—4倍，由設備科上報廠部，計入工資考核。5.2.2、因備品備件、備用油品計劃欠報、漏報、多報而影響設備安運行（造成停機的）扣罰相關設備專責人200—____元，車間主任連帶責任，情節(jié)嚴重的按廠規(guī)處罰。5.2.3、因點檢不到位、缺陷未發(fā)現(xiàn)而造成停機的，扣罰相關設備專責人月工資____元，車間主任連帶責任，情節(jié)嚴重的按廠規(guī)處罰。5.2.4、每月不按規(guī)定次數(shù)組織點檢、潤滑，設備管理工作總結(jié)會的，少一次扣月工資____%、缺一次會議記錄的扣月工資____%，車間主任連帶責任。5.2.5、點檢記錄不全、潤滑記錄不全、記錄沒有點評的扣罰相關設備專責人月工資的____%，運行記錄不全、不規(guī)范，違反操作規(guī)程、運行規(guī)程的扣罰設備專責人____%；特護設備沒有指導書的扣罰設備專責人月工資____%。5.2.6、設備臺賬不全，沒有隨時補充的扣罰設備專責人月工資____%；設備現(xiàn)場管理承包人與責任牌不符的、不及時更新的、責任不落實的扣罰設備管理專責人月工資的____%。5.2.7、每月不參加廠里設備管理總結(jié)會或匯報材料不全面、無理無據(jù)的扣罰設備管理專責人月工資____%，車間主任連帶扣罰月工資____%。5.2.8、設備科長是設備管理工作的主要責任人，不按分廠規(guī)定組織一次設備管理工作會議或是少組織一次設備管理檢查活動的扣罰設備科長工資的____%，重大設備事故按公司規(guī)定負連帶責任。5.2.9、以上獎勵與罰款不重復計獎與計罰。5.3、點檢考核5.3.1、由于點檢不認真，發(fā)生重大設備事故或發(fā)生重復設備事故，除按公司規(guī)定進行處罰外，對負有責任的點檢人員給予____元罰款。5.3.2、點檢表格內(nèi)容不完整、填寫不認真，弄虛作假，崗位操作工、維護工未能完成點檢作業(yè)或違章作業(yè)、野蠻作業(yè)，對隱患處理不及時等，將對負有責任的點檢負責人、直接責任人給予____元的處罰。5.3.3、設備科檢修項目負責人必須及時與運行車間溝通，確保設備及時合理安排檢修。若出現(xiàn)高爐休風、煉鋼停產(chǎn)、設備停車等情況，而急需檢修的項目未安排或因安排不周密導致未按時完成檢修任務等情況時，每發(fā)現(xiàn)一次對維修車間和運行車間各罰款____元。5.3.4、設備科科長每周一對上周檢修項目的完成情況進行匯總，次月召開設備管理總結(jié)會對上月檢修項目的完成情況進行匯總，匯總表報廠長。周檢修項目完成率低于____%（大于____%）的扣維修車間工資總額的____%；月檢修項目完成率不足____%的扣設備科工資總額的____%。5.3.5、在對點檢工作中做出顯著成績的單位和個人將給予表彰和獎勵____元。5.3.6、在主要生產(chǎn)設備點檢中，發(fā)現(xiàn)重大設備隱患并及時做到早預防，避免設備事故發(fā)生的單位和個人將給予表彰和獎勵____元。5.3.6.1、能長期堅持對重點、關鍵設備進行專業(yè)點檢，發(fā)現(xiàn)和控制設備劣化傾向，最大限度發(fā)揮設備能效，節(jié)約設備維護費用者將給予表彰和獎勵____元。5.3.6.2、積極探索點檢工作新思路、推行點檢工作成績顯著者將給予表彰和獎勵____元。設備點巡檢制度（二）一、設備點巡檢的目的為了維持生產(chǎn)設備的原有性能，通過人的五感（視、聽、嗅、味、觸）或簡單的工具、儀器、按照預定的時間周期及方法，對設備上的規(guī)定部位（點）進行有無異常的預防性周密檢查的過程，以使設備的隱患和缺陷能夠得到早期的發(fā)現(xiàn)，早期預防，早期處理，必免設備事故發(fā)生及事故的擴大。二、設備點檢的規(guī)定及要求1.設備點巡檢工